UNIQLO 來了！

指導老師：林秀紋

組員： 4970R008 張智堯 4970R034 楊文華 4970R099 蘇哲進 4970R114 蕭嘉緯

目錄一、選擇企業動機二、創辦人介紹三、企業背景四、事業策略五、經營模式六、經營理念七、 SWOT分析八、體驗經驗

一、選擇企業動機

會注意到此品牌是常在網路上看到一起揪團購買衣服，發現它有讓人非穿不可的原因，同樣的衣服不同的人穿，就會有完全不同的風格，可時尚亦可休閒。主張「衣服是配角，穿衣的人才是主角」

二、創辦人介紹柳井正出生於 1949年日本山口縣宇部市現為迅銷零售公司 CEO

連續蟬聯兩年最佳社長榮譽獲得「成功推廣品牌」「擁有明確經營目標」的佳評。

三、企業背景

•創立於日本•店名取為「 UNIQUE CLOTHING WAREHOUSE」

• 於 1984年在廣島開設首間專門店。 • 以價錢合理及質優見稱 •台灣第一家將設立於台北阪急百貨內•目前門市家數在日本國內有 790家，海外 112家

四、事業發展策略

1 、高品質商品開發以一樣商品幾百萬件規模大量生產的 UNIQLO ，維持一定的品質技術和生產管理是很重要的。在中國設廠，直接派遣有著豐富經驗的日本纖維產業紡織師傅到工廠傳授技術，同時把上海分公司做為據點，生產管理部門約 170 名生產管理者監督，每週前往工廠，進行商品的質量檢查等讓UNIQLO 的品質維持、改善。

2 、擴大女性商品現在女性部門的銷售額，佔 UNIQLO 全部銷售額 4 成左右。從Ｔ恤、毛衣、到現在為止的女性

商品，目前正致力於裙子、夾克、襯杉等新產品的開發。為了使顧客知道 UNIQLO新的女性商品，從報紙、雜誌、傳單、電視、網路等媒體發送訊息，讓 UNIQLO 的女性商品加深民眾的印象。

3 、在地開發

大型門市有庫存量多、不會缺貨的優點，對顧客來說是「容易選，容易買」的賣。 2004 年秋天大阪的心齋橋商圈設立了 UNIQLO 的第一家大型門市，計劃能創下銷售額 2倍以上。今後，日本各地開始拓展 20 ～ 30 家大型分店，最終計劃完成 200 家的夢想。

4 、外地拓展2001 年秋天以倫敦分店做為開端，在海外拓展中國 32 家，香港 11 家、韓國 30 家、英國 14

家、美國 1 家、法國 1 家、新加坡 1 家的共計 90

店舖 (2009 年 6月末 ) 。合理的價格及高品質的UNIQLO 商品，獲得高度的支持，此後繼續的以 200 家分店的構築作為目標。

5 、全球性旗艦店全球性旗艦店，有著「告訴世界裡面的 UNIQLO

品牌」的任務。為了與 H&M 、 ZARA 、 GAP競爭，在市場作明確的品牌定位需要旗艦店的加持。 2006 年秋天，在紐約 SOHO地區成立了首間全球性旗艦店，完全不同的嶄新店鋪、設計擴大的空間、引人注目，高品質商品被紐約稱為「來自創新理念的品牌，日本高品質的休閒服裝」。

五、經營模式

實現低價格高品質的 SPA Model（製造零售業）

http://www.uniqlo.com

六、經營理念 - 企業篇1 、滿足顧客的需求，挖掘新的顧客。2 、執行好的創意，讓世界動起來、改革社會、對社會有貢 獻。3 、不納入其他企業的傘下、公司經營體制能獨立運作。4 、正視現實、適應時代、能自動自發的改變。5 、企業經營要有速度、充滿幹勁、革新、執行力。6 、企業經營重視光明正大、賞罰分明、完全的實力主義。7 、提高管理能力的品質，杜絕不必要的浪費，追求高效率 的經營。

8 、具體且徹底的分析成功與失敗的原因，杜絕不必要的浪

費，並且牢牢記作為下次實行的參考。9 、積極的面對挑戰，對於困難和競爭絕不迴避。10 、要有專家的意識，以實際的成績來分勝負。11 、對未來懷抱希望，企業經營重視活性化。12 、無論是公司或是團隊或個人，都要有明確的目標、目 的和特色。13 、開發具有相乘效果的新事業，並且立志成為該業界的

第 一名。

六、經營理念 - 企業篇

六、經營理念 - 員工篇1 、每個員工獨當一面、具有自省能力。同時能夠在組織中 保有圓融的態度、彼此尊重、重視團隊合作。2 、活用世界各國的才能、確立自家公司的特色、創造最受 年輕人支持的商品、開發自家獨創的商品、認真朝國際 化邁進。3 、員工要徹底了解，賣場和商品是與顧客唯一連接點，企 業經營以商品和賣場為中心。4 、找出最適合公司的作法，是全體職員的事。5 、與全體職員共同分享公司的長期願景，徹底執 行對的事情，朝正確的方向，忍耐到最後一刻。

6 、吸引消費者的並非商品而是企業態度，員工要有敏 銳的感受性，追求事物的本質而不是表面。7 、對自己服務的企業和工作，要求最高程度的倫理。8 、自己成為自己最大的批判者，擁有革新能力、改變 自己的行動和態度。9 、無論人種國籍、年齡和男女，都平等對待毫無差別。10 、組織為了工作而產生，員工是為了滿足顧客的需求， 不要故步自封、劃地自限。

六、經營理念 - 員工篇

七、 SWOT分析 -S

優勢（ Steiner）S1 ： 90% 商品在中國生產，以全球 900多家門市 優勢，大大降低了生產成本。S2 ：從企劃、製造到銷售過程，一手包辦，以維 持品質。 S3 ：以合理價格，為每個人提供適合於任何時候 及場合穿著的時尚、高品質休閒服裝。S4 ：與新銳設計師合作，設計出許多創新的時髦 衣服。

七、 SWOT分析 -W

劣勢（Weaknesses）W1 ：在台起步較慢，尚未有據點。W2 ：服飾風格感覺有點接近 Giordano 。W3 ：店面所需的坪數都鎖定百坪以上，地點較 難尋找。W4 ：女性商品非強項。

七、 SWOT分析 -O

機會（ Opportunity）O1 ：以日本品牌的優勢針對日系流行時尚這 塊來做區別。O2 ：商品適合各種族群。O3 ：台灣人喜歡嘗試新事物。

七、 SWOT分析 -T

威脅（ Threats）T1 ：許多歐美平價流行品牌的興起。 　 ex ： H&M 、 ZARA 標榜平價時尚。T2 ：仿冒猖獗。

Sorry Sorry Sorry Sorry我是山寨 UNIQLO

Shawty Shawty Shawty Shawty提早來台慶祝開幕 !

八、體驗經驗 (一 )

體驗經驗 (二 )

THE 　END