una leadership adattabile : ecco una chiave della tua efficacia! 5 stili di leadership ad alto...
TRANSCRIPT
5 stili di leadership ad alto
impatto … e un joker
www.stratea.it
Scritto da Christine Gallaire- Coach PCC certificato dall’ICF.
1
Gli stili di leadership si stanno evolvendo ….
2
Commando e controllo
Uso del potere
Sviluppo ed empowermentDal potere al
coaching
www.stratea.it
Lo Stile Autorevole (visionario)
3
COME AGISCE
IMPATTO SUL CLIMA
ORGANIZZATIVO
QUANDO USARLO www.stratea.it
Induce le persone a perseguire sogni condivisi- concede ampi spazi di discrezionalità e di scelta di mezzi – lascia libertà di innovare, sperimentare e di prendersi dei rischi calcolati
Positivo al massimo; motiva spiegando qual è il contributo di ciascuno alla visione, inquadrando le attività individuali in una visione più ampia
Quando il cambiamento richiede una visione nuova o quando occorre una visione chiara
Lo Stile Consultivo
4
COME AGISCE
IMPATTO SUL CLIMA
ORGANIZZATIVO
QUANDO USARLO www.stratea.it
Mette in relazione i desideri di una persona con gli obiettivi del team- aiuta a identificare i propri punti di forza e di debolezza e a collegarli alle aspirazioni personali e lavorative, a definire obiettivi di lungo termine e un piano per realizzarli – forte delega con assegnazione di incarichi sfidanti
Altamente positivo sia sul clima che sulla performance- portando chiarezza sulle decisioni -
Per aiutare una persona a dare un contributo più efficace al team- molto efficace con collaboratori che vogliono crescereLimiti: stile «time consuming» quindi necessita di liberarsi del tempo
«credo in te, investo su di te e mi aspetto il massimo sforzo»
Lo Stile Affilliativo
5
COME AGISCE
IMPATTO SUL CLIMA
ORGANIZZATIVO
QUANDO USARLO www.stratea.it
Valorizza l’input delle persone e ne rafforza l’impegno attraverso la partecipazione- crea armonia – promuove la flessibilità, favorisce lo scambio, l’innovazione e l’assunzione di rischi – condivisione delle emozioni
Positivo specialmente sulla comunicazione- costante feedback positivo al team- genera forte senso di appartenenza
Per scomporre i dissensi che lacerano un team, motivare nelle fasi di successo o rafforzare i legami.Limiti: poca «bussola» nel caso di difficoltà, pochi consigli di miglioramento
«le persone vengono prima di tutto il resto»
Lo Stile Democratico
6
COME AGISCE
IMPATTO SUL CLIMA
ORGANIZZATIVO
QUANDO USARLO www.stratea.it
Valorizza l’input delle persone e ne rafforza l’impegno attraverso la partecipazione- aiuta a generare idee originali per mettere la visione in atto - creazione di fiducia attraverso la ricerca del consenso -
Positivo specialmente sul morale del team che partecipa alla definizione degli obiettivi e degli standard di successo e ha quindi il polso della fattibilità
Per costruire consenso e apprezzamento od ottenere un prezioso input dai membri del teamLimiti: tante riunioni con eventualmente consensi incerti, confusione, sensazione di assenza di guida – inadatto in momenti di crisi
Lo Stile Democratico:Ascoltare e Coinvolgere
Processodecisionale
SITUAZIONE COMPLESSA
SCELTA DIFFICILE
Usare il gruppo e gli altri come risorsa:
ascolto + coinvolgimento + consenso sulla decisionewww.stratea.it
7
Lo Stile Da Battistrada
8
COME AGISCE
IMPATTO SUL CLIMA
ORGANIZZATIVO
QUANDO USARLO www.stratea.it
Fissa obiettivi sfidanti e stimolanti – vera ossessione per standard elevati per sé e gli altri, per fare meglio e più velocemente
Spesso altamente negativo (perché viene eseguito male)- vissuto come oppressivo – tendenza a non spiegare cosa fare- sensazione di assenza di fiducia dal leader – non dà feedback - non permette ai collaboratori di capire il loro contributo
Per ottenere risultati di alta qualità da parte di un team motivato e competenteLimiti: il leader tende ad intervenire e/a a sostituirsi direttamente (fiato sul collo, attenzione ai minimi dettagli) se pensa i tempi siano lunghi
«se devo dirtelo, allora non sei la persona giusta per quella posizione»
Lo Stile Coercitivo (Autoritario)
9
COME AGISCE
IMPATTO SUL CLIMA
ORGANIZZATIVO
QUANDO USARLO www.stratea.it
Attenua i timore indicando una direzione chiara (cosa, dove, quando, come) in una fase di emergenza –Controlla e monitora strettamente i risultati – Decisioni accentrate
Spesso altamente negativo (perché viene eseguito male)- meno propositività – impatto negativo sulla motivazione lasciando scarso margine di autonomia- impatto negativo sulla comunicazione (unidirezionale)
Nei momenti di crisi, per avviare una ristrutturazioneLimiti: lo stile meno efficace- uccide le nuove idee e la flessibilità
10
LEADERSHIP SITUAZIONALE :quale stile adesso?
Si tratta di usare tanti stili diversi …E di allargare il vostro repertorio
11
Si tratta di usare tanti stili diversi …In funzione del livello di competenze, di maturità e di motivazione dei tuoi collaboratori
www.stratea.it
Grazie per l’attenzione
www.stratea.it
12
Per approfondire, vedere anche
http://motivideas.com/leadership/il-paradosso-dellautenticita-la-leadership-camaleonte/
Grazie per l’attenzione
www.stratea.it
13