unidad 5 la tecnología de la información
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Logstica y cadenas de suministro Unidad V La tecnologa de la informacin
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ContenidoIntroduccin ............................................................................................................................. 2
Objetivo general ...................................................................................................................... 2
Objetivos especficos ............................................................................................................... 2
Alcances .................................................................................................................................. 3
Limitaciones ............................................................................................................................ 3
5. La tecnologa de la informacin ......................................................................................... 4
5.1 Impacto de la tecnologa de la informacin en la logstica. ................................................ 6
5.2 Planeacin de los recursos de la empresa ERP y la logstica. ........................................... 8
5.2.1. Evolucin de los sistemas de planeacin ..................................................................... 12
5.2.2 W.I.P (work in process). ................................................................................................ 13
5.2.3 MRP ............................................................................................................................. 14
5.2.4 MRP de ciclo cerrado. .................................................................................................. 15
5.2.5 MRP II .......................................................................................................................... 17
5.2.6 Pre - E.R.P. .................................................................................................................. 19
5.3 Tipos de transacciones propiciadas por la tecnologa de la informacin. ......................... 21
5.3.1 De compras .................................................................................................................. 21
5.3.2 De abastecimiento ....................................................................................................... 23
5.3.3 De Ventas ..................................................................................................................... 25
5.3.4 De transporte ................................................................................................................ 27
5.3.5 De almacenaje .............................................................................................................. 33
Conclusin ............................................................................................................................ 35
Cuestionario .......................................................................................................................... 36
Referencias bibliogrficas ...................................................................................................... 38
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Aprender que los elementos y conceptos que integran esta cadena de abastecimiento
son muchos y diversos, lo cual complica su administracin y que es necesario apoyarse
en los sistemas de informacin y en la tecnologa de informacin para poder administrar
dicha cadena.
Alcances
En el presente trabajo se espera la comprensin de los temas estudiados y poder
aplicarlos en la vida laboral cuando sea necesario para poder desempear un buen
trabajo.
Limitaciones
El siguiente trabajo solo abarca una explicacin sobre las tecnologas de la informacin
y como se aplica a los medios logsticos.
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5. La tecnologa de la informacin
Utilizando eficientemente la tecnologa de la informacin se pueden obtener ventajas
competitivas, pero es preciso encontrar procedimientos acertados para mantener tales
ventajas como una constante, as como disponer de cursos y recursos alternativos de
accin para adaptarlas a las necesidades del momento, pues las ventajas no siempre
son permanentes.
abarca aspectos
de la empresa, para definir
Respondiendo a estas preguntas tendremos
Investigacin prelimin ar
ExternosInternos
Quines
somos?
A dnde
queremos
llegar?
Quin es mi
competencia
directa?
Cmo est la
empresa en
relacin a sus
competidores?
El conocimiento general de la empresa se da en este
punto.
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Elincremento
de sueficienciaproductiva
La mejoraen la calidad
de susproductos y
servicios
Cualquierrespuesta
positivainmediata
que se tengaante las
necesidadesdel cliente.
Beneficia enprocesos deabastecimie
nto
Seencuentraun mejordiseo y
desempeode la cadena
desuministro.
Uno de los elementos clave para una organizacin y tambin visto como herramienta
competitiva es la mejora del flujo y proceso de la informacin y que esta informacin
pueda ser accesible de manera rpida e interrelacionada.
5.1 Impacto de la tecnologa de la informacin en la logstica.
Las tecnologas de la informacin y la comunicacin (TIC), han sido importantes
motores del cambio cultural, social y econmico en las ltimas dcadas.
La tecnologa de la informacin (TI) se entiende como "aquellas herramientas y
mtodos empleados para recabar, retener, manipular o distribuir informacin. La
tecnologa de la informacin se encuentra generalmente asociada con las
computadoras y las tecnologas afines aplicadas a la toma de decisiones
El verdadero impacto de la revolucin de la TIC's, est apenas empezando a sentirse.
Por ejemplo, pensemos en la posibilidad de una sociedad donde, desde un tren, avin,
o la propia casa, se puedan realizar transacciones va redes de informacin, consultar
los inventarios en una oficina, emitir un pedido al proveedor y ordenarle al banco que
haga un traspaso de dinero. El proveedor a su vez puede tener un terminal en los
elementos de transporte y as estar cambiando dinmicamente sus rutas y sus
itinerarios de entrega, de acuerdo con las condiciones de trfico o modificaciones de
ltima hora solicitadas por los clientes. Estas aplicaciones son posibles gracias a la red,
la telefona mvil, los sistemas gps y al trabajo de sistematizacin en la definicin de
estndares para la transferencia electrnica de documentos.
En la actualidad, los negocios se vuelven ms competitivos gracias a la aplicacin de
las tecnologas de informacin por varios aspectos, entre los que destacan:
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Se refiere al uso de los sistemasde informacin electrnica parallevar a cabo la logstica.
e-logstica
Se refiere al uso de la redcomo un mercado, siendo lared, otro canal de distribucin.
e-commerce
El verdadero impacto de la revolucin de la informacin est apenas empezando a
sentirse, hace ya algunos aos se han odo 2 trminos nuevos relativamente la e -
logsitca y el e -commerce.
Existen diferencias importantes en el mercado de consumo como resultado de la red, esdecir cambia la logstica de las tiendas de proveedores a enviar los bienes directamente
a los clientes.
Los clientes esperan cierto nivel de informacin como parte del servicio que merecen.
Los consignatarios quieren que los transportistas les informen donde estn sus
paquetes y cuando llegaran. A las bodegas se les pregunta cules son los niveles de
las existencias disponibles; el punto es si de alguna manera la informacin est
disponible.
Lo que sucede hoy.
Hoy en da para poder que podamos efectuar una buena administracin de la cadena
logstica global y optimizar tanto el costo como el servicio ofrecido, es necesario que
proveedores, clientes y las distintas reas de la propia empresa productora, dispongan
de determinada informacin logstica de una manera gil, fiable, sencilla y eficaz.
Para esto requerimos dos elementos:
Tecnologa de informacin: Permite tratar datos y dar
soporte a procesos de decisin. Proporcionando
informacin de calidad a travs de la actualizacin
permanente y disponibilidad inmediata de datos, de la
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reduccin de errores, de la reduccin del esfuerzo administrativo y del tratamiento
optimizado de los datos.
Tecnologa de comunicacin: Permite acceder a los
datos a cualquier agente implicado. Garantizando, la
disponibilidad a todos los agentes, el intercambio en tiempo
y formato ptimos, la seguridad en el intercambio de datos
y la imposibilidad de errores.
Un sistema de informacin logstica deber cubrir la capacitacin de datos bsicos en el
lugar y en el momento en que se producen, la transformacin a un formato til para latoma de decisiones.
La tecnologa base agrupa a los soportes tecnolgicos en los que se basan los
sistemas de gestin y de control de ms alto nivel. Principalmente son los medios de
captura y comunicacin de informacin.
Intercambio electrnico de informacin (EDI)
Cdigos de barra Radiofrecuencia (RF)
Comunicaciones entre sistemas
Instalaciones/Dispositivos/PLCs
Identificacin Electrnica RFID
5.2 Planeacin de los recursos de la empresa ERP y la logstica.
Los sistemas de planificacin de recursos empresariales (Enterprise resource planning,ERP por sus siglas en ingls) son sistemas de informacin gerenciales que integran y
manejan muchos de los negocios asociados con las operaciones de produccin y de los
aspectos de distribucin de una compaa comprometida en la produccin de bienes o
servicios.
Tecnologa
base.
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Optimizacin delos procesos
empresariales.
Acceso a lainformacin.
Posibilidad decompartir
informacinentre todos los
componentes dela organizacin.
Eliminacin dedatos yoperaciones
innecesarias dereingeniera.
La Planificacin de Recursos Empresariales es un trmino derivado de la Planificacin
de Recursos de Manufactura (MRPII) y seguido de la Planificacin de Requerimientos
de Material (MRP). Los sistemas ERP tpicamente manejan la produccin, logstica,
distribucin, inventario, envos, facturas y contabilidad de la compaa. Sin embargo, la
Planificacin de Recursos Empresariales o el software ERP pueden intervenir en el
control de muchas actividades de negocios como ventas, entregas, pagos, produccin,
Los objetivos principales de los sistemas ERP son:
El propsito fundamental de un ERP es otorgar apoyo a los clientes del negocio,
tiempos rpidos de respuesta a sus problemas, as como un eficiente manejo deinformacin que permita la toma oportuna de decisiones y disminucin de los costos
totales de operacin.
Ventajas
Aporta mayor eficiencia
Aumenta la capacidad operativa
Mayor control y trazabilidad
Menores costos, ms competividad
Base de datos centralizada
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La instalacin del sistema ERP es muy costosa
Los sistemas pueden ser difciles de usarse
La resistencia en compartir la informacin interna entre departamentos puede reducir la eficiencia del software.
El xito depende en las habilidades y la experiencia de la fuerza de trabajo, incluyendo la educacin y como hacer que elsistema trabaje correctamente
Desventajas
Fases del ciclo de vida de un
sistema ERP
Se prepar el siguiente cuadro con el
proceso de un ERP comn junto con
los tiempos necesarios por fase de
implementacin para que se
comprenda de manera esquemtica
el proceso de un ERP.
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Muchos de los proveedores y fabricantes mundiales de ERP han hecho alianzas
estratgicas, fusiones o comprado acciones de las dems empresas participantes en el
mercado ser ms competitivas.
A nivel mundial encontramos los siguientes proveedores de software:
SAP (Alemania) es Software propietario, es unode los mximos exponentes del ERP mundial. El
de mayor expansin.
ORACLE (USA) es Software propietario, desde 1987desarrolla y vende aplicaciones basadas exclusivamente ensu motor de base de datos. Dispone de varias aplicaciones
que podran ser consideradas dentro de esta categora. No
obstante no es un software ERP al uso.
Navision financials de Microsoft es Software propietario,posiblemente uno de los ms utilizados despus de SAP.
Obviamente no tan complejo y completo, pero con unagran campaa de marketing detrs.
ERPBox (Mxico) Software propietario. Especializado enempresas de comercializacin, mayoristas y distribucin.
SIP-G4 (Mxico) Software propietario Skynet ERP - Peru Software propietario
Log-net de LOG-NET, Inc. Maximo (MRO) de IBM BAAN , es otra multinacional del software especializada enERP con una cuota de mercado del 6%.
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Cantidades a surtir Cantidades surtidas Cantidades meta
5.2.1. Evolucin de los sistemas de planeacin
La evolucin de los sistemas de planificacin de recursos empresariales (ERP) se
remonta a la dcada de los 70, cuando se comienza a utilizar un software llamado MRP
(Material Requirement Planning), cuyo objetivo era planificar las operaciones de
produccin dentro de las compaas.
Sin embargo, en la actualidad dentro de los sistemas de planificacin de recursos
empresariales (ERP) surgen productos que son enfocados especficamente de acuerdo
a los negocios de cada compaa comprometidas ya sean en la produccin de bienes o
servicios. Por lo que un sistema de planificacin de recursos empresariales constituye
la base del desarrollo de los sistemas especializados de gestin
5.2.2 W.I.P (work in process).
Este proceso de gestin inicia en la revolucin industrial con Schonberger, que dio lugar
a la necesidad de manejar inventarios de procesos de trabajo (W.I.P), que controlase
materia prima e inventario final.
Lo que define a un sistema Work in Process (WIP) es que el sistema gua visualmente
al operador hacia las operaciones que deba realizar de manera que se optimice unatarea dentro del area de produccin. Para cada caso particular y en funcin de las
necesidades de cada cliente se emplea una determinada combinacin de Display
Digitales o LCD adems de los dispositivos complementarios.
Para el suministro de piezas o productos en estaciones fijas, los datos que muestre
cada pantalla pueden ser:
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5.2.3 MRP
Los sistemas de planeacin de los requerimientos de material (MRP), son sistemas que
surgen de la necesidad de integrar la cantidad de artculos a fabricar con un correcto
almacenaje de inventario, ya sea de producto terminado, producto en proceso, materia
prima o componentes. Puede decirse que el MRP es un Sistema de Control de
Inventario y Programacin que responde a las interrogantes:
Qu orden fabricar o comprar?
Cunta cantidad de la orden?
Cundo hacer la orden?
Su objetivo es disminuir el volumen de existencia a partir de lanzar la orden de compra
o fabricacin en el momento adecuado segn los resultados del Programa Maestro de
Produccin.
Objetivos del MRP
Las tcnicas MRP son una solucin relativamente nueva a un problema clsico en
produccin, el de controlar y coordinar los materiales para que se estn disponibles
cuando se precisan y sin necesidad de tener un inventario excesivo.
Los gerentes de operaciones adoptan MRP por las siguientes razones:
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Este es un programaque nos indica lascantidades a produciren cada periodo.
Programa maestrode produccin
Es una lista que nosindica que materialesse requieren paraproducir un producto yen qu cantidades.
Lista demateriales
Recoge las cantidadesde cada una de lasreferencias de laplanta que estndisponibles o en cursode fabricacin.
Estado delinventario
Elementos que componen un sistema MRP.
El sistema de Requerimiento de planeacin de materiales consta de tres elementos
como se muestra en la siguiente figura.
5.2.4 MRP de ciclo cerrado.
De esta forma, se difunda a gran escala el MRP, que dio como resultado la necesidad
de obtener ms beneficios y mejorar en la tcnica. Gran parte de este desarrollo se dio
mediante Prueba Error.
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la planeacin de ventas y operaciones
planeacin de la produccin
programacin maestra de la produccin
planeacin de los requerimientos de capacidad
Es as como en los aos 70s, cuando el sistema de Planeacin de Requerimientos de
Materiales (MRP) tienen retroalimentacin de la informacin proveniente de los
resultados de su mdulo, esto se denominan MRP de ciclo cerrado.
La sociedad americana de control de inventarios y de produccin define la MRP de ciclo
cerrado como:
"Un sistema creado alrededor de los requerimientos de materiales que incluye
funciones adicionales como:
Una vez completada la fase de planeacin y aceptado los planes como realistas yasequibles, genera las funciones de ejecucin.
Estas incluyen las funciones de control de fabricacin, medicin de insumo producto
(capacidad), la programacin y despachos detallados, al igual que los informes
anticipados sobre retraso tanto de la planta como de proveedores.
El trmino "ciclo cerrado" implica que no solo se incluye cada uno de estos elementos
en el sistema global sino tambin las funciones de ejecucin que proveen una
retroalimentacin de manera tal que se puede mantener valida la planeacin en todomomento".
En resumen, el ciclo cerrado significa que las cuestiones y los datos resultantes se
ingresan de nuevo al sistema para su verificacin y de ser necesaria su modificacin.
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El MRP II recursosadicionalesprogramarmquinas
5.2.5 MRP II
El sistema MRP II, planificador de los recursos de fabricacin, es un sistema que
proporciona la planificacin y control eficaz de todos los recursos de la produccin.
El intento inicial del MRPII fue planear y monitorear todos los recursos de una empresa
de manufactura (Manufactura, mercadeo, finanzas e ingeniera) a travs
de un sistema de ciclo cerrado que generaba cifras financieras. Luego, un segundo
intento fue el de simular el sistema de fabricacin. Una novedad importante que
revolucion al MRP II fue la integracin de funciones de toda la empresa. A travs de
este enfoque global, el MRP II se ha convertido en la apuesta de planeacin para la
fabricacin, comercializacin, soporte tcnico y financiero, y, como tal, toda la
compaa ahora es capaz de generar y utilizar un solo conjunto de datos.
El MRP II implica la planificacin de todos los elementos que se necesitan para llevar a
cabo el plan maestro de produccin, no slo de los materiales a fabricar y vender, sino
de las capacidades de fbrica en mano de obra y mquinas.
Es una tcnica muy poderosa,
que toma en cuenta
Que se requieren aparte de los
componentes necesarios para
Estos recursos adicionales inclu en
Horas de
mano de obra
Horas de
mquinas
Cuentas por
pagar
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Disminucin de los costos de Stocks
Mejoras en el nivel del servicio al cliente .
Incremento de la productividad
Reduccin de los costos de fabricacin.
Mejor adaptacin a la demanda del mercado.
Este sistema de respuesta a las preguntas, cunto y cundo se va a producir, y a
cules son los recursos disponibles para ello.
Los sistemas MRP II han sido orientados principalmente hacia la identificacin de losproblemas de capacidad del plan de produccin (disponibilidad de recursos frente al
consumo planificado), facilitando la evaluacin y ejecucin de las modificaciones
oportunas en el planificador.
Beneficios/aplicaciones: Este sistema aporta los siguientes beneficios para la
empresa:
En la sig. figura se presenta
un esquema del
funcionamiento de un
sistema MRP II, donde se
resaltan los elementos ytomas de decisiones
elementales para garantizar
su funcionamiento bsico.
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M.I.S. I.I.S. E.I.S . C.I.S.
5.2.6 Pre - E.R.P.
Como ningn sistema surge de la nada, las E.R.P. se basaron de los sistemas y
mtodos anteriormente mencionados, es por ello que la necesidad de evolucionartecnolgica y empresarialmente, dan origen a las preERP.
De esta forma, se mezclan dos tipos de administracin como son la Administracin de
manufactura por lotes (E.E.U.U) y la manufactura repetitiva, usada por el sistema "Just
In Time" en Japn.
Al unificar estas dos corrientes el MRP II, recibe el JIT (Just in Time), CMI (Integracin
de Manufactura Computarizada), EDI (Intercambio de Datos Electrnicos) y arquitectura
Cliente Servidor. No obstante con estas modificaciones se sigue llamando MRP II,
hasta que analistas de la Gartner Group y AMR, se lanzan a definir la nueva generacin
de sistemas de Administracin de Recursos.
Los sistemas avanzados de MRP, tambin llamados como siguiente generacin de
MRP II o simplemente E.R.P incluyen entre sus caractersticas bsicas:
Arquitectura Cliente/Servidor.
Base datos centralizada, con consultas SQL y generacin de informes.
Interfase grfica de usuario, con manejo de ventanas.
Manejo electrnico de datos e intercambio de los mismos.
Interoperabilidad con mltiples plataformas, entre las que se pueden incluir
Windows NT y Unix
Intercambio de datos utilizando Internet.
Comunicacin entre clientes y proveedores.
En la evolucin en los niveles Gerenciales encontramos 4 etapas, que se describen
como:
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tipos detransacciones
De
compras
De
abastecimiento
De
ventas
De
transporte
Dealmacenaje
5.3 Tipos de transacciones propiciadas por la tecnologa de la
informacin.
Transaccin es cualquier suceso o actividad que afecta a toda la organizacin.
La tecnologa de informacin incluye el hardware y software necesarios para
almacenar, extraer, procesar, y transmitir informacin.
Sistema de procesamiento de transacciones . Est basado en el uso de la
computadora, es el ms importante y el ms utilizado dentro de la empresa, pues
reduce el tiempo de las operaciones o actividades rutinarias de la empresa.
5.3.1 De compras
El rea de informacin de compras debe permitir un control exhaustivo en la gestin de
aprovisionamiento, abarcando desde las peticiones de compra realizadas por los
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Circuito
de
aprovisio-namiento
1Gestin
de
pedidos2
Gestin de
partes de
entrada3
Gestin de
facturas de
compra4
departamentos, hasta la confirmacin de la factura del proveedor y su posterior
contabilizacin.
La siguiente figura muestra los procesos para el rea de compras
Gestin de pedidos.
Entrada y confirmacin depropuestas de pedidos.Gestin de pedidos.
a) Seguimiento de lospedidos.
b) Duplicacin de pedidos.c) Cancelacin de pedidos.
Gestin departes de entrada.
a) Partes de entrada.b) Seguimiento de lospartes de entrada.c) Gestin deimportaciones
Gestin de facturas decompraa) Entrada facturas decompras.b) Entrada de facturas decompras contables.c) Contabilizacin defacturas.d) Estadsticas.e) Rappels.
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La gestin de la cadena de abastecimiento cubre actividades de administracin
incluyendo recibos de inventario, embarques, movimientos, dentro de una compaa y
sus organizaciones, proveedores y clientes.
La cadena de abastecimiento toma en cuenta tres tipos de requerimientos para
cosechar ventajas comerciales ofrecidas por la nueva tecnologa.
Entre los requerimientos logsticos estn las fases de la planta, el
equipo, la mano de obra y los recursos del inventario necesarios
para lograr la misin logstica. Los requerimientos logsticos
deben sincronizarse dentro de las restricciones de capacidad y la
capacidad de fabricacin para lograr un desempeo ptimo del
sistema; de lo contrario, se acumula el inventario de artculos terminados al final de la
lnea de produccin.
Los requerimientos de fabricacin programan los recursos de produccin e intentan
resolver los atascos diarios en la capacidad dentro del sistema de administracin de
materiales.
Los mdulos de requerimientos de adquisicin
programan las liberaciones de pedidos de compra de
materiales, los embarques y las recepciones. Los
requerimientos de adquisicin acumulan lasrestricciones de capacidad, los requerimientos
logsticos y los de fabricacin, para determinar los
requerimientos de materiales a largo plazo y los programas
Re uerimientos lo sticos
Re uerimientos de fabricacin
Re uerimientos de ad uisicin
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de liberacin. Despus, el requerimiento y el programa de liberacin se utilizan para la
negociacin de las compras, la contratacin, la coordinacin del equipo de transporte y
el programa de entregas.
5.3.3 De Ventas
Objetivo principal: Diseado para dar soporte completo a los procesos de adquisicin
de bienes y servicios. A su vez contar con informacin de los clientes para tomar
decisiones y aprovechar las oportunidades comerciales que se presenten.
Funciones:
Este software de gestin de ventas controla:
Pedidos
Albaranes Facturas
El albarn es un documento oficial de carcter mercantil que acredita la recepcin de un
pedido o la prestacin de un servicio entre varias partes.
Facturacin
Estadistica
Comisin d evendedores
Entregas ydevoluciones
Gestin depedidos
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normalmente de carcterfamiliar con un propietarioautnomo y algunosconductores familiares o
asalariados. Suelen tenerhasta 5 o 6 vehculos y lamayor parte de su trabajolo hacen para un cliente ouna gran empresa.
Flotaspequeas
con un nmero de 6 a 30
vehculos. Suele tratarse deempresas pequeas familiaresque han crecido aprovechandouna buena gestin yespecializndose en nichos demercado o mercadosemergentes.
Flotasmedianas
son empresas quecuentan con un elevadonmero de vehculos. Losvehculos pueden serpropios o subcontratadosa autnomos. Suelentener vehculos dediferentes tipos paradiferentes servicios detransporte.
Flotas grandes
La flota de transporte es el conjunto de vehculos destinados a transportar mercancas
que dependen econmicamente de la empresa, estas se pueden clasificar como: Flota
pequea, mediana o grande y los tipos de vehculos de una flota de transporte son de
carga general, cargas especiales o cargas a granel.
Tipos de flotas de transporte segn su tamao.
Los vehculos de una flota de transporte de mercancas se suelen clasificar segn la
forma de organizar las cargas en los siguientes
tipos:
Carga general, paletizada o no
paletizada, cargas grandes y pesadas, cargas
frigorficas.
Cargas especiales, como plataformas
para vehculos de gran tonelaje.
Cargas a granel, con cajas abiertas,
tolvas, silos o cisternas.
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GPS
El Global Positioning System ( GPS ) o Sistema de Posicionamiento Global (ms
conocido con las siglas GPS ; su nombre ms correcto es NAVSTAR GPS ) es unSistema Global de Navegacin por Satlite (GNSS) el cual permite determinar en todo
el mundo la posicin de un objeto, una persona, un vehculo o una nave, con una
precisin hasta de centmetros usando GPS diferencial, aunque lo habitual son unos
pocos metros. El sistema fue 29 desarrollado e instalado, y actualmente es operado,
por el Departamento de Defensa de los Estados Unidos.
Actualmente se utilizan los sistemas GPS para localizar camiones con la carga.
Es una de las tecnologas ms usadas actualmente.
Beneficios de usar GPS
Mayor Eficiencia y Rentabilidad Minimiza su Responsabilidad Civil y de Riesgos Rastreo Independiente de Remolque Maximiza la Seguridad Proteja sus Vehculos y Empleados/ Mayor sentimiento de Seguridad Reduzca los Costos Operativos
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para localizar los vehculos existen 2 tipos de localizadores
Algunos ejemplos de parmetros que se pueden controlar en un vehculo gracias
a estos sistemas son:
Localizacin del vehculo
Velocidad
Encendido/apagado del motor
Tiempos de marcha/parada
Control de cargas
Temperatura de la carga
Consumo (sensor en depsito)
Asignacin de Recogidas y Entregas.
Es el proceso asistido con posibilidad de filtrar los pedidos a recoger o entregar por
mltiples conceptos
Localizador fijo
Se instala fijo en elvehculo con unaantena exterior yconectado a labatera. Se trata dela solucin msrobusta y fiable paratener localizada suflota. Idneo paracualquier tipo devehculo.
Localizador portatil
Es el primerdispositivo porttilque se conecta alvehculo ensegundos y permitecambiarse de unvehculo a otro encualquier momento.
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Laser de helio-nen Diodo laser Infrarrojo
5.3.5 De almacenaje
En las empresas la gestin Logstica abarcara las actividades relacionadas con el flujo
fsico de materiales, productos semielaborados, terminados y materias primas, desde la
adquisicin a los proveedores iniciales hasta la venta a los consumidores finales.
Todos los aspectos del proceso tanto industrial como administrativo almacenaje,
envasado, manipulacin, facturacin etc., hasta el cuadro de mandos integral del
equipo directivo han sido analizados y contemplados, para conformar una herramienta
con la que podrn gestionar de forma integral e inteligente todas las necesidades que
surjan en cualquier departamento de la empresa.
Escaneo o cdigo de barras
Este es el mtodo de identificacin del producto que ms se utiliza en la actualidad. Un
cdigo de barras es un grupo de lneas verticales solidas que se imprimen juntas sobre
una etiqueta. El ancho entre el espacio de las lneas puede variar para crear as un
cdigo nico; es decir, el ancho de los espacios y su disposicin se usa para
representar una letra, un smbolo o un nmero.
Un escner que hace pasar un haz de luz intensa a lo largo de la etiqueta lee el cdigo
de barras. Los espacios entre las barras reflejan la luz, los detectores la interpretan
para obtener informacin til y se transmitir a un computador o un controlador para
que este a su vez ejecute la accin de rastreo.
Hay una gran variedad de scanners en el mercado. Entre los cuales estn:
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Rastreo del producto
El rastreo del producto es el desarrollo lgico que surge de combinar la tecnologa de
identificacin de productos con las extensas capacidades de almacenamiento deregistros, anlisis y procesamiento de datos que tienen las computadoras.
Sistema de radiofrecuencia
Un sistema de gestin de almacenes con radiofrecuencia, diseado de acuerdo a los
actuales retos logsticos, y verdaderamente automtico, transforma radicalmente la
explotacin del almacn instalando un modelo logstico nuevo y avanzado, basado en laplanificacin continua, el seguimiento de la actividad y el inventario en tiempo real, la
organizacin basada en un organigrama plano, la optimizacin de la actividad y la
prctica desaparicin de las actividades administrativas.
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Los principales beneficios obtenidos con la implantacin de un sistema de gestin de
almacenes con radiofrecuencia son:
Reduccin de trabajos administrativos, la eliminacin de documentos de trabajo
(listados de preparacin, reposicin), reduce los trabajos administrativos al
desaparecer las tareas de emisin-distribucin de los mismos.
Disminucin de errores por:
a. Claridad en las rdenes.
b. Control total de cada tarea (chequeo con lector lser de pallet y/o ubicacin).
c. Seguimiento pormenorizado de la actividad de cada operario.
Lo que producir una reduccin de:
Las anomalas y trabajos generados por errores en la ubicacin de referencias.
El coste de supervisin de pedidos.
Las reclamaciones de clientes.
Conclusin
Los sistemas de informacin son utilizados por las empresas sobre todo para fines
transaccionales.
Aunque los sistemas integrados de informacin (ERP) y de gestin de almacenes son
ampliamente utilizados; el uso de sistemas de e-business, transporte y de previsin es
bajo, aunque las empresas reportan inters en la adopcin futura de estos facilitadores
tecnolgicos.
De las tecnologas de la informacin utilizadas en la cadena de suministro slo
tecnologas bsicas tales como cdigos de barras y e-mails muestran altos valores de
utilizacin.
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El uso de nuevas tecnologas, tales como RFID, dispositivos porttiles de captura de
dato (handheld), y el intercambio electrnico de datos (EDI) se encuentra menos
extendido y su uso ptimo en las empresas le aporta muchos beneficios entre ellos
reducir costo y lo ms importante aumentar la productividad.
Cuestionario
1. Qu es la tecnologa de informacin?
Se entiende como "aquellas herramientas y mtodos empleados para recabar,retener, manipular o distribuir informacin
2. Qu es la e-logstica?
Se refiere al uso de los sistemas de informacin electrnica para llevar a cabo la
logstica.
3. Qu es el e-commerce?
Se refiere al uso de la red como un mercado, siendo la red, otro canal de
distribucin
4. Cules son los objetivos principales de los sistemas ERP?
Optimizacin de los procesos empresariales
Acceso a la informacin
Compartir informacin entre todos los componentes de la organizacin
Eliminacin de datos innecesarios
5. Menciona las ventajas de un ERP
Aporta mayor eficiencia
Aumenta la capacidad operativa
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Mayor control y trazabilidad
Ms competitividad
Base de datos centralizada
6. Qu es el MRP II?
Es un sistema que proporciona la planificacin y control eficaz de todos los
recursos de la produccin
7. Qu es transaccin?
Es cualquier suceso o actividad que afecta a toda la organizacin
8. Cules son los tipos de transacciones?
De compras
De abastecimiento
De ventas
De transporte
De almacenaje
9. Qu es el abastecimiento?
Es la funcin logstica mediante la cual se provee a una empresa de todo el
material necesario para su funcionamiento
10. Qu es un albarn?
Es un documento oficial de carcter mercantil que acredita la recepcin de un
pedido o la prestacin de un servicio entre varias partes
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Referencias bibliogrficas
http://www.imagine-cs.com/erp-transporte-tm/ ERP imagine consulting
http://www.positionlogic.com/es/gps-rastreo-industrias/transporte/ Rastreo GPS
de transportes
Chopra, Administracin de la cadena de suministro estrategia planeacin yoperacin, Editorial Pearson educacin, Mexico,2008
http://www.globalavl.com/es/gestion-de-flotas/gestion-de-flotas.html Gestin deflotas
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