Un programa que abarca metas específicas, establecidas de manera participativa, por un período explícito de tiempo, con retroalimentación sobre el progreso hacia la meta.

ADMINISTRACION POR OBJETIVOS APO

La administración por objetivos en un método por el cual el gerente de alto nivel y gerente subordinado de una organización, identifican las áreas de responsabilidades en las que debe trabajar éste, establecen algunos estándares y planifican la medición de los resultados

 

Deben ser cuantificables.

Los objetivos deben estar redactados de tal forma que pueden ser controlados fácilmente por medios cuantitativos, como unidades monetarias, unidades producidas, unidades de tiempo, porcentajes, etc.,

esto se hace con el objeto de saber en que grado se

logran los planes, y corregirlo de ser necesario en futuras acciones

administrativas.

SUS OBJETIVOS Y METAS DEBEN SER

*Deben escribirse tomando en cuenta lo siguiente:

*Que el objetivo pueda ser: controlable, observable y cuantificable. 

*Debe estar redactado con sencillez y con términos usados por la organización.

*Debe estar redactado con brevedad, evitando palabrería innecesaria.

*Considerar los recursos con que se cuenta.

COMO SE DEBEN FIJAR LOS OBJETIVOS A SEGUIR

FIJACIÓN CONJUNTADE OBJETIVOS

POR EL EMPLEADO YSUPERVISORES

ACUERDO PARAMEDIR EL

ALCANCE DELOS OBJETIVOS

REVISIÓN DEL FIN DEL PERIODO

POR EL EMPLEADOY SUPERVISOR

PREPARACIÓNPOR EL

EMPLEADODE LOS

OBJETIVOSDEL PERIODO

SIGUIENTE

DESEMPEÑODEL EMPLEADOEN EL TRABAJO

REVISIONES INTERMITENTESDEL DESEMPEÑO

EN CURSOSEGÚN SEREQUIERA

PROCESO DE LA APO

FASES DE LA APO

*Fijación conjunta de objetivos por el jefe y el empleado.*Acuerdo mutuo para medir el avance hacia los objetivos.*Desempeño del empleado en el trabajo.*Revisiones intermitentes del desempeño.*Revisión final de los resultados.*Preparación del siguiente ciclo.

CARACTERÍSTICAS DE LA APO1. Establecimiento conjunto de objetivos entre el ejecutivo y su superior; 

2. Establecimiento de objetivos para cada departamento o posición; 

3. Interrelación de los objetivos departamentales; 

4. Elaboración de planes tácticos y de planes operacionales con énfasis en la medición y el control; 

5. Continua evaluación, revisión y reciclaje de los planes; 

6. Participación activa de la dirección;

7. Apoyo intensivo del staff durante las primeras etapas