UIB

Marzo 2017

FIPSE es una fundación privada de carácter social y sanitario, sin ánimo de

lucro, que se constituye en diciembre de 1998, con el objetivo de movilizar

recursos públicos y privados para luchar contra la epidemia de la infección por

VIH/sida (denominada Fundación para la Investigación y la Prevención del

Sida en España). 10c/25m/270p/160i

2014, el Patronato decidió dar un cambio de orientación a la fundación hacia

el fomento de la transferencia de conocimiento y de tecnologías para generar

nuevas respuestas innovadoras a los retos de la sociedad en el ámbito de la

prestación de salud.

ANTES

AHORA

Garantizar las conexiones necesarias entre el

nivel generador de ideas de la sanidad española,

las entidades financiadoras de innovación, y el

tejido productivo, apoyando en la financiación y

valorización de proyectos y promocionando la

innovación sanitaria a nivel mundial.

Convertirse en el referente internacional de la

innovación sanitaria española y en el referente

nacional en materia de transferencia de

tecnología del sector biosanitario.

• Organismo de vocación internacional

• Líder en transferencia e innovación

• Enfocado hacia la sostenibilidad, creación de

riqueza y retorno social

• Apuesta por la cooperación y establecimiento

de alianzas

• Colaboración público-privada

• Gestión eficiente

MISION VISION VALORES

Patronos

Patrocinios y colaboradores

Representatividad, carácter institucional (MSSSI e ISCIII) y el nivel nacional de

la iniciativa (así como su carácter global).

Posibilidad de acceso a flujo de proyectos (deal flow) de manera preferente.

Atractivo de poder accede/ofrecer un portfolio integral de Innovación en salud en

España y la capilaridad por todo el territorio nacional a través de FIPSE.

Posibilidad para las empresas farmacéuticas de mejorar su posicionamiento en el

Ranking PROFARMA.

Alineación con las estrategias de innovación abierta del sector farmacéutico y

del sector de tecnología sanitaria.

Interés en invertir en alguna iniciativa de transferencia de tecnología en el Sur de

Europa por parte del Fondo Europeo de Inversiones.

Existencia de una cartera de servicios ágil y adaptable a la demanda del sector de

innovación en salud.

Visibilidad, capital relacional, RSC, Filantropia…

Drivers o beneficios para posibles patronos, inversores, partners, stakeholders-

El diseño estratégico de FIPSE se ha realizado teniendo en cuenta los beneficios que esta iniciativa

puede reportar a cada perfil de patrono, patrocinador, inversor o colaborador.

Dichos beneficios variarán en función de los objetivos de cada organización (organismo público,

patrono, inversor especializado, multinacional, fundación, inversor filantrópico, etc.)

Incentivos para apoyar FIPSE

• Kompetenznetze Deutschland - Networking

for Innovation.

• Fraunhofer-Innovation Clusters

• Fundación Steibeis

El diseño estratégico de FIPSE se ha inspirado en algunas de las iniciativas de referencia a nivel global en

gestión de la innovación sanitaria, tanto en términos de gobernanza como de cartera de servicios

Benchmarking preliminar en la creación de FIPSE

• Yeda, del Instituto Weizmann

• Yissum, de la Universidad Hebrea

• Canadian Innovation Exchange

• GTS, Advanced Technology Group

• ITI Scotland Ltd.

• Cambridge Enterprise

• Ideas Factory

• Isis innovation

• London Technology Network

• CIMIT

• MIT - Deshpande Center

• Innocentive

• Mayo Clinic -Center For Innovation

• Nine Sigma

• Ocean Tomo

• SRI - Acceleration Program

• Karolinska Institute

• Knowledge Foundation

• STW Technology Foundation

Iniciativa para la unificación de las principales redes de

innovación del país y con actividad de representación

Centro de formación e investigación de prestigio que cuenta

con un holding empresarial que conforma un completo

sistema de innovación de apoyo y creación de proyectos

Fundación dependiente del gobierno que proporciona

financiación inicial y asistencia a proyectos

Organización sin ánimo de lucro formada por 9 centros

tecnológicos y orientada a la venta de servicios de

investigación y tecnológicos principalmente a empresas

Sociedad sin ánimo de lucro formada por 13 clusters de

innovación con objeto de facilitar colaboraciones

Fundación privada organizada en una red de centros de

transferencia entorno a actividades de I+D, consultoría

y formación profesional

Empresa de transferencia de tecnología del Instituto

Weizmann. Interviene en la estrategia de protección y

de valorización y gestiona un Fondo propio

Empresa privada para licenciar PI de la U. Hebrea.

Basan su estrategia de transferencia principalmente en

la licencia y cuenta además con un Fondo propio

Fundación privada configurada como plataforma de

relación de agentes de innovación con un importante

Foro anual de Networking

Fundación dependiente del Gobierno dedicada

principalmente a la transferencia de conocimiento a través

de la financiación de proyectos de I+D+i de excelencia

ITI Scotland Ltd

Sociedad limitada dedicada a la financiación y

comercialización de proyectos, con un modelo de

negocio de creación de spin off y licencia de patentes

Grupo empresarial orientado al apoyo y

comercialización de innovaciones de la U. de

Cambridge. Integra 2 consultoras y fondo especializado

Iniciativa de Innovate UK (corporación sin ánimo de

lucro del Gobierno) dirigido a potenciar workshops

multidisciplinares en los que participe la industria

Empresa filial de la Universidad de Oxford con divisiones

de consultoría, negociación de acuerdos y gestión de

fondos. Cuenta con una importante red de inversores

Compañía sin ánimo de lucro con actividades de

networking entre universidades y empresas con un

enfoque tecnológico

Consorcio sin ánimo de lucro centrado en la valorización

de oportunidades tempranas y la aceleración de la

innovación a partir de la creación de spinoffs

Programa del MIT orientado a financiar proyectos de

innovación en estados iniciales principalmente a través

de donaciones

Empresa privada configurada como Plataforma digital

con actividades de Market Place tecnológico

(encuentros online)

Programa de la Clínica Mayo configurado esencialmente

como un laboratorio experimental de ideas

Empresa privada configurada como plataforma de

relación de sus clientes con otras empresas desde un

enfoque de innovación abierta

Empresa pionera en transacciones de comercialización

de PI. También ofrece servicios a empresas privadas

(evaluaciones económicas, control del riesgo, etc.)

Centro tecnológico de la U. de Stanford con un programa

de aceleración para impulsar el desarrollo de nuevos

productos según varios niveles de financiación

Modelo estratégico de FIPSE

Estructurar y promocionar un portfolio de proyectos de impacto en salud, prometedores y que destaquen

por su cercanía al mercado que agregue las capacidades innovadoras del sector salud a nivel nacional.

Contribuir a la valorización del conocimiento desarrollado en el Sistema de Salud, para conseguir un retorno

de la inversión pública en investigación, así como vehiculizar la relación entre las unidades/plataformas de

innovación y las entidades empresariales que configuran la demanda, a nivel internacional, de cara a detectar

oportunidades de negocio en etapas tempranas.

Definir los procedimientos necesarios para despertar el interés de la industria y de inversores

especializados, interesados en proyectos del portfolio, así como dinamizar la comercialización de los

proyectos de mayor valor innovador y potencial de transferencia

Impulsar, acelerar y dar soporte selectivamente a los proyectos de I+D+i con mayor potencial de transferencia,

en toda la cadena de generación de riqueza a partir del conocimiento, incidiendo en las etapas más criticas:

viabilidad, regulatoria, prueba de concepto, desarrollo, prototipado, partners industriales, negociación y

explotación comercial de tecnologías,, creación de spin off, comercialización, internacionalización.

Incorporar modelos crecientes de sostenibilidad en el sistema.

Objetivos específicos de FIPSE

Consecución de objetivos de FIPSE a través de:

• Instrumento financiero en tres etapas

• Cartera de servicios de FIPSE

Estructuras de innovación

SNS

Intermediario entre la

demanda y los

generadores de

conocimiento

Identificación

Proyectos /

Ideas

Empresas

Protección de

resultados

Identificación

Proyectos /

Ideas

Evaluación y

viabilidad

Inversores

stakeholders

Etapas proceso

innovaciónPrueba de

conceptoDesarrollo Comercialización

Tipos de Proyectos apoyados por FIPSE con Financiación + ServiciosP

erf

il d

e p

roye

cto

Medical Devices Diagnósticos Terapias

Posibles

fases de

entrada

Pre-semillaIdea de negocio con necesidades de validación de modelo de

negocio y de salida a mercado con éxito antes de la creación de

la empresa (si fuese necesario)

Semilla (pre-prueba

de concepto)

Fase preclínica, donde existe la posibilidad de que haya patente

Prototipo (prueba de

concepto)

Evaluación del concepto y su viabilidad para el desarrollo,

evidencia y replicación en el mercado y alcanzando incluso

apoyos para la comercialización con servicios de ayuda para

rentabilizar la explotación de los resultados

Proyectos con prueba

de concepto realizada

Proyectos con viabilidad de mercado y posibilidades de

comercialización probada

Proyectos Spin-OffIniciativa empresarial para la explotación de nuevos productos,

procesos o servicios a partir de los resultados derivados de la

investigación

1

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3

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El target de FIPSE se

centra en los tres

primeros tipos de

proyectos dado que el

ecosistema español de

salud ya cuenta con

agentes, que cubren las

necesidades una vez

realizadas las pruebas

de concepto. FIPSE

puede adquirir estos

proyectos y hacerlos

evolucionar dentro de su

portfolio

E-salud Innovaciones organizacionales

Origen: IIS, SNS, SS, OPIS, Universidades, Spin offs….

Diseño riguroso en base a estándares internacionales.

Cobertura de gaps de financiación a nivel nacional y complementariedad con otras

iniciativas.

Configuración en base a tres dimensiones: demanda potencial, masa crítica y

recursos disponibles (o potencialmente disponibles).

Apoyo en la orientación al mercado de los proyectos y expectativas de retorno.

Equilibrio entre la financiación de los proyectos y el acompañamiento de los

mismos para hacerlos más atractivos desde el punto de vista de inversores

privados y/o su potencial transferibilidad.

Búsqueda y aprovechamiento de fuentes de financiación complementarias.

Evaluación profesional e independiente por expertos con visión de mercado.

Sostenibilidad de FIPSE en términos presupuestarios y de búsqueda de posibles

retornos.

Previsibilidad de las convocatorias y agilidad en los procesos.

Resumen de las principales consideraciones tenidas en cuenta en el diseño del instrumento

El instrumento financiero FIPSE se ha desarrollado teniendo en cuenta dos criterios principales: el

apoyo para la estructuración y la transferibilidad de los proyectos de I+D del sistema sanitario y la

sostenibilidad del modelo. Asimismo, se han tenido en cuenta modelos de referencia internacionales de

contrastado éxito.

Principales consideraciones para el diseño del instrumento financiero

• Instrumento financiero en tres etapas

Estructuración progresiva del proyecto

1-36 meses +36 meses

Investigación básica

(generalmente individual)

Publicaciones científicas

Estudios de viabilidad

económica, comercial

Estudios de factibilidad

técnica

Prueba de concepto

Partners tecnológicos

Propiedad Industrial

Plan de negocio

Desarrollo tecnológico y

plan de industrialización

Preclinica

Tech Transfer

Constitución de empresa

Socios inversores

Aprobaciones regulatorias

Fases clínicas avanzadas

Fase de industrialización

Desarrollo portfolio patentes

Ventas

Nuevas actuaciones I+D

Estructuración progresiva del proyecto

Etapa I Etapa II

Etapa III

GrantsTech Transfer Funds

Semilla Venture Capital

+ derechos de IP PROMOTOR/Centro + derechos de IP FINANCIADOR

• Instrumento financiero en tres etapas

•I Convocatoria estudios de viabilidad de innovaciones en salud 2014:

•Dotación 250.000 €

•Se presentan 32 proyectos seleccionados por los IIS

•Proceso de selección modelo FIS

•Se financian 10 proyectos con 25.000 € cada uno, de Madrid Cataluña Andalucía

y Valencia.

•II Convocatoria estudios de viabilidad de innovaciones en salud 2015:

•Dotación 350.000 €

•Proceso de selección modelo FIS

•Se presentan 98 proyectos seleccionados de 40 hospitales

• 60 calificados aptos, 18 financiados con ayudas variables de hasta 35.000 € de

Madrid, Cataluña, Andalucía, País vasco, Cantabria, Galicia, Valencia.

• Instrumento financiero en tres etapas

Etapa I: ESTUDIOS DE VIABILIDAD INNOVACIONES EN SALUD

•III Convocatoria estudios de viabilidad de innovaciones en salud 2016:

•Dotación: 500.000 €

•Se presentan 108 proyectos

•Proceso de selección modelo FIS

•Se financian 22 proyectos con ayudas variables de hasta 35.000 € , de Madrid,

Cataluña, Andalucía, Valencia, Galicia, Cantabria y País Vasco,

En total tenemos ya un portfolio de 250 tecnologías sanitarias innovadoras

evaluadas por expertos, y 50 financiadas.

Sobre este portfolio seguimos trabajando ofreciendo los servicios de la Cartera

de servicios FIPSE

Etapa I: ESTUDIOS DE VIABILIDAD INNOVACIONES EN SALUD

• Instrumento financiero en tres etapas

•I Convocatoria estudios de PRUEBA DE CONCEPTO. 2017

•Otoño 2017. convocatoria restringida (piloto) y sujeta a disponibilidad de fondos

para dotar un mínimo de 3-5 proyectos

•Dotación: hasta 300.000 € por proyecto. Plurianual sujeta a hitos.

•Se seleccionarán proyectos de entre los mas desarrollados entre los recibidos y

evaluados hasta la fecha.

•Metodología de evaluación: Fundación Barrié

Etapa II : CONVOCATORIA ESTUDIOS DE PRUEBA DE CONCEPTO (PoC)

• Instrumento financiero en tres etapas

•Actividades y trabajos sobre el proyecto encaminados a convertirlo en una start

up y dotarla de financiación en el mercado del capital riesgo y similares.

•2017. Selección de vehículos financieros interesados en deal flow de fipse

•Selección y maduración de 3-5 proyectos.

•Dotación: hasta 3.000.000 € por proyecto. Plurianual sujeto a hitos.

•Metodología de evaluación: Fundación Barrié / Comité de inversiones de entidad

financiadora

Etapa III : FONDO DE ACELERACIÓN

• Instrumento financiero en tres etapas

Cartera de servicios de FIPSE

Seis proyectos

seleccionados entre 30

evaluados de las 2

convocatorias (14 y 15)

para participar en el

programa de

mentorización Idea2 del

MIT entre septiembre 2016

y febrero 2017. Programa

valorado en 25.000 € por

proyecto

•Mentorización internacional de proyectos: IDEA2-LinQ-MIT

•En marcha el proceso de selección de la 2ª Edición 2017

La cartera de servicios de FIPSE permite dar respuesta al “valle de la muerte” (tanto desde la perspectiva de la viabilidad técnica de proyectos

como de financiación) y coordinar las actividades que se necesitan desarrollar en el proceso de innovación

Cartera de servicios de FIPSE

Aceleración comercial: BioTEI-Lab

•4 proyectos seleccionados entre 15 evaluados y con prototipos ya

disponible, en telemedicina y medical devices, para cursar un

programa de aceleracion comercial impartido en la UPM y financiado

por el EIT-Health. Consistirá en una mentorizacion específica el área

comercial.

•Programa valorado en

15.000 € por proyecto, patrocinado por

La cartera de servicios de FIPSE permite dar respuesta al “valle de la muerte” (tanto desde la perspectiva de la viabilidad técnica de proyectos

como de financiación) y coordinar las actividades que se necesitan desarrollar en el proceso de innovación

Cartera de servicios de FIPSE

La cartera de servicios de FIPSE permite dar respuesta al “valle de la muerte” (tanto desde la perspectiva de la viabilidad técnica de proyectos

como de financiación) y coordinar las actividades que se necesitan desarrollar en el proceso de innovación

•Orientación a mercado (paciente)

Colaboración con el Instituto de Experiencia del Paciente para

poner a disposición de los grupos innovadores de los hospitales

estrategias y herramientas para que incluyan la opinión y

experiencia de los pacientes en el desarrollo de productos que van a

dirigirse a ellos.

•Vigilancia tecnológica

Convenio con la OEPM para elaboración de informes y difusión de

boletines de vigilancia tecnológica sectoriales relativos a salud.

•Comunicación:

Ayuda a la elaboración de videos promocionales de la tecnología

con ánimo de difundirla, captar financiación privada o concurrir a

convocatorias publicas que lo requieran.

Cartera de servicios de FIPSE

•Servicio de documentación científica y de mercados

FIPSE crea un servicio de documentación a medida. Atendemos

consultas puntuales sobre un tema determinado, realizamos alertas

bibliográficas con envío periódico para estar al día en su área de

investigación, o elaboramos informes más complejos dependiendo de la

necesidad de información del usuario. Un servicio de documentación bajo

demanda, dirigido a las UI para facilitarles la búsqueda de información a

través de Global Data y otras fuentes de interés para el ámbito de la

investigación. El servicio es atendido por profesionales sanitarios

expertos en documentación científica.

La cartera de servicios de FIPSE permite dar respuesta al “valle de la muerte” (tanto desde la perspectiva de la viabilidad técnica de proyectos

como de financiación) y coordinar las actividades que se necesitan desarrollar en el proceso de innovación

Cartera de servicios de FIPSE

•Otros servicios a desarrollar en 2017:

•Internacionalización de tecnologías y búsqueda de partners

•Observatorio de Innovacion en Salud

•Asesoría jurídica y mercantil en creación de spin off

•Repositorio de proyectos y tecnologías

•Comercialización.

La cartera de servicios de FIPSE permite dar respuesta al “valle de la muerte” (tanto desde la perspectiva de la viabilidad técnica de proyectos

como de financiación) y coordinar las actividades que se necesitan desarrollar en el proceso de innovación

Posicionamiento Sectorial

Las oportunidades de negocio en el siglo XXI van a venir de la mano de la

conexión interdisciplinar. Siguiendo nuestra misión de mejorar la salud de los

pacientes y el trabajo de los profesionales de la salud, y nuestro objetivo de

generar riqueza y bienestar para la población general, durante 2017, FIPSE se

ha propuesto aplicar su know how para la valorización y el desarrollo de la

innovación y la transferencia tecnológica, en los binomios:

•Salud y deporte

•Salud y Alimentación

•Salud y Medio Ambiente

Para ello hemos iniciado contactos con los principales actores de los tres

ámbitos y desarrollaremos iniciativas encaminadas a identificar oportunidades

y aportar valor a los principales agentes de estos sectores.

www.fipse.es