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Universidad Autónoma de Ciudad Juárez
Turismo y desarrollo sustentable
Redes y gestión administrativa en el turismo fronterizo
Tomás J. Cuevas-Contreras
Maestro Investigador del Departamento de Ciencias Administrativas,
Adscrito al Programa de Turismo
Isabel Zizaldra Hernandez
Estudiante de doctorado en Turismo, Administración y Derecho
en la Universitat de Girona (España)
Maestra de asignatura del Departamento de Ciencias Administrativas,
Adscrita al Programa de Turismo
Av. Universidad y Heroico Colegio Militar s/n (Zona Chamizal) CP 32300, Ciudad Juárez,
Chihuahua México
Teléfono: (656) 688 38 00 Ext. 37 45
Fax: (656) 688 38 00
Correo electrónico: [email protected]; [email protected]
22 de Octubre de 2008, Ciudad Obregón Sonora
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Redes y gestión administrativa en el turismo fronterizo
Resumen
El documento aborda la discusión sobre la naturaleza de la interdependencia compleja entre la frontera
mexicana y estadounidense concerniente al desarrollo transfronterizo y explora los roles de los actores y
stakeholders relevantes en el rol político. La literatura del análisis de redes sociales y la ciencia política se
combinan para definir los conceptos de la frontera internacional, entre nación-estado, colaboración
transfronteriza y soberanía, y presenta el network management como una herramienta valida de gestión
para incrementar el desarrollo del turismo transfronterizo. Los beneficios potenciales de la relación
transfronteriza entre los dos países involucrados no se ven de forma reciproca. Finamente, el manuscrito
presenta un modelo conceptual de las dinámicas de desarrollo del turismo transfronterizo partiendo de un
estadío con dos destinos completamente separados, al estadío de un único destino transfronterizo con una
marca común.
Palabras claves: Transfronterizo; Redes dinámicas; Interdependencia compleja; Norteamérica
Abstract
The paper discusses the complex nature of the interdependences across the Mexican-USA border
regarding cross-border tourism development, and explores the roles played by relevant actors and
stakeholders in the politics role. The literatures of social network analysis and political science are
combined to define the concepts of international boundaries between nation-states, cross-border
collaboration and sovereignty, and to present network management as a valid managerial tool to enhance
cross-border tourism development. The potential benefits of cross-border relationships for the two
involved countries might not be seen as reciprocal. Finally, the paper depicts a conceptual model of the
dynamics of cross-border tourism development from the stage of two complete separate destinations to
the stage of a unique cross-border destination with a common brand.
Key words: Cross-border tourism; Dynamics of Networks; Complex Interdependence; North America.
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ANTECEDENTES Y MARCO DE REFERNCIA
Las tensiones en la frontera México- Estados Unidos, tienen un acervo histórico, tan significativo
que su desarrollo e instauración a pasado por diferentes hechos, los cuales van desde la
independencia de Texas (1836), atravesando por cuatro guerras y una negociación, para definir
los actuales limites fronterizos (1964), que se extienden por casi 3200 kilómetros, entre limites
artificiales y naturales, que van del Golfo de México al Océano Pacifico. Situación que ha
influido en las relaciones internacionales de ambos países a lo largo de la historia. Si bien tensas
las relaciones en el siglo XIX, durante el siglo XX y lo que va del XXI se han preservado dentro
de una política internacional y de comercio.
Es así como las principales ciudades de ambos lados de la frontera se han unido por la
actividad económica, la cual varió a principios de los años 70 hacia la manufactura en la frontera
y los terribles acontecimientos del 9/11 se aprecio la insuficiencia del modelo económico, porque
una economía apoyada en un sólo sector marcado por la dependencia, es sobre todo, vulnerable y
sensible. De manera que un modelo más hibrido en las relaciones socioeconómicas y político-
económicas puede conducir a una expectativa más equilibrada de desarrollo en la frontera
México- Estados Unidos. Por tanto la actividad turística transfronteriza es una actividad viable,
para recrear un entorno equitativo en las relaciones socioeconómicas y sociopolíticas, sin
embargo se encuentra condicionado a las actuales tensiones.
Por tanto la exploración de redes en la gestión administrativa exhibe el hecho de que el
impulso de las organizaciones se encuentra íntimamente ligado a la participación consensuada de
los diferentes actores y su identificación. Esta relación entre la gestión y el desarrollo es un
‘factor’ que cumple con las funciones de negociador y administrador, por lo que el poder es
estrictamente relacional y las fuerzas sociales deberán dirimir sus intereses. Por ello es que el
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análisis de redes sociales contribuye no sólo al entendimiento de cómo son las relaciones, sino
contribuye a evaluar la estructura reticular egocéntrica y socio céntrica en las organizaciones.
De manera que se utilizan las medidas de Freeman para analizar la red individual desde la
centralidad, cercanía y grado de intermediación; y en la medición de grupos, la densidad y la
cohesión, para explorar las posibilidades de eficiencia-eficacia de Burt mediante los círculos
sociales de Simmel.
OBJETIVO
El propósito es mostrar el potencial estratégico del turismo transfronterizo en red a través de la
participación consensuada de actores-stakeholders en comunidades fronterizas, ligados mediante
la actividad en un entorno de interdependencia compleja. Para ello se va evaluar la participación
de actores y stakeholders en el turismo fronterizo; Identificar relaciones de stakeholders y líderes
en turismo transfronterizo; e integrar la información en un escenario transfronterizo
PROBLEMA
La situación en fronteras con comunidades colindantes en gran parte del mundo es considerada
conflictiva, confusa, con un alto contenido de intercambio comercial, y cultural. Además,
enfrentan un escenario condicionado a la influencia política y de leyes internacionales, recrean
ambientes de convivencia complejos en su devenir cotidiano, ejemplo de ello es Ciudad Juárez,
Chihuahua y El Paso Texas.
Mientras la concepción transfronteriza, Moliner la define (1988:1280) con el prefijo
trans, como “paso al lado opuesto” o “situación en el lado opuesto”, y la frontera lo precisa como
el “limite o confín de un Estado”, ambas definiciones, dejan ambiguo el argumento
transfronterizo. Entre las características de relaciones transfronterizas económicas y sociales se
encuentran en términos generales en investigaciones contemporáneas. Dallen y Butler (1995) y
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Dallen (1995) analizan la actividad transfronteriza, como generador de turismo en donde la
participación de la iniciativa privada y el sector público (figura 1), son determinantes para el
progreso de las iniciativas del comercio fundamentalmente de las compras, juegos en pueblos
fronterizos, centros de bienvenida y enclaves internacionales (World Trade Center). Los
entornos contemplados son las viejas fronteras, parques, monumentos, recursos naturales
localizados en límites fronterizos y fronteras subnacionales. Los cuales influyen en políticas,
legislativas, sociales y económicas.
Figura 1: Mapa de Ciudad Juárez – El Paso
Fuente: Elaboracion propia ,con base a www.nmba.gov; www.redco.org; y www.epa.gov
Mientras, Lagiewski y Revelas (2002), efectúan su exploración bajo la visión de
relaciones colaborativas entre organizaciones del orden público y privado, en ambientes
internacionales tensos, como lo es el sureste Adriático. Y ven, sin embargo la posibilidad de
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beneficios. En este sentido Ioannides, Nielsen & Billing (2006), refieren intereses comunes en un
destino común, por su parte los stakeholders, tienen la capacidad de influir, aún en condiciones
no favorables, como lo es en el caso de Suecia-Finlandia. En contrastante se encuentran los
trabajos de Sofield (2006) y Prokkola (2007) en el sureste asiático y el circulo Ártico, al referir
apoyo a proyectos de cooperación transnacional con perspectivas de desarrollo turístico,
mediante el uso de nuevas tecnologías y movilidad.
En los ejemplos anteriores se perciben los elementos de soberanía y nación imperativos
para la comprender y explorar el turismo transfronterizo, cuyos conceptos parten de escenarios
más remotos, la identidad. “La identidad de un pueblo se forma en el transcurso de una historia
compartida dentro de un territorio, con idioma, religión e idiosincrasia comunes, sin descontar
con la variación a que dan las formaciones locales” (Bolaños, 2001:47).
Bodin (2006) en su obra “Los seis libros de la República”, define: “La soberanía es el
poder absoluto y perpetuo de la República [...]. La soberanía no es limitada, ni en poder, ni en
responsabilidad, ni en tiempo [...]. Mientras en política, la soberanía es el ejercicio de la
autoridad soberana que reside en el pueblo, modulada por los poderes públicos y sin la influencia
de elementos externos. Por su parte, en derecho internacional, la soberanía es un concepto
central, definido al derecho de un Estado para ejercer sus poderes, ya sea desde la idea de
soberanía popular de Rousseau o la soberanía nacional del Abate Sieyés.
Del mismo modo la nacionalidad y nación son artificios culturales, actúan en el
imaginario colectivo esencialmente en sociedades capitalistas, recreando comunidades políticas,
tecnológicas y económicas. La etimología del vocablo nación proviene del latín nātio, de origen
nāscor (nacer), en sentido étnico, acepción de nacimiento del pueblo. La definición actual de
nación se refiere al “conjunto de los habitantes de un país regido por el mismo gobierno”, o al
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“territorio de ese país”. (Moliner 1998; 1280). Otros elementos a considerar en la versión de
nación son la identidad y el poder. Por tanto, la idea de identidad nacional puede cambiar durante
el tiempo, el criterio para su confeccionado no se basa en manera indefinida. Así el concepto de
nación es difícil de definir, Palmer lo advierte, porque la esencia de una nación es intangible. Y
sin embargo, es la esencia, el lazo psicológico que une a las personas, y al mismo tiempo, la
diferencia de todos los demás (Palmer 1999; 314).
Ahora bien, el tema transfronterizo implica relaciones desde el ámbito económico y
social, las cuales cada vez son más complicadas por su contexto político, situación que obedece a
una tendencia de interdependencia compleja.
El concepto de interdependencia de acuerdo al Diccionario Ideológico de la Lengua
Española (1998:1252), significa “Dependencia reciproca” o “Dependencia mutua entre personas,
entidades, naciones, principios”. La interdependencia compleja implica el uso de canales
múltiples, además brinda la posible ausencia de jerarquía, también es precedente de normas de
coexistencia entre actores internacionales. Mientras el precepto propuesto por Keohane y Nye
(1988:23) establece que, las relaciones interdependientes siempre implicaran costos, dado, que la
interdependencia reduce la autonomía; pero es imposible determinar a priori si los beneficios de
una relación serán mayores que los costos. No obstante, nada asegura que las relaciones
interdependientes no alcancen a ser de beneficio mutuo.
Bajo este panorama, se pueden comprender relaciones transgubernamentales,
interestatales y transnacionales, escenarios proclives al entorno transfronterizo (Keohane-Nye,
1988). No obstante, en este tejido el poder está influenciado por factores políticos, culturales,
tecnológicos, económicos y del manejo de la información, constantes en la globalización. Por su
parte Welch & Wong en 2001, al interpretar el entorno doméstico con relación a la globalización
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en los países, establecen la actuación burocrática a través de un cambio en los sistemas
económicos, políticos y sociales necesarios en el supuesto de la interdependencia compleja.
Esta regulación promovida desde la interdependencia compleja mediante la existencia de
normas de cooperación que impliquen más el satisfacer la coexistencia, tiene implicaciones de
consenso y cooperación en las relaciones reticulares que surjan como propuestas político-
estratégicas con efectos socioeconómicos.
Por tal motivo: “La relación entre individuos y sociedad es algo único. No es análogo con
otra esfera de la existencia” (Elías 1991:18), sugiere el autor la necesidad de considerar cada
participante como un todo, porque la integración de sus miembros determinan la estructura de las
relaciones, y por tanto su participación en conjunto. Y declara, “es necesario pensar en términos
individuales, aislar la sustancia y comenzar pensando en términos de relaciones y funciones”
(Elías, 1991:19).
Bajo esta concepción, se torna complicado clasificar a los stakeholders en turismo,
Aunque como señala Coleman: Pero no importa que tan sinceras sean [las relaciones]. Lo cierto
en las relaciones sociales es que tan sustentables sean los incentivos en ambas partes, para
continuar con la relación intrínseca (Coleman 1994:43). Sólo con observar los ámbitos en los que
se desenvuelven los actores-stakeholders en turismo, tanto a nivel global, sub global, nacional,
local y del destino. De los que destaca la Administración Pública; asociaciones sociales;
proveedores de la industria turística y empresas; intermediación de la actividad; estructuras
científicas y académicas; socios público-privado y privado-publico; sociedades civiles y
organismos no gubernamentales. Cada uno de ellos contribuye con diversos ordenamientos para
la gestión de políticas Inter destinos en los que se encuentran los servicios de movilidad y
transporte, los proveedores de productos, o los que suministran un servicio (viajes, hospedaje,
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alimentación, así como aquellos que se enfocan a la consultaría, investigación o a los medios de
comunicación (E C, Tourism Unit, 2006:130).
PREGUNTAS DE INVESTIGACIÓN
La región transfronteriza de Ciudad Juárez – El Paso debe cuestionarse la viabilidad de las
expectativas del turismo como una actividad centrada en un territorio compartido que permita el
desarrollo de las comunidades en ambos lados de la frontera, para ello se requiere contestar las
siguientes preguntas.
- ¿Cuales son las barreras que enfrentan las redes transfronterizas en turismo?
- ¿Existe sensibilización en los stakeholders por el desarrollo del turismo transfronterizo a
través de redes?
- ¿Es posible la cooperación o colaboración transfronteriza en turismo?
METODO
Para la investigación empírica se instrumento la técnica de ‘bola de nieve’, que identifica a los
participantes líderes de opinión de la comunidad (Scott 2002), al mismo tiempo, distingue a los
actores no tan visibles en la sociedad, pero que son reconocidos por su nivel de influencia. En su
conjunto constituye las redes de Ciudad Juárez y El Paso graficadas a través del software
UCINET.
Las características del análisis de los datos esta diseñando para determinar el grado de
participación de los diferentes actores y su diferenciación unos de otros y de la población en
general en términos de sus características sociales. Para ello se llevaron acabo encuestas
semiestructuradas, entrevistas personalizadas (videos grabados) a 36 actores en CJZ y 32 en
ELP, enfocadas a las condiciones del turismo transfronterizo, para explorar lazos de unión de
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actores y líderes en la actividad a través de redes sociales, y el análisis mediante el software
UCINET.
RESULTADOS
La frontera México- Estados Unidos. La frontera Norte de México, genera el 23.7% del PIB
nacional. El 17% de la población total del país (alrededor de16.6 millones de personas), y un
comercio intenso USA-MEX, MEX – USA. Por su ubicación geoestratégica ha convertido a
Ciudad Juárez (CJZ), Chihuahua y a El Paso (ELP) Texas en una de las principales puertas para
el intercambio comercial entre México, Estados Unidos y Canadá. Por la misma razón, el motivo
de viaje de muchos visitantes es principalmente de negocios (México Now 2005), lo cual
equivale a más del 60% de la ocupación hotelera registrada en los últimos años en CJZ
(Secretaría de Desarrollo Comercial y Turístico del Gobierno del Estado, 2003). Mientras la
comunidad de ELP, su ocupación es del 70.5%, y contribuye con el 2.4% del total ingresos por
concepto de turismo del Estado de Texas.
Por otra parte la apreciación violenta que se tiene de CJZ, esta comunidad, no solo afecta
la imagen de la población, sino el entorno social y no permite. En ELP la situación, es diferente,
se considera en las diez ciudades más seguras de los EUA.
La red Ciudad Juárez (CJZ), en su entorno reticular, refiere a las múltiples relaciones de
stakeholders y actores vinculados en turismo en la comunidad de Ciudad Juárez, Chihuahua
(CJZ), ver anexo 1. Las posibles alianzas estratégicas se observan en la configuración de la red,
las cuales son fundamentadas en conexiones de vecindad y lazos de unión, así se encuentran
representadas por el número de menciones la presidencia municipal, las instituciones de
educación superior local (IES), la iniciativa privada, el gobierno del Estado, los organismos no
gubernamentales, la religión católica, el consulado norteamericano y los organismos
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empresariales locales. Al mismo tiempo ofrece un panorama sugestivo de densidad media en el
centro de la red.
Se localizaron dos bloques con los vértices más importantes en forma decreciente,
representados por los actores con indegree en CJZ de más mención y que los establece como
personas líderes. La red de CJZ tiende más a la centralidad de las relaciones, la permanencia de
sus miembros es estable y, por tanto sus lazos son consistentes. Esta consistencia representa
cohesión entre los stakeholders, como se observa en el anexo 1. Sin embargo, aunque
mayoritariamente integrada en dos bloques, no significa la efectividad de sus relaciones con el
entorno turístico. La conformación de los bloques presentan a los siguientes atributos: Bloque 1:
HML (Político), JMQS (Educación Superior), MFI (Organismo no gubernamental), FV
(Empresario), JB (Empresario-político). Y Bloque 2: RA (Iglesia), JC (Político-Gobierno local
de El Paso), SM (ONG), VF (Empresario), DM (Empresario)
De las proporciones de representación en CJZ, la mención de los políticos locales de
Juárez es del 11%, mientras los políticos en el nivel estatal y el gobierno local alcanzaron un 6%
respectivamente. Las IES de Juárez obtienen un nivel del 6%, de igual forma con 6% las
instituciones de educación superior de El Paso, mientras los empresarios locales tienen una
mayor representación del 31%, los empresarios industriales tienen un 6%. Las organizaciones no
gubernamentales con un niveles del 12%, mientras las instituciones religiosas aparecen con un
6%. Así mismo la mención del gobierno de El Paso con el 6%. Y su capacidad de influir y/o
poder stakeholders CJZ, se reflejan en el estatus Político-Gobierno representa el 28%, las IES de
Juárez 6%, las IES de El Paso 6%, las ONG 12%, los Empresarios 36%, la Religión 6% y el
Gobierno ELP 6%. Mientras sus Relaciones transfronterizas CJZ-ELP, se presentan en el
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segundo bloque interactúa con JC1 representante del área de gobierno de El Paso y DN1, actor
de las Instituciones de educación superior de El Paso.
La red en El Paso, Texas (ELP), contiene múltiples relaciones de los stakeholders, pero a
diferencia de la red de CJZ ofrece ligas, primordialmente con empresarios de Ciudad Juárez. Si
bien, la red no es tan central, porque las menciones van hacia la periferia, de manera que existe
sobre todo una escasa difusión entre los interesados, e incertidumbre de los esfuerzos. Sin
embrago, se nombraron a la Alcaldía del ELP, la administración de la ciudad, senadores por el
Estado de Texas, constructores, empresarios de CJZ, asociaciones empresariales locales,
emprendedores de turismo local, organizaciones no gubernamentales, el obispado católico y el
gobierno del estado de Nuevo Mexico. Las designaciones anteriores constituyen un espectro de
mayor alcance y de mayores oportunidades para la actividad del turismo.
Se localizaron tres bloques en ELP, con los vértices más importantes en forma
decreciente, representados por los actores con indegree de más mención y que los establece
como personas líderes de participación. La red en este caso muestra una tendencia a la dispersión
de los miembros, posiblemente motivada a las inserciones de nuevos ejecutivos de alto nivel.
Esta situación conduce a un bajo nivel de compromiso en las interacciones. En el anexo 2, se
distinguen tres bloques, matizas por la posibilidad de una mayor movilidad característica común
en la cultura Norteamérica y la existencia de otros intereses, las cuales condicionan las relaciones
no tan centrales entre los stakeholders. La conformación de los bloques presentan los siguientes
atributos: Bloque 1: JC1 (Político-Gobierno), ES2 (Político-Senador), WH1 (Empresario-
Constructor), DN1 (Educación Superior); Bloque 2: BS1 (Empresario-Constructor), JW2
(Político-Gobierno local), SR1 (Político-Estatal), PF1 (Empresario comercial). Y Bloque 3: GL1
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(Militar Nacional), BC1 (Empresario-Organismo empresarial), CRD (Empresario-Turismo),
MD1 (Empresario-Turismo), JB1 (Empresario Industria-Político Ciudad Juárez).
Proporciones de representación en ELP, existe la mención de los políticos locales de
Juárez (6%), mientras políticos de la localidad representan el 15% al igual que a nivel estatal,
mientras el gobierno local alcanzo un 7%. Las IES obtienen un 8%, mientras los empresarios
locales 7%, seguidos de los empresarios industriales con un 6%. Las empresas de construcción
alcanza mejores niveles con el 15%, mientras los empresarios del ámbito del turismo un 11%.
Así mismo, la presencia militar obtiene un 6%, seguido por los organismos empresariales con un
6%. Mientras, la capacidad de influir y/o poder de los stakeholders ELP, se muestra en la
representación del estatus político y de gobierno constituyen el 42%, las IES 8%, los
Empresarios en general el 38%, los Militares un 6% y cámaras empresarial un 6%. Mientras sus
relaciones transfronterizas ELP-CJZ se ubican en el bloque 3 interactúa con JB de representante
empresarial y político de CJZ.
Figura 2: Vínculos entre Ciudad Juárez – El Paso
Fuente: Elaboración propia.
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DISCUSIÓN
Los importantes cambios acaecidos en los últimos años, han modificado el panorama del
mercado turístico mundial y le han enfrentado nuevos retos y oportunidades (Lillo et al 2007),
estos cambios observan la necesidad de mejorar la gestión de los recursos disponibles. Sobre
todo en zonas fronterizas como México -Estados Unidos, porque se encuentran caracterizadas
por conflictos sociopolíticos y socioeconómicos que afectan el ámbito turístico. Como es el caso
de la frontera Ciudad Juárez (CJZ) Chihuahua-El Paso (ELP) Texas (ver mapa). Esta compleja
situación se ve reflejada en la conformación de redes estratégicas entre ambas comunidades así
es como:
- La retícula de CJZ muestra una compacta mención, solo cuenta con dos bloques (ver anexo
1), lo que indica, cohesión y lazos de unión. A la par muestra una marcada capacidad de
influencia y/o poder por stakeholders en las esferas políticas y de gobierno en los tres niveles
(28%), el empresariado en su conjunto (36%) mayoritariamente del comercio, y los
stakeholders de la educación superior (IES) y la religión muestran (6%) mientras los
organismos no gubernamentales (12%). Sugestivo el resultado, la participación de las ONG
en el panorama general, que puede ser interpretado, por la búsqueda de un equilibrio en
relación al gobierno y la política, ámbitos muy desacreditados. Sin embargo, visiblemente no
existe participación del empresariado en turismo. Lo que apoya la idea de la insuficiente
relación con los ámbitos de poder social y económico. Otro detalle significativo es la
presencia de la religión, como actor importante en la sociedad, aunque con baja
representación. Por otra parte, el ámbito de la educación superior (IES) y la alcaldía de ELP
se encuentran presentes, las menciones de la red de CJZ.
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- La retícula de ELP muestra una mayor dispersión en la mención, exhibe tres bloques muy
diversificados, en su configuración y a la vez muy equilibrados (ver anexo 2). En lo relativo a
la capacidad de influir y/o poder se observa una tendencia de la esfera política y de gobierno
(42%), seguida del empresariado en general (32%) y una equilibrada presencia de la
educación superior, organismos empresariales y militares. Esta última, constata la
distribución de la comunidad, con las actividades bélicas, más sin embargo dentro del
empresariado destaca la participación de los empresarios en turismo con un 11% del total,
reforzado la consideración de la sensibilidad por la actividad turística.
CONCLUSIONES
La actividad turística sin duda es un sistema complejo, que requiere participación entre los
stakeholders, a través de sus líderes, la cual se debe extenderse entre las comunidades
fronterizas. Sin embargo muestra una brecha entre los stakeholders en turismo de ambas
comunidades fronterizas, lo que significa un fundamento para la constitución de una red
transfronteriza, partiendo de lazos débiles, a consecuencia de la dureza del poder hegemónico
norteamericano.
De aquí la necesidad imperante de comprender los ‘rasgos de una red transfronteriza’
para lograr transacciones dentro de un contexto de reciprocidad y relaciones de interdependencia.
Bajo la concepción del territorio ocupado por una población fronteriza unida por lazos históricos
y culturales con potencial para el desarrollo turístico, Delgadillo y Torres argumentan que
"…esta ocupación depende y se relaciona con los procesos económicos y sociales,
mismos que de no considerarse, así sea mediante el acuerdo más elemental, ocurriría un caos
territorial que terminaría por destruir significativamente el entorno, antes de explorar siquiera su
potencial (2006: 2)."
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Ello ha supuesto la insuficiencia del actual modelo en ambas comunidades, y la necesidad
de explorar nuevos estrategias para la región. Y sondear las probabilidades del planteamiento de
Jiménez (1998) relativo a los tipos de ciudades con contexto turístico, entre aquellas urbes que
son impactadas de forma parcial y aquellas que dependen de la actividad para su sostenimiento.
Pero no se debe negar el crecimientito de ambas comunidades, si bien , ha sido exponencial en
CJZ, en términos de servicios y población, es necesario acotar, que este ha sido por las
necesidades del modelo económico, fundamentado en la maquiladora, mientras en ELP su
crecimiento se debe a la Base Militar de Fort Bliss,
Finalmente, persiste el dilema de como afrontar esta convivencia en ciudades fronterizas,
porque la actual red transfronteriza en turismo, su tejido se encuentra en el escenario “Noción
reticular local e influencia fronteriza” de manera insipiente. Por tanto queda para futuras
investigaciones ahondar más en la interdependencia compleja, en la esfera del turismo
transfronterizo en red, porque ofrece ampliar los desafíos relativos a una cooperación y/o
colaboración en la frontera.
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ANEXOS
Anexo # 1: Actores – Stakeholders más mencionados en Ciudad Juárez
Fuente: Elaboración propia, con base en UCINET.
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Anexo # 2: Actores – Stakeholders más mencionados en El Paso Texas
Elaboración propia, con base en UCINET.
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