Statistik:Sepenuhnya Milik Anak Perusahaan Tyco International LtdDidirikan: 1964Karyawan: 5.400Penjualan: $ 1170000000 (1997)NAIC: 339112 Bedah dan Instrumen Medis Manufaktur; 339113 Peralatan Bedah dan Perlengkapan Manufaktur

Perusahaan Perspektif:

Ketika kita mulai dekade baru inovasi, AS Bedah terus berkembang melalui pengembangan internal dan akuisisi strategis. Sejumlah terobosan teknologi dan inovasi produk yang menyediakan platform untuk pertumbuhan. Kami bangga dengan etos kerja dan budaya berdedikasi untuk melampaui harapan pelanggan. 'Di sini untuk membantu' merupakan hal terpenting dalam budaya kita. Setiap karyawan di sini baik untuk membantu kemajuan perawatan pasien dan / atau untuk menyesuaikan solusi yang memenuhi kebutuhan spesifik dari pelanggan kami.

Tanggal-tanggal Penting:

1964: Leon Hirsch menggabungkan Amerika Serikat Bedah Corporation (USSC).1967: Pertama produk yang dijual, terutama stapler bedah.1972: Perusahaan mulai mempekerjakan tenaga penjual berpengalaman dan memberikan mereka pelatihan medis.1980: biaya Berikut praktik penjualan ilegal, revamps USSC manajemen penjualan dan kebakaran 20 karyawan.1984: USSC mengurangi pendapatannya klaim untuk tahun 1979 hingga 1982, setelah penyelidikan SEC.1987: USSC memperkenalkan staples diserap dan trocar Surgiport, yang terakhir akhirnya membuka pintu untuk operasi laparoskopi.1990: USSC memperkenalkan 'Klip Endo,' yang memungkinkan pengangkatan kandung empedu laparoskopi.1991: jahitan ditambahkan ke lini produk perusahaan.1992: saham USSC yang puncak pada $ 134,50 pada Januari; pendapatan untuk tahun yang melebihi $ 1 miliar.1993: Kompetitif tekanan dan perubahan pasar menyebabkan kerugian kuartalan, restrukturisasi $ 130 juta, dan akhir tahun harga saham $ 22,50.1995: Bedah Dynamics Inc, pembuat produk operasi tulang belakang, diperoleh.1996: tawaran Benci untuk Circon Corp diluncurkan.1998: Electrosurgical perangkat Valleylab pembuat diperoleh; USSC diperoleh oleh Tyco International Ltd; pengambilalihan bermusuhan Circon diakhiri.

Sejarah Perusahaan:

Amerika Serikat Bedah Corporation (USSC) adalah produsen terkemuka alat untuk digunakan dalam operasi, termasuk stapler, jahitan, instrumen laparoskopi, produk bedah jantung, dan perangkat electrosurgical. Perusahaan ini didirikan pada tahun 1960 oleh seorang pengusaha yang tidak memiliki latar belakang kedokteran tapi punya ide tentang bagaimana menggunakan kokot dalam operasi dan mempelopori pengembangan pasar ini di Amerika Serikat. Pada akhir 1980-an USSC memperkenalkan inovasi lain dalam teknik bedah ketika mulai pasar tabung dan perangkat lain yang memungkinkan operasi yang jauh kurang invasif dibandingkan prosedur konvensional. Pada kekuatan teknik baru ini, nasib perusahaan melonjak pada awal 1990, hanya untuk kempes di pertengahan 1990-an sebagai ketidakpastian dalam industri kesehatan secara keseluruhan mengatur masuk Di bawah meningkatnya tekanan dari pesaing, USSC pada tahun 1998 setuju untuk menjadi dibeli oleh Tyco International Ltd, sehingga menjadi anak perusahaan dari konglomerat yang berbasis di Bermuda.

Bedah Staples Asal

USSC didirikan pada tahun 1964 oleh Leon Hirsch, pemilik bisnis kecil gagal binatu peralatan. Dengan hanya pendidikan sekolah tinggi, Hirsch namun memiliki minat avid dalam gadget dan dalam biologi, dan ia sering dihentikan oleh kantor broker paten di New York City, di mana dia tinggal, untuk melihat apa yang di sekitar. Suatu hari pada musim semi tahun 1963 ia kebetulan menemukan sebuah perangkat kayu di meja pria itu yang tampak seperti sebuah shillelagh. Hirsch diberitahu bahwa objek misteri digunakan oleh dokter di Hungaria dan Rusia untuk membuat jahitan, bukan benang sutra, seperti yang digunakan di Amerika Serikat.

Para stapler bedah, seperti yang dikenal, pertama kali diciptakan di Hongaria pada tahun 1908, pada saat banyak pasien bedah meninggal karena infeksi dari kontaminasi luka mereka. Dengan stapler, sebuah daerah di dalam tubuh dapat dijepit mati sebelum pemotongan pun dilakukan, yang secara dramatis mengurangi kehilangan darah dan cairan lainnya. Namun, stapler itu memakan sangat rumit dan waktu untuk digunakan. Butuh waktu dua jam untuk merakit, dan orang kedua harus memberi makan staples individu stainless steel ke dalamnya dengan pinset agar seorang ahli bedah untuk menggunakannya.

Melihat stapler, Hirsch memiliki inspirasi yang cartridge sekali pakai kebutuhan pokok akan menyederhanakan penggunaan instrumen sangat. Di ruang bawah tanah rumahnya, ia membuat prototipe stapler kartrid dari kayu balsa, dan kemudian menghabiskan $ 75.000 dari tabungannya untuk memiliki versi logam dari modelnya dibuat. Dua ahli bedah di Johns Hopkins di Baltimore sekolah kedokteran menguji perangkat baru, dan berdasarkan rekomendasi yang kuat mereka, Hirsch mampu untuk berbaris $ 2 juta dalam pembiayaan dari dua investor lain untuk mengembangkan dan memasarkan produk. Pada tahun 1964 ia tergabung Amerika Serikat Bedah Corporation, dengan empat karyawan.

Dari 1964-1967 Hirsch dan rekan-rekannya bekerja untuk menyempurnakan prototipe mereka dan untuk mengembangkan berbagai instrumen bedah lainnya. Mereka membuat upaya ini sehingga mereka akan mampu menyebarkan biaya kegiatan pemasaran mereka di antara sejumlah produk yang berbeda. Pada tahun 1967 USSC akhirnya mulai menjual produk-produknya, mendistribusikannya melalui grosir pasokan bedah. Produk utama perusahaan,

stapler bedah yang Hirsch pertama kali dikembangkan, tampak seperti kunci pas stainless steel. Ia memiliki akhir doyan, dan slot untuk cartridge pokok. Seorang ahli bedah ditempatkan akhir doyan sekitar area yang akan ditutup, diperketat klem, dan kemudian menarik pemicu untuk memasukkan pokok tersebut. Dengan perangkat ini, kehilangan darah dan luka pada jaringan diperkecil, dan waktu yang dihabiskan dalam operasi tajam berkurang. Perangkat ini digunakan terutama untuk operasi perut dan dada ketika pada awalnya diperkenalkan.

Dalam pertama dua tahun, USSC berhasil menjual stapler untuk sejumlah besar ahli bedah. Pada tahun 1967 penjualan mencapai $ 350.000. Pada 1969, penjualan perusahaan telah mencapai $ 1 juta. Perusahaan, bagaimanapun, juga racked up $ 1 juta nilai kerugian. Ahli bedah yang membeli stapler, tapi mereka tidak menggunakannya; USSC telah dihitung pada menghasilkan uang dari penjualan cartridge pokok, yang sekali pakai dan harus dibeli lagi dan lagi.

Perusahaan ini menemukan bahwa dokter bedah secara naluriah hati-hati dan konservatif dalam ruang operasi, kembali dalam sebuah operasi dengan teknik mereka tahu terbaik dan telah dilatih untuk digunakan. Hanya mereka ahli bedah yang telah dilatih secara pribadi di ruang operasi oleh salah satu karyawan Hirsch telah membuat beralih ke penggunaan pokok biasa. USSC mencoba beberapa solusi yang berbeda untuk masalah bagaimana untuk menggabungkan penjualan dengan pelatihan. Pertama, 20 perawat terdaftar yang disewa untuk bertindak sebagai instruktur teknis, pelatihan ahli bedah dalam penggunaan stapler di ruang operasi. Metode ini bekerja, tapi ternyata terlalu mahal untuk menjadi praktis.

Kemudian, Hirsch mempekerjakan petugas medis dan paramedis meninggalkan tentara, dan meminta mereka untuk menjual stapler dan untuk melatih ahli bedah. Meskipun mereka memiliki latar belakang medis suara, Hirsch menemukan bahwa mereka penjual miskin. Akhirnya, pada tahun 1972 USSC memukul atas solusi dari perekrutan tenaga penjual berpengalaman, dan kemudian memberi mereka pelatihan medis. Perusahaan mengembangkan kursus 240-jam yang meliputi banyak aspek kedokteran dasar, yang dilengkapi dengan 40 jam pelatihan di laboratorium hewan, di mana operasi yang sebenarnya dilakukan. Secara keseluruhan, pelatihan tenaga penjualan setiap biaya $ 8.000. Untuk memotivasi tenaga penjualan, perusahaan tidak membayar gaji rutin ke tenaga penjual, tetapi komisi saja, dan diberhentikan karyawan cepat jika mereka gagal tampil baik.

Pada akhir tahun 1970, upaya ini, serta budaya tekanan tinggi perusahaan, telah didorong penjualan USSC untuk ketinggian baru, yang memungkinkan perusahaan untuk tumbuh pesat. Dari garis dasar dari 20.000 pasien yang mengalami operasi dengan staples pada tahun 1969, pasar perusahaan telah berkembang menjadi 700.000 pasien. Selain itu, perusahaan telah memperluas operasinya ke Eropa, pelatihan penjualan perwakilan untuk mulai memperkenalkan staples bedah di pasar itu.

Pada saat ini, bagaimanapun, awan mulai muncul di cakrawala. Sebagai USSC telah dikontrakkan manufaktur ketika permintaan untuk produk tumbuh, standar perusahaan pengendalian kualitas telah tergelincir. Untuk memperbaiki masalah ini, USSC mulai membangun pabrik baru untuk produk-produknya di Puerto Rico dan North Haven, Connecticut.

Akhir 1970-an dan 1980-an Dini: Kompetisi Peningkatan dan Dugaan Praktik Ilegal

Selama bertahun-tahun, USSC memiliki pasar pokok bedah sebagian besar itu sendiri. Pada tahun 1977, namun, salah satu pesaing utamanya, Johnson & Johnson Ethicon divisi, memasuki pasar pokok bedah dengan stapler sekali pakai, yang menghilangkan kebutuhan untuk pembersihan mahal dan pemeliharaan stapler dapat digunakan kembali. Para stapler Ethicon segera menjadi populer, dan untuk sementara diambil sebagian besar dari pasar eksternal penutupan USSC yang luka.

Untuk mengatasi ancaman ini, USSC meluncurkan empat tahun senilai $ 100 juta program pembangunan untuk menebus tanah hilang. Perusahaan ini mengumumkan bahwa mereka akan memasarkan stapler sendiri sekali pakai, dan bahwa ia juga akan pindah ke daerah baru obat-obatan, seperti set infus dan elektronik tanda-tanda vital monitor. Produk-produk baru akan memiliki kekuatan sendiri penjualan.

Juga pada tahun 1977 USSC memutuskan untuk mengganti jaringan distributor independen dengan operasi sendiri. Sebagai tanggapan, salah satu distributor pengangguran yang pindah ke Australia dan mendirikan pesaing USSC Produk Rumah Sakit disebut, Inc, yang mulai memasarkan produk yang sangat mirip di Amerika Serikat dan Australia. USSC menanggapi dengan menggugat Produk Rumah Sakit, Inc, untuk berbagai pelanggaran, termasuk pelanggaran paten dan keliru. Produk Rumah Sakit menanggapi dengan tindakan hukum sendiri, pengisian persaingan tidak sehat dan pelanggaran antitrust, dan cluster cocok memicu hiruk-pikuk fitnah dan nama-panggilan yang berlangsung sebagai tindakan hukum berlarut-larut ke pertengahan 1980-an.

Meskipun pertumbuhan yang cepat sepanjang 1970-an, USSC diduga dimulai pada tahun 1979 untuk terlibat dalam serangkaian praktek ilegal yang dirancang untuk mengembang angka penjualan. Sebagai Securities and Exchange Commission (SEC) kemudian mengklaim, perusahaan menggunakan praktek akuntansi penipuan dan dikirim perintah palsu atau tidak ada untuk memompa angka penjualan. Pada tahun 1981, misalnya, USSC mengklaim keuntungan $ 12.900.000, padahal SEC dihitung bahwa mereka telah mendapatkan hanya $ 200.000. Pada bulan Februari 1984, di bawah tekanan dari SEC, USSC sepakat - tanpa mengakui atau menyangkal tuduhan & mdashø dipotong pendapatannya klaim dengan total $ 26 juta untuk tahun 1979-1982, dan beberapa manajer telah sepakat untuk memberikan bonus kembali mereka telah mendapatkan di tahun sebelumnya dengan keuntungan penjualan curang dihitung.

Selain itu, USSC didakwa dengan berbagai praktik penjualan ilegal, yang semuanya menunjuk suasana tekanan yang ekstrim dalam perusahaan untuk menjual. Tenaga penjualan mengeluh bahwa mereka dipaksa atau didorong untuk membuang produk USSC pada rumah sakit dan untuk terlibat dalam sejumlah praktik tidak jujur, seperti menyembunyikan produk, mencuri mereka, membuang mereka, menulis perintah palsu, menambahkan angka nol untuk angka pada formulir pemesanan, dan pengiriman produk yang belum dipesan dan kemudian menolak untuk membawa mereka kembali. Pada tahun 1980, dalam menanggapi keluhan dari rumah sakit tentang overshipment, USSC dirubah manajemen penjualan dan dipecat 20 karyawan. Pada tahun 1983 perusahaan juga bergerak untuk mengurangi tekanan pada tenaga penjualan dengan mengubah struktur pembayaran dari komisi 100 persen pada peningkatan penjualan, dengan gaji setengah.

Meskipun kesulitan ini, tahun 1982 penjualan USSC telah meningkat menjadi $ 160 juta. Meskipun pertumbuhan perusahaan melambat di tahun berikutnya, karena sadar biaya rumah sakit mengurangi persediaan, penjualan perusahaan tetap naik menjadi $ 180 juta. Pada 1984, USSC mengontrol 90 persen pasar untuk staples bedah internal dan sebagian besar pasar untuk eksternal, staples kulit.

USSC telah diversifikasi lini produknya termasuk 13 produk lebih pada tahun 1981, dan pada tahun 1984 memperkenalkan terobosan teknologi baru: staples diserap, yang membuat penghapusan pokok yang tidak perlu. Sementara benang benang absorbable telah bertahun-tahun, produk baru perusahaan diperkenalkan kualitas ini dengan prosedur stapel. Pada pertengahan 1980-an USSC juga memulai sebuah program untuk memasuki pasar jahitan. Pada tahun 1987 perusahaan memenangkan keputusan dari Administrasi Makanan & Obat merampingkan proses untuk persetujuan bahan jahit baru, dan mengumumkan rencana untuk memperkenalkan bahan jahit dengan awal 1990-an; USSC memasuki pasar jahitan pada tahun 1991.

Akhir 1980-an dan 1990-an Dini: meroket Sukses dari Perangkat Laparoskopi

Sejauh ini perkembangan yang paling penting dari 1987 untuk USSC, bagaimanapun, adalah pengenalan trocar Surgiport, perangkat tubelike pakai di mana instrumen bedah lainnya dimasukkan ke dalam tubuh. Perusahaan ini telah membeli hak eksklusif untuk teknologi ini dari sebuah perusahaan bernama EndoTherapeutics pada tahun sebelumnya. Gadget ini akhirnya membuka pintu untuk operasi laparoskopi, dimana sayatan sangat kecil dibuat di tubuh sehingga kamera dapat dimasukkan, memungkinkan ahli bedah untuk beroperasi menggunakan instrumen disalurkan melalui tabung sempit. Teknik ini mengurangi kebutuhan sayatan besar, yang diperlukan jangka waktu pemulihan bagi pasien.

Pada akhir 1980-an USSC mendapat kecaman dari aktivis hak hewan untuk penggunaannya anjing sebagai binatang percobaan. Selama bertahun-tahun, perusahaan telah digunakan ratusan anjing untuk melatih tenaga penjualan dalam teknik bedah, dan juga untuk melatih dokter dalam penggunaan instrumen. Aktivis mengeluh bahwa praktek-praktek ini adalah kekejaman yang tidak perlu dan dibentuk untuk hewan, dan perusahaan ini terganggu oleh sejumlah demonstrasi protes gencar. Pada tahun 1988 sebuah bom diletakkan di dekat tempat parkir Hirsch oleh pemrotes hak-hak binatang, tetapi perusahaan keamanan USSC telah disusupi gerakan dan mampu mencegah bom dari melakukan membahayakan.

Berlawanan dengan keinginan para pemrotes hak-hak binatang, nasib keuangan USSC meroket di awal 1990-an. Meskipun perusahaan menjual hanya $ 10 juta nilai alat laparoskopi pada tahun 1987, tiga tahun kemudian perusahaan memperkenalkan 'Klip Endo, "yang memungkinkan pengangkatan kandung empedu laparoskopi, dan pasar untuk alat ini mulai tumbuh pesat. Segera, laparoskopi juga digunakan untuk operasi hernia, usus buntu, histerektomi, dan jenis-jenis operasi perut.

Dengan monopoli virtual pada penjualan peralatan untuk operasi ini, USSC melihat penjualan tumbuh sebesar 50 persen pada tahun 1990 dan 75 persen pada semester pertama 1991. Laba

selama waktu itu tumbuh sebesar 78 persen, dan pada akhir tahun, mereka telah hampir dua kali lipat sejak 1990. USSC dijual senilai lebih dari $ 300 juta dari peralatan laparoskopi pada tahun 1991, untuk menjadi salah satu yang tercepat tumbuh perusahaan di Amerika Serikat, dengan keuntungan $ 91 juta. Harga saham perusahaan terus berpacu dengan kenaikan spektakuler dalam bisnis, dan banyak dari eksekutif USSC itu yang memiliki saham menemukan diri mereka jutawan.

Hirsch diprediksi banyak ruang untuk pertumbuhan di bidang laparoskopi, karena teknik ini disesuaikan dengan jumlah yang semakin besar tugas bedah, dan USSC berangkat untuk memasarkan paket alat laparoskopi, staples bedah, dan jahitan. Selain itu, perusahaan mulai dorongan besar untuk memasarkan produknya di Eropa, membangun penjualan baru dan pusat distribusi di Perancis. Secara keseluruhan, seperempat dari pendapatan USSC berasal dari penjualan asing.

Pada tahun 1992, 85 persen dari semua prosedur kandung empedu di Amerika Serikat dilakukan dengan menggunakan teknik laparoskopi. Pada akhir tahun itu, pendapatan USSC telah mencapai $ 1 miliar, dimana setengah disumbangkan oleh produk laparoskopi. Sukses luar biasa perusahaan dengan instrumen ini telah menarik pesaing: industri raksasa Johnson & Johnson terbentuk Ethicon Bedah Endo-dan bersumpah untuk memperkenalkan 40 produk bersaing. Menanggapi ancaman ini, dan adanya kompetitor lain di lapangan, USSC membawa gugatan dugaan pelanggaran paten.

Pertengahan 1990-an: Penurunan Fortunes

Pada bulan Januari 1993, USSC memenangkan gugatan terhadap anak perusahaan dari Eli Lilly & Company di mana lawan diperintahkan untuk berhenti membuat dan memasarkan produk-produknya. Pada pertengahan tahun, namun, nasib perusahaan telah berubah, karena penjualan menurun drastis dalam menghadapi persaingan harga ketat dari pesaing lainnya, Ethicon. Pada bulan Juli 1993, USSC melaporkan kerugian kuartalan sebesar $ 22 juta. Sebuah switch dalam praktek distribusi, ke sistem just-in-time pengiriman lebih cepat, menyebabkan tiba-tiba jatuh tajam-off dalam penjualan, rumah sakit habis backlog produk yang telah ditimbun di rak-rak mereka, yakin bahwa mereka dapat memperoleh lebih ketika mereka membutuhkan mereka.

Pada September 1993, USSC masih berjuang dengan efek dari kelebihan pasokan besar produknya, dan harga sahamnya sudah masuk ke slide curam - dari tahun 1992 tinggi bulan Januari dari $ 134,50 untuk $ 22,50. Kegelisahan atas kemungkinan efek dari reformasi kesehatan, serta pematangan pasar untuk instrumen kandung empedu dan drop-off popularitas prosedur laparoskopi lainnya, juga membantu menekan penjualan USSC itu. Investasi besar perusahaan dalam kapasitas produksi, yang menyebabkan ia berhutang, lebih lanjut rusak hasil keuangan USSC, dan perusahaan memulai pada rencana untuk mengurangi pengeluaran.

Pada bulan Oktober 1993, USSC mengumumkan lagi seperempat kerugian dan menetapkan pemotongan biaya prosedur itu akan mengadopsi. Perusahaan ini berencana untuk memberhentikan delapan persen dari tenaga kerjanya (700 orang), memotong gaji eksekutif, dan mengurangi dividen saham. Dalam upaya untuk mengurangi kelebihan pasokan produk-produknya, USSC mengumumkan bahwa mereka akan menutup pabriknya selama dua minggu di

musim gugur dan kemudian membuka kembali mereka pada minggu kerja empat hari. Pada bulan Desember 1993, perusahaan mengumumkan pemotongan lebih lanjut sebagai kesengsaraan keuangan terus, dan butuh biaya $ 130.000.000 terhadap pendapatannya untuk membayar restrukturisasi. Sebuah 1.600 tambahan pekerjaan yang terpotong daftar gaji.

Pada bulan Februari 1994, USSC mulai mencari investor untuk menanamkan kas yang sangat dibutuhkan ke perusahaan. Langkah ini muncul setelah USSC kehilangan gugatan itu diajukan terhadap Ethicon atas pelanggaran paten, menghapus kemungkinan penyelesaian kas besar untuk memperkuat neracanya. Neraca itu, bagaimanapun, diperkuat melalui penawaran saham swasta yang mengumpulkan $ 200 juta. USSC, dalam menghadapi revolusi kesehatan dikelola, juga mulai mengubah taktik penjualan. Sebelumnya, mereka telah menjual produknya langsung ke ahli bedah. Tapi rumah sakit telah dikembangkan beli kelompok di mana mereka bisa menuntut diskon besar. USSC mulai mengambil lebih merupakan pendekatan kemitraan karena mulai berurusan dengan kelompok-kelompok tersebut dan lainnya sadar biaya pembeli. Sementara itu, Hirsch menghadapi pertempuran hukum yang lebih pribadi, gugatan class action dugaan insider trading dan kompensasi yang berlebihan sehubungan dengan latihan tentang opsi saham sebelum terjun musim semi 1993 saham. Hal itu akhirnya diselesaikan melalui penyelesaian yang dirahasiakan.

Pada tahun 1995 USSC telah cukup pulih untuk mengirim keuntungan terhormat dari $ 79.200.000 pada penjualan dari $ 1.02 miliar. Perusahaan, bagaimanapun, harus mencari sumber-sumber baru pertumbuhan sebagai stapel intinya, laparoskopi, dan produk jahitan tidak lagi akan menjadi kendaraan pertumbuhan mereka dulu karena persaingan yang terus berlanjut, terutama dari Johnson & Johnson. USSC, karena itu, mulai mencari akuisisi untuk memperluas lini produknya. Pada akhir 1995 perusahaan menghabiskan $ 60 juta untuk Dynamics Inc Bedah, pembuat kandang tulang belakang dan perangkat lain yang digunakan dalam operasi tulang belakang. Pada bulan Agustus 1996 datanglah $ 230.000.000 tawaran pengambilalihan bermusuhan untuk Circon Corp, Santa Barbara, California berbasis pembuat peralatan endoskopi dan sterilisasi untuk urologi dan ginekologi pasar. Lini produk ini akan cocok dengan yang dari USSC, tapi Circon keras berjuang untuk tetap independen dalam apa yang berkembang menjadi pertempuran berlarut-larut. Dengan Agustus 1997 USSC telah mendapatkan saham 14,9 persen di Circon, dan dalam pertarungan proxy yang dua bulan kemudian tegas memenangkan dua kursi di dewan Circon itu.

Sementara Circon terus mencegah pengambilalihan lengkap, USSC dikejar target lainnya. Pada tahun 1997 dan 1998 perusahaan melakukan sejumlah akuisisi di bidang kesehatan perempuan, termasuk produk yang digunakan untuk biopsi payudara invasif minimal. Pada awal 1998 USSC diperoleh Pfizer Inc 'unit Valleylab sekitar $ 425.000.000. Berbasis di Boulder, Colorado, Valleylab adalah seorang pembuat sistem ultrasound bedah serta perangkat electrosurgical digunakan untuk memotong dan membakar.

Akhir tahun 1990 dan Beyond: New Life Sebagai Anak Perusahaan Tyco

Pada akhir 1990-an konsolidasi, USSC sendiri menjadi target akuisisi dan perusahaan setuju untuk diakuisisi oleh Tyco International Ltd, konglomerat yang berbasis di Bermuda tamak pada Mei 1998. Tyco menyelesaikan akuisisi pada bulan Oktober tahun itu, melalui kesepakatan

senilai sekitar $ 3,2 milyar saham. USSC sehingga menjadi anak perusahaan dari Tyco dan bagian dari Grup Kesehatan Tyco, yang juga termasuk Kendall Kesehatan, pembuat berbagai macam produk medis sekali pakai. Untuk mengantisipasi pengambilalihan oleh Tyco, dan dalam terang antipati mengaku Tyco untuk penawaran bermusuhan, USSC diakhiri penawaran tender untuk Circon pada September 1998. Seperti biasa, Tyco segera memulai program pemotongan biaya di USSC, termasuk pengurangan tenaga kerja dari 775. Perubahan manajemen juga terjadi. Hirsch, yang telah mencapai usia 71, tidak lagi memimpin perusahaan yang ia dirikan 34 tahun sebelumnya. Richard A. Gilleland, yang adalah seorang mantan pemimpin dan CEO Kendall, ditunjuk untuk menggantikannya.

Kepala Anak: ARR, Inc; ASE Melanjutkan Pendidikan Pusat SA (Perancis); ASE Mitra SA (Perancis); Auto Jahitan Austria GmbH (Austria); Auto Jahitan Belgia BV; Auto Perusahaan Jahitan, Australia; Auto Perusahaan jahitan, Kanada; Auto Jahitan Perusahaan, Belanda; Auto Jahitan Perusahaan, Inggris; Auto Jahitan Do Brasil Ltda. (Brasil); Auto Jahitan Eropa Timur, Inc; Auto Jahitan España, SA (Spanyol); Auto Jahitan Eropa Holdings, Inc; Auto Jahitan Eropa SA (Perancis); Auto Jahitan Eropa Service Center, SA (Perancis); Auto Jahitan Perancis, SA; Auto Jahitan International, Inc; Auto Jahitan Italia, SpA (Italia); Auto Jahitan Jepang, Inc; Auto Jahitan Korea, Inc; Auto Jahitan Norden Co; Auto Jahitan Polandia, sp. z. o. o; Auto Jahitan Puerto Rico, Inc; Auto Jahitan Rusia, Inc;. Auto Jahitan (Schweiz) AG (Swiss); Instrumen Jahitan Auto Bedah (Rusia); Medolas Gesellschaft fur MEDIZINTECHNIK GMBH (Jerman); Bedah Dinamika Eropa, SAS (Prancis); Dinamika Bedah, Inc; Bedah Dinamika Jepang, Inc; USSC AG (Swiss); USSC (Deutschland) GmbH (Jerman); USSC Jasa Keuangan, Inc; USSC Medis GmbH (Jerman); USSC Puerto Rico, Inc

Pesaing utama: Amerika Home Products Corporation; Baxter International Inc, Bayer AG, Boston Scientific Corporation; Bristol-Myers Squibb Company, CR Bard, Inc; Kardinal Kesehatan, Inc; CONMED Corporation; Hoffmann-La Roche, Inc; Johnson & Johnson; McKesson Pengobatan Umum; Medline Industries, Inc; Medtronic Sofamor Danek, Inc; Novartis AG; Stryker Corporation; Teleflex Corporation; Utah Medical Products, Inc; Vital Signs, Inc

Bacaan lebih lanjut:

Collins, Sara, 'Pada Tabel Operasi: Penyakitan AS Bedah salah menilai Pasar Perawatan Kesehatan Baru, "US News and World Report, 19 September 1994, hal. 62.Daud, Gregory E., 'terpojok, "Keuangan Dunia 19 Juli 1994, hlm 26-28.Driscoll, Lisa, 'AS Bedah Memiliki Hati Mengalahkan Lebih cepat, 'Business Week, 12 Agustus 1991.Feder, Barnaby J., 'bermusuhan oleh Pemasok Hospital,' New York Times, 25 Agustus 1981.Kleinfeld, N.R., 'AS Sejarah checkered bedah itu, 'New York Times, 11 Mei 1984.Kruger, Pamela, "Hanging di sana dengan Leon Hirsch, 'New York Times, 18 Desember 1994, detik. 3, hal. 1.Lipin, Steven, "AS Bedah Luncurkan Tawaran Pengambilalihan untuk Circon Rival, Senilai $ 230 Juta, 'Wall Street Journal, 2 Agustus 1996, hal. B3.Lublin, Joann S., 'Circon CEO Auhll Apakah Mencari untuk Regain Kursi Dewan di Battle

dengan AS Bedah,' Wall Street Journal, 21 November 1997, hal. B6.------, "AS Bedah di Rx untuk Circon: Corporate Governance, "Wall Street Journal, 6 Oktober 1997, hal. B4.Lublin, Joann S., dan Mark Maremont, 'Seorang CEO dengan Motto sebuah: `Mari Lakukan Deal,' p Wall Street Journal, 28 Januari 1999,. B1.Maremont, Markus, dan Ross Kerber, 'Tyco Membeli US bedah untuk $ 3,3 Miliar dalam Persediaan,' p Wall Street Journal, 26 Mei 1998,. A3.Rudnitsky, Howard, 'Di Mend, Forbes, 2 Desember 1996, hlm 58 +.Smart, Tim, 'Dapatkah AS Bedah Membuat Pemulihan Kendali,? "Business Week, 5 Desember 1994, hal. 68.------, 'Apakah Cutting Edge AS Bedah yang Jadilah Cukup,' Business Week, 21 September 1992.Smith, Geoffrey, 'The Guts to Say `I Was Wrong, Forbes, 28 Mei 1979.Teitelman, Robert, "Studi Kasus, Forbes, 7 Mei 1984.'AS Bedah Pertempuran Kembali Terhadap Rival Johnson & Johnson, 'Industri Kesehatan Hari ini, Januari 1998, hlm 3-4.Winslow, Ron, 'AS Tarik Bedah Penawaran Benci untuk Circon Setelah Bitter Fight Dua Tahun, "Wall Street Journal, 16 September 1998, hal. B12.

Sumber: Direktori Internasional Sejarah Perusahaan, Vol. 34. St James Press, 2000