UNIVERSIDAD DE COSTA RICAESCUELA DE ARQUITECTURAMAESTRÍA PROFESIONAL

ANÁLISIS DEL CONTEXTO DE SITIO

Santa AnaDISEÑO URBANOPAISAJISMOVIVIENDA Y EQUIPAMIENTO SOCIAL

II-2007

MANEJO DE SITIO IRECREACIÓN y

SOSTENIBILIDAD

Sostenibilidad y Recreación

Factores Externos Factores Internos

2

Análisis de los factores del contexto inmediato y mediato del proyecto

Recreación – Análisis Crítico

SOSTENIBILIDADAMBIENTAL

Plan regulador y desarrolloProspección y desarrollo Manejo ambiental

SOSTENIBILIDADSOCIO CULTURAL

Calidad sensible (percepción e imagen)Desajustes y criminalidad Cohesión socialInversión social

SOSTENIBILIDADECONOMICO

Conectividad y movilidadDiversidad productiva - fuentes de empleoDistribución urbana de alimentosComercio Detalle y por mayor

3

Hallazgos… Lo programático

4

Análisis Urbano

Equipamiento

Calidad Sensible

Sistema de vialidadPatrones de desarrolloEspacios abiertosOrganización focal

RecreativoCultural Deportivo

Sentir y actuarImagen de tiempo y lugar Paisaje y comunicaciónLa intuición de la vida

Recreación – Unidad Física 5Mente

EspírituCuerpo

EconomíaTiempoEspacio

Economía. Conocimiento de la población… Micro-Macro dimensiónTiempo. Temporalidad de Uso… Actividades correspondientes a diferentes grupos de edadEspacio. Responsabilidad del diseño… Accesibilidad- relaciones de distancia

Desarrollo Humano- 12m² área verde recreativa por habitante (ONU, FAO, OMS)

NOTA: Ver Anexo de diapositivas Recreación y Marginalidad a partir de la número 44

Costa Rica

1Ubicación / LocalizaciónEl cantón de Santa AnaLas se localiza en las coordenadas 09°55´09" latitud norte y 84°12´30" longitud oeste. La anchura máxima es de trece kilómetros, en dirección norte a sureste, desde el Puente de Mulas hasta los cerros de Escazú.Limita al Norte con los cantones de Alajuela y Belén, al Sur y al Oeste con el de Mora, al Este con Escazú.

Territorio de oportunidades visibles para el desarrollo inmobiliario y el capital industrial. Ubicación estratégica - acceso a diversos puntos de crecimiento económico, clima agradable y

potencial paisajístico.Gran movimiento de población residencial a centros de trabajo, Creación de puestos de trabajo altamente calificados dentro del mismo cantón, con

inversiones de importantes empresas extranjeras.

Presiones sobre las áreas de contención, no sólo el anillo del GAM, sino de los importantes Cerros de Escazú,

Excesiva especialización del cantón hacia los servicios, desplaza a la población.

6 Accesibilidad

ASERRI

ESCAZUCIUDAD COLÓN

SANTA ANA

BELEN

SAN JOSE

ALAJUELITA

BORDE

A San José

A Ciudad Colón

A Pozos

Acceso Principal Carretera Próspero Fernández. 2Km de distancia al Casco

Central

A EscazúSANTA ANA

ACCESIBILIDAD REGIONAL@ A nivel regional Santa Ana presenta una alta accesibilidad

ACCESIBILIDAD MEDIATA@ A nivel mediato Santa Ana presenta 3 accesibilidades importantes

Santa Ana Centro

Área a intervenir ACCESIBILIDAD INMEDIATA@ Presenta 2 conflictos: primero, en la intersección de acceso y segundo, al existir un solo acceso por medio de una servidumbre agrícola.

7Consideraciones Geofísicas

@ El terreno sufre de desplazamientos verticales, producidos básicamente por la capa arcillosa y el agua.

@ Los suelos de la región son muy susceptibles a la erosión (cerros) y los drenajes naturales son muy lentos.

@ Este problema (erosión) pone en riesgo la riqueza de los mantos acuíferos de la zona.

@ La Zona Protectora “Cerros de Escazú” pertenece a seis Municipalidades: Santa Ana (31%), Escazú (21%) y Mora, Acosta, Aserri, Alajuelita (49%).

Pendientes Santa Ana - Cantón

Área a intervenir

Santa Ana

31%

Cerros de Escazú / Cantón Santa Ana

Ubicada en el anillo de protección

agrícola

8Pendientes y ElevaciónPendientes Santa Ana Distrito 1

1000 – 1100 msnm

1000 – 1200 msnm

1500 + msnm

Elevación Santa Ana Distrito 1

@ La diferencia entre la cota del área mediata (Santa Ana) con el área inmediata, en estudio, es de 59 msnm. Esto implica que el área a intervenir presenta un microclima y temperatura diferentes al entorno mediato.

@ La elevación del área a intervenir oscila entre los 975 y 1080 metros.

Área a intervenir

Área a intervenir

Cota: 916 msnm

Cota: 975 msnm

9Configuración del Paisaje

3.Paisaje Abiótico3.Paisaje Abiótico: producto del inadecuado manejo de los suelos en los cerros, donde se encuentra asentamientos.

1.Paisaje Biótico1.Paisaje Biótico: rico en naturaleza para el aprovechamiento de la calidad sensible en la región.

2.Paisaje Antrópica2.Paisaje Antrópica: típico que ejemplifica el crecimiento urbano y la presión sobre las áreas de contención.

1.Paisaje Urbano1.Paisaje Urbano: nodo central de la ciudad.

2.Paisaje Urbano2.Paisaje Urbano: imagen primaria.

3.Paisaje Urbano3.Paisaje Urbano: tendencia de crecimiento.

1.Paisaje Urbano-Rural1.Paisaje Urbano-Rural: con calles asfaltadas pero sin sitema de alcantarillado.

2.Paisaje Urbano-Rural2.Paisaje Urbano-Rural: acceso mediato al área a intervenir.

3.Paisaje Urbano-Rural3.Paisaje Urbano-Rural: acceso inmediato al área a intervenir.

PAISAJE - REGION PAISAJE - LOCAL PAISAJE - INMEDIATO

Zona de riesgo por escorrentía, inundación y deslizamientos

CUENCA BAJA

CUENCA MEDIASitio a

intervenir

10Caracterización de Cuenca Vertiente

@ El sitio a intervenir se encuentra en Cuenca Media.

CUENCA ALTA

Santa Ana - Cantón VULNERABILIDAD

@ CUENCA ALTA:

textura de aguas diseminada, niveles

freáticos bajos y altas pendientes que producen

deslizamientos.

@ CUENCA MEDIA:

pendientes medias, permeabilidad de suelos y niveles freáticos medios.

Zona propensa a desbordamientos

provocando cierres parciales de vías.

@ CUENCA BAJA:

pendiente mínima, niveles de permeabilidad y niveles

freáticos altos. Áreas propensas a inundación. La textura hídrica tiende a

desaparecer por las construcciones.

11Caracterización HidrológicaÁmbito regional

Santa Ana Distrito 1

Quebrada Pericos

Río Corrogres

Quebrada Sin Nombre

Área a intervenir

las comunidades de San Rafael, Corrogres y Pilas son densos en trama hídrica.

@ Ámbito mediato

Ámbito inmediato

@ Mapa de la CNE que presenta alta vulnerabilidad por escorrentías.

@ El área a intervenir debe considerar el riesgo y la potencialidad tanto del río Corrogres como de la quebrada Sin Nombre.

Balneario

Las Cabañas

Centro de Recreación Cristiano

El color verde olivo indica la vegetación actual donde sobresalen especies de árboles como bursera simaruba (indio desnudo), tabebuia rosea (roble sabana), cecropias sp. (guarumos) ,anacardium excelsium (espavel), eritrhyna poeppigiana (porò extranjero), crotòn draco (targua), entre otras especies asociadas a la zona.El color beige muestra áreas urbanas de baja densidad pero con un crecimiento muy extensivo y tendiente a potenciar el sellamiento de piso, evitando así un adecuado manejo de la infiltración del agua de lluvia en el terreno.

Cambio Hidrológico resultante de la urbanización

12Cobertura Vegetal

13

MODELO GENERAL DE ASOLEAMIENTO

A1

A Área a intervenir

PERFIL A-A1 Y COMPORTAMIENTO DE LOS VIENTOS (Noche y Día)

A

A1

A

A1

Vientos del Valle @ De acuerdo a la dirección de la pendiente, el color blanco indica alto asoleamiento, los tonos café indican asoleamiento medio y los tonos verdes, bajo asoleamiento.

@ El área a intervenir presenta las 3 características, de ahí su potencial microclimático.

Confortabilidad

Balneario

Vientos del Montaña

Día

Noche

cafetal

potreros

agrícolaÁreas deforestadas

vegetación

El terreno muestra una amplia zona de vegetación si se une al contexto inmediato, pero también dentro del mismo terreno se muestran áreas amplias de deforestación por la actividad humana.Una unidad paisajística importante, para ser destacada dentro de la escala micro, es el cafetal hacia el sector sur.Hacia el sector este aun conserva parte de la vegetación propia de la zona.

Zona micro

Zonas ideales para el desarrollo de infraestructura complementaria al programa arquitectónico de crecimiento de la finca

14Unidades del paisaje y estructura de campo

Vocación Primaria del Paisaje

VISTA MIRADOR DEL SITIO

15

Ubicación de la propiedad

La propiedad se encuentra ubicada, en su mayor parte, dentro de lo que se caracterizó en el presente plan como ZONA AGRÍCOLA. Otro sector se localiza en la ZONA DE PROTECCIÓN, de manera que su vocación se inclinaría hacia un crecimiento controlado.

16Uso del Suelo – Plan Regulador Vigente

17Población: Crecimiento, economía y desarrollo humanoCrecimiento Inter-Censal 1984-2000

58.25% Costa Rica52.33% Provincia de San José

75.10% Cantón de Santa Ana

Principales Actividades Económicas Cantón Santa Ana

1. Industria, Comercio y servicios

2. Agricultura

3. Comercio Informal

Repunte de la construcción, es el segundo cantón con mayor cantidad de m² construidos a Agosto 2007 (374 8883 m²)

IDH, IDS e IRS

Cantón de Santa Ana cuenta con uno de los índices de Desarrollo Humano y Cantonal (IDH, IDS) más altos del país.

Para el año 2005 se encontraba en el segundo lugar a nivel nacional.

El distrito de Salitral es el más vulnerable, ya que cuenta con un IDS bajo y un IRS considerablemente alto al compararse con su distrito vecino de Santa Ana que tiene, además una extensión mucho más pequeña y mayor densidad.

A pesar de que el contexto regional muestra índices de desarrollo muy altos, el análisis por distrito señala las brechas entre ellos, lo que nos indica que el sitio a intervenir se encuentra cerca de una zona de bajo desarrollo humano y social.

Ids 73.4

Irs 2.88

Ids 32.0

Irs 6.63

Crecimiento Residencial Relativo

203,04 Pozos

89,53 Salitral

58,79 Santa Ana

Crecimiento generalizado. Crecimiento en la zona de Salitral, considerada zona de riesgo, representa una situación de peligro para los asentamientos. Santa Ana con menor crecimiento con relación a los demás distritos, señala la saturacion de su capacidad de uso.Este fenómeno, sumado al acelerado crecimiento de las zonas periféricas genera una presión sobre el área a intervenir.

18

CERROS DE ESCAZÚPotencial recreativo

BELEN

SAN JOSE

ALAJUELITA

PARQUES METROPOLITANOS

MUSEO NACIONAL

TEATRO NACIONAL

PLAZA DE LA CULTURA

CENAC

ZOOLOGICO

MUSEO DE LOS NIÑOS

MIRADORES

RESTAURANTES

Inventario Urbano Regional: Oferta Recreativa

@ Ante la ausencia de diversidad de Centros de Recreación en la zona, los pobladores de Santa Ana se trasladan a las zonas periféricas.@ Los espacios son de carácter privado o semi privado, no fomentan la integración comunitaria, pueden estimular la segregación socio-espacial@ Se subestima la utilización de espacios públicos de potencial recreativo por falta de política pública recreativa (local)

ASERRI

ESCAZU

OJO DE AGUA

WATERLAND

HOTEL HERRADURA

PEDREGAL

UNIVERSIDAD PARA LA PAZ

EL RODEO

MULTIPLAZA

CENTROS COMERCIALES

COUNTRY CLUB

CIUDAD COLÓN

SANTA ANA

BALNEARIO

LAS CABINAS

CENTRO RECREATIVO CRISTIANO

CENTRO DE CONSERVACIÓN

FUNDAZOO

19Ciudad como unidad + Recreación

Surgimiento de centros secundarios

Periferia desconectadaDesarrollos inmobiliarios

enclaustrados

Ciudad posee unidad-Identidad Rasgos físicos y sociales propios de un espacio-plaza, parque…Desarrollo en torno al centro – historia de ciudades latinoamericanas

Evitar la dispersión

Plaza de Belén Parque Central de Alajuela

Plaza Mayor, Quito

Rescatar sus valores

(cualidades)

OCUPACIÓN TERRITORIAL: POBLAMIENTO E HISTORIAOCUPACIÓN TERRITORIAL: POBLAMIENTO E HISTORIAEl territorio estuvo ocupado en tiempos precolombinos por grupos indígenas Huetares,

Pero no fue sino hasta aproximadamente el año de 1819 que comienza la colonización de tierras en Santa Ana, especialmente por la llegada de colonos de los pueblos cercanos, especialmente de Escazú.

PRINCIPALES ACTIVIDADES ECONÓMICASPRINCIPALES ACTIVIDADES ECONÓMICAS

Existen tres actividades básicas en este momento en la zona las cuales son: Industria, comercio y serviciosAgriculturaComercio Informal

Un porcentaje de la población de Santa Ana, principalmente de Matinilla y Salitral, se dedica al cultivo de cebolla, tomate, chile dulce, hortalizas y café, entre otros productos agrícolas. Muchos de los terrenos de cultivo, hoy, se encuentran al pie de los cerros con riesgo de deslizamiento o cerca de los márgenes de los ríos, ambas localizaciones altamente peligrosas. (UNA, 2002, p. 24)

En el caso del comercio informal, se considera el trabajo en arcilla, tradición artesanal del lugar, que atrae turismo nacional y extranjero, pero que no ha logrado consolidarse en las nuevas generaciones, de manera que su vitalidad y resemantización ha menguado en los últimos años.De acuerdo con el diagnóstico de la UNA (Ibíd, p. 57), hoy existen entre 30 y 40 microempresas de artesanos, pero su disminución se debe a varios factores:

Se han reducido las fuentes de extracción de leña necesarias para los hornos de cocimiento de la arcilla, tanto por políticas ambientales como por el agotamiento de las reservas naturales.

Ausencia de organización de artesanos que apoye acciones para competir en el mercado.

20Caracterización General

21Análisis de Sitio

Río Corrogres

Quebrada Sin Nombre

Acceso

Área de vocación vestibular

Área de vocación estacionamiento

Bosque peculiar

Tramo camino transversal plano

Construcción existente a considerar

Camino existente a considerar

Vocación paisajística

Zona de protección fluvial a mantener y recuperar

La herramienta del FODA se constituye desde la administración de negocios, y lo que busca es estructurar información básica sobre las organizaciones y empresas, de manera que pueda disponerse de forma comprensible y con ésta definir opciones estratégicas para un plan de acción futuro (Heredia, 2000, p. 23).

A.Análisis del contexto interno:

Fortalezas. Debilidades.

B.Análisis del contexto externo:

Oportunidades.

Amenazas.

Este análisis forma parte de un sistema de Planificación Estratégica, que permita visualizar alternativas flexibles de desarrollo, capaces de responder ante los cambios acelerados de la realidad y la competencia (Lazzari y Maesschalck, 2002, p. 73). También permite conocer la realidad en la que se encuentra una organización y/o empresa, comprender el panorama general y visualizar la voluntad para mantener fortalezas, convertir debilidades en oportunidades y detener o minimizar el impacto de las amenazas (wikilearning.com).Desde estas disciplinas se traslada el FODA como herramienta para la planificación de las ciudades, de manera que puedan observarse situaciones complejas, las tendencias del mercado donde se inserta la ciudad y la oferta que la ciudad puede brindar a sus habitantes.

22Análisis de Sitio: FODA

INTERNAS EXTERNAS

ECONÓMICO

FORTALEZAS DEBILIDADES OPORTUNIDADES AMENAZAS

Infraestructura existente puede ser aprovechada (caminos, senderos, instalaciones…)Imagen rural por encontrarse en anillo de contención del GAM.

Malas condiciones de infraestructura vial y urbanística.Poca capacidad de soporte de población.

Alta inversión empresarial, residencial y de servicios.

Anillo de contención del GAM limita crecimiento urbano.

Alta inversión empresarial, residencial y de servicios.

Anillo de contención del GAM limita crecimiento urbano.

Proyecto de construcción carretera a Orotina.Desarrollo de polos económicos en cantones vecinos (Belén, Escazú) de carácter inmobiliario, hotelero, hospitalario y tecnologías limpias.Cercanía con el Aeropuerto Juan Santamaría y Tobías Bolaños.

Contexto Distrito

Contexto CantónContexto regional

23Análisis de Sitio: FODA

INTERNAS EXTERNAS

FORTALEZAS DEBILIDADES OPORTUNIDADES AMENAZAS

SOCIO CULTURAL

Cercanía con centros recreativos privados.Imagen primaria es de carácter rural, que mantiene la integración y actividad comunitaria.Pueblo de San Rafael puede servir como nodo de contacto con el resto del cantón.

Mantiene una figura urbana homogénea, de corte tradicional, ligada a historia productiva.

Saturación del espacio urbano.Desplazamiento de población autóctona y falta de integración de nuevos pobladores.Reproducción de patrones de segregación socio-espacial en espacios de recreación.No hay oferta cultural y recreativa para diferentes grupos de edad y económico en horarios diurnos (excp. Zoológico)

Alto índice de Desarrollo Humano y Cantonal.

Desplazamiento de población a centros recreativos.Saturación del espacio urbano y crecimiento demográfico acelerado.No ofrece itinerancias recreativas.Existen brechas importantes en el índice de desarrollo.Desplazamiento de población autóctona y falta de integración de nuevos pobladores.Pérdida paulatina de prácticas productivas y artesanales tradicionales.Intereses recreativos ligados al entretenimiento nocturno, bares y restaurantes.Espacios de recreación comunitaria en desuso por falta de oferta cultural y recreativa.Reproducción de patrones de segregación socio-espacial en espacios de recreación.Mantiene algunas tradiciones productivas y artesanales.No hay oferta cultural y recreativa para diferentes grupos de edad y económico en horarios diurnos (exp. Zoológico)

Aumento de interés social por búsqueda de espacios de ocio ligados al deporte y la meditación, en diferentes grupos de edad e ingreso económico.Zona de interés histórico por su relación con el desarrollo de sistemas productivos tradicionales.OMS establece como parámetro de salud mental, 10 m² por habitante de área verde recreativa.

Desplazamiento de población a centros recreativos.Saturación del espacio urbano.Imagen urbana asociada a la zona está ligada a nuevos desarrollos urbanos y de entretenimiento nocturno.

Contexto Distrito

Contexto CantónContexto regional

24

INTERNAS EXTERNAS

FORTALEZAS DEBILIDADES OPORTUNIDADES AMENAZAS

AMBIENTAL Pendientes pronunciadas permiten miradores visuales.Cuenta con recurso hídrico abundante.Mantiene sectores con cobertura vegetal.La topografía presenta sectores con morfología que favorece el desarrollo.Cercanía con centros de población.Cuenta con un clima agradable.Buena confortabilidad. Tiene un balance de luz y de sombra, además de recibir vientos de valle y de montaña.Mantiene una continuidad interna producto de su desenvolvimiento cotidiano que ofrece secuencias físicas en el lugar.

Accesibilidad limitadaPendientes muy pronunciadas (mayores a 40°) que limitan el desarrollo.Crecidas de ríos que pasan por el sitio causan desbordamientos.Hay sectores deforestados en riberas de los ríos y quebradas.Vulnerabilidad limita capacidad de soporte para cualquier actividad a desarrollar.

Cuenta con buena accesibilidad.Pertenece a Zona Protectora de los Cerros de Escazú.Cuenta con un clima agradable. Buena confortabilidad. Tiene un balance de luz y de sombra, además de recibir vientos de valle y de montaña.Imagen urbana mantiene perfil homogéneo y de interés histórico.

Pendientes pronunciadas pueden generar problemas de escorrentía.

Cuenta con buena accesibilidad.Pertenece a Zona Protectora de los Cerros de Escazú, lo que ofrece paisaje de riqueza biótica.Calle Real es acceso escenográfico con alta calidad sensible.Cuenta con un clima agradable. Buena confortabilidad. Tiene un balance de luz y de sombra, además de recibir vientos de valle y de montaña.

Pendientes pronunciadas pueden generar problemas de escorrentía.Suelos inestables, con poca permeabilidad y erosionados.Irrespeto al Plan Regulador.

Cuenta con buena accesibilidad.Calle Real es acceso escenográfico con alta calidad sensible.

Política de planificación urbana de cantones vecinos (Escazú) no controlan crecimiento en colindancias de Cerros de Escazú.Crecimiento de zonas periféricas genera presión sobre zonas de protección.

Contexto Distrito

Contexto CantónContexto regional

25

Aprovechamiento de sus condiciones de vulnerabilidad para el desarrollo de un Jardín Botánico, que permitiría convocar grupos sociales y culturales diversos dentro del área de influencia del sitio.

Atracción de usuarios/as de los polos de desenvolvimiento económico cercanos al lugar, caracterizado por contar con centros de tecnología, centros comerciales hoteles, desarrollos inmobiliarios, industrias limpias y centros de servicio especializado.

Ventaja competitiva, el sitio se ubica cerca de la capital, con infraestructuras de movilidad adecuadas y un servicio público para recibir a diversos visitantes de todos los pueblos del país.

Puede acercar a visitantes extranjeros, considerando su cercanía con los Aeropuertos Juan Santamaría y Tobías Bolaños, con cadenas de hotelería de alto nivel y su facilidad de proyección ante el mundo, junto con Escazú y Guanacaste.

El Jardín Botánico Santa Ana se convierte, así, en una alternativa recreativa flexible, de alto valor educativo, académico, científico y productivo, que acerca a las comunidades locales al resto del país y al mundo.

Cuenta con condiciones naturales aptas para ofrecer en una experiencia sensorial única, de la que todos/as sus visitantes pueden apropiarse, hacer suya la experiencia y convertirla en patrimonio de la comunidad.

Aprovechar tanto el patrimonio natural endógeno como el cultural.

Se logra traer el mundo exógeno a un solo lugar, tanto por sus visitantes como por la incorporación, exhibición y aprendizaje de especies traídas desde distintos lugares del mundo con condiciones climáticas similares.

26Análisis de Sitio: Conclusiones FODA y Planteamiento del Proyecto

JARDÍN BOTÁNICO SANTA ANA JARDÍN BOTÁNICO SANTA ANA 20102010

Primer día del Jardín Botánico Primer día del Jardín Botánico J.B.S.J.B.S.

Para disfrutar una experiencia diferente ¡Venga y descubra su jardín botánico global!

Ubicación estratégica en una zona de alto desarrollo económico, industrial, empresarial, hotelero e institucional que puede proveer potenciales usuarios/as de diferentes estratos socio-económicos, bajo una oferta congruente con el discurso de sostenibilidad.La ausencia de oferta recreativo-ambiental en la zona, abierta y ecológica.

Las siguientes son las estrategias alternativas seleccionadas para ejecutar la propuesta:Mejorar los accesos y movilidad al cantón y al sitio.Comprometer a las empresas privadas con responsabilidad social empresarial.Comunicación permanente de gestión con las organizaciones comunitarias.Ordenamiento territorial congruente con la protección de la zona de amortiguamiento y los Cerros de Escazú.Estudios técnicos del recurso hídrico y su adecuado manejo.Plan de gestión, capacitación y recuperación ambiental con parcelarios agrícolas en zona de amortiguamiento.

FACTOR CRÍTICO DE ÉXITO

ESTRATEGIAS ALTERNATIVAS

Diagnóstico preliminar de la zona con un grupo de trabajo interdisciplinario.Diseño de sitio con curvas de nivel del área de estudio.Bases de datos de SIG para creación de mapas.Plan regulador del cantón de Santa Ana.

INSUMOS

28Planificación Estratégica

NIVEL REGIONAL

NIVEL LOCAL

NIVEL INTERNACIONAL

Comunidad de San Rafael, Santa Ana y Escazú

Asociaciones Ecologistas de la zona

Asociación de Protección de Cerros de Escazú

Municipalidad de Santa Ana.INBIO

Jardín Botánico LankasterUniversidades Estatales

OETEmpresa privada.

ICOMOSAsociación de Arquitectos

Paisajistas MINAE

OETEmpresa privada. Jardines del Mundo

ICOMOSBGCI Botanic Gardens

Conservation International

Gestión

Junta Directiva

29Grupos Interesados: Proyecto Jardín Botánico Santa Ana

OBJETIVO GENERAL: Aprovechar las condiciones territoriales para crear un espacio-museo abierto de especies botánicas de diferentes partes de Costa Rica y el mundo.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS:Aprovechar riqueza inmediata de vegetación, clima,

infraestructura existente, recurso hídrico, visuales y pendientes para generar itinerancias botánicas.

Mitigar las condiciones de vulnerabilidad físicas de la zona a través de la conservación y regeneración vegetal.

Generar un espacio diversificado y accesible por medio del desarrollo de actividades múltiples de investigación, recreación, educación, ocio y contemplación.

Fomentar la sensibilización ambiental y su recuperación en diferentes públicos meta comunitarios, regionales y extranjeros.

30Objetivos Estratégicos: Proyecto Jardín Botánico Santa Ana

1.LA BASE DE UN JARDÍN BOTÁNICOLos apartados más importantes del diseño de un Jardín Botánico son dos: la obra de ajardinamiento y la obra civil. La primera debe de realizarse por especialistas (botánicos, paisajistas, biólogos, etc.) y la segunda, que consiste en la obra civil e instalaciones, se desarrolla como si fuera una obra de urbanización (ingenieros, arquitectos, topógrafos, etc.).Por último, cabe mencionar, que es importante la armonización entre ambas obras.2.CONDICIONANTESSe pueden distinguir condicionantes de carácter externo e interno en un Jardín Botánico.Las condicionantes internas son las que da el sitio para el desarrollo de la vegetación, así como aspectos geotécnicos, topográficos, entre otros.Las condicionantes externas serían las limitaciones de la normativa ambiental (SETENA), normativas municipales o de otros organismos, además de los propietarios vecinos.

31Metodología: Jardín Botánico Santa Ana

Recopilación de Datos

Estudios Botánicos, Topográficos, Climático…

Anteproyecto

Anteproyecto de Ajardinamiento

Anteproyecto de Obra Civil

Planos, Plantas Generales y

Ordenación, etc.

Viabilidad técnica y económica de la soluciónNO

SI

Diseño Planos, sistemas y detalles

PresupuestarMedir

Revisión Final y Ajustes Montaje del

proyecto

3. DIAGRAMA METODOLÓGICO DEL PROYECTO 32

4.ESTRUCTURA GENERAL DEL JARDÍN BOTÁNICO DE SANTA ANALa estructura se compone de los siguientes elementos:a)Parcelas de conservación b)Elementos del jardín (muretes, macetas, parterres, etc.)c)Paseos, senderos, pérgolas, zonas especiales, etc.d)Elementos de continuidad (especies)e)Centros de conservación, interpretación y observación

5.UNIDADES BÁSICAS DEL JARDÍNa)Llanos, montañas, plazoletas, etc.b)Reservasc)Vegetaciónd)Agua (estanques, arroyos, cascadas, etc.)e)Matorralesf)Rocas, piedras, acantilados…g)Áreas de servicio (mantenimiento)h)Miradores, observatorioi)Tipologías de jardín

33

6.SISTEMA HIDRÁULICO Y DE RIEGO7.ACCESO Y MOVILIDAD8.EDIFICACIONESCentro de interpretación. Divulgar e integrar el conocimiento botánico y paisajístico.9.CONCLUSIONESDe lo anterior se observa que es necesario tomar en consideración lo siguiente para levantar un Jardín Botánico:

Existe la necesidad de contar con un equipo multidisciplinarioExiste la necesidad de documentación básica (planos y otros) para poder medir,

presupuestar y ejecutar la obra de jardínEs necesario la buena coordinación del equipo de trabajoEn el proyecto jardín se presentan particularidades que requieren una buena

redacción de toda la información disponible para el ajardinamiento de la estructura que componen el proyecto.

34

CASO 1:JARDÍN BOTÁNICO ESTHER PLIEGO, ACAPULCO-MÉXICO

El proyecto presenta un auditorio sencillo a base de piedra que permite la reunión, así como eventos necesarios que inspira el Jardín Botánico.Se observa también la piedra natural como escenografía de la fuente de agua.

Se aprovecha de la vegetación de un ecosistema acuático.Es visible la utilización de un elemento natural como la piedra en la composición del jardín.Para el caso nuestro, se busca aprovechar de forma semejante los recursos disponibles.

35Estudio de Casos: Jardines Botánicos

CASO 1:JARDÍN BOTÁNICO ESTHER PLIEGO, ACAPULCO-MÉXICO

Se caracteriza por tener un menor desarrollo edificatorio o civil y por presentar una serie de paseos vivos geográficos arquetípicos del espacio de la zona

36Estudio de Casos: Jardines Botánicos

CASO 2:JARDÍN BOTÁNICO DE BARCELONA, ESPAÑA

Se ubica en la parte sur oriental de la montaña “Mont Jui”. A diferencia del resto de los proyectos ejecutados para la celebración de las Olimpiadas ’92, el Jardín Botánico Barcelona se caracterizó por respetar la morfología y topografía de la montaña.De forma similar a éste proyecto, donde se puede apreciar la ciudad de Barcelona en el horizonte, nuestro sitio puede visualizar el sector norte del Gran Área Metropolitana de nuestro país.

37Estudio de Casos: Jardines Botánicos

CASO 2:JARDÍN BOTÁNICO DE BARCELONA, ESPAÑA

Teoría Proyectual: el Jardín de Barcelona está planteado sobre tres consideraciones: la primera, que es la que suministra las pautas de intervención (morfología y topografía) que permiten aflorar las nuevas formas del paisaje; la segunda, se basa en que su estructura contempla la flora mediterránea del lugar y las homo-climáticas (Japón, Australia, Chile, California) y la tercera consideración, es de carácter civil que consiste en el uso de una malla triangular sobre el terreno, adaptándose al mismo, a sus accidentes y deterioros.

38Estudio de Casos: Jardines Botáncios

El Jardín Botánico generará:

Concurso Anual de Corredores y Ventanas florales

Concurso Anual de Huertas caseras

Actividades en escuelas, colegios y universidades

La celebración del Día de los Jardines del Mundo

39Actividades Jardín Botánico Santa Ana

La Expo Flora Costa Rica 2010…

Capacitaciones para los/as de parcelas locales

Celebración del día del árbol (¿A que no plantas un árbol?)

40Actividades Jardín Botánico Santa Ana

EFECTO DE

ARRASTRE

ALTO Cambio en las normativas municipales y regionales para la gestión del territorio

Recuperación de especies vegetales y animales propias de la zonaDisminución de vulnerabilidad Contención de la expansión urbanaMejoramiento del manejo del recurso hídrico

Expansión del área de intervenciónOferta recreativa para la zonaProgramas educativos y académicosBases de datos

MEDIO Generación de ingresos extra para parcelarios vecinos

BAJO

BAJO MEDIO ALTA

VIABILIDAD DE EJECUCIÓN

Estos son los mayores impactos positivos del proyecto que tienen posibilidad de ser ejecutados en el corto, mediano y largo plazo, y que pueden ser evaluados con relación a los objetivos que se establecieron con anterioridad.

Estos impactos, por otro lado, son aquellos que son virtualmente importantes para ejecutar el proyecto pero que tienen, en el marco del contexto actual, poca viabilidad. De ahí que se hace necesario invertir en acciones que aseguren su buena ejecución..

41Impacto Proyecto Jardín Botánico Santa Ana

El análisis FODA. En Línea: http://www.wikilearning.com/el_analisis_foda-wkccp-20231-1.htmIFAM. 2002.Atlas Cantonal de Costa Rica.Heredia, José Alfonso. 2000. Planificación y estrategia en las organizaciones contemporáneas, una guía metodológica. Lima, Perú: Departamento de Ciencias Sociales, Pontificia Universidad Católica del Perú. En línea: www.pucp.edu.pe/departamento/ciencias_sociales/docs/pla_estrate_heredia.pdf Lazzari, Luisa y Maesschalck, Víctor. 2002. Control de Gestión: Una posible aplicación del análisis FODA. Cuadernos del CIMBAGE, No. 5. Buenos Aires, Argentina: Universidad de Buenos Aires. En línea: www.redalyc.org

MIVAH,MINAE,PNUMA. 2006. GEO Gran Área Metropolitana del Valle Central de Costa Rica: Perspectivas del Medio Ambiente Urbano 2006. San José, Costa Rica: MINAEMunicipalidad de Santa Ana.2001. Plan Regulador de Santa Ana. En línea: www.santaana.go.cr Ossebach Kröschel, Claudia. 2005. Parque Nativo San Antonio de Escazú. Maestría Profesional en Arquitectura Paisajista y Diseño de Sitio. Facultad de Ingeniería, Escuela de Arquitectura. San José, Costa Rica: Sistema de Estudios de Postgrado, Universidad de Costa Rica.Pérez Venegas, Kenneth. 2006. Centro para la acción ecológica de los cerros de Escazú. Proyecto de Graduación para optar por el grado de Licenciatura en Arquitectura. Facultad de Ingeniería, Escuela de Arquitectura. San José, Costa Rica: Universidad de Costa Rica Rodríguez Beer, Laura. 2005. Modelo Paisajístico para proyecto habitacional de Baja Densidad, San Antonio de Escazú. Maestría Profesional en Paisajismo y Diseño de Sitio. Facultad de Ingeniería, Escuela de Arquitectura. San José, Costa Rica: Sistema de Estudios de Postgrado, Universidad de Costa Rica UNA. 2002.Programa Integral en Desarrollo Local y Regional . Escuela de Planificación. En línea: www.santaana.go.cr En Santa Ana.com. Historia. http://www.ensantaana.com/sta_ana_historia.htmlPNUD.2005. Índice de Desarrollo Humano Cantonal para Costa Rica. http://nacionesunidas.or.cr/index.php?option=com_content&task=view&id=45&Itemid=20INEC. 2001. Censo Nacional 2000. En Línea. www.ccp.ucr.ac.cr

42Referencias

43

¡MUCHAS GRACIAS!¡MUCHAS GRACIAS!14 de Marzo del 200814 de Marzo del 2008

44

ANEXO:ANEXO:Recreación y MarginalidadRecreación y Marginalidad

En virtud de solventar una inquietud….

44Recreación como alternativa en asentamientos marginales

CIUDAD FRAGMENTADA

Grandes ciudades excluyentes y polarizadas

Acelerado proceso de

urbanizaciónModelo de acumulación y distribución de oportunidades, empleo y riqueza

es poco equitativo

+

DualidadÁreas de crecimiento Cinturones de marginalidad (campallas,

favelas, villas miseria, precarios…)

Vista de Bajos Los Anonos junto a zona de crecimiento de condominios en el cantón de Escazú

Aglutinan servicios de todo tipo, incluyendo la recreación,

rodeándose de barrios con

población en condición de

pobreza

Pocos procesos de interacción

45Recreación como alternativa en asentamientos marginales

RECREACIÓN

Funciones:DescansoDiversiónDesarrollo

“crea nuevas formas de aprendizaje, voluntario o espontáneo, a lo largo de toda la vida. Puede producir conductas efervescentes, renovadoras, creadoras. Brinda la posibilidad de un tiempo nuevo para la contemplación o la acción desinteresada. Puede producir en el individuo el desarrollo de disciplinas libremente escogidas, de cara a una expansión más completa de su personalidad.”

Gladys Guerrero. 2006. La recreación alternativa del desarrollo comunitario

http://www.efdeportes.com

Parque Explora, Medellín

46Recreación como alternativa en asentamientos marginales

RECREACIÓN COMO MEDIO DE ORGANIZACIÓN COMUNITARIA

Diseño

Expansión de la Expansión de la libertad de libertad de elección y elección y

acciónacción

Toma de decisionesCrecimiento individual y

colectivoControl de su contexto

PARA RESOLVER CRISIS URBANA, LA RECREACIÓN DEBE INTEGRARSE A UN PROGRAMA TOTALIZADOR Y FLEXIBLE

DEL CONJUNTO DE LA CIUDAD

Empoderamiento de poblaciones desplazadas

Valores éticos: convivencia más humanizada, solidaria y sustentable

Valores estéticos: necesidad de belleza y armonía para el enriquecimiento espiritual. Accesibilidad cualitativa