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NewsletterU M A E D I Ç Ã O B I M E S T R A L D O P M I - P R
SGPL Norte eParaná e muitomais!
E Muitas Novidades! NXIII CBGPL!PE
Bimestre 2 | Março/Abril - 2018
EVENTOS PRÓXIMOS EVENTOS NOVIDADES
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Bimestre 2 | Março/Abril - 2018
PE
G
Nesta Edição
E 02 - 3º SGPL Norte e 3º SGPL Paraná 07 - Roadshow 2018 - DDP 08 - 1º Happy Case 2018 09 - 1º PM Talks Curitiba 12 - Londrina: GP em Forma
EVENTOS
13 - XIII CBGPL (Congresso Brasileiro de Gestão, Projetos e Liderança) em 04 a 06/06 19 - PMI-PR Visita o Mercado na EVEHX em 07/06 21 - WS Premium com Adilson Pize em 23/06
PRÓXIMOS EVENTOS
22 - Pesquisa Salarial Mostra Vantagens de ser PMP® 24 - Programa de Voluntariado Profissional 27 - Prêmio Voluntário do Ano 28 - LIM-LA 2018 (Leadership Institute Metting) 28 - Projetos Sociais: Lar Escola da Criança de Maringá 29 - Eleição PMI-PR Gestão 2018 / 2020 29 - PMImpacta - Páscoa 2018 30 - DRI com Novas Parcerias
GNEWS
N 31 - Reflexões 33 - Associado em Foco 36 - Conhecimento: Porque Lean é a Nova Forma de Construir Produtos de Sucesso 42 - Março, Mês da Mulher 44 - A Voz do Voluntário 45 - Aniversariantes
NOVIDADES
C 45 - Member Success: Certificados PMP® em Março e Abril
CERTIFICAÇÕES
WWW . S U N N Y S I D E M A G A Z I N E . C OM
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE PMI-PR, Paraná, Brazil Chapter
Rua Fernandes de Barros, 1652, Hugo Lange, CEP80040-200, Curitiba, PR
PMI-PR Newsletter é publicada pelo
Time de Voluntários da DMKC.
www.pmipr.org.br
Presidente: Thiago Ayres Vice-Presidente: Lucas Furlan Diretor Administrativo (DAF): Ricardo André Diretor de Marketing e Comunicação (DMKC): Sergio Henrique Mota Diretor de Desenvolvimento Profissional (DDP): Robson Vettori Ferezin Diretor de Gestão de Pessoas e Voluntariado (DGPV): Andre Augusto Choma Diretor de Relações Institucionais (DRI): Sergio Martines Branch Leader Norte do PR: Willis Taniguti Branch Leader Oeste do PR: Mary Spiagori Conselheiros Fiscais: Carlos Eduardo Flesch, Marcos Schaefer e Mauro Morgenstern
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Eventos
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3º SGPL Norte 3º SGPL Paraná
O PMI-PR iniciou o ano de 2018 a todo o vapor!
Nos meses de março e abril foi realizada uma
das mais importantes entregas do Chapter: a
terceira edição dos Seminários de Gestão,
Projetos e Liderança (SGPL). Esses projetos
reforçam a adoção das boas práticas na gestão
e oferta de conteúdo de qualidade, alinhadas
com o Triângulo de Talentos do PMI®. Além
disso, os eventos aconteceram em quatro
regiões do estado, agregando dois municípios
nesta edição, o que fortalece o objetivo de
aproximar e expandir as ações do PMI para
novos territórios.
Em março, as regiões norte e noroeste do
Paraná receberam o 3º SGPL Norte,
representadas pelas cidades de Londrina,
Maringá e Campo Mourão, contemplando uma
programação de palestras com temas em
gerenciamento de riscos, importância da
liderança na gestão de projetos, governança e
gerenciamento do portfólio, o case do
Maracanã no contexto de gestão de grandes
projetos, as novidades do Guia PMBOK® 6ª
edição e seu impacto nas certificações e o
papel da gestão de grandes projetos de
telecomunicações no Brasil. Também foram
ofertados workshops sobre gestão de
cronograma com MS Project, o triângulo de
talentos na experiência de gerenciamento de
projetos nas organizações e o uso de Canvas
na concepção de um projeto. As instituições
PUCPR em Maringá, UTFPR em Londrina e
Centro Universitário Integrado em Campo
Maringá Cascavel
OS EVENTOS ALCANÇARAM MAIS DE 500 PARTICIPANTES EM 6 CIDADES,
ESTABELECEU 54 PARCERIAS E CONTOU COM 11 PALESTRANTES.
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Eventos
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Mourão participaram como parceiros do evento, na cedência
dos seus anfiteatros para realização das atividades.
Já no início de abril, foi a vez de Cascavel, Foz do Iguaçu e Pato
Branco (regiões oeste e sudoeste) receberem o 3º SGPL
Paraná, abrangendo temas como a gestão de projetos com
metodologia híbridas, gerenciamento de indicadores,
negociação em projetos voltada para resultados, agilidade e
cultura startup para empresas tradicionais e o alto custo do
baixo desempenho em gerenciamento de projetos. Os
workshops contemplaram atividades práticas como o desafio
em metodologia ágil, a gestão de projetos em situação da vida
real, além do uso da ferramenta MS Project na recuperação de
projetos problemáticos. Nesses municípios o evento aconteceu
na sede dos seguintes parceiros: Associação Comercial e
Industrial de Cascavel (ACIC), Centro Universitário Dinâmica das
Cataratas (UDC Monjolo) em Foz do Iguaçu e Faculdade Mater
Dei em Pato Branco.
O EVENTO
FORTALECEU O
OBJETIVO DE
APROXIMAR E
EXPANDIR AS
AÇÕES DO PMI
PARA NOVOS
TERRITÓRIOS.
Cascavel Maringá
Foz do Iguaçu Londrina
Pato Branco Campo Mourão
Campo M
ourãoFoz do Iguaçu
LondrinaPato Branco
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Eventos
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Para o participante Fabiano
Neumann, empresário em Foz do
Iguaçu, participar do seminário é
uma maneira de aprimorar a
eficácia da sua própria liderança,
impactando na performance da
sua gestão. “Com certeza eu sinto
que esse evento me agregou
muito no sentido de mostrar
novos pontos onde preciso
crescer”, afirma Fabiano.
Com a realização do 3º SGPL
Norte e Paraná, foi possível
oferecer 65 horas de atividades
direcionadas para mais de 500
participantes nas 6 cidades, além
de estabelecer o total de 54
parcerias, sendo 15 delas na
modalidade financeira, 33
institucionais e 6 de
infraestrutura. Para realização das
palestras e workshops, foram
reunidos 11 profissionais
renomados das áreas de gestão,
projetos e liderança, oferecendo
uma abordagem bastante dinâmica
de temas relevantes no cenário
das organizações.
“A realização dos seminários
nessas quatro regiões do Paraná
reafirma o objetivo do PMI-PR em
promover e valorizar o
gerenciamento de projetos,
prezando pela oferta de
conteúdo de alta qualidade aos
profissionais de distintas
localidades, elevando o nível de
conhecimento da rede envolvida”,
reforça Sérgio Mota, diretor de
Marketing e Comunicação do PMI-
PR.
Este ano é um marco para o PMI-
PR, pois o instituto concretizou a
realização do maior evento de
gestão, projetos e liderança nos
municípios de Campo Mourão e Pato
Branco, aproximando este seminário
de forma pioneira nas regiões
noroeste e sudoeste do Paraná. O
SGPL já tem tradição nos demais
municípios envolvidos e demonstra
o potencial de mobilização do PMI-
PR, além de ampliar
geograficamente suas ações
através da divulgação dessas boas
práticas em gestão de projetos,
tornando mais acessível a oferta de
conteúdo de alto valor agregado
para profissionais da área e
impactando positivamente o
desenvolvimento do nosso estado.
Willis Taniguti (Branch Leader Norte), Lucas Furlan (VPdo PMI-PR), Thiago Ayres (Presidente do PMI-PR e LuizHautly da Fomento Paraná (grande apoiador do evento)
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Eventos
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Marcel Mesquita e Willis Taniguti (Gerentes do Projeto)
Daiany Silva e Eduardo Fujii (Conteúdo)
Fernanda Rodrigues, Luiz Serafim e Marly Midori (Comunicação)
Filipe Saladini, Lucas Mendes, Rosi Silva, Tiago Detrudes e Victor
Stussi (Estrutura)
Bruna Takahashi e Eva Finkler (Financeiro)
Foster Watanabe, Itelvina Oliveira, Luiz Nunes, Marcel Gregolis,
Marcelo Pereira, Marcio Brandão, Rogerio Sasazawa, Vanessa
Sanches (Parcerias)
Sérgio Henrique Mota - Diretor DMKC e sponsor dos dois projetos
Mary Spiagori e Ricardo Netz (Gerentes do Projeto)
Ruan Souza (Conteúdo)
Leonardo Camilo (Comunicação)
Danielle Hansen e Eduardo Marschall (Divulgação)
Luiz Serafim (Estrutura)
Leandro Schadek (Financeiro)
Iêda Brasil (Parcerias)
ACIC - Associação Comercial e Industrial de Cascavel
Centro Educacional Integrado (Campo Mourão)
Colégio Mater Dei (Pato Branco)
PUC - Pontifícia Universidade Católica do Paraná (Campus Maringá)
UDC - Centro Universitário Dinâmica das Cataratas (Foz do Iguaçu)
UTFPR - Universidade Tecnológica Federal do Paraná (Campus Londrina)
Ficha Técnica
Armando Terribili (bit.ly/armandoterribilli)
Carlos Magno Xavier (bit.ly/carlosxavier)
Lucas Furlan (bit.ly/lucasfurlan)
Mauro Sotille (bit.ly/maurosotille)
Marcelo Burlamaqui (bit.ly/marceloburlamaqui)
Robson Ferezin (bit.ly/robsonferezin)
Sérgio Martines (bit.ly/sergiomartines)
Sirmey Amaral (bit.ly/sirmeyamaral)
Soraya Correia de Oliveira (bit.ly/soraiadeoliveira)
Thiago Ayres (bit.ly/thiagoayres)
Vitor Massari (bit.ly/vitormassari)
Parceiros de cotas financeiras (em ordem alfabética):
Aguilar Móveis (Cascavel)
CIBiogás - Centro Internacional de Energias Renováveis (Foz do Iguaçu)
EUAX - Estratégias, Projetos e Processos (Curitiba)
FEITEP - Faculdade de Engenharia e Inovação Técnico Profissional (Maringá)
Fomento PR (Curitiba)
Itaipu Binacional (Foz do Iguaçu)
Move On Soluções (São Paulo)
Prisma Softwares de Gestão (Cascavel)
Revista Mundo PM (Curitiba)
Sicoob (Cascavel)
Sicoob Metropolitano (Maringá)
Tecnospeed (Maringá)
Unimed (Maringá)
Equipe 3º SGPL Norte:
Palestrantes: (em ordem alfabética)
Equipe 3º SGPL Paraná:
Parceiros de Cotas Financeiras:
(em ordem alfabética)Parceiros de Infraestrutura:Escrita: Iêda Brasil
Seleção de Fotos do SGPL Paraná: Ruan Souza
Levantamento dos Dados Oeste: Leonardo Camilo
Levantamento dos Dados Norte: Marcel Mesquita
Revisão de Texto: Mary Spiagori e Gustavo Braga
Diagramação: Marly Midori
Elaboração Desta Notícia
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Eventos
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ABRH PR – Associação Brasileira de Recursos Humanos Noroeste (Maringá)
ACIFI - Associação Comercial e Empresarial de Foz do Iguaçu
AEAC - Associação dos Engenheiros e Arquitetos de Cascavel
AEAM – Associação dos Engenheiros e Arquitetos de Maringá
AMIC - Associação de Microempresas e Empresas de Pequeno Porte do Oeste do Paraná (Cascavel)
A.R.E.A. - Associação Regional de Engenheiros e Arquitetos (Pato Branco)
AREA – CM - Associação Regional dos Engenheiros Agrônomos de Cianorte
APEAP – Associação Profissional dos Engenheiros e Arquitetos de Paranavaí
APL de TI Londrina e Região
AREAC - Associação Regional dos Engenheiros Agrônomos de Cianorte
Centro de Inovação Vincit - Unidade CIV (Londrina)
Cesumar (Maringá)
Cister - Gerenciamento de Projetos de Tecnologia Ltda. (Francisco Beltrão)
CODEM - Conselho de Desenvolvimento Econômico de Maringá
Conselho Jovem Empreendedor (Pato Branco)
CREA – Conselho Regional de Engenharia e Agronomia (Maringá)
CVB - Convention & Visitors Bureau Maringá e Região
FCV – Faculdade Cidade Verde (Maringá)
Fundação Educere (Campo Mourão)
FPTI - Fundação Parque Tecnológico Itaipu (Foz do Iguaçu)
IC – Iguassu Coworking (Foz do Iguaçu)
ICVB – Iguassu Convention & Vistors Bureau (Foz do Iguaçu)
IFPR – Instituto Federal do Paraná (Londrina)
Oguini Consultoria e Inovação (Cascavel)
SEBRAE Sudoeste (Pato Branco)
Sinduscon - Sindicato da Indústria da Construção Civil no Estado do Paraná (Maringá)
Software By Maringá - Associação de Software de Maringá e Região
TDM Promoções de Vendas (Foz do Iguaçu)
Trecsson Business FGV (Maringá)
Unespar (Campo Mourão)
Uningá – Centro Universitário (Maringá)
Aos participantes dos eventos.
Às instituições que cederam seu espaço, bem como seus funcionários pelo apoio oferecido para a organização dos seminários
em cada cidade.
Aos parceiros que aceitaram o desafio de colaborar com os seminários.
Aos palestrantes que compartilharam seus conhecimentos e tornaram esse evento tão especial, dinâmico e rico em conteúdo.
Aos voluntários que colaboraram para que os seminários atingissem seus objetivos, colaborando nas atividades das frentes de
trabalho e/ou pontualmente em diferentes ações.
(em ordem alfabética)Parceiros Institucionais:
Agradecimentos:
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Eventos
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08/03/2018
Palestra: Mudanças do PMBOK® 6th
Local: Volvo, Curitiba-PR
Palestrante: Robson Ferezin
Público: 75 pessoas (profissionais da Volvo e associados do PMI-PR)
16/03/2018
Palestra: Oportunidades na Carreira - Gestão de Projetos
Local: Esic - Curitiba-PR (Semana Acadêmica 2018/1)
Palestrante: Gustavo Braga
Público: 80 pessoas (estudantes de administração, gestão comercial e
cursos relacionados)
17/03/2018
Palestra: Como a Gestão de Projetos pode nos ajudar?
Local: FEITEP (Faculdade de Engenharia e Inovação Técnico
Profissional), Maringá-PR
Palestrante: Robson Ferezin
Público: 50 pessoas (docentes da FEITEP)
23/03/2018
Palestra: Gerenciamento de Projetos na Construção Civil
Local: APEAP (Associação Profissional dos Engenheiros e Arquitetos
de Paranavaí), Paranavaí-PR
Palestrante: Rogério Sasazawa
Público: 30 pessoas
14/04/2018
Palestra: Gerenciamento de Risco em Projetos
Local: Unioeste, Cascavel-PR
Palestrante: Gustavo Braga
Público: 75 pessoas (estudantes, gerentes e responsáveis pelo
planejamento de projetos da Empresa Júnior)
23/04/2018
Palestras e Palestrantes: (1) O PMI com Marconi Magalhães Mendes e
(2) Gerenciando Projetos com Rafael Kaminagakura
Local: Faculdade de Tecnologia SENAI - Curitiba-PR
Público: 29 pessoas (Alunos da terceira turma do MBA em
Gerenciamento de Projetos)
Roadshow 2018 - DDP
NOS MESES DE MARÇO E ABRIL A DDP (DIRETORIA DEDESENVOLVIMENTO PROFISSIONAL) DO PMI-PR DISSEMINOUCONHECIMENTO EM TODO O PARANÁ NO ROADSHOW 2018
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Eventos
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1º Happy Case 2018
O evento contou com a presença dos nossos associados, voluntários e
profissionais com interesse em gerenciamento de projetos. Rafael
Berthi, Gerente de Eventos da DMKC (Diretoria de Marketing e
Comunicação) do PMI-PR, fez a abertura do evento e apresentou os
principais benefícios que o PMI oferece aos associados e à comunidade
de gerenciamento de projetos. Dentre eles estão a agenda repleta de
eventos para o ano de 2018; a iniciativa Associado em Foco trazendo
oportunidade para nossos associados publicarem artigos na Newsletter
ou apresentarem seus cases nos eventos Happy Case; o projeto Member
Success que reconhece publicamente os associados que conquistaram
alguma certificação do PMI; os grupos de estudos para certificação; e
muitas outras novidades. Na sequência o gerente de projetos sociais,
Rafael Wippel, mostrou ao público presente os projetos sociais que o PMI
-PR tem realizado junto às ONGs, inclusive sobre a campanha de páscoa,
onde os participantes trouxeram chocolates para doação. Esse evento foi
marcado por algumas novidades, a primeira delas foi o Member Success,
reconhecimento do associado Gilson de Jesus da Silva que conquistou a
certificação PMP® em fevereiro. E a segunda novidade foi a estreia do
Associado em Foco, onde nosso associado Osni Flávio Passos apresentou
seu trabalho de conclusão do módulo internacional em Gerenciamento de
Projetos na George Washington University com o tema “Gerenciamento
de Riscos na Implantação de Carros Autônomos no Brasil”. Após as
apresentações foram sorteados alguns brindes entre os participantes,
incluindo um voucher de desconto para inscrição do Congresso
Internacional de Gestão, Projetos e Liderança 2018 (CIGPL 2018), além
da oportunidade de interação entre participantes, palestrantes e
voluntários presentes. O PMI-PR agradece a presença de todos e
esperamos nos encontrar nos próximos eventos.
ASSOCIADO EM FOCO, MEMBER
SUCCESS, PROJETOS SOCIAIS E
COMO SEMPRE, NETWORKING DA
MELHOR QUALIDADE.Aconteceu no dia 22/03 o 1º Happy Case de 2018 em
Curitiba, no Café Bathé.
Projetos 2018 - Rafael Berthi
Member Success Associado em Foco
Osni Passos
Projetos Sociais - Rafael Wippel
Sorteio de BrindesSorteio de Brindes
Sorteio de BrindesSorteio de Brindes
Networking
Participantes
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Eventos
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Participantes
PM Talks Volta com Tudo no PMI-PRO 1º PM TALKS DE 2018 FOI REALIZADO EM 19/04 PELAEQUIPE DE EVENTOS DA DMKC (DIRETORIA DE MARKETING ECOMUNICAÇÃO) DO PMI-PR NA UNIOPET, CURITIBA.
Este evento cujo formato vem sendo sucesso desde o
CBGPL de 2017, voltou com tudo ao portfólio de Eventos
para trazer conteúdos relevantes para carreira de gestão
de projetos, através de palestras curtas. Nesta
oportunidade foi escolhido o tema Comunicação, um soft
skill de extrema importância para os profissionais de
gestão de projetos e demais líderes. Este tema é um
investimento para todos ampliarem suas aptidões e
desenvolverem-se sobre o terceiro eixo do Triângulo de
Talentos do PMI - Liderança, ponto este destacado pelo
Gerente de Eventos do PMI-PR, Rafael Berthi, durante a
abertura do PM Talks.
Antes de dar início às palestras, foi o momento de dar
espaço às parcerias internas e externas, iniciando pela
Voz do Parceiro pelo Professor Flávio Limberger,
1º PMTalksCuritiba
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Eventos
Bimestre 2 | Março/Abril - 2018
Participantes
coordenador do curso de pós-graduação em Gestão de Projetos da
Uniopet.
Na sequência o Gerente de Certificação do PMI-PR, Marconi Mendes, deu
seguimento com o programa Member Success, que visa reconhecer os
profissionais associados que obtiveram certificação no mês anterior,
realizando a entrega de certificados de mérito. Nesta oportunidade,
foram reconhecidos seis associados do nosso Chapter, todos pela
obtenção da certificação PMP®, sendo: Dalva Gribler, Fábio Crucinsky,
José Cardoso Junior, Osni Flávio Passos, Sergio Martines e Victor
Campa.
Finalizada a programação do Member Success, deu-se o sorteio de um
voucher de 40% de desconto para o CIGPL (Congresso Internacional de
Gestão de Projetos e Liderança), oferecido em parceria com o GP do
congresso, Willyan Basso e sendo premiado o associado Osni Passos.
Aproveitando a ilustre participação do Willyan Basso no sorteio,o mesmo
foi convidado a apresentar algumas informações sobre o Congresso, um
de nossos projetos mais importantes. Dentre as novidades destacamos
o SAVE THE DATE para o evento, que acontecerá nos dias 25 e 26/10
deste ano.
Após as informações inéditas reveladas sobre o congresso, Rafael Berthi
deu início ao ciclo de palestras convidando a professora, jornalista, MBA
em neuromarketing, Mestra em neuroliderança, palestrante internacional
e escritora Alessandra Assad, que nos trouxe o tema Comunicação para
Resultados.
PM TALKS,
PALESTRAS DE
30 MINUTOS
FOCANDO
TEMAS ATUAIS
DE MODO
CONCISO E
OBJETIVO
Flávio Limberger (Uniopet)abrindo o evento
Member Success associados certificados
Rafael Berthi (PMI-PR, DMKC) apresentando as palestras
Leandro Citelli (Coraus) "Comunicação não-violenta"
Alessandra Assad (FGV) "Comunicação para Resultados"
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Eventos
Bimestre 2 | Março/Abril - 2018
Com um conteúdo e temas muito precisos a Alessandra nos
trouxe, em apenas 30 minutos, uma visão muito pragmática de
como comunicar-se melhor para obter melhores resultados, com
verdades absolutas, esta palestra foi muito bem recebida pelo
público presente.
Na segunda palestra da noite tivemos o engenheiro, Gerente de
Projetos, PMP®, consultor e facilitador de desenvolvimento
humano Leandro Citelli da Coraus que trouxe um tema
diferenciado, mas igualmente relevante e muito aplicado para a
Gestão de Projetos que foi a Comunicação Não-Violenta para
atingir o Engajamento Verdadeiro. Também em apenas 30
minutos, com uma abordagem bem direcionada à ressignificação
das relações humanas e como esta aptidão está afetando o dia-a-
dia dos gerentes de projeto e como podemos utilizar este tema
em benefício de um engajamento mais completo da equipe.
Ao final das duas palestras foi proporcionado um momento de
debate, mediado pelo João Paulo, GP responsável pela
organização deste evento.
Junto ao debate foi realizado pela equipe de Eventos o sorteio de
brindes aos associados presentes no evento, incluindo um livro da
Alessandra Assad entregue pela própria escritora para o
associado Cristiano Rocha.
O evento foi encerrado pelo Rafael Berthi agradecendo aos
parceiros da Uniopet, Diretoria de Desenvolvimento Profissional,
CIGPL, aos palestrantes e à todos os presentes.
Dados: Inscritos 96. Presentes 78. Média de satisfação
geral 94%. Índice de relevância: 100%.
Equipe: João Paulo da Silva, Rafael Berthi, Paulo Santos,
Bernardo Medeiros, Rodolfo G. dos Santos.
Agradecimentos: Aos palestrantes: Alessandra Assad e
Leandro Citelli. Aos parceiros da Uniopet: Prof. Flávio
Limberger, Prof. Adriane Sampaio Torres e Francisco. Ao
time da Diretoria de Desenvolvimento Profissional do PMI-
PR: André Pepino, Robson Ferezin, Marconi Mendes. Ao
time de apoio do PMI-PR: Willyan Basso, Eduardo
Marschall, Ricardo André e Sérgio Mota.
Ficha Técnica
João Paulo (PMI-PR, DMKC) mediou debate pós-palestras
Sorteio
Sorteio
Rafael Berthi (PMI-PR, DMKC) agradecimentos e encerramento
Público
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Eventos
No dia 10/03, sábado à tarde em Londrina, aconteceu o "GP em Forma" como meio de promover um "esquenta" para o
3º SGPL Norte de modo bem descontraído. Com o auxílio do educador físico Loan Sérgio
(https://www.linkedin.com/in/loan-sergio-1a60b0116/), as atividades aconteceram no lago Igapó, ponto turístico da
cidade, onde as pessoas costumam realizar caminhadas com suas famílias. Loan ministrou uma tarde com atividades
lúdicas e alongamentos, finalizando com um percurso de 5 km onde foram alternados trechos de corrida e caminhada.
Nós do PMI-PR apoiamos sempre eventos como estes por termos em mente sua importância para bem-estar de todas
as pessoas, envolvidas ou não com projetos.
VP do PMI-PR Lucas Furlan , o educador físico Loan Sergio e os voluntários do PMI-PREduardo Fujii, Marcio Brandão, Gisele Barrozo e Victor Stussi
Londrina: GP em
Forma
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Próximos Eventos
Bimestre 2 | Março/Abril - 2018
PMI-PR Visita o Mercado na EVEHX em 07/06
O PMI-PR visita ao Mercado trará como próximo
evento uma visita à empresa EVEHX Engenharia
(Evolution Engineering High eXcellence), uma
empresa dinâmica e inovadora que há mais de 18 anos
oferece soluções avançadas em protensão e
escoramento para todos os tipos de obras,
apresentando também em seu portfólio, projetos de
Energia Solar e Eólica.
Os voluntários do PMI-PR, da Diretoria de Relações
Institucionais, Itelvina Oliveira e Jonas Silva estiveram
na empresa para programar os detalhes da visita com
o Diretor Comercial da EVEHX, Alex Schonemborn. A
visita está agendada para o dia 07/06 (quinta-feira)
das 15h às 17h na EVEHX localizada na Av. das
Araucárias, 2060 - Thomaz Coelho, Araucária – PR. O
evento será gratuito e exclusivo para Associados do
PMI-PR e terá como agenda visita às instalações da
empresa, apresentação das áreas de negócios da
empresa, conhecimento das missões e valores da
empresa e apresentação institucional do PMI-PR.
Associado não fique de fora! Muito conhecimento,
networking e mais uma empresa de referência no
mercado apresentando suas práticas de projetos e
gestão para a comunidade de gerenciamento de
projetos.
Da esquerda para a direita: Alex Schonemborn, Itelvina Oliveira e Jonas Silva
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Próximos Eventos
Bimestre 2 | Março/Abril - 2018
Planejamento Estratégico e Alinhamento Estratégico de Projetos
O planejamento estratégico é um processo gerencial de grande
importância e crítico para organizações de todos os portes e
setores. Um bom planejamento impulsiona a organização na
direção correta, auxiliando-a a antecipar-se às ameaças,
aproveitar oportunidades e realizar as melhorias necessárias
ao seu crescimento contínuo e sustentado. O modelo SPCanvas
- Strategic Planning Canvas – é uma ferramenta interativa e
colaborativa de apoio ao desenvolvimento do planejamento
estratégico, envolvendo efetivamente as partes interessadas
ao longo de todo o processo, funcionando também como uma
ferramenta de comunicação para a divulgação do planejamento
estratégico em toda a organização.
Em complemento a isso, o processo de seleção e priorização
de projetos para compor o portfólio da organização deveria
considerar o nível de alinhamento dos projetos com os
objetivos e as estratégias definidas pela organização em seu
planejamento estratégico, de forma a otimizar a alocação e
uso dos recursos organizacionais em iniciativas que
potencializem o atingimento de seus objetivos estratégicos.
Pesquisas realizadas mundialmente mostram que organizações
de alta performance em projetos têm, entre suas
características, os projetos alinhados às suas estratégias. O
PSACanvas - Project Strategic Alignment Canvas - é uma
ferramenta de apoio à organização para a seleção e
priorização colaborativa de projetos com base em múltiplos
critérios de seleção, tendo como principal deles o alinhamento
com os seus objetivos estratégicos. Ele possibilita a simulação
de diferentes opções de conjuntos de projetos para compor o
portfólio organizacional, e a escolha do melhor conjunto,
VEM AÍ O WORKSHOP COM ADILSON PIZE APLICANDO OS MODELOS SPCANVAS EPSACANVAS
UNINTER, Maringá-PR 23/06/2018 - 8h às 18h
SOBRE O WORKSHOP
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Próximos Eventos
Bimestre 2 | Março/Abril - 2018
respeitados os critérios de seleção e priorização e a
disponibilidade dos recursos restritos da organização.
Este é um workshop em que os participantes colocam em
prática, a partir de informações de uma empresa fictícia, o
desenvolvimento colaborativo de um planejamento
estratégico, propõem projetos e os selecionam e priorizam,
aplicando para tanto os métodos e modelos SPCanvas e
PSACanvas.
SOBRE O FACILITADORCEO e consultor da Excellence, escritor e palestrante.
É professor convidado em diversos cursos de MBA e Pós-
Graduação em instituições como PUC-RS, UNISINOS,UCS,
UNISC, UNIVATES, IMED, Faculdades Senac RS e SC, FAE,
UNIT, entre outras instituições).
Tem graduação em Processamento de Dados e Pós-
Graduação em Qualidade Total e Reengenharia de
Processos, além de possuir as certificações PMP®, PMO-
CC®, CBPP®, CSM® e ITIL Foundations®.
Acumula experiência de mais de 25 anos nas áreas de
Tecnologia da Informação e Gestão Empresarial, atuando
principalmente com: gerenciamento de projetos,
gerenciamento de processos de negócio (BPM), gestão
pela qualidade total, implementação de processos e
metodologias, implantação de escritórios de projetos,
processos e da qualidade, planejamento estratégico,
governança de TI e gerenciamento de serviços.
Criador dos modelos SPCanvas (Strategic Planning
Canvas) e PSACanvas (Project Strategic Alignment
Canvas), para o desenvolvimento interativo e colaborativo
de planejamento estratégico e alinhamento estratégico de
projetos. Autor do livro Planejamento Estratégico e
Alinhamento Estratégico de Projetos, um guia prático de
aplicação dos modelos criados pelo autor.
REALIZAÇÃO E INSCRIÇÕESO workshop está sendo promovido em parceria com o PMI-
PR e o Adilson Pize tendo como patrocinadores e
apoiadores a UNINTER, Hotel Metrópole, SUCESU-PR,
Restaurante Pavan, Fomento Paraná, SICOOB e ASSESPRO-
PR.
Preços especiais para para associados do PMI-PR,
participantes do 3º SGPL Norte, voluntários do Branch
Norte, professores e estudantes, grupos de 3 ou mais
pessoas, associados e funcionários dos patrocinadores e
apoiadores.
Confira e faça a sua inscrição em https://bit.ly/2Hq8rTI
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Bimestre 2 | Março/Abril - 2018
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PESQUISA SALARIAL MOSTRA VANTAGENS DE SER PMP® PROFISSIONAIS COM CERTIFICAÇÃO PMP® RECEBEM
APROXIMADAMENTE 23% A MAIS QUE OS NÃO CERTIFICADOS.
Nos 37 países participantes da última pesquisa
salarial do PMI, os Project Management
Professionals (PMPs®) recebem os mais altos
salários quando comparados com os
profissionais não certificados. Em média os
respondentes que detêm certificação PMP®
(nos países pesquisados) recebem 23% a mais
que os profissionais não certificados.
Os dados da pesquisa contemplam mais de
30.000 profissionais envolvidos com gestão de
projetos. Observou-se variação maior em
alguns países, como a África do Sul, no qual um
PMP® chega a receber 58% a mais que um
não PMP®.
A tabela abaixo mostra os cinco países nos
quais há maior vantagem salarial do PMP®.
A descrição da atividade (job description) de
gestor de projetos foi considerada para
nivelamento da pesquisa, a fim de que o
entendimento sobre a função fosse a mesma
em todos os países pesquisados.
A pesquisa aponta que 70% dos profissionais
pesquisados relataram que a compensação
total pelo trabalho (salário, bônus e outras
formas de compensação) aumentou nos
últimos 12 meses. Além disso, 25% dos
pesquisados informaram que o aumento total
superou 5% no período.
O estudo identificou alguns fatores
demográficos relacionados à variação salarial:
Experiência: em geral, quando mais tempo o
profissional ocupa a posição de gerente de
projetos, maiores são seus ganhos na
função.
Posição: em quase todos os países
estudados o salário aumenta em função do
aumento das responsabilidades da posição
ocupada.
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Bimestre 2 | Março/Abril - 2018
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“Tamanho” do projeto: os respondentes relataram que quanto maior o projeto (em termos de
orçamento e tamanho de equipe) maiores são os salários na maioria dos países pesquisados.
Entretanto pôde-se observar que a diferença salarial entre os profissionais certificados que
administram projetos “grandes” e aqueles profissionais certificados que administram projetos
“pequenos” varia de país para país.
País contratante: baseado nos dados coletados pôde-se identificar que os maiores salários para a
função de Gerente de Projetos estão na Suíça (US$ 130.996/ano), Estados Unidos (US$ 112.000/ano) e
Austrália (US$ 108.593/ano). A tabela a seguir mostra os dez países com maior média salarial para a
função de gerente de projetos.
Outra informação importante apresentada
na pesquisa foi a variação salarial
referente ao nível do profissional dentro
da função. O estudo mostrou grandes
variações em alguns países, como a
Nigéria, onde a média salarial para um
gerente de projetos varia de US$
13.079/ano (Gerente de Projetos I),
chegando até US$ 30.305/ano (Gerente
de Projetos III). Na Nova Zelândia a média
salarial aumenta de US$ 52.800/ano
(Gerente de Projetos I) para US$
84.480/ano (Gerente de Projetos III).
No Qatar, a remuneração média varia de US$ 72.436/ano (Gerente de Projetos I) até US$ 114.581/ano
(Gerente de Projetos III).
São boas notícias para os praticantes da gestão de projetos. Diante da grande demanda por profissionais
capacitados, vê-se claramente as vantagens de se obter a certificação PMP® e se manter ativo junto à
comunidade de gerenciamento de projetos, para desenvolver habilidades e experiências que impactem de
forma significativa a remuneração.
A pesquisa completa está em www.pmi.org/salarysurvey
Fonte: https://www.projectmanagement.com/articles/432258/Recent-Salary-Survey-Shows-Earning-
Advantage-for-PMPs
Tradução:
Consultant, Professor, Speaker, COO at GoodWay Consulting
Goodway Consulting Fundação Getulio Vargas
Diretor da DMKC (Diretoria de Marketing e Comunicação) do PMI-PR
Sergio Mota, MSc, MBA
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PROGRAMA DE VOLUNTARIADO PROFISSIONALAINDA NÃO SE ASSOCIOU? ATUALIZE-SE SOBRE COMO SE
ASSOCIAR E QUAIS BENEFÍCIOS VOCÊ GANHA COM A ASSOCIAÇÃO
O Programa de Voluntariado Profissional é mais um
benefício oferecido pelo PMI-PR para seus associados.
Dessa forma, o Programa visa criar uma maior
integração entre os associados e os projetos
desenvolvidos pelo PMI-PR.
Com o Programa de Voluntariado Profissional buscamos
a manutenção e continuidade dos projetos do PMI-PR, o
atingimento de nossa própria missão, a entrega de valor
aos associados envolvidos e um melhor relacionamento
com o mercado de Gerenciamento de Projetos em nosso
estado.
Listamos a seguir algumas questões para maior
esclarecimento.
O que é o Programa de Voluntariado Profissional
(PVP)? O PVP é um programa de atuação voluntária
com fins de desenvolvimento de carreira. Como o PMI
é uma instituição sem fins lucrativos, todo o trabalho
é conduzido por profissionais de maneira voluntária
ao redor do mundo. Estes profissionais planejam e
conduzem os projetos que entregam as mudanças
desejadas pelo PMI no mercado e na sociedade.
Quais os pré-requisitos para se candidatar? O PVP é
um benefício para associados. O requisito é ser um
associado ativo no PMI-PR. Para se associar, vá em
www.pmi.org/membership e faça todo o processo
online. Neste processo, não se esqueça de, além de
associar-se ao PMI Global, escolher também a
associação ao PMI-PR.
Preciso ter experiência para participar? Quais os
critérios de seleção? O PMI busca profissionais de
diversas áreas e de todo grau de experiência. Em
nossos quadros temos profissionais Jrs. e também
muita gente sênior, experiente na área. Assim, os
principais critérios de seleção deste time são ligados
a competências comportamentais, como
engajamento, proatividade, comunicação, capacidade
de liderança, entre outros. A disponibilidade para se
dedicar ao Programa também é um critério
importante.
Posso ser de qualquer segmento profissional? Sim, o
importante é que que o Candidato/Voluntário seja um
profissional engajado, responsável, consciente do seu
papel e comprometido com as ações a serem
desenvolvidas.
Como se dá o trabalho? O PVP é voltado a
profissionais. Isto quer dizer que, na imensa maioria
dos casos, nossos Voluntários tem um emprego fixo,
família, hobbies, por vezes estudam em cursos de
Pós/MBA e tem outras prioridades como saúde e
bem-estar. Em outras palavras, o PVP foi desenhado
para se encaixar na vida de um profissional atuante.
Remoto ou presencial? Grande parte do trabalho é
conduzido de maneira remota, com ajuda de
ferramentas digitais de colaboração e de
comunicação. As reuniões podem ser remotas ou
presenciais e todos os horários são combinados entre
as equipes com antecedência. Como todos os
projetos são planejados no início do ano, os
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Bimestre 2 | Março/Abril - 2018
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Voluntários podem se programar para atuarem nos
dias que melhor lhe convêm, pois já conhecem os
prazos que assumiram.
Qual a disponibilidade necessária? A expectativa de
dedicação dos Voluntários é de 3 a 10 horas por
semana.
Em que tipos de projetos posso atuar? O portfólio de
projetos aprovado anualmente inclui diversas
iniciativas. Todas elas, direta ou indiretamente estão
ligadas à entrega de valor ao associado:
***realização de eventos, happy hours, happy cases e
Congressos. O mais expressivo é o CIGPL - Congresso
Internacional de Gestão, Projetos e Liderança, o maior
evento de gestão do estado;
***campanhas de divulgação em nossas mídias sociais;
***palestras em instituições e empresas levando
assuntos relevantes como carreira, certificação e
desenvolvimento;
***disseminação de conhecimento através de escrita
de conteúdo na área;
***realização de pesquisas de satisfação e iniciativas
de proximidade com voluntários e associados;
***iniciativas de reconhecimento de membros do
Mercado;
***projetos de impacto social, normalmente ligados à
educação, com o PMI Educational Foundation.
Para conhecer mais sobre nossa atuação, acesse as
nossas Newsletters http://pmipr.org.br/site/news/
Quais os benefícios para o participante? O Programa
não gera nenhuma contrapartida financeira. Isto quer
dizer que o valor oferecido ao participante ocorre de
outras formas:
***Desenvolver competências de gestão e novas
habilidades;
***Exercitar gestão de projetos fora de sua área de
formação;
***Conhecer e trabalhar junto com pessoas
selecionadas e competentes, tanto dentro das equipes
PMI-PR como com seus parceiros no mercado;
***Exposição, visibilidade e reconhecimento perante a
Comunidade;
***Obtenção de PDU’s;
***Oportunidade de participação e acesso à diversos
eventos do PMI, tanto no Paraná, quanto em nível
nacional e internacional.
Caso você venha a participar conosco, perceberá que
o retorno recebido é diretamente proporcional ao seu
engajamento e atuação.
Quando acontecem as chamadas para participar do
PVP do PMI-PR? As chamadas do Programa de
Voluntariado Profissional acontecem uma vez por
ano, salvo exceções. Geralmente ocorrem em
fevereiro de cada ano. E eventualmente também
acontecem em agosto.
Onde as oportunidades do Programa são divulgadas e
como fico sabendo? As vagas para atuar no
Programa de Voluntariado Profissional do PMI-PR
ficam disponíveis, por tempo limitado, no VRMS
(Volunteer Relationship Management System) e são
divulgadas nos canais de comunicação do PMI-PR,
conforme links abaixo:
***https://vrms.pmi.org/OpportunitySearch/Opportun
itySearch
***www.pmipr.org.br
***facebook.com/pmipr
***https://www.linkedin.com/company/pmi-parana
Siga-nos e fique informado das oportunidades,
eventos e demais atividades do Chapter Paraná.
Por quanto tempo dura o compromisso ao Programa?
Há o compromisso de, no mínimo, um ano. Ao final do
seu ciclo, você decidirá junto com seu gestor, se
deseja continuar no Programa.
Quero participar, como é o processo? Caso o
candidato não tenha recebido a mensagem
automática de submissão da inscrição pelo VRMS, ele
deve certificar que realmente apertou o botão “save
and apply” do VRMS e verificar se o e-mail de
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Bimestre 2 | Março/Abril - 2018
GNews
Posso deixar o meu e-mail cadastrado para ser notificado quando a Chamada estiver ativa?Infelizmente não, pois a
sua disponibilidade e o seu interesse podem ser diferentes na época da Chamada. E se você for associado ao Chapter
Paraná certamente receberá um e-mail sobre as vagas abertas no Chapter.
Já sou voluntário; como eu faço para me manter no Programa? Você precisará:
***Manter-se a associação ao PMI e ao Chapter Paraná em dia;
***Participar ativamente dos projetos aos quais foi designado.
Dúvidas? Escreva para [email protected] direcionando a pergunta à DGPV (Diretoria de Gestão de Pessoas
e Voluntariado) do PMI-PR.
Envolva-se! Boas coisas acontecem quandovocê se envolve com o PMI
confirmação está na caixa de SPAM ou na Lixeira, e se de fato não encontrar, enviar mensagem para a
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Bimestre 2 | Março/Abril - 2018
GNews
PRÊMIO VOLUNTÁRIO DO ANOENGAJAMENTO GERA RECONHECIMENTO E O PMI-PR RECONHECE O ESFORÇO DE
SEUS VOLUNTÁRIOS EM ENTREGAS DE PRÊMIOS ANUAIS
O Prêmio Voluntário do Ano tem o objetivo de reconhecer a dedicação, o trabalho desenvolvido e o engajamento
daqueles voluntários que se destacaram e realizaram um trabalho diferenciado no PMI-PR ao longo do ano.
Até 2015, apenas um voluntário era premiado; porém, devido ao aumento do número de profissionais que vinham se
destacando no Chapter, em 2016 o prêmio foi distribuído para três categorias. Em 2017 o número de premiados
passou para cinco.
Os voluntários vencedores são escolhidos por todos os voluntários do Chapter através de votação online e pelos
diretores em algumas categorias (engajamento e entrega de valor).
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Bimestre 2 | Março/Abril - 2018
Carla Knaut
GNews
O Lar Escola da Criança de Maringá
atualmente ajuda quase 600 pessoas entre
crianças e adolescentes, com oficinas de
cidadania, esporte, música, dança e
cooperativismo, além de turmas de
aprendizagem e pré aprendizagem.
Nas doações entregues ao Lar Escola da
Criança de Maringá, estavam inclusos, em
sua maioria, materiais de limpeza e
alimentos não perecíveis. Cabe ainda dizer
que a ação realizada pelo PMI-PR é pequena
diante das necessidades que a instituição
apresenta. Em nossa visita à instituição a
gestora Aparecida de Lourdes Casarotto,
trouxe ao nosso conhecimento as
necessidades de renovação da estrutura do
telhado e seu forro, pois grande parte das
construções datam de 1963, ano de
fundação da instituição.
Sendo assim caros membros da comunidade
de gerenciamento de projetos, o PMI-PR os
convida a usarem as suas skills de
Gerenciamento de Projetos e Networking,
para fazer ainda mais pela sociedade em
que vivemos. Procure o PMI-PR e saiba
como ajudar.
O LIM LA 2018 (Leadership Intitute
Meeting 2018 – Latin America),
aconteceu nos dias 02 a 04/03 e
contou com a participação de 7 dos
nossos voluntários do PMI-PR.
Ayres, Furlan, Martines, Juliano,
Robson, Mary e Willis, participaram
do Workshop Leadership Intitute
Meeting 2018 – versão América
Latina em Cartagena-Colômbia.
O encontro é organizado pelo PMI
Global, uma das maiores associações
para profissionais em gerenciamento
de projetos, com mais de meio
milhão de associados em 185 países.
Centenas de profissionais da área da
América Latina se reuniram no
evento para discutir e compartilhar
cases de sucesso em gerenciamento
de projetos.
No último dia 17/04 o PMI-PR através de seu voluntário Thiago José Ruiz, da DMKC (Diretoria de
Marketing e Comunicação), fez a entrega das doações arrecadas durante o 3° SGPL Norte à instituição
Lar Escola da Criança de Maringá (www.larescola.org.br), que tem como Missão:
“Oportunizar transformações na vida das crianças, adolescentes e famílias, por meio de ações sociais,
orientando-os para a cidadania e a construção de sua identidade pessoal.”
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Bimestre 2 | Março/Abril - 2018
GNews
Carla Knaut
Olá, como foi sua Páscoa?
Esperamos que tenha sido com muita paz e amor assim como foi a das crianças do Lar Dona
Vera com a realização do nosso projeto PMimpacta.
O “PMimpacta – Páscoa 2018” ultrapassou seu objetivo inicial e arrecadou e distribuiu cestas
contendo ovos, bombons e balas para 14 crianças do Lar Dona Vera proporcionando o real
significado da Páscoa para as mesmas. Nada disso seria possível sem o engajamento da
É com satisfação que os associados
do PMI-PR exerceram uma vez mais
o direito de voto para mudança do
quadro Diretivo de nosso Chapter.
Através de comunicado oficial no
site do PMI-PR e respeitando o seu
Estatuto, promovemos os
candidatos eleitos para a Gestão
2018-2020.
Parabéns Lucas Furlan, Marcos
Schaefer e Ricardo Nascimento.
Que as vossas gestão sejam
repletas de sucesso!
equipe do projeto, dos voluntários PMI-
PR, da comunidade e da equipe do Lar
Dona Vera.
Para o sucesso do projeto, além dos bons
sentimentos e das cestas levadas,
prezou-se por seguir as boas práticas em
Gerenciamento de Projetos e com isso
também focar na transparência dos
recursos angariados. Sendo assim, estão
disponibilizadas em anexo as planilhas
com os doadores do projeto e a
prestação de contas sobre de que
maneira os recursos foram utilizados.
Obrigado a você que de qualquer maneira
contribuiu com a realização desse
projeto.
Fique atento as novas ações da área de
Projetos Sociais do PMI-PR, pois boas
coisas acontecem quando você se
envolve com o PMI-PR.
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Bimestre 2 | Março/Abril - 2018
GNews
Carla Knaut
No mês de abril o PMI-PR
fechou 2 novas parcerias,
disseminando os conceitos do
PMI e trazendo mais valor para
seus associados.
A primeira delas foi com a
ASSESPRO-PR, entidade criada
para representar as empresas
privadas nacionais produtoras e
desenvolvedoras de softwares,
serviços de tecnologia da
informação, telecomunicações,
internet e inovação
(http://www.assespropr.org.br).
Nesta parceria teremos a sede de um PMTalk por ano, o uso do espaço para reuniões do PMI-PR, novos
associados e muita troca de valor entre as entidades.
A outra parceria foi a Sedor, empresa que leva às organizações públicas e privadas um formato de
consultoria e de formação profissional inovador, focado em resultados, e baseado no entendimento de suas
demandas gerando soluções diferenciadas e personalizadas (http://sedor.com.br). Nesta parceria teremos
desconto exclusivo para associados nos cursos oferecidos pela Sedor e novas associações.
Da esquerda para a direita:Voluntários Leandro e Gustavo, e
Rui Sedor, CEO da Sedor.
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Bimestre 2 | Março/Abril - 2018
Reflexões
ConexõesRecentemente, no retorno de uma de minhas viagens, como de
costume passei por uma livraria para encontrar algum assunto
interessante para leitura. Entre muitas capas, muitas cores, me
chamou a atenção um item da edição de março de 2018 da revista
HBR (Harvard Business Review) denominado “O Trabalho e a
Epidemia de Solidão”. Escolhida a revista, e, definido o tamanho
do café, dei início à leitura. Muito me chamaram a atenção as
quase quinze páginas da edição dedicadas ao tema “Solidão” e
seus desdobramentos. Sendo assim compartilho as percepções
com você, leitor da nossa Newsletter.
A SOLIDÃO
AFETA 35% DA
POPULAÇÃO
ECONOMICAME
NTE ATIVA,
SENDO,
PORTANTO,
CONSIDERADO
COMO UMA
EPIDEMIA.
O estudo foi conduzido pelo Doutor
Vivek Murthy, médico atuante nos
Estados Unidos, profissional
responsável pela Comissão de
Serviços de Saúde Pública daquele
país. A pesquisa aponta que a solidão,
ou o sentimento de isolamento social,
afeta aproximadamente 35% da
população economicamente ativa,
sendo, portanto, considerado como
uma epidemia. O isolamento social
pode ser comparado ao sentimento de
uma pessoa idosa ao se ver sozinha e
sem amparo, sem conseguir
estabelecer conexões para se
relacionar com outras pessoas. Da
mesma forma, o estudo comparou o
isolamento social provocado pelo
trabalho ao sentimento de uma pessoa
acometida por doença incurável, e que
não tem com quem conversar sobre
sua suas angústias, seus temores.
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Bimestre 2 | Março/Abril - 2018
Reflexões
Para o Dr. Murthy o isolamento social provocado pelo trabalho está na base de outras doenças
clínicas, contribuindo para agravá-las e dificultando o tratamento. A pesquisa apurou que 50% dos
CEOs se dizem solitários em suas funções. Segundo o pesquisador os casos mais agudos de
isolamento podem diminuir o tempo de vida de uma pessoa de forma similar ao consumo de 15
cigarros por dia, além de promover quadros de doenças cardiovasculares, demência, depressão e
ansiedade.
Nas palavras do Doutor Murthy “...evoluímos para ser criaturas sociais. Há muito tempo nossa
capacidade de construir conexões de confiança e cooperação nos ajudou a aumentar o fornecimento
de alimento e a proteção consistente contra predadores. Ao longo de milhares de anos o valor da
conexão social foi assimilado pelo nosso sistema nervoso, de modo que a ausência de tal força
protetora cria um estado de estresse no corpo. A solidão causa estresse, o estresse prolongado ou
crônico leva a níveis elevados de cortisol (hormônio chave para o estresse) ... o que por sua vez
prejudica os tecidos e aumenta o risco de doenças cardíacas, diabetes, doenças das articulações,
depressão, obesidade e morte prematura. ”
Ainda segundo a pesquisa, as organizações têm o poder de tratar esta epidemia de solidão. Isso
poderia ser feito baseado em alguns pilares estratégicos: a) avaliando o estado atual das conexões
sociais no trabalho; b) compreendendo as conexões de alta qualidade e que favorecem a
participação social; c) estimulando o fortalecimento de conexões sociais como prioridade
estratégica da organização; d) incentivando os colaboradores a procurar ajuda uns dos outros; e)
criando oportunidades para que as pessoas se conheçam.
Após a leitura da pesquisa parei um tempo para observar a sala de embarque do aeroporto. É
curioso como centenas de pessoas estão no mesmo ambiente e poucas (para não dizer quase
nenhuma) sequer estão conversando com alguém por perto. O fundamental é ter em mente que
não nascemos para ser criaturas isoladas. Criar conexões sociais que nos sejam agradáveis e
interessantes faz parte do nosso modo de agir. Passamos mais tempo em contato com os colegas
de trabalho do que com nossa família. É, no mínimo, estranho, que nos isolemos das pessoas com
quem passamos tanto tempo. Então, que tal olhar para o lado e convidar seu colega para um café?
Um grande abraço, e até a próxima.... quem sabe, para tomarmos
alguma coisa e batermos um bom papo.
(Sergio Mota)
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Associado em Foco
Bimestre 2 | Março/Abril - 2018
Cinco Passos Vitoriosos para o GP Agregar em Qualquer SetorUMA ROTA TESTADA PARA O
PROFISSIONAL EM
GERENCIAMENTO DE PROJETOS
MUDAR SEU FOCO DE ATUAÇÃO.
A área de gerenciamento de projetos habilita o
profissional estar apto a trabalhar em qualquer área.
Primeiro de tudo há dois passos para você estar apto a
“trabalhar em praticamente qualquer setor”, ser um
profissional letrado em gestão de empreendimentos
temporários e comprovar isto.
• Gestão de projetos na veia
Há diversas formas de aprender sobre gestão de projetos,
cursos on-line, leitura, MBAs, há grupos de estudo (recomendo
fortemente), há atividades voluntárias, inclusive no PMI-PR
(acompanhe as chamadas de voluntários). Eu tive aulas de
introdução à gestão de projetos na especialização, mas decidi
que precisava saber mais, então fui trabalhar em uma
consultoria especializada em Gestão de Projetos onde me
voluntariei a auxiliar na formatação dos primeiros cursos
preparatórios para certificação PMP® realizados em Curitiba,
desenvolvi apostilas, organizei simulados, preparei slides,
diagramas, dinâmicas, corrigi testes, e à medida que eu lia e
relia os livros, estudava o PMBOK®, ouvia aos professores, fui
adquirindo conhecimento formal em GP, fui respirando os
conceitos, utilizando as ferramentas, me apaixonando por esta
que viria a ser a minha carreira, a minha praia.
Neste projeto "Associado emFoco" o PMI-PR oferece aos seus
associados um espaço em seusHappy Cases ou Newsletter para
que compartilhem seuconhecimento com a comunidade
de Gerenciamento de Projetos.
Nesta edição, Fabiola Sekulacompartilha sua experiência.
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Associado em Foco
Bimestre 2 | Março/Abril - 2018
• Comprove aquilo que você já sabe
Certifique-se como um profissional de gestão de
projetos, isto é imprescindível, pois a certificação por
uma entidade acreditada como o PMI (somos mais de
500.000 membros!) é o aval final de que o seu
conhecimento é robusto, de que você domina até mesmo
a linguagem específica do ramo. As certificações vêm se
tornando cada vez mais valorizadas, o profissional que é
certificado carrega uma “insígnia” que lhe confere maior
valor dentro da comunidade e do mercado. Portanto se
ainda não está certificado organize a agenda e dê o
toque final ao seu profile.
Claro que tudo pode ocorrer quase ao mesmo tempo,
você estar dando um passo em direção à uma nova etapa
profissional tanto no aspecto técnico quanto adentrando
no mundo PMI da Gestão de Projetos, foi assim comigo,
na mesma época em que eu dei os primeiros passos para
uma mudança na minha atuação profissional eu também
comecei a me aprofundar nos conhecimentos formais em
gestão de projetos.
A ROTA
Pronto? GP na veia e certificação divulgada? Então
vamos ao passo a passo para mudar de área, seja da
área da construção para a indústria automotiva, da
indústria automotiva para a indústria da energia
renovável, como eu, ou qualquer outro passo audacioso
que você planeje. Observação, este passo a passo é um
modelo sugerido, certamente há outros caminhos, mas
compartilho minha vivência de que este caminho
funcionou.
1. A compatibilidade de gênios
Por onde começar? Se quer atuar em outro ramo analise
se você e este ramos teriam um futuro promissor juntos.
Você e ele são compatíveis? Já investigou quais os
conhecimentos necessários no ramo que você deseja
atuar? Estou falando do seu futuro, então não basta
uma olhadela, já fez uma lista de quais a titulações mais
citadas nas descrições de cargos? Sei que “rolou” uma
atração, então invista algum tempo no LinkedIN e analise
quais os conhecimentos das pessoas que já trabalham
neste ramo. Investigou a remuneração? Em quantas
fontes? Reúna o máximo de informação para fazer uma
escolha acertada.
Investigue outros aspectos, com a lista dos conhecimentos
necessários para sua futura áreas de atuação é preciso
ser frio e calculista, no bom sentido. Avalie a remuneração,
os possíveis tangíveis e intangíveis (qualidade de vida,
afinidade com sua personalidade). Quais as perspectivas
futuras deste ramo. Pergunte ao google, aos conhecidos e
aos desconhecidos. Enfim, investigue antes de investir seu
tempo em algo que pode estar em declínio ou não ser tão
promissor.
2. Entender para atender
Se após a análise da área você reforçou seu desejo de
seguir em direção à ela então está na hora de averiguar o
que lhe falta aprender para poder agregar valor a esta
indústria. Você já pesquisou quais as pós-graduações que
o mercado está oferecendo sobre a área que te interessa
ingressar? Verificou o conteúdo das ementas dos cursos
de graduação? E as ementas dos cursos internacionais?
Teu próximo ramo é o automotivo, que países estão
investindo em P&D de ponta no setor, seria a Alemanha,
os Estados Unidos? Pesquise as universidades das regiões
que estão no auge e que são referência naquilo que você
se propõe a “mandar bem”? Se estudar fora de sua cidade
é um empecilho pesquise se há cursos EaD.
Eu desejava gerenciar grandes obras, maiores das que eu
havia gerenciado até o momento, então para aprender
mais sobre esta “nova” área pesquisei todos os cursos que
poderiam me ensinar como gerenciar grandes obras.
Primeiro fiz um curso em São Paulo oferecido pelo
Professor Aldo Mattos através da PINI, gostei tanto que
resolvi fazer uma pós-graduação. Dentre os cursos que
eram oferecidos em Curitiba eu selecionei aquele que
estava mais alinhado com o conteúdo que eu necessitava,
conversei com pessoas que haviam feito aquela pós-
graduação e me matriculei no curso de gestão de obras do
CEFET, atual UTFPR (Universidade Tecnológica do
Paraná).
Esteja aberto ao aprendizado efetivamente, se tua meta é
aprender há diversas possibilidades como aceitar posições
de deputy, solicitar mentoria, solicitar feedback. Corra
riscos, esteja aberto a errar (errar rápido, corrigir rápido).
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Associado em Foco
Bimestre 2 | Março/Abril - 2018
3. Sintonize
A sua meta pode ser de curto ou de longo prazo,
depende muito da distância que você está do seu novo
e almejado alvo, mas é importante dar passos
frequentes em direção a ele. Imagine que se você
estiver sempre lendo algo, se informando, em breve
você terá lido diversos artigos, blogs e livros sobre sua
nova área e muito em breve isto certamente trará
conteúdo.
Leitura é uma excelente forma de aprender, mas ler é
somente uma das possibilidades, o que você precisa é
entrar na frequência vibratória deste que será seu novo
ramo, é necessário sintonizar neste canal e se tornar
parte dele. Verifique a programação de associações (no
ramo automotivo por exemplo há a ANFAVEA, que
divulga feiras, congressos)? Há eventos no sympla
relacionados ao tema? Há algum congresso ou feira
para você se enturmar, se aproximar das tecnologias,
necessidades, processos e produtos desta área. Ouça
podcasts, procure fazer trabalhos voluntários que te
possibilitem aprender mais, seja curioso e encontre mil
e uma maneiras de sintonizar na indústria que te atrai.
4. Olhos atentos às oportunidades
Se comunique, as oportunidades estão para quem puder
enxergá-las. Converse com as pessoas, pergunte sobre
o que elas fazem, como fazem, como aprenderam. A sua
network é que vai determinar as oportunidades que
estão ao seu alcance mais imediato, analise se você tem
conhecidos e amigos no setor que deseja atuar e “bora”
marcar um café com eles.
Se você está fazendo algum curso aprenda com os
professores, mas acima de tudo troque experiências
com os colegas, troque cartões, conte com o que
trabalha e onde pretender chegar. Na especialização em
gestão da produção lean conheci muita gente que
estava atuando em diversas indústrias, e todas elas
podem se beneficiar da gestão de projetos para
transformar a estratégia em produtos e serviços.
Tem alguma oportunidade na sua empresa, quem sabe
na sua comunidade, quem sabe um amigo seu sabe de
algo? Quando trabalhei na consultoria IPA (Independent
Project Analysis – líder mundial em análise de risco e
benchmarking de megaprojetos, metodologia FEL - me
voluntariei para ajudar nos cursos e com isto, e pedi para
dar aula em alguns módulos, o que era incomum aos
analistas no primeiro ano de empresa, mas isto me
possibilitou conhecer pessoas de diferentes ramos
(indústria química, alimentícia, petróleo & gás). Quais
oportunidades estão à sua volta?
5. Ética
Ninguém se faz sozinho, a cada dia mais as pessoas
cooperam, se associam e desenvolvem parcerias. Se você
não sabe, pergunte. Se não entendeu, pergunte
novamente. Você não é obrigado a saber tudo,
especialmente se é novato na área ou na empresa.
Encontrei na minha carreira com um bocado de gente mais
especializada e experiente que eu, muita gente disposta a
ensinar e a ajudar, para acessar este conhecimento e
colaboração seja você um exemplo de cooperação, as
pessoas são tão, ou mais, capacitadas quanto você,
portanto manter uma visão realista de seus
conhecimentos e capacidades, e se relacionar equilibrando
interesses para benefício de todos é um passo essencial
para quem deseja mudar de área, ou ser versado em
diversos ramos. Eu não teria sido capaz de gerenciar dois
projetos de produtos automotivos, cada qual com equipes
de seis engenheiros, se não fosse pelo brilhantismo da
equipe, seu vasto conhecimento técnico, se não
houvéssemos desenvolvido confiança. Tudo funcionou,
pois, a atitude humilde e colaborativa colocou o que cada
um tinha de melhor ao dispor do time. É como ter à
disposição muitas bibliotecas, cada pessoa que passa por
você tem o potencial de ter o conhecimento de uma
biblioteca e com ética e gentileza podemos construir
juntos oportunidades melhores do que individualmente.
Fabiola Sekula, PMP®
Profissional com certificação PMP® com ampla experiênciaem Coordenação e Gestão de Projetos em empresasnacionais e multinacionais de diversos ramos, com forteconhecimento prático desde o estudo de viabilidade àentrada em operação; Especialista em implantação e operação de Escritório deProjetos (PMO). Domínio das práticas recomendadas peloPMI, com ênfase em gestão do escopo e do cronograma; Grande vivência na comunicação de equipesinterdisciplinares; Forte atuação na gestão de contratos; Experiência em redesenho de processos (BPM),implantação de ERP e implantação de EPM; Atuação como coach em gestão de projetos edesenvolvimento de cursos preparatórios para certificaçãoPMP®.
Especialista em Gestão de Projetos Complexos | Project Manager & PMO
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Conhecimento
Bimestre 2 | Março/Abril - 2018
Porque Lean é a Nova Forma de Construir Produtos de Sucesso
A forma como as companhias constroem
produtos de sucesso mudou drasticamente.
Novas tecnologias com smartphones, redes
sociais ou computação na nuvem capacitou os
gigantes da tecnologia como Apple, Google ou
Amazon a tornarem-se as mais valiosas
companhias do mundo em cerca de vinte anos.
Todas estas mudanças aconteceram devido a
forma como as pessoas consumem seus
produtos. De forma a encarar a mudança de
comportamento e expectativas dos produtos,
as companhias tiveram que se mover em
direção a práticas mais flexíveis, ágeis e
especialmente centradas no consumidor – de
uma abordagem em cascata (Waterfall) para
Ágil até os métodos Design Thinking e Lean.
Apesar de quase 95% das grandes
organizações usarem abordagem em cascata
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Bimestre 2 | Março/Abril - 2018
para desenvolvimento de novos produtos, as companhias líderes aplicam métodos lean e design
para desenvolver novos produtos.
Waterfall (Anos 70) O método Waterfall ou
em cascata é um
processo sequencial de
desenvolvimento. O
progresso flui em direção
às metas (como em uma
cascata). Requer um
planejamento completo
dos entregáveis dos
projetos e atividades de
desenvolvimento com
antecedência.
Conhecimento
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Bimestre 2 | Março/Abril - 2018
Mudanças são esperadas especialmente na etapas finais, visto que a maior parte do tempo é
gasto durante o projeto e fases de análise. Cada fase tem metas claras que precisam ser
atingidas de forma a seguir para a próxima fase. Isso impede os clientes de revisar e dar
respostas antes da fase final de entrega. Mesmo se sugestões forem solicidadas, os projetos são
menos flexíveis em aceitar as respostas. Apesar do Waterfall ser uma abordagem menos flexível,
é mais benéfica para times que precisam executar “um plano” – dentro do cronograma e do
orçamento.
Métodos Ágeis (Anos 90) Com o advento da internet, os longos ciclos de desenvolvimento em Waterfall, não eram mais
capazes de planejar com antecedência o que as pessoas necessitavam. Com a globalização e a
nova economia de competição de negócios online gerou mais competição do que nunca. Um
método de desenvolvimento de produtos mais flexível foi necessário, visto que as companhias
foram forçadas a reagir às tendências de mercado no meio dos ciclos de desenvolvimento.
Métodos Ágeis referem-se a um manifesto, publicado em Fevereiro de 2001 por 17
desenvolvedores de software, que tiveram uma debate sobre métodos mais leves de
desenvolvimento. Eles estão baseados em uma abordagem interativa, ao invés de um
planejamento aprofundado no início do projeto como na abordagem Waterfall.
O objetivo de cada interação é produzir um entregável de um produto de uso imediato. Tendo em
vista que o feedback dos usuários finais é incentivado, os métodos Ágeis permitem uma reação às
mudanças de requerimentos. Portanto, estes métodos são a escolha certa para projetos onde há
necessidade de reduzir o risco das mudanças dos requerimentos.
Design Thinking (Anos 2000) Também conhecido como design centrado no ser humano, o Design Thinking é um conceito que é
aplicado por muito tempo com diferentes nomes (exemplo, user-centered design, service design).
Design thinking ficou em voga por causa de sua técnica de gerenciamento de solução de
problemas e do seu método científico. A popularização do processo de Design Thinking está ligado
a abordagem criada pela IDEO em 2001.
“Design thinking é uma abordagem baseada no ser humano para inovação que usa o kit de
ferramentas dos designers para integrar as necessidades das pessoas, as possibilidades da
tecnologia e os requerimentos para o sucesso do negócio” Tim Brown, fundador da IDEO.
Conhecimento
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Bimestre 2 | Março/Abril - 2018
Este “kit de de ferramentas dos designers”, é a aplicação de métodos e processos que são
convencionalmente associados com designers – pensar criativamente, a flexibilidade das idéias
com a clareza do entendimento do comportamento das pessoas e suas necessidades. Design
Thinking é um processo estruturado, que consiste de 4 fases fundamentais.
Inicia com a fase de descoberta de um grupo alvo, as necessidades identificadas e os problemas
são sincronizados em algumas idéias principais. As idéias são a fundação para a fase de
conceito, onde a meta é criar muitas idéias, onde as mais promissoras serão desenvolvidas
como protótipos. Testes de protótipos são a última fase e garantem que a solução atenda às
necessidades da análise do grupo alvo.
Design thinking foi criado porque as grandes corporações carecem da habilidade de serem
criativas e capazes de criar produtos inovadores que atendas as necessidades e problemas dos
clientes. Hoje, a maioria da corporações opera como pensamento analítico. Esta abordagem
impede o pensamento “fora da caixa”, que é necessário para inovações disruptivas.
A diferença fundamental do Design Thinking é o posicionamento do cliente no centro de cada
atividade. Além disso, o design centrado no ser humano enfatiza a experiência em detrimento
da eficiência, visto que boa experiência é o motivador das pessoas para interagir com os
produtos.
Lean (Startup, anos 2000) Com a publicação do livro “The Lean Startup” de Eric Ries em 2011, inovação e práticas de
desenvolvimento de produtos tornaram-se lean (enxutas). A meta da Lean Startup (Startup
Enxuta) é evitar o desenvolvimento de produtos ou serviços que ninguém precisa. O processo
Lean (enxuto) incorpora a sugestão do usuário e a experimentação prévia.
A metodologia é conhecida pela filosofia “falhe antes para vencer mais cedo”. Falhas são
aceitáveis porque elas permitem a aprendizagem, que são geralmente necessários para o
sucesso de ruptura.
Métodos Lean (enxutos) são também geralmente chamados de “desenvolvimento do cliente”. A
meta é descobrir o que o cliente quer antes mesmo do desenvolvimento do produto final. O
princípio da inovação lean (enxuta) é construir suposições e hipóteses que você está tentando
testar, enquanto se faz progresso com o aprendizado dos seus experimentos.
Conhecimento
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Bimestre 2 | Março/Abril - 2018
Digitalização e grande velocidade de mudança não permitem mais às companhias simplesmente
construir produtos sem incorporar as necessidades do clientes. No passado, entregar o produto
errado para os clientes levava a falhas de projeto. Hoje, falhar continuamente na entrega do
que os clientes necessitam, leva a uma falha total no modelo de negócio. Nokia ou Kodak são
apenas 2 dos maiores exemplos a serem mencionados aqui.
Tecnologias como smartphones e computação da nuvem, permitiu a construção de produtos de
forma mais fácil e rápida. As barreiras para criação de produtos ou entrada em novos mercados
é mais baixa do que nunca. Isto significa que existe muito mais competição global hoje. As
companhias precisam ser obcecadas com o entendimento do cliente e o que ele precisa. Um
cliente pode facilmente mudar para outro produto. O impacto da lealdade de marca para a
decisão do cliente está declinando a cada ano.
Conhecimento
A Tecnologia Permitiu uma Competição Global
Métodos Lean e Design Thinking são focados no cliente e baseados num processo iterativo. O
Focar em Modelos de Negócio, Não Somente nos Produtos
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Bimestre 2 | Março/Abril - 2018
envolvimento do cliente e resposta é o motor para fazer progresso. A diferença fundamental da Inovação Lean é ir um
passo a frente, visto que considera o negócio como um todo em torno do produto.
Uma das razões pelas quais a Amazon tornou-se uma lider em e-commerce foi seu forte comprometimento a serviço aos
clientes. Isto a ajudou a ganhar a confiança e lealdade, apesar de não ganhar um dólar com isso. Hoje, companhias de
sucesso se diferenciam com seu modelo de negócio e não com sua oferta produtos.
Conhecimento
No novo mundo, companhias de sucesso terão uma coisa em comum: um entendimento incrível do comportamento do
cliente e de suas necessidades. Como comportamentos e necessidades estão mudando rapidamente, a única forma de
garantir a construção do que os clientes precisam é envolvê-lo continuamente. O verdadeiro entendimento é a fundação
para um modelo de negócio de longo prazo.
Envolver o Cliente Continuamente
Enquanto Design Thinking, métodos lean e ágeis pode ser aplicados de forma separada, os melhores resultados vem da
combinação destas abordagens. Enquanto o Design Thinking ajuda a ganhar idéias sobre as necessidades dos clientes e
seu comportamento, métodos ágeis ajudam a desenvolver de forma eficiente e entregar soluções de forma eficiente. O
uso de práticas enxutas ajuda a ter idéias durante os testes de suposição ou com o cliente. Enquanto se continuar com
um ciclo contruir-medir-aprender, chegar-se-á de forma gradual a um produto de sucesso e a um modelo de negócio
que funciona.
Combinar Design Thinking, Métodos Lean e Ágeis
é um apaixonado por design
thinking. Ele é fundados da Pyoneer, uma solução
SaaS (Software as a Service) para Design Thinking,
que ajuda equipes a entender as necessidades dos
clientes e em rastrear idéias de pesquisa com
clientes e testes.
Sobre o Autor: Tradução: Stefan Link
Engenheiro Químico formado pela UNICAMP, com
pós-gradução em Administração de Empresas e
especialização em gerenciamento de projetos
pela Fundação Getúlio Vargas e George
Washington University
Leonardo Campos Brandão
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Março, Mês da Mulher
Bimestre 2 | Março/Abril - 2018
MARÇO, MÊS DAS MULHERES PMI-PR
#INSPIRAÇÃO
SE DEDICAM, CONSTROEM VITÓRIAS E SE SUPERAM. É POR ISSO QUE NOS INSPIRAM TANTO.
Ariana Torres
Carla Knaut
Dani Lima
DanielleHansen
Iêda Brasil
Vera Primão
Lilian Paulino
Marly Midori
Mary Spiagori
MonicaHecktheuer
Patricia Goulart
Sandra Choma
Dayse Ribas
Para elas, ser mulher e GP é...
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Março, Mês da Mulher
Bimestre 2 | Março/Abril - 2018
"... é lidar com as diferenças e com os desafios de ser mulher." - Ariana Torres -
"Ser mulher significa vencer desafios com criatividade e dedicação, tornando os projetos umgrande sucesso." - Carla Knaut -
"... nossa delicadeza aliada à atenção com a equipe, nos permite fazer gestão de grandesprojetos. É andar de mãos dadas, é garra, é inspiração!"
- Dani Lima -
"... oportunidade de encontrar boas profissionais em posições de destaque, reconhecidas porsuas realizações!" - Danielle Hansen -
"... é equilibrar conhecimento e serenidade, empoderar pessoas com o olhar feminino, doçurae empatia."
- Dayse Ribas -
"Estar no PMI é ter respeito, senso de propósito, em busca de resultados e experiências. Háespaço para todos que queiram agregar aprendizados por meio do trabalho que praticamos."
- Iêda Brasil -
"... é cuidar do escopo e da vida, é estar sem tempo, é administrar custo e possuirqualidades. É comunicar e assumir riscos, é legitimar stakeholders e integrar sorrisos..."
- Lilian Paulino -
"... caminho para contribuir e impactar a sociedade em busca do aculturamento em gestão deprojetos..."
- Mary Spiagori -
"Ser mulher e profissional é ter vários corações em um só: coração de mãe, esposa, filha,profissional... Parabéns a todas nós!"
- Marly Midori -
"A vida é um projeto, tudo muda o tempo todo e não falta desafio. É do perfil femininoresolver várias coisas simultaneamente."
- Monica Hecktheuer -
"... todos os dias sou várias versões de uma mulher, uma edição limitada!" - Patricia Goulart -
"... ser mulher no gerenciamento de projetos requer assumir responsabilidades, correr riscos,estar a frente..." - Sandra Choma -
"Ser GP Mulher é adentrar uma war room repleta de senhores e sair realizada apósconvencê-los da sua capacidade!"
- Vera Primão -
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A Voz do Voluntário
Bimestre 2 | Março/Abril - 2018
A DGPV (Diretoria de Gestão de Pessoas e Voluntariado) do PMI-PR divulga o projeto "A Voz doVoluntário" cujo objetivo é apresentar a experiência dos nossos voluntários.
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Aniversariantes
Bimestre 2 | Março/Abril - 2018
Parabéns a todos nossos voluntáriosaniversariantes de janeiro e fevereiro! Um ano
repleto de projetos de sucesso pra vocês!
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Certificações
Bimestre 2 | Março/Abril - 2018
Member Success: Certificados PMP® em Março e AbrilO PMI-PR PARABENIZA SEUS ASSOCIADOS PELA CONQUISTA DA
CERTIFICAÇÃO PMP®! AQUI ELES CONTAM COMO CONSEGUIRAM.
Em novembro de 2017 decidi marcar minha
prova para fevereiro deste ano. Com a data
confirmada montei um cronograma de estudos
que me permitiu estudar todo o conteúdo 2
vezes. Utilizando como materiais de apoio o
livro de uma renomada autora e o PMBOK®
totalizei 75 horas de estudos ao longo de 6
semanas, incluindo a realização de 2 simulados
completos. Para mim, o principal fator de
sucesso (além de estudar é claro) é o controle
do tempo. É necessário medir constantemente
seu tempo, pois 4 horas passam muito rápido
em um exame de 200 questões. Após ser
aprovado, a felicidade foi indescritível e senti
um grande orgulho por agora ser um PMP®. A
certificação é para mim um importante passo
em meu plano de carreira e agora continuarei a
buscar novos conhecimentos principalmente no
campo da inteligência emocional
RAFAEL KAMINAKAMURA
RA
FAEL
KA
MIN
AK
AM
UR
A
SIM
EY C
OST
A B
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DA
LVA
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MPA
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O R
OD
RIG
UES
L
IBA
RD
I CA
MPA
O estudo iniciou com leituras diárias do
PMBOK®, curso on-line do Prof. Frederico
Aranha do site Campus (trabalho muito
profissional do projeto PMP® para todos) e
SIMEY COSTA BATISTA
OSN
I PA
SSO
S
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Certificações
Bimestre 2 | Março/Abril - 2018
simulados do site “PM Total”. Depois de uma
pausa para um curso no exterior, voltei focado
em obter a certificação, no último mês, os
estudos passaram para 4 horas diárias e após
muitos simulados resolvidos, resumos, fluxo de
processos destrinchados (recomendo “process
flow” disponível no site do Ricardo Vargas) e
muito apoio da minha esposa, fui para a prova
confiante.
Com o resultado acima do “target” na
aprovação, o sentimento de orgulho e
realização é inexplicável.
O futuro é promissor, novos projetos, muita
confiança da gestão no meu trabalho e muitos
resultados planejados serão com certeza
alcançados com sucesso!
Desejo a todos bons estudos e muito sucesso!
levou 5 semanas, estudei por mais 60 dias
consecutivos, onde estudei no mínimo 3 horas
diárias nos dias de semana, e de 6 a 8 horas
por dia nos finais semana.
2) Qual o seu sentimento quanto à conquista
da certificação?; e
Quando fui aprovada o primeiro sentimento foi
de alívio por finalmente ter cumprido o
objetivo e estar livre da dura rotina de
estudos. Mas o principal, foi de ORGULHO, por
agora ser de fato uma profissional certificada,
com maior reconhecimento do mercado.
3) Quais suas expectativas pós certificação?.
Com a certifiação, minha expectativa é obter
maior destaque em minha atuação como
Gerente de Projetos e estar melhor preparada
e qualificada para oportunidades futuras.
1) Como foi seu planejamento de estudos?;
Como a prova é difícil, o planejamento dos
estudos é muito importante. Eu fiz um curso
preparatório, o que me deu acesso aos
simulados o que, e em minha opinião, é
principal ferramenta na preparação. Estudei
pelas apostilas do curso, realizei a leitura de
um livro de uma renomada autora (1 vez),
efetuei 5 simulados completos e pelo menos
mais 5 de cada área de conhecimento, entre os
simulados do preparatório e do livro da
renomada autora. Os vídeos da internet me
ajudaram bastante também, especialmente os
do Andriele Ribeiro. Após o preparatório, que
DALVA GRIBLER Os estudos iniciaram em outubro de 2017
quando fiz um custo preparatório, porém, até
dezembro estudei em um ritmo leve. Fiz a
prova em Janeiro, porém não estava
preparado. A partir daí, foquei intensivamente
nos estudos, com leituras do PMBOK®, um
livro de uma renomada autora e simulados. Em
23 de Fevereiro fiz a prova e fui aprovado.
Posso dizer que foco, incentivo da família e
colegas de trabalhos foram fundamentais
nessa jornada de preparação. O Conteúdo a ser
estudo é bastante extenso, e não deve ser
subestimado. A experiência do dia a dia
também ajuda muito... mas o esforço vale a
VICTOR RICARDO CAMPA
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Certificações
Bimestre 2 | Março/Abril - 2018
pena, pois os sentimento da realização e
orgulho são fantásticos!
O futuro é uma expectativa, pois além de
endossar meu trabalho, a certificação habilita
novas fronteiras! Desejo a todos bons estudos
e muito sucesso!
entender o "caminho das pedras” e
praticamente todos eles me indicaram o
Cursos preparatórios de uma renomada autora,
então acabei contratando um pacote
promocional na Black Friday.
Eu já sabia nesse momento que para fazer a
prova na versão 5 do PMBOK® eu teria que
me preparar até o inicio de março, e ainda
teria que conciliar com a entrega do TCC
internacional do meu MBA na George
Washinton University. Ou seja, ia ser puxado.
Mas com disciplina e dedicação nos estudos,
deixando de lado vários momentos de
confraternizações, foi possível se preparar a
tempo.
2-Depois que terminei a prova e veio o
resultado positivo, que demorou intermináveis
3 minutos para aparecer na tela, a primeira
vontade foi de gritar, mas tive que me conter.
Após isso, principalmente junto à comunidade,
percebi que o tratamento dos colegas que já
possuem certificação muda um pouco no
sentido: “sei pelo que você passou”.
3-Meu objetivo com a certificação é ter uma
melhora em credibilidade e aceitação. Apesar
de considerar deveras injusto em determinadas
situações isso, conheço excelentes
profissionais que não são reconhecidos pela
falta deste.
Meu plano de estudos contemplou noventa
dias, mas eu tive um aproveitamento melhor do
que o esperado: fui aprovado com setenta dias
de estudo, número médio de duas horas de
estudo por dia, uma leitura detalhada do Guia
PMBOK®, duas leituras do livro preparatório
de uma renomada autora (primeira lida geral e
depois do primeiro simulado, uma leitura
privilegiando os tópicos que tive pior
desempenho no primeiro simulado) e o
segundo simulado foi a própria prova;
Meu sentimento é de agradecimento a todos
que contribuíram de alguma maneira para que
eu me tornasse um gerente de projetos,
fundamentalmente minha esposa, grávida de
gêmeos, minha filha e meus pais, que tiveram
que me "compartilhar" com os estudos nos fins
de semana e feriados. Sempre enxerguei a
credencial PMP® como um caminho natural
para quem tem a experiência na gestão de
projetos. E claro, foi bacana constatar ao fim
do exame que obtive o conceito "Above the
target" na avaliação geral.
LEONARDO RODRIGUES LIBARDI CAMPA
1-Primeiramente me associei ao PMI e comecei
a buscar auxilio com alguns amigos para
OSNI PASSOS