三菱東京ufj銀行 fintech challenge 2015キックオフイベント基調講演資料#1
TRANSCRIPT
「金融×ベンチャー」は最もエキサイティング
インクルージョン・ジャパン株式会社 2015年3月19日
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2015年3月19日開催 「三菱東京UFJ銀行 Fintech Challenge 2015」
キックオフイベント：基調講演資料
金融は深刻だからこそ自由度が低い
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深刻度
自由度
医療・ 製薬
金融
通信・放送
ゲーム etc
Ｐｒｏｆｉｌｅ 吉沢 康弘
職歴・業務経歴、実績等
• 事業開発
– 2007年3月〜外部アドバイザリーボードメンバーを経て、ネットライフ企画にて、ライフネット生命保険の事業立ち上げに参画。主にWeb戦略およびパートナーシップ確立を担当。
– 2008年6月〜ライフネット生命にて、大手総合商社とのJV設立プロジェクト、社内新規事業（保険事業）立上げプロジェクトをリクルート社に提案し、新サービス立ち上げおよび事業安定までを担当
• イノベーション支援・インキュベーション
– 2004年5月〜 ㈱ヌーラボをマーケティング戦略策定・実行および海外展開面で継続支援。同社の主力製品Cacooは、全世界で100万人のユーザーを持つ(2014/2現在）、国内有数のサービスに成長
– 2011年8月〜㈱ウェルセルフを、立ち上げ時より、マーケティング戦略・Web戦略・組織拡大面から支援。同社のサービス「ココナラ」は、日本最大級のC2Cサービスとして、延利用者数6万人を突破(2014/2現在）
• 組織変革プロジェクト
– 2005年〜2006年 大手電力会社における組織変革プロジェクトに、プロジェクトリーダーとして従事– 2006年5月 世界最大の組織開発カンファレンスASTDとして、日本初の登壇・発表
略歴 2001年 東京大学工学系研究科機械工学専攻 修了 2001年 プロクター・アンド・ギャンブル・ファーイーストインク入社 2004年 ㈱ヒューマンバリュー入社 2008年 ライフネット生命保険㈱（当時 ネットライフ企画）入社 2011年 インクルージョン・ジャパン（株）設立
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過去に立ち上げ支援を行ったベンチャー
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マーケティング／ 新規事業開発
金融ベンチャー（ライフネット生命）での営み振返り
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生保比較
ー
創業 参
画
卒業
金融庁
折衝
生保業界への「おいおい」という感覚
生保専門家へのリスペクト
新サービス・新ソリューションの検討体制（生保の例）
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金融庁
商品開発部門
マーケティング部
法務部門 保険金
支払部門
保険引受 事務部門
保険業法・保険法
システム部門
認可申請・折衝
学び１：金融の人ほど、実は金融を変えたくて仕方ない
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学び２：知的発見と刺激に溢れる
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学び３：最大の障害は「仮想敵化」、これに尽きる
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「仮想敵」の正体→「社会環境の変化速度」GAP
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法律
政府の組織・官僚
家族の形態・生活慣習
テクノロジー・競争の激しい企業 100Km/h
60Km/h
25Km/h
1Km/h
出所「Alvin Toffler(2006) 富の未来」
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金融
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金融
世の中の 変化
仮想敵ではなく協働作業で世の中を／金融を変革する
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金融
世の中の 変化
「金融×ベンチャー」３つのポイント
１：具体案件で協働する14
「金融×ベンチャー」３つのポイント
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２：制度・トレンドを学ぶ
金融庁を始めとしたページは「指針」「トレンド」「方向性」の宝庫
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出所：金融庁ホームページ
「金融×ベンチャー」３つのポイント
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３：自らの鮮度を意識する
金融ベンチャー（ライフネット生命）での営み振返り
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06 07 08 09 10 11 12 13 14 15
生保比較
ー
創業 参
画
卒業
金融庁
折衝
生保業界への「おいおい」という感覚
観点の新鮮さ・消費者感覚
生保専門家へのリスペクト
マーケティング／ 新規事業開発
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急いでいくならひとりで行け、遠くへいくならみんなで行け
-アフリカの古い諺-
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