sammen for barn1

Årsrapport 2012sammen for barn

2

Fattigdom, ktriger, konflikter og nød er dessverre en del av virkeligheten vår. Det er lett å reagere med avmakt når vi ser alle utfordringene i verden, og at de aldri synes å ta slutt. Men det som motiverer meg som generalsekre-tær i UNICEF Norge, og det som burde mobilisere oss alle til mer engasjement, er at verden faktisk blir et bedre sted å leve hver eneste dag. Ikke minst for barna.

Barnedødeligheten er så godt som halvert siden 1990, samtidig som verdens befolkning har økt med en tredje-del. Polio er utryddet i et gedigent land som India, og det skal ikke mer til enn to dråper vaksine pr. barn for at syk-dommen også utryddes i de tre landene som fortsatt har forekomst av polio: Pakistan, Afghanistan og Nigeria. I 2012 var det bare 222 rapporterte poliotilfeller i verden, en ned-gang på 66 prosent siden 2011. UNICEF tror at null er mulig.

Stadig færre barn smittes av HIV og utvikler AIDS, takket være massiv innsats for å hindre smitte fra mor til barn. Når mødrene blir testet, er det mulig å gi forebyggende medisin både før og etter fødsel slik at barnet ikke smittes. Antall smittede barn er redusert med over 25 prosent siden 2009. UNICEF tror at en AIDS-fri generasjon er mulig.

De vanligste dødsårsakene for barn i utviklingsland er «enkle» sykdommer som de fleste norske barn enten ikke får eller overlever: Meslinger, diare og lungebeten-nelse. Hvert femte barn i verden får ikke de vaksinene alle barn burde få, vaksiner som det koster lite for ver-denssamfunnet å gi dem. Det vil si at 80 prosent av ver-dens barn blir vaksinert - UNICEF tror at 100 prosent er mulig.

Den positive utviklingen gjør det meningsfylt å jobbe for en bedre verden, slik UNICEF gjør i 190 land. Vårt mandat fra FN gir oss enklere tilgang til myndighetene i de landene vi er, slik at vi kan påvirke dem til å bygge systemer for blant annet mor/barn-helse og utdanning. Samtidig jobber vi med utvikling av teknologi og innovasjon som gjør det enklere å jobbe i land med beskjeden infrastruktur, for eksempel helsehjelp og fødselsregistrering pr. SMS.

Alt er ikke perfekt i Norge heller - selv om norske barn i snitt har det svært mye bedre enn barn i utviklingsland. Materiell velstand er ikke synonymt med lykke. Derfor

jobber UNICEF i Norge blant annet med prosjektet «Den Ene», som motiverer voksne til å se de barna i sine omgi-velser som sliter – og utgjøre en liten forskjell for dem. Det er ikke så mye som skal til. Vi jobber også for å sikre barns rettigheter på alle nivåer i det norske samfunnet. I 2012 kom det frem at vente-tiden i mange fylker er rundt 100 dager fra det er mis-tanke om vold/og eller overgrep mot et barn til det samme barnet blir avhørt av en dommer. Dette er rett og slett uakseptabelt, noe vi har vært svært tydelige på overfor norske myndigheter. UNICEF Norge jobber også for at barn under 18 år må regnes som barn, og dessuten bli hørt og behandlet som et selvstendig subjekt i offentlige prosesser.

Verden går fremover hver dag. På mange områder er det så lite som skal til, men vi trenger alle gode krefter som vil hjelpe oss med å ta det siste, lille steget.

Bernt G. ApelandGeneralsekretærUNICEF Norge

Det siste, lille steget

4

FNs Barnefond, UNICEF, er verdens ledende hjelpe- organisasjon for barn. UNICEF ble stiftet i 1946 for å hjelpe krigsrammede barn etter andre verdenskrig. UNICEF driver langsiktig pro-gramarbeid i 155 land. UNICEFs hovedkontor er i New York, og organisasjonen er til stede i 190 land inkludert Norge. Det var arbeidet med å bekjempe fattigdom og gi barn en bedre framtid som gjorde at UNICEF fikk Nobels fredspris i 1965. I 2012 ble UNICEF blitt nominert to gan-ger til Nobels fredspris for arbeidet med å redde liv gjen-nom å vaksinere, utdanne barn og å bidra til at barns stemme blir hørt.

FNs barnekonvensjon er sentral i UNICEFs arbeid. Den fremhever barns egne rettigheter, som retten til liv, beskyttelse og utdanning. FNs tusenårsmål er en annen viktig pilar i vårt arbeid. Her er særlig tusenårsmål 6 viktig. Målet sier at verden skal «stoppe, og begynne å rever-sere, spredningen av hiv/aids» og «sikre alle som trenger det, tilgang til behandling for hiv/aids» innen 2015.

UNICEF har et forskningssenter i Firenze, Innocenti Research Centre, som samler og deler kunnskap om situasjonen til verdens barn i en rekke publikasjoner. UNICEF er ledende i arbeidet med barn og hiv/aids i ver-den og innen utviklingen av nye, mer effektive løsninger knyttet til diagnostisering og medisinering. I 2013 ble ansatte ved UNICEFs innovasjonssenter i New York utnevnt som to av de hundre mest innflytelsesrike men-neskene i verden av Times Magazine.

Oppfølging og evaluering av prosjekter er en integrert del av alt UNICEFs programarbeid i felt. Målet med prosjekt-oppfølging er å sørge for at midler som blir gitt skaper de resultatene som planlagt. Evaluering av programarbeidet gjøres for å sikre at arbeidet utføres på mest effektiv måte. NORAD og det britiske utviklingsdepartementet (DFID) viser i sine rapporter at UNICEF er blant

FN-organisasjonene som best følger opp sine program-mer og samtidig oppnår best resultater.

UNICEFs landkontorer jobber tett med myndigheter og lokale partnere i 155 land. Myndighetene i mange land mangler økonomiske og menneskelige ressurser for å ivareta barns rettigheter. UNICEF bidrar med strategisk planlegging, administrative og økonomiske rutiner, utar-beiding av lover og handlingsplaner, opplæring og andre støttefunksjoner for å få til nasjonale løft for en hiv-fri framtid for barna.

UNICEF I NORGEUNICEF Noregs visjon er å være en drivende kraft for en verden der alle barns rettigheter blir realisert. Vi jobber målrettet for å spre kunnskap om, påvirke, skape enga-sjement for og sikre nødvendige midler til å realisere barns rettigheter i verden.

De siste årene har vårt bidrag til UNICEFs arbeid for barn økt betraktelig takket være støtten fra UNICEF-faddere og våre samarbeidspartnere.

I 2012 var våre signaturpartnere Adecco Norge AS, Cubus AS, IKEA Norge AS, KIWI Norge AS, Nordic Choice Hotels AS, NorgesGruppen ASA, Norwegian Air Shuttle ASA, Rica Hotels AS, Telenor Group (Telenor ASA), Toro (Rieber & Søn ASA) og TVNorge AS. Andre viktige samarbeids-partnere var EnterCard Norge AS, H&M (Hennes & Mauritz AB), Japan Photo Norge AS, Lilleborg AS, P&G (The Procter & Gamble Company), Stokke AS, NHH Aid, Kaizers Orchestra og Kiwanis.

Alle disse spiller en viktig rolle for å skape resultater for barn. I tillegg har UNICEF Norge tre nasjonale UNICEF-ambassadører som vi er stolte av: Ole Gunnar Solskjær, Sissel Kyrkjebø og Kjetil Andre Aamodt. Disse bidrar med sitt genuine engasjement til å skape oppmerksomhet om

UNICEFS ARBEID FOR BARN

sammen for barn5

UNICEFs arbeid og bidra i norske innsamlingsaktiviteter.

Gjennom prosjektet «Du kan være den ene» som er finansiert av Gjensidigestiftelsen, og UNICEFs skolesat-sing som bl.a Extrastiftelsen har bidratt til, arbeider vi for å bedre situasjonen for sårbare barn og løfte kompetan-sen om barns rettigheter. «Du kan være den ene» har som mål å inspirere voksne til å ta ansvar for barn i sitt nærmiljø, fordi en som bryr seg kan utgjøre en positiv forskjell.

UNICEF HAR FEM PRIORITERTE INNSATSOMRÅDER

BARNS OVERLEVELSE OG OPPVEKSTI 1990 døde 12.4 millioner barn før de fylte fem år. I dag er det 6.9 millioner barn som ikke får oppleve sin femårs-dag. Denne nedgangen har skjedd til tross for at verdens befolkning er økt med en tredjedel.1 Arbeidet for barnso-verlevelse og oppvekst nytter, og fremtidsutsiktene for verdens barn er bedre enn noen gang. Likevel er det for mange barn som fortsatt ikke får oppfylt sin viktigste ret-tighet – retten til å leve.

Farene som truer de minste er mange. Sykdommer for-årsaket av forurenset vann er for eksempel en vanlig dødsårsak. Sykdommer som for norske barn er ufarlige, kan være dødelige for barn i utviklingsland. Diare og lun-gebetennelse dreper to millioner barn hvert år, og er den største årsaken til barnedødelighet i verden.2 Nesten alle disse dødsfallene skjer i Afrika sør for Sahara eller i Sør-Asia. Disse barna ville enkelt overlevd med helsetilbudene vi har i rikere land.

UNICEF er en helt sentral aktør i arbeidet for barns over-levelse. Som verdens største innkjøper av vaksiner, bidrar vi til bekjempelse av sykdommer som polio, meslinger, stivkrampe, kikhoste, difteri og tuberkulose. Gjennom blant annet fødselshjelp, arbeid med å sikre rent vann, sanitærfasiliteter, helsetjenester, ernæring, informasjons-kampanjer og forebyggende arbeid, bidrar UNICEF og våre lokale partnere til at flere barn får en god start på livet og har større sjanse til å overleve enn noen gang.

1 UNICEF: Tackling the Deadliest Diseases for the World’s children, 2012 2 UNICEF: Pneumonia and diarrhoea, Tackling the Deadliest Diseases for the World’s Poorest Children, 2012

6

UTDANNING61 millioner barn får ingen skolegang i dag, og mange millioner barn får ikke fullført grunnutdanning. Fremdeles ekskluderes betydelig flere jenter enn gutter fra skole-gang enten fordi de må jobbe hjemme eller fordi skolen ikke er tilrettelagt for at jenter kan gå der. 250 millioner barn kan ikke lese og skrive etter fire års skolegang. Men målrettet arbeid for å gi barn retten til skolegang viser gode resultater, og 9 av 10 barn får nå gå på grunnskole (fem år). På dette trinnet er det like mange jenter som gutter.1

Skolegang er avgjørende for å bekjempe fattigdom. God utdanning gir barn den kunnskapen, de ferdighetene og den selvtilliten de trenger for å kunne utvikle sitt potensial og forbedre egen livssituasjon. Derfor er arbeidet med å sikre barns rett til skolegang grunnleggende i UNICEFs arbeid.

UNICEF arbeider målrettet for å hjelpe barna som blir ekskludert fra, eller kun får minimalt med utdanning. For å få til dette, arbeider vi på alle nivåer: Med det enkelte barnet og lokalsamfunnet, via landenes utdanningsplaner og i internasjonale fora. Flere skoler, utdanning av lærere, relevant faglig innhold og like muligheter for jenter og gutter i skolen står helt sentralt. Målsettingen er at hvert eneste barn, også de mest marginaliserte, skal få mulig-het til minimum å fullføre barneskoleutdanning. Dermed får de større mulighet til å realisere det som bor i dem, bedre sin egen situasjon og bidra til et mer bærekraftig samfunn.

BESKYTTELSEMange farer truer de minste. En tredjedel av alle jenter i utviklingsland gifter seg før de blir 18 år.1 Over 70.000 jenter mellom 15 og 19 år dør hvert år i barsel.2 Sjansen for at et barn dør i løpet av første leveår er 60 prosent høyere hvis barnets mor er under 18 år.3

Hvert tredje barn blir ikke registrert ved fødselen. Dermed kan de miste tilgang til helsetjenester, skolegang og sosiale tjenester. Flere titalls millioner barn bor på gaten i verdens storbyer4, og er ekstra utsatt for vold og utnyt-telse. Antall barnearbeidere er redusert de siste årene, men fortsatt må 215 millioner barn arbeide for å overleve – 115 millioner av dem i helseskadelige omgivelser.5

UNICEF arbeider både for å styrke systemene som beskytter barn, og endre holdninger og adferd for å hindre overgrep mot barn. Vi kjemper for at ingen barn skal måtte arbeide slik at det hemmer deres utvikling, at ingen giftes bort som barn, brukes som leiesoldater eller utnyttes i sexindustrien.

Konflikt og naturkatastrofer rammer alltid barn hardere enn voksne. Under kaotiske forhold kommer mange barn bort fra foreldrene, og er dermed spesielt utsatt blant annet for menneskehandel. Barn har derfor ekstra behov for beskyttelse når katastrofen rammer. UNICEF jobber målrettet for å hindre at barna kommer til skade eller blir utsatt for overgrep. UNICEFs rehabiliteringsprogram omfavner de barna som allerede har vært utsatt for vold, overgrep, utnyttelse eller har kommet bort fra familien.

1 UN Millennium Development Goals Report 2012 1 UNICEF Progress for Children 2010, 2 UNICEF State of the World’s Children 2009, 3 UNICEF State of the World’s Children 2009, 4 UNICEF State of the World’s Children 2011, 5 UNICEF State of the World’s Children 2011

sammen for barn7

BARN RAMMET AV HIV OG AIDSHiv og aids er blant vår tids verste sykdommer. Mer enn 17.7 millioner barn har mistet foreldrene sine pga. aids, og 3.3 millioner barn lever med hiv i dag. De fleste av dem har fått viruset fra sin mor. Det er barna som ram-mes hardest av sykdommen, og uten medisiner dør halv-parten av dem før sin toårsdag.1

Utrettelig innsats i arbeidet mot hiv/aids har gitt svært gode resultater. Mellom 2001 og 2010 ble antall hiv-smit-tede barn redusert fra 550.000 til 330.000 pr. år I dag har vi hiv-tilpassede medisiner for barn, medisiner som kan bremse formeringen av viruset i blodet. Dermed svekkes ikke immunforsvaret så raskt, og virkningen av sykdom-men utsettes i mange år. Gjennom tidlig testing og bedre tilgang på medsiner unngår flere hiv-positive mødre enn noen gang å smitte sine nyfødte. Med medisiner kan vi redusere smitten fra mor til barn fra ca. 50 prosent til under fire prosent.

UNICEF har tatt en lederposisjon i arbeidet med barn rammet av hiv og aids. Sammen med globale partnere har UNICEF opparbeidet teknologi, kunnskap og erfarin-ger for effektiv forebygging og medisinering av sykdom-men. Vi kjemper for å utvikle en aidsfri generasjon gjennom å forebygge smitte fra mor til barn, gi hiv-posi-tive barn medisiner, støtte sårbare og foreldreløse barn og gi ungdom kunnskap slik at de unngår å bli smittet. Med fortsatt investering og fokus på dette arbeidet er en aidsfri generasjon inne rekkevidde.

BARNS RETTIGHETERMillioner av barn verden opplever brudd på deres rett til utdanning, helsetjenester og beskyttelse. UNICEF jobber for at alle barn skal få innfridd sine rettigheter som er nedfelt i Barnekonvensjonen. UNICEF overvåker Barne-konvensjonen i over 190 land, også i de rikeste.

At barn skal overleve, leve opp og blomstre er ikke bare en rett, men en helt nødvendig forutsetning for at ethvert samfunn skal utvikle seg videre. Desto flere barn som overlever, jo større ressurser for samfunnet. UNICEF jobber tett med andre FN-organisasjoner, myn-digheter og med en mengde ulike organisasjoner og det private næringsliv i over 190 land for å oppnå en bedre hverdag for verdens barn.

Med land erfaring fra arbeidet med barn, med kvalifisert personell i hvert eneste land, med styrken i det å være verdens største barneorganisasjon og FNs organisasjon for barn får UNICEF gjennomslag for barns rettigheter over hele verden.

Sammen med myndighetene for eksempel i Vietnam utvi-kles nå en egen barnelov. I Nord-Korea sitter UNICEF sammen med myndighetene og lager en ny nasjonal stra-tegi for rent vann. I Somalia jobber UNICEF og regjeringen tett sammen for å få en million flere barn inn i skolen.

1 UNICEF: http://www.childinfo.org/hiv_aids.html

8

HøYDEPUNKTER FRA 2012

KIwANIS VIL UTRYDDE STIVKRAMPEHvert niende minutt, hver dag, hele året, dør et nyfødt barn av stivkrampe. Derfor jobber Kiwanis internasjonalt samme med UNICEF om prosjektet ELIMINATE med mål om å samle inn 110 millioner USD og dermed utrydde stivkrampe blant nyfødte og mødre innen 2015. Midlene skal gå til vaksiner, sikre trygge fødsler og styrke overvåkingen av nyfødte. Kiwanis Norden, med sine 68 klubber, har som mål å samle inn 4 mill NOK innen juli 2015 – og de var på god vei mot målet med sine lokale aktiviteter i 2012.

ET NæRINGSLIV FOR BARN Få bidrar til barns fremtids- muligheter som næringslivet. Og få kan utfordre barndom-men mer enn de samme bedriftene. Hvordan ivareta barns beste, til og med være en drivkraft for barns utvikling, samtidig som at kravene til lønnsomhet ivaretas? Sammen med næringslivet, har UNICEF, Redd Barna og FNs Global Compact utviklet 10 prinsipper for hvordan virksomheter kan og bør forankre sitt ansvar over-for barn. Næringsminister Trond Giske (bildet) deltok under den norske lanseringen av «Prinsip-per for barn og næringslivets samfunnsansvar» i mars. De nye retningslinjene er ment å være et nyttig verktøy for et fremtidsrettet næringsliv.

U&I FEIRET jUBILEUMU&I er IKEAs konsept for samar-beidet med UNICEF i Norge. I tillegg til at IKEA er UNICEFs største næringslivspartner internasjonalt, feiret vi fem begivenhetsrike år som partnere i Norge. På alle IKEAs norske varehus kan du møte på en U&I-ambassadør. Dette er en helt vanlig IKEA-medarbeider med et helt uvanlig engasjement. For ved siden av sin vanlige jobb, har U&I-ambassadørene ansvar for å skape UNICEF-engasjement blant kunder og kolleger. U&I- ambassadørene er avgjørende både for å øke kunnskapen om barns rettigheter og å gjennom-føre vellykkede kampanjer til støtte for UNICEF.

SKOLEDRøMMEN BLIR VIRKELIGHET15 flunkende nye skoler på Mada-gaskar var drømmen da KIWI og UNICEF inngikk et samarbeid i 2010. Nå står 12 av dem ferdig, innredet med alt som gir barn en innholdsrik skolehverdag, og klare til å ta imot tusenvis av lærelystne barn. Barn som ellers har få sjanser til kunnskap og utdanning. KIWI-gründer Tor Kirkeng har selv sett skolene reise seg i den fattigste delen av Madagaskar. Her deler han gleden over en ny, flott skole med en av de lokale lærerne.

MA

RS

AP

RIL

MA

I

MA

RS

sammen for barn9

«ELSK MEG»-KAMPANjENI juni lanserte UNICEF kampanjen «Elsk meg!» med budskapet om at ofte er det barn som «fortjener» det minst, som trenger det mest. Oppfordringen om å se bakenfor den stille gutten eller utagerende jenta resulterte i et stort engasjement og mer enn 78000 deltakere/besøk på kampanjens hjemmeside.

ANTIMOBBEKAMPANjE MED DAGBLADETUNICEF Norges og Dagbladets antimobbe-kampanje ved skolestart løftet frem voksnes - og særlig foreldres – betydning i kampen mot mobbing. 2 – 4 artikler om mobbing hver dag i to uker resulterte i at mer enn 10 000 personer signerte oppropet mot mobbing.

KAIzERS ORCHESTRAI 2012 satte Kaizers Orchestra seg nye innsamlingsmål i sitt samarbeid med UNICEF. De mobiliserte næringsliv og befolkning i Stavanger til innsamlingsdugnad for å bygge skoler i Rwanda gjennom Schools for Africa-kampanjen. Under oljemessen ONS i Stavanger i august ga bandet to konserter med bl.a. sms-dugnad der over 1500 personer sendte inn sms og ga 100 kroner hver. I tillegg har de fått med seg oljeselskapet Det Norske, skolene på Hundvåg og Gosen skole.

Kaizers Orchestra & UNICEF på ONS forandrer barns liv med utdanning

Bli med

send ONS til 2160

gi 100 kroner!

JUN

I

AU

GU

ST

AU

GU

ST

10

NHH AIDStudentene ved Norges Han-delshøyskole i Bergen samlet inn

over 1,3 millioner kroner til UNICEF i 2012. Det er ny rekord for NHH Aid.

NHH Aid har vært partner og bidragsyter til UNICEF Norge siden 2003. I løpet av

ti år har studentene på NHH samlet inn mer enn 8 millioner kroner. De første årene gikk pen-

gene til «Alle barn på skolen i Eritrea», og siden 2007 til Schools for Africa i Malawi. Som en del av samarbeidet mellom UNICEF og NHH Aid får to studenter ved NHH mulighet til ett års praksisplass. Det består av et halvt år i Malawi og et halvt år ved UNICEF Norges kontor i Oslo. Skoleåret 2012/2013 var Lena Ryde Nord og Lise Jokstad Hafskjold praktikanter og blogget om året i UNICEF på bloggen tur-retur Malawi.

FLERE IVRIGE STUDENTERMedisinstudentene, som har innsam-ling annet hvert år, oppnådde i 2012 rekordinnsamling til UNICEF og arbeidet med å forebygge hiv-smitte fra mor til barn i Mosambik. Med sms-kampanje, legestafett og en travel aksjonsuke med bøsseinnsamling i alle de fire medisin-studentbyene samlet de inn over 1,8 millioner kroner: Penger som bidrar direkte til å redde liv og gi en framtid til barn med hiv-smittede mødre.

I tillegg har studentene ved Universite-tet for miljø- og biovitenskap på Ås, stu-dentene ved Universitetet i Stavanger og flere videregående skoler støttet opp om UNICEFs arbeid for å gi flere barn utdanning gjennom kampanjen Schools for Africa.

SKRIVEKONKURRANSE FOR 7. KLASSINGERI samarbeid med Aftenposten Junior arrang-erte UNICEF skrivekonkurranse for alle landets 7.klassinger. De ble utfordret til å skrive et leserinn-legg eller dikt om hva de ville gjøre for at verden skal bli et bedre sted hvis de bestemte. I konkurranse med over 1300 andre ble det kåret tre vinnere; Kaia Brendberg fra Trøndelag, Einar Lund Westgaard fra Oslo og Martine Eidsnes fra Hordaland. Premien var et opplevelsesdøgn i Oslo på FN-dagen der de bl.a. deltok i God morgen Norge og Supernytt, møtte Barneombudet og Utenriksministeren og bidro med barnas stemme i FN-organisasjonenes kveldsarrangement om veien videre etter Tusenårsmålenes frist i 2015.

INNVIET UNICEF-FLYETNorwegian-sjef Bjørn Kjos og general-sekretær i UNICEF Norge, Bernt G. Apeland, innviet i oktober flyselskapets jubileumsfly nummer 50 på en flyg- ning mellom Oslo og København. Flyet dediseres til UNICEF og har den human-itære organisasjonens logo på halen. Det nye UNICEF-flyet går i hele Norwegians rutenett.

SE

PTE

MB

ER

OK

TOB

ER

SE

PTE

MB

ER

OK

TOB

ER

Vinnerne på besøk hos barneombud Anne Lindboe.

sammen for barn11

TO FLUERTo Fluer startet i 2008 som en an-nerledes guttetur; en jordomseiling med mål om å samle inn én million kroner til UNICEF og Schools for Africa – to fluer i en smekk! Etter tre års seilas la To Fluer til kai høsten 2011. De hadde realisert jordomseilingsdrømmen - og ikke minst nådd innsamlingsmålet! Innsamlingsprosjektet tok de ut på flere feltbesøk underveis. Besøkene satte turen i perspektiv og motiverte til å gjøre en større innsats for sårbare barn. Etter hjemkomsten bestemte de seg for å samle inn én million kroner til. I 2012 ble eventyrene fra turen til bok som ble lansert i november. Det er denne boka sammen med betaling for foredrag som skal ta guttene i To Fluer til målet om en ny million. Takket være engasjerte samarbeidspartnere av To Fluer går 100% av salget fra boka til UNICEF. Boka fikk strålende omtaler og har solgt for rundt 600 000 kroner.

«I KVELD MED YLVIS – UNICEF SPESIAL»Søndag 11. november ledet Bård og Vegard Ylvisåker årets fadderaksjon direktesendt på TVNorge. Her fikk seerne oppleve UNICEFs arbeid, spennende gjester samt mye fjas og morsomheter. Didrik Solli Tangen og Charlotte Thor-

stvedt rapporterte fra felt, og Jan Egeland kunne forsikre om at pengene kommer frem og vil utgjøre en livsviktig forskjell for barna. I løpet av kvelden fikk UNICEF over 3 600 nye faddere. Dette var flere enn målet, noe som resulterte i at Vegard Ylvisåker ofret høyre legg for en stor tatovering med logoen til konkurrentprogrammet Sen-Kveld. IKEA og Cubus var våre hovedsamarbeidspartnere for fadderaksjonen, og Kiwi en tredje partner.

wE GO wHERE SANTA DOESN’TUNICEFs julekampanje I 2012 vekket be-tydelig oppsikt, med en film om en ikke så snill julenisse som nektet å dele ut vaksiner og besøke fattige land. Filmen ble sendt på to TV-kanaler og dessuten delt på Facebook og i andre sosiale medier, med budskap om at «UNICEF goes where Santa doesn’t». Debatten gikk friskt, men med et be-tydelig overtall av «likes» for kampanjen. Formålet med kampanjen var å øke salget av UNICEFs nyttige verdensgaver – og salget ble rekordhøyt.

STAND UP NORGEStand Up Norges julegalla på Latter med Norges fremste komikere bidrar med det de kan best til UNICEF Norge – å gi folk en god latter. Rett før jul entret komikere scenen for åttende år på rad. Fullt hus bidro til innsamlingsrekord, i tillegg til at alle komikere, teknikere og ansatte på Latter stilte opp gratis. Gårdeieren spanderer husleien. Etter showet kunne komikerne overrekke en sjekk på 158 600 kroner til vår ambassadør Kjetil André Aamodt som på vegne av UNICEF Norge mottok sjekken.

jULEKALENDEREN 2012«Den ene»-julekalenderen for voksne ble sett av 42705 personer på Facebook og denene.no i løpet av desember 2012. Julekalenderen minnet voksne på at ikke alle barn gleder seg til jul, og at det ofte ikke er så mye som skal til for å skape gode juleminner for barn som strever. 31 luker med historiebærere og fag-personer som Linn Skåber, Mona Halvorsen, Finn Skårderud, =Oslo’s Marit Sjo og alles kjære Asbjørn Brekke, inspirerte voksne til å se og inkludere barn rundt seg i fellesskapet i desember.

ENSOMT TRE FIKK 32.000 GAVERI lobbyen på alle Nordic Choice-hotellene sto det i desember et jule-tre som søkte gaver. Etter hvert ble det fylt rikelig opp under treene; totalt bidro gjester og medarbeidere med hele 32.000 fine gaver. Selve gavene ble deretter gitt til vanskeligstilte barn i lokalmiljøet, som et lyspunkt i jula. Og for hver gave, ga Nordic Choice i tillegg 10 kroner til UNICEFs arbeid for barn. UNICEF og Nordic Choice Hotels har et partnersamarbeid knyttet til beskyttelse av barn, og særlig bekjempelse av trafficking er en hjertesak for hotellkjeden.

DE

SE

MB

ER

NO

VE

MB

ER

DE

SE

MB

ER

NO

VE

MB

ER

12

Unicef Norges visjon er å være en drivende kraft for utvik-lingen av en verden hvor alle barns rettigheter blir reali-sert. Vi jobber for at hvert eneste barn skal leve opp og blomstre til sitt fulle potensial. Dette gjør vi ved å samle inn penger til UNICEFs programmer, informere om barns situasjon, fremme barns rettigheter og mobilisere støtte til vårt arbeid. Styrets hovedfokus fremover blir å øke UNICEF Norges inntekter, synlighet og tydelighet. En svært god nyhet fra 2012 var UNICEFs nye estimat for barnedødelighet i verden. Dødeligheten er halvert siden 1990, til tross for at verdens befolkning i samme periode er økt med en tredjedel. Denne positive utviklingen viser at innsats over tid nytter, og motiverer til videre innsats for at barn skal overleve og leve. Styret i UNICEF Norge er tilfreds med organisasjonens utvikling i 2012, både økonomisk og faglig. Inntekter fra innsamling, kortsalg og sponsoravtaler har økt fra NOK 94,7 millioner i 2011 til NOK 99,0 millioner i 2012. Overførte midler til UNICEFs internasjonale arbeid økte fra NOK 62,5 millioner kroner i 2011 til NOK 65,3 millioner i 2012. I tillegg kommer NOK 3,7 millioner som er overført til HIV/AIDS-prosjekter finansiert av inntekter fra TV-aksjonen 2007 (mot NOK 16,8 millioner i 2011). UNICEF Norge har i 2012 foretatt en omfattende strate-giprosess for perioden frem til 2015. De viktigste pilarene fremover er å øke inntektene til UNICEFs internasjonale arbeid, samt bidra til at barn i Norge skal oppleve mindre diskriminering, vold og ekskludering og at Norges bistandspolitikk reflekterer UNICEFs prioriteringer. Innen innsamling er fadderrekruttering, næringslivs- og organi-sasjonssamarbeid, studenter og testamentariske gaver de viktigste satsingene.

Fadderinntektene utgjorde over 50 % av innsamlede midler, og inntekter fra UNICEF-faddere og næringsliv/organisasjoner er fortsatt våre prioriterte inntektsområder. Samtidig utgjør fremdeles andre bidrag fra privatpersoner

en vesentlig andel, blant annet gjennom Direct Mail og kjøp av «verdensgaver».

Høsten 2012 startet UNICEF Norge opp gateverving som en viktig kanal for rekruttering av faddere. Så langt er erfaringene svært gode, og styret ser frem til å følge utviklingen på dette området videre. Fortsatt er den årlige fadderaksjonen i samarbeid med TVNorge den viktigste enkeltstående rekrutteringskanalen, og i 2012 ble denne for første gang lagt inn i et eksisterende programformat på kanalen. «I kveld med Ylvis – UNICEF spesial». Programmet genererte flere faddere enn beregnet, og styret er tilfreds både med det nye konseptet og uttel-lingen i form av nye faddere. Etter modell fra 2011, gjen-nomførte UNICEF Norge også våren 2012 «Folkeaksjonen 20 kroner» med appell om at selv små bidrag kan redde liv. Kampanjen ble markedsført i media, på TV og i sosiale medier.

PÅVIRKNING OG SYNLIGHETStyret har vært opptatt av å styrke UNICEF Norges synlig-het og relevans i den norske samfunnsdebatten. En viktig del av dette er påvirkningsarbeid for viktige barnerettslige spørsmål både innenriks- og utenrikspolitisk. Organisasjonen ble i 2012 styrket med kompetanse på dette området, og gjennom året har det vært arbeidet med utgangspunkt i en styrebehandlet påvirkningsplan. Styret merker seg at påvirkningsarbeidet har ført til at UNICEF har posisjonert seg i og løftet saker som å få Norge til å undertegne tilleggsprotokollen for barnekon-vensjonen, fokus på barnefattigdom samt samfunnsde-batt rundt den uakseptabelt lange ventetiden på dommeravhør for barn som er utsatt for overgrep eller mishandling. Påvirkningsarbeidet har også bidratt til spørsmål i Stortingets spørretime knyttet til bl.a State of the World’s Children-rapporten og barnekonvensjonen. Statsbudsjettets kutt i overføringen til UNICEF fikk bety-delig oppmerksomhet i media og blant politikere.I januar var det to år siden jordskjelvkatastrofen på Haiti.

UNICEF NORGE- styrets beretning 2012

sammen for barn13

I forkant av dette hadde UNICEF Norge vært på besøk i landet, og kunne del e sine inntrykk med mediene i etter-tid. Det resulterte i en rekke medieoppslag og fornyet fokus på ettervirkningene av denne store naturkatastrofen og den viktige gjenoppbyggingen etterpå. Reisen til Nord-Korea sommeren 2012 bidro tilsvarende til nytt søkelys på store utfordringer for landet knyttet til bl.a ernæring, vann og sanitærforhold. 2012 var også preget av sult- og tørkekatastrofe i Sahel, nye flommer i Pakistan og krigs-handlingene i Syria som drev hundretusener på flukt.UNICEFs årlige rapport State of the World’s Children hadde i 2012 «Barn i byer» som hovedtematikk. Den fikk bred medieomtale, i likhet med UNICEF-rapport en om oppnåelse av tusenårsmål for rent drikkevann og sanitær-forhold . UNICEF Norge har i løpet av året arrangert semi-nar om medias rolle og ansvar i katastrofer, om klagemekanismen for barnekonvensjonen (sammen med Redd Barna og Plan Norge) samt oppstartsmøte for en semi-narrekke om nye tusenårsmål etter 2015 på FN-dagen 24. oktober i samarbeid med øvrige norske FN-organisasjoner.

UNICEF Norge har samarbeidet tett med NORAD rundt FN-kommisjonen for livreddende medisiner til kvin-ner og barn, en kommisjon som ledes av statsminister Jens Stoltenberg og som har som ambisjon å redde 6 millioner barn innen 2015 ved hjelp av 13 typer medisiner og medisinsk utstyr. UNICEF fikk også mediefokus knyt-tet til internasjonale dager som FNs første jentedag i oktober, Håndvaskdagen og AIDS-dagen i desember.

Styret konstaterer at UNICEF Norge har hatt et jevnt og høyt medietrykk i 2012. Ikke bare i de tradisjonelle nyhets- og utenrikskanalene, men også i andre mediefla-ter som featureprogrammer og fagtidsskrifter. Ett av flere eksempler på dette er at generalsekretæren var gjest i NRK-programmet «Kvelden før kvelden» lille julaften hvor han snakket om barnefattigdom. Slike innslag bidrar til å synliggjøre UNICEF for nye grupper.I 2012 behandlet styret viktige saker om ny merkevare-plattform og nye nettsider (lanseres i 2013) for UNICEF

Norge. Til grunn for merkevareplattformen lå en grundig intern prosess i både styre og administrasjon basert på tidligere gjennomførte markedsanalyser. Hensikten med dette var både å bevisstgjøre internt om hva som skiller UNICEF positivt fra andre organisasjoner, og å danne grunnlaget for en tydeligere posisjon eksternt. Målet er å nå utvalgte målgrupper på en tydelig og bevisst måte og over tid etablere et enda bedre og ønsket rennome i Norge.

VIKTIGE NæRINGSLIVSPARTNEREStyret er opptatt av at våre næringslivspartnere tilstreber høy etisk standard, viser samfunnsansvar og at de har gjennomtenkte retningslinjer for sin virksomhet i inn- og utland. 16. mars lanserte UNICEF Norge sammen med Redd Barna og Global Compact «Children`s Rights and Business Principles», en veiledning i hvordan næringslivet kan bidra til å oppfylle sitt samfunnsansvar gjennom å ta hensyn til barns situasjon og barns rettigheter i sin virk-somhet. Lanseringsarrangementet var meget godt besøkt også av media, og flere av våre partnere har i ettertid implementert prinsippene.

Høsten 2012 satte media fokus på lønns- og arbeids-forhold for underleverandører til bl.a H&M og Cubus i Asia. UNICEF Norge er klar over at disse opererer i et komplisert marked, men styret er glad for at begge disse bedriftene etter årsskiftet 2012/2013 valgte å offentlig-gjøre sine leverandørlister.

Næringslivet er viktig for UNICEF Norge. Våre partnere har ytt viktige bidrag gjennom hele 2012, blant annet donerte Norwegian overskuddet av sin store jubileums-konsert til UNICEF. Selskapet dediserte også sitt jubile-umsfly til UNICEF, og flyet ble profilert med vår logo på halen. IKEA, Cubus og Kiwi var viktige samarbeidspart-nere for fadderaksjonen på TVNorge, og H&M lanserte en kolleksjon til inntekts for UNICEF. Flere av våre næringslivspartnere hadde også julekampanjer til støtte for oss. Det ble i 2012 inngått en ny avtale med Adecco

14

om rekrutteringstjenester, og en avtale med Lilleborg som ble profilert på Verdens håndvaskdag . UNICEF Norge har også andre viktige støttespillere. Studentene på NHH og medisinstudentene har bidratt med store summer gjennom sine humanitæraksjoner NHH Aid og MedHum. I samarbeid med ONS (Offshore Northern Seas) og oljeselskapet Det norske har Kaizers Orchestra bidratt med ca. 700.000 kroner og mye synlig-het i forbindelse med oljemessen i Stavanger. Noen av landets beste komikere i StandUp Norge organiserte tra-disjonen tro et juleshow hvor alle inntekter tilfalt UNICEF. Vår ambassadør Kjetil Andre Aamodt var til stede og mot-tok sjekken etter showet. I løpet av 2012 har organisasjo-nen også mottatt betydelige gaver og arv fra enkeltpersoner.

BARN OG UNGEUNICEF Norges prosjekt «Den Ene» – som handler om hvordan voksne i Norge kan se og bry seg om andres barn – rullet videre i 2012. Mot slutten av året kom også den gledelige beskjeden om at Gjensidigestiftelsen som finansierer prosjektet vil støtte aktivitetene videre i 2013 og 2014. Det har vært arrangert flere store folkemøter med «Den ene»-tematikk, også i samarbeid med idretten. Før sommeren lanserte prosjektet den digitale kampanjen «Elsk meg» som fikk stor oppmerksomhet, og rundt sko-lestart samarbeidet «Den Ene» med Dagbladet om en stor kampanje mot mobbing. Som i 2011 ble det også i 2012 laget en digital julekalender for voksne, med tanke-vekkende filmer og tekster både fra kjente og mindre kjente nordmenn om å bry seg om sårbare barn i julen. Psykiater Finn Skårderud, = Oslo selger Marit Sjo, «rocke-kokken» Mona Halvorsen, Linn Skåber, rapduoen Tonna Brix, Eli Rygg, ildsjel Vidar Bøe, forfatter Anne Holt og Asbjørn Brekke (Espen Eckbo) var blant årets bidragsy-tere. Julekalenderen ble sett av 42705 unike nettbesø-kere.

UNICEF-runden, hvor skoleelever løper eller utøver andre fysiske aktiviteter som utløser inntekter for UNICEF, har også i 2012 bidratt til å løfte Nord/Sør-perspektivet i norsk skole. I tillegg til det eksisterende skolemateriellet ble det dessuten utviklet en undervis-ningsfilm «En for alle – alle for en» i samarbeid med Extrastiftelsen, og sammen med Barneombudet har UNICEF Norge utarbeidet en forkortet, barnevennlig utgave av barnekonvensjonen med tilhørende undervis-ningsopplegg. Både filmene og plakaten blir lansert i 2013. Til FN-dagen 24. oktober samarbeidet UNICEF Norge med Aftenposten Junior om en skrivekonkurranse for 7.-klassinger, hvor 1300 barn deltok med sine forslag til nye tusenårsmål etter 2015. OPPSIKTSVEKKENDE KAMPANjEMot slutten av året var hele organisasjonens fokus rettet mot julekampanjen. Filmen «We go where Santa doesn’t» ble vist både på TV og i sosiale medier, og fikk stor opp-merksomhet. Mange var kritiske, men enda flere var positive til innholdet i kampanjen som førte til rekordhøyt salg av alternative julegaver for UNICEF Norge. Det ble

også produsert brosjyrer og DM’er som oppfordret bedrif-ter og privatpersoner til å kjøpe verdensgaver fra UNICEF.

RESULTATEROverførte midler til UNICEFs internasjonale arbeid økte fra NOK 62,5 millioner kroner i 2011 til NOK 65,3 millioner i 2012. I tillegg til dette kommer 3.7 millioner kroner til øremerkede HIV/AIDS-prosjekter. Totale bevilgninger til oppfyllelse av formålet falt fra 2012 til 2011 pga bruken av at TV-aksjonsmidlene fra 2007 er inne i en avsluttende fase. Derfor fremkommer det at den såkalte formålspro-senten falt fra 71.2 % i 2011 til 69.9 % i 2012.

Inntekter fra innsamling og operasjonelle aktiviteter økt med 5 % fra 2011 til 2012, til tross for betydelig lavere nødhjelpsinntekter i 2012 enn i 2011. Innsamlinsgprosenten for 2012 økte til 74.1 % (70.6 % i 2011), administrasjons-prosenten var 4.2 % (2 % i 2011). Økningen i administra-sjonsprosent og innsamlingsprosent skyldes delvis en justering i kostnadskategorisering, for å sikre et mest mulig riktig bilde av faktiske forhold..

I samsvar med regnskapslovens §3-3a bekreftes det at forutsetninger om fortsatt drift er til stede. Med utgangspunkt i strategisk plan for UNICEF Norge 2013-2015 har styret vektlagt videre satsning på økning av inn-tektene til UNICEFs internasjonale arbeid, samt bidra til at barn i Norge skal oppleve mindre diskriminering, vold og ekskludering og at Norges bistandspolitikk reflekterer UNICEFs prioriteringer. UNICEFS ORGANISASjONUNICEF Norge besto ved årsskiftet av 29 fast ansatte hvorav 4 i midlertidige stillinger. I tillegg kommer 19 del-tidsansatte «gateambassadører». Korttidsfraværet for UNICEF Norges faste stab var i 2012 på 2,9 %, det har ikke vært noe langtidsfravær.

Av organisasjonens 29 fast ansatte er det 20 kvinner og 9 menn. Organisasjonens leder er mann, og ledergrup-pen består av lik andel kvinner og menn. Styret består av to menn og fem kvinner, og styrets leder er kvinne. Det er bevissthet i organisasjonen rundt det faktum at menn er underrepresentert, og ved ansettelser har det vært lagt spesielt vekt på å rekruttere menn. Det skal ikke fore-komme forskjellsbehandling med hensyn til lønn, avan-sement eller liknende når det gjelder kjønn, etnisk opprinnelse, religion eller seksuell legning. Mange av våre «gateambassadører» representerer etniske minoriteter, og for mange av dem er arbeidet som gateverver en fin inngang til arbeidslivet.

2012 har vært et aktivt år med stort engasjement og innsats av staben. Det har også i 2012 vært arbeidet mål-rettet med god virksomhetsstyring og arbeidsmiljøet. Det ble dessuten gjennomført en medarbeiderundersøkelse som viste gode resultater knyttet til arbeidsmiljø og sam-arbeid i organisasjonen.

UNICEF Norge har pensjonsordninger som ved års-skifte omfatter i alt 48 personer, hvorav 2 pensjonister. Ordningene gir rett til definerte fremtidige ytelser. Forpliktelsene er dekket gjennom et forsikringsselskap. Pensjonsforpliktelser og pensjonskostnader er beregnet

sammen for barn15

og regnskapsført i henhold til god regnskapsskikk for pen-sjoner.

UNICEF Norge har en god likviditetssituasjon med bankinnskudd og kontanter med til sammen 46,5 mill NOK per 31.12.2012. UNICEF Norge har ingen langsiktig gjeld.

UNICEF Norge holder til i Rådhusgaten 24, Oslo. Vår virksomhet har ingen negativ påvirkning på det ytre miljø.

Årets aktivitetsregnskap viser et negativt resultat på 5,0 millioner kroner. Dette er ikke et underskudd, men utbetaling av øremerkede midler fra TV-aksjonen i 2007.

TV-aksjonen har nå overført 99,7 % av de innsamlede midlene i perioden 2008-2012 De resterende midlene vil bli overført i 2013 og regnskapet for TV-aksjonen vil bli avviklet. Det vil i denne forbindelse utarbeidet en sluttrap-port for TV-aksjonen.

Styret takker alle våre givere, partnere, ambassadører, medlemsorganisasjoner og alle ansatte i organisasjonen for flott innsats i 2012 og mener at UNICEF Norge er godt rustet for videre vekst for å skape resultater for flere barn i årene som kommer.

16

UNICEF NORGE - aktivitetsregnskap 2012

(NOK 1000) Noter 2012 2011

Anskaffede midler

Medlemsinntekter 14 16

Tilskudd - offentlig 1 2 250 2 238

Tilskudd - andre 1 5 914 8 129

Innsamlede midler, gaver 2 82 497 78 094

Operasjonelle aktiviteter som skaper inntekter 3 16 518 16 611

Finans- og investeringsinntekter 4,14 495 987

Sum anskaffede midler 107 688 106 075

Forbrukte midler

Kostnader til anskaffelse av midler 5,6,7 29 135 33 338

Kostnader til organisasjonens formål 5,6,8,14

- Bevilgninger til oppfyllelse av formålet 69 056 79 350

- Kostnader til aktiviteter som oppfyller formålet 9 776 9 043

Administrasjonskostnader 5,9,14 4 765 2 429

Sum forbrukte midler 112 732 124 161

Årets aktivitetsresultat 12 (5 044) (18 086)

Tillegg/reduksjon formålskapital

Overført til/fra formålskapital med eksternt pålagte restriksjoner (5 044) (18 086)

Overført til/fra annen formålskapital

Formålsprosent 69,9 % 71,2 %

Innsamlingsprosent 74,1 % 70,6 %

Administrasjonsprosent 4,2 % 2,0 %

sammen for barn17

(NOK 1000) Noter 2012 2011

EIENDELER

Omløpsmidler

Tidsavgrensing 10 11 212

Fordringer 10 14 040 11 856

Finansielle omløpsmidler - -

Bankinnskudd, kontanter og lignende 11 46 471 40 898

Sum omløpsmidler 60 522 52 966

Sum EIENDELER 60 522 52 966

FORMÅLSKAPITAL OG GJELD

Formålskapital

Formålskapital med eksternt pålagte restriksjoner 12 729 5 773

Annen formålskapital 12 3 427 3 427

Sum formålskapital 4 156 9 200

Gjeld

Avsetninger forpliktelser 5,13 46 282 37 546

Kortsiktig gjeld 13 10 084 6 221

Sum gjeld 56 366 43 766

Sum FORMÅLSKAPITAL OG GJELD 60 522 52 966

UNICEF NORGE -BALANSE 31.12.2012

18

UNICEF I NORGE - noter til regnskap 2012

Ved fordeling av kostnader er følgende fordelingsnøkkel lagt til grunn:

Kostnader Fordelingsnøkkel

Lønn Tid pr. aktivitet

Andre kostnader Konkret vurdering

Felleskostnader Fordelingsnøkkel

Lønn, regnskap og budsjettering Antall ansatte

IT Antall ansatte

Husleie, kostnader lokaler Antall ansatte

Andre driftskostnader rekvisita og lignende Antall ansatte

RegnskapsprinsipperÅrsregnskapet 2012 er satt opp i samsvar med regnskaps-loven og god regnskapsskikk for ideelle organisasjoner, og består av:

• Aktivitetsregnskap• Balanse• Noter

Aktivitetsregnskap for 2012 og balanseoppstillingen er oppstilt i henhold til god regnskapsskikk for ideelle organisasjoner.

Klassifisering og vurdering av balanseposterEiendeler bestemt til varig eie eller bruk er klassifisert som anleggsmidler. Andre eiendeler er klassifisert som omløps-midler. Fordringer som skal tilbakebetales innen ett år er klassifisert som omløpsmidler. Ved klassifisering av kortsiktig gjeld er tilsvarende kriterier lagt til grunn.

FordringerKundefordringer føres i opp balansen etter fradrag for avset-ninger til dekning av påregnelig tap på fordringsmassen.Finansielle omløpsmidler føres i balansen basert på laveste verdis prinsipp for verdivurdering .

GjeldKortsiktig gjeld balanseføres til nominell verdi på etablerings-tidspunktet.

TV-aksjonen 2007UNICEF Norge gjennomførte TV-aksjonen i 2007, en lands-omfattende innsamlingsaksjon i regi av NRK. TV-aksjonens samlede inntekter og kostnader er 100% konsolidert med UNICEF Norges aktivitetsregnskap. Tilsvarende gjelder balanseoppstillingen. Se for øvrig spesifisering i notene.

PensjonPensjonsforpliktelser knyttet til AFP-ordning for selskapets ansatte balanseføres. Forpliktelser/pensjonsmidler knyttet til kollektiv pensjonsordning balanseføres også.

InntektGaver inntektsføres på mottakstidspunktet hvis det er mulig å måle verdien på mottakstidspunktet. I tilfeller der verdien av gaver ikke kan måles pålitelig, settes anskaffelseskosten lik null. Hvis slike gaver er vesentlige, beskrives de i noter.Tilskudd inntektsføres i den perioden de er bevilget til. Tilskudd som må tilbakebetales føres opp som forpliktelse. Ubenyttede tilskudd som kan overføres til påfølgende år, er ført som utsatt inntekt.

Fordeling og periodisering av kostnaderKostnadene er i størst mulig grad direkte henført til aktiviteten de tilhører. Kostnader tilhørende mer enn en aktivitet, er så godt som mulig fordelt på en rimelig, pålitelig og konsistent måte på de ulike aktivitetene.

Periodisering av kostnader - kostnader er kostnadsført løpende for alle aktiviteter som er gjennomført for å samle inn midler.

sammen for barn19

Note 1 - Tilskudd

(NOK 1000) 2012 2011

Offentlige tilskudd

NORAD, informasjonstilskudd 2 250 2 238

Sum offentlige tilskudd 2 250 2 238

Andre tilskudd

Investeringstilskudd fra UNICEF 2 613 3 435

Gjensidigestiftelsen, øremerket prosjektene «Du kan være den ene» og «En for alle - alle for en»

2 532 4 656

ExtraStiftelsen 853

Øvrige tilskudd (83) 38

Sum tilskudd andre 5 914 8 129

Sum tilskudd 8 164 10 367

Tilskuddet fra NORAD er informasjons- og driftsstøtte for kalenderåret 2012, basert på rammeavtale 2011-2014. Midlene er støtte til tiltak knyttet til løpende og langsiktig informasjonsarbeid. Tilskudd fra Gjensidigestiftelsen er øremerkede midler til prosjektene «Du kan være den ene» og «En for alle - alle for en» som har som mål å motivere voksne til å se, bry seg og handle overfor barn de har rundt seg.

Note 2 - Innsamlede midler, gaver

(NOK 1000) 2012 2011

Inntekter fra innsamlingsaktiviteter i UNICEF 82 497 78 094

Sum innsamlede midler, gaver 82 497 78 094

Note 3 - Operasjonelle aktiviteter som skaper inntekter

(NOK 1000) 2012 2011

Salg av kort og produkter 6 678 7 235

Annonseinntekter fra magasin* 0 1 319

Næringslivssamarbeid mva. pliktig 9 840 8 057

Sum operasjonelle aktiviteter som skaper inntekter 16 518 16 611

* UNICEF-magasinet ble avviklet i 2011, derav ingen inntekter i 2012.

Note 4 - Finans- og investeringsinntekter

(NOK 1000) 2012 2011

Renteinntekter UNICEF bankinnskudd 794 957

Renteinntekter TV-aksjonen bankinnskudd 75 37

Renteinntekter verdipapirer TV-aksjonen 0 929

Valutagevinst (Agio) TV-aksjonen 0 28

Gevinst ved salg av verdipapirer 0 226

Tap ved salg av verdipapirer 0 (1 179)

Valutatap (Disagio) UNICEF (353)

Finanskostnader, forvaltningshonorar (21) (11)

Sum finans- og investeringsinntekter 495 987

Midlene er i hovedsak skaffet til veie gjennom ulike innsamlingskampanjer rettet mot private givere, bedrifter, organisasjon-er, studenter, skoler og barnehager i ulike kanaler som postale brev, annonser både trykte og digitale, TV-spots og telefon. Fadderinntektene kommer i alle hovedsak fra rekrutteringskampanjer gjennomført tidligere år.

20

PensjonerOrganisasjonen har pensjonsordninger som omfatter i alt 48 personer. Ordningene gir rett til definerte fremtidige ytelser. Disse er i hovedsak avhengig av antall opptjeningsår, lønnsnivå ved oppnådd pensjonsalder og størrelsen på ytelsene fra folketrygden. Forpliktelsene er dekket gjennom et forsikringsselskap. Organisasjonen har også en avtalefestet førtidspensjon (AFP). Den nye AFP-ordningen, som trådde i kraft 1. januar 2011 er å anse som en ytelsesbasert foretaksordning, men regnskapsføres som en innskuddsordning frem til det foreligger pålitelige og tilstrekkelig informasjon slik at organisasjonen kan regnskapsføre sin proporsjonale andel av pensjonskostnaden, pens-jonsforpliktelse og pensjonsmidler i ordningen. Organisasjonens forpliktelser er dermed ikke balanseført som gjeld. I årets pensjonskostnad inngår også en avsetning på kr. 130.500 for å dekke opp forventet utbetaling knyttet til den tidligere AFP-ordningen. Denne avsetningen er balanseført under avsetninger for forpliktelser.Organisasjonens pensjonsordninger tilfredsstiller kravene i lov om obligatorisk tjenestepensjon.

Netto pensjonskostnad 2012 2011

Sikret Usikret Sikret Usikret

Nåverdi av årets pensjonsopptjening 1 175 1 361

Rentekostnad på pensjonsforpliktelsen

210 304

Avkastning på pensjonsmidler, fratrukket adm. kostnad (148) (207)

Avsetning for underdekning i tidligere AFP-ordning 131 126

Endring i regnskapsført forpliktelse ved endret AFP-ordning (5) (32)

Periodisert arbeidsgiveravgift 175 206

Resultatført planendringseffekt* (525)

Resultatført aktuarielt tap/(gevinst) 13 63

Netto pensjonskostnad 901 126 1 727 95

Note 5 - Lønnskostnader, antall ansatte, godtgjørelser, pensjoner

(NOK 1000) 2012 2011

Lønn 15 002 12 778

Arbeidsgiveravgift 2 376 1 987

Pensjonskostnader 684 1 553

Andre lønnsrelaterte ytelser 807 472

Sum 18 869 16 790

Av total lønn utgjør lønn til generalsekretær følgende: 2012 2011

Lønn inkludert feriepenger 875 963

Arbeidsgiveravgift 140 157

Pensjonskostnader 98 232

Andre lønnsrelaterte ytelser 16 69

Sum 1 129 1 420

Generalsekretærs årslønn er 867.000 kroner og naturalytelser er en parkeringsplass, 2 aviser og mobil. Total lønn 2012 inkluderer TV-aksjonen. Gjennomsnittlig sysselsatte årsverk var 29 i 2012. I tillegg kommer deltidsansatte, se under.

2012 2011

Fast og midlertidig ansatte 29 28

Deltidsansatte gateambassadører 19 0

Totalt antall ansatte 48 28

Styrehonorarer er ikke utbetalt i 2012.

* Resultateffekten skyldes at fripoliseopptjening for barnepensjon og uførepensjon er tatt bort som følge av planendring fom 01.07.2012. Dette gjør at pensjonsforpliktelse og netto pensjonskostnad reduseres.

sammen for barn21

2012 2010 2011 2010

Netto pensjonsforpliktelse Sikret Usikret Sikret Usikret

Opptjente pensjonsforpliktelser 31.12. 4 991 6 108

Pensjonsmidler (til markedsverdi) 31.12. 4 895 5 266

Ikke resultatført estimatavvik/planendring 502 844

Arbeidsgiveravgift 14 119

Netto pensjonsforpliktelse (-forpliktelse/+midler) 393 (117)

Økonomiske forutsetninger 31.12.2012 31.12.2011

Diskonteringsrente 4,20% 3,80%

Forventet avkastning på fondsmidler 4,00% 4,80%

Årlig forventet lønnsvekst 3,50% 3,50%

Årlig forventet G-regulering 3,25% 3,25%

Årlig forventet regulering av pensjoner under utbetaling

0,20% 0,10%

Forventet uttaksprosent AFP-ordningen 25,00% 25,00%

Forventet turnover Fra 8% til 0% Fra 8% til 0%

De aktuarmessige forutsetningene er basert på vanlige benyttede forutsetninger innen forsikring når det gjelder demografiske faktorer.

De ansatte har følgende aldersfordeling:

Under 30 år 18 personer

Fra 30 til 40 år 14 personer

Fra 40 til 50 år 11 personer

Fra 50 til 62 år 5 personer

Note 6 - Andre Driftskostnader

Spesifisering av driftskostnader for resultatregnskap dersom det var satt opp etter norsk standard:

2012 2011

Trykking og pakking 1 903 2 478

Porto 2 938 3 639

Annonsering og mediakjøp 3 421 3 337

Lokaler 1 429 1 429

Konsulenttjenester kampanjer 3 143 1 340

Produksjon av filmer/TV-program 4 341 4 940

Provisjon annonsesalg 0 1 494

IT-tjenester 2 059 1 533

Div. driftskostnader 5 112 8 487

Sum andre driftskostnader 24 345 28 677

Kostnadsført revisjonshonorar i 2012 utgjør NOK 363.185 inkludert mva, hvorav NOK 306.310 er lovpålagt revisjon. Kr. 80.000 av disse gjelder avsetning for sluttrevisjon av TV-aksjonsregnskapet.UNICEF Norge har en husleiekontrakt som løper fram til 14. september 2013 med månedsleie på NOK 86.525 som gir en årsleie på NOK 1.038.300. I tillegg kommer fellesutgifter.

22

Note 7 - Kostnader til anskaffelse av midler (inkl lønn)

(NOK 1000) 2012 2011

Kostnader fra tilskudd - andre 2 613 3 435

Kostnader fra innsamlede midler 21 338 22 989

Kostnader fra operasjonelle aktiviteter 5 185 6 914

Sum kostnader til anskaffelse av midler 29 135 33 338

Av sum kostnader til anskaffelse av midler utgjør fordelte felleskostnader (NOK 1000) 6 101 3 239

Note 8- Kostnader til organisasjonens formål

(NOK 1000) 2012 2011

UNICEF Norges bevilgninger til formålsprosjekter 65 313 62 536

TV-aksjonsmidler bevilgninger til formålsprosjekter 3 743 16 815

Kostnader til aktiviteter som oppfyller formålet 9 776 9 043

Sum kostnader til organisasjonens formål 78 832 88 393

Kostnader til aktiviteter som oppfyller formålet gjelder informasjons- og myndighetsarbeid i Norge, samt prosjektene «Du kan være den ene» og «Alle for en» som er finansiert av Gjensidigestiftelsen.

Note 9- Administrasjonsprosent/formålsprosent

Administrasjonsprosent er beregnet som administrasjonskostnader delt på sum forbrukte midler. Administrasjonskostnad-er omfatter kostnader som verken direkte eller indirekte kan knyttes til organisasjonens aktiviteter, for eksempel generell ledelse, rapportering, mv. Formålsprosent er sum kostnader til organisasjonens formål delt på sum forbrukte midler. Formålsprosentsatsen viser hvor mye som faktisk er brukt på det ideelle formålet av det totale forbruket. Innsamlings-prosent er disponibelt til formålet (=innsamlede midler- direkte og fordelte kostnader til innsamling) delt på innsamlede midler. Innsamlingsprosenten viser forholdet mellom innsamlede midler og kostnadene ved innsamlingen.

2012 2011 2010 2009 2008

Administrasjonsprosent 4,2 % 2,0 % 1,0 % 0,9 % 1,2 %

Formålsprosent 69,9 % 71,2 % 77,8 % 79,3 % 61,6 %

Innsamlingsprosent 74,1 % 70,6 % 75,6 % 72,5 % 71,8 %

Økningen i administrasjonsprosent og innsamlingsprosent skyldes delvis en justering i kostnadskategorisering, for å sikre et mest mulig riktig bilde av faktiske forhold.Endring i formålsprosent skyldes i hovedsak en reduksjon i overføring av TV-aksjonsmidlene fra 2007 til formåls- prosjekter. Per 31.12.2012 er 99,7 % av TV-aksjonsmidlenes formålskapital/egenkapital med eksternt pålagte restriksjoner overført i henhold til plan.

Note 10- Kortsiktige fordringer/tidsavgrensning

(NOK 1000) 31/12/2012 31/12/2011

Diverse kundefordringer UNICEF Norge 14 040 11 856

Forskuddsbetalte kostnader 11 212

Sum 14 051 12 068

sammen for barn23

Note 11 - Bankinnskudd

(NOK 1000) 31/12/2012 31/12/2011

Bankinnskudd - egne for TV-aksjonen 2007 2 633 8 995

Bankinnskudd - UNICEF Norge 42 862 31 110

Skattetrekkskonto (Bundne midler)

969 789

Kontantkasse 7 4

Sum 46 471 40 898

Note 12- Egenkapital/Formålskapital

(NOK 1000) Eksternt pålagt restriksjoner

Annen egenkapital

Sum

Egenkapital/Formålskapital 01.01. 5 773 3 427 9 200

Årets aktivitetsresultat (5 044) - (5 044)

Egenkapital/Formålskapital 31.01. 729 3 427 4 156

Egenkapital med eksternt pålagte restriksjoner er ubenyttede midler samlet inn i fbm TV-aksjonen 2007, og er iht. avtale med NRK, øremerket og allokert til internasjonale HIV/AIDS-prosjekter i regi av Right to Play, Norges Idrettsforbund og UNICEF. Egenkapital 01.01. for posten eksternt pålagte restriksjoner tilsvarer aktivitetsresultat for TV-aksjonen 2007 med fradrag for aktivitetsresultatene i 2008-2012 (negativt), da overføringer/kostnader til formålsprosjekter gjøres med dekning i denne egenkapitalposten. Midlene er fordelt slik det fremkommer i følgende tabell, hvor 2008- 2012 viser faktisk overført, 2013 viser planlagt overført:

(NOK 1000) 2008 2009 2010 2011 2012 2013

Allokerte midler 68 063 73 501 50 722 27 237 3 743

Uallokerte midler 0 0 0

Total 68 063 73 501 50 722 27 237 3 743

Til programoppfølging og administrasjon (1 771) 1 737 1 541 1 302 1 376 729

Sum eksternt pålagte restriksjoner 66 292 75 238 52 262 28 538 5 119 729

Som det fremkommer er allokerte midler mer enn nettoresultat med (tall i 1000) som skyldes allokering av finansinntek-ter, samt valutagevinster da midlene utbetales til prosjektlandene i USD.

Aktivitetsresultat for TV-aksjonen i 2007 fordeles som følger (Tall i NOK 1000):

Opprinnelig totalt Overført i 2012

Overført i 2011

Norges Idrettsforbund 15% 29 480 2 869 5 414

Right to Play 10% 19 654 875 2 544

UNICEF 75% 147 401 8 856

Sum fordelt til prosjekter 196 535 3 743 16 814

24

Overføring 2012 er fordelt som følger (Tall i NOK 1000): 2012 2011

Congo DRC(Kinshasa)

Kenya 0 3 213

Uganda 0 3 003

Ukraine 0 563

Zimbabwe 0 2 077

Norges idrettsforbund 2 869 5 414

Right to Play 875 2 544

Totalt 3 743 16 814

Note 13- Gjeld

(NOK 1000) 31/12/2012 31/12/2011

Avsetning for forpliktelser:

Langsiktig bistand -UNICEF 46 344 37 103

Pensjonsforpliktelse (393) 117

Pensjonsforpliktelse - usikret (AFP) 131 126

Katastrofereserve 200 200

Sum avsetning for forpliktelser 46 282 37 546

Kortsiktig gjeld:

Øremerkede midler prosjekt «Den Ene» og «En for alle - alle for en» 1 198 510

Avsetning testamentarisk gave 2012, UNICEF runden og felttur 410

Avsetning feltreiser 272

Påløpte ikke betalte kostnader 8 125 5 711

Sum kortsiktig gjeld 10 084 6 221

Sum gjeld 56 366 43 766

Øremerkede midler til prosjektene «Den Ene» og «En for alle - alle for en» er finansiert av Gjensidigestiftelsen. Prosjektene videreføres i 2013.

Note 14- TV-aksjonen

TV-aksjonen genererte følgende inntekter og kostnader:

(NOK 1000) 2012 2011

Finans- og investeringsinntekter 75 31

Kostnader til aktiviteter som oppfyller formålet

1 174 1 142

Administrasjonskostnader 201 160

Aktivitetsresultat TV-aksjonen (1 301) (1 271)

sammen for barn25

Alle tall i tusen NOK

2012 2011

Kontantstrømmer fra operasjonelle aktiviteter

Årets aktivitetsresultat (5 044) (18 086)

Ordinære avskrivninger 0 72

Endring i kundefordringer (2 184) 7

Endring i kortsiktig gjeld 12 599 (19 684)

Poster klassifisert som investerings- eller finansieringsaktiviteter (495) (987)

Endring i andre tidsavgrensningsposter 201 (83)

Netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter 5 077 (38 761)

Kontantstrømmer fra investeringsaktiviteter

Innbetalinger ved salg av varige driftsmidler 0 17 313

Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter 0 17 313

Kontantstrømmer fra investeringsaktiviteter

Avkastning på finansinvesteringer 495 987

Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter 495 987

Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter 0 0

Netto endring i kontanter og kontantekvivalenter 5 572 (20 460)

Beholdning av kontanter og kontantekvivalenter ved periodens begynnelse 40 898 61 359

Beholdning av kontanter og kontantekvivalenter ved periodens slutt 46 471 40 898

Bankinnskudd og lignende 46 471 40 898

UNICEF NORGE- kontantstrømsoppstilling

26

sammen for barn27

UNICEF Norge

STYRET:Linda Bernander Silseth (president)Jon-Håkon Schultz (visepresident)Inger Jakobsen (Framfylkingen)Loveleen Rihel Brenna (enkeltmedlem)Kari Drangsholt (Soroptimistene)Kalle Fürst (enkeltmedlem)Nina Solli (enkeltmedlem)Odd Bjørnerud (ansattrepresentant)

GENERALSEKRETæRBernt Gudmund Apeland

MEDLEMSORGANISASjONER:AmmehjelpenDen norske JordmorforeningFN-sambandetFramfylkingenHealth & Development InternationalJuventeKiwanis InternationalNorges KFUK-KFUMNorgesunionen av Soroptimistklubber

Norsk BarnevernsambandNorsk Bonde- og småbrukarlagNorsk PsykologforeningNorsk TjenestemannslagUtdanningsforbundetWorldview International Foundation

ENKELTMEDLEMMER:Nils Marius ApelandLoveleen Rihel BrennaTurid BirkelandKalle FürstToril Bache JenssenHarald KobbeBjørn MarthinsenErik Kreyberg NormannMagne RaundalenVictor RydgrenJon-Håkon SchultzLinda Bernander SilsethJohannes SlaattelidNina Solli

Våre signaturpartnere i 2012

28

sammen for barn