üretim yönetiminde kapasite planlaması

18
Üretim Yönetiminde Kapasite Planlaması 1

Upload: guelcin-uen

Post on 16-Aug-2015

23 views

Category:

Marketing


5 download

TRANSCRIPT

Page 1: üRetim yönetiminde kapasite planlaması

1

Üretim Yönetiminde Kapasite Planlaması

Page 2: üRetim yönetiminde kapasite planlaması

2

Kapasite

• Kapasite, işletmenin üretim yeteneğinin bir ölçüsüdür. “Bir işletmede belli bir dönemde ulaşılabilecek çıktı hacmi” ya da “Belli bir dönemde kullanılan üretim faktörleri” şeklinde tanımlanabilir.• Üretim planlamacıları “kapasite” kavramından, üretilecek yapının

nicelik, teslim zamanı ile kazanç ya da sosyal gereksinmenin karşılanmasındaki düzeyi anlarlar

Page 3: üRetim yönetiminde kapasite planlaması

3

Kapasite planlamasının önemi

• Kapasite kararları, kullanılacak teknolojiye ilişkin stratejik kararla da yakından ilgilidir ve büyük sermaye yatırımları gerektirir.• İşletmelerde yatırım üzerinden getirinin önemli bir kriter olması

nedeniyle, kapasite planlama kararlarının yol açtığı maliyetler ve sağlayacağı getiriler dikkatli bir şekilde değerlendirilmelidir.

Page 4: üRetim yönetiminde kapasite planlaması

4

Kapasite ölçme birimleri

• Kapasitenin en genel ölçüm şekli işletmeye uygun bir ölçme birimiyle olmaktadır. • Kapasite ölçü birimi, zaman faktörü dikkate alınarak belirli bir

dönemde kullanılan girdi ve çıktı miktarı olarak ifade edilir.• Kapasite kavramı, dönüştürme sürecinin performansını, üretim

faaliyetleri, ile birleştirir. • Ürün karmasında yapılan değişiklik, üretim kapasitesinide değiştirir.

Page 5: üRetim yönetiminde kapasite planlaması

5

Kapasite planlama

• Kapasite planlama faaliyeti üç sorunun cevaplandırılmasını gerektirir. Bunlar :

• 1. Ne tür kapasite gereklidir ?• 2. Ne miktarda kapasite gereklidir ?• 3. Ne zaman gereklidir ?

Page 6: üRetim yönetiminde kapasite planlaması

6

Kapasite planlama faaliyetleri

Bu durumda kapasite planlama kararının verilirken şu faaliyetleri kapsamasına dikkat etmekte yarar vardır :• Mevcut kapasitelerin değerlendirilmesi• Gelecekteki kapasite düzeyinin tahmin edilmesi• Kapasiteyi etkileyecek faktörlerin belirlenmesi• Kapasite alternatiflerinin finansal, ekonomik ve teknolojik yönden

değerlendirilmesi ve karşılaştırılması• İşletme amaçlarına uygun olan kapasitenin seçimi

Page 7: üRetim yönetiminde kapasite planlaması

7

Kapasite çeşitleri

• Teorik kapasite (maksimum kapasite) • Pratik kapasite (normal kapasite)• Fiili kapasite (gerçek kapasite)• Optimum kapasite• Atıl (aylak boş kapasite)

Page 8: üRetim yönetiminde kapasite planlaması

8

Kapasite çeşitleri (devamı)• Teorik kapasite : İşletmede üretim sürecinde kullanılan makine ve

teçhizatın hiç bir duraklama olmaksızın, yetenekli iş gücü kullanarak üretebileceği maksimum üretim miktarına teorik kapasite denir. • Pratik kapasite : Teorik kapasiteden çeşitli duraklamalar sonucu meydana

gelen kayıplar çıkarılarak bulunan kapasiteye pratik kapasite denir. • Fiili kapasite : İşletmelerin belirli bir sürede elde ettiği üretim miktarının

yeterli talep olması durumunda satılan kısmına fiili kapasite denir.• Optimum kapasite : Üretim birimi başına düşen toplam maliyetin en

düşük olduğu kapasite optimum kapasitedir.• Atıl kapasite : Normal kapasite ile gerçek kapasite arasındaki farka denir

Page 9: üRetim yönetiminde kapasite planlaması

9

Makine ve insan gücü kapasitesi

• Makine kapasitesi : Üretim programları hazırlanırken fabrikadaki makinelerin fiili ve maksimum • Bir makinenin maksimum kapasitesi; çalışma hızı, dayanıklılık,

güvenilirlik gibi ölçülere bağlı olarak hesaplanabilir.• Fiili makine kapasitesi genellikle maksimum makine kapasitesinin

altında gerçekleşir.

Page 10: üRetim yönetiminde kapasite planlaması

10

Makine ve insan gücü kapasitesi (devamı)• İnsan gücü kapasitesi : Çeşitli yöntemlerle saptanan direkt ve endirekt iş gücü

ihtiyacının belirlenmesinde bazı noktalara dikkat edilmelidir. Bunların bazıları şunlardır :• Aylık mesai sürelerinin değişkenliği• Fiilen çalışan işçi ile bordroda gözüken işçi sayısı arasındaki fark• İşçi devri• çalışma verimindeki dalgalanmalar• Mamul çeşidindeki değişmeler• Çalışma temposu• Kalite düzeyi• Vardiya etkisi• İşlerin süreksizliği

Page 11: üRetim yönetiminde kapasite planlaması

11

Kapasite seçimine etki eden faktörler

• Maliyetler• Talep Miktarı• Finansal İmkanlar• Kuruluş Yeri• Teknik İmkanlar• Çalışma Süresi• Yönetim ve Diğer Faktörlerdir.

Page 12: üRetim yönetiminde kapasite planlaması

12

Maliyetler

• işletmenin kapasitesi artırılarak azalan maliyetler durumu sağlanabilir. • İşletmelerin üretim faaliyetleriyle ilgili sabit, değişken ve ortalama

maliyetler kapasite seçimini önemli ölçüde etkilemektedir.• İşletme kapasitesinin artması, makine ve iş gücü verimliliğinin

yükselmesi sonucu, maliyetlerde bir azalma durumu söz konusu olabilir.• İşletmenin üretim kapasitesinin arttırılması durumunda; üretim

hızında elde edilen artış hızı, üretim maliyetlerindeki artıştan az veya çok olabilir.

Page 13: üRetim yönetiminde kapasite planlaması

13

Talep faktörlü kapasite planlama

• Talep faktörü dikkate alınarak, kapasite planlaması başlıca üç şekilde yapılabilmektedir.

1. Talep en düşük kapasiteyle çalışmaya imkan sağlamalıdır. 2. Talep en düşük ekonomik kapasitenin altında kalabilir. 3. Talep hacmi kapasiteyi sınırlamaktadır.

Page 14: üRetim yönetiminde kapasite planlaması

14

Finansal kaynaklar

• İşletmenin sahip olduğu finansal kaynaklar, optimum kapasite büyüklüğünün seçilmesinde dikkate alınması gerekli faktörlerin başında gelmektedir. • Kapasite planlamasıyla finansal kaynaklar arasındaki ilişkiler iki açıdan

ele alınmaktadır. • Birincisi, finansal kaynaklar ve kapasite arasındaki fonksiyonel ilişki

durumuna göre kapasite büyüklüğü hesaplanabilir. İ• kincisi, işletmenin optimum kapasite düzeyinde üretim yapabilmesi

için finansal kaynakların yeterli olduğu durumdur

Page 15: üRetim yönetiminde kapasite planlaması

15

Finansal kaynaklar (devamı)

• Değişik kapasite düzeyleri bu kapasite düzeyindeki yatırımın finansmanı arasında fonksiyonel bir ilişki bulunmaktadır. Bu durumda yatırım, kapasitenin bağımlı değişkeni olmaktadır.Yatırım tutarı Y ve X kapasite büyüklüğünü ifade etmekte olup, bu fonksiyonel ilişki : • Y=a +bx

Page 16: üRetim yönetiminde kapasite planlaması

16

Fabrika yeri

• Örneğin; bir sigara fabrikasının kapasitesi fabrika yerinin bulunduğu bölgenin tütün üretim durumuyla yakından ilgili olmaktadır. Bu durumda bölgenin tütün üretimi kapasite planlamasından sınırlayıcı bir şart olarak ortaya çıkar.• Ancak bununla beraber günümüzde gelişen teknolojiyle birlikte ulaşım

araçlarının taşıma kapasitelerinin artması ve daha hızlı taşıma yapılması sonucu, taşımanın daha kolay yapılabildiği görülmektedir.

Page 17: üRetim yönetiminde kapasite planlaması

17

Öteki faktörler

• İşletmenin başlangıçta düşük kapasitede üretim yapması ve daha sonra tam kapasiteye geçmesi, gelecekte ek yatırım imkanlarının olması, teknolojide meydana gelen değişmeler, paranın zaman bakımından maliyeti ve değeri de kapasite büyüklüğünü etkilemektedir.• İşletme yöneticileri kapasitede büyüklüğünü başlangıçta bir çok

faktörü göz önünde bulundurarak objektif ölçülere göre bilgisayarlar aracılığıyla planlamak durumundadırlar.

Page 18: üRetim yönetiminde kapasite planlaması

18

Teşekkürler Gülçin