Académie des Technologies

Séance du 9 Avril 2014 : L’Innovation Ouverte

Hôtel Le Marois, 75016 Paris

Un exemple d’utilisation de l’open innovation

par un grand groupe industriel

Luc Savage

Directeur Propriété Intellectuelle et Valorisation

Sommaire

1. Un enjeu historique lié à la normalisation

2. Les formes nouvelles d’Open Innovation d’Orange…

3. Les apports de la propriété intellectuelle

4. L’exemple des projets Open Source

5. Conclusion

Un enjeu historique lié à la

normalisation

Innover ensemble: une nécessité pour

la normalisation des télécoms

Organisations industrielles

Organisations spécifications techniques

Organisations développement de standards

Autres…

….

….

….

Dans un environnement de plus en

plus complexe…

source: Jamil Chawki, Orange

…pourquoi s’impliquer dans un projet

de normalisation ?

Transférer des activités

R&D vers le marché

Bénéficier d’un transfert

de technologies

Développer un

écosystème

Supporter des coûts

Divulguer des technologies

propriétaires

Réduire les opportunités

de différenciation

Pour Contre

Nécessaire rétribution équitable des contributeurs aux technologies essentielles aux normes

cf: Patent & Standards: a modern framework for IPR-based standardization- CE DG Entreprise & Industrie 25 mars 2014

??

??

« patent pool »: un accélérateur de

diffusion d’innovation et de sécurité

Groupement de détenteurs de brevets réunis pour faciliter l’accès aux brevets essentiels à des normes…

…. facilitant la valorisation de tous les contributeurs, y compris les détenteurs de plus petits portefeuilles de brevets, sous certaines conditions de succès.

1. Couverture large des brevets présents dans un standard

2. Evaluation transparente de l’intérêt des brevets impliqués

3. Définition des prix au plus tôt dans l’adoption du standard

4. Partage des revenus entre participants en fonction des brevets

5. Possibilité d’actions judiciaires pour collecter les revenus

Les nouvelles formes d’Open

Innovation au sein d’Orange

La chaîne de recherche et d’innovation

d’Orange dans le monde

812 M € en 2012, 1,9% du Chiffre d’Affaires d’Orange

S’engager auprès de start-up et PME

pour faire émerger des innovations

permettre aux start-up d’accéder à des informations

techniques, à des experts pour tester leurs produits et

services, aux USA, en France, Japon, Pologne, Israël…

favoriser les échanges dans un lieu dédié aux start-

ups, à Paris (Numa), Nantes (La Cantine), Rennes.

développer des applications en quelques jours

grâce à l’émulation d’Hackathon nouveaux OS,

NFC... organisé depuis 2011 dans le monde.

S’engager auprès de start-up et PME

pour faire émerger des innovations

investir au capital de start-up pour enrichir l’offre

d’Orange, comme dans Deezer dont Orange détient

10% du capital depuis 2010.

« exposer » ses Application Programme Interfaces aux

développeurs via Orange Partner pour stimuler la

création de nouveaux services.

coordonner autour du pôle de compétitivité Images &

réseaux comme chef de file du plan de la nouvelle

France Industrielle « réalité augmentée ».

S’impliquer dans l’écosystème de la

recherche et de l’innovation

contribuer à plus de 100 projets coopératifs en France (Agence Nationale de la Recherche…), et en Europe ( Horizon 2020..) et 4 chaires de recherche

participer à 10 pôles de compétitivités et investir dans deux Instituts de Recherche Technologique: SystemX et B-Com (présidence)

S’associer avec des partenaires

stratégiques du marché

diffuser la TV d’Orange sur la console de jeux Xbox

360, et intégrer des accès simples aux services

d’Orange dans l’environnement mobile Microsoft

offrir à tous les professionnel le paiement par carte

bancaire depuis un téléphone mobile, quelque soit leur

compte bancaire, en partenariat avec Ingenico.

imaginer le service Party Call qui permet d’organiser

des conversations mobiles à plusieurs, en test en

partenariat avec Facebook.

Investir au travers de fonds

d’investissements Créer en 1980 , Innovacom est une entité de capital

risque indépendante dans les domaines des composants, logiciels et services numériques.

Créer en 2011, Ecomobilité Ventures , la première société d’investissement en Europe portée par un Groupe d’industriels, doté d’un capital de 30 M€, dédiée à la mobilité durable.

Créer en 2012, OP Ventures avec Publicis un fonds disposant avec ses partenaires d’une capacité d’investissement de plus de 300 M€.

Vue d’ensemble des partenariats

analysés selon 2 axes

Coopérations Bilatérales Coopérations Multilatérales

Organisme de Recherche

Public Partenaire privé

(avec industriel, labo privé) Public et/ou privé

Mo

des d

e f

inan

ce

men

t Financement 100%

Orange

CRE

CET Accord cadre de

recherche

Prestations de

développement (Sous-traitance)

N/A

Financement conjoint

(RH, plateformes… mais

sans cash)

CRC Labo commun

Prestations d’évaluation Développement conjoint Labo commun

Open Innovation

Entreprise » …

Projets en consortium Labo commun

Financement conjoint +

subventions publiques N/A N/A

Projets coopératifs ANR/ Européen (approche verticale)

Nouvelles formes d’Open

Innovation (ex : IRT)

Comment avoir une R&D Ouverte et Impliquée ?

Forte implication

Faible implication

R&D ouverte R&D fermée

Traditional R&D

Ecosystem

scouting

Open Innovation

Emerging subjects

A

B

C

Les apports de la propriété

intellectuelle

Un projet exemplaire avec une PME

anglaise…

Project Start Launch Service

9 months

Plus généralement, la clause de propriété intellectuelle

aide à mobiliser chaque partenaire dans son rôle.

L’inventeur :

conçoit une idée

… qui apporte une

solution à un problème

nouvelle et innovante…

L’auteur:

produit une œuvre de l’esprit

…originale car empreinte

de sa personnalité

… dans un formalisme

particulier …

Le propriétaire:

a le droit d’interdire

l’utilisation de

l’invention

a le droit de céder

ou licencier

l’invention ou

l’oeuvre

> protégée par brevet,

ou par secret…

> protégée par copyright,

du seul fait de la création

de l’œuvre L’exploitant:

Fabrique

Vend

Importe

Distribue

L’implémenteur:

utilise l’invention

pour sa recherche

Améliore l’invention

Le sponsor :

finance le projet d’innovation

Au-delà du financement de l’innovation, partagé par tous,

des enjeux de PI spécifiques à chaque acteur sont à intégrer

Entreprises

Structures

collaboratives

Universités

Constituer un tour

de table

Créer de la

différenciation

Souder des partenariats de long terme

Créer de la valeur ajoutée économique

Faire

reconnaître

l’expertise

Les clauses de propriété intellectuelle dépendent

des objectifs de l’entreprise et de son background.

Differentiation / exclusivité Standardisation / publication

Expérience / apport

fort(e)

Expérience / apport

faible

Zone 1:

Contribution à le

standardisation

Zone 5

Zone Grise =

risque de litige fort

entre partenaires

Zone 2 :

Communauté de développeur

autour d’une plateforme

propriétaire

Zone 3:

Concours d’Innovation

Zone 4:

Veille Technologique

La nature de la collaboration et des inventions, ne

justifie pas toujours la copropriété des résultats.

Cession des résultats à l’une des parties

Maintien en copropriété des résultats

Attribution ou pas de protection

des résultats

Attribution des résultats au partenaire

inventeur

Collaboration avec co-invention :

1. concevoir en commun

2. développer activement

3. apporter des solutions

Collaboration simple :

1. formuler des hypothèses

2. exécuter passivement

3. appliquer des processus

Invention remarquable :

1. Intérêt technologique de rupture

2. Marché important pour les parties

3. Portée large, et incontournable

4. Mise en oeuvre facile à détecter

Invention ordinaire:

1. Intérêt technologique partiel

2. Marché faible pour une partie

3. Portée réduite ou contournable

4. Mise en œuvre difficile à détecter

La valorisation des résultats prend des formes

très différentes selon le modèle collaboratif choisi

source: Innovation collaborative et propriété intellectuelle – INPI 2012

L’exemple des projets Open Source

L’Open Source: l’Open Innovation selon

la Free Software Fondation « modèle de diffusion des logiciels qui donne à tout utilisateur :

la liberté d'exécuter le programme, pour tous les usages (liberté 0) ;

la liberté d'étudier le fonctionnement du programme, et de le modifier pour qu'il effectue

vos tâches (liberté 1) ;

la liberté de redistribuer des copies, donc d'aider votre voisin (liberté 2) ;

la liberté de distribuer aux autres des copies de vos versions modifiées (liberté 3)

« Le « copyleft » est une

méthode générale pour rendre

libre un programme (ou toute

autre œuvre) et obliger toutes les

versions modifiées ou étendues

de ce programme à être libres

également »

in: wikipedia, définition de “licence de logiciel “

Toutes les licences Open Source ne

prévoient pas les mêmes clauses…

Du point de vue de l'industriel…

GNU AGPL V3 (2007)

GNU GPL V3 (2007)

GNU GPL V2 (6/91)

GNU LGPL V2.1 (1999)

Mozilla PL V1.1

Apache V2 Berkeley SD/ MIT (1999)

Contamination copyleft

* en mode SAS

* par combinaison logiciel + DRM

* par combinaison logiciel

* par simple modification

Action en contrefaçon de brevet

* conduit à la perte licence open source du plaignant

* conduit à la perte de licence de brevet de la communauté

Licence sur les brevets du contributeur

* Royalty Free yc hors contribution

* Royalty Free sur la contribution

Cette situation entraîne des incompatibilités entre licences, et des contaminations « irréversibles ».

… dont découlent des risques

différents selon les droits de P.I.

Risques pour les brevets de « l’auteur »

Au moment de la

« prise de licence »

par le breveté pour

Modifier et distribuer le

logiciel dans un produit

du breveté

Distribuer le logiciel dans

un produit du breveté

Utiliser le logiciel pour

une application interne

du breveté

Risque pour les

revenus de licensing

du breveté, ou

renoncer à sa

différenciation.

Donner licence de ses

brevets mis en œuvre

par le logiciel modifié.

Renoncer à percevoir des revenus ou

renoncer à commercialiser un produit du breveté

si le breveté prend la décision de poursuivre le tiers

contrefacteur de ses brevets

Risques pour le copyright de « l’auteur»

Renoncer aux

revenus de licensing

de l’auteur, et

renoncer à sa

différenciation

Donner licence de son copyright sur un code

contaminé (cf :copy left) qu’il veut garder propriétaire

ou secret.

N/A

Risques à l’égard de brevets et copyright de tiers

Risque sur la

pérennité de la

solution OS choisie

par l’entreprise

Prendre licence de brevets ou de logiciel de tiers à des conditions

inconnues au départ.

Perte de la licence OS et action en contrefaçon du tiers à l’égard de l’entreprise.

… et des opportunités de revenus de

licences de brevets et de marques !

Selon l’accord signé en 2011 entre Google et Android

art2.7 – « the license to distribute Google Application in Section 2.1 is contigent upon the Device becoming an Android Compatible Device ».

source: Trial Exhibit 2775, case 10-03561 WHA)

En 2013, les gains sur les licences de brevets de Microsoft aux constructeurs de terminaux Android seraient de 2 Mds $US, et bien supérieurs à ceux des licences Windows Phone.

source : ZD Net Novembre 2013- analystes de Nomura

Vers une politique de propriété

intellectuelle en matière d’Open Source

définir une position à l’égard des licences Open

Source: quelles licences utiliser, et pour quoi ?

définir un niveau de protection de sa propre

propriété intellectuelle mise en œuvre dans des

projets Open Source

Trois stratégies brevets à l’égard de

l’Open Source

Opposition

Guerre contre les brevets OS

Publications défensives

Crowdsourcing défensif

Pas de brevet dans les licences OS

Pas de dépôt de brevets OS

Composition

Licence croisée ou licence simple

Contournement des brevets OS

Contribution à fonds défensif

Filialisation activités OS

Licences OS brevets inclus

Exploitation

Litiges brevets concurrents OS

Achat brevets OS privatifs

Garantie clients contre risques OS

Licences de brevets OS

Vente aux enchères de brevets OS

Coûts

Associés

+++

0

Conclusion

« Innovation ouverte et valeur »

L’innovation ouverte est un état d’esprit

qui s’appuie sur des règles,

dont celles de propriété intellectuelle,

pour créer de la valeur …

Merci

Luc Savage

Directeur Propriété Intellectuelle et Valorisation

luc.savage@orange.com

+ 33 1 45 296 158