un schÉma culturel pour se projeter dans l’avenir les ... · le renforcement de l’action...
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VIVRE LA CULTURE À REIMSSCHÉMA D’ORIENTATIONS POUR LA CULTURE 2019-2024
UN SCHÉMA CULTUREL POUR SE PROJETER DANS L’AVENIRLES GRANDS AXES
UNE POLITIQUE CULTURELLE AMBITIEUSE EN FAVEUR DE
L’ENFANCE ET DE LA JEUNESSE
ASSOCIER PATRIMOINEET CRÉATION, RENFORCER L’ATTRACTIVITÉ DE REIMS
SOUTENIR LA CRÉATION ETLA DIFFUSION ARTISTIQUE - POUR UNE PLUS GRANDE PRÉSENCE ARTISTIQUE
SUR LES TERRITOIRES
FAVORISER UNE PLUS GRANDE PARTICIPATION À LA VIE CULTURELLE
ET L’ÉQUITÉ TERRITORIALE
ANIMER LA COOPÉRATIONPOUR RÉPONDRE AUX DÉFIS
D’AUJOURD’HUI
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CONCERTATION PUBLIQUE
DIAGNOSTIC
2017-2018
QUELLE PLACE POUR LA CULTURE DANS LE PROJET DE LA VILLE DE DEMAIN ?
VIVRE LA CULTURE À REIMS
Avec le soutien de la DRACRéalisée avec l’appui de l’Observatoire des politiques culturelles
700 PERSONNESLa concertation a associé
MARS 2018 MAI 2018 MAI 2019
Commission généraledébats des élus
de la Ville de Reims
4 groupes de travail 100 personnes mobilisées
Rédaction duschéma d’orientations
pour la culture
Présentation du schémadevant les acteurs
Vote en conseil municipal
OCTOBRE 2018À MARS 2019
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Un contrat territorial d’éducation artistique et culturelle1
Une coopération permanente entre lesdi�érents acteurs et les structureséducatives et culturelles. Partage d’objectifs, travail en transversalité
UNE POLITIQUE CULTURELLE AMBITIEUSE EN FAVEUR DE L’ENFANCE ET DE LA JEUNESSE
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Un état des lieuxsous forme de cartographiepour repérer les dispositifset les projets d’EAC
La mise en mouvement et en valeur des acteurs existants
Des rencontresprofessionnellesorganiséesrégulièrement
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Des itinéraires thématiques :spectacle vivant, musée, patrimoine,musique et danse...
La mise en place d’un itinéraire EAC : une politique volontaristedans les di�érents temps de vie de l’enfant
ECOLE
• Un suivi individualisé• Un accompagnement dans le temps périscolaire• Des ateliers de découverte gratuits• Un axe fort autour de la médiation musicale
par les équipements culturels municipaux60 000 scolaires accueillis en 2018
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UNE POLITIQUE CULTURELLE AMBITIEUSE EN FAVEUR DE L’ENFANCE ET DE LA JEUNESSE
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Une o�re culturelle pour les familles et la jeunesse
Un soutien continu à l’o�re culturelle proposée aux jeunes publics
ATELIERSDE LA
CULTUREET DU
PATRIMOINE
Expos - Culture scientifique - MédiationSpectacle vivant - Ateliers
LE CELLIER PLANÉTARIUMMUSÉES
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RÉSEAUBIBLIOTHÈQUES
UNE POLITIQUE CULTURELLE AMBITIEUSE EN FAVEUR DE L’ENFANCE ET DE LA JEUNESSE
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MÉLIMÔME
REIMSVITALÉTÉ
A l’automne, la Ville édite unagenda des sorties culturelles
pour enfants Lespetits
biscuits
AXE 1FAVORISER UNE PLUS GRANDE PARTICIPATION À LA VIE CULTURELLE ET L’ÉQUITÉ TERRITORIALE
AXE 2
Porter « la culture pour tous et partout »
Renforcer les conditions d’une plus grande participationà la vie artistique et culturelle
Veiller à une plus grande équité territoriale pour faire vivrel’ensemble des douze quartiers rémois par la culture
LACULTURE
POURTOUS
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Une politique transversale de la culture
AXE 1FAVORISER UNE PLUS GRANDE PARTICIPATION À LA VIE CULTURELLE ET L’ÉQUITÉ TERRITORIALE
Organiser la coopération : favoriser l’interconnaissance entre acteurs, permettre un plus grand partage des connaissances, une meilleure identification des besoins
Des outils collaboratifs pour faciliterla mise en relation et associer tous les acteurs concernés :lieux de ressources et de veille,organisation de Rencontresprofessionnelles...
En collaboration avec la DRAC et l’Association des maisons de quartier,une journée de rencontre organisée sur la coopération
L’accompagnement des Maisonsde quartier sur le volet culturel :incarné par le « Pôle culture des maisons de quartier » et leprogramme « Des spectaclespour toute la famille »
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Favoriser la présence artistique sur tout le territoire,la « décentralisation de proximité », les programmations hors les murs
Une attention renforcée de la médiationdans le cadre des événements portés par la Ville
Création d’espaces de réflexions et de débatsOrganisation de rendez-vous annuels de la médiation culturelle
Une réflexion autour de la médiation numérique
Le renforcement de l’action territoriale des équipements
La place centrale de la médiation culturelle
AXE 1FAVORISER UNE PLUS GRANDE PARTICIPATION À LA VIE CULTURELLE ET L’ÉQUITÉ TERRITORIALE
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La Ville et la DRAC poursuivent une stratégiecommune de lecture publique : obtenir le label« Bibliothèques Numériques de Références »
« Ouvrez les boîtes à livres » : des boîtes à livres installées le long de la Coulée verte ainsi que dansdi�érents quartiers de la ville
Réflexion en collaboration avec les acteursde la lecture et du livre pour une optimisationdu réseau et des évènements
Bibliothèques
Numériques
de RéférencesBNR
AXE 1FAVORISER UNE PLUS GRANDE PARTICIPATION À LA VIE CULTURELLE ET L’ÉQUITÉ TERRITORIALE
Une politique ambitieuse de lecture publique 4
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Améliorer l’information culturelle, valoriser Le Trésor,point d’information culturelle
Généraliser le « pass famille »
Accompagner la mobilité des personnes
Favoriser la circulation des Rémois d’un quartier à un autre
Faciliter l’accessibilité à la vie culturelle pour les personnesen situation de handicap
PASS FAMILLE
AXE 1FAVORISER UNE PLUS GRANDE PARTICIPATION À LA VIE CULTURELLE ET L’ÉQUITÉ TERRITORIALE
Des modalités d’accès simplifiées pour faciliterl’élargissement et la diversification des publics
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SOUTENIR LA CRÉATION ETLA DIFFUSION ARTISTIQUE - POUR UNE PLUS GRANDE
PRÉSENCE ARTISTIQUE SUR LES TERRITOIRES
Six équipements nationaux, qui sont autant de pôles de production et de di�usion de la création contemporaine
Un fort maillage d’équipements municipaux de proximité
De nombreux festivals de musiques, de théâtre, d’arts de la marionnette, de danse, d’arts numériques, ...
64 associations et 28 structures conventionnées pour le spectacle vivant soutenues par la Ville
Une cohabitation entre une culture institutionnalisée et des cultures urbaines, du street art et des musiques électroniques.
Des industries culturelles en plein développement
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Une politique lisible en matière de critères d'attribution
La Ville souhaite partager de manière lisible ses orientations décrites dans le présent document pour objectiver et quantifier les objectifs attendus.
Une politique qui favorise l’art dans l’espace public
Une politique qui associe les artistes à la fabrique de la Ville : la culture peut jouer un rôle clé dans les processus de réaménagement
La structuration d’une politique d’accompagnementà la création et à la di�usion artistique
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ORIENTATIONS
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SOUTENIR LA CRÉATION ETLA DIFFUSION ARTISTIQUE - POUR UNE PLUS GRANDE
PRÉSENCE ARTISTIQUE SUR LES TERRITOIRES
S’appuyer sur le réseau des grandes institutions culturelles
Conforter la politique de conventionnement
Coopérer davantage avec les équipes et structures plus
fragiles ou émergentes
Renforcer l’ancrage local, s’ouvrir à de nouveaux publics
Accompagner davantage les jeunes artistes
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SOUTENIR LA CRÉATION ETLA DIFFUSION ARTISTIQUE - POUR UNE PLUS GRANDE
PRÉSENCE ARTISTIQUE SUR LES TERRITOIRES
Des équipements municipaux dédiés à la créationet à la di�usion artistiques locales
Accompagner et soutenirles équipes de création
Pour soutenir la création et garder sur le territoireles artistes et talents formés localement
Poursuivre la structuration du pôle de création artistique
• La Maison Commune du Chemin Vert autour des pratiques amateurs
• La Fileuse : friche artistique dédiée à la création
• Le Cellier : lieu pluridisciplinaire
Développer des lieux de résidence artistique dans les quartiers
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SOUTENIR LA CRÉATION ETLA DIFFUSION ARTISTIQUE - POUR UNE PLUS GRANDE
PRÉSENCE ARTISTIQUE SUR LES TERRITOIRES
ASSOCIER PATRIMOINE ET CRÉATION,RENFORCER L’ATTRACTIVITÉ DE REIMS
Reims est une ville d’histoire et de patrimoine de premier plan et porte une politique volontariste en matière patrimoniale : inscrite deux fois sur la Liste du patrimoine mondial de l’UNESCO
Préserver et valoriser les atouts de Reims pour participer au rayonnement du territoire
Développer des passerelles entre patrimoine, création et habitants
Favoriser une plus grande appropriation du patrimoine par les habitants
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La politique de restauration du patrimoine
D’importants travaux de restauration engagés
Depuis 2016, une vision nouvelle et intégrativedu développement urbain
Création d’un « Site Patrimonial Remarquable » sous maîtrise d’ouvrage d’Etat, pour la protectiondu centre-ville de Reims
Une mission mécénat désormais orientée surles opérations de restauration
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ASSOCIER PATRIMOINE ET CRÉATION,RENFORCER L’ATTRACTIVITÉ DE REIMS
Le renouvellement du Labelville d’art et d’histoire
Le développement de passerelles entre patrimoineet création artistique
Une politique ambitieuse de valorisation du patrimoine2
ASSOCIER PATRIMOINE ET CRÉATION,RENFORCER L’ATTRACTIVITÉ DE REIMS
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Une politique d’éducation artistique auprès des écoles élémentaires avec un parcours « patrimoine et architecture »
La multiplication des initiatives pour favoriser une plus forte appropriation du patrimoine par les habitants
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JOUER
Une approche ludique du patrimoine pour attirer de nouveaux publics, toucher les familles.
ASSOCIER PATRIMOINE ET CRÉATION,RENFORCER L’ATTRACTIVITÉ DE REIMS
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Le Musée Saint-Remi devient un outil d’appropriationde l’histoire urbaine de Reims afin de faire du muséele lieu de compréhension de l’évolution de Reims
Des coopérations renforcées entre acteurs de la culture, du patrimoine, du tourisme, de l’aménagement et de l’urbanisme
Une nouvelle signalétique patrimoniale et touristique
De nouveaux usages numériques
Un projet d’équipement dédié au Champagne au patrimoine œnologique
Encourager les pratiques en réseau et la mutualisation
Un important plan de rénovation et de mise en valeur des musées
Des travaux pour enrichir et valoriser les collections
Médiation à destination du jeune public : approche ludiqueet interactive des œuvres
Développement de propositions hors-les-murs
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Une politique de promotion culturelle et touristiquedu territoire rémois
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Une nouvelle ambition pour les musées 5
ASSOCIER PATRIMOINE ET CRÉATION,RENFORCER L’ATTRACTIVITÉ DE REIMS
ANIMER LA COOPÉRATION POUR RÉPONDREAUX DÉFIS D’AUJOURD’HUI
En se positionnant comme animatrice de cette mise en coopération avec les partenaires structurant l’écosystème culturel rémois, la Ville veut réussir le défi de la coopération intersectorielle, interdisciplinaire et territoriale et faire vivre de véritables modes de gouvernance territorialisée
Par le présent projet culturel, elle réa�rme le caractère prioritaire des politiques culturelles et en fait une part intégrante du développement social, des politiques éducatives, économiques, mais aussi urbanistiques, touristiques et environnementales.
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Les objectifs
Faciliter le partage, la circulation et l’enrichissement des ressources, renforcer la mise en réseau des acteurs.
Inscrire les projets dans une culture commune et une compréhension partagée des enjeux
Inventer de nouvelles formes de coopération entre les secteurs d’activité : mieux appréhender la pluralité des projets
Veiller à l’équilibre entre les di�érents secteurs culturels
La Ville de Reims considère que son projet culturel implique tous les acteurs de la vie culturelle
Engager des politiques avec l’ensemble des partenaires publics
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Définir une charte de coopération culturelle2
ANIMER LA COOPÉRATION POUR RÉPONDREAUX DÉFIS D’AUJOURD’HUI
CHARTE DECOOPÉRATION~~
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Direction de la culture et du patrimoineService développement culturelCS 80036 - 51722 REIMS CEDEX
[email protected]@reims-contact.fr
03 26 77 75 17
En partenariat avecl’Observatoire des Politiques Culturelles1 rue du Vieux Temple, 38000 Grenoble
www.observatoire-culture.net04 76 44 33 26