unidad 5
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Unidad Nº 5: Órganos de Gobierno en la Empresa Familiar
Cátedra: Administración de Empresas Familiares
UNIVERSIDAD NACIONAL DE CUYO
Carrera: Licenciatura en Administración de Carrera: Licenciatura en Administración de NegociosNegocios
RegionalesRegionales
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Tener un CONSEJO FAMILIAR
No implica que éste sea activo
Impronta del Fundador
Funcionamiento activo de los directorios
Frecuencia de las reuniones del Directorio
Permanentes
EsporádicasFormales y no formales
¿Por qué se da ésta frecuencia en las reuniones de Directorios?
MF
ME MI c CG
MI
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Comité Ejecutivo
Ejecución de las políticas y estrategias establecidas por el Directorio
CEO
Gte. RR HH Gte. ProducciónGte. Comercialización
Sucede en algunas PyMEs Familiares,
la unificación de ROLES
Consejo Asesor
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Consejo Asesor
Algunas de sus funciones:
• Fortalecer la orientación estratégica
• Aconsejar sobre al elección de los Gerentes
• Facilitar contactos en beneficio de la E*
• Colaborar con la definición de la Estructura de la E*
• Opinar sobre el desempeño de todas las áreas de la E*
• Asesorar sobre la imagen de la E*
Lograr una Gestión con
Calidad
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¿Directores independientes externo?
Según los expertos se pueden vislumbrar éstos beneficios:
• Competencias profesionales
• Contribuciones más realistas
• Objetividad
Motivos para tener Directores Independientes y no familiares:
• Independencia
• Dan al Directorio cierto equilibrio
• Son mas Abiertos
• “Gral// “son buenos mediadores
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Condiciones para integrar el Directorio de la EF:
Contar con habilidades complementarias a los demás Ser leal a los accionistas Identificarse con la Visión y Misión de la Familia
Empresaria Tener capacidad para ganarse la confianza de todos Comprender las problemáticas de las EF (para poder
emitir consejos de valor) Ser competentes en la negociación y resolución de
conflictos No tener conflictos ni dependencias económicas ya que
deberán cuestionar cuando sea necesario
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Dodero cita a Bertin, aseverando que los miembros del directorio para poder cumplir bien con sus funciones deben reunir las siguientes características:
1. Contar con una sólida formación y experiencia interdisciplinaria
2. Mantenerse actualizado
3. Conocer las tecnologías de la información disponibles
4. Contar con una adecuada información por el seguimiento del negocio
5. Tener capacidad y efectividad para elaborar estrategias y políticas consistentes con los objetivos perseguidos
6. Demostrar personalidad y coherencia
7. Tener funciones claramente definidas
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Órganos que fomentan la Unidad y compromiso Familiar
Asamblea Familiar:Tiene como principal objetivo el constituir un ámbito de discusión en el que
los familiares deciden los valores básicos y su grado de compromiso con la empresa
Consejo Familiar: Éste representa a todas las familias involucradas, desempeña un rol vital
en el establecimiento de políticas y los modos de resolver conflictos: desde las remuneraciones hasta cuándo abandonar la EF. Educa sobre sus derechos y obligaciones
Protocolo Familiar: éste es procurado por el CF