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Kollektives und IndividuellesÜberlegungen zur betrieblichen Sozialpartner_innenschaft und Betriebsdemokratie

Martin RisakInstitut für Arbeits- und Sozialrecht

Martin Risak Kollektives und Individuelles 2

Übersicht

Das Umfeld Die Entwicklung der betrieblichen

Mitbestimmung Kollektives und Individuelles

• Konflikte bei der kollektiven Vertretung individueller Interessen

• Das Problem des Schutzes benachteiligter Gruppen

• Die grundsätzliche Tendenz der Individualisierung des Arbeitsrechts


Das Umfeld

Erforschung der Arbeitsbeziehungen• D: soziologisch geprägter Zugang• USA: ökonomisch geprägter Zugang

Allgemein politischer Zugang zur Regelung der Arbeitsbedingungen

• USA/UK: Pluralismus – Voluntarismus– Dezentrale koll. Verhandlungen, konkurrierende

Gewerkschaften, Vermeidung politischer Verflechtungen

• D/A: (verhandelter) Korporatismus– Zentralisiert, Verbindung zu Parteien– Duales System der Interessenvertretung – Verrechtlichung der Arbeitsbeziehungen


Entwicklung der betrieblichen Mitbestimmung

BetriebsräteG 1919• Reaktion auf Rätebewegung – Verrechtlichung• „weitgehende Demokratisierung des Betriebes dem

Gedanken der Mitwirkung der Arbeiter und Angestellten an der Sozialisierung, und wo diese nicht in Betracht kommt, an der Betriebsführung zum Durchbruch verhelfen“ soll

• „Demokratisierung der Betriebsverfassung“ G über die Errichtung von Werksgemeinschaften, G zur

Ordnung der nationalen Arbeit BetriebsräteG 1947 ArbeitsverfassungsG

• Stärkung der Individualstellung • Interessensausgleich zum Wohle der AN_innen und des

Betriebes


Kollektives und IndividuellesKonflikte bei kollektiver Vertretung individueller Interessen

Betriebsverfassung• Einschränkung der Macht der Betriebsinhaberin• Konstitutionelles Herrschaftsystem

Mitwirkung bei individuellen Einzelfallentscheidungen• Aufnahme, Versetzung/Beförderung, Beendigung,

Disziplinarmaßnahmen• BR Vertreter individueller und/oder kollektiver

Interessen?– Orientierung am Zweck des jeweiligen

Tatbestandes– Beispiele


Beispiele

Beförderung• Informations- und Beratungsrecht• Zweck: Belegschaftsinteresse an „optimalem“

Vorgesetzten Kündigungsschutz: Anfechtung

• Information- und Beratung• Sperrecht – soziale Rechtfertigung• Anfechtung selbst – Individualrecht (nur auf

Aufforderung des/der AN_in) Versetzungsschutz: ersetzbares Zustimmungsrecht

• BR: Interessen der Belegschaft, • Gericht: Interessenabwägung


Verfolgung individueller Interessen durch BR?

Ausgleichs der Schwäche des/der einzelnen AN_in• Bsp: Zustimmungspflicht des BR auch bei

Zustimmung des/der AN_in Heterogene Regelung -> kein generalisierbares

Prinzip im ArbVG• Tatbestandspezifische Lösung je nach Zweck der

Regelung• Kein Prinzip „collective always trumps individual“


Schutz benachteiligter Gruppen„betriebsverfassungsrechtliche Minderheitenrechte“

Natürlicher Interessengleichklang vs Sonderinteressen• Wahlverfahren, Mehrheitsbeschlüsse, faktische

Unterlegenheit• Heterogene Lösungen

Keine AN_innen, da Interessenskonflikt Arbeiter_innen – Angestellte Minderheiten

• Jugendliche, Personen mit Behinderung – Sondervertretung gegenüber BR

• Geschlechterparität – Soll-Bestimmung (1992)• Individuelle Rechte aus Gleichbehandlungsrecht


Individualisierung/Fragmentierungdes Arbeitsrechts

Betonung der Individualität der einzelnen AN_innen• Gleichbehandlung, (individuelle) Flexibilisierung• Vereinbarkeit von Beruf und Familie

Verschiebung der Regelungsebene nach unten• KollV – Aufbruch von

Verhandlungsgemeinschaften• Verschiebung von KollV auf BV• Abschwächung der Mitwirkung• Allgemeine Arbeitsbedingungen

Konfliktlösungsmechanismen• Informelle Kollektivierung von Konflikten ->

Gericht, ADR


Vielen Dank für Euer Interesse!

Martin Risak

Universität WienInstitut für Arbeits- und [email protected]://www.univie.ac.at/arbeitsrecht

mailto:[email protected]

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