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Leadership e Managerialità

Una Storia Imprenditoriale

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Indice

� La storia� L’acquisizione / gli uomini� Il piano finanziario� Il mercato� Il capitale� Le immobilizzazioni materiali� Le immobilizzazioni immateriali� La crescita� I fattori di successo� Il common Rail� La proprietà intellettuale� L’internazionalizzazione� La gestione integrata� Il nuovo mercato� La scuola

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La storia

I 34 Anni Brovedani S.P.A.

I 25 Anni Officine Silvio Brovedani

4

Storia BrovedaniStoria della subfornitura meccanica italiana

Dal lavoro conto terziDal lavoro conto terzi

allaalla

subforniturasubfornitura

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L’acquisizione

La SquadraLa Squadra

Gli UominiGli Uomini

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Il Piano Finanziario

1972

1973

7

Il Piano Finanziario 1972

8

Il Piano Finanziario 1973

9

Il Mercato

Nel 1972 il 98% del fatturatoNel 1972 il 98% del fatturato

era con ZANUSSIera con ZANUSSI

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Il Capitale

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Le Immobilizzazioni Materiali

Il parco macchine Brovedani nel 1972

Cuscinetto a sfere per l’industria tessile

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Le Immobilizzazioni ImmaterialiGli assets intangibili

Il Il KnowKnow HowHow

Le ConoscenzeLe Conoscenze

Il mercatoIl mercatoGli uominiGli uomini

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La CrescitaLa missione

leader nella produzione di componenti leader nella produzione di componenti

meccanici di grande serie ai pimeccanici di grande serie ai piùù elevati standard elevati standard

di specializzazione tecnologica e di qualitdi specializzazione tecnologica e di qualitàà. .

EssereEssere

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La CrescitaLa missione

leader nella produzione di componenti leader nella produzione di componenti

meccanici di grande serie ai pimeccanici di grande serie ai piùù elevati standard elevati standard

di specializzazione tecnologica e di qualitdi specializzazione tecnologica e di qualitàà. .

Operiamo in partnership, con servizi avanzati di Operiamo in partnership, con servizi avanzati di

coco--progettazioneprogettazione e industrializzazione in grado di e industrializzazione in grado di

generare valore aggiunto e soddisfazione del generare valore aggiunto e soddisfazione del

cliente.cliente.

SiamoSiamo

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La CrescitaLa Visione

Vogliamo crescere nel mercato Vogliamo crescere nel mercato

internazionale, con capacitinternazionale, con capacitàà

manageriali e innovazione manageriali e innovazione

continua.continua.

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La CrescitaLa Strategia

0

20

40

60

80

100

1993

1994

1995

1996

1997

1998

1999

2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

Anni

Fat

tura

to M

ld.

QUALITYQUALITY

ENGINEERINGENGINEERING

SERVICESERVICE

DECENTRAMENTO PRODUTTIVODECENTRAMENTO PRODUTTIVO

AVVIO AVVIO -- CONSOLIDAMENTO CONSOLIDAMENTO -- SVILUPPOSVILUPPO

NETWORK NETWORK

JOINTJOINT--VENT.VENT.

M & AM & A

BROVEDANI INTERNATIONALBROVEDANI INTERNATIONAL

QUOTAZIONE BORSAQUOTAZIONE BORSA

QUALITYQUALITY

ENGINEERINGENGINEERING

SERVICESERVICE

DECENTRAMENTO PRODUTTIVODECENTRAMENTO PRODUTTIVO

AVVIO AVVIO -- CONSOLIDAMENTO CONSOLIDAMENTO -- SVILUPPOSVILUPPO

NETWORK NETWORK

JOINTJOINT--VENT.VENT.

M & AM & A

BROVEDANI INTERNATIONALBROVEDANI INTERNATIONAL

QUOTAZIONE BORSAQUOTAZIONE BORSA

Milioni€

70

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I Fattori Di SuccessoL’Engineering

PROCESS START-UP

MACCHINE SPECIALITRANSFERATTREZZ. SPECIALIAUTOMAZIONICALIBRI AUTOMATICIUTENSILISTAMPI

PROGETTAZIONE

ATTREZZERIAMONTAGGI MECCANICIMONTAGGI / CABLAGGI ELETTRICIPNEUMATICA OLEODINAMICAELETTRONICA DI SISTEMA (PLC CNC ...)

COSTRUZIONE

PLURIMANDRINIRETTIFICHECNCTRANSFER

MANUTENZIONE E REVISIONE

ATTREZZAMENTO

ENGINEERING & SISTEMI DI PRODUZIONE

TECNOLOGIE DI PROCESSOLAYOUT INDUSTRIALEFLUSSI DI PRODUZIONE5 S / LEAN PRODUCTION

PROCESS ENGINEERING

COMAKING / REDESIGNVALUE ANALISYSVALUE ENGINEERING

INDUSTRIALIZZAZIONE PRODOTTO

PREVENTIVAZIONECICLI DI PRODUZIONECARTELLINI DI LAVORAZIONE

TEMPI E METODI

PQPFMEACAPABILITYPCQ

PROCESS SET-UP

PROCESSOUTENSILISISTEMI DI ATTREZZAMENTOMATERIALI

SPERIMENTAZIONE

R & D TECNOLOGICO

ENGINEERING

L’identificazione dei processie delle tecnologie

Tecnologie

Tornitura : CNC, automatica (plurimandrini, fantina mobile)Fresatura e foratura : macchine a transfer e CNCRettifica : centerless, tangenziale, filetti, interna/esterna

MACHINING

Stampaggio : da filo, da nastroTranciatura : da nastroImbutitura

TRANCIATURA E DEFORMAZIONE PLASTICA A FREDDO

Stabilizzazione, ricottura, tempra, rinvenimento, bonifica,cementazione, nitrurazione, ecc.Atmosfere controllate : bagno termale, atm. inerti, sottovuoto, sottozero

TRATTAMENTI TERMICI

Lavaggio e asciugatura, decapaggio, passivazionecromatura a spessore, cromo duro, cromatazione dell'alluminio, nichel chimico,

TRATTAMENTI CHIMICO/FISICI E SUPERFICIALI

Sabbiatura, micropallinatura, sbavatura chimica ed elettrolitica, lucidatura,lappatura, microburattatura, teflonatura e riporti in tecnopolimeri

FINITURE SUPERFICIALI

Saldatura e microsaldatura automatizzataSistemi metrologiciForatura

TECNOLOGIE LASER

TLC & visual inspection devices

TECNOLOGIE OTTICHE

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I Fattori Di Successo

PROCESS START-UP

MACCHINE SPECIALITRANSFERATTREZZ. SPECIALIAUTOMAZIONICALIBRI AUTOMATICIUTENSILISTAMPI

PROGETTAZIONE

ATTREZZERIAMONTAGGI MECCANICIMONTAGGI / CABLAGGI ELETTRICIPNEUMATICA OLEODINAMICAELETTRONICA DI SISTEMA (PLC CNC ...)

COSTRUZIONE

PLURIMANDRINIRETTIFICHECNCTRANSFER

MANUTENZIONE E REVISIONE

ATTREZZAMENTO

ENGINEERING & SISTEMI DI PRODUZIONE

TECNOLOGIE DI PROCESSOLAYOUT INDUSTRIALEFLUSSI DI PRODUZIONE5 S / LEAN PRODUCTION

PROCESS ENGINEERING

COMAKING / REDESIGNVALUE ANALISYSVALUE ENGINEERING

INDUSTRIALIZZAZIONE PRODOTTO

PREVENTIVAZIONECICLI DI PRODUZIONECARTELLINI DI LAVORAZIONE

TEMPI E METODI

PQPFMEACAPABILITYPCQ

PROCESS SET-UP

PROCESSOUTENSILISISTEMI DI ATTREZZAMENTOMATERIALI

SPERIMENTAZIONE

R & D TECNOLOGICO

ENGINEERING

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I Fattori Di Successo

Tecnologie

Tornitura : CNC, automatica (plurimandrini, fantina mobile)Fresatura e foratura : macchine a transfer e CNCRettifica : centerless, tangenziale, filetti, interna/esterna

MACHINING

Stampaggio : da filo, da nastroTranciatura : da nastroImbutitura

TRANCIATURA E DEFORMAZIONE PLASTICA A FREDDO

Stabilizzazione, ricottura, tempra, rinvenimento, bonifica,cementazione, nitrurazione, ecc.Atmosfere controllate : bagno termale, atm. inerti, sottovuoto, sottozero

TRATTAMENTI TERMICI

Lavaggio e asciugatura, decapaggio, passivazionecromatura a spessore, cromo duro, cromatazione dell'alluminio, nichel chimico,

TRATTAMENTI CHIMICO/FISICI E SUPERFICIALI

Sabbiatura, micropallinatura, sbavatura chimica ed elettrolitica, lucidatura,lappatura, microburattatura, teflonatura e riporti in tecnopolimeri

FINITURE SUPERFICIALI

Saldatura e microsaldatura automatizzataSistemi metrologici

TECNOLOGIE LASER

TLC & visual inspection devices

TECNOLOGIE OTTICHE

Forature

20

I Fattori Di SuccessoLa gestione per progetti

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I Fattori Di SuccessoLa gestione per progetti

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I Fattori Di SuccessoLa gestione per progetti

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I Fattori Di Successo

ssQQ

= Servizio

= Qualità = Coerenza con la richiesta

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I Fattori Di SuccessoIl controllo di gestione

� Indici Economici 2003

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I Fattori Di SuccessoIl controllo di gestione

� Indici Operativi 2003

27

I Fattori Di SuccessoIl controllo di gestione

�Efficienza diretta

UNITA' PRODUTTIVEEfficienza diretta

50%

60%

70%

80%

90%

100%

110%

120%

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Mese

San Vito

Bari

Livorno

Tranciatura

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I Fattori Di Successo

La fortuna aiuta chi è preparato

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Il Common Rail

Industrializzazione

Codesign

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La Proprietà IntellettualeIl Know How

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L’Internazionalizzazione:

• Commerciale

• Produttiva (delocalizzazione)

Il Gruppo Brovedani è costituito da:Brovedani spa di San Vito al Tagliamento(Pordenone) Italia, con le unità di machining,tranciatura e stampaggio, alberi e le unitàdi Guasticce (LI) e Modugno (BA);Brovedani International – (L);Dèpoisier Gervex S.A. di Marnaz (F);Brovedani Slovakia di Galanta (SK).

Galanta

Livorno

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Delocalizzazione:

• Labour intensive � Paesi a basso costo

• Capital intensive � Paesi serviceintensive

33

La Gestione IntegrataERP - Enterprise Resource Planning

SSystemeysteme AAnwendungennwendungen PProdukterodukte in in dateverarbeitungdateverarbeitung

SSistemi istemi AApplicazioni e pplicazioni e PProdotti nellrodotti nell’’elaborazione datielaborazione dati

34

La Gestione IntegrataLa gestione per processi

Input

Valutazione delle

prestazioniKPI

Processosotto-processo

attività

feedback

Progetti di miglioramento

OutputProcesso fornitore

Processo Cliente

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Il Nuovo MercatoI volumi dell’Outsourcing Automotive

43 miliardi di dollari nel 2000

73 miliardi di dollari nel 2005

111 miliardi di dollari nel 2010

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Il Nuovo MercatoLa Brovedani oggi

70.000.000 70.000.000 €€ FatturatoFatturato

> 600 Dipendenti> 600 Dipendenti

caca 170.000.000 pezzi/anno170.000.000 pezzi/anno

800.000800.000 pezzi/giornopezzi/giorno

8.000.0008.000.000 di fasi/giornodi fasi/giorno

caca 25.000.000 quote/giorno25.000.000 quote/giorno

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Il Nuovo MercatoLe tipologie

OUTSOURCINGOUTSOURCINGINNOVAZIONE DI PROCESSOINNOVAZIONE DI PROCESSO

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LA SCUOLA

-- LA FORMAZIONELA FORMAZIONE

-- LL’’ADDESTRAMENTOADDESTRAMENTO

-- IL TRASFERIMENTO DELLE IL TRASFERIMENTO DELLE CONOSCENZECONOSCENZE

-- LL’’INNOVAZIONEINNOVAZIONE

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LA SFIDA DELLLA SFIDA DELL’’INNOVAZIONEINNOVAZIONE

CosCos’è’è ll’’innovazioneinnovazioneIl cambiamento necessario per competereIl cambiamento necessario per competere

Chi deve innovareChi deve innovareTuttiTutti -- aziendeaziende

-- strutture, scuole, ospedali, banchestrutture, scuole, ospedali, banche-- comportamenticomportamenti

PerchPerchééPer non essere superati o addirittura cancellatiPer non essere superati o addirittura cancellati

ComeCome-- il il benchmarkingbenchmarking-- swotswot analysisanalysis

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Protagonisti Anche in Futuro