unione dei comuni del · 01.102.01.04 obiettivo completamento digitalizzazione procedimento...
TRANSCRIPT
Unione dei Comuni del
Relazione sulla performance
2015 - 2017 - Anno: 2015
Unione dei Comuni del Medio Brenta
Sommario
Consuntivo Livello Programmatico per Settore . . . . . . . . . . . . . 1
01 Settore Settore Servizi Generali . . . . . . . . . . . . . 1
01.102.01.01 Obiettivo Garantire la regolarità del servizio di segreteria . . . . . . . . . . . . . 15
01.102.01.02 Obiettivo Redazione regolamento e adeguamento regolamenti dell'Unione . . . . . . . . . . . . . 16
01.102.01.03 Obiettivo Gestione contenzioso Unione dei Comuni del Medio Brenta . . . . . . . . . . . . . 17
01.102.01.04 Obiettivo Completamento digitalizzazione procedimento determinazioni . . . . . . . . . . . . . 18
01.102.03.01 Obiettivo Costituzione polo ragioneria e polo personale-controllo di gestione presso il comune di Vigodarzere . . . . . . . . . . . . . 19
01.102.03.02 Obiettivo Gestione del Bilancio Unione . . . . . . . . . . . . . 20
01.102.03.03 Obiettivo Gestione del Bilancio del comune di Cadoneghe . . . . . . . . . . . . . 22
01.102.03.04 Obiettivo Gestione del Bilancio del comune di Vigodarzere . . . . . . . . . . . . . 23
01.102.03.05 Obiettivo Adeguamento alle novità normative . . . . . . . . . . . . . 24
01.102.03.06 Obiettivo Individuazione Software unico per la contabilità . . . . . . . . . . . . . 25
01.102.03.07 Obiettivo Introduzione nuova contabilità . . . . . . . . . . . . . 26
01.102.02.01 Obiettivo Gestione e formazione delle risorse umane unione . . . . . . . . . . . . . 27
01.102.02.02 Obiettivo Gestione risorse umane altri enti . . . . . . . . . . . . . 29
01.102.02.03 Obiettivo Altre attività dell'ufficio risorse umane relative agli Enti dell'Unione . . . . . . . . . . . . . 30
01.102.02.04 Obiettivo Attivazione gestione paghe del comune di Curtarolo . . . . . . . . . . . . . 31
01.102.02.05 Obiettivo Razionalizzazione gestione presenze . . . . . . . . . . . . . 32
01.102.08.01 Obiettivo Gestione IMU/ICI/IUC . . . . . . . . . . . . . 33
01.102.08.02 Obiettivo Gestione COSAP Cadoneghe e Vigodarzere . . . . . . . . . . . . . 34
01.102.08.04 Obiettivo Aggiornamento valore nuove aree fabbricabili Cadoneghe . . . . . . . . . . . . . 35
01.102.08.05 Obiettivo Recupero sull'evasione fiscale . . . . . . . . . . . . . 36
01.102.05.01 Obiettivo Piano Performance e Controllo di Gestione dell'Unione . . . . . . . . . . . . . 37
01.102.05.02 Obiettivo Controllo di Gestione comune di Curtarolo . . . . . . . . . . . . . 38
01.102.05.03 Obiettivo Controllo di gestione comune di Noventa Padovana . . . . . . . . . . . . . 39
01.102.05.04 Obiettivo Piano della Performance Vigodarzere . . . . . . . . . . . . . 40
01.102.05.05 Obiettivo Supporto al Segretario dell'Unione - Piano dei controlli 2015 . . . . . . . . . . . . . 41
Sommario
01.102.05.06 Obiettivo Impostazione e attivazione controlli interni previsti dal D.L. 174/2012 . . . . . . . . . . . . . 42
01.102.05.07 Obiettivo Controllo di qualità sui servizi - indagini di CUSTOMER SATISFACTION . . . . . . . . . . . . . 43
01.102.04.01 Obiettivo Gestione sistemi informativi gestionali . . . . . . . . . . . . . 44
01.102.04.02 Obiettivo Gestione client, server, rete e fotocopiatori . . . . . . . . . . . . . 45
01.102.04.03 Obiettivo Gestione internet e portali . . . . . . . . . . . . . 46
01.102.04.04 Obiettivo Telefonia Fissa e Mobile . . . . . . . . . . . . . 47
01.102.04.05 Obiettivo Gestione Sistemi informativi nuovo comune di Curtarolo . . . . . . . . . . . . . 48
01.102.04.06 Obiettivo Attivazione piattaforma Alert system . . . . . . . . . . . . . 49
01.102.04.07 Obiettivo Progetto di ampliamento centro p3@veneti per Cadoneghe . . . . . . . . . . . . . 50
01.102.04.08 Obiettivo Passaggio a mandato informatico . . . . . . . . . . . . . 51
01.102.04.09 Obiettivo Attivazione dematerializzazione fatture elettroniche . . . . . . . . . . . . . 52
01.102.04.10 Obiettivo Fonia dati Istituto Comprensivo Cadoneghe . . . . . . . . . . . . . 53
01.102.04.11 Obiettivo Progetto di cablatura e wifi scuole di Cadoneghe . . . . . . . . . . . . . 54
01.102.04.12 Obiettivo Attivazione piattaforma di gestione segnalazioni e istanze onLine . . . . . . . . . . . . . 55
01.102.04.13 Obiettivo Piano di informatizzazione per i Comuni dell'Unione . . . . . . . . . . . . . 56
01.102.04.14 Obiettivo Pubblicazione dell'elenco delle basi dati . . . . . . . . . . . . . 57
01.102.04.15 Obiettivo Regolamento per l'accesso alle basi dati . . . . . . . . . . . . . 58
01.102.04.16 Obiettivo Supporto azioni di dematerializzazione anno 2015 . . . . . . . . . . . . . 59
01.102.06.01 Obiettivo Progetto di dematerializzazione e digitalizzazione dei documenti amministrativi e gestione del fascicolo informatico . . . . . . . . . . . . . 60
01.102.10.01 Obiettivo Gestione Protocollo Generale . . . . . . . . . . . . . 61
04.401.01.01 Obiettivo Gestione mense . . . . . . . . . . . . . 62
04.401.01.02 Obiettivo Gestione trasporto scolastico . . . . . . . . . . . . . 63
04.401.01.03 Obiettivo Recupero contributi lattiero-caseari UE . . . . . . . . . . . . . 64
04.401.01.04 Obiettivo Subentro e attivazione servizio mensa per il comune di Curtarolo . . . . . . . . . . . . . 65
04.401.01.05 Obiettivo Subentro e attivazione servizio trasporto per il comune di Curtarolo . . . . . . . . . . . . . 66
04.401.01.06 Obiettivo Appalto refezione scolastica . . . . . . . . . . . . . 67
04.401.01.07 Obiettivo Appalto trasporto scolastico . . . . . . . . . . . . . 68
Sommario
04.401.02.01 Obiettivo Assistenza scolastica . . . . . . . . . . . . . 69
04.401.02.02 Obiettivo Centri ricreativi estivi . . . . . . . . . . . . . 70
04.401.02.03 Obiettivo Gestione Nonni vigile . . . . . . . . . . . . . 71
04.401.02.04 Obiettivo Gestione pulizie . . . . . . . . . . . . . 72
04.401.02.05 Obiettivo Gestione Bando contributo Infanzia Paritaria . . . . . . . . . . . . . 73
04.401.02.06 Obiettivo Gestione Bando Agevolazione Tariffaria Mensa scolastica di Cadoneghe . . . . . . . . . . . . . 74
04.401.02.07 Obiettivo Progettazione Socio-educativa . . . . . . . . . . . . . 75
04.401.03.01 Obiettivo Integrazione sportello dell'Unione con lo Sportello del Cittadino di Cadoneghe . . . . . . . . . . . . . 76
04.401.03.02 Obiettivo Gestione front office Servizi Unione . . . . . . . . . . . . . 77
04.401.04.01 Obiettivo Incremento del servizio di pulizia gestito in economia dall'Unione . . . . . . . . . . . . . 78
04.403.01.01 Obiettivo Asilo nido Cadoneghe . . . . . . . . . . . . . 79
04.403.01.02 Obiettivo Asilo nido Vigodarzere . . . . . . . . . . . . . 80
04.403.01.03 Obiettivo Percorso formativo per genitori asilo nido . . . . . . . . . . . . . 81
04.403.01.04 Obiettivo Campagna di promozione asili nido . . . . . . . . . . . . . 82
04.403.01.05 Obiettivo Progetto di analisi qualità dei servizi alla prima infanzia . . . . . . . . . . . . . 83
01.102.07.01 Obiettivo Comunicazione e gestione eventi . . . . . . . . . . . . . 84
01.102.07.02 Obiettivo Bando addetto stampa . . . . . . . . . . . . . 85
02.301.01.01 Obiettivo Polizia stradale attività di pattuglia . . . . . . . . . . . . . 86
02.301.01.02 Obiettivo Controllo e gestione art. 142 CDS . . . . . . . . . . . . . 87
02.301.01.03 Obiettivo Educazione stradale . . . . . . . . . . . . . 88
02.301.01.04 Obiettivo Controllo suolo e strade . . . . . . . . . . . . . 89
02.301.01.05 Obiettivo Controllo aree ecologiche . . . . . . . . . . . . . 90
02.301.02.01 Obiettivo Gestione amministrativa generale . . . . . . . . . . . . . 91
02.301.03.01 Obiettivo Estensione della copertura oraria dei servizi di pattugliamento e vigilanza . . . . . . . . . . . . . 92
02.301.03.02 Obiettivo Aggiornamento del personale di Polizia Locale . . . . . . . . . . . . . 93
02.301.03.03 Obiettivo Collegamento telematico ai siti istituzionali per la Polizia Locale . . . . . . . . . . . . . 94
01.102.09.01 Obiettivo Affidamento per conto del Comune di Curtarolo- beni, servizi e forniture di importo inferiore a 40.000 euro . . . . . . . . . . . . . 95
Sommario
01.102.09.02 Obiettivo Affidamenti in forma associata per i tre comuni per acquisizione di beni e servizi. . . . . . . . . . . . . . 96
01.102.09.03 Obiettivo Gestione Ufficio Contratti dell'Unione . . . . . . . . . . . . . 97
01.102.09.04 Obiettivo Procedura di gara sopra soglia comunitaria per affidamento del servizio di manutenzione ordinaria del verde orizzontale per il Comune diCadoneghe
. . . . . . . . . . . . . 98
01.102.09.05 Obiettivo Procedura di gara affidamento concessione in gestione campo da calcio Boldrin per il Comune di Cadoneghe . . . . . . . . . . . . . 99
01.102.09.06 Obiettivo Procedura di gara per affidamento concessione in gestione campo stadio Martin Luther King per il Comune di Cadoneghe . . . . . . . . . . . . . 100
01.102.09.07 Obiettivo Supporto procedure di gara uffici dell'Unione . . . . . . . . . . . . . 101
01.102.09.08 Obiettivo Procedure di gara per affidamento appalti e concessioni di competenza dell'area Servizi alla Persona del Comune di Cadoneghe . . . . . . . . . . . . . 102
01.102.09.09 Obiettivo Procedura di selezione per l'affidamento del sevizio di realizzazione interventi formativi in attuazione della valutazione stress lavoro correlato . . . . . . . . . . . . . 103
01.102.09.10 Obiettivo Selezione per l'affidamento di un incarico professionale di supporto qualificato per la partecipazione dei comuni associati a procedure di bandoper finanziamenti indette dall'Unione Europea
. . . . . . . . . . . . . 104
01.102.09.11 Obiettivo Procedura di gara per affidamento concessione in gestione campo da calcio Pertini per il comune di Cadoneghe . . . . . . . . . . . . . 105
01.102.09.12 Obiettivo Procedura di gara per l'affidamento concessione in gestione nuovi capi da rugby in via Pisana per il Comune di Cadoneghe . . . . . . . . . . . . . 106
01.102.09.13 Obiettivo Procedura di gara per affidamento concessione campi da tennis in via Conche per il Comune di Cadoneghe . . . . . . . . . . . . . 107
01.102.09.14 Obiettivo Procedura negoziata per aggiudicazione lavori di esecuzione Rotatoria per conto del Comune di Vigodarzere . . . . . . . . . . . . . 108
02 Settore Settore Servizi Tecnici . . . . . . . . . . . . . 109
03.1101.02.01 Obiettivo Implementaz. e gestione SUAP edilizia produttiva . . . . . . . . . . . . . 112
03.1101.02.02 Obiettivo Sportello Unico Attività Produttive: nuovo comune di Curtarolo . . . . . . . . . . . . . 113
03.1101.03.01 Obiettivo Commercio in sede fissa . . . . . . . . . . . . . 114
03.1101.03.02 Obiettivo Commercio su aree pubbliche . . . . . . . . . . . . . 115
03.1101.03.03 Obiettivo Polizia amministrativa . . . . . . . . . . . . . 116
03.1101.03.04 Obiettivo Manifestazioni e pubblico spettacolo . . . . . . . . . . . . . 117
03.1101.03.05 Obiettivo Altre attività economiche . . . . . . . . . . . . . 118
03.1101.03.06 Obiettivo Commercio ed esercizi pubblici: nuovo comune - Curtarolo . . . . . . . . . . . . . 119
03.1101.03.07 Obiettivo Regolamento noleggio auto con conducente . . . . . . . . . . . . . 120
03.1101.04.01 Obiettivo Funzione di Protezione Civile dei comuni di Cadoneghe - Curtarolo - Vigodarzere . . . . . . . . . . . . . 121
03.1101.05.01 Obiettivo Gestione dello Sportello Unico per l'Edilizia - Urbanistica . . . . . . . . . . . . . 122
03.1101.05.02 Obiettivo URBANISTICA: rilascio certificazioni e autorizzazioni varie . . . . . . . . . . . . . 123
03.1101.05.03 Obiettivo Controllo abusivismo . . . . . . . . . . . . . 124
Relazione sulla performanceConsuntivo Livello Programmatico per SettoreUnione dei Comuni del
Settore 01 Settore Servizi Generali
Priorità Risorse
Risorsa Umana Obiettivo PrioritàBaldan Caterina 01.102.02.05 Razionalizzazione gestione presenze 100,00 %
Baldan Fabiano 01.102.10.01 Gestione Protocollo Generale 0,00 %
02.301.02.01 Gestione amministrativa generale 100,00 %
Bellotto Devi 02.301.01.04 Controllo suolo e strade 10,00 %
02.301.02.01 Gestione amministrativa generale 90,00 %
Bernar Marco 01.102.04.01 Gestione sistemi informativi gestionali 30,00 %
01.102.04.02 Gestione client, server, rete efotocopiatori
30,00 %
01.102.04.03 Gestione internet e portali 15,00 %
01.102.04.04 Telefonia Fissa e Mobile 15,00 %
01.102.04.05 Gestione Sistemi informativi nuovocomune di Curtarolo
10,00 %
Bollettin Marina 01.102.03.01 Costituzione polo ragioneria e polopersonale-controllo di gestione presso il comune diVigodarzere
10,00 %
01.102.03.04 Gestione del Bilancio del comune diVigodarzere
60,00 %
01.102.03.05 Adeguamento alle novità normative 10,00 %
01.102.03.06 Individuazione Software unico per lacontabilità
10,00 %
01.102.03.07 Introduzione nuova contabilità 10,00 %
Bonaldo Giorgio 01.102.01.01 Garantire la regolarità del servizio disegreteria
0,00 %
01.102.01.02 Redazione regolamento e adeguamentoregolamenti dell'Unione
0,00 %
01.102.01.03 Gestione contenzioso Unione dei Comunidel Medio Brenta
0,00 %
01.102.01.04 Completamento digitalizzazioneprocedimento determinazioni
0,00 %
01.102.02.01 Gestione e formazione delle risorseumane unione
0,00 %
01.102.02.02 Gestione risorse umane altri enti 0,00 %
01.102.02.03 Altre attività dell'ufficio risorse umanerelative agli Enti dell'Unione
0,00 %
01.102.02.04 Attivazione gestione paghe del comunedi Curtarolo
0,00 %
Pagina 1Relazione sulla performance 2015 - 2017 - Anno: 2015
Relazione sulla performanceConsuntivo Livello Programmatico per SettoreUnione dei Comuni del
Risorsa Umana Obiettivo Priorità01.102.02.05 Razionalizzazione gestione presenze 0,00 %
01.102.03.01 Costituzione polo ragioneria e polopersonale-controllo di gestione presso il comune diVigodarzere
0,00 %
01.102.03.02 Gestione del Bilancio Unione 0,00 %
01.102.03.03 Gestione del Bilancio del comune diCadoneghe
0,00 %
01.102.03.04 Gestione del Bilancio del comune diVigodarzere
0,00 %
01.102.03.05 Adeguamento alle novità normative 0,00 %
01.102.03.06 Individuazione Software unico per lacontabilità
0,00 %
01.102.03.07 Introduzione nuova contabilità 0,00 %
01.102.04.01 Gestione sistemi informativi gestionali 0,00 %
01.102.04.02 Gestione client, server, rete efotocopiatori
0,00 %
01.102.04.03 Gestione internet e portali 0,00 %
01.102.04.04 Telefonia Fissa e Mobile 0,00 %
01.102.04.05 Gestione Sistemi informativi nuovocomune di Curtarolo
0,00 %
01.102.04.06 Attivazione piattaforma Alert system 0,00 %
01.102.04.07 Progetto di ampliamento centrop3@veneti per Cadoneghe
0,00 %
01.102.04.08 Passaggio a mandato informatico 0,00 %
01.102.04.09 Attivazione dematerializzazione fattureelettroniche
0,00 %
01.102.04.10 Fonia dati Istituto ComprensivoCadoneghe
0,00 %
01.102.04.11 Progetto di cablatura e wifi scuole diCadoneghe
0,00 %
01.102.04.12 Attivazione piattaforma di gestionesegnalazioni e istanze onLine
0,00 %
01.102.04.13 Piano di informatizzazione per i Comunidell'Unione
0,00 %
01.102.04.14 Pubblicazione dell'elenco delle basi dati 0,00 %
01.102.04.15 Regolamento per l'accesso alle basi dati 0,00 %
01.102.05.01 Piano Performance e Controllo diGestione dell'Unione
0,00 %
01.102.05.02 Controllo di Gestione comune diCurtarolo
0,00 %
01.102.05.03 Controllo di gestione comune di NoventaPadovana
0,00 %
Pagina 2Relazione sulla performance 2015 - 2017 - Anno: 2015
Relazione sulla performanceConsuntivo Livello Programmatico per SettoreUnione dei Comuni del
Risorsa Umana Obiettivo Priorità01.102.05.04 Piano della Performance Vigodarzere 0,00 %
01.102.05.05 Supporto al Segretario dell'Unione -Piano dei controlli 2015
0,00 %
01.102.05.06 Impostazione e attivazione controlliinterni previsti dal D.L. 174/2012
0,00 %
01.102.05.07 Controllo di qualità sui servizi - indaginidi CUSTOMER SATISFACTION
0,00 %
01.102.07.01 Comunicazione e gestione eventi 0,00 %
01.102.07.02 Bando addetto stampa 0,00 %
01.102.08.01 Gestione IMU/ICI/IUC 0,00 %
01.102.08.02 Gestione COSAP Cadoneghe eVigodarzere
0,00 %
01.102.08.04 Aggiornamento valore nuove areefabbricabili Cadoneghe
0,00 %
01.102.08.05 Recupero sull'evasione fiscale 0,00 %
01.102.09.01 Affidamento per conto del Comune diCurtarolo- beni, servizi e forniture di importo inferiorea 40.000 euro
0,00 %
01.102.09.02 Affidamenti in forma associata per i trecomuni per acquisizione di beni e servizi.
0,00 %
01.102.09.03 Gestione Ufficio Contratti dell'Unione 0,00 %
01.102.09.04 Procedura di gara sopra sogliacomunitaria per affidamento del servizio dimanutenzione ordinaria del verde orizzontale per ilComune di Cadoneghe
0,00 %
01.102.09.05 Procedura di gara affidamentoconcessione in gestione campo da calcio Boldrin per ilComune di Cadoneghe
0,00 %
01.102.09.06 Procedura di gara per affidamentoconcessione in gestione campo stadio Martin LutherKing per il Comune di Cadoneghe
0,00 %
01.102.09.07 Supporto procedure di gara ufficidell'Unione
0,00 %
01.102.09.08 Procedure di gara per affidamentoappalti e concessioni di competenza dell'area Servizialla Persona del Comune di Cadoneghe
0,00 %
01.102.09.09 Procedura di selezione per l'affidamentodel sevizio di realizzazione interventi formativi inattuazione della valutazione stress lavoro correlato
0,00 %
01.102.09.10 Selezione per l'affidamento di un incaricoprofessionale di supporto qualificato per lapartecipazione dei comuni associati a procedure dibando per finanziamenti indette dall'Unione Europea
0,00 %
Pagina 3Relazione sulla performance 2015 - 2017 - Anno: 2015
Relazione sulla performanceConsuntivo Livello Programmatico per SettoreUnione dei Comuni del
Risorsa Umana Obiettivo Priorità01.102.09.11 Procedura di gara per affidamentoconcessione in gestione campo da calcio Pertini per ilcomune di Cadoneghe
0,00 %
01.102.09.12 Procedura di gara per l'affidamentoconcessione in gestione nuovi capi da rugby in viaPisana per il Comune di Cadoneghe
0,00 %
01.102.09.13 Procedura di gara per affidamentoconcessione campi da tennis in via Conche per ilComune di Cadoneghe
0,00 %
01.102.09.14 Procedura negoziata per aggiudicazionelavori di esecuzione Rotatoria per conto del Comune diVigodarzere
0,00 %
01.102.10.01 Gestione Protocollo Generale 0,00 %
02.301.01.01 Polizia stradale attività di pattuglia 0,00 %
02.301.01.02 Controllo e gestione art. 142 CDS 0,00 %
02.301.01.03 Educazione stradale 0,00 %
02.301.01.04 Controllo suolo e strade 0,00 %
02.301.01.05 Controllo aree ecologiche 0,00 %
02.301.02.01 Gestione amministrativa generale 0,00 %
02.301.03.01 Estensione della copertura oraria deiservizi di pattugliamento e vigilanza
0,00 %
02.301.03.02 Aggiornamento del personale di PoliziaLocale
0,00 %
02.301.03.03 Collegamento telematico ai sitiistituzionali per la Polizia Locale
0,00 %
04.401.01.01 Gestione mense 0,00 %
04.401.01.02 Gestione trasporto scolastico 0,00 %
04.401.01.03 Recupero contributi lattiero-caseari UE 0,00 %
04.401.01.04 Subentro e attivazione servizio mensaper il comune di Curtarolo
0,00 %
04.401.01.05 Subentro e attivazione servizio trasportoper il comune di Curtarolo
0,00 %
04.401.01.06 Appalto refezione scolastica 0,00 %
04.401.01.07 Appalto trasporto scolastico 0,00 %
04.401.02.01 Assistenza scolastica 0,00 %
04.401.02.02 Centri ricreativi estivi 0,00 %
04.401.02.03 Gestione Nonni vigile 0,00 %
04.401.02.04 Gestione pulizie 0,00 %
04.401.02.05 Gestione Bando contributo InfanziaParitaria
0,00 %
Pagina 4Relazione sulla performance 2015 - 2017 - Anno: 2015
Relazione sulla performanceConsuntivo Livello Programmatico per SettoreUnione dei Comuni del
Risorsa Umana Obiettivo Priorità04.401.02.06 Gestione Bando Agevolazione TariffariaMensa scolastica di Cadoneghe
0,00 %
04.401.02.07 Progettazione Socio-educativa 0,00 %
04.401.03.01 Integrazione sportello dell'Unione con loSportello del Cittadino di Cadoneghe
0,00 %
04.401.03.02 Gestione front office Servizi Unione 0,00 %
04.401.04.01 Incremento del servizio di pulizia gestitoin economia dall'Unione
0,00 %
04.403.01.01 Asilo nido Cadoneghe 0,00 %
04.403.01.02 Asilo nido Vigodarzere 0,00 %
04.403.01.03 Percorso formativo per genitori asilo nido 0,00 %
04.403.01.04 Campagna di promozione asili nido 0,00 %
04.403.01.05 Progetto di analisi qualità dei servizi allaprima infanzia
0,00 %
Borghin Giancarlo 02.301.01.01 Polizia stradale attività di pattuglia 60,00 %
02.301.02.01 Gestione amministrativa generale 25,00 %
02.301.03.01 Estensione della copertura oraria deiservizi di pattugliamento e vigilanza
15,00 %
Bortoletto Marialisa 04.401.02.01 Assistenza scolastica 10,00 %
04.401.02.02 Centri ricreativi estivi 0,00 %
04.401.02.03 Gestione Nonni vigile 5,00 %
04.401.02.05 Gestione Bando contributo InfanziaParitaria
0,00 %
04.403.01.01 Asilo nido Cadoneghe 40,00 %
04.403.01.02 Asilo nido Vigodarzere 30,00 %
04.403.01.03 Percorso formativo per genitori asilo nido 10,00 %
04.403.01.04 Campagna di promozione asili nido 5,00 %
Bovo Filippo 02.301.01.02 Controllo e gestione art. 142 CDS 40,00 %
02.301.01.04 Controllo suolo e strade 30,00 %
02.301.01.05 Controllo aree ecologiche 30,00 %
Bruseghin Marino 02.301.01.01 Polizia stradale attività di pattuglia 60,00 %
02.301.01.04 Controllo suolo e strade 25,00 %
02.301.03.01 Estensione della copertura oraria deiservizi di pattugliamento e vigilanza
15,00 %
Callegari Liana 04.401.02.07 Progettazione Socio-educativa 40,00 %
04.403.01.01 Asilo nido Cadoneghe 60,00 %
Camporese Orazio 02.301.01.01 Polizia stradale attività di pattuglia 100,00 %
Pagina 5Relazione sulla performance 2015 - 2017 - Anno: 2015
Relazione sulla performanceConsuntivo Livello Programmatico per SettoreUnione dei Comuni del
Risorsa Umana Obiettivo PrioritàCarraro Elisa 01.102.02.01 Gestione e formazione delle risorse
umane unione0,00 %
01.102.02.02 Gestione risorse umane altri enti 50,00 %
01.102.03.01 Costituzione polo ragioneria e polopersonale-controllo di gestione presso il comune diVigodarzere
9,00 %
01.102.05.01 Piano Performance e Controllo diGestione dell'Unione
33,00 %
01.102.05.02 Controllo di Gestione comune diCurtarolo
0,00 %
01.102.05.03 Controllo di gestione comune di NoventaPadovana
5,00 %
01.102.05.05 Supporto al Segretario dell'Unione -Piano dei controlli 2015
3,00 %
01.102.05.06 Impostazione e attivazione controlliinterni previsti dal D.L. 174/2012
0,00 %
Casonato Giorgio 01.102.05.01 Piano Performance e Controllo diGestione dell'Unione
0,00 %
01.102.05.02 Controllo di Gestione comune diCurtarolo
0,00 %
01.102.05.03 Controllo di gestione comune di NoventaPadovana
0,00 %
01.102.05.04 Piano della Performance Vigodarzere 0,00 %
Ceresi Francesco 02.301.01.01 Polizia stradale attività di pattuglia 15,00 %
02.301.01.02 Controllo e gestione art. 142 CDS 60,00 %
02.301.02.01 Gestione amministrativa generale 10,00 %
02.301.03.01 Estensione della copertura oraria deiservizi di pattugliamento e vigilanza
15,00 %
Colò Simone 02.301.01.02 Controllo e gestione art. 142 CDS 60,00 %
02.301.02.01 Gestione amministrativa generale 40,00 %
Dalan Debora 03.1101.03.01 Commercio in sede fissa 20,00 %
03.1101.03.02 Commercio su aree pubbliche 15,00 %
03.1101.03.03 Polizia amministrativa 0,00 %
03.1101.03.04 Manifestazioni e pubblico spettacolo 5,00 %
03.1101.03.05 Altre attività economiche 5,00 %
03.1101.03.06 Commercio ed esercizi pubblici: nuovocomune - Curtarolo
5,00 %
04.401.03.02 Gestione front office Servizi Unione 50,00 %
Daniele Romeo 02.301.01.01 Polizia stradale attività di pattuglia 0,00 %
02.301.01.02 Controllo e gestione art. 142 CDS 0,00 %
Pagina 6Relazione sulla performance 2015 - 2017 - Anno: 2015
Relazione sulla performanceConsuntivo Livello Programmatico per SettoreUnione dei Comuni del
Risorsa Umana Obiettivo Priorità02.301.01.03 Educazione stradale 0,00 %
02.301.01.04 Controllo suolo e strade 0,00 %
02.301.01.05 Controllo aree ecologiche 0,00 %
02.301.02.01 Gestione amministrativa generale 0,00 %
02.301.03.01 Estensione della copertura oraria deiservizi di pattugliamento e vigilanza
0,00 %
02.301.03.02 Aggiornamento del personale di PoliziaLocale
0,00 %
02.301.03.03 Collegamento telematico ai sitiistituzionali per la Polizia Locale
0,00 %
Della Porta Monica 01.102.08.01 Gestione IMU/ICI/IUC 60,00 %
01.102.08.02 Gestione COSAP Cadoneghe eVigodarzere
40,00 %
01.102.08.05 Recupero sull'evasione fiscale 0,00 %
Felice Fabio 01.102.04.01 Gestione sistemi informativi gestionali 30,00 %
01.102.04.02 Gestione client, server, rete efotocopiatori
30,00 %
01.102.04.03 Gestione internet e portali 15,00 %
01.102.04.04 Telefonia Fissa e Mobile 10,00 %
01.102.04.05 Gestione Sistemi informativi nuovocomune di Curtarolo
10,00 %
01.102.04.14 Pubblicazione dell'elenco delle basi dati 5,00 %
Fioranzato Serena 01.102.01.01 Garantire la regolarità del servizio disegreteria
35,00 %
01.102.01.04 Completamento digitalizzazioneprocedimento determinazioni
0,00 %
01.102.02.01 Gestione e formazione delle risorseumane unione
25,00 %
01.102.03.02 Gestione del Bilancio Unione 40,00 %
01.102.03.05 Adeguamento alle novità normative 0,00 %
01.102.03.06 Individuazione Software unico per lacontabilità
0,00 %
01.102.03.07 Introduzione nuova contabilità 0,00 %
Gallo Riccardo 01.102.08.01 Gestione IMU/ICI/IUC 50,00 %
01.102.08.02 Gestione COSAP Cadoneghe eVigodarzere
30,00 %
01.102.08.04 Aggiornamento valore nuove areefabbricabili Cadoneghe
20,00 %
01.102.08.05 Recupero sull'evasione fiscale 0,00 %
Giacomini Daniela 01.102.10.01 Gestione Protocollo Generale 20,00 %
Pagina 7Relazione sulla performance 2015 - 2017 - Anno: 2015
Relazione sulla performanceConsuntivo Livello Programmatico per SettoreUnione dei Comuni del
Risorsa Umana Obiettivo Priorità04.401.02.04 Gestione pulizie 80,00 %
04.401.04.01 Incremento del servizio di pulizia gestitoin economia dall'Unione
0,00 %
Grazian Luciana 04.401.02.04 Gestione pulizie 100,00 %
04.401.04.01 Incremento del servizio di pulizia gestitoin economia dall'Unione
0,00 %
Griggio Nicoletta 01.102.02.02 Gestione risorse umane altri enti 50,00 %
01.102.02.03 Altre attività dell'ufficio risorse umanerelative agli Enti dell'Unione
50,00 %
Lovato Flavia 04.401.02.07 Progettazione Socio-educativa 20,00 %
04.403.01.01 Asilo nido Cadoneghe 40,00 %
04.403.01.02 Asilo nido Vigodarzere 40,00 %
Maran Laura 01.102.03.01 Costituzione polo ragioneria e polopersonale-controllo di gestione presso il comune diVigodarzere
10,00 %
01.102.03.04 Gestione del Bilancio del comune diVigodarzere
60,00 %
01.102.03.05 Adeguamento alle novità normative 10,00 %
01.102.03.06 Individuazione Software unico per lacontabilità
10,00 %
01.102.03.07 Introduzione nuova contabilità 10,00 %
Marascio Manuela 04.401.01.01 Gestione mense 30,00 %
04.401.01.02 Gestione trasporto scolastico 30,00 %
04.401.01.03 Recupero contributi lattiero-caseari UE 0,00 %
04.401.01.04 Subentro e attivazione servizio mensaper il comune di Curtarolo
20,00 %
04.401.01.05 Subentro e attivazione servizio trasportoper il comune di Curtarolo
5,00 %
04.401.01.06 Appalto refezione scolastica 5,00 %
04.401.01.07 Appalto trasporto scolastico 5,00 %
04.401.02.06 Gestione Bando Agevolazione TariffariaMensa scolastica di Cadoneghe
5,00 %
Montesin Giovanna 01.102.08.01 Gestione IMU/ICI/IUC 60,00 %
01.102.08.02 Gestione COSAP Cadoneghe eVigodarzere
40,00 %
01.102.08.05 Recupero sull'evasione fiscale 0,00 %
Moro Giampietro 02.301.01.01 Polizia stradale attività di pattuglia 45,00 %
02.301.01.04 Controllo suolo e strade 40,00 %
02.301.03.01 Estensione della copertura oraria deiservizi di pattugliamento e vigilanza
15,00 %
Pagina 8Relazione sulla performance 2015 - 2017 - Anno: 2015
Relazione sulla performanceConsuntivo Livello Programmatico per SettoreUnione dei Comuni del
Risorsa Umana Obiettivo PrioritàNicetto Giampietro 01.102.08.01 Gestione IMU/ICI/IUC 60,00 %
01.102.08.02 Gestione COSAP Cadoneghe eVigodarzere
40,00 %
01.102.08.05 Recupero sull'evasione fiscale 0,00 %
Niero Carla 01.102.02.01 Gestione e formazione delle risorseumane unione
30,00 %
01.102.02.02 Gestione risorse umane altri enti 50,00 %
01.102.02.04 Attivazione gestione paghe del comunedi Curtarolo
10,00 %
01.102.03.01 Costituzione polo ragioneria e polopersonale-controllo di gestione presso il comune diVigodarzere
10,00 %
Nucibella Otello 02.301.01.01 Polizia stradale attività di pattuglia 35,00 %
02.301.01.03 Educazione stradale 20,00 %
02.301.01.04 Controllo suolo e strade 30,00 %
02.301.03.01 Estensione della copertura oraria deiservizi di pattugliamento e vigilanza
15,00 %
Pagini Lajla 01.102.01.02 Redazione regolamento e adeguamentoregolamenti dell'Unione
0,00 %
01.102.01.03 Gestione contenzioso Unione dei Comunidel Medio Brenta
0,00 %
01.102.05.05 Supporto al Segretario dell'Unione -Piano dei controlli 2015
0,00 %
01.102.05.06 Impostazione e attivazione controlliinterni previsti dal D.L. 174/2012
0,00 %
01.102.09.01 Affidamento per conto del Comune diCurtarolo- beni, servizi e forniture di importo inferiorea 40.000 euro
0,00 %
01.102.09.02 Affidamenti in forma associata per i trecomuni per acquisizione di beni e servizi.
0,00 %
01.102.09.03 Gestione Ufficio Contratti dell'Unione 0,00 %
01.102.09.04 Procedura di gara sopra sogliacomunitaria per affidamento del servizio dimanutenzione ordinaria del verde orizzontale per ilComune di Cadoneghe
0,00 %
01.102.09.05 Procedura di gara affidamentoconcessione in gestione campo da calcio Boldrin per ilComune di Cadoneghe
0,00 %
01.102.09.06 Procedura di gara per affidamentoconcessione in gestione campo stadio Martin LutherKing per il Comune di Cadoneghe
0,00 %
01.102.09.07 Supporto procedure di gara ufficidell'Unione
0,00 %
Pagina 9Relazione sulla performance 2015 - 2017 - Anno: 2015
Relazione sulla performanceConsuntivo Livello Programmatico per SettoreUnione dei Comuni del
Risorsa Umana Obiettivo Priorità01.102.09.08 Procedure di gara per affidamentoappalti e concessioni di competenza dell'area Servizialla Persona del Comune di Cadoneghe
0,00 %
01.102.09.09 Procedura di selezione per l'affidamentodel sevizio di realizzazione interventi formativi inattuazione della valutazione stress lavoro correlato
0,00 %
01.102.09.10 Selezione per l'affidamento di un incaricoprofessionale di supporto qualificato per lapartecipazione dei comuni associati a procedure dibando per finanziamenti indette dall'Unione Europea
0,00 %
01.102.09.11 Procedura di gara per affidamentoconcessione in gestione campo da calcio Pertini per ilcomune di Cadoneghe
0,00 %
01.102.09.12 Procedura di gara per l'affidamentoconcessione in gestione nuovi capi da rugby in viaPisana per il Comune di Cadoneghe
0,00 %
01.102.09.13 Procedura di gara per affidamentoconcessione campi da tennis in via Conche per ilComune di Cadoneghe
0,00 %
01.102.09.14 Procedura negoziata per aggiudicazionelavori di esecuzione Rotatoria per conto del Comune diVigodarzere
0,00 %
Pinton Roberto 01.102.04.01 Gestione sistemi informativi gestionali 0,00 %
01.102.04.02 Gestione client, server, rete efotocopiatori
0,00 %
01.102.04.03 Gestione internet e portali 0,00 %
01.102.04.04 Telefonia Fissa e Mobile 0,00 %
01.102.04.05 Gestione Sistemi informativi nuovocomune di Curtarolo
0,00 %
01.102.04.06 Attivazione piattaforma Alert system 0,00 %
01.102.04.07 Progetto di ampliamento centrop3@veneti per Cadoneghe
0,00 %
01.102.04.08 Passaggio a mandato informatico 0,00 %
01.102.04.09 Attivazione dematerializzazione fattureelettroniche
0,00 %
01.102.04.10 Fonia dati Istituto ComprensivoCadoneghe
0,00 %
01.102.04.11 Progetto di cablatura e wifi scuole diCadoneghe
0,00 %
01.102.04.12 Attivazione piattaforma di gestionesegnalazioni e istanze onLine
0,00 %
01.102.04.13 Piano di informatizzazione per i Comunidell'Unione
0,00 %
01.102.04.14 Pubblicazione dell'elenco delle basi dati 0,00 %
Pagina 10Relazione sulla performance 2015 - 2017 - Anno: 2015
Relazione sulla performanceConsuntivo Livello Programmatico per SettoreUnione dei Comuni del
Risorsa Umana Obiettivo Priorità01.102.04.15 Regolamento per l'accesso alle basi dati 0,00 %
01.102.05.07 Controllo di qualità sui servizi - indaginidi CUSTOMER SATISFACTION
0,00 %
01.102.06.01 Progetto di dematerializzazione edigitalizzazione dei documenti amministrativi egestione del fascicolo informatico
0,00 %
01.102.07.01 Comunicazione e gestione eventi 0,00 %
01.102.07.02 Bando addetto stampa 0,00 %
01.102.10.01 Gestione Protocollo Generale 0,00 %
04.401.01.01 Gestione mense 0,00 %
04.401.01.02 Gestione trasporto scolastico 0,00 %
04.401.01.03 Recupero contributi lattiero-caseari UE 0,00 %
04.401.01.04 Subentro e attivazione servizio mensaper il comune di Curtarolo
0,00 %
04.401.01.05 Subentro e attivazione servizio trasportoper il comune di Curtarolo
0,00 %
04.401.01.06 Appalto refezione scolastica 0,00 %
04.401.01.07 Appalto trasporto scolastico 0,00 %
04.401.02.01 Assistenza scolastica 0,00 %
04.401.02.02 Centri ricreativi estivi 0,00 %
04.401.02.03 Gestione Nonni vigile 0,00 %
04.401.02.04 Gestione pulizie 0,00 %
04.401.02.05 Gestione Bando contributo InfanziaParitaria
0,00 %
04.401.02.06 Gestione Bando Agevolazione TariffariaMensa scolastica di Cadoneghe
0,00 %
04.401.02.07 Progettazione Socio-educativa 0,00 %
04.401.03.01 Integrazione sportello dell'Unione con loSportello del Cittadino di Cadoneghe
0,00 %
04.401.03.02 Gestione front office Servizi Unione 0,00 %
04.401.04.01 Incremento del servizio di pulizia gestitoin economia dall'Unione
0,00 %
04.403.01.01 Asilo nido Cadoneghe 0,00 %
04.403.01.02 Asilo nido Vigodarzere 0,00 %
04.403.01.03 Percorso formativo per genitori asilo nido 0,00 %
04.403.01.04 Campagna di promozione asili nido 0,00 %
04.403.01.05 Progetto di analisi qualità dei servizi allaprima infanzia
0,00 %
Pagina 11Relazione sulla performance 2015 - 2017 - Anno: 2015
Relazione sulla performanceConsuntivo Livello Programmatico per SettoreUnione dei Comuni del
Risorsa Umana Obiettivo PrioritàPozzuoli Antonio 02.301.01.01 Polizia stradale attività di pattuglia 60,00 %
02.301.02.01 Gestione amministrativa generale 25,00 %
02.301.03.01 Estensione della copertura oraria deiservizi di pattugliamento e vigilanza
15,00 %
Rasi Simone 02.301.02.01 Gestione amministrativa generale 100,00 %
Rigato Roberta 02.301.01.02 Controllo e gestione art. 142 CDS 40,00 %
02.301.02.01 Gestione amministrativa generale 60,00 %
Rizzo Ludovico 02.301.02.01 Gestione amministrativa generale 100,00 %
Saggionetto Cinzia 01.102.02.03 Altre attività dell'ufficio risorse umanerelative agli Enti dell'Unione
90,00 %
01.102.02.05 Razionalizzazione gestione presenze 10,00 %
Salmaso Maria Pia 04.401.02.04 Gestione pulizie 100,00 %
04.401.04.01 Incremento del servizio di pulizia gestitoin economia dall'Unione
0,00 %
Salvalajo Patrizia 04.403.01.01 Asilo nido Cadoneghe 100,00 %
Sansone Salvatore 02.301.01.04 Controllo suolo e strade 20,00 %
02.301.02.01 Gestione amministrativa generale 80,00 %
Saraco Caterina 01.102.02.03 Altre attività dell'ufficio risorse umanerelative agli Enti dell'Unione
60,00 %
01.102.02.05 Razionalizzazione gestione presenze 10,00 %
01.102.03.01 Costituzione polo ragioneria e polopersonale-controllo di gestione presso il comune diVigodarzere
10,00 %
01.102.05.04 Piano della Performance Vigodarzere 20,00 %
01.102.08.05 Recupero sull'evasione fiscale 0,00 %
Saretta Vasco 01.102.02.01 Gestione e formazione delle risorseumane unione
0,00 %
01.102.02.02 Gestione risorse umane altri enti 0,00 %
01.102.02.03 Altre attività dell'ufficio risorse umanerelative agli Enti dell'Unione
0,00 %
01.102.02.04 Attivazione gestione paghe del comunedi Curtarolo
0,00 %
01.102.02.05 Razionalizzazione gestione presenze 0,00 %
01.102.03.01 Costituzione polo ragioneria e polopersonale-controllo di gestione presso il comune diVigodarzere
0,00 %
01.102.03.02 Gestione del Bilancio Unione 0,00 %
01.102.03.03 Gestione del Bilancio del comune diCadoneghe
0,00 %
Pagina 12Relazione sulla performance 2015 - 2017 - Anno: 2015
Relazione sulla performanceConsuntivo Livello Programmatico per SettoreUnione dei Comuni del
Risorsa Umana Obiettivo Priorità01.102.03.04 Gestione del Bilancio del comune diVigodarzere
0,00 %
01.102.03.05 Adeguamento alle novità normative 0,00 %
01.102.03.06 Individuazione Software unico per lacontabilità
0,00 %
01.102.03.07 Introduzione nuova contabilità 0,00 %
01.102.08.01 Gestione IMU/ICI/IUC 0,00 %
01.102.08.02 Gestione COSAP Cadoneghe eVigodarzere
0,00 %
01.102.08.04 Aggiornamento valore nuove areefabbricabili Cadoneghe
0,00 %
01.102.08.05 Recupero sull'evasione fiscale 0,00 %
Senzolo Federica 01.102.03.01 Costituzione polo ragioneria e polopersonale-controllo di gestione presso il comune diVigodarzere
10,00 %
01.102.03.03 Gestione del Bilancio del comune diCadoneghe
60,00 %
01.102.03.05 Adeguamento alle novità normative 10,00 %
01.102.03.06 Individuazione Software unico per lacontabilità
10,00 %
01.102.03.07 Introduzione nuova contabilità 10,00 %
Stecca Amelia 01.102.03.01 Costituzione polo ragioneria e polopersonale-controllo di gestione presso il comune diVigodarzere
10,00 %
01.102.03.02 Gestione del Bilancio Unione 30,00 %
01.102.03.03 Gestione del Bilancio del comune diCadoneghe
30,00 %
01.102.03.05 Adeguamento alle novità normative 10,00 %
01.102.03.06 Individuazione Software unico per lacontabilità
10,00 %
01.102.03.07 Introduzione nuova contabilità 10,00 %
01.102.08.05 Recupero sull'evasione fiscale 0,00 %
Tortato Carlotta 01.102.09.01 Affidamento per conto del Comune diCurtarolo- beni, servizi e forniture di importo inferiorea 40.000 euro
10,00 %
01.102.09.02 Affidamenti in forma associata per i trecomuni per acquisizione di beni e servizi.
6,00 %
01.102.09.03 Gestione Ufficio Contratti dell'Unione 6,00 %
01.102.09.04 Procedura di gara sopra sogliacomunitaria per affidamento del servizio dimanutenzione ordinaria del verde orizzontale per ilComune di Cadoneghe
0,00 %
Pagina 13Relazione sulla performance 2015 - 2017 - Anno: 2015
Relazione sulla performanceConsuntivo Livello Programmatico per SettoreUnione dei Comuni del
Risorsa Umana Obiettivo Priorità01.102.09.05 Procedura di gara affidamentoconcessione in gestione campo da calcio Boldrin per ilComune di Cadoneghe
8,00 %
01.102.09.06 Procedura di gara per affidamentoconcessione in gestione campo stadio Martin LutherKing per il Comune di Cadoneghe
8,00 %
01.102.09.07 Supporto procedure di gara ufficidell'Unione
10,00 %
01.102.09.08 Procedure di gara per affidamentoappalti e concessioni di competenza dell'area Servizialla Persona del Comune di Cadoneghe
5,00 %
01.102.09.09 Procedura di selezione per l'affidamentodel sevizio di realizzazione interventi formativi inattuazione della valutazione stress lavoro correlato
10,00 %
01.102.09.10 Selezione per l'affidamento di un incaricoprofessionale di supporto qualificato per lapartecipazione dei comuni associati a procedure dibando per finanziamenti indette dall'Unione Europea
10,00 %
01.102.09.11 Procedura di gara per affidamentoconcessione in gestione campo da calcio Pertini per ilcomune di Cadoneghe
7,00 %
01.102.09.12 Procedura di gara per l'affidamentoconcessione in gestione nuovi capi da rugby in viaPisana per il Comune di Cadoneghe
7,00 %
01.102.09.13 Procedura di gara per affidamentoconcessione campi da tennis in via Conche per ilComune di Cadoneghe
5,00 %
01.102.09.14 Procedura negoziata per aggiudicazionelavori di esecuzione Rotatoria per conto del Comune diVigodarzere
8,00 %
Zaghi Silvia 02.301.01.02 Controllo e gestione art. 142 CDS 30,00 %
02.301.02.01 Gestione amministrativa generale 70,00 %
Pagina 14Relazione sulla performance 2015 - 2017 - Anno: 2015
Relazione sulla performanceConsuntivo Livello Programmatico per SettoreUnione dei Comuni del
Obiettivo 01.102.01.01 Garantire la regolarità del servizio di segreteria
PIA
NO
ES
EC
UT
IVO
DI G
ES
TIO
NE
- O
biet
tivo
Contenuto in Progetto 01.102.01 Segreteria
Unità organizzativa principale Servizio 01.01 Segreteria
Unità organizzative collegate
Inizio 01/01/2015
Fine 31/12/2015
Modalità attuative Interne
Tipo Mantenimento
Responsabile Bonaldo Giorgio
Stakeholders
Descrizione L'attività prevede la cura della formalizzazione in atti deliberativi delle proposte di deliberazione deivari settori; la cura della registrazione generale delle determinazioni; conservazione edaggiornamento dei registri delle deliberazioni e rilascio di copie conformi; registrazione e repertoriodei decreti del Presidente; formalità conseguenti agli atti deliberativi. Tenuta dello Statuto e deiregolamenti dell'Unione.L'attività assicura l'accesso ai documenti ai consiglieri, la gestione delle convocazioni e l'assistenzaalle sedute.
Inizio Effettivo 01/01/2015
Fine Effettiva 31/12/2015
Rendicontazione descrittiva r.
Dettaglio indicatoriIndicatore Storico Target Consuntivo Raggiung. % Peso Note
n. decreti presidente dell'Unione 0 0 19 0,00 % note
SEGRETERIA: n. sedute Consiglio 8 0 6 0,00 %
n. delibere consiglio 21 0 26 0,00 %
n. delibere giunta 42 0 46 0,00 %
SEGRETERIA: n. sedute Giunte 15 0 18 0,00 %
numero atti inseriti su registro convenzioni 26 0 16 0,00 % numero atti inseriti su registro convenzioni
SEGRETERIA: n. determinazioni - Settore 45 0 66 0,00 % determinazioni del Responsabile Settore Servizi Generali
N. reclami e/o solleciti accolti sulla base di un giudiziodi pertinenza rispetto al servizio svolto
0 0 0 100,00 % 50,00 %
n. prestazioni effettuate entro il termine previsto/ n. tot.richieste di prestazioni pervenute
0 0,8 1 100,00 % 50,00 %
Pagina 15Relazione sulla performance 2015 - 2017 - Anno: 2015
Relazione sulla performanceConsuntivo Livello Programmatico per SettoreUnione dei Comuni del
Obiettivo 01.102.01.02 Redazione regolamento e adeguamento regolamenti dell'Unione
PIA
NO
ES
EC
UT
IVO
DI G
ES
TIO
NE
- O
biet
tivo
Contenuto in Progetto 01.102.01 Segreteria
Unità organizzativa principale Servizio 01.01 Segreteria
Unità organizzative collegate
Inizio 01/01/2015
Fine 31/12/2015
Modalità attuative Interne
Tipo Sviluppo
Responsabile Bonaldo Giorgio
Stakeholders
Descrizione L'attività consiste nella redazione e adeguamento regolamenti dell'Unione
Inizio Effettivo 01/01/2015
Fine Effettiva 31/12/2015
Dettaglio indicatoriIndicatore Storico Target Consuntivo Raggiung. % Peso Note
Redazione della modifica al regolamento di contabilitàentro il 31/07/2015
No Sì Sì 100,00 % 34,00 %
Redazione regolamento sul funzionamento delConsiglio dellUnione entro il 31/07/2015
No Sì Sì 100,00 % 33,00 %
Redazione del regolamento su attività amministrativa eaccesso agli atti entro il 31/12/2015
No Sì No 0,00 % 33,00 % Nel mese di novembre l'ufficio è stato impegnato con 15procedure ulteriori rispetto a quelle inserite nel Piano e con
ulteriori obiettivi non presenti ma che si sono dovuti affrontarenei mesi di novembre e dicembre
Pagina 16Relazione sulla performance 2015 - 2017 - Anno: 2015
Relazione sulla performanceConsuntivo Livello Programmatico per SettoreUnione dei Comuni del
Obiettivo 01.102.01.03 Gestione contenzioso Unione dei Comuni del Medio Brenta
PIA
NO
ES
EC
UT
IVO
DI G
ES
TIO
NE
- O
biet
tivo
Contenuto in Progetto 01.102.01 Segreteria
Unità organizzativa principale Servizio 01.01 Segreteria
Unità organizzative collegate
Inizio 01/01/2015
Fine 31/12/2015
Modalità attuative Interne
Tipo Mantenimento
Responsabile Bonaldo Giorgio
Stakeholders
Descrizione L'attività consiste nella gestione del contenzioso dell'unione dei Comuni (rapporti con i legali,costituzioni in giudizio ecc.)
Inizio Effettivo 01/01/2015
Fine Effettiva 31/12/2015
Dettaglio indicatoriIndicatore Storico Target Consuntivo Raggiung. % Peso Note
n. costituzioni in giudizio nei termini a seguito decisionePresidente / n. costituzioni in giudizio
0 1 1 100,00 % 100,00%
Numero di contenziosi gestitit 0 0 2 0,00 %
Pagina 17Relazione sulla performance 2015 - 2017 - Anno: 2015
Relazione sulla performanceConsuntivo Livello Programmatico per SettoreUnione dei Comuni del
Obiettivo 01.102.01.04 Completamento digitalizzazione procedimento determinazioni
PIA
NO
ES
EC
UT
IVO
DI G
ES
TIO
NE
- O
biet
tivo
Contenuto in Progetto 01.102.01 Segreteria
Unità organizzativa principale Servizio 01.01 Segreteria
Unità organizzative collegate
Inizio 01/01/2015
Fine 31/12/2015
Modalità attuative Interne
Tipo Sviluppo
Responsabile Bonaldo Giorgio
Stakeholders
Descrizione L'azione prevede il completamento della digitalizzazione del procedimento determinazioni, già inparte attuato
Inizio Effettivo 01/01/2015
Fine Effettiva 31/12/2015
Dettaglio indicatoriIndicatore Storico Target Consuntivo Raggiung. % Peso Note
Digitalizzazione delle determinazioni dell'Unione entrol'esercizio 2015
No Sì Sì 100,00 % 100,00%
effettuato ma con ritardo
Pagina 18Relazione sulla performance 2015 - 2017 - Anno: 2015
Relazione sulla performanceConsuntivo Livello Programmatico per SettoreUnione dei Comuni del
Obiettivo 01.102.03.01 Costituzione polo ragioneria e polo personale-controllo di gestione presso il comune di Vigodarzere
PIA
NO
ES
EC
UT
IVO
DI G
ES
TIO
NE
- O
biet
tivo
Contenuto in Progetto 01.102.03 Gestione economico-finanziaria
Unità organizzativa principale Servizio 01.02 Ragioneria
Unità organizzative collegate
Inizio 01/01/2015
Fine 31/12/2015
Modalità attuative Interne
Tipo Sviluppo
Responsabile Saretta Vasco
Stakeholders
Descrizione L'attività di costituzione del polo ragioneria e polo personale-controllo di gestione consistenell'assetto del luogo fisico, programmazione e ripartizione attività, controllo attività.
Inizio Effettivo 01/01/2015
Fine Effettiva 31/12/2015
Dettaglio indicatoriIndicatore Storico Target Consuntivo Raggiung. % Peso Note
costituzione polo ragioneria e polo personale - controllodi gestione entro il 30/04/2015
No Sì Sì 100,00 % 100,00%
Pagina 19Relazione sulla performance 2015 - 2017 - Anno: 2015
Relazione sulla performanceConsuntivo Livello Programmatico per SettoreUnione dei Comuni del
Obiettivo 01.102.03.02 Gestione del Bilancio Unione
PIA
NO
ES
EC
UT
IVO
DI G
ES
TIO
NE
- O
biet
tivo
Trasversale
Contenuto in Progetto 01.102.03 Gestione economico-finanziaria
Unità organizzativa principale Servizio 01.02 Ragioneria
Unità organizzative collegate Settore 01 Settore Servizi Generali
Inizio 01/01/2015
Fine 31/12/2015
Modalità attuative Interne
Tipo Mantenimento
Responsabile Saretta Vasco
Stakeholders
Descrizione Si assicura la predisposizione degli atti e documenti relativi al Bilancio Preventivo annuale epluriennale, relazione previsionale e programmatica, peg finanziario e delle variazioni al bilancio ela predisposizione del rendiconto della gestione. L'attività cura le varie fasi delle entrate e lagestione delle varie fasi della spesa. L'attivita' cura il rispetto degli adempimenti fiscali in termini diIVA e IRAP e tutti i servizi resi dall'economo dell'Unione. L'ufficio svolge l'attività di segretariato perl'organo di revisione, con il supporto tecnico e la verbalizzazione delle sedute.
Inizio Effettivo 01/01/2015
Fine Effettiva 31/12/2015
Dettaglio indicatoriIndicatore Storico Target Consuntivo Raggiung. % Peso Note
fatture acquisti IVA registrate 114 0 547 0,00 %
fatture VENDITA IVA emesse 0 0 6 0,00 %
n. verbali organo di revisione 14 0 10 0,00 %
predisposizione del Bilancio di previsione prima deltermine di legge
Sì Sì Sì 100,00 % 50,00 %
trasmissione dichiarazione IVA entro il 30/09/2015 Sì Sì Sì 100,00 % 20,00 %
passaggio a mandati e reversali informatici con il nuovotesoriere
Sì Sì Sì 100,00 % 30,00 %
BILANCIO: n. atti di impegno 289 0 0,00 % 0,00 %
BILANCIO: n. mandati di pagamento 1.062 0 1.399 0,00 %
BILANCIO: n. atti di accertamento 183 0 0,00 % 0,00 %
BILANCIO: n. reversali di incasso 1.642 0 2.566 0,00 %
FINANZIARIA: n. deliberazioni di variazione di bilancioassunte
1 0 1 0,00 %
FINANZIARIA: buoni pagamento economato 118 0 82 0,00 %
Pagina 20Relazione sulla performance 2015 - 2017 - Anno: 2015
Relazione sulla performanceConsuntivo Livello Programmatico per SettoreUnione dei Comuni del
Indicatore Storico Target Consuntivo Raggiung. % Peso Note
BILANCIO: n. sedute organo di revisione 12 0 9 0,00 %
Pagina 21Relazione sulla performance 2015 - 2017 - Anno: 2015
Relazione sulla performanceConsuntivo Livello Programmatico per SettoreUnione dei Comuni del
Obiettivo 01.102.03.03 Gestione del Bilancio del comune di Cadoneghe
PIA
NO
ES
EC
UT
IVO
DI G
ES
TIO
NE
- O
biet
tivo
Contenuto in Progetto 01.102.03 Gestione economico-finanziaria
Unità organizzativa principale Servizio 01.02 Ragioneria
Unità organizzative collegate
Inizio 01/01/2015
Fine 31/12/2015
Modalità attuative Interne
Tipo Sviluppo
Responsabile Saretta Vasco
Stakeholders
Descrizione Gestione del Bilancio del comune di Cadoneghe
Inizio Effettivo 01/01/2015
Fine Effettiva 31/12/2015
Dettaglio indicatoriIndicatore Storico Target Consuntivo Raggiung. % Peso Note
fatture acquisti IVA registrate 0 0 914 0,00 %
fatture VENDITA IVA emesse 0 0 1 0,00 %
predisposizione del Bilancio di previsione prima deitermini di legge
No Sì Sì 100,00 % 60,00 %
trasmissione della dichiarazione IVA entro il 30/09/2015 No Sì Sì 100,00 % 40,00 %
BILANCIO: n. atti di impegno 0 0 879 0,00 %
BILANCIO: n. mandati di pagamento 0 0 1.652 0,00 %
BILANCIO: n. atti di accertamento 0 0 971 0,00 %
BILANCIO: n. reversali di incasso 0 0 2.964 0,00 %
FINANZIARIA: n. deliberazioni di variazione di bilancioassunte
0 0 8 0,00 %
FINANZIARIA: buoni pagamento economato 0 0 172 0,00 %
BILANCIO: n. sedute organo di revisione 0 0 19 0,00 %
Pagina 22Relazione sulla performance 2015 - 2017 - Anno: 2015
Relazione sulla performanceConsuntivo Livello Programmatico per SettoreUnione dei Comuni del
Obiettivo 01.102.03.04 Gestione del Bilancio del comune di Vigodarzere
PIA
NO
ES
EC
UT
IVO
DI G
ES
TIO
NE
- O
biet
tivo
Contenuto in Progetto 01.102.03 Gestione economico-finanziaria
Unità organizzativa principale Servizio 01.02 Ragioneria
Unità organizzative collegate
Inizio 01/01/2015
Fine 31/12/2015
Modalità attuative Interne
Tipo Sviluppo
Responsabile Saretta Vasco
Stakeholders
Descrizione Gestione del Bilancio del comune di Vigodarzere
Inizio Effettivo 01/01/2015
Fine Effettiva 31/12/2015
Dettaglio indicatoriIndicatore Storico Target Consuntivo Raggiung. % Peso Note
fatture VENDITA IVA emesse 0 0 21 0,00 %
fatture acquisti IVA registrate 0 0 489 0,00 %
trasmissione della dichiarazione IVA entro il 30/09/2015 No Sì Sì 100,00 % 40,00 %
predisposizione del Bilancio di previsione entro i terminidi legge
No Sì Sì 100,00 % 60,00 %
BILANCIO: n. atti di impegno 0 0 1.318 0,00 %
BILANCIO: n. mandati di pagamento 0 0 2.460 0,00 %
BILANCIO: n. atti di accertamento 0 0 519 0,00 %
BILANCIO: n. reversali di incasso 0 0 1.915 0,00 %
FINANZIARIA: buoni pagamento economato 0 0 35 0,00 %
BILANCIO: n. sedute organo di revisione 0 0 28 0,00 %
Pagina 23Relazione sulla performance 2015 - 2017 - Anno: 2015
Relazione sulla performanceConsuntivo Livello Programmatico per SettoreUnione dei Comuni del
Obiettivo 01.102.03.05 Adeguamento alle novità normative
PIA
NO
ES
EC
UT
IVO
DI G
ES
TIO
NE
- O
biet
tivo
Contenuto in Progetto 01.102.03 Gestione economico-finanziaria
Unità organizzativa principale Servizio 01.02 Ragioneria
Unità organizzative collegate
Inizio 01/01/2015
Fine 31/12/2015
Modalità attuative Interne
Tipo Sviluppo
Responsabile Saretta Vasco
Stakeholders
Descrizione Durante l'esercizio 2015 si dovrà far fronte alle numerose novità normative in materia economico -finziaria
Inizio Effettivo 01/01/2015
Fine Effettiva 31/12/2015
Dettaglio indicatoriIndicatore Storico Target Consuntivo Raggiung. % Peso Note
Introduzione fattura elettronica entro il 31/03/2015 No Sì Sì 100,00 % 50,00 %
Revisione modalità tenuta contabilità a seguito splitpayment e reverse charge entro gennaio 2015
No Sì Sì 100,00 % 50,00 %
RINVIATO AL 2016 Introduzione liquidazione digitaledelle spese
No No No 100,00 % 0,00 % INDICATORE RINVIATO
Pagina 24Relazione sulla performance 2015 - 2017 - Anno: 2015
Relazione sulla performanceConsuntivo Livello Programmatico per SettoreUnione dei Comuni del
Obiettivo 01.102.03.06 Individuazione Software unico per la contabilità
PIA
NO
ES
EC
UT
IVO
DI G
ES
TIO
NE
- O
biet
tivo
Contenuto in Progetto 01.102.03 Gestione economico-finanziaria
Unità organizzativa principale Servizio 01.02 Ragioneria
Unità organizzative collegate
Inizio 01/01/2015
Fine 31/12/2015
Modalità attuative Interne
Tipo Sviluppo
Responsabile Saretta Vasco
Stakeholders
Descrizione l'attività consiste nell'individuazione nel corso dell'esercizio 2015 di un unico software di contabilitàper il polo ragioneria
Inizio Effettivo 01/01/2015
Fine Effettiva 31/12/2015
Dettaglio indicatoriIndicatore Storico Target Consuntivo Raggiung. % Peso Note
individuazione unico software di contabilità per il poloragioneria entro il 31/12/2015
No Sì Sì 100,00 % 100,00%
E' stato individuato come unico software di contabilità quello indotazione al comune di Cadoneghe e all'Unione, che diverrà
anche il software del comune di Vigodarzere
Pagina 25Relazione sulla performance 2015 - 2017 - Anno: 2015
Relazione sulla performanceConsuntivo Livello Programmatico per SettoreUnione dei Comuni del
Obiettivo 01.102.03.07 Introduzione nuova contabilità
PIA
NO
ES
EC
UT
IVO
DI G
ES
TIO
NE
- O
biet
tivo
Contenuto in Progetto 01.102.03 Gestione economico-finanziaria
Unità organizzativa principale Servizio 01.02 Ragioneria
Unità organizzative collegate
Inizio 01/01/2015
Fine 31/12/2015
Modalità attuative Interne
Tipo Sviluppo
Responsabile Saretta Vasco
Stakeholders
Descrizione L’articolo 3 del decreto legislativo n. 118 del 2011 prevede che, a decorrere dal 1° gennaio 2015, leamministrazioni pubbliche territoriali e i loro enti strumentali in contabilità finanziaria conformanola propria gestione a regole contabili uniformi definite sotto forma di principi contabili generali e diprincipi contabili applicati.
Inizio Effettivo 01/01/2015
Fine Effettiva 31/12/2015
Dettaglio indicatoriIndicatore Storico Target Consuntivo Raggiung. % Peso Note
introduzione nuova contabilità anche con sottofase sulriaccertamento straordinario dei residui
No Sì Sì 100,00 % 100,00%
Cadoneghe, Vigodarzere e Unione
Pagina 26Relazione sulla performance 2015 - 2017 - Anno: 2015
Relazione sulla performanceConsuntivo Livello Programmatico per SettoreUnione dei Comuni del
Obiettivo 01.102.02.01 Gestione e formazione delle risorse umane unione
PIA
NO
ES
EC
UT
IVO
DI G
ES
TIO
NE
- O
biet
tivo
Contenuto in Progetto 01.102.02 Gestione risorse umane
Unità organizzativa principale Servizio 01.03 Personale
Unità organizzative collegate
Inizio 01/01/2015
Fine 31/12/2015
Modalità attuative Interne
Tipo Mantenimento
Responsabile Saretta Vasco
Stakeholders
Descrizione Consiste nella rilevazione degli atti assunti relativamente alla gestione del rapporto giuridico deidipendenti e all'aggiornamento dello stato matricolare degli stessi, nonchè dell'adozione di tutti iprovvedimenti riguardanti il rapporto di lavoro, la gestione del contenzioso e dei provvedimentidisciplinari. Si cura anche la gestione del personale non strutturato (CO.CO.CO.). Riguarda altresì leassunzioni del personale a tempo indeterminato e determinato e riguarda la predisposizione deibandi di concorso, adozione dei singoli atti di loro approvazione, pubblicazione dei bandi, ricezionedelle domande di ammissione, istruttoria e regolarizzazione delle stesse fino al provvedimento diammissione o esclusione dal concorso, nomina e assistenza alla Commissione Giudicatrice.Comprende, altresì, le procedure di selezione del personale avviato dall'Ufficio del Lavoro e lapredisposizione degli atti di nomina mediante utilizzo delle graduatorie esistenti e per le proceduredi mobilità.Garantisce tutti gli adempimenti inerenti il collocamento a riposo del personale dipendente, lacorretta gestione dei periodi di lavoro dell'intera vita lavorativa, ai fini dell'iscrizione del personalealle prescritte casse previdenziali e le pratiche di ricongiunzione e riscatto. Predispone inquest'ottica le istanze e le diverse certificazioni necessarie a fini di pensione, indennità premio difine servizio e TFR, nonché gli atti amministrativi legati, quantificandone e accertandone le sommedovute. Gestisce le prestazioni creditizie dell'INPDAP nei confronti del personale dipendente.E' costante l'aggiornamento della dotazione organica e del suo organigramma attraverso l'adozionedelle delibere di modifica, di soppressione od istituzione di posti in relazione alle mutevoli esigenzedei singoli servizi.L'adozione di atti deliberativi per la gestione del part-time, la riqualificazione diposti e la gestione della mobilità interna.Gestione della formazione del personale dipendente di tutto l'Ente attraverso: 1) la organizzazionediretta di corsi generali; 2) l'assunzione della spesa per permettere ai singoli dipendenti difrequentare corsi offerti dal mercato.L'attività consiste anche nell'elaborazione dei cedolini dei dipendenti dell'Unione e di tutti iconseguenti atti di liquidazione anche fiscale e previdenziale
Inizio Effettivo 01/01/2015
Fine Effettiva 31/12/2015
Dettaglio indicatori
Pagina 27Relazione sulla performance 2015 - 2017 - Anno: 2015
Relazione sulla performanceConsuntivo Livello Programmatico per SettoreUnione dei Comuni del
Indicatore Storico Target Consuntivo Raggiung. % Peso Note
denunce infortuni INAIL 0 0 1 0,00 %
n. Cud Unione Medio Brenta 54 0 52 0,00 %
n. cedolini Unione Medio Brenta 509 0 781 0,00 %
assunzioni a tempo indeterminato con selez o concorso 1 0 0 100,00 % 0,00 %
n. assunzioni a tempo determinato 0 0 2 0,00 %
n. modifiche a contratti individuali di lavoro 1 0 0 100,00 % 0,00 % part time, profilo, ecc.
n. dipendenti Unione partecipanti a corsi 33 0 57 0,00 %
n. dipendenti che utilizzano i buoni pasto 29 0 47 0,00 %
PERSONALE: n. dipendenti a tempo determinatonell'anno
0 0 2 0,00 %
n. dipendenti a tempo indeterminato 33 0 55 0,00 %
PERSONALE: n. comandi esistenti 6 0 3 0,00 %
PERSONALE: n. assunzioni di ruolo tramite mobilità 0 0 25 0,00 %
n. dipendenti a tempo indet. cessati 0 0 3 0,00 %
n. dipendenti a t. determinato cessati 1 0 1 0,00 %
PERSONALE: n. atti propedeutici per pratiche dipensione o PA04
1 0 6 0,00 %
n. mesi in cui si è terminata l'elaborazione dei cedolinientro il giorno 20
12 12 12 100,00 % 100,00%
(escluse variabili arrivate il 20 o successivamente nonimputabili all'ufficio)
Pagina 28Relazione sulla performance 2015 - 2017 - Anno: 2015
Relazione sulla performanceConsuntivo Livello Programmatico per SettoreUnione dei Comuni del
Obiettivo 01.102.02.02 Gestione risorse umane altri enti
PIA
NO
ES
EC
UT
IVO
DI G
ES
TIO
NE
- O
biet
tivo
Contenuto in Progetto 01.102.02 Gestione risorse umane
Unità organizzativa principale Servizio 01.03 Personale
Unità organizzative collegate
Inizio 01/01/2015
Fine 31/12/2015
Modalità attuative Interne
Tipo Mantenimento
Responsabile Saretta Vasco
Stakeholders
Descrizione L'attività consiste nell'elaborazione dei cedolini dei dipendenti del Comune di Cadoneghe e diVigodarzere e di tutti i conseguenti atti di liquidazione anche fiscale e previdenziale.Dall’anno 2012 si gestisce la funzione della Gestione economica delle risorse umane e del Controllodi Gestione per il Comune di Noventa Padovana, come da specifiche convenzioni.
Inizio Effettivo 01/01/2015
Fine Effettiva 31/12/2015
Dettaglio indicatoriIndicatore Storico Target Consuntivo Raggiung. % Peso Note
n. Cud Comune di Noventa Padovana 57 0 57 0,00 %
n. cedolini Comune di Vigodarzere 439 0 564 0,00 %
n. cedolini Comune di Cadoneghe 722 0 533 0,00 %
n. cedolini Comune di Noventa Padovana 416 0 567 0,00 %
n. Cud Comune di Vigodarzere 62 0 68 0,00 %
n. Cud Comune di Cadoneghe 74 0 86 0,00 %
n. mesi in cui si è terminata l'elaborazione dei cedolinidi Vigodarzere entro il giorno 20
12 12 12 100,00 % 33,00 % (escluse variabili arrivate il 20 o successivamente nonimputabili all'ufficio)
n. mesi in cui si è terminata l'elaborazione dei cedolinidi Cadoneghe entro il giorno 20
12 12 12 100,00 % 33,00 % (escluse variabili arrivate il 20 o successivamente nonimputabili all'ufficio)
n. mesi in cui si è terminata l'elaborazione dei cedolinidi Noventa Padovana entro il giorno 20
12 12 12 100,00 % 34,00 % (escluse variabili arrivate il 20 o successivamente nonimputabili all'ufficio)
Pagina 29Relazione sulla performance 2015 - 2017 - Anno: 2015
Relazione sulla performanceConsuntivo Livello Programmatico per SettoreUnione dei Comuni del
Obiettivo 01.102.02.03 Altre attività dell'ufficio risorse umane relative agli Enti dell'Unione
PIA
NO
ES
EC
UT
IVO
DI G
ES
TIO
NE
- O
biet
tivo
Contenuto in Progetto 01.102.02 Gestione risorse umane
Unità organizzativa principale Servizio 01.03 Personale
Unità organizzative collegate
Inizio 01/01/2015
Fine 31/12/2015
Modalità attuative Interne
Tipo Mantenimento
Responsabile Saretta Vasco
Stakeholders
Descrizione Altre attività dell'ufficio risorse umane relative agli Enti dell'Unione
Inizio Effettivo 01/01/2015
Fine Effettiva 31/12/2015
Dettaglio indicatoriIndicatore Storico Target Consuntivo Raggiung. % Peso Note
Fornire le variabili mensili per i cedolini di Cadoneghe No Sì Sì 100,00 % 34,00 %
Fornire le variabili mensili per i cedolini di Vigodarzere No Sì Sì 100,00 % 33,00 %
Fornire le variabili mensili per i cedolini di Curtarolo No Sì Sì 100,00 % 33,00 %
Pagina 30Relazione sulla performance 2015 - 2017 - Anno: 2015
Relazione sulla performanceConsuntivo Livello Programmatico per SettoreUnione dei Comuni del
Obiettivo 01.102.02.04 Attivazione gestione paghe del comune di Curtarolo
PIA
NO
ES
EC
UT
IVO
DI G
ES
TIO
NE
- O
biet
tivo
Contenuto in Progetto 01.102.02 Gestione risorse umane
Unità organizzativa principale Servizio 01.03 Personale
Unità organizzative collegate
Inizio 01/01/2015
Fine 31/12/2015
Modalità attuative Interne
Tipo Sviluppo
Responsabile Saretta Vasco
Stakeholders
Descrizione Con la Delibera di Consiglio dell'Unione n. 19 del 03/12/2014 è stata ammessa l'adesione delComune di Curtarolo all'Unione dei comuni del Medio Brenta, e il trasferimento di varie competenzetra le quali la Gestione e Formazione del personale
Inizio Effettivo 01/01/2015
Fine Effettiva 31/12/2015
Dettaglio indicatoriIndicatore Storico Target Consuntivo Raggiung. % Peso Note
Attivazione della gestione paghe del comune diCurtarolo entro gennaio 2015
No Sì Sì 100,00 % 100,00%
Pagina 31Relazione sulla performance 2015 - 2017 - Anno: 2015
Relazione sulla performanceConsuntivo Livello Programmatico per SettoreUnione dei Comuni del
Obiettivo 01.102.02.05 Razionalizzazione gestione presenze
PIA
NO
ES
EC
UT
IVO
DI G
ES
TIO
NE
- O
biet
tivo
Contenuto in Progetto 01.102.02 Gestione risorse umane
Unità organizzativa principale Servizio 01.03 Personale
Unità organizzative collegate
Inizio 01/01/2015
Fine 31/12/2015
Modalità attuative Interne
Tipo Razionalizzazione
Responsabile Saretta Vasco
Stakeholders
Descrizione L'attività consiste nel razionalizzare la gestione delle presenze attraverso il miglioramento delsoftware in uso
Inizio Effettivo 01/01/2015
Fine Effettiva 31/12/2015
Dettaglio indicatoriIndicatore Storico Target Consuntivo Raggiung. % Peso Note
Razionalizzazione della gestione delle presenze entrol'anno 2015
No Sì Sì 100,00 % 100,00%
Nel corso dell'esercizio 2015 si è analizzata la gestione in atto,è stata istruita una dipendente per la gestione delle presenze esi sono effettuate delle riunioni durante le quali si è pianificata la
razionalizzazione delle stesse
Pagina 32Relazione sulla performance 2015 - 2017 - Anno: 2015
Relazione sulla performanceConsuntivo Livello Programmatico per SettoreUnione dei Comuni del
Obiettivo 01.102.08.01 Gestione IMU/ICI/IUC
PIA
NO
ES
EC
UT
IVO
DI G
ES
TIO
NE
- O
biet
tivo
Contenuto in Progetto 01.102.08 Servizio Tributi
Unità organizzativa principale Servizio 01.04 Tributi
Unità organizzative collegate
Inizio 01/01/2015
Fine 31/12/2015
Modalità attuative Interne
Tipo Mantenimento
Responsabile Saretta Vasco
Stakeholders
Descrizione Gestione IMU/ICI/TASI per i comuni di Cadoneghe e Vigodarzere
Inizio Effettivo 01/01/2015
Fine Effettiva 31/12/2015
Dettaglio indicatoriIndicatore Storico Target Consuntivo Raggiung. % Peso Note
Effettuare la bollettazione TASI per Cadoneghe eVigodarzere
No Sì Sì 100,00 % 50,00 %
n. accertamenti ICI / IMU / TASI 0 0 1.512 0,00 %
n. contenziosi aperti 0 0 0 100,00 % 0,00 %
n. procedimenti chiusi nei tempi previsti / n. totaleprocedimenti avviati
0 0,99 1 100,00 % 25,00 %
n. pratiche evase conformemente alla normativa / n.totale pratiche
0 0,99 1 100,00 % 25,00 %
Pagina 33Relazione sulla performance 2015 - 2017 - Anno: 2015
Relazione sulla performanceConsuntivo Livello Programmatico per SettoreUnione dei Comuni del
Obiettivo 01.102.08.02 Gestione COSAP Cadoneghe e Vigodarzere
PIA
NO
ES
EC
UT
IVO
DI G
ES
TIO
NE
- O
biet
tivo
Contenuto in Progetto 01.102.08 Servizio Tributi
Unità organizzativa principale Servizio 01.04 Tributi
Unità organizzative collegate
Inizio 01/01/2015
Fine 31/12/2015
Modalità attuative Interne
Tipo Mantenimento
Responsabile Saretta Vasco
Stakeholders
Descrizione L'attività consiste nel nel gestire il Canone per l'Occupazione del Suolo Pubblico per i comuni diCadoneghe e Vigodarzere
Inizio Effettivo 01/01/2015
Fine Effettiva 31/12/2015
Dettaglio indicatoriIndicatore Storico Target Consuntivo Raggiung. % Peso Note
N. avvisi COSAP di pagamento elaboratiTEMPORANEI
0 0 410 0,00 %
N. avvisi COSAP di pagamento elaboratiPERMANENTI
0 0 60 0,00 %
Numero autorizzazioni rilasciate 0 0 117 0,00 %
n. prestazioni effettuate entro il termine previsto/ n. tot.richieste di prestazioni pervenute
0 0,99 1 100,00 % 100,00%
Numero dinieghi 0 0 3 0,00 %
Pagina 34Relazione sulla performance 2015 - 2017 - Anno: 2015
Relazione sulla performanceConsuntivo Livello Programmatico per SettoreUnione dei Comuni del
Obiettivo 01.102.08.04 Aggiornamento valore nuove aree fabbricabili Cadoneghe
PIA
NO
ES
EC
UT
IVO
DI G
ES
TIO
NE
- O
biet
tivo
Contenuto in Progetto 01.102.08 Servizio Tributi
Unità organizzativa principale Servizio 01.04 Tributi
Unità organizzative collegate
Inizio 01/01/2015
Fine 31/12/2015
Modalità attuative Interne
Tipo Sviluppo
Responsabile Saretta Vasco
Stakeholders
Descrizione l'attività consiste nella comunicazione, per il comune di Cadoneghe, delle nuove aree fabbricabili,individuate nel Piano degli Interventi e sue successive varianti
Inizio Effettivo 01/01/2015
Fine Effettiva 31/12/2015
Dettaglio indicatoriIndicatore Storico Target Consuntivo Raggiung. % Peso Note
raggiungimento azione 1 No Sì No 0,00 % 100,00%
l'azione è stata rinviata per fattore esterno
Azione Inizio Fine Unità Organizzativa principale Unità Organizzative coinvolte
01 Comunicazione nuove aree fabbricabili Cadoneghe 01/01/2015 31/12/2015 01.04 Tributi
Azioni
Pagina 35Relazione sulla performance 2015 - 2017 - Anno: 2015
Relazione sulla performanceConsuntivo Livello Programmatico per SettoreUnione dei Comuni del
Obiettivo 01.102.08.05 Recupero sull'evasione fiscale
PIA
NO
ES
EC
UT
IVO
DI G
ES
TIO
NE
- O
biet
tivo
Contenuto in Progetto 01.102.08 Servizio Tributi
Unità organizzativa principale Servizio 01.04 Tributi
Unità organizzative collegate
Inizio 01/01/2015
Fine 31/12/2015
Modalità attuative Interne
Tipo Sviluppo
Responsabile Saretta Vasco
Stakeholders
Descrizione Recupero sull'evasione fiscale ART. 11 D.Lgs 504/1992
Inizio Effettivo 01/01/2015
Fine Effettiva 31/12/2015
Dettaglio indicatoriIndicatore Storico Target Consuntivo Raggiung. % Peso Note
N. provvedimenti di accertamento ICI riferimento 2010-2011 VIGODARZERE
0 250 257 100,00 % 0,00 %
N. provvedimenti di accertamento ICI riferimento 2010-2011 CADONEGHE
0 200 326 100,00 % 0,00 %
TRIBUTI: importo introitato dal comune diVIGODARZERE per ICI a recupero
0 50.000 46.849 93,70 % 0,00 % importo relativo ad anni precedenti per euro 26895,57 e provv.tianno 2015 per euro 19953,00
TRIBUTI: accertato ICI a recupero dal comune diCADONEGHE
0 25.000 68.988 100,00 % 0,00 % importo introitato relativo a accertamenti già emessi per €50181 solo ICI (esclusa IMU e TASI)
Pagina 36Relazione sulla performance 2015 - 2017 - Anno: 2015
Relazione sulla performanceConsuntivo Livello Programmatico per SettoreUnione dei Comuni del
Obiettivo 01.102.05.01 Piano Performance e Controllo di Gestione dell'Unione
PIA
NO
ES
EC
UT
IVO
DI G
ES
TIO
NE
- O
biet
tivo
Contenuto in Progetto 01.102.05 Controllo di Gestione
Unità organizzativa principale Servizio 01.05 Controllo di gestione
Unità organizzative collegate
Inizio 01/01/2015
Fine 31/12/2015
Modalità attuative Interne
Tipo Mantenimento
Responsabile Bonaldo Giorgio
Stakeholders
Descrizione Comprende le attività previste dagli artt. 147, 196, 197 e 198 del TUEELL. Particolare attenzione èrivolta alla predisposizione del piano della Performance ed alla verifica del relativo stato diattuazione. Costituisce supporto per la valutazione attraverso la predisposizione di specifici reportper l'amministrazione, responsabili e Organo di Valutazione.
Inizio Effettivo 01/01/2015
Fine Effettiva 31/12/2015
Dettaglio indicatoriIndicatore Storico Target Consuntivo Raggiung. % Peso Note
Predisposizione e approvazione Piano dellaPerformance anno 2015
Sì Sì Sì 100,00 % 35,00 % DGU 26 DEL 05/08/2015
Approvazione della Relazione Finale 2014 entro il30/06/2015
Sì Sì Sì 100,00 % 35,00 % DGU 15 DEL 08/06/2015
Pubblicazione della Relazione sulla Performance sulsito dell'Unione
Sì Sì Sì 100,00 % 30,00 %
Pagina 37Relazione sulla performance 2015 - 2017 - Anno: 2015
Relazione sulla performanceConsuntivo Livello Programmatico per SettoreUnione dei Comuni del
Obiettivo 01.102.05.02 Controllo di Gestione comune di Curtarolo
PIA
NO
ES
EC
UT
IVO
DI G
ES
TIO
NE
- O
biet
tivo
Contenuto in Progetto 01.102.05 Controllo di Gestione
Unità organizzativa principale Servizio 01.05 Controllo di gestione
Unità organizzative collegate
Inizio 01/01/2015
Fine 31/12/2015
Modalità attuative Interne
Tipo Sviluppo
Responsabile Bonaldo Giorgio
Stakeholders
Descrizione Il Comune di Curtarolo ha affidato all’Unione dei Comuni il Controllo di Gestione e conseguentePiano della Performance.L’ufficio dovrà dare il supporto informatico tramite apposito software. L'OBIETTIVO E' RINVIATO AL2016 PER RICHIESTA DEL COMUNE DI CURTAROLO
Inizio Effettivo 01/01/2015
Fine Effettiva 31/12/2015
Dettaglio indicatoriIndicatore Storico Target Consuntivo Raggiung. % Peso Note
Aggiornamento programma in uso c/o l’Unione perl'utilizzo anche per Curtarolo: RINVIO AL 2016
No No No 100,00 % 0,00 % su indicazione del Comune di Curtarolo non si procederànell'anno 2015 - RINVIATO AL 2016
Attività di formazione nell'utilizzo del programma:RINVIO AL 2016
No No No 100,00 % 0,00 % su indicazione del Comune di Curtarolo non si procederànell'anno 2015 - RINVIATO AL 2016
Pagina 38Relazione sulla performance 2015 - 2017 - Anno: 2015
Relazione sulla performanceConsuntivo Livello Programmatico per SettoreUnione dei Comuni del
Obiettivo 01.102.05.03 Controllo di gestione comune di Noventa Padovana
PIA
NO
ES
EC
UT
IVO
DI G
ES
TIO
NE
- O
biet
tivo
Contenuto in Progetto 01.102.05 Controllo di Gestione
Unità organizzativa principale Servizio 01.05 Controllo di gestione
Unità organizzative collegate
Inizio 01/01/2015
Fine 31/12/2015
Modalità attuative Interne
Tipo Sviluppo
Responsabile Bonaldo Giorgio
Stakeholders
Descrizione L’unione metterà a disposizione il prodotto informatico e il supporto necessario per lapredisposizione del piano delle performance (che assolve anche alla funzione di controllo digestione).
Inizio Effettivo 01/01/2015
Fine Effettiva 31/12/2015
Dettaglio indicatoriIndicatore Storico Target Consuntivo Raggiung. % Peso Note
Supporto all'utilizzo del software per PianoPerformance 2015 e della Relazione 2014
No Sì Sì 100,00 % 100,00%
Pagina 39Relazione sulla performance 2015 - 2017 - Anno: 2015
Relazione sulla performanceConsuntivo Livello Programmatico per SettoreUnione dei Comuni del
Obiettivo 01.102.05.04 Piano della Performance Vigodarzere
PIA
NO
ES
EC
UT
IVO
DI G
ES
TIO
NE
- O
biet
tivo
Contenuto in Progetto 01.102.05 Controllo di Gestione
Unità organizzativa principale Servizio 01.05 Controllo di gestione
Unità organizzative collegate
Inizio 01/01/2015
Fine 31/12/2015
Modalità attuative Interne
Tipo Mantenimento
Responsabile Bonaldo Giorgio
Stakeholders
Descrizione L'attività consiste nella predisposizione del Piano della Performance per il Comune di Vigodarzere
Inizio Effettivo 01/01/2015
Fine Effettiva 31/12/2015
Dettaglio indicatoriIndicatore Storico Target Consuntivo Raggiung. % Peso Note
Predisposizione Piano della Performance anno 2015del comune di Vigodarzere
No Sì Sì 100,00 % 50,00 % DGC 107 DEL 15/10/2015
predisposizione Relazione sulla Performance per ilcomune di Vigodarzere 2015
No Sì Sì 100,00 % 50,00 % DGC 77 DEL 09/07/2015
Pagina 40Relazione sulla performance 2015 - 2017 - Anno: 2015
Relazione sulla performanceConsuntivo Livello Programmatico per SettoreUnione dei Comuni del
Obiettivo 01.102.05.05 Supporto al Segretario dell'Unione - Piano dei controlli 2015
PIA
NO
ES
EC
UT
IVO
DI G
ES
TIO
NE
- O
biet
tivo
Contenuto in Progetto 01.102.05 Controllo di Gestione
Unità organizzativa principale Servizio 01.05 Controllo di gestione
Unità organizzative collegate
Inizio 01/01/2015
Fine 31/12/2015
Modalità attuative Interne
Tipo Mantenimento
Responsabile Bonaldo Giorgio
Stakeholders
Descrizione L'attività consiste nel supporto al Segretario dell'unione per l'attuazione del Piano dei Controlli 2015
Inizio Effettivo 01/01/2015
Fine Effettiva 31/12/2015
Dettaglio indicatoriIndicatore Storico Target Consuntivo Raggiung. % Peso Note
Numero atti controllati 0 0 76 0,00 % effettuati nel 2015 relativi al secondo semestre 2014 e primosemestre 2015
Completezza nei rilievi e nell'analisi effettuata rispetto asuccessive valutazioni del Segretario
0 0,98 1 100,00 % 100,00%
Pagina 41Relazione sulla performance 2015 - 2017 - Anno: 2015
Relazione sulla performanceConsuntivo Livello Programmatico per SettoreUnione dei Comuni del
Obiettivo 01.102.05.06 Impostazione e attivazione controlli interni previsti dal D.L. 174/2012
PIA
NO
ES
EC
UT
IVO
DI G
ES
TIO
NE
- O
biet
tivo
Contenuto in Progetto 01.102.05 Controllo di Gestione
Unità organizzativa principale Servizio 01.05 Controllo di gestione
Unità organizzative collegate
Inizio 01/01/2015
Fine 31/12/2015
Modalità attuative Interne
Tipo Sviluppo
Responsabile Bonaldo Giorgio
Stakeholders
Descrizione L'obiettivo consiste nell'attivazione delle ulteriori forme di controllo, rispetto al controllo diregolarità amministrativa e al controllo di gestione previste dal D.L. 174/2012 e in particolare delcontrollo strategico e di qualità
Inizio Effettivo 01/01/2015
Fine Effettiva 31/12/2015
Dettaglio indicatoriIndicatore Storico Target Consuntivo Raggiung. % Peso Note
Azione 1: definizione indicatori No Sì Sì 100,00 % 33,00 %
Azione 1: stesura primo report No Sì Sì 100,00 % 33,00 %
Azione 2: proposta Piano dei servizi da sottoporre acontrollo
No Sì Sì 100,00 % 34,00 %
Azione Inizio Fine Unità Organizzativa principale Unità Organizzative coinvolte
01 Attivazione del controllo strategico 01/01/2015 30/11/2015 01.05 Controllo di gestione02 Controllo sulla qualità dei servizi 01/01/2015 31/12/2015 01.05 Controllo di gestione
Azioni
Pagina 42Relazione sulla performance 2015 - 2017 - Anno: 2015
Relazione sulla performanceConsuntivo Livello Programmatico per SettoreUnione dei Comuni del
Obiettivo 01.102.05.07 Controllo di qualità sui servizi - indagini di CUSTOMER SATISFACTION
PIA
NO
ES
EC
UT
IVO
DI G
ES
TIO
NE
- O
biet
tivo
Contenuto in Progetto 01.102.05 Controllo di Gestione
Unità organizzativa principale Servizio 01.05 Controllo di gestione
Unità organizzative collegate
Inizio 01/01/2015
Fine 31/12/2015
Modalità attuative COLLABORAZIONE con soggetti privati
Tipo Sviluppo
Responsabile Bonaldo Giorgio
Stakeholders
Descrizione L'attività concerne l'attivazione del controllo di qualità sui servizi interni ed esterni erogati dall'ente,in attuazione delle previsioni introdotte dal D.L. 174/2012. L'identificazione delle aree di interventoper il 2015 prevede le seguenti indagini di customer satisfaction: REFEZIONE SCOLASTICA, ASILONIDO, Formazione specifica del personale in materia di gestione dei conflitti
Inizio Effettivo 01/01/2015
Fine Effettiva 31/12/2015
Dettaglio indicatoriIndicatore Storico Target Consuntivo Raggiung. % Peso Note
REFEZIONE SCOLASTICA: effettuazione indagine digradimento da parte dell'utenza
No Sì Sì 100,00 % 30,00 %
ASILO NIDO DI CADONEGHE: indagine sul grado disoddisfazione dell'utenza
No Sì Sì 100,00 % 25,00 %
ASILO NIDO DI VIGODARZERE: indagine sul grado disoddisfazione dell'utenza
No Sì Sì 100,00 % 25,00 %
indagine di gradimento su formazione specifica delpersonale in materia di gestione dei conflitti
No Sì Sì 100,00 % 20,00 %
Pagina 43Relazione sulla performance 2015 - 2017 - Anno: 2015
Relazione sulla performanceConsuntivo Livello Programmatico per SettoreUnione dei Comuni del
Obiettivo 01.102.04.01 Gestione sistemi informativi gestionali
PIA
NO
ES
EC
UT
IVO
DI G
ES
TIO
NE
- O
biet
tivo
Contenuto in Progetto 01.102.04 Sistemi Informativi
Unità organizzativa principale Servizio 01.06 Sistemi Informativi
Unità organizzative collegate
Inizio 01/01/2015
Fine 31/12/2015
Modalità attuative Interne
Tipo Mantenimento
Responsabile Pinton Roberto
Stakeholders
Descrizione Gestione sistemi informativi gestionali per l'Unione, Cadoneghe e Vigodarzere. L'attività rigarda gliaggiornamenti software.
Inizio Effettivo 01/01/2015
Fine Effettiva 31/12/2015
Dettaglio indicatoriIndicatore Storico Target Consuntivo Raggiung. % Peso Note
Contratti di manutenzione software 18 0 45 0,00 %
Spesa per contratti manutenzione 102.000 0 103.745 0,00 %
n. pratiche evase/n. pratiche ricevute 1 1 1 100,00 % 100,00%
Pagina 44Relazione sulla performance 2015 - 2017 - Anno: 2015
Relazione sulla performanceConsuntivo Livello Programmatico per SettoreUnione dei Comuni del
Obiettivo 01.102.04.02 Gestione client, server, rete e fotocopiatori
PIA
NO
ES
EC
UT
IVO
DI G
ES
TIO
NE
- O
biet
tivo
Contenuto in Progetto 01.102.04 Sistemi Informativi
Unità organizzativa principale Servizio 01.06 Sistemi Informativi
Unità organizzative collegate
Inizio 01/01/2015
Fine 31/12/2015
Modalità attuative Interne
Tipo Mantenimento
Responsabile Pinton Roberto
Stakeholders
Descrizione Gestione delle postazioni client per quanto concerne configurazione ed assistenza su hardware,software di base e office automation, nonché sostituzione delle medesime. Configurazione e tuningdei server su problematiche hardware e software. Configurazione e tuning della rete. Gestione degliaccount di rete e di posta elettronica.L'attività comprende la cura e la gestione dei rapporti con iproprietari delle attrezzature in leasing e la gestione delle attrezzature in proprietà.
Inizio Effettivo 01/01/2015
Fine Effettiva 31/12/2015
Dettaglio indicatoriIndicatore Storico Target Consuntivo Raggiung. % Peso Note
Stazioni lavoro attive Cadoneghe e per l'Unione 88 0 82 0,00 %
Stazioni lavoro attive Vigodarzere 82 0 68 0,00 %
Interventi tecnici effettuati 625 0 912 0,00 %
fotocopiatori gestiti 18 0 21 0,00 %
Server gestiti 30 0 31 0,00 %
Spesa gestione hardware 23.500 0 60.195 0,00 %
Costo fotocopiatori 18.500 0 30.541 0,00 %
n. ticket chiusi/n. ticket aperti 0,98 0,97 1 100,00 % 100,00%
Pagina 45Relazione sulla performance 2015 - 2017 - Anno: 2015
Relazione sulla performanceConsuntivo Livello Programmatico per SettoreUnione dei Comuni del
Obiettivo 01.102.04.03 Gestione internet e portali
PIA
NO
ES
EC
UT
IVO
DI G
ES
TIO
NE
- O
biet
tivo
Contenuto in Progetto 01.102.04 Sistemi Informativi
Unità organizzativa principale Servizio 01.06 Sistemi Informativi
Unità organizzative collegate
Inizio 01/01/2015
Fine 31/12/2015
Modalità attuative Interne
Tipo Mantenimento
Responsabile Pinton Roberto
Stakeholders
Descrizione L'attività comprende la cura e la gestione dei rapporti con i fornitori di connettività internet e lesegnalazioni.L'attività attiene anche alla gestione dei portali web dell'Unione, del Comune di Cadoneghe, delComune di Vigodarzere e del comune di Curtarolo
Inizio Effettivo 01/01/2015
Fine Effettiva 31/12/2015
Dettaglio indicatoriIndicatore Storico Target Consuntivo Raggiung. % Peso Note
Numero linee dati 13 0 25 0,00 %
Portali gestiti 8 0 8 0,00 %
Costo gestione portali 2.500 0 4.067 0,00 %
Costo connettività dati 22.092 0 19.427 0,00 %
tempo in attività portali/tempo totale 0,98 0,98 0,98 100,00 % 100,00%
Pagina 46Relazione sulla performance 2015 - 2017 - Anno: 2015
Relazione sulla performanceConsuntivo Livello Programmatico per SettoreUnione dei Comuni del
Obiettivo 01.102.04.04 Telefonia Fissa e Mobile
PIA
NO
ES
EC
UT
IVO
DI G
ES
TIO
NE
- O
biet
tivo
Contenuto in Progetto 01.102.04 Sistemi Informativi
Unità organizzativa principale Servizio 01.06 Sistemi Informativi
Unità organizzative collegate
Inizio 01/01/2015
Fine 31/12/2015
Modalità attuative Interne
Tipo Mantenimento
Responsabile Pinton Roberto
Stakeholders
Descrizione L'attività comprende la gestione dei contratti con i gestori di telefonia e connettività fissa e mobile.
Inizio Effettivo 01/01/2015
Fine Effettiva 31/12/2015
Dettaglio indicatoriIndicatore Storico Target Consuntivo Raggiung. % Peso Note
N. SIM dati gestite 18 0 22 0,00 %
N. SIM fonia gestite 70 0 88 0,00 %
Spesa telefonia fissa 9.730 0 19.951 0,00 %
Spesa telefonia mobile 8.140 0 13.987 0,00 %
n. attivazioni o variazioni entro 10 gg / n. attivazioni ovariazioni
1 1 1 100,00 % 100,00%
Pagina 47Relazione sulla performance 2015 - 2017 - Anno: 2015
Relazione sulla performanceConsuntivo Livello Programmatico per SettoreUnione dei Comuni del
Obiettivo 01.102.04.05 Gestione Sistemi informativi nuovo comune di Curtarolo
PIA
NO
ES
EC
UT
IVO
DI G
ES
TIO
NE
- O
biet
tivo
Contenuto in Progetto 01.102.04 Sistemi Informativi
Unità organizzativa principale Servizio 01.06 Sistemi Informativi
Unità organizzative collegate
Inizio 01/01/2015
Fine 31/12/2015
Modalità attuative Interne
Tipo Sviluppo
Responsabile Pinton Roberto
Stakeholders
Descrizione Con la Delibera di Consiglio dell'Unione n. 19 del 03/12/2014 è stata ammessa l'adesione delComune di Curtarolo all'Unione dei comuni del Medio Brenta, e il trasferimento di varie competenzetra le quali la Gestione sistemi informatici e di telefonia
Inizio Effettivo 01/01/2015
Fine Effettiva 31/12/2015
Dettaglio indicatoriIndicatore Storico Target Consuntivo Raggiung. % Peso Note
Messa in sicurezza CED Curtarolo entro il 31/12/2015 No Sì Sì 100,00 % 40,00 %
Realizzazione hyperlan Curtarolo entro il 30/06/2015 No Sì Sì 100,00 % 30,00 %
Subentro e attivazione sistemi informativi Curtaroloentro il 30/06/2015
No Sì Sì 100,00 % 10,00 %
Subentro e attivazione servizi telefonici Curtarolo entroil 30.06.2015
No Sì Sì 100,00 % 10,00 %
Ristrutturazione spesa fonia e dati Curtarolo entro il30/06/2015
No Sì Sì 100,00 % 10,00 %
Pagina 48Relazione sulla performance 2015 - 2017 - Anno: 2015
Relazione sulla performanceConsuntivo Livello Programmatico per SettoreUnione dei Comuni del
Obiettivo 01.102.04.06 Attivazione piattaforma Alert system
PIA
NO
ES
EC
UT
IVO
DI G
ES
TIO
NE
- O
biet
tivo
Contenuto in Progetto 01.102.04 Sistemi Informativi
Unità organizzativa principale Servizio 01.06 Sistemi Informativi
Unità organizzative collegate
Inizio 01/01/2015
Fine 31/12/2015
Modalità attuative Interne
Tipo Sviluppo
Responsabile Pinton Roberto
Stakeholders
Descrizione Attivazione piattaforma Alert system
Inizio Effettivo 01/01/2015
Fine Effettiva 31/12/2015
Dettaglio indicatoriIndicatore Storico Target Consuntivo Raggiung. % Peso Note
attivazione entro il 30/06/2015 No Sì Sì 100,00 % 100,00%
Pagina 49Relazione sulla performance 2015 - 2017 - Anno: 2015
Relazione sulla performanceConsuntivo Livello Programmatico per SettoreUnione dei Comuni del
Obiettivo 01.102.04.07 Progetto di ampliamento centro p3@veneti per Cadoneghe
PIA
NO
ES
EC
UT
IVO
DI G
ES
TIO
NE
- O
biet
tivo
Contenuto in Progetto 01.102.04 Sistemi Informativi
Unità organizzativa principale Servizio 01.06 Sistemi Informativi
Unità organizzative collegate
Inizio 01/01/2015
Fine 31/12/2015
Modalità attuative Interne
Tipo Sviluppo
Responsabile Pinton Roberto
Stakeholders
Descrizione L'attività consite nell'ampliamento centro p3@veneti Cadoneghe
Inizio Effettivo 01/01/2015
Fine Effettiva 31/12/2015
Dettaglio indicatoriIndicatore Storico Target Consuntivo Raggiung. % Peso Note
Ampliamento centro ps@veneti Cadoneghe entro il15/06/2015
No Sì Sì 100,00 % 100,00%
Pagina 50Relazione sulla performance 2015 - 2017 - Anno: 2015
Relazione sulla performanceConsuntivo Livello Programmatico per SettoreUnione dei Comuni del
Obiettivo 01.102.04.08 Passaggio a mandato informatico
PIA
NO
ES
EC
UT
IVO
DI G
ES
TIO
NE
- O
biet
tivo
Contenuto in Progetto 01.102.04 Sistemi Informativi
Unità organizzativa principale Servizio 01.06 Sistemi Informativi
Unità organizzative collegate
Inizio 01/01/2015
Fine 31/12/2015
Modalità attuative Interne
Tipo Sviluppo
Responsabile Pinton Roberto
Stakeholders
Descrizione L'attività riguarda la parte informatica del passaggio
Inizio Effettivo 01/01/2015
Fine Effettiva 31/12/2015
Dettaglio indicatoriIndicatore Storico Target Consuntivo Raggiung. % Peso Note
Realizzazione passaggio al mandato informatico entro il30/09/2015 Cadoneghe e Unione
No Sì Sì 100,00 % 100,00%
Pagina 51Relazione sulla performance 2015 - 2017 - Anno: 2015
Relazione sulla performanceConsuntivo Livello Programmatico per SettoreUnione dei Comuni del
Obiettivo 01.102.04.09 Attivazione dematerializzazione fatture elettroniche
PIA
NO
ES
EC
UT
IVO
DI G
ES
TIO
NE
- O
biet
tivo
Contenuto in Progetto 01.102.04 Sistemi Informativi
Unità organizzativa principale Servizio 01.06 Sistemi Informativi
Unità organizzative collegate
Inizio 01/01/2015
Fine 31/12/2015
Modalità attuative Interne
Tipo Sviluppo
Responsabile Pinton Roberto
Stakeholders
Descrizione Attivazione dematerializzazione fatture elettroniche: OBIETTIVO 2016
Inizio Effettivo 01/01/2015
Fine Effettiva 31/12/2015
Dettaglio indicatoriIndicatore Storico Target Consuntivo Raggiung. % Peso Note
attivazione dematerializzazione fatture elettroniche:RINVIATA AL 2016
No No No 100,00 % 0,00 %
Pagina 52Relazione sulla performance 2015 - 2017 - Anno: 2015
Relazione sulla performanceConsuntivo Livello Programmatico per SettoreUnione dei Comuni del
Obiettivo 01.102.04.10 Fonia dati Istituto Comprensivo Cadoneghe
PIA
NO
ES
EC
UT
IVO
DI G
ES
TIO
NE
- O
biet
tivo
Contenuto in Progetto 01.102.04 Sistemi Informativi
Unità organizzativa principale Servizio 01.06 Sistemi Informativi
Unità organizzative collegate
Inizio 01/01/2015
Fine 31/12/2015
Modalità attuative Interne
Tipo Sviluppo
Responsabile Pinton Roberto
Stakeholders
Descrizione Realizzazione rete fonia dati per la nuova segreteria dell'Istituto Comprensivo di Cadoneghe
Inizio Effettivo 01/01/2015
Fine Effettiva 31/12/2015
Dettaglio indicatoriIndicatore Storico Target Consuntivo Raggiung. % Peso Note
realizzazione rete fonia dati entro il 31/08/2015 No Sì Sì 100,00 % 100,00%
Pagina 53Relazione sulla performance 2015 - 2017 - Anno: 2015
Relazione sulla performanceConsuntivo Livello Programmatico per SettoreUnione dei Comuni del
Obiettivo 01.102.04.11 Progetto di cablatura e wifi scuole di Cadoneghe
PIA
NO
ES
EC
UT
IVO
DI G
ES
TIO
NE
- O
biet
tivo
Contenuto in Progetto 01.102.04 Sistemi Informativi
Unità organizzativa principale Servizio 01.06 Sistemi Informativi
Unità organizzative collegate
Inizio 01/01/2015
Fine 31/12/2015
Modalità attuative Interne
Tipo Sviluppo
Responsabile Pinton Roberto
Stakeholders
Descrizione Progetto di cablatura e wifi scuole di Cadoneghe
Inizio Effettivo 01/01/2015
Fine Effettiva 31/12/2015
Dettaglio indicatoriIndicatore Storico Target Consuntivo Raggiung. % Peso Note
realizzazione attività entro il 31/12/2015 No Sì Sì 100,00 % 100,00%
IN FASE DI VALUTAZIONE PREVENTIVI - non ancorastanziato il finanziamento.
progettazione conclusa. attivata indagine di mercato
Pagina 54Relazione sulla performance 2015 - 2017 - Anno: 2015
Relazione sulla performanceConsuntivo Livello Programmatico per SettoreUnione dei Comuni del
Obiettivo 01.102.04.12 Attivazione piattaforma di gestione segnalazioni e istanze onLine
PIA
NO
ES
EC
UT
IVO
DI G
ES
TIO
NE
- O
biet
tivo
Contenuto in Progetto 01.102.04 Sistemi Informativi
Unità organizzativa principale Servizio 01.06 Sistemi Informativi
Unità organizzative collegate
Inizio 01/01/2015
Fine 31/12/2015
Modalità attuative Interne
Tipo Sviluppo
Responsabile Pinton Roberto
Stakeholders
Descrizione Attivazione piattaforma di gestione segnalazioni e istanze onLine
Inizio Effettivo 01/01/2015
Fine Effettiva 31/12/2015
Dettaglio indicatoriIndicatore Storico Target Consuntivo Raggiung. % Peso Note
Attivazione piattaforma entro il 31/12/2015 previaassegnazione delle risorse
No Sì Sì 100,00 % 100,00%
Pagina 55Relazione sulla performance 2015 - 2017 - Anno: 2015
Relazione sulla performanceConsuntivo Livello Programmatico per SettoreUnione dei Comuni del
Obiettivo 01.102.04.13 Piano di informatizzazione per i Comuni dell'Unione
PIA
NO
ES
EC
UT
IVO
DI G
ES
TIO
NE
- O
biet
tivo
Contenuto in Progetto 01.102.04 Sistemi Informativi
Unità organizzativa principale Servizio 01.06 Sistemi Informativi
Unità organizzative collegate
Inizio 01/01/2015
Fine 31/12/2015
Modalità attuative Interne
Tipo Sviluppo
Responsabile Pinton Roberto
Stakeholders
Descrizione L'attività riguarda la realizzazione di una proposta di Piano di Informatizzazione delle procedure perla presentazione delle istanze, dichiarazioni, segnalazioni per i comuni facenti parte dell'Unione.
Inizio Effettivo 01/01/2015
Fine Effettiva 31/12/2015
Dettaglio indicatoriIndicatore Storico Target Consuntivo Raggiung. % Peso Note
invio bozze di proposta entro il 31/08/2015 No Sì Sì 100,00 % 100,00%
Pagina 56Relazione sulla performance 2015 - 2017 - Anno: 2015
Relazione sulla performanceConsuntivo Livello Programmatico per SettoreUnione dei Comuni del
Obiettivo 01.102.04.14 Pubblicazione dell'elenco delle basi dati
PIA
NO
ES
EC
UT
IVO
DI G
ES
TIO
NE
- O
biet
tivo
Contenuto in Progetto 01.102.04 Sistemi Informativi
Unità organizzativa principale Servizio 01.06 Sistemi Informativi
Unità organizzative collegate
Inizio 01/01/2015
Fine 31/12/2015
Modalità attuative Interne
Tipo Sviluppo
Responsabile Pinton Roberto
Stakeholders
Descrizione L'attività consiste nella pubblicazione dell'elenco delle basi dati sulla sezione AmministrazioneTrasparente dei siti istituzionali dell'Unione e dei comuni che ne fanno parte.
Inizio Effettivo 01/01/2015
Fine Effettiva 31/12/2015
Dettaglio indicatoriIndicatore Storico Target Consuntivo Raggiung. % Peso Note
pubblicazione sul sito dell'Unione No Sì Sì 100,00 % 25,00 %
Pubblicazione sul sito del Comune di Cadoneghe No Sì Sì 100,00 % 25,00 %
Pubblicazione sul sito del Comune di Vigodarzere No Sì Sì 100,00 % 25,00 %
Pubblicazione sul sito del Comune di Curtarlo No Sì Sì 100,00 % 25,00 %
Pagina 57Relazione sulla performance 2015 - 2017 - Anno: 2015
Relazione sulla performanceConsuntivo Livello Programmatico per SettoreUnione dei Comuni del
Obiettivo 01.102.04.15 Regolamento per l'accesso alle basi dati
PIA
NO
ES
EC
UT
IVO
DI G
ES
TIO
NE
- O
biet
tivo
Contenuto in Progetto 01.102.04 Sistemi Informativi
Unità organizzativa principale Servizio 01.06 Sistemi Informativi
Unità organizzative collegate
Inizio 01/01/2015
Fine 31/12/2015
Modalità attuative Interne
Tipo Sviluppo
Responsabile Pinton Roberto
Stakeholders
Descrizione L'attività consiste nella predisposizione della proposta di Regolamento per l'accesso alle basi dati daapprovare nelle giunte e da pubblicare sui siti dell'Unione e dei comuni di Cadoneghe - Curtarolo -Vigodarzere, ex. art. 24 quater L. 114/2014
Inizio Effettivo 01/01/2015
Fine Effettiva 31/12/2015
Dettaglio indicatoriIndicatore Storico Target Consuntivo Raggiung. % Peso Note
Proposta di Regolamento per la Giunta dell'Unione No Sì Sì 100,00 % 25,00 %
Proposta di Regolamento per la Giunta del Comune diCadoneghe
No Sì Sì 100,00 % 25,00 %
Proposta di Regolamento per la Giunta del Comune diCurtarolo
No Sì Sì 100,00 % 25,00 %
Proposta di Regolamento per la Giunta del Comune diVigodarzere
No Sì Sì 100,00 % 25,00 %
Pagina 58Relazione sulla performance 2015 - 2017 - Anno: 2015
Relazione sulla performanceConsuntivo Livello Programmatico per SettoreUnione dei Comuni del
Obiettivo 01.102.04.16 Supporto azioni di dematerializzazione anno 2015
PIA
NO
ES
EC
UT
IVO
DI G
ES
TIO
NE
- O
biet
tivo
Contenuto in Progetto 01.102.04 Sistemi Informativi
Unità organizzativa principale Servizio 01.06 Sistemi Informativi
Unità organizzative collegate
Inizio 01/01/2015
Fine 31/12/2015
Modalità attuative Interne
Tipo Sviluppo
Responsabile Pinton Roberto
Stakeholders
Descrizione Supporto azioni di dematerializzazione anno 2015 del Comune di Cadoneghe con specificoriferimento alla digitalizzazione delle determine, alla sperimentazione della gestione informatica deiflussi documentali, all'attivazione di nuove firme digitali, alla conservazione sostitutiva.
Inizio Effettivo 01/01/2015
Fine Effettiva 31/12/2015
Dettaglio indicatoriIndicatore Storico Target Consuntivo Raggiung. % Peso Note
Partecipazione a riunioni gruppo di lavoro del Comunein funzione del supporto tecnico e consulenza
No Sì Sì 100,00 % 100,00%
REALIZZATO PER QUANTO CONCORDATO
Pagina 59Relazione sulla performance 2015 - 2017 - Anno: 2015
Relazione sulla performanceConsuntivo Livello Programmatico per SettoreUnione dei Comuni del
Obiettivo 01.102.06.01 Progetto di dematerializzazione e digitalizzazione dei documenti amministrativi e gestione del fascicolo informatico
PIA
NO
ES
EC
UT
IVO
DI G
ES
TIO
NE
- O
biet
tivo
Contenuto in Progetto 01.102.06 Progetto di Dematerializzazione e digitalizzazione dei documenti amministrativie gestione del fascicolo informatico
Unità organizzativa principale Servizio 01.06 Sistemi Informativi
Unità organizzative collegate
Inizio 01/01/2015
Fine 31/12/2015
Modalità attuative Interne
Tipo Sviluppo
Responsabile Pinton Roberto
Stakeholders
Descrizione Il progetto ha come obiettivi l'adeguamento normativo, la condivisione di un sistema generale digestione dei documenti amministrativi, analogici e digitali, la riduzione dei tempi e dei costi digestione dei documenti, in conseguenza del minore ricorso alla riproduzione su carta.Risultati attesi: Disponibilità di un completo archivio documentale informatico, Monitoraggio delprocesso di gestione e archiviazione dei procedimenti e dei documenti amministrativi
Condivisione di un sistema generale di gestione dei documenti amministrativi, analogici edigitali e Maggiore qualità, quantità e tempestività dei dati a disposizione.
IL PROGETTO AVRA' DURATA DA NOVEMBRE 2014 A DICEMBRE 2017
Nell'esercizio 2015 si procederà con l'approvazione del Manuale di gestione e alla digitalizzazionedelle determinazioni. LE ALTRE ATTIVITA' SONO RINVIATE AL 2016
Inizio Effettivo 01/01/2015
Fine Effettiva 31/12/2015
Dettaglio indicatoriIndicatore Storico Target Consuntivo Raggiung. % Peso Note
raggiungimento azione 02 entro 31/12/2015 No Sì Sì 100,00 % 50,00 %
raggiungimento azione 01 entro 31/12/2015 Sì Sì Sì 100,00 % 50,00 %
Azione Inizio Fine Unità Organizzativa principale Unità Organizzative coinvolte
01 Approvazione del manuale di gestione 01/01/2015 31/12/2015 01.06 Sistemi Informativi02 Digitalizzazione procedimenti e atti amministrativi 01/01/2015 31/12/2015 01.06 Sistemi Informativi
Azioni
Pagina 60Relazione sulla performance 2015 - 2017 - Anno: 2015
Relazione sulla performanceConsuntivo Livello Programmatico per SettoreUnione dei Comuni del
Obiettivo 01.102.10.01 Gestione Protocollo Generale
PIA
NO
ES
EC
UT
IVO
DI G
ES
TIO
NE
- O
biet
tivo
Contenuto in Progetto 01.102.10 Archivio e Protocollo Generale
Unità organizzativa principale Servizio 01.07 Servizi alla Persona
Unità organizzative collegate
Inizio 01/01/2015
Fine 31/12/2015
Modalità attuative Interne
Tipo Mantenimento
Responsabile Pinton Roberto
Stakeholders
Descrizione Gestione Protocollo Generale e Gestione spedizioni
Inizio Effettivo 01/01/2015
Fine Effettiva 31/12/2015
Dettaglio indicatoriIndicatore Storico Target Consuntivo Raggiung. % Peso Note
n. raccomandate inviate nell'anno 2015 0 0 3.077 0,00 %
tempo di distribuzione corrispondenza in giorni 0 2 2 100,00 % 50,00 %
PROTOCOLLO: n. protocolli entrata 11.638 0 13.795
PROTOCOLLO: n. protocolli uscita 5.692 0 7.365
n. reclami e/o solleciti accolti sulla base di un giudizio dipertinenza rispetto al servizio svolto
0 0,9 1 100,00 % 50,00 %
Pagina 61Relazione sulla performance 2015 - 2017 - Anno: 2015
Relazione sulla performanceConsuntivo Livello Programmatico per SettoreUnione dei Comuni del
Obiettivo 04.401.01.01 Gestione mense
PIA
NO
ES
EC
UT
IVO
DI G
ES
TIO
NE
- O
biet
tivo
Contenuto in Progetto 04.401.01 Gestione mense e trasporto scolastico
Unità organizzativa principale Servizio 01.07 Servizi alla Persona
Unità organizzative collegate
Inizio 01/01/2015
Fine 31/12/2015
Modalità attuative ESTERNE tramite soggetti esterni
Tipo Mantenimento
Assessore SCHIAVO Michele
Responsabile Pinton Roberto
Stakeholders
Descrizione L'ufficio svolge un attività di controllo sul servizio mensa gestito da terzi in appalto. La rilevazionedegli indicatori avviene seguendo l'anno scolastico es. nel 2015 verranno inseriti dati relativiall'anno scolastico 2014/2015.
Inizio Effettivo 01/01/2015
Fine Effettiva 31/12/2015
Dettaglio indicatoriIndicatore Storico Target Consuntivo Raggiung. % Peso Note
n. controlli effettuati a campione presso menseCadoneghe
32 25 51 100,00 % 35,00 % DATO COMPRENSIVO DEI CONTROLLI EFFETTUATI DALLADIETISTA INCARICATA DALL'UNIONE
n. controlli effettuati a campione presso menseVigodarzere
30 20 39 100,00 % 35,00 % DATO COMPRENSIVO DEI CONTROLLI EFFETTUATI DALLADIETISTA INCARICATA DALL'UNIONE
n. controlli effettuati a campione presso menseCurtarolo
0 2 2 100,00 % 30,00 % DATO COMPRENSIVO DEI CONTROLLI EFFETTUATI DALLADIETISTA INCARICATA DALL'UNIONE
Grado copertura diretto servizio 0,83 0,83 0,94 100,00 % 0,00 %
REFEZIONE: accertato mensa (anno solare) 746.388 0 689.749 0,00 %
REFEZIONE: costo appalto mensa sc.a.s. in corso 900.332 0 730.732 0,00 %
REFEZIONE: n. pasti mensili serviti a.s. in corso 19.416 0 19.701 0,00 % media mensile
REFEZIONE: n. utenti mensa a.s. in corso 1.558 0 1.473 0,00 %
Pagina 62Relazione sulla performance 2015 - 2017 - Anno: 2015
Relazione sulla performanceConsuntivo Livello Programmatico per SettoreUnione dei Comuni del
Obiettivo 04.401.01.02 Gestione trasporto scolastico
PIA
NO
ES
EC
UT
IVO
DI G
ES
TIO
NE
- O
biet
tivo
Contenuto in Progetto 04.401.01 Gestione mense e trasporto scolastico
Unità organizzativa principale Servizio 01.07 Servizi alla Persona
Unità organizzative collegate
Inizio 01/01/2015
Fine 31/12/2015
Modalità attuative Interne
Tipo Mantenimento
Responsabile Pinton Roberto
Stakeholders
Descrizione L'ufficio svolge un'attività di controllo sul servizio di trasporto scolastico gestito da terzi in appalto,nonché provvede all'iscrizione degli utenti. La rilevazione degli indicatori avviene seguendo l'annoscolastico es. nel 2015 verranno inseriti dati relativi all'anno scolastico 2014/2015.
Inizio Effettivo 01/01/2015
Fine Effettiva 31/12/2015
Dettaglio indicatoriIndicatore Storico Target Consuntivo Raggiung. % Peso Note
organizzazione trasporti previsti nel piano di assistenzascolastica
Sì Sì Sì 100,00 % 100,00%
Grado di copertura del servizio 0,18 0,18 0,3 100,00 % 0,00 %
TRASPORTO SCOLASTICO: accertato trasporto (annosolare)
38.765 0 74.924 0,00 %
TRASPORTO SCOLASTICO: costo appalto trasportosc.a.s. in corso
209.880 0 253.915 0,00 %
TRASPORTO SCOLASTICO: n. autobus impiegati a.s.in corso
7 0 7 0,00 %
TRASPORTO SCOLASTICO: n. utenti trasporto sc.a.s.in corso
219 0 186 0,00 %
Pagina 63Relazione sulla performance 2015 - 2017 - Anno: 2015
Relazione sulla performanceConsuntivo Livello Programmatico per SettoreUnione dei Comuni del
Obiettivo 04.401.01.03 Recupero contributi lattiero-caseari UE
PIA
NO
ES
EC
UT
IVO
DI G
ES
TIO
NE
- O
biet
tivo
Contenuto in Progetto 04.401.01 Gestione mense e trasporto scolastico
Unità organizzativa principale Servizio 01.07 Servizi alla Persona
Unità organizzative collegate
Inizio 01/01/2015
Fine 31/12/2015
Modalità attuative Interne
Tipo Mantenimento
Responsabile Pinton Roberto
Stakeholders
Descrizione Recupero contributi lattiero-caseari UE
Inizio Effettivo 01/01/2015
Fine Effettiva 31/12/2015
Dettaglio indicatoriIndicatore Storico Target Consuntivo Raggiung. % Peso Note
Contributi ottenuti 4.300 0 4.700 0,00 % accertato
rispetto termini di presentazione domande edocumentazione
Sì Sì Sì 100,00 % 100,00%
Pagina 64Relazione sulla performance 2015 - 2017 - Anno: 2015
Relazione sulla performanceConsuntivo Livello Programmatico per SettoreUnione dei Comuni del
Obiettivo 04.401.01.04 Subentro e attivazione servizio mensa per il comune di Curtarolo
PIA
NO
ES
EC
UT
IVO
DI G
ES
TIO
NE
- O
biet
tivo
Contenuto in Progetto 04.401.01 Gestione mense e trasporto scolastico
Unità organizzativa principale Servizio 01.07 Servizi alla Persona
Unità organizzative collegate
Inizio 01/01/2015
Fine 31/12/2015
Modalità attuative Interne
Tipo Sviluppo
Responsabile Pinton Roberto
Stakeholders
Descrizione Subentro e attivazione servizio mensa per il comune di Curtarolo
Inizio Effettivo 01/01/2015
Fine Effettiva 31/12/2015
Dettaglio indicatoriIndicatore Storico Target Consuntivo Raggiung. % Peso Note
Subentro e attivazione servizio mensa entro il31/03/2015
No Sì Sì 100,00 % 100,00%
Pagina 65Relazione sulla performance 2015 - 2017 - Anno: 2015
Relazione sulla performanceConsuntivo Livello Programmatico per SettoreUnione dei Comuni del
Obiettivo 04.401.01.05 Subentro e attivazione servizio trasporto per il comune di Curtarolo
PIA
NO
ES
EC
UT
IVO
DI G
ES
TIO
NE
- O
biet
tivo
Contenuto in Progetto 04.401.01 Gestione mense e trasporto scolastico
Unità organizzativa principale Servizio 01.07 Servizi alla Persona
Unità organizzative collegate
Inizio 01/01/2015
Fine 31/12/2015
Modalità attuative Interne
Tipo Sviluppo
Responsabile Pinton Roberto
Stakeholders
Descrizione Subentro e attivazione servizio trasporto per il comune di Curtarolo
Inizio Effettivo 01/01/2015
Fine Effettiva 31/12/2015
Dettaglio indicatoriIndicatore Storico Target Consuntivo Raggiung. % Peso Note
Subentro e attivazione servizio trasporto entro il31/03/2015
No Sì Sì 100,00 % 100,00%
Pagina 66Relazione sulla performance 2015 - 2017 - Anno: 2015
Relazione sulla performanceConsuntivo Livello Programmatico per SettoreUnione dei Comuni del
Obiettivo 04.401.01.06 Appalto refezione scolastica
PIA
NO
ES
EC
UT
IVO
DI G
ES
TIO
NE
- O
biet
tivo
Contenuto in Progetto 04.401.01 Gestione mense e trasporto scolastico
Unità organizzativa principale Servizio 01.07 Servizi alla Persona
Unità organizzative collegate
Inizio 01/01/2015
Fine 31/12/2015
Modalità attuative Interne
Tipo Sviluppo
Responsabile Pinton Roberto
Stakeholders
Descrizione Appalto refezione scolastica
Inizio Effettivo 01/01/2015
Fine Effettiva 31/12/2015
Dettaglio indicatoriIndicatore Storico Target Consuntivo Raggiung. % Peso Note
Aggiudicazione appalto mensa scolastica entro il31/12/2015
No Sì Sì 100,00 % 100,00%
Pagina 67Relazione sulla performance 2015 - 2017 - Anno: 2015
Relazione sulla performanceConsuntivo Livello Programmatico per SettoreUnione dei Comuni del
Obiettivo 04.401.01.07 Appalto trasporto scolastico
PIA
NO
ES
EC
UT
IVO
DI G
ES
TIO
NE
- O
biet
tivo
Contenuto in Progetto 04.401.01 Gestione mense e trasporto scolastico
Unità organizzativa principale Servizio 01.07 Servizi alla Persona
Unità organizzative collegate
Inizio 01/01/2015
Fine 31/12/2015
Modalità attuative Interne
Tipo Sviluppo
Responsabile Pinton Roberto
Stakeholders
Descrizione Appalto trasporto scolastico
Inizio Effettivo 01/01/2015
Fine Effettiva 31/12/2015
Dettaglio indicatoriIndicatore Storico Target Consuntivo Raggiung. % Peso Note
aggiudicazione appalto trasporto scolastico entro il31/12/2015
No Sì Sì 100,00 % 100,00%
Pagina 68Relazione sulla performance 2015 - 2017 - Anno: 2015
Relazione sulla performanceConsuntivo Livello Programmatico per SettoreUnione dei Comuni del
Obiettivo 04.401.02.01 Assistenza scolastica
PIA
NO
ES
EC
UT
IVO
DI G
ES
TIO
NE
- O
biet
tivo
Contenuto in Progetto 04.401.02 Altre attività connesse all'istruzione
Unità organizzativa principale Servizio 01.07 Servizi alla Persona
Unità organizzative collegate
Inizio 01/01/2015
Fine 31/12/2015
Modalità attuative Interne
Tipo Mantenimento
Responsabile Pinton Roberto
Stakeholders
Descrizione Con questa attività, rivolta al territorio di Cadoneghe, si vuole garantire la necessaria assistenza aglialunni delle scuole dell'obbligo relativamente all'acquisto dei libri di testo. La rilevazione degliindicatori avviene seguendo l'anno scolastico es. nel 2015 verranno inseriti dati relativi all'annoscolastico 2014/2015.
Inizio Effettivo 01/01/2015
Fine Effettiva 31/12/2015
Dettaglio indicatoriIndicatore Storico Target Consuntivo Raggiung. % Peso Note
Alunni scuole materne Cadoneghe 331 0 331 0,00 %
Alunni scuole primarie Cadoneghe 798 0 844 0,00 %
Alunni scuole medie Cadoneghe 413 0 413 0,00 %
Alunni scuole materne paritarie 121 0 103 0,00 % san pio x + sacro cuore + freq altri comuni
n. incontri di coordinamento con Dirigenti scolastici 5 0 5 0,00 %
Contributi Piano Assistenza Scolastica 69.966 0 63.000 0,00 %
Spesa fornitura libri di testo primarie 26.220 0 8.519,5 0,00 %
Contributo spese di pulizia 3.600 0 3.600 0,00 %
Gestione Buono Libri Regione Veneto Sì Sì Sì 100,00 % 100,00%
Pagina 69Relazione sulla performance 2015 - 2017 - Anno: 2015
Relazione sulla performanceConsuntivo Livello Programmatico per SettoreUnione dei Comuni del
Obiettivo 04.401.02.02 Centri ricreativi estivi
PIA
NO
ES
EC
UT
IVO
DI G
ES
TIO
NE
- O
biet
tivo
Contenuto in Progetto 04.401.02 Altre attività connesse all'istruzione
Unità organizzativa principale Servizio 01.07 Servizi alla Persona
Unità organizzative collegate
Inizio 01/01/2015
Fine 31/12/2015
Modalità attuative Interne
Tipo Mantenimento
Responsabile Pinton Roberto
Stakeholders
Descrizione L'attività consiste nella organizzazione e gestione dei Centri ricreativi estivi per bambini dai 3 ai 12anni nel Comune di Cadoneghe
Inizio Effettivo 01/01/2015
Fine Effettiva 31/12/2015
Dettaglio indicatoriIndicatore Storico Target Consuntivo Raggiung. % Peso Note
Entrate da tariffe 28.462 0 22.862 0,00 %
Costi del servizio 35.923 0 32.594,45 0,00 %
Pianificazione dell'organizzazione centro estivo infanziaperiodo luglio e agosto 2015
Sì Sì Sì 100,00 % 50,00 %
Pianificazione dell'organizzazione centro estivo primarieperiodo da giugno-luglio-sett 2015
Sì Sì Sì 100,00 % 50,00 %
Grado copertura del servizio 0,79 0 0,7 0,00 %
CENTRI ESTIVI: n. ragazzi centri estivi 3 - 6 anni -media settimanale
71 0 42 0,00 %
CENTRI ESTIVI: n. ragazzi centri estivi 6 - 14 anni -media settimanale
66 0 62 0,00 %
CENTRI ESTIVI: giornate di svolgimento dell'attività deicentri
45 0 45 0,00 %
CENTRI ESTIVI: n. utenti 137 0 104 0,00 %
CENTRI ESTIVI: ore medie giornaliere di attività 8 0 8 0,00 %
Pagina 70Relazione sulla performance 2015 - 2017 - Anno: 2015
Relazione sulla performanceConsuntivo Livello Programmatico per SettoreUnione dei Comuni del
Obiettivo 04.401.02.03 Gestione Nonni vigile
PIA
NO
ES
EC
UT
IVO
DI G
ES
TIO
NE
- O
biet
tivo
Contenuto in Progetto 04.401.02 Altre attività connesse all'istruzione
Unità organizzativa principale Servizio 01.07 Servizi alla Persona
Unità organizzative collegate
Inizio 01/01/2015
Fine 31/12/2015
Modalità attuative Interne
Tipo Mantenimento
Responsabile Pinton Roberto
Stakeholders
Descrizione Questa attività riguarda la gestione dei servizi svolti dagli anziani a favore dei bambini frequentantile scuole primarie e secondarie: si tratta principalmente del servizio di accompagnamentoscolastico.
Inizio Effettivo 01/01/2015
Fine Effettiva 31/12/2015
Dettaglio indicatoriIndicatore Storico Target Consuntivo Raggiung. % Peso Note
Contributi Regionali 0 0 5.000 0,00 %
Gestione nuovo Bando Nonni Vigili entro il 31/07/2015 No Sì Sì 100,00 % 100,00%
VIGILANZA SCUOLE: n. anziani coinvolti 9 9 9 100,00 % 0,00 %
Pagina 71Relazione sulla performance 2015 - 2017 - Anno: 2015
Relazione sulla performanceConsuntivo Livello Programmatico per SettoreUnione dei Comuni del
Obiettivo 04.401.02.04 Gestione pulizie
PIA
NO
ES
EC
UT
IVO
DI G
ES
TIO
NE
- O
biet
tivo
Contenuto in Progetto 04.401.02 Altre attività connesse all'istruzione
Unità organizzativa principale Servizio 01.07 Servizi alla Persona
Unità organizzative collegate
Inizio 01/01/2015
Fine 31/12/2015
Modalità attuative Interne
Tipo Mantenimento
Responsabile Pinton Roberto
Stakeholders
Descrizione Oggetto di tale attività è le gestione del servizio di pulizia a supporto di attività di competenzadell'Unione (locali ad uso mense scolastiche e della sede dell'Unione) o affidate all'Unione dalComune di Cadoneghe (Ludoteca, Nido Blu, e Centro Anziani Spinelli, ecc.).
Inizio Effettivo 01/01/2015
Fine Effettiva 31/12/2015
Dettaglio indicatoriIndicatore Storico Target Consuntivo Raggiung. % Peso Note
grado soddisfazione utenza presso locali Unione 0,85 0,7 0,9 100,00 % 20,00 % superficie mq 349
grado soddisfazione utenza presso locali ludoteca 0,8 0,7 1 100,00 % 20,00 % superficie mq 161fino al 31.07.2015
grado soddisfazione utenza presso locali Nido blu 0,8 0,7 1 100,00 % 20,00 % fino al 31.07.2015
grado soddisfazione utenza presso locali centro Spinelli 0,8 0,7 0,9 100,00 % 20,00 %
grado soddisfazione utenza presso locali mensa DonMilani/Aquilone/Zanon
0,9 0,7 0,8 100,00 % 20,00 % fino al 31.08.2015
Pagina 72Relazione sulla performance 2015 - 2017 - Anno: 2015
Relazione sulla performanceConsuntivo Livello Programmatico per SettoreUnione dei Comuni del
Obiettivo 04.401.02.05 Gestione Bando contributo Infanzia Paritaria
PIA
NO
ES
EC
UT
IVO
DI G
ES
TIO
NE
- O
biet
tivo
Contenuto in Progetto 04.401.02 Altre attività connesse all'istruzione
Unità organizzativa principale Servizio 01.07 Servizi alla Persona
Unità organizzative collegate
Inizio 01/01/2015
Fine 31/12/2015
Modalità attuative Interne
Tipo Mantenimento
Responsabile Pinton Roberto
Stakeholders
Descrizione Gestione Bando contributo Infanzia Paritaria
Inizio Effettivo 01/01/2015
Fine Effettiva 31/12/2015
Dettaglio indicatoriIndicatore Storico Target Consuntivo Raggiung. % Peso Note
n. domande pervenute 16 0 8 0,00 %
n. domande evase/n. domande tatali 1 1 1 100,00 % 100,00%
Pagina 73Relazione sulla performance 2015 - 2017 - Anno: 2015
Relazione sulla performanceConsuntivo Livello Programmatico per SettoreUnione dei Comuni del
Obiettivo 04.401.02.06 Gestione Bando Agevolazione Tariffaria Mensa scolastica di Cadoneghe
PIA
NO
ES
EC
UT
IVO
DI G
ES
TIO
NE
- O
biet
tivo
Contenuto in Progetto 04.401.02 Altre attività connesse all'istruzione
Unità organizzativa principale Servizio 01.07 Servizi alla Persona
Unità organizzative collegate
Inizio 01/01/2015
Fine 31/12/2015
Modalità attuative Interne
Tipo Mantenimento
Responsabile Pinton Roberto
Stakeholders
Descrizione Gestione Bando Agevolazione Tariffaria Mensa scolastica di Cadoneghe
Inizio Effettivo 01/01/2015
Fine Effettiva 31/12/2015
Dettaglio indicatoriIndicatore Storico Target Consuntivo Raggiung. % Peso Note
Numero domande 80 0 35 0,00 %
n. domande evase/n. domande pervenute 1 1 0,97 97,14 % 100,00%
Pagina 74Relazione sulla performance 2015 - 2017 - Anno: 2015
Relazione sulla performanceConsuntivo Livello Programmatico per SettoreUnione dei Comuni del
Obiettivo 04.401.02.07 Progettazione Socio-educativa
PIA
NO
ES
EC
UT
IVO
DI G
ES
TIO
NE
- O
biet
tivo
Contenuto in Progetto 04.401.02 Altre attività connesse all'istruzione
Unità organizzativa principale Servizio 01.07 Servizi alla Persona
Unità organizzative collegate
Inizio 01/01/2015
Fine 31/12/2015
Modalità attuative Interne
Tipo Sviluppo
Responsabile Pinton Roberto
Stakeholders
Descrizione L’attività consiste nell’elaborazione della progettazione socio-educativa del Comune di Cadoneghein collaborazione con l’Istituto Comprensivo per l’anno scolastico 2015/16.Deve essere valorizzata l’unitarietà del progetto per garantire la realizzazione di un azione didatticasistemica al raggiungimento in modo ottimale dei risultati attesi.
Note La finalità dell’attività consiste dato lo sfondo valoriale complessivo entro cui nasce, cresce e siimplementa l’azione formativa raggiungere dei traguardi di apprendimento che siano essi comuni odiversi a più discipline.La scelta dei destinatari della progettazione e dell’azione formativa passa attraverso la rilevazione, l’analisi e la lettura del contesto di rifermento dell’utenza (dall’asilo nido alla scuola secondaria diprimo grado) consentendo di individuare i bisogni formativi emergenti.La progettazione deve prevedere un sistema di valutazione dei processi e dei prodotti ossia l’impostazione di procedure, modalità, strumenti di monitoraggio e controllo a fine valutativo in unottica di miglioramento contino dell’azione formativa progettata.
Inizio Effettivo 01/01/2015
Fine Effettiva 31/12/2015
Dettaglio indicatoriIndicatore Storico Target Consuntivo Raggiung. % Peso Note
N. incontri di coordinamento con le scuole 0 3 5 100,00 % 20,00 %
n. iniziative realizzate / n. iniziative programmate 0 1 1 100,00 % 35,00 %
Elaborazione del progetto No Sì Sì 100,00 % 25,00 %
Elaborazione strumento di monitoraggio No Sì Sì 100,00 % 20,00 %
Pagina 75Relazione sulla performance 2015 - 2017 - Anno: 2015
Relazione sulla performanceConsuntivo Livello Programmatico per SettoreUnione dei Comuni del
Obiettivo 04.401.03.01 Integrazione sportello dell'Unione con lo Sportello del Cittadino di Cadoneghe
PIA
NO
ES
EC
UT
IVO
DI G
ES
TIO
NE
- O
biet
tivo
Contenuto in Progetto 04.401.03 Sportello all'utenza
Unità organizzativa principale Servizio 01.07 Servizi alla Persona
Unità organizzative collegate
Inizio 01/01/2015
Fine 31/12/2015
Modalità attuative Interne
Tipo Sviluppo
Responsabile Pinton Roberto
Stakeholders
Descrizione Integrazione sportello dell'Unione con lo Sportello del Cittadino di Cadoneghe
Note L'obiettivo è vincolato all'obiettivo speculare presente nel PEG del Comune di Cadoneghe
Inizio Effettivo 01/01/2015
Fine Effettiva 31/12/2015
Dettaglio indicatoriIndicatore Storico Target Consuntivo Raggiung. % Peso Note
Integrazione dei due sportelli entro il 31/12/2015 No Sì Sì 100,00 % 100,00%
Pagina 76Relazione sulla performance 2015 - 2017 - Anno: 2015
Relazione sulla performanceConsuntivo Livello Programmatico per SettoreUnione dei Comuni del
Obiettivo 04.401.03.02 Gestione front office Servizi Unione
PIA
NO
ES
EC
UT
IVO
DI G
ES
TIO
NE
- O
biet
tivo
Contenuto in Progetto 04.401.03 Sportello all'utenza
Unità organizzativa principale Servizio 01.07 Servizi alla Persona
Unità organizzative collegate
Inizio 01/01/2015
Fine 31/12/2015
Modalità attuative Interne
Tipo Mantenimento
Responsabile Pinton Roberto
Stakeholders
Descrizione Gestione front office Servizi Unione
Inizio Effettivo 01/01/2015
Fine Effettiva 31/12/2015
Dettaglio indicatoriIndicatore Storico Target Consuntivo Raggiung. % Peso Note
apertura sportello in h 0 27 28 100,00 % 50,00 %
Presenza servizio pagamenti telematici c/o sportello No Sì Sì 100,00 % 50,00 %
Pagina 77Relazione sulla performance 2015 - 2017 - Anno: 2015
Relazione sulla performanceConsuntivo Livello Programmatico per SettoreUnione dei Comuni del
Obiettivo 04.401.04.01 Incremento del servizio di pulizia gestito in economia dall'Unione
PIA
NO
ES
EC
UT
IVO
DI G
ES
TIO
NE
- O
biet
tivo
Contenuto in Progetto 04.401.04 Progetto di incremento dei servizi di pulizia degli immobili comunali gestiti ineconomia
Unità organizzativa principale Servizio 01.07 Servizi alla Persona
Unità organizzative collegate
Inizio 01/01/2015
Fine 31/12/2015
Modalità attuative Interne
Tipo Sviluppo
Responsabile Pinton Roberto
Stakeholders
Descrizione Dal 2015 il servizio di pulizia sarà esteso ai locali dello Stadio "Martin Luther King" di Cadoneghe e- con maggiore continuità - agli alloggi del Servizio residenziale del centro anziani "A. Spinelli" (inentrambi i casi previo rimborso della spesa da parte del Comune d Cadoneghe).
Inizio Effettivo 01/01/2015
Fine Effettiva 31/12/2015
Dettaglio indicatoriIndicatore Storico Target Consuntivo Raggiung. % Peso Note
n. di interventi di pulizia effettuati nell'anno solarepresso lo stadio "M. L. King"
0 45 52 100,00 % 33,00 % escluso il periodo estivo di chiusurafino al 30.06.2015
n. interventi di pulizia effettuati nell'anno solare pressogli alloggi del Centro "A. Spinelli"
0 10 18 100,00 % 33,00 % dato inteso per alloggio
giudizio medio espresso dall'utenza dello Stadio "M. L.King"
0 0,7 0,8 100,00 % 34,00 % fino al 30.06.2015
Pagina 78Relazione sulla performance 2015 - 2017 - Anno: 2015
Relazione sulla performanceConsuntivo Livello Programmatico per SettoreUnione dei Comuni del
Obiettivo 04.403.01.01 Asilo nido Cadoneghe
PIA
NO
ES
EC
UT
IVO
DI G
ES
TIO
NE
- O
biet
tivo
Contenuto in Progetto 04.403.01 Asilo nido
Unità organizzativa principale Servizio 01.07 Servizi alla Persona
Unità organizzative collegate
Inizio 01/01/2015
Fine 31/12/2015
Modalità attuative Interne
Tipo Mantenimento
Responsabile Pinton Roberto
Stakeholders
Descrizione Asilo nido Cadoneghe.Dall’anno 2010 l’Unione gestisce l’asilo nido di Cadoneghe e sono state concretizzate le iniziativetese al miglioramento della fruizione e della funzionalità del servizio e al contenimento dei costi.
Inizio Effettivo 01/01/2015
Fine Effettiva 31/12/2015
Dettaglio indicatoriIndicatore Storico Target Consuntivo Raggiung. % Peso Note
domande evase / domande totali 1 1 1 100,00 % 100,00%
Contributi 40.461 0 41.526,43 0,00 %
Entrate 128.251 0 128.675,87 0,00 %
Spese 464.105 0 372.581 0,00 %
Formazione specifica educatori 40 0 40 0,00 %
Spese servizio / n. posti 0 8.870,98 0,00 %
grado soddisfazione utenza 0,93 0,7 0,81 100,00 %
Pagina 79Relazione sulla performance 2015 - 2017 - Anno: 2015
Relazione sulla performanceConsuntivo Livello Programmatico per SettoreUnione dei Comuni del
Obiettivo 04.403.01.02 Asilo nido Vigodarzere
PIA
NO
ES
EC
UT
IVO
DI G
ES
TIO
NE
- O
biet
tivo
Contenuto in Progetto 04.403.01 Asilo nido
Unità organizzativa principale Servizio 01.07 Servizi alla Persona
Unità organizzative collegate
Inizio 01/01/2015
Fine 31/12/2015
Modalità attuative Interne
Tipo Sviluppo
Assessore SCHIAVO Michele
Responsabile Pinton Roberto
Stakeholders
Descrizione Asilo nido Vigodarzere
Inizio Effettivo 01/01/2015
Fine Effettiva 31/12/2015
Dettaglio indicatoriIndicatore Storico Target Consuntivo Raggiung. % Peso Note
n. utenti serviti / n. utenti richiedenti 1 1 1 100,00 % 100,00%
Contributi 37.670 0 31.779 0,00 %
Entrate 84.276 0 88.930,55 0,00 %
Spese 220.000 0 294.978 0,00 %
Spese servizio / n. posti 0 7.972,38 0,00 %
grado soddisfazione utenza 0,93 0,7 0,94 100,00 % 0,00 %
Pagina 80Relazione sulla performance 2015 - 2017 - Anno: 2015
Relazione sulla performanceConsuntivo Livello Programmatico per SettoreUnione dei Comuni del
Obiettivo 04.403.01.03 Percorso formativo per genitori asilo nido
PIA
NO
ES
EC
UT
IVO
DI G
ES
TIO
NE
- O
biet
tivo
Contenuto in Progetto 04.403.01 Asilo nido
Unità organizzativa principale Servizio 01.07 Servizi alla Persona
Unità organizzative collegate
Inizio 01/01/2015
Fine 31/12/2015
Modalità attuative Interne
Tipo Sviluppo
Responsabile Pinton Roberto
Stakeholders
Descrizione Percorso formativo per genitori asilo nido
Inizio Effettivo 01/01/2015
Fine Effettiva 31/12/2015
Dettaglio indicatoriIndicatore Storico Target Consuntivo Raggiung. % Peso Note
Realizzazione percorso formativo per genitori asilo nidoentro il 31/03/2015
No Sì Sì 100,00 % 100,00%
Pagina 81Relazione sulla performance 2015 - 2017 - Anno: 2015
Relazione sulla performanceConsuntivo Livello Programmatico per SettoreUnione dei Comuni del
Obiettivo 04.403.01.04 Campagna di promozione asili nido
PIA
NO
ES
EC
UT
IVO
DI G
ES
TIO
NE
- O
biet
tivo
Contenuto in Progetto 04.403.01 Asilo nido
Unità organizzativa principale Servizio 01.07 Servizi alla Persona
Unità organizzative collegate
Inizio 01/01/2015
Fine 31/12/2015
Modalità attuative Interne
Tipo Sviluppo
Responsabile Pinton Roberto
Stakeholders
Descrizione Campagna di promozione asili nido
Inizio Effettivo 01/01/2015
Fine Effettiva 31/12/2015
Dettaglio indicatoriIndicatore Storico Target Consuntivo Raggiung. % Peso Note
realizzazione campagna di promozione degli asili nidodell'Unione entro il 31/05/2015
No Sì Sì 100,00 % 100,00%
Pagina 82Relazione sulla performance 2015 - 2017 - Anno: 2015
Relazione sulla performanceConsuntivo Livello Programmatico per SettoreUnione dei Comuni del
Obiettivo 04.403.01.05 Progetto di analisi qualità dei servizi alla prima infanzia
PIA
NO
ES
EC
UT
IVO
DI G
ES
TIO
NE
- O
biet
tivo
Contenuto in Progetto 04.403.01 Asilo nido
Unità organizzativa principale Servizio 01.07 Servizi alla Persona
Unità organizzative collegate
Inizio 01/01/2015
Fine 31/12/2015
Modalità attuative Interne
Tipo Sviluppo
Responsabile Pinton Roberto
Stakeholders
Descrizione Progetto di analisi qualità dei servizi alla prima infanzia
Inizio Effettivo 01/01/2015
Fine Effettiva 31/12/2015
Dettaglio indicatoriIndicatore Storico Target Consuntivo Raggiung. % Peso Note
Realizzazione progetto di analisi qualità servizi allaprima infanzia entro il 31/12/2015
No Sì Sì 100,00 % 100,00%
RELAZIONE NUOVI SPAZI
Pagina 83Relazione sulla performance 2015 - 2017 - Anno: 2015
Relazione sulla performanceConsuntivo Livello Programmatico per SettoreUnione dei Comuni del
Obiettivo 01.102.07.01 Comunicazione e gestione eventi
PIA
NO
ES
EC
UT
IVO
DI G
ES
TIO
NE
- O
biet
tivo
Contenuto in Progetto 01.102.07 Servizio Comunicazione
Unità organizzativa principale Servizio 01.08 Comunicazione e gestione eventi
Unità organizzative collegate
Inizio 01/01/2015
Fine 31/12/2015
Modalità attuative Interne
Tipo Mantenimento
Responsabile Pinton Roberto
Stakeholders
Descrizione Comunicazione e gestione eventi
Inizio Effettivo 01/01/2015
Fine Effettiva 31/12/2015
Dettaglio indicatoriIndicatore Storico Target Consuntivo Raggiung. % Peso Note
Comunicati stampa 185 0 285 0,00 %
Aggiornamento dei contenuti del sito web Sì Sì Sì 100,00 % 0,00 %
Pagina 84Relazione sulla performance 2015 - 2017 - Anno: 2015
Relazione sulla performanceConsuntivo Livello Programmatico per SettoreUnione dei Comuni del
Obiettivo 01.102.07.02 Bando addetto stampa
PIA
NO
ES
EC
UT
IVO
DI G
ES
TIO
NE
- O
biet
tivo
Contenuto in Progetto 01.102.07 Servizio Comunicazione
Unità organizzativa principale Servizio 01.08 Comunicazione e gestione eventi
Unità organizzative collegate
Inizio 01/01/2015
Fine 31/12/2015
Modalità attuative Interne
Tipo Sviluppo
Responsabile Pinton Roberto
Stakeholders
Descrizione L'attività consiste nell'espletamento del bando di addetto stampa
Inizio Effettivo 01/01/2015
Fine Effettiva 31/12/2015
Dettaglio indicatoriIndicatore Storico Target Consuntivo Raggiung. % Peso Note
espletamento del bando entro il 31/05/2015 No Sì Sì 100,00 % 100,00%
Pagina 85Relazione sulla performance 2015 - 2017 - Anno: 2015
Relazione sulla performanceConsuntivo Livello Programmatico per SettoreUnione dei Comuni del
Obiettivo 02.301.01.01 Polizia stradale attività di pattuglia
PIA
NO
ES
EC
UT
IVO
DI G
ES
TIO
NE
- O
biet
tivo
Contenuto in Progetto 02.301.01 Attività della Polizia Locale sul territorio
Unità organizzativa principale Servizio 01.09 Comando Polizia Locale
Unità organizzative collegate
Inizio 01/01/2015
Fine 31/12/2015
Modalità attuative Interne
Tipo Mantenimento
Responsabile Daniele Romeo
Stakeholders
Descrizione L'attività consiste nell'intervento di prevenzione e repressione nei comportamenti connessi allacircolazione stradale.
Inizio Effettivo 01/01/2015
Fine Effettiva 31/12/2015
Dettaglio indicatoriIndicatore Storico Target Consuntivo Raggiung. % Peso Note
n. veicoli fermati e controllati 4.276 3.000 4.594 100,00 % 50,00 %
n. controlli periodici di tutte le diverse aree a disco 228 145 220 100,00 % 25,00 %
Test alcolemici effettuati sugli automobilisti 323 300 462 100,00 % 25,00 %
POLIZIA STRADALE: totale sanzioni accessorie alleviolazioni cds
5.587 0 8.150 0,00 % INDICATORE STATISTISCO
N. sanzioni per divieti di sosta 421 0 785 0,00 % INDICATORE STATISTISCO
POLIZIA STRADALE: n. incidenti rilevati 65 0 88 0,00 % INDICATORE STATISTICO
POLIZIA STRADALE: n. incidenti rilevati mortali 0 0 0 100,00 % 0,00 % INDICATORE STATISTICO
n. sanzioni per alcol test 1 0 3 0,00 % INDICATORE STATISTISCO
n. sanzioni per mancato uso sistemi di ritenuta 14 0 4 0,00 % INDICATORE STATISTISCO
Pagina 86Relazione sulla performance 2015 - 2017 - Anno: 2015
Relazione sulla performanceConsuntivo Livello Programmatico per SettoreUnione dei Comuni del
Obiettivo 02.301.01.02 Controllo e gestione art. 142 CDS
PIA
NO
ES
EC
UT
IVO
DI G
ES
TIO
NE
- O
biet
tivo
Contenuto in Progetto 02.301.01 Attività della Polizia Locale sul territorio
Unità organizzativa principale Servizio 01.09 Comando Polizia Locale
Unità organizzative collegate
Inizio 01/01/2015
Fine 31/12/2015
Modalità attuative Interne
Tipo Mantenimento
Responsabile Daniele Romeo
Stakeholders
Descrizione Controllo e gestione art. 142 CDS
Inizio Effettivo 01/01/2015
Fine Effettiva 31/12/2015
Dettaglio indicatoriIndicatore Storico Target Consuntivo Raggiung. % Peso Note
N. controlli di 1 ora sulle velocità transito veicoli contelelaser
46 30 38 100,00 % 10,00 %
pratiche gestite/pratiche inerenti art. 142 (TARGHEITALIANE)
1 1 1 100,00 % 60,00 %
pratiche gestite/pratiche inerenti art. 142 (TARGHEESTERE)
1 1 1 100,00 % 30,00 %
Pagina 87Relazione sulla performance 2015 - 2017 - Anno: 2015
Relazione sulla performanceConsuntivo Livello Programmatico per SettoreUnione dei Comuni del
Obiettivo 02.301.01.03 Educazione stradale
PIA
NO
ES
EC
UT
IVO
DI G
ES
TIO
NE
- O
biet
tivo
Contenuto in Progetto 02.301.01 Attività della Polizia Locale sul territorio
Unità organizzativa principale Servizio 01.09 Comando Polizia Locale
Unità organizzative collegate
Inizio 01/01/2015
Fine 31/12/2015
Modalità attuative Interne
Tipo Sviluppo
Responsabile Daniele Romeo
Stakeholders
Descrizione Educazione stradale presso le scuole
Inizio Effettivo 01/01/2015
Fine Effettiva 31/12/2015
Dettaglio indicatoriIndicatore Storico Target Consuntivo Raggiung. % Peso Note
soddisfare le richieste di presenza per educazionestradale presso le scuole
Sì Sì Sì 100,00 % 100,00%
Pagina 88Relazione sulla performance 2015 - 2017 - Anno: 2015
Relazione sulla performanceConsuntivo Livello Programmatico per SettoreUnione dei Comuni del
Obiettivo 02.301.01.04 Controllo suolo e strade
PIA
NO
ES
EC
UT
IVO
DI G
ES
TIO
NE
- O
biet
tivo
Contenuto in Progetto 02.301.01 Attività della Polizia Locale sul territorio
Unità organizzativa principale Servizio 01.09 Comando Polizia Locale
Unità organizzative collegate
Inizio 01/01/2015
Fine 31/12/2015
Modalità attuative Interne
Tipo Mantenimento
Responsabile Daniele Romeo
Stakeholders
Descrizione Controllo suolo e strade
Inizio Effettivo 01/01/2015
Fine Effettiva 31/12/2015
Dettaglio indicatoriIndicatore Storico Target Consuntivo Raggiung. % Peso Note
n. servizi di controllo corretta circolazione dei mezzipesanti
47 10 42 100,00 % 20,00 %
gestione del 100% delle pratiche presunti abusi edilizi eecologici CURTAROLO
0 1 1 100,00 % 10,00 %
n. sopralluoghi per presunti abusi edilizi CADONEGHE 40 0 38 0,00 %
n. sopralluoghi per presunti abusi ediliziVIGODARZERE
28 0 43 0,00 %
POLIZIA LOCALE: n. pareri occupazione suolopubblico
48 0 62 0,00 %
POLIZIA LOCALE: n. pareri su insegne e pubblicità 43 0 49 0,00 %
pratiche pubblicitàgestite/pratiche inerenti la pubblicità 1 1 1 100,00 % 20,00 %
pratiche suolo pubbl. gestite/pratiche occupazionesuolo pubblico ricevute
1 1 1 100,00 % 20,00 %
gestione del 100% delle pratiche presunti abusi edilizi eecologici CADONEGHE
1 1 1 100,00 % 15,00 %
gestione del 100% delle pratiche presunti abusi edilizi eecologici VIGODARZERE
1 1 1 100,00 % 15,00 %
Pagina 89Relazione sulla performance 2015 - 2017 - Anno: 2015
Relazione sulla performanceConsuntivo Livello Programmatico per SettoreUnione dei Comuni del
Obiettivo 02.301.01.05 Controllo aree ecologiche
PIA
NO
ES
EC
UT
IVO
DI G
ES
TIO
NE
- O
biet
tivo
Contenuto in Progetto 02.301.01 Attività della Polizia Locale sul territorio
Unità organizzativa principale Servizio 01.09 Comando Polizia Locale
Unità organizzative collegate
Inizio 01/01/2015
Fine 31/12/2015
Modalità attuative Interne
Tipo Sviluppo
Responsabile Daniele Romeo
Stakeholders
Descrizione L'attività consiste nel controllo sull'abbandono di rifiuti su aree ecologiche
Inizio Effettivo 01/01/2015
Fine Effettiva 31/12/2015
Dettaglio indicatoriIndicatore Storico Target Consuntivo Raggiung. % Peso Note
n. controlli effettuati in un anno per la prevenzionedell'abbandono rifiuti aree videosorvegliate
0 20 115 100,00 % 100,00%
Pagina 90Relazione sulla performance 2015 - 2017 - Anno: 2015
Relazione sulla performanceConsuntivo Livello Programmatico per SettoreUnione dei Comuni del
Obiettivo 02.301.02.01 Gestione amministrativa generale
PIA
NO
ES
EC
UT
IVO
DI G
ES
TIO
NE
- O
biet
tivo
Contenuto in Progetto 02.301.02 Attività di supporto alla P.L. e attività interna
Unità organizzativa principale Servizio 01.09 Comando Polizia Locale
Unità organizzative collegate
Inizio 01/01/2015
Fine 31/12/2015
Modalità attuative Interne
Tipo Mantenimento
Responsabile Daniele Romeo
Stakeholders
Descrizione Elaborazione dati e gestione amministrativa generale
Inizio Effettivo 01/01/2015
Fine Effettiva 31/12/2015
Dettaglio indicatoriIndicatore Storico Target Consuntivo Raggiung. % Peso Note
n. ricorsi avverso sanzioni cds trattati 12 0 18 0,00 %
aggiornamenti sistematici dei messaggi contenuti suipannelli a messaggi variabili
24 12 20 100,00 % 5,00 % oltre ad inserimenti/disinserimenti occasionali
registrazione in registro e pubblicazione di tutte leconsegne di oggetti ritrovati
1 1 1 100,00 % 5,00 %
gestione del 100% dei ricorsi avverso sanzioni amm.venel rispetto delle scadenze
1 1 1 100,00 % 15,00 %
Gestire il 100% dei procedimenti imprese artigiane eregistrazioni presenze mercati
1 1 1 100,00 % 5,00 %
Gestione del 100% dei procedimenti inerenti l'art. 126bis CDS
1 1 1 100,00 % 25,00 %
Gestione del 100% dei procedimenti SIVES 1 1 1 100,00 % 5,00 %
Gestione del 100% delle denunce INAIL pervenute 1 1 1 100,00 % 5,00 %
Gestione del 100% delle pratiche demograficheCADONEGHE E VIGODARZERE
1 1 1 100,00 % 20,00 %
Gestione del 100% delle pratiche di rilasciocontrassegni disabili
1 1 1 100,00 % 10,00 %
Gestione del 100% delle pratiche inerenti la richiesta dicopia sinistri
1 1 1 100,00 % 5,00 %
Pagina 91Relazione sulla performance 2015 - 2017 - Anno: 2015
Relazione sulla performanceConsuntivo Livello Programmatico per SettoreUnione dei Comuni del
Obiettivo 02.301.03.01 Estensione della copertura oraria dei servizi di pattugliamento e vigilanza
PIA
NO
ES
EC
UT
IVO
DI G
ES
TIO
NE
- O
biet
tivo
Contenuto in Progetto 02.301.03 Potenziamento del controllo del territorio dell'Unione e nuova organizzazionedel Corpo di Polizia Locale
Unità organizzativa principale Servizio 01.09 Comando Polizia Locale
Unità organizzative collegate
Inizio 01/01/2015
Fine 31/12/2015
Modalità attuative Interne
Tipo Sviluppo
Responsabile Daniele Romeo
Stakeholders
Descrizione Con delibera di Giunta dell'Unione n. 11 del 25/03/2015 si è estesa l'attività di vigilanza all'orarioserale
Inizio Effettivo 01/01/2015
Fine Effettiva 31/12/2015
Dettaglio indicatoriIndicatore Storico Target Consuntivo Raggiung. % Peso Note
n. controlli serali nelle vicinanze di esercizi pubblici 0 70 73 100,00 % 50,00 % n. controlli annui effettuati nel 2015
n. controlli serali in funzione preventiva presso areesensibili
0 70 73 100,00 % 50,00 % n. controlli annui effettuati nel 2015
Pagina 92Relazione sulla performance 2015 - 2017 - Anno: 2015
Relazione sulla performanceConsuntivo Livello Programmatico per SettoreUnione dei Comuni del
Obiettivo 02.301.03.02 Aggiornamento del personale di Polizia Locale
PIA
NO
ES
EC
UT
IVO
DI G
ES
TIO
NE
- O
biet
tivo
Contenuto in Progetto 02.301.03 Potenziamento del controllo del territorio dell'Unione e nuova organizzazionedel Corpo di Polizia Locale
Unità organizzativa principale Servizio 01.09 Comando Polizia Locale
Unità organizzative collegate
Inizio 01/01/2015
Fine 31/12/2015
Modalità attuative Interne
Tipo Sviluppo
Responsabile Daniele Romeo
Stakeholders
Descrizione L'obiettivo riguarda la formazione operativa / aggiornamento del personale di Polizia Localedell'Unione
Inizio Effettivo 01/01/2015
Fine Effettiva 31/12/2015
Dettaglio indicatoriIndicatore Storico Target Consuntivo Raggiung. % Peso Note
effettuazione di un piano di sviluppo della formazionedel personale su tecniche operative
No Sì Sì 100,00 % 100,00%
Proposta piano esteso al 2016 da presentare alPresidente,Segretario e Dirigente: RINVIO AL 2016
No No No 100,00 % 0,00 % RINVIATO AL 2016
Pagina 93Relazione sulla performance 2015 - 2017 - Anno: 2015
Relazione sulla performanceConsuntivo Livello Programmatico per SettoreUnione dei Comuni del
Obiettivo 02.301.03.03 Collegamento telematico ai siti istituzionali per la Polizia Locale
PIA
NO
ES
EC
UT
IVO
DI G
ES
TIO
NE
- O
biet
tivo
Contenuto in Progetto 02.301.03 Potenziamento del controllo del territorio dell'Unione e nuova organizzazionedel Corpo di Polizia Locale
Unità organizzativa principale Servizio 01.09 Comando Polizia Locale
Unità organizzative collegate
Inizio 01/01/2015
Fine 31/12/2015
Modalità attuative Interne
Tipo Sviluppo
Responsabile Daniele Romeo
Stakeholders
Descrizione Attivazione di uno stabile collegamento telematico ai siti istituzionali da cui attingere i datiinformativi sui veicoli fermati e relativi proprietari e rispettivi titoli e valutazione della possibilità dicollegamento con le banche dati anagrafiche dei tre Comuni associati con conseguente eventualeattivazione.
Inizio Effettivo 01/01/2015
Fine Effettiva 31/12/2015
Dettaglio indicatoriIndicatore Storico Target Consuntivo Raggiung. % Peso Note
attivazione del collegamento telematico ai sitiistituzionali entro il 31/12/2015
No Sì Sì 100,00 % 100,00%
Pagina 94Relazione sulla performance 2015 - 2017 - Anno: 2015
Relazione sulla performanceConsuntivo Livello Programmatico per SettoreUnione dei Comuni del
Obiettivo 01.102.09.01 Affidamento per conto del Comune di Curtarolo- beni, servizi e forniture di importo inferiore a 40.000 euro
PIA
NO
ES
EC
UT
IVO
DI G
ES
TIO
NE
- O
biet
tivo
Contenuto in Progetto 01.102.09 CUC
Unità organizzativa principale Servizio 01.10 Centrale Unica di Committenza
Unità organizzative collegate
Inizio 01/01/2015
Fine 31/12/2015
Modalità attuative Interne
Tipo Mantenimento
Responsabile Pagini Lajla
Stakeholders
Descrizione L'attività consiste nell'assunzione dei provvedimenti di individuazione dei fornitori cui procedereall'affidamento di beni, servizi e lavori di importo inferiore a 40.000 euro per il Comune diCurtarolo, sia mediante espletamento di procedura informale che mediante individuazione delsoggetto da incaricare direttamente.
Inizio Effettivo 01/01/2015
Fine Effettiva 31/12/2015
Dettaglio indicatoriIndicatore Storico Target Consuntivo Raggiung. % Peso Note
n. procedure e provvedimenti 0 0 62 0,00 %
Tempestività di risposta (il regolamento prevede 20 gg) 0 20 20 100,00 % 50,00 % nei 20 gg
Assenza di reclami ritenuti fondati dal Segretario 0 0 0 100,00 % 50,00 %
Pagina 95Relazione sulla performance 2015 - 2017 - Anno: 2015
Relazione sulla performanceConsuntivo Livello Programmatico per SettoreUnione dei Comuni del
Obiettivo 01.102.09.02 Affidamenti in forma associata per i tre comuni per acquisizione di beni e servizi.
PIA
NO
ES
EC
UT
IVO
DI G
ES
TIO
NE
- O
biet
tivo
Contenuto in Progetto 01.102.09 CUC
Unità organizzativa principale Servizio 01.10 Centrale Unica di Committenza
Unità organizzative collegate
Inizio 01/01/2015
Fine 31/12/2015
Modalità attuative Interne
Tipo Mantenimento
Responsabile Pagini Lajla
Stakeholders
Descrizione L'attività consiste nell'espletamento di procedure di individuazione del contraente per i comuniassociati, anche attraverso la piattaforma MEPA, al fine di conseguire economie di scala.
Inizio Effettivo 01/01/2015
Fine Effettiva 31/12/2015
Dettaglio indicatoriIndicatore Storico Target Consuntivo Raggiung. % Peso Note
conseguimento di risparmi e vantaggi No Sì Sì 100,00 % 70,00 % Alcuni acquisti, vista la quantità (in particolare bandiere,materiale igienico sanitario e carta hanno consentito l'accesso a
fornitori particolarmente competitivi su MEPA, disponibili aordini solo per quantità importanti). Inoltre sono stati possibili
acquisti difficilmente sostenibili da un ente autonomamente perle basse quantità. Nel caso dell'acquisto del materiale elettorale
si è riusciti a "spuntare" un abbonamento per i servizidemografici dei tre comuni ad un portale di aggiornamento
n. procedure 0 0 8 0,00 %
Assenza di reclami ritenuti fondati dal Segretario 0 0 0 100,00 % 30,00 %
Pagina 96Relazione sulla performance 2015 - 2017 - Anno: 2015
Relazione sulla performanceConsuntivo Livello Programmatico per SettoreUnione dei Comuni del
Obiettivo 01.102.09.03 Gestione Ufficio Contratti dell'Unione
PIA
NO
ES
EC
UT
IVO
DI G
ES
TIO
NE
- O
biet
tivo
Contenuto in Progetto 01.102.09 CUC
Unità organizzativa principale Servizio 01.10 Centrale Unica di Committenza
Unità organizzative collegate
Inizio 01/01/2015
Fine 31/12/2015
Modalità attuative Interne
Tipo Sviluppo
Responsabile Pagini Lajla
Stakeholders
Descrizione L'attività consiste nella gestione della stipula dei contratti dell'Unione e nella tenuta del Repertoriodel Segretario
Inizio Effettivo 01/01/2015
Fine Effettiva 31/12/2015
Dettaglio indicatoriIndicatore Storico Target Consuntivo Raggiung. % Peso Note
n. stipule 0 0 1 0,00 %
n. procedure 0 0 3 0,00 %
Assenza di reclami ritenuti fondati dal Segretario 0 0 0 100,00 % 30,00 %
Assenza reclami su procedure ritenuti fondati dalSegetario
0 0 0 100,00 % 30,00 %
Pagina 97Relazione sulla performance 2015 - 2017 - Anno: 2015
Relazione sulla performanceConsuntivo Livello Programmatico per SettoreUnione dei Comuni del
Obiettivo 01.102.09.04 Procedura di gara sopra soglia comunitaria per affidamento del servizio di manutenzione ordinaria del verde orizzontale per ilComune di Cadoneghe
PIA
NO
ES
EC
UT
IVO
DI G
ES
TIO
NE
- O
biet
tivo
Contenuto in Progetto 01.102.09 CUC
Unità organizzativa principale Servizio 01.10 Centrale Unica di Committenza
Unità organizzative collegate
Inizio 01/01/2015
Fine 31/12/2015
Modalità attuative Interne
Tipo Sviluppo
Responsabile Pagini Lajla
Stakeholders
Descrizione L'attività consiste nell'espletamento della procedura sopra soglia comunitaria per l'affidamento delservizio di manutenzione ordinaria del verde orizzontale per il Comune di Cadoneghe - OBIETTIVORINVIATO AL 2016 PER ATTESA DELLA NECESSARIA DOCUMENTAZIONE
Inizio Effettivo 01/01/2015
Fine Effettiva 31/12/2015
Dettaglio indicatoriIndicatore Storico Target Consuntivo Raggiung. % Peso Note
Pubblicazione Bando: RINVIO AL 2016 No No No 100,00 % 0,00 % RINVIO AL 2016 PER ATTESA DELLA NECESSARIADOCUMENTAZIONE
AGGIUDICAZIONE: RINVIO AL 2016 No No No 100,00 % 0,00 % RINVIO AL 2016 PER ATTESA DELLA NECESSARIADOCUMENTAZIONE
Pagina 98Relazione sulla performance 2015 - 2017 - Anno: 2015
Relazione sulla performanceConsuntivo Livello Programmatico per SettoreUnione dei Comuni del
Obiettivo 01.102.09.05 Procedura di gara affidamento concessione in gestione campo da calcio Boldrin per il Comune di Cadoneghe
PIA
NO
ES
EC
UT
IVO
DI G
ES
TIO
NE
- O
biet
tivo
Contenuto in Progetto 01.102.09 CUC
Unità organizzativa principale Servizio 01.10 Centrale Unica di Committenza
Unità organizzative collegate
Inizio 01/01/2015
Fine 31/12/2015
Modalità attuative Interne
Tipo Sviluppo
Responsabile Pagini Lajla
Stakeholders
Descrizione L'attività consiste nell'espletamento della procedura ad evidenza pubblica per l'affidamento dellaconcessione in gestione del campo da calco Boldrin
Inizio Effettivo 01/01/2015
Fine Effettiva 31/12/2015
Dettaglio indicatoriIndicatore Storico Target Consuntivo Raggiung. % Peso Note
Realizzazione azione 1 entro il 20/07/2015 No Sì Sì 100,00 % 50,00 %
Realizzazione azione 2 entro il 10/08/2015 No Sì Sì 100,00 % 50,00 %
Azione Inizio Fine Unità Organizzativa principale Unità Organizzative coinvolte
01 PUBBLICAZIONE BANDO 01/01/2015 20/07/2015 01.10 Centrale Unica diCommittenza
02 AGGIUDICAZIONE 21/07/2015 10/08/2015 01.10 Centrale Unica diCommittenza
Azioni
Pagina 99Relazione sulla performance 2015 - 2017 - Anno: 2015
Relazione sulla performanceConsuntivo Livello Programmatico per SettoreUnione dei Comuni del
Obiettivo 01.102.09.06 Procedura di gara per affidamento concessione in gestione campo stadio Martin Luther King per il Comune di Cadoneghe
PIA
NO
ES
EC
UT
IVO
DI G
ES
TIO
NE
- O
biet
tivo
Contenuto in Progetto 01.102.09 CUC
Unità organizzativa principale Servizio 01.10 Centrale Unica di Committenza
Unità organizzative collegate
Inizio 01/01/2015
Fine 31/12/2015
Modalità attuative Interne
Tipo Sviluppo
Responsabile Pagini Lajla
Stakeholders
Descrizione L'attività consiste nell'espletamento della procedura ad evidenza pubblica per l'affidamento dellaconcessione in gestione dello Stadio Martin Luther King
Inizio Effettivo 01/01/2015
Fine Effettiva 31/12/2015
Dettaglio indicatoriIndicatore Storico Target Consuntivo Raggiung. % Peso Note
Realizzazione azione 1 entro il 20/07/2015 No Sì Sì 100,00 % 50,00 %
Realizzazione azione 2 entro il 10/08/2015 No Sì Sì 100,00 % 50,00 %
Azione Inizio Fine Unità Organizzativa principale Unità Organizzative coinvolte
01 PUBBLICAZIONE BANDO 01/01/2015 20/07/2015 01.10 Centrale Unica diCommittenza
02 AGGIUDICAZIONE 21/07/2015 10/08/2015 01.10 Centrale Unica diCommittenza
Azioni
Pagina 100Relazione sulla performance 2015 - 2017 - Anno: 2015
Relazione sulla performanceConsuntivo Livello Programmatico per SettoreUnione dei Comuni del
Obiettivo 01.102.09.07 Supporto procedure di gara uffici dell'Unione
PIA
NO
ES
EC
UT
IVO
DI G
ES
TIO
NE
- O
biet
tivo
Contenuto in Progetto 01.102.09 CUC
Unità organizzativa principale Servizio 01.10 Centrale Unica di Committenza
Unità organizzative collegate
Inizio 01/01/2015
Fine 31/12/2015
Modalità attuative Interne
Tipo Sviluppo
Responsabile Pagini Lajla
Stakeholders
Descrizione l'attività consiste nell'espletamento delle procedura di gara in supporto agli uffici dell'Unione
Inizio Effettivo 01/01/2015
Fine Effettiva 31/12/2015
Dettaglio indicatoriIndicatore Storico Target Consuntivo Raggiung. % Peso Note
Azione 1: pubblicazione bando entro il 23/06/2015 No Sì Sì 100,00 % 25,00 %
Azione 1: aggiudicazione entro il 10/08/2015 No Sì Sì 100,00 % 25,00 %
Azione 2: pubblicazione bando entro il 10/07/2015 No Sì Sì 100,00 % 25,00 %
Azione 2: aggiudicazione entro il 20/08/2015 No Sì Sì 100,00 % 25,00 %
Azione 3: proc. gara per installazione nuove telecameresorv. RINVIATA AL 2016
No No No 100,00 % 0,00 % RINVIATA AL 2016
Azione 4: Procedura di gara per concessione gestionemulte RINVIATA AL 2016
No No No 100,00 % 0,00 % RINVIATA AL 2016
Azione Inizio Fine Unità Organizzativa principale Unità Organizzative coinvolte
01 Procedura aperta per affidamento trasporto scolastico per icomuni associati
01/01/2015 10/08/2015 01.10 Centrale Unica diCommittenza
02 Procedura aperta per affidamento refezione scolastica per iComuni di Cadoneghe e Vigodarzere
01/01/2015 20/08/2015 01.10 Centrale Unica diCommittenza
Azioni
Pagina 101Relazione sulla performance 2015 - 2017 - Anno: 2015
Relazione sulla performanceConsuntivo Livello Programmatico per SettoreUnione dei Comuni del
Obiettivo 01.102.09.08 Procedure di gara per affidamento appalti e concessioni di competenza dell'area Servizi alla Persona del Comune di Cadoneghe
PIA
NO
ES
EC
UT
IVO
DI G
ES
TIO
NE
- O
biet
tivo
Contenuto in Progetto 01.102.09 CUC
Unità organizzativa principale Servizio 01.10 Centrale Unica di Committenza
Unità organizzative collegate
Inizio 01/01/2015
Fine 31/12/2015
Modalità attuative Interne
Tipo Sviluppo
Responsabile Pagini Lajla
Stakeholders
Descrizione L'attività consiste nell'espletamento delle procedure per l'affidamento dei seguenti appalti per ilComune di Cadoneghe: soggiorni climatici, sostegno educativo territoriale, concessione gestionecentro per le famiglie
Inizio Effettivo 01/01/2015
Fine Effettiva 31/12/2015
Dettaglio indicatoriIndicatore Storico Target Consuntivo Raggiung. % Peso Note
Azione 1: pubblicazione avviso entro il 10/04/2015 No Sì Sì 100,00 % 25,00 %
Azione 1: aggiudicazione entro il 20/05/2015 No Sì Sì 100,00 % 25,00 %
Azione 2: pubblicazione avviso indagine di mercatoentro il 15/07/2015
No Sì Sì 100,00 % 25,00 %
Azione 2: aggiudicazione entro il 31/08/2015 No Sì Sì 100,00 % 25,00 %
Azione Inizio Fine Unità Organizzativa principale Unità Organizzative coinvolte
01 Procedura per l'affidamento appalto soggiorni climatici peranziani
01/01/2015 20/05/2015 01.10 Centrale Unica diCommittenza
02 Procedura affidamento sostegno educazione territoriale 01/01/2015 31/08/2015 01.10 Centrale Unica diCommittenza
Azioni
Pagina 102Relazione sulla performance 2015 - 2017 - Anno: 2015
Relazione sulla performanceConsuntivo Livello Programmatico per SettoreUnione dei Comuni del
Obiettivo 01.102.09.09 Procedura di selezione per l'affidamento del sevizio di realizzazione interventi formativi in attuazione della valutazione stresslavoro correlato
PIA
NO
ES
EC
UT
IVO
DI G
ES
TIO
NE
- O
biet
tivo
Contenuto in Progetto 01.102.09 CUC
Unità organizzativa principale Servizio 01.10 Centrale Unica di Committenza
Unità organizzative collegate
Inizio 01/01/2015
Fine 31/12/2015
Modalità attuative Interne
Tipo Sviluppo
Responsabile Pagini Lajla
Stakeholders
Descrizione L'obiettivo comprende l'attività nello svolgimento della procedura di selezione per l’affidamento diinterventi formativi che costituiscono misure individuate dal Medico competente in esito allavalutazione del rischio stress lavoro correlato. La formazione concerne in particolare gli aspettirelazionali sul luogo di lavoro, la gestione dei conflitti e la gestione della leadership per i dipendentiapicali.
Inizio Effettivo 01/01/2015
Fine Effettiva 31/12/2015
Dettaglio indicatoriIndicatore Storico Target Consuntivo Raggiung. % Peso Note
Pubblicazione avviso entro il 20/08/2015 No Sì Sì 100,00 % 50,00 %
Aggiudicazione entro il 15/09/2015 No Sì Sì 100,00 % 50,00 % dopo una settimana
Pagina 103Relazione sulla performance 2015 - 2017 - Anno: 2015
Relazione sulla performanceConsuntivo Livello Programmatico per SettoreUnione dei Comuni del
Obiettivo 01.102.09.10 Selezione per l'affidamento di un incarico professionale di supporto qualificato per la partecipazione dei comuni associati aprocedure di bando per finanziamenti indette dall'Unione Europea
PIA
NO
ES
EC
UT
IVO
DI G
ES
TIO
NE
- O
biet
tivo
Contenuto in Progetto 01.102.09 CUC
Unità organizzativa principale Servizio 01.10 Centrale Unica di Committenza
Unità organizzative collegate
Inizio 01/01/2015
Fine 31/12/2015
Modalità attuative Interne
Tipo Sviluppo
Responsabile Pagini Lajla
Stakeholders
Descrizione Supporto qualificato per la partecipazione dei comuni associati a procedure di bando perfinanziamenti indette dall'Unione Europea
Inizio Effettivo 01/01/2015
Fine Effettiva 31/12/2015
Dettaglio indicatoriIndicatore Storico Target Consuntivo Raggiung. % Peso Note
Pubblicazione avviso entro il 30/09/2015 No Sì Sì 100,00 % 50,00 %
Aggiudicazione entro il 31/10/2015 No Sì No 0,00 % 50,00 % la pubblicazione è stata effettuata il 30.12 in quanto ladocumentazione da altri uffici è arrivata il 14.12.2015. non si è
quindi potuto aggiudicare nell'anno.
Pagina 104Relazione sulla performance 2015 - 2017 - Anno: 2015
Relazione sulla performanceConsuntivo Livello Programmatico per SettoreUnione dei Comuni del
Obiettivo 01.102.09.11 Procedura di gara per affidamento concessione in gestione campo da calcio Pertini per il comune di Cadoneghe
PIA
NO
ES
EC
UT
IVO
DI G
ES
TIO
NE
- O
biet
tivo
Contenuto in Progetto 01.102.09 CUC
Unità organizzativa principale Servizio 01.10 Centrale Unica di Committenza
Unità organizzative collegate
Inizio 01/01/2015
Fine 31/12/2015
Modalità attuative Interne
Tipo Sviluppo
Responsabile Pagini Lajla
Stakeholders
Descrizione L'obiettivo riguarda lo svolgimento di procedura di gara per affidamento concessione in gestionecampo da calcio Pertini per il comune di Cadoneghe
Inizio Effettivo 01/01/2015
Fine Effettiva 31/12/2015
Dettaglio indicatoriIndicatore Storico Target Consuntivo Raggiung. % Peso Note
Pubblicazione bando entro il 20/07/2015 No No Sì 50,00 %
Aggiudicazione entro il 10/08/2015 No Sì Sì 100,00 % 50,00 %
Pagina 105Relazione sulla performance 2015 - 2017 - Anno: 2015
Relazione sulla performanceConsuntivo Livello Programmatico per SettoreUnione dei Comuni del
Obiettivo 01.102.09.12 Procedura di gara per l'affidamento concessione in gestione nuovi capi da rugby in via Pisana per il Comune di Cadoneghe
PIA
NO
ES
EC
UT
IVO
DI G
ES
TIO
NE
- O
biet
tivo
Contenuto in Progetto 01.102.09 CUC
Unità organizzativa principale Servizio 01.10 Centrale Unica di Committenza
Unità organizzative collegate
Inizio 01/01/2015
Fine 31/12/2015
Modalità attuative Interne
Tipo Sviluppo
Responsabile Pagini Lajla
Stakeholders
Descrizione l'attività consiste nello svolgimento della procedura di gara per l'affidamento concessione ingestione nuovi capi da rugby in via Pisana per il Comune di Cadoneghe
Inizio Effettivo 01/01/2015
Fine Effettiva 31/12/2015
Dettaglio indicatoriIndicatore Storico Target Consuntivo Raggiung. % Peso Note
Pubblicazione bando entro il 20/08/2015 No Sì Sì 100,00 % 50,00 %
aggiudicazione entro il 15/09/2015 No Sì Sì 100,00 % 50,00 %
Pagina 106Relazione sulla performance 2015 - 2017 - Anno: 2015
Relazione sulla performanceConsuntivo Livello Programmatico per SettoreUnione dei Comuni del
Obiettivo 01.102.09.13 Procedura di gara per affidamento concessione campi da tennis in via Conche per il Comune di Cadoneghe
PIA
NO
ES
EC
UT
IVO
DI G
ES
TIO
NE
- O
biet
tivo
Contenuto in Progetto 01.102.09 CUC
Unità organizzativa principale Servizio 01.10 Centrale Unica di Committenza
Unità organizzative collegate
Inizio 01/01/2015
Fine 31/12/2015
Modalità attuative Interne
Tipo Sviluppo
Responsabile Pagini Lajla
Stakeholders
Descrizione l'attività riguarda lo svolgimento di una procedura di gara per affidamento concessione campi datennis in via Conche per il Comune di Cadoneghe
Inizio Effettivo 01/01/2015
Fine Effettiva 31/12/2015
Dettaglio indicatoriIndicatore Storico Target Consuntivo Raggiung. % Peso Note
Pubblicazione bando entro il 10/09/2015 No Sì Sì 100,00 % 50,00 % PUBBLICATO IL 15/09/2015
Aggiudicazione entro il 30/09/2015 No Sì Sì 100,00 % 50,00 %
Pagina 107Relazione sulla performance 2015 - 2017 - Anno: 2015
Relazione sulla performanceConsuntivo Livello Programmatico per SettoreUnione dei Comuni del
Obiettivo 01.102.09.14 Procedura negoziata per aggiudicazione lavori di esecuzione Rotatoria per conto del Comune di Vigodarzere
PIA
NO
ES
EC
UT
IVO
DI G
ES
TIO
NE
- O
biet
tivo
Contenuto in Progetto 01.102.09 CUC
Unità organizzativa principale Servizio 01.10 Centrale Unica di Committenza
Unità organizzative collegate
Inizio 01/01/2015
Fine 31/12/2015
Modalità attuative Interne
Tipo Sviluppo
Responsabile Pagini Lajla
Stakeholders
Descrizione Procedura negoziata per aggiudicazione lavori di esecuzione Rotatoria Via Roma (LP126) per contodel Comune di Vigodarzere
Inizio Effettivo 01/01/2015
Fine Effettiva 31/12/2015
Dettaglio indicatoriIndicatore Storico Target Consuntivo Raggiung. % Peso Note
Indizione procedura entro il 31/08/2015 No No Sì 50,00 % INDETTA IL 18/09/2015, DUE GG DOPO AVER RICEVUTO ILMATERIALE
Aggiudicazione entro il 30/09/2015 No Sì Sì 100,00 % 50,00 % aggiudicato in data 08/10/2015
Pagina 108Relazione sulla performance 2015 - 2017 - Anno: 2015
Relazione sulla performanceConsuntivo Livello Programmatico per SettoreUnione dei Comuni del
Settore 02 Settore Servizi Tecnici
Priorità Risorse
Risorsa Umana Obiettivo PrioritàBattan Cristina 03.1101.02.01 Implementaz. e gestione SUAP edilizia
produttiva70,00 %
03.1101.02.02 Sportello Unico Attività Produttive:nuovo comune di Curtarolo
30,00 %
Bertoncello Sabrina 03.1101.03.01 Commercio in sede fissa 40,00 %
03.1101.03.02 Commercio su aree pubbliche 30,00 %
03.1101.03.03 Polizia amministrativa 0,00 %
03.1101.03.04 Manifestazioni e pubblico spettacolo 10,00 %
03.1101.03.05 Altre attività economiche 10,00 %
03.1101.03.06 Commercio ed esercizi pubblici: nuovocomune - Curtarolo
10,00 %
Bompan Jenny 03.1101.03.01 Commercio in sede fissa 40,00 %
03.1101.03.02 Commercio su aree pubbliche 30,00 %
03.1101.03.03 Polizia amministrativa 0,00 %
03.1101.03.04 Manifestazioni e pubblico spettacolo 10,00 %
03.1101.03.05 Altre attività economiche 10,00 %
03.1101.03.06 Commercio ed esercizi pubblici: nuovocomune - Curtarolo
10,00 %
Contento Luisa 03.1101.03.01 Commercio in sede fissa 35,00 %
03.1101.03.02 Commercio su aree pubbliche 25,00 %
03.1101.03.03 Polizia amministrativa 0,00 %
03.1101.03.04 Manifestazioni e pubblico spettacolo 10,00 %
03.1101.03.05 Altre attività economiche 10,00 %
03.1101.03.06 Commercio ed esercizi pubblici: nuovocomune - Curtarolo
10,00 %
03.1101.03.07 Regolamento noleggio auto conconducente
10,00 %
Dalan Debora 03.1101.03.01 Commercio in sede fissa 20,00 %
03.1101.03.02 Commercio su aree pubbliche 15,00 %
03.1101.03.03 Polizia amministrativa 0,00 %
03.1101.03.04 Manifestazioni e pubblico spettacolo 5,00 %
03.1101.03.05 Altre attività economiche 5,00 %
Pagina 109Relazione sulla performance 2015 - 2017 - Anno: 2015
Relazione sulla performanceConsuntivo Livello Programmatico per SettoreUnione dei Comuni del
Risorsa Umana Obiettivo Priorità03.1101.03.06 Commercio ed esercizi pubblici: nuovocomune - Curtarolo
5,00 %
04.401.03.02 Gestione front office Servizi Unione 50,00 %
De Simone Roberta 03.1101.05.01 Gestione dello Sportello Unico perl'Edilizia - Urbanistica
90,00 %
03.1101.05.02 URBANISTICA: rilascio certificazioni eautorizzazioni varie
10,00 %
Fiorenzato Sabrina 03.1101.05.01 Gestione dello Sportello Unico perl'Edilizia - Urbanistica
100,00 %
Fongaro Maria 03.1101.05.01 Gestione dello Sportello Unico perl'Edilizia - Urbanistica
90,00 %
03.1101.05.03 Controllo abusivismo 10,00 %
Giacon Bruna Valentina 03.1101.04.01 Funzione di Protezione Civile deicomuni di Cadoneghe - Curtarolo - Vigodarzere
10,00 %
03.1101.05.01 Gestione dello Sportello Unico perl'Edilizia - Urbanistica
85,00 %
03.1101.05.03 Controllo abusivismo 5,00 %
Lissandri Luigi 03.1101.02.01 Implementaz. e gestione SUAP ediliziaproduttiva
90,00 %
03.1101.02.02 Sportello Unico Attività Produttive:nuovo comune di Curtarolo
10,00 %
Paiaro Nicoletta 03.1101.02.01 Implementaz. e gestione SUAP ediliziaproduttiva
0,00 %
03.1101.02.02 Sportello Unico Attività Produttive:nuovo comune di Curtarolo
0,00 %
03.1101.03.01 Commercio in sede fissa 0,00 %
03.1101.03.02 Commercio su aree pubbliche 0,00 %
03.1101.03.03 Polizia amministrativa 0,00 %
03.1101.03.04 Manifestazioni e pubblico spettacolo 0,00 %
03.1101.03.05 Altre attività economiche 0,00 %
03.1101.03.06 Commercio ed esercizi pubblici: nuovocomune - Curtarolo
0,00 %
03.1101.03.07 Regolamento noleggio auto conconducente
0,00 %
03.1101.04.01 Funzione di Protezione Civile deicomuni di Cadoneghe - Curtarolo - Vigodarzere
0,00 %
03.1101.05.01 Gestione dello Sportello Unico perl'Edilizia - Urbanistica
0,00 %
03.1101.05.02 URBANISTICA: rilascio certificazioni eautorizzazioni varie
0,00 %
03.1101.05.03 Controllo abusivismo 0,00 %
Perdon Rachele 03.1101.02.01 Implementaz. e gestione SUAP ediliziaproduttiva
90,00 %
Pagina 110Relazione sulla performance 2015 - 2017 - Anno: 2015
Relazione sulla performanceConsuntivo Livello Programmatico per SettoreUnione dei Comuni del
Risorsa Umana Obiettivo Priorità03.1101.02.02 Sportello Unico Attività Produttive:nuovo comune di Curtarolo
10,00 %
Pertile Patrizia 03.1101.05.01 Gestione dello Sportello Unico perl'Edilizia - Urbanistica
90,00 %
03.1101.05.03 Controllo abusivismo 10,00 %
Rigato Alessio 03.1101.02.01 Implementaz. e gestione SUAP ediliziaproduttiva
90,00 %
03.1101.02.02 Sportello Unico Attività Produttive:nuovo comune di Curtarolo
10,00 %
Sovilla Michela 03.1101.05.01 Gestione dello Sportello Unico perl'Edilizia - Urbanistica
50,00 %
03.1101.05.02 URBANISTICA: rilascio certificazioni eautorizzazioni varie
30,00 %
03.1101.05.03 Controllo abusivismo 20,00 %
Pagina 111Relazione sulla performance 2015 - 2017 - Anno: 2015
Relazione sulla performanceConsuntivo Livello Programmatico per SettoreUnione dei Comuni del
Obiettivo 03.1101.02.01 Implementaz. e gestione SUAP edilizia produttiva
PIA
NO
ES
EC
UT
IVO
DI G
ES
TIO
NE
- O
biet
tivo
Contenuto in Progetto 03.1101.02 Sportello unico attività produttive
Unità organizzativa principale Settore 02 Settore Servizi Tecnici
Unità organizzative collegate
Inizio 01/01/2015
Fine 31/12/2015
Modalità attuative Interne
Tipo Mantenimento
Responsabile Paiaro Nicoletta
Stakeholders
Descrizione Implementaz. e gestione SUAP.
Lo sportello Unico per le Attività Produttive è stato attivato nel corso dell’anno 2008 e assicura lefunzioni che la legge ascrive allo stesso, compresa la proposta di varianti urbanistiche da sottoporreai consigli comunali di Cadoneghe e Vigodarzere.In data 3.3.2011 lo S.U.A.P. dell’Unione ha ottenuto l’accreditamento dal Ministero dello SviluppoEconomico. L'attività comprende il rilascio di provvedimenti finali, comprensiva di endoprocedimentidi competenza di altri Enti (Provincia, Soprintendenza, Avepa, Consorzio di bonifica, comuni)
Inizio Effettivo 01/01/2015
Fine Effettiva 31/12/2015
Dettaglio indicatoriIndicatore Storico Target Consuntivo Raggiung. % Peso Note
n. procedimenti ordinari 116 0 165 0,00 %
n. procedimenti automatizzati 146 0 293 0,00 %
numero dinieghi emessi 1 0 20 0,00 %
numero endoprocedimenti 94 0 210 0,00 %
numero istruttorie 84 0 88 0,00 %
numero conferenze dei servizi convocate e svolte 4 0 8 0,00 %
numero pratiche dichiarate irricevibili 22 0 1 0,00 %
PROCEDIMENTI AUTOMATIZZATI: n. praticheverificate nei termini di legge/n. pratiche pervenute
1 0,98 1 100,00 % 70,00 % Una pratica risulta in ritardo per cause imputabili all'Ente terzocompetente - Provincia di Padova
PROCEDIMENTI ORDINARI: n. provvedimenti rilasciatinei termini/n. istanze pervenute
1 0,98 1 100,00 % 30,00 %
Pagina 112Relazione sulla performance 2015 - 2017 - Anno: 2015
Relazione sulla performanceConsuntivo Livello Programmatico per SettoreUnione dei Comuni del
Obiettivo 03.1101.02.02 Sportello Unico Attività Produttive: nuovo comune di Curtarolo
PIA
NO
ES
EC
UT
IVO
DI G
ES
TIO
NE
- O
biet
tivo
Contenuto in Progetto 03.1101.02 Sportello unico attività produttive
Unità organizzativa principale Settore 02 Settore Servizi Tecnici
Unità organizzative collegate
Inizio 01/01/2015
Fine 31/12/2015
Modalità attuative Interne
Tipo Sviluppo
Responsabile Paiaro Nicoletta
Stakeholders
Descrizione Con la Delibera di Consiglio dell'Unione n. 19 del 03/12/2014 è stata ammessa l'adesione delComune di Curtarolo all'Unione dei comuni del Medio Brenta, e il trasferimento di varie competenzetra le quali lo Sportello Unico delle Attività Produttive
Inizio Effettivo 01/01/2015
Fine Effettiva 31/12/2015
Dettaglio indicatoriIndicatore Storico Target Consuntivo Raggiung. % Peso Note
presa in carico del nuovo comune da gennaio 2015 No Sì Sì 100,00 % 100,00%
Pagina 113Relazione sulla performance 2015 - 2017 - Anno: 2015
Relazione sulla performanceConsuntivo Livello Programmatico per SettoreUnione dei Comuni del
Obiettivo 03.1101.03.01 Commercio in sede fissa
PIA
NO
ES
EC
UT
IVO
DI G
ES
TIO
NE
- O
biet
tivo
Contenuto in Progetto 03.1101.03 Commercio e altre attività
Unità organizzativa principale Settore 02 Settore Servizi Tecnici
Unità organizzative collegate
Inizio 01/01/2015
Fine 31/12/2015
Modalità attuative Interne
Tipo Mantenimento
Responsabile Paiaro Nicoletta
Stakeholders
Descrizione Attività commerciali in sede fissa
Inizio Effettivo 01/01/2015
Fine Effettiva 31/12/2015
Dettaglio indicatoriIndicatore Storico Target Consuntivo Raggiung. % Peso Note
n. procedimenti automatizzati 267 0 284 0,00 %
n. procedimenti ordinari 10 0 46 0,00 %
PROCEDIMENTI AUTOMATIZZATI: n. praticheverificate nei termini di legge/n. pratiche pervenute
1 0,98 1 100,00 % 70,00 %
PROCEDIMENTI ORDINARI: n. provvedimenti rilasciatinei termini/n. istanze pervenute
1 0,98 1 100,00 % 30,00 %
Pagina 114Relazione sulla performance 2015 - 2017 - Anno: 2015
Relazione sulla performanceConsuntivo Livello Programmatico per SettoreUnione dei Comuni del
Obiettivo 03.1101.03.02 Commercio su aree pubbliche
PIA
NO
ES
EC
UT
IVO
DI G
ES
TIO
NE
- O
biet
tivo
Contenuto in Progetto 03.1101.03 Commercio e altre attività
Unità organizzativa principale Settore 02 Settore Servizi Tecnici
Unità organizzative collegate
Inizio 01/01/2015
Fine 31/12/2015
Modalità attuative Interne
Tipo Mantenimento
Responsabile Paiaro Nicoletta
Stakeholders
Descrizione Gestisce il commercio sulle aree pubbliche, mercato - posteggi isolati e commercio itinerante.
Inizio Effettivo 01/01/2015
Fine Effettiva 31/12/2015
Dettaglio indicatoriIndicatore Storico Target Consuntivo Raggiung. % Peso Note
n. procedimenti automatizzati 96 0 74 0,00 %
n. procedimenti ordinari 60 0 76 0,00 %
PROCEDIMENTI AUTOMATIZZATI: n. praticheverificate nei termini di legge/n. pratiche pervenute
1 0,98 1 100,00 % 10,00 %
PROCEDIMENTI ORDINARI: n. provvedimenti rilasciatinei termini/n. istanze pervenute
1 0,98 1 100,00 % 90,00 %
Pagina 115Relazione sulla performance 2015 - 2017 - Anno: 2015
Relazione sulla performanceConsuntivo Livello Programmatico per SettoreUnione dei Comuni del
Obiettivo 03.1101.03.03 Polizia amministrativa
PIA
NO
ES
EC
UT
IVO
DI G
ES
TIO
NE
- O
biet
tivo
Contenuto in Progetto 03.1101.03 Commercio e altre attività
Unità organizzativa principale Settore 02 Settore Servizi Tecnici
Unità organizzative collegate
Inizio 01/01/2015
Fine 31/12/2015
Modalità attuative Interne
Tipo Mantenimento
Responsabile Paiaro Nicoletta
Stakeholders
Descrizione Gestisce i procedimenti di polizia amministrativa in materia di commercio.
Inizio Effettivo 01/01/2015
Fine Effettiva 31/12/2015
Dettaglio indicatoriIndicatore Storico Target Consuntivo Raggiung. % Peso Note
n. richieste di ordinanze da enti terzi (richieste NAS,U.L.S.S. ecc.)
2 0 0 100,00 % 0,00 % INDICATORE STATISTICO ATTIVITA'
n. ordinanze di ingiunzione pagamento per sanzioniamministrative in materia di commercio
0 0 0 100,00 % 0,00 % INDICATORE STATISTICO ATTIVITA'
n. ordinanze emesse 2 0 8 0,00 % INDICATORE STATISTICO ATTIVITA'
n. procedimenti espletati conformemente alla normativa/ n. totale procedimenti
0 0,98 1 100,00 % 100,00%
Pagina 116Relazione sulla performance 2015 - 2017 - Anno: 2015
Relazione sulla performanceConsuntivo Livello Programmatico per SettoreUnione dei Comuni del
Obiettivo 03.1101.03.04 Manifestazioni e pubblico spettacolo
PIA
NO
ES
EC
UT
IVO
DI G
ES
TIO
NE
- O
biet
tivo
Contenuto in Progetto 03.1101.03 Commercio e altre attività
Unità organizzativa principale Settore 02 Settore Servizi Tecnici
Unità organizzative collegate
Inizio 01/01/2015
Fine 31/12/2015
Modalità attuative Interne
Tipo Mantenimento
Responsabile Paiaro Nicoletta
Stakeholders
Descrizione Gestisce le sagre, le manifestazioni ed eventi che si svolgono nel territorio dell'Unione.
Inizio Effettivo 01/01/2015
Fine Effettiva 31/12/2015
Dettaglio indicatoriIndicatore Storico Target Consuntivo Raggiung. % Peso Note
n. SCIA per somministrazione temporanea di alimenti ebevande
19 0 27 0,00 %
n. domande presentate per pubblico intrattenimento espettacolo viaggiante
129 0 174 0,00 % INDICATORE STATISTICO ATTIVITA'
dinieghi su richieste autorizzaz. per attrazioni spettacoliviaggianti
21 0 30 0,00 % INDICATORE STATISTICO ATTIVITA'
autorizzaione per pubblico intrattenimento e spettacoloviaggiante
104 0 144 0,00 % INDICATORE STATISTICO ATTIVITA'
n. manifestazioni di sorte locale 9 0 12 0,00 % INDICATORE STATISTICO ATTIVITA'
n. sagre e manifestazioni a Cadoneghe 15 0 15 0,00 % INDICATORE STATISTICO ATTIVITA'
n. sagre e manifestazioni a Vigodarzere 12 0 10 0,00 % INDICATORE STATISTICO ATTIVITA'
n. sagre e manifestazioni a Curtarolo 0 0 8 0,00 %
PROCEDIMENTI AUTOMATIZZATI: n. praticheverificate nei termini di legge/n. pratiche pervenute
1 0,98 1 100,00 % 10,00 %
PROCEDIMENTI ORDINARI:n. provvedimenti rilasciatinei termini/ n. istanze pervenute
1 0,98 1 100,00 % 90,00 %
Pagina 117Relazione sulla performance 2015 - 2017 - Anno: 2015
Relazione sulla performanceConsuntivo Livello Programmatico per SettoreUnione dei Comuni del
Obiettivo 03.1101.03.05 Altre attività economiche
PIA
NO
ES
EC
UT
IVO
DI G
ES
TIO
NE
- O
biet
tivo
Contenuto in Progetto 03.1101.03 Commercio e altre attività
Unità organizzativa principale Settore 02 Settore Servizi Tecnici
Unità organizzative collegate
Inizio 01/01/2015
Fine 31/12/2015
Modalità attuative Interne
Tipo Mantenimento
Responsabile Paiaro Nicoletta
Stakeholders
Descrizione Cura la gestione del mercatino hobbisti che si tiene nel comune di Cadoneghe la seconda domenicadel mese.Gestisce le autorizzazioni sanitarie - macellazioni, toelettature, ecc.
Inizio Effettivo 01/01/2015
Fine Effettiva 31/12/2015
Dettaglio indicatoriIndicatore Storico Target Consuntivo Raggiung. % Peso Note
domande presentate per autorizzazioni sanitarie perattività diverse
25 0 40 0,00 % INDICATORE STATISTICO ATTIVITA'
n. tesserini rilasciati per mercatino hobbisti 58 0 65 0,00 %
n. autorizzazioni rilasciate mercatino hobbisti 65 0 56 0,00 %
n. autorizzazioni sanitarie per macellazione 18 0 18 0,00 % INDICATORE STATISTICO ATTIVITA'
n. autorizzazioni sanitarie per strutture socio-sanitarie 8 0 12 0,00 % INDICATORE STATISTICO ATTIVITA'
PROCEDIMENTI ORDINARI: n. provvedimenti rilasciatinei termini/n. istanze pervenute
1 0,98 1 100,00 % 100,00%
Pagina 118Relazione sulla performance 2015 - 2017 - Anno: 2015
Relazione sulla performanceConsuntivo Livello Programmatico per SettoreUnione dei Comuni del
Obiettivo 03.1101.03.06 Commercio ed esercizi pubblici: nuovo comune - Curtarolo
PIA
NO
ES
EC
UT
IVO
DI G
ES
TIO
NE
- O
biet
tivo
Contenuto in Progetto 03.1101.03 Commercio e altre attività
Unità organizzativa principale Settore 02 Settore Servizi Tecnici
Unità organizzative collegate
Inizio 01/01/2015
Fine 31/12/2015
Modalità attuative Interne
Tipo Sviluppo
Responsabile Paiaro Nicoletta
Stakeholders
Descrizione Da gennaio 2015 l'Unione ha ricevuto il trasferimento delle funzioni inerenti il Commercio edesercizi pubblici da parte del comune di Curtarolo
Inizio Effettivo 01/01/2015
Fine Effettiva 31/12/2015
Dettaglio indicatoriIndicatore Storico Target Consuntivo Raggiung. % Peso Note
passaggio funzioni commercio da Curtarolo No Sì Sì 100,00 % 100,00%
Pagina 119Relazione sulla performance 2015 - 2017 - Anno: 2015
Relazione sulla performanceConsuntivo Livello Programmatico per SettoreUnione dei Comuni del
Obiettivo 03.1101.03.07 Regolamento noleggio auto con conducente
PIA
NO
ES
EC
UT
IVO
DI G
ES
TIO
NE
- O
biet
tivo
Contenuto in Progetto 03.1101.03 Commercio e altre attività
Unità organizzativa principale Settore 02 Settore Servizi Tecnici
Unità organizzative collegate
Inizio 01/01/2015
Fine 31/12/2015
Modalità attuative Interne
Tipo Sviluppo
Responsabile Paiaro Nicoletta
Stakeholders
Descrizione Regolamento noleggio auto con conducente
Inizio Effettivo 01/01/2015
Fine Effettiva 31/12/2015
Dettaglio indicatoriIndicatore Storico Target Consuntivo Raggiung. % Peso Note
redazione bozza di regolamento noleggio auto conconducente entro il 31/07/2015
No Sì Sì 100,00 % 100,00%
Bozza inviata il 07/04/2015
Pagina 120Relazione sulla performance 2015 - 2017 - Anno: 2015
Relazione sulla performanceConsuntivo Livello Programmatico per SettoreUnione dei Comuni del
Obiettivo 03.1101.04.01 Funzione di Protezione Civile dei comuni di Cadoneghe - Curtarolo - Vigodarzere
PIA
NO
ES
EC
UT
IVO
DI G
ES
TIO
NE
- O
biet
tivo
Contenuto in Progetto 03.1101.04 Protezione Civile
Unità organizzativa principale Settore 02 Settore Servizi Tecnici
Unità organizzative collegate
Inizio 01/01/2015
Fine 31/12/2015
Modalità attuative Interne
Tipo Sviluppo
Responsabile Paiaro Nicoletta
Stakeholders
Descrizione Funzione di Protezione Civile dei comuni di Cadoneghe - Curtarolo - Vigodarzere
Inizio Effettivo 01/01/2015
Fine Effettiva 31/12/2015
Dettaglio indicatoriIndicatore Storico Target Consuntivo Raggiung. % Peso Note
Acquisto di beni e servizi per il funzionamento deigruppi (vestiario, carburante, attrezzature)
No Sì Sì 100,00 % 60,00 % 18
Formazione dei gruppi No Sì Sì 100,00 % 40,00 % 4
Pagina 121Relazione sulla performance 2015 - 2017 - Anno: 2015
Relazione sulla performanceConsuntivo Livello Programmatico per SettoreUnione dei Comuni del
Obiettivo 03.1101.05.01 Gestione dello Sportello Unico per l'Edilizia - Urbanistica
PIA
NO
ES
EC
UT
IVO
DI G
ES
TIO
NE
- O
biet
tivo
Contenuto in Progetto 03.1101.05 Sportello Unico per l'Edilizia - Urbanistica
Unità organizzativa principale Settore 02 Settore Servizi Tecnici
Unità organizzative collegate
Inizio 01/01/2015
Fine 31/12/2015
Modalità attuative Interne
Tipo Mantenimento
Responsabile Paiaro Nicoletta
Stakeholders
Descrizione Dall'1 luglio 2014 l'Unione gestisce le funzioni attribuite allo Sportello unico per l'Edilizia edell'Urbanistica per il Comune di Cadoneghe. L'attività, connessa al rilascio dei titoli edilizi a variantidegli stessi, si svolge, quale attività strutturale, in modo continuativo in relazione i progettipresentati.
Inizio Effettivo 01/01/2015
Fine Effettiva 31/12/2015
Dettaglio indicatoriIndicatore Storico Target Consuntivo Raggiung. % Peso Note
n. pareri preliminari 0 0 8 0,00 %
EDILIZIA: n. SCIA richieste 0 0 70 0,00 %
EDILIZIA: n. certificati agibilità rilasciati 0 0 45 0,00 %
EDILIZIA: n. certificati idoneità alloggi rilasciati 0 0 41 0,00 %
Permessi a costruire inclusi permessi a sanatoria 0 0 23 0,00 %
EDILIZIA: n. comunicazioni attività edilizia libera art. 6dpr 380/01
0 0 57 0,00 %
n. procedimenti chiusi nei tempi previsti / n. tot.procedimenti avviati
0 0,98 1 100,00 % 100,00%
Pagina 122Relazione sulla performance 2015 - 2017 - Anno: 2015
Relazione sulla performanceConsuntivo Livello Programmatico per SettoreUnione dei Comuni del
Obiettivo 03.1101.05.02 URBANISTICA: rilascio certificazioni e autorizzazioni varie
PIA
NO
ES
EC
UT
IVO
DI G
ES
TIO
NE
- O
biet
tivo
Contenuto in Progetto 03.1101.05 Sportello Unico per l'Edilizia - Urbanistica
Unità organizzativa principale Settore 02 Settore Servizi Tecnici
Unità organizzative collegate
Inizio 01/01/2015
Fine 31/12/2015
Modalità attuative Interne
Tipo Mantenimento
Responsabile Paiaro Nicoletta
Stakeholders
Descrizione L'attività comprende il rilascio dei ertificati di destinazione urbanistica di eventuali pareri, dellecertificazioni di idoneità alloggio e l'emissione di ordinanze a tutela dell'incolumità pubblica
Inizio Effettivo 01/01/2015
Fine Effettiva 31/12/2015
Dettaglio indicatoriIndicatore Storico Target Consuntivo Raggiung. % Peso Note
n. procedimenti chiusi nei tempi previsti / n. tot.procedimenti avviati
0 0,98 1 100,00 % 50,00 %
n. pratiche evase conformemente alla normativa / n.totale pratiche
0 0,98 1 100,00 % 50,00 %
Pagina 123Relazione sulla performance 2015 - 2017 - Anno: 2015
Relazione sulla performanceConsuntivo Livello Programmatico per SettoreUnione dei Comuni del
Obiettivo 03.1101.05.03 Controllo abusivismo
PIA
NO
ES
EC
UT
IVO
DI G
ES
TIO
NE
- O
biet
tivo
Contenuto in Progetto 03.1101.05 Sportello Unico per l'Edilizia - Urbanistica
Unità organizzativa principale Settore 02 Settore Servizi Tecnici
Unità organizzative collegate
Inizio 01/01/2015
Fine 31/12/2015
Modalità attuative Interne
Tipo Mantenimento
Responsabile Paiaro Nicoletta
Stakeholders
Descrizione L'attività prevede controlli ordinari e controlli straordinari. i controlli ordinari sono attivati a seguitodi una comunicazione di inizio e fine lavori; quelli straordinari sono di norma attivati da specifichesegnalazioni o denunce. Sono inoltre compresi tutti i provvedimenti che si assumono a seguito disegnalazione da parte di VV.FF., Polizia Municipale, Carabinieri, su presunte o accertate situazioni dipericolo
Inizio Effettivo 01/01/2015
Fine Effettiva 31/12/2015
Dettaglio indicatoriIndicatore Storico Target Consuntivo Raggiung. % Peso Note
n. procedimenti chiusi nei tempi previsti / n. totaleprocedimenti avviati
0 0,98 1 100,00 % 50,00 % Procedimenti in corso (entro i termini previsti dalla normativa)
n. pratiche evase conformemente alla normativa / n.totale pratiche
0 0,98 1 100,00 % 50,00 % pervenuto un ricorso su quantificazione sanzione - RIGETTATODAL TAR
EDILIZIA: segnalazioni di difformità edilizie pervenute 0 0 6 0,00 %
EDILIZIA: n. pratiche sanabili 0 0 3 0,00 %
Pagina 124Relazione sulla performance 2015 - 2017 - Anno: 2015
Relazione sulla performanceConsuntivo Livello Programmatico per SettoreUnione dei Comuni del
Pagina 125Relazione sulla performance 2015 - 2017 - Anno: 2015