universidad de guayaquil facultad de ingenierÍa...

UNIVERSIDAD DE GUAYAQUIL FACULTAD DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

UNIDAD ACADÉMICA DE TITULACIÓN

TRABAJO DE TITULACIÓN PREVIO A LA OBTENCIÓN DEL TITULO DE

INGENIERO INDUSTRIAL

ÁREA PROYECTOS NUEVOS

TEMA ESTUDIO TÉCNICO ECONÓMICO PARA LA

INSTALACIÓN DE UNA PLANTA PRODUCTORA DE BICICLETAS PLEGABLES

AUTOR BASTIDAS FRANCO WASHINGTON VICENTE

DIRECTOR DEL TRABAJO ING. IND. POMBAR VALLEJOS PEDRO GALO MG.

2017 GUAYAQUIL-ECUADOR

ii

“La responsabilidad del contenido de este trabajo de titulación, me

corresponde exclusivamente; y el patrimonio intelectual del mismo a la

Facultad de Ingeniería Industrial de la Universidad de Guayaquil”

___________________________________

Bastidas Franco Washington Vicente

C.I. 0915674568

iii

ÍNDICE GENERAL

No Descripción Pág.

PRÓLOGO 1

CAPÍTULO I

INTRODUCCIÓN


1.1 Antecedentes 2

1.1.1 Campo de acción 4

1.2 Justificativo 4

1.2.1 CIIU 4 Ecuador 5

1.2.2 Delimitación del problema 5

1.2.3 Formulación del Problema 6

1.3 Objetivos 6

1.3.1 Objetivo General 6

1.3.2 Objetivos Específicos 6

1.4 Marco Teórico 7

1.4.1 Marco Conceptual 7

1.5 Metodología 10

1.5.1 Técnicas de la investigación 11

1.6 Estudio de mercado 12

1.6.1 Identificación del producto 12

1.6.2 Características generales 12

1.6.3 Propiedades Físicas 15

1.6.4 Presentación 16

1.6.5 Productos de competencia directa 18

1.6.6 Productos de competencia indirecta 19

1.7 Demanda 19

iv


1.7.1 Análisis de la demanda 20

1.7.2 Quienes conforman la demanda 20

1.7.3 Clasificación de los demandantes 20

1.7.4 Cuantificación de la demanda 21

1.7.5 Proyección de la demanda 21

1.7.6 Determinación del tamaño de la muestra 22

1.7.7 Preguntas 23

1.7.8 Conclusiones generales 32

1.7.9 Cuantificación de la demanda 32

1.7.10 Proyección de la demanda 33

1.8 Oferta 33

1.8.1 Cuantificación de la oferta 34

1.8.2 Producción nacional 34

1.8.3 Importación 35

1.8.4 Exportaciones 36

1.8.5 Proyección de la oferta 37

1.8.6 Demanda insatisfecha 39

1.8.7 Precio 40

1.8.8 Precio promedio 40

1.8.9 Precios del mercado nacional 41

1.9 Canal de distribución 43

CAPÍTULO II

ESTUDIO TÉCNICO


2.1 Tamaño de la planta 45

2.2 Localización 47

2.2.1 Valoración de alternativas de localización 49

2.2.2 Asignación del peso de cada variable 49

2.2.3 Calificación de cada variable 49

v


2.2.4 Determinación del método cualitativo por puntos 50

2.3 Ingeniería del proyecto 52

2.3.1 Diseño del producto 52

2.3.2 Características físicas 58

2.3.3 Propiedades 59

2.3.4 Presentación 59

2.3.5 Empaque 60

2.3.6 Etiqueta 60

2.4 Diseño del proceso de producción 60

2.4.1 Operaciones del proceso 61

2.4.2 Diagrama del proceso por bloques 61

2.4.3 Descripción del proceso productivo 64

2.4.4 Tecnología y selección de maquinaria 68

2.4.5 Maquinaria y equipos utilizados 69

2.4.6 Selección de maquinaria 72

2.5 Balance de maquinaria 76

2.6 Distribución de planta 77

2.6.1 Recorrido del proceso 80

2.7 Organización y administración 81

2.7.1 Organización administrativa 83

2.7.2 Organización de la Empresa 84

2.7.3 Funciones de los departamentos 86

2.7.4 Organización técnica 88

2.7.5 Organización legal 91

2.7.6 Nombre de la Empresa 93

2.7.7 Razón social 93

2.7.8 Cantidad de socios 93

vi

CAPÍTULO III

ANÁLISIS ECONÓMICO Y FINANCIERO


3.1 Análisis económico y financiero 94

3.2 Inversión 94

3.2.1 Inversión fija 94

3.2.1.1 Terreno y construcción 95

3.2.1.1.1 Terreno 95

3.2.1.1.2 Construcción 95

3.2.1.2 Maquinaria y equipo 96

3.2.1.2.1 Maquinaria 97

3.2.1.2.2 Equipos 97

3.2.1.3 Equipos y muebles de oficina 99

3.2.1.3.1 Equipos de oficina 99

3.2.1.3.2 Muebles de oficina 99

3.2.1.4 Otros activos 100

3.2.1.4.1 Constitución de la Empresa 101

3.2.1.4.2 Marcas y patente 101

3.2.1.4.3 Estudio del proyecto 102

3.2.1.4.4 Sistema contra incendio 102

3.2.1.4.5 Pruebas de los procesos de fabricación 103

3.2.1.5 Total de otros activos 103

3.2.2 Capital de operaciones 104

3.2.2.1 Mano de obra directa 105

3.2.2.2 Materiales directos 105

3.2.2.3 Carga fabril 106

3.2.2.3.1 Mano de obra indirecta 107

3.2.2.3.2 Materiales indirectos 107

3.2.2.3.3 Insumos 108

3.2.2.3.4 Servicios básicos 108

3.2.2.3.5 Costo total de servicios básicos 111

vii


3.2.2.3.6 Seguros 112

3.2.2.3.7 Depreciaciones 112

3.2.2.4 Gastos administrativos 114

3.2.2.4.1 Personal administrativo 115

3.2.2.4.2 Suministros de oficina 115

3.2.2.5 Gastos de ventas 117

3.2.2.5.1 Personal de ventas 117

3.2.2.5.2 Publicidad 117

3.2.2.6 Gastos financieros 118

3.2.2.6.1 Préstamo bancario 119

3.2.3 Inversión total 120

3.2.4 Financiamiento 121

3.3.5 Utilización del dinero 121

3.3 Análisis de los costos 123

3.3.1 Costo de producción 123

3.3.2 Costo unitario de producción 124

3.3.3 Precio venta 124

3.4 Evaluación económica 125

3.4.1 Punto de equilibrio 125

3.4.2 Estado de resultados 128

3.4.3 Evaluación financiera 129

3.4.4 Flujo de caja 130

3.4.5 Tasa interna de retorno (TIR) 132

3.4.6 Periodo de recuperación del capital 133

3.4.7 Coeficiente costo beneficio 134

3.5 Factibilidad y viabilidad del proyecto 135

3.5.1 Análisis de la Tasa Interna de Retorno (TIR) 135

3.5.2 Análisis del Valor Actual Neto (VAN) 135

3.5.3 Análisis del periodo de recuperación del capital 135

3.5.4 Análisis del costo beneficio 136

3.6 Conclusiones y recomendaciones 136

viii


3.6.1 Conclusiones 136

3.6.2 Recomendaciones 138

ANEXOS 139

BIBLIOGRAFÍA 153

ix

ÍNDICE DE CUADROS


1 CIIU 4 Ecuador 5

2 Productos de competencia directa 18

3 Productos de competencia indirecta 19

4 Población histórica proyectada 20

5 Demanda total 21

6 Proyección de la demanda 22

7 Pregunta Nº 1 24

8 Pregunta Nº 2 25

9 Pregunta Nº 3 26

10 Pregunta Nº 4 27





15 Demanda total 33

16 Proyección de la demanda 33

17 Producción nacional de bicicletas año 2016 34

18 Datos históricos producción nacional de bicicletas 35

19 Datos históricos de importaciones de bicicletas 35

20 Datos históricos de exportaciones de bicicletas 36

21 Oferta histórica de bicicletas 36

22 Método de proyección por mínimos cuadrados 37

23 Cálculo de la oferta proyectada 38

24 Proyección de la demanda insatisfecha 40

25 Precios de bicicletas aro 20 41

26 Participación de la demanda insatisfecha 46

27 Producción de la demanda insatisfecha captada 46

x


28 Producción detallada año, mes, día y hora 47

29 Determinación del método cualitativo por puntos 51

30 Pasos para desacoplar sillín 54

31 Pasos para desacoplar el manillar o dirección 55

32 Plegado del pedal 56

33 Pasos para el plegado del cuadro de la bicicleta 57

34 Dimensiones de la bicicleta plegable 58

35 Operaciones del proceso de producción 61

36 Componentes de bicicleta plegable 63

37 Lista de maquinarias 69

38 Lista de maquinarias y equipos 70

39 Lista de equipos a utilizar en el ensamblado 71

40 Bomba de agua 72

41 Variables de selección 73

42 Proveedores 73

43 Análisis de selección de máquina cortadora de tubos 73

44 Análisis de selección de máquina punzadora 74

45 Selección de máquina dobladora de tubos 75

46 Lista de proveedores 75

47 Selección de máquina abocadora de tubos 76

48 Balance de maquinaria 76

49 Distribución de áreas 78

50 Personal del proyecto 85

51 Plan de producción 91

52 Costo del terreno en m² 95

53 Costo de construcción por m² 96

54 Terreno y construcción 96

55 Costos de maquinarias 97

56 Costos de equipos 98

57 Maquinarias y equipos 98

58 Costos de equipos de oficina 99

xi


59 Costos de muebles de oficinas 100

60 Costos de equipos y muebles de oficinas 100

61 Costos de trámites para constitución de la empresa 101

62 Costos de trámites de marca y patente 102

63 Costos del estudio del proyecto 102

64 Otros activos 103

65 Inversión fija 104

66 Mano de obra directa 105

67 Materiales directos de fabricación 106

68 Mano de obra indirecta 107

69 Materiales indirectos 107

70 Insumos 108

71 Rango de consumo servicio de agua potable por m³ 109

72 Rango de consumo servicio de electricidad 110

73 Consumo total de energía 111

74 Costo total de servicios básicos 111

75 Seguros 112

76 Depreciación de maquinarias y equipos 113

77 Carga fabril 114

78 Sueldo del personal administrativo 115

79 Costos de suministros de oficina 116

80 Gastos administrativos 116

81 Sueldo del personal de ventas 117

82 Gastos de publicidad 118

83 Gastos de ventas 118

84 Gastos financieros 119

85 Capital de operaciones 120

86 Inversión total 120

87 Financiamiento 121

88 Utilización del dinero 122

89 Costos de producción 123

xii


90 Costo unitario de producción 124

91 Precio de venta (P.V.) 125

92 Costos fijos y variables 126

93 Estado de resultado periodo 2017-2021 129

94 Flujo de caja del proyecto 131

95 Datos para el cálculo del VAN y TIR 133

96 Cálculo de VAN y TIR 133

97 Periodo de recuperación del capital 134

xiii

ÍNDICE DE GRÁFICOS


1 Pregunta Nº 1 ..........................................................................24

2 Pregunta Nº 2 ..........................................................................25

3 Pregunta Nº 3 ..........................................................................26

4 Pregunta Nº 4 ..........................................................................27

5 Pregunta Nº 5 ..........................................................................28

6 Pregunta Nº 6 ..........................................................................29

7 Pregunta Nº 7 ..........................................................................30

8 Pregunta Nº 8 ..........................................................................31

9 Proyección de la oferta ............................................................39

18 Organigrama de la empresa.....................................................85

19 Punto de equilibrio ................................................................. 127

xiv

ÍNDICE DE IMÁGENES


1 Bicicleta urbana 13

2 Bicicleta de ruta 13

3 Bicicleta de montaña 14

4 Bicicleta estática 14

5 Componentes principales de la bicicleta 15

6 Exhibición y ventas de bicicletas sin embalar 16

7 Bicicleta embalada con papel burbuja 17

8 Bicicleta embalada con papel burbuja y cartón 17

9 Canal de distribución indirecto corto 44

10 Canal de distribución indirecto largo 44

11 Localización de la planta 51

12 Descripción de las partes a fabricar del producto 53

13 Distribución de la planta 79

14 Recorrido del proceso 80

xv

ÍNDICE DE DIAGRAMAS


1 Diagrama del proceso por bloques 62

2 Diagrama de flujo 64

xvi

ÍNDICE DE ANEXOS


1 Proyección de la población 2013 – 2016 140

2 Proyección de la población 2017 - 2020 141

3 Encuestas 142

4 Cotizaciones de equipos de oficinas 143

5 Cotización de seguros 144

6 Estadísticas del uso de la bicicleta en el 2013 145

7 Uso de la bicicleta como medio de transporte 146

8 Uso de la bicicleta en el 2014 147


10 Estadísticas de uso de las bicicletas por edades 149


12 Estadísticas de uso de bicicleta en el Ecuador 151

xvii

AUTOR: BASTIDAS FRANCO WASHINGTON VICENTE TEMA: ESTUDIO TÉCNICO ECONÓMICO PARA LA INSTALACIÓN DE UNA PLANTA PRODUCTORA DE BICICLETAS PLEGABLES DIRECTOR: ING. IND. POMBAR VALLEJOS PEDRO GALO MG.

RESUMEN

Presenta un análisis técnico económico para la producción de bicicletas plegables. Emplea técnica de la encuesta para determinar el grado de aceptación del producto, proyecta la demanda y la oferta mediante el método de mínimos cuadrados, analiza el precio promedio, canal de distribución, define la localización optima de la empresa, selecciona las maquinarias y equipos mediante el método cualitativo por puntos, diseña el producto basado en normas técnicas del INEN, utiliza la representación gráfica del diagrama de bloques para describir los procesos de producción, realiza el balance de materia y de línea, conforme a la distribución del edificio, con el respectivo recorrido. Realiza la representación gráfica de la estructura administrativa de la empresa, con un organigrama lineal expone el respectivo manual de funciones, define la correcta organización técnica con el plan de producción, abastecimiento y mantenimiento. Calcula la inversión total en 446.471,32 dólares, donde se financiará con la Corporación Financiera Nacional un monto de 99.507,58 dólares, con una tasa de interés del 7,79% para ser pagados a cinco años plazo, se contará con la participación en partes iguales de seis socios con un aporte total de 346.963,74 dólares. Determina la Tasa Interna de Retorno (TIR) en 26%, el Valor Actual Neto (VAN) es de 199.046,08 dólares, la recuperación de la inversión se dará en el quinto año, el costo beneficio determina que por cada dólar invertido se tendrá una utilidad de 0,37 centavos de dólar, los indicadores comprueban la factibilidad del proyecto de inversión. Concluye que la creación del proyecto es sostenible, si se pone en marcha generará nuevas plaza de trabajo y aportará a la disminución de salida de divisas del país por concepto de importaciones. Recomienda la utilización de tecnología ecológica, manteniendo una conciencia amigable con el planeta. PALABRAS CLAVES: Proyecto, Técnico, Económico, Bicicleta,

Plegable.

___________________________ _____________________________

Bastidas Franco Washington Vicente Ing. Ind. Pombar Vallejos Pedro Galo Mg.

C.I. 0915674568 C.I. 0904318532 Autor Director del trabajo

xviii

AUTHOR: BASTIDAS FRANCO WASHINGTON VICENTE SUBJECT: ECONOMIC TECHNICAL STUDY FOR THE INSTALLATION OF A PLANT FOR THE PRODUCTION OF FOLDING BIKES DIRECTOR: IND. ENG. POMBAR VALLEJOS PEDRO GALO MG.

ABSTRACT

It presents an economic technical analysis for the production of folding bicycles. Technical employee of the survey determine the degree of acceptance of the product, the projects demand and supply in the method of least squares, analyzes the average price, distribution channel, defines the optimal location of the company, select machinery and equipment through the qualitative point method, designs the product based on INEN technical standards, uses of the graphical representation of the block diagram to describe the production processes, perform the balance of matter and line, according to the distribution of the building, with the respective course. It performs the graphic representation of the administrative structure of the company, with a linear organization chart shows the respective function manual, defines the correct technical organization with the production plan, the supply and the maintenance. It calculates the total investment at $ 446,471.32, from which it was financed with the National Financial Corporation in the amount of $ 99,507.58, with an interest rate of 7.79% to be paid at five years, equal shares of six partners with a total of $ 346,963.74. Determines the Internal Rate of Return (IRR) at 26%, the Net Present Value (NPV) is $ 199,046.08, the recovery of investment is given in the fifth year, the cost benefit determines that for every dollar invested it has a profit of 0,37 cents, the indicators check the feasibility of the investment project. It concludes that the creation of the project is sustainable, if it is put in place it will generate new jobs and it will contribute to the reduction of the country's outflow of foreign exchange through imports. I recommend the use of ecological technology, maintaining a friendly conscience with the planet. KEY WORDS: Project, Technical, Economic, Bicycle, Folding.

_______________________________ ____________________________________

Bastidas Franco Washington Vicente Ind. Eng. Pombar Vallejos Pedro Galo Mg.

C.C. 0915674568 C.C. 0904318532 Author Director of work

PRÓLOGO

El presente trabajo consistirá en el estudio técnico económico para

la instalación de una planta productora de bicicletas plegables, el desarrollo

del estudio se ha dividido en tres capítulos, donde en el primer capítulo será

el desarrollo de la introducción donde se hablará acerca de los

antecedentes del uso, importancia y el desarrollo de las bicicletas, se

determinará el campo de acción, justificativos, formulación del problema,

objetivos, el marco teórico, la clasificación a la que pertenece el producto,

se procederá a desarrollar el estudio de mercando donde se conocerá la

oferta y la demanda del producto, con dados históricos y proyecciones

basados en la población del Ecuador, se analizarán los precios de los

producto de similares características que se comercializan actualmente en

el país. En el segundo capítulo se determinará el lugar donde estará

ubicada la planta, la ingeniería del proyecto las características del producto,

así como el proceso de producción, tecnología a emplear y el tipo de

organización que se empleará. Por último en el tercer capítulo se analizará

el marco económico y financiero del presente proyecto donde se analizarán

todas las cuentas de los ingresos y egresos, se podrán observar de una

manera contable y monetaria el respectivo flujo de dinero, dicho análisis

contable definirá el costo de producir una unidad, y el porcentaje de

ganancia que se podrá darle para determinar el precio de venta del

producto, se podrá observar el punto de equilibrio, donde no existan

ganancias ni perdidas, se desarrollará el estado de resultado, el cual servirá

para ver el flujo de caja donde se podrá tener datos aproximados del tiempo

de recuperación de la inversión, se analizará el Valor Actual Neto (VAN) y

la Tasa Interna de Retorno (TIR), para realizar las respectivas

recomendaciones y la conclusión acerca de la inversión y la factibilidad de

la creación de la planta.

CAPÍTULO I

INTRODUCCIÓN

1.1 Antecedentes

La producción de bicicletas en el Ecuador, está dando resultados

alentadores debido a la iniciativa pública-privada para fomentar el cambio

de la matriz productiva por medio de la fabricación local de partes y piezas,

el Ministerio de Industrias y Productividad ejecutó desde el 2013 el proyecto

de producción de bicicletas, a través de la Subsecretaria de Desagregación

tecnológica, con el fin de sustituir las importaciones de bicicletas estimadas

para el 2017 de USD 3,5 millones, evitando así la salida de divisas por

concepto de importación de bicicletas.

Por tal razón existe la oportunidad de realizar el proyecto, debido al

incremento del uso de la bicicleta en los hogares ecuatorianos en los

últimos años, así lo evidencian las últimas cifras del estudio realizado por

el Instituto Nacional de Estadísticas y Censos (INEC). Que en el 2015,

1'872.729 personas usaron bicicletas y en el 2016, 2'481.343 personas con

un incremento de 608.614 personas que utilizaron este medio de

transporte, equivalente al 24,53 % de incremento. Según datos del Instituto,

en el Ecuador tres de cada diez hogares tienen una bicicleta, duplicando

este valor en Galápagos.

La cultura de la bicicleta está tomando fuerza, por ser un medio de

transporte ecológico amigable con el medio ambiente, por esta razón en

todo el país grupos de ciudadanos están formando parte del uso cotidiano

de la bicicleta, como medio de transporte, por placer, para estar en forma,

ya que aporta beneficios directos sobre la salud, resultando así uno de los

Introducción 3

ejercicios más completos que se puede realizar para mantener el cuerpo

activo, los mayores beneficios se encuentran cuando se hace el uso

continuado, con tan solo unos minutos aporta grandes beneficios para

gozar de buena salud. Pedalear ofrece grandes ventajas en poco tiempo,

10 minutos de pedaleo repercuten en la musculatura del cuerpo, el riego

sanguíneo y las articulaciones, pasado los 30 minutos, el corazón se

comenzará a beneficiar y pasando la hora se estimulara el metabolismo

graso.

Sin embargo de manera que incrementa el uso de la bicicleta, así

mismo el índice de robo, en los parqueaderos de las universidades, centros

comerciales y de más lugares. Es por esta razón que se requiere el uso de

nuevas tecnologías que han sido desarrolladas en otros países como las

bicicletas plegables, que son un tipo de bicicletas que incorpora bisagras o

codos en el cuadro y manubrio que permiten doblarlas para dejarlas en un

tamaño más compacto, para poder transportarlas o almacenarlas con

mayor facilidad.

El siguiente estudio va dirigido a evaluar la factibilidad del proyecto

generando información necesaria para contribuir con todo el proceso para

la creación de la planta, que se dedicará a la producción de la estructura

de la bicicleta plegable y el ensamblado de partes y piezas creando una

alternativa de solución para la problemática actual.

Entre las partes principales de la bicicleta plegable, se encuentra el

cuadro, el cual es el cuerpo o columna vertebral de cualquier bicicleta,

están fabricadas de diversos materiales como: acero al carbono, inoxidable

aluminio, titanio y fibra de carbono. Este tipo de bicicleta cuesta por lo

general más que una bicicleta convencional, ya que está conformada por

una amplia gama de piezas ajustables, que se acomodan para los diversos

tipos de usuarios, es mucho más pesada lo que convierte en un factor a

tener en consideración.

Introducción 4

Gracias al diseño se pliega con gran facilidad y rapidez a un pequeño

paquete, que permite llevarla a todos lados facilitando el transporte, se

pueden introducir en las oficinas, departamentos y otros sitios en donde

una bicicleta convencional no podría ingresar.

Con un poco de práctica puede ser plegada en un tiempo

aproximado de 10 a 20 segundos, a casi la mitad de su tamaño, el peso

oscila entre 10 a 25 kg. Dependiendo el modelo, accesorios y del material

con que son fabricadas, la gran mayoría viene provista de un bolso o

maleta, por ello la vida útil es mucho mayor, son diseñadas para el uso

urbano, aunque pueden existir algunas excepciones.

1.1.1 Campo de acción

El estudio apropiado para reducir costo de fabricación

incrementando la mayor cantidad de componentes nacionales y la

reducción de componentes importados, para introducir al mercado

ecuatoriano con mejores posibilidades de competencia con las bicicletas

convencionales que actualmente se fabrican en el país con un 40% de

componentes nacionales y el 60% importados. La industria metalmecánica

es una de las alternativas para fomentar el empleo, de allí que se motiva la

realización del proyecto de fabricación de bicicletas plegable.

1.2 Justificativo

Se creará una nueva empresa en el país dedicada a la elaboración,

ensamblado y comercialización de bicicletas plegables, ya que no existe

fabricación nacional.

Solucionar el problema para las personas que buscan una bicicleta

que sea de plegado rápido y sencillo, y sobre todo que ocupe poco espacio

a la hora de ser guardadas en sus respectivas casas, vehículos u otros

Introducción 5

sitios, proporcionando una mayor comodidad ajustándose a las

características de sus necesidades.

Eliminando la utilización de aditamentos adicionales como es el caso

de la transportación, lo que significa un mayor gasto y cuidado, porque

siempre se encuentran en la parte exterior de los vehículos, las mismas

están sujetas a posibles accidente, riesgo de robos y deterioros.

La construcción y ensamblado final de este nuevo producto generará

fuentes de trabajo, por medio de la contratación directa, canales de

comercialización, generando también ingresos para el estado por concepto

de impuestos y evitando la salida de divisas por importaciones.

1.2.1 CIIU 4 Ecuador

Clasificación Industrial Internacional Uniforme CIIU 4 Ecuador.

CUADRO N° 1

CIIU 4 ECUADOR

Fuente: (INEC, Ecuadorencifras.gob.ec, 2012) Elaborado por: Bastidas Franco Washington

1.2.2 Delimitación del problema

El estudio técnico económico para la instalación de la planta de

fabricación de bicicletas plegables se lo realizará en la ciudad de Guayaquil

en un tiempo aproximado de tres meses, en donde se estudiará la demanda

Categoría C Industria Manufactureras

Actividad 3092.01

Fabricación de bicicletas no motorizadas y otros

vehículos similares, como triciclos de reparto o para

otros usos, tándems, bicicletas y triciclos para niños,

fabricación de partes, piezas y accesorios de bicicletas.

Introducción 6

insatisfecha mediante encuestas, se analizará la oferta que existe

actualmente, se analizará los costos de la competencia tanto directa como

indirecta, para tener una base clara y poder determinar los costos de

fabricación del marco de la bicicleta, se analizarán los diversos costos de

importaciones de partes y piezas, ensamblado, el análisis de los costos del

montaje de la planta, asumiendo los gastos del presente estudio por

iniciativa propia.

1.2.3 Formulación del problema

¿Cuáles son los problemas y necesidades que presentan las

bicicletas actualmente?

¿Cuál será la participación del producto en el mercado?

¿Qué índice de inseguridad existe, por accidentes y robo de las

bicicletas al ser transportadas?

¿Cuál es el tiempo de vida útil de las bicicletas?

¿Cómo mejorar los procesos de fabricación?

¿Cuál será en plan de ventas más adecuado?

1.3 Objetivos

1.3.1 Objetivo General

Realizar el estudio técnico-económico para la instalación de la planta

en Ecuador dedicada a la fabricación de la estructura, armado y

comercialización de bicicletas plegables.

1.3.2 Objetivos Específicos

Determinar los costos de fabricación del producto.

Estudiar el lugar adecuado para la instalación de la planta.

Evaluar la factibilidad económica del proyecto.

Introducción 7

1.4 Marco teórico

1.4.1 Marco conceptual

Serán todos los conceptos y expresiones involucradas en el estudio

de investigación, donde el investigador se actualiza de los conocimientos

para poder tener una guía clara y precisa de lo que va a realizar, a

continuación se exponen algunos conceptos más relevantes que servirán

de guía para realizar el estudio de investigación.

Estudio técnico.- Para determinar lo que significa propiamente el

estudio técnico se mostrará varios conceptos que servirán para una mejor

comprensión de lo que se va a realizar o a investigar, para lo cual se

resaltarán una serie de conceptos expuesto por varios autores acerca de

este tema que se detallan a continuación:

Baca Urbina (2016), En resumen, se pretende resolver las

preguntas referentes a dónde, cuánto, cuándo, cómo y con

qué producir lo que se desea, por lo que el aspecto técnico

operativo de un proyecto comprende todo aquello que tenga

relación con el funcionamiento y la operatividad del propio

proyecto (p. 84).

Padilla (2013), el estudio técnico busca responder a los

interrogantes básicos: ¿cuánto, dónde, cómo y con qué

producirá mi empresa?, así como diseñar la función de

producción óptima que mejor utilice los recursos

disponibles para obtener el producto o servicio deseado,

sea éste un bien o servicio (p. 106).

Chain (2014), el estudio técnico es netamente financiero es

decir, calcula los costos, inversiones y beneficios derivados

Introducción 8

de los aspectos técnicos o de la ingeniería del proyecto,

para ello en este estudio se busca determinar las

características de la composición óptima de los recursos

que harán que la producción de un bien o servicio se logre

eficaz y eficientemente (p. 123).

Estudio económico.- En la presentación de los proyectos en el

sector industrial el estudio económico es uno de los aspectos de mayor

relevancia, tanto por la diversidad de conceptos utilizados, como por la

cantidad de información requerida, es por tal razón que se analizará el

concepto más relevante que sirva para guía del desarrollo de este tema, a

continuación se muestra el concepto que dice:

Baca Urbina (2016), la parte de análisis económico pretende

determinar cuál es el monto de los recursos económicos

necesarios para la realización del proyecto, cuál será el

costo total de la operación de la planta (que abarque las

funciones de producción, administración y ventas), así

como otra serie de indicadores que servirán como base para

la parte final y definitiva del proyecto, que es la evaluación

económica (p. 160).

Marco financiero.- Llamado también estudio económico por que

comprende la parte de los recursos necesarios para la realización un

proyecto, con la información que se obtiene mediante los estados

financieros, servirán para analizar si el proyecto es viable o no, mediante

el análisis de la información monetaria.

Córdoba Padilla( 2013) sostiene: En el marco financiero se

especifican las necesidades de recursos a invertir, con detalles

de las cantidades y fechas para los diversos ítems señalados,

su forma de financiación (aporte propio y créditos) y las

Introducción 9

estimaciones de ingresos y egresos para el período de vida útil

del proyecto (unión Europea, 208). El marco financiero permite

establecer los recursos que demanda el proyecto, los ingresos

y egresos que generará y la manera como se financiará. (p.186).

Instalación.- Según Bembibre (2017).Esta palabra hace referencia

a la estructura física de un local o una planta industrial que puede variar de

tamaño dependiendo de las características del proyecto y que estará

dispuesta de manera particular para cumplir un objetivo específico, cabe

recalcar que se refiere a los elemento artificiales y no a los naturales, los

cuales son creados y dispuestos por la mano del hombre, para funcionar

posteriormente de una manera particular como una planta de fabricación

de un artículo.

Planta industrial.- Para tener un criterio claro de lo que es en sí

una planta industrial, se tomará la definición de Pérez Porto & Gardey

(2014) que define lo siguiente:

Son las fábricas donde se elaboran diversos productos. Se

trata de aquellas instalaciones que disponen de todos los

medios necesarios para desarrollar un proceso de

fabricación (…) Está formada por el edificio en sí mismo, las

instalaciones especificas (como climatización, el

saneamiento, etc.) y las maquinarias (p. 59).

Producción.- El concepto que lo exponen Pérez Porto & Merino

(2012) Argumentan que el verbo producir, está asociado con la idea de

fabricar. También afirma que la producción está definida como la creación

y el procesamiento de bienes y mercancías. Abarcando así la concepción,

el procesamiento y la financiación entre las etapas más importantes de la

fabricación de un producto, en resumen la producción no es otra cosa que

el medio a través del cual el recurso humano genera riqueza.

Introducción 10

Bicicleta su definición.- Existen muchos conceptos de una

bicicleta a lo largo de la historia, la definición del Diccionario de la Real

Academia Española (DRAE) “Vehículo de dos ruedas, normalmente de

igual tamaño, cuyos pedales transmiten el movimiento a la rueda trasera

por medio de un plato, un piñón y una cadena”.

Siempre que se analiza una definición se podrá observar diferentes

criterios, para ello es necesario la debida investigación y el análisis llegando

a la conclusión, que se tomará el concepto más relevante para el presente

trabajo de investigación, el que define Pedregosa (2016) “Aquel invento

humano de dos ruedas que alineadas y fijas a un soporte, llamado cuadro,

mediante un manillar dirige a una persona, sentada en un sillín, mediantes

una combinación de pedales y engranajes que son movidas por el impulso

de nuestros pies” (p.15).

Con el concepto bien definido que es una bicicleta, se tomará el

significado de plegar, que no es otra cosa que doblar o reducir un objeto,

por lo concerniente la bicicleta plegable, se puede hacer más pequeña

doblándola en dos o más parte según el diseño, esta acción de poder

plegarla hace que la trasportación y almacenamiento sea mucho más fácil,

y así aumentar la vida útil del producto.

1.5 Metodología

El desarrollo de la investigación será descriptivo-cuantitativo, porque

se empleará datos estadísticos tomados de los diferentes organismos, la

realización del estudio de mercado bajo la información secundaria tomada

del Instituto Nacional de Estadísticas y Censos (INEC), Banco Central, y

paginas virtuales de información del Estado Ecuatoriano. Son necesarios

los resultados estadísticos para poder calcular la oferta y la demanda con

la ayuda de herramientas como fórmulas y métodos, el que se empleará

será el de mínimos cuadrados.

Introducción 11

1.5.1 Técnicas de la investigación

Encuesta.- Es la que se utilizará para saber el grado de aceptación

del producto, frecuencia de uso, colores, precio, para el análisis de las

encuestas a realizar se utilizarán datos del censo nacional, considerando

que la población a estudiar serán tres de cada diez hogares, que son según

el INEC quienes usan este tipo de transporte.

Información primaria y secundaria.- Con la utilización de la

información primaria y secundaria se podrán obtener los resultados para la

fabricación del producto, distribución, el respectivo precio de venta y se

analizarán los precios de las competencia, así como el método adecuado

del canal de distribución para que el producto se distribuya con mayor

eficiencia, será necesario usar información de cotizaciones de los

diferentes proveedores.

Método cualitativo por puntos.- Con este método se podrá

determinar el lugar adecuado donde se desarrollará el proyecto, realizando

los respectivos análisis de todos los parámetros que indica este método y

seleccionando la de mejor opción.

Elaboración de organigrama.- Con la ayuda de esta herramienta

se podrá determinar, de un modo ordenado las diferentes jerarquías o

niveles de responsabilidad y de mando para que cada persona tenga

conocimiento de sus funciones específicas.

Diagramas de procesos.- Se empleará para determinar los

diferentes procesos de fabricación del producto, de una manera sistemática

todas operaciones a desarrollar.

Análisis económico-financiero.- Se realizará el respectivo análisis

de los posibles ingresos, así también como los egresos teniendo las cifra

Introducción 12

para saber si el proyecto podrá ser viable y que pueda subsistir, se

conocerá el balance general y el estado de pérdidas y ganancias.

VAN y TIR.- Valor actual neto, esto servirá para poder determinar el

periodo de recuperación de la inversión y la medida relativa de la

rentabilidad del proyecto.

1.6 Estudio de mercado

1.6.1 Identificación del producto

Es necesario tener una identificación clara de los productos similares

y que sirven para la misma función, como también a los de competencia

indirecta que puedan servir para el mismo objetivo que será la

trasportación, y que se están comercializando en el mercado donde se

pretende distribuir el producto a fabricar, se tendrá que analizar todas las

características tanto físicas, químicas así también las propiedades,

presentación y tamaños, las cuales servirán como referencia para el

desarrollo de la creación del producto que se fabricará en el proyecto.

1.6.2 Características generales

En esta parte se describirá todo detallado sobre las características,

propiedades y presentación de los productos que se distribuyen en el

mercado nacional. Para poder hablar de la característica es necesario

clasificarlas, ya que cada tipo de bicicleta tiene características diferentes

entre las principales se puede mencionar las siguientes:

Bicicleta urbana.- Son las más tradicionales y las más

comercializadas, actualmente se encuentran con estéticas más modernas,

la característica común es la comodidad la cual permite mantener la

espalda erguida, teniendo total visibilidad del entorno, posee el manillar a

Introducción 13

la altura de las manos, haciendo sentir al momento de conducir totalmente

relajados y cómodos.

IMAGÉN N° 1

BICICLETA URBANA

Fuente: (León, 2012) Bicicriticaleon.wordpress Elaborado por: Bastidas Franco Washington

Bicicletas de ruta.- Están diseñadas para desarrollar velocidad en

los diferentes tipos de trayectos de las carreteras o calles, son más livianas,

adaptándose la forma a una posición aerodinámica para el conductor, en

este tipo de bicicleta se subdivide orientada a una disciplina o forma de

practicar ciclismo de ruta, como son los diseños de turismo, deportiva, y de

carreras.

IMAGÉN N° 2

BICICLETA DE RUTA

Fuente: (Atomika, 2017) Elaborado por: Bastidas Franco Washington

Introducción 14

Bicicleta de montaña.- Fabricada para viajes de montañas o

campos, poseen doble suspensión, tienen la estructura del cuadro más

reforzada, ayudando al ciclista a ingresar en terrenos irregulares.

IMAGÉN N° 3

BICICLETA DE MONTAÑA


Bicicleta estática.- Se llaman también fijas, se usan como aparatos

de gimnasia y simulan el ejercicio de andar en bicicleta, están provistas de

un freno que utiliza un rozamiento mecánico o magnético para regular el

esfuerzo y no pedalear en vacío, ver imagén N° 4.

IMAGÉN N° 4

BICICLETA ESTÁTICA


Introducción 15

1.6.3 Propiedades físicas

Entre las principales propiedades físicas de la bicicleta se

encuentran sus componentes básicos que están conformadas: por un

cuadro que integra todas las partes, dos ruedas alineadas por lo general de

iguales dimensiones, tren delantero, dirección o manillar, sillín o asiento,

sistema de transmisión compuesta de pedales, catalinas, piñón y cadena,

frenos y sistemas de cambios, y demás accesorios que se comercializan

por separados dependiendo de los gusto de cada consumidor, como se

demuestra en la imagén Nº 5.

IMAGÉN N° 5

COMPONENTES PRINCIPALES DE LA BICICLETA

Fuente: (creativecommons.org, 2017) Elaborado por: Bastidas Franco Washington

Las partes están fabricadas de diferentes tipos de materiales, el

componente principal, el cuadro se fabrican por lo general de acero, que es

un material principal, y con este material están fabricadas la mayoría de

bicicletas del mercado, por ser resistente, económico, no tan rígido, por lo

que posee una flexibilidad que le hace muy vivaz y fácil de reparar, además

es confortable, absorbe las vibraciones, teniendo la desventaja de oxidarse

Introducción 16

o corroerse, mayor peso, por lo que también se comercializan con otras

aleaciones más ligueras lo que encarecen al producto tales como: aluminio,

titanio, fibra de carbono, bambú, etc.

El peso va en función, del tamaño, diseño, material y accesorios que

tengan incorporadas, se podría estimar un rango de 7 kg a 25 kg.

Los colores son diversos dependen del fabricante, por lo general

consideran colores para gustos femeninos y masculinos.

1.6.4 Presentación

La gran mayoría de las bicicletas se venden armadas sin embalar

solo tienen incluidas las respectivas etiquetas, por lo general representan

leyendas de las marcas.

IMAGÉN N° 6

EXHIBICIÓN Y VENTAS DE BICICLETAS SIN EMBALAR

Fuente: (Basoli, 2017) Elaborado por: Bastidas Franco Washington

En otros lugares las comercializan armadas y con un 30 % de papel

burbujas, que son colocadas en las partes más vulnerables al momento de

transportarlas, como se puede observar en la siguiente imagén.

Introducción 17

IMAGÉN N°7

BICICLETA EMBALADA CON PAPEL BURBUJA

Fuente: (Clasf, 2017) Elaborado por: Bastidas Franco Washington

Algunos establecimientos exhiben los modelos, pero las

comercializan o las entregan desarmadas con el respectivo etiquetado en

la parte del cuadro, embaladas en papel burbujas con amarras platicas

colocadas dentro de un cartón que dependiendo de la presentación tienen

las dimensiones de 150cm x 90cm x 25cm, también tienen incluido la

leyenda de la marca y la dimensión del tipo aro, están provistas de

diferentes llaves que se utilizan para el ensamblado.

IMAGÉN N°8

BICICLETA EMBALADA CON PAPEL BURBUJA Y CARTÓN

Fuente: (Ramírez, 2017) Elaborado por: Bastidas Franco Washington

Introducción 18

1.6.5 Productos de competencia directa

En cuestión de mercadeo es necesario tener un conocimiento amplio

acerca de la competencia, para poder realizar estudios en lo concerniente

a promociones y comercialización, estar preparados para la influencia tanto

de pequeños y grandes competidores.

El producto que se desea fabricar y comercializar se trata de una

bicicleta plegable, pero que tiene similares características a las que se

fabrican y comercializan en el Ecuador por lo tanto, se realizó una

investigación de campo y se determinaron los siguientes productos con las

principales características.

CUADRO N° 2

PRODUCTOS DE COMPETENCIA DIRECTA

Fuente: Investigación de campo Elaborado por: Bastidas Franco Washington

MarcaMaterial

Cuadro Velocidades

Aro

(Pulgadas)Frenos Suspensión Asiento Accesorios

Trans Acero 1 20 Cáliper de Tiro Lateral Sencilla Esponja

China Acero 1 20 Cáliper de Tiro Lateral Sencilla Esponja

Super omega Acero 1 20 Cáliper de Tiro Centra Sencilla Esponja

Freestyle Acero 1 20 V-BRAKE Sencilla Esponja

Bmx Acero 1 20 Cáliper de Tiro Lateral Reforzada Esponja Soporte De Pie

Gti Aluminio 1 20 Cáliper de Tiro Lateral Reforzada Gel

Gti rx Acero 1 20 Cáliper de Tiro Lateral Reforzada Gel

Travelina Acero 1 20 Cáliper de Tiro Lateral Sencilla Espuma Canasta Y Parrilla

Traveling Acero 1 20 Cáliper de Tiro Centra Reforzada Gel Ruedas Soportes

Ecobike Acero 7 20 Cáliper de Tiro Centra Sencilla Gel

Yasaki Acero 7 20 Cáliper de Tiro Centra Sencilla Gel Soporte De Pie

Beicker Acero 7 20 Disco Sencilla Gel

Royce Acero 14 26 Disco Doble Gel

Bmk Acero 1 20 V-BRAKE Sencilla Gel Soporte De Pie

Hawk Acero 14 26 Disco Doble Gel Toma Todo

Kent Acero 14 26 Disco Doble Gel Toma Todo

Mtm Acero 14 26 Disco Doble Velo Plush

Bkr Acero 21 26 V-BRAKE Sencilla Anatómico

Magna Acero 14 26 V-BRAKE Sencilla Gel

Gt stomper Acero 7 26 Cáliper de Tiro Centra Doble Selle Royal

Met Acero 14 26 Disco Doble Met

Tricolor Acero 14 26 Cáliper de Tiro Centra Doble Gel

Hj Aluminio 14 26 Disco Doble Gel Parrilla

Gt aggresso Aluminio 14 26 Disco Doble Gel

Bmt Acero 14 26 Disco Doble Gel

Trek Acero 14 26 Disco Doble Gel

Introducción 19

Se puede definir que los productos de competencia directa serán

aquellas que posean similares características, tanto físicas, químicas que

le darán usos similares al producto que se desea fabricar en este caso, las

bicicletas que se comercializan en el mercado nacional, y que algunos

organismos del gobiernos ayudan económicamente para fomentar la

producción nacional.

1.6.6 Productos de competencia indirecta

Se podría decir que son todos los productos que intervienen de

forma lateral en el mercado, pueden influenciar a la hora de la selección de

la compra.

No tienen iguales características físicas o químicas tal vez no tengan

las mismas propiedades pero puede satisfacer las necesidades del cliente

en este caso como medio de transporte, para poder tener un análisis más

amplio se detallan en el siguiente cuadro algunos de estos productos y que

se comercializan dentro del mismo mercado.

CUADRO N° 3

PRODUCTOS DE COMPETENCIA INDIRECTA


1.7 Demanda

“Es la cantidad de bienes y servicios que el mercado requiere o

solicita para buscar la satisfacción de una necesidad específica a un precio

determinado” (Baca Urbina, 2016, p. 15).

Productos Productos Productos

Triciclos Escuadrones Erover

Motos Patinetas Segway

Tricimotos Cuadricar Scooter

Productos de competencia indirecta

Introducción 20

1.7.1 Análisis de la demanda

El propósito es determinar y medir cuales son las fuerzas que

afectan los requerimientos del mercado con respecto a las bicicletas, para

ver la posibilidad de participación del producto, con la satisfacción de la

demanda. Como la demanda está en función de la necesidad real, precio,

nivel de ingresos de la población, por lo que se tomará la información de

fuentes primarias y segundarias.

1.7.2 Quienes conforman la demanda

Por ser un producto suntuario, que será adquirido por gran parte del

mercado interno y externo, por la características del producto podrán ser

usadas por todas las personas. Pero para el análisis del estudio se

consideran solo tres de cada diez hogares, que son datos proporcionados

por el Instituto Nacional de Estadísticas y Censos (INEC).

1.7.3 Clasificación de los demandantes

Con el conocimiento de quienes serán los posibles demandantes del

producto se determina la población existente en el Ecuador para lo cual se

recurre a datos estadísticos del Instituto Nacional de Estadísticas y Censo

(INEC). Ver anexo Nº 1. Obteniendo para el 2016, una proyección total de

habitantes de se podrá observar con más detalle en el siguiente cuadro.

CUADRO N° 4

POBLACIÓN HISTÓRICA PROYECTADA

Fuente: Instituto de Estadísticas y Censo (INEC). Elaborado por: Bastidas Franco Washington.

Año Total de hogares

2013 4.173.214

2014 4.240.070

2015 4.306.572

2016 4.372.680

Introducción 21

1.7.4 Cuantificación de la demanda

La cuantificación se establecerá a partir de la población que requiere

el producto, para lo cual se considera lo estimado por los datos

provenientes de la encuestas realizadas por el Instituto Nacional de

Estadísticas y Censos (INEC). Que en la base de datos refleja que, tres de

cada diez hogares usan bicicleta en el Ecuador, por lo cual se tendrá como

punto de partida el análisis de la cantidad de hogares existente mediante la

proyección de la población de los datos obtenidos de los últimos censos de

población y vivienda donde expresa una relación de 3.78 que es el

promedio de personas por hogar, se detalla los datos en el siguiente

cuadro.

CUADRO N° 5

DEMANDA TOTAL

Fuente: (INEC, Ecuadorencifras.god.ec, 2017) Elaborado por: Bastidas Franco Washington

Entonces se considera para el respectivo análisis el resultado que

se observa que para el 2016 la población demandante es aproximadamente

4.372.680 hogares, que consumen el producto a nivel nacional, con esta

demanda se podrá realizar los respectivos cálculos concernientes a la

demanda total para los posteriores años.

1.7.5 Proyección de la demanda

En el siguiente cuadro se desarrolla la demanda proyectada con

respecto a la proyección de la población, resultado obtenido por el INEC

ver en anexo N°2.

Año Total de hogares Tres de cada diez hogares Demanda total

2013 4.173.214 1.251.964 1.251.964

2014 4.240.070 1.272.021 1.272.021

2015 4.306.572 1.291.972 1.291.972

2016 4.372.680 1.311.804 1.311.804

Introducción 22

CUADRO N° 6

PROYECCIÓN DE LA DEMANDA

Fuente: (INEC, Ecuadorencifras.god.ec, 2017) Elaborado por: Bastidas Franco Washington

1.7.6 Determinación del tamaño de la muestra

El estudio de mercado de las bicicletas no se considera un consumo

periódico puesto que el producto muchas veces se consume por única

ocasión y tiene una vida útil de varios años, bajo este criterio técnico se

realizará, el análisis para conocer cuál será el segmento al que se dirigirá

la demanda de la bicicletas, por consiguiente se hará los respectivos

cálculos para conocer a base de una muestra, el tamaño de mercado al que

estará direccionado la demanda de este producto, tomando en cuenta que

para este caso la población es infinita.

En este paso se determinará el número de encuestas que se va a

realizar, o en otras palabras el número de hogares que se tendrá que

encuestar.

La fórmula de la muestra que se empleará para obtener un número

representativo del grupo de hogares que se va a estudiar es la desarrollada

por (Baca Urbina, 2016) es la siguiente:

Donde:

n = Tamaño de la muestra

NZ²pq

E² (N-1) + Z²pqn=

Año Total de hogares Tres de cada diez hogares Demanda total

2017 4.438.354 1.331.506 1.331.506

2018 4.503.547 1.351.064 1.351.064

2019 4.568.250 1.370.475 1.370.475

2020 4.632.445 1.389.734 1.389.734

Introducción 23

N = Población total (1´311.804)

Z = nivel de confianza (1.96 el porcentaje de confiabilidad 95%)

P = proporción de aceptación deseada para el producto (0.5)

Q = proporción de rechazo (0.5)

E = porcentaje deseado de error (5%) que será igual a (0.05)

Desarrollo:

El tamaño de la muestra del presente proyecto de investigación da

como resultado 384 que es la cantidad de encuestas a realizar para poder

tener un estimado en los diferentes estudios del presente proyecto el cual

se investigará a una pequeña cantidad de la población.

1.7.7 Preguntas

Antes de realizar las encuestas es necesario saber cuáles serán los

grupos de habitantes a encuestar. Con esto se determinará la cantidad de

bicicletas que se consume en el Ecuador y sus preferencias.

Se considera que toda la población en un momento determinado

contará con la capacidad económica para comprar, por ser un producto

novedoso y estará al alcance de todo por el precio y la calidad, las

preguntas de las encuestas ver en anexo Nº 3.

(0,05)²(1´311,804 - 1)+(1,96)²(0,5)(0,5)

1.259.856,56

3.280,47

n = 384

n = 1´311,804(1,96)²(0,5)(0,5)

n =

Introducción 24

Los resultados de las encuestas de los demandantes de bicicleta,

donde se conocerá las opciones potenciales de gustos, preferencias,

consumo, etc. El presente estudio servirá para calcular la proyección de la

demanda que tendrá el producto.

Preguntas de las encuestas se detallan a continuación:

1.- ¿Posee actualmente algún tipo bicicleta?

Con el desarrollo de esta pregunta se conocerá si los encuestados

tienen algún tipo de bicicleta, para poder analizar la cantidad de consumo

de la población llegando así a determinar el uso del producto para poder

realizar el respectivo análisis.

CUADRO N° 7

PREGUNTA Nº 1

Fuente: Encuesta Elaborado por: Bastidas Franco Washington

GRÁFICO N° 1

PREGUNTA Nº 1


En el interrogante que cuestiona, ¿Posee actualmente algún tipo

bicicleta? el mayor porcentaje que representa el 57% del entrevistado

Alternativas Nº de encuestados %

Sí 220 57%

No 164 43%

TOTAL 384 100%

57%

43%Sí

No

Introducción 25

contesto que sí, es decir que 220 encuestados de una muestra de 384;

mientras que el 43% de 164 encuestas contesto que no. Con esta pregunta

se puede deducir el grado de consumo del producto.

2.- ¿Conoce las bicicletas plegables?

Con esta pregunta se conocerá de los encuestados si conocen el

producto que se desea fabricar, se pretende tener la información si las

personas conocen del producto que se desea comercializar y el grado de

aceptación.

CUADRO N° 8

PREGUNTA Nº 2


GRÁFICO N° 2

PREGUNTA Nº 2


En cuando a la pregunta, ¿conoce usted las bicicletas plegables?, el

94% respondió no, es decir 362 entrevistados, un 6 % dijo sí que

6%

94%Sí

No

AlternativasNº de

encuestados%

Sí 22 6%

No 362 94%

TOTAL 384 100%

Introducción 26

representan 22 encastados, se puede ver que será un producto novedoso

que se necesitará un gran trabajo de marketing.

3.- ¿Se compraría una bicicleta que tenga la característica de

plegado?

Con esta pregunta se podrá saber si tiene alguna tendencia a elegir

el producto por sus características de plegado ya que para muchos puede

resultar muy novedoso.

CUADRO N° 9

PREGUNTA Nº3


GRÁFICO N° 3

PREGUNTA Nº 3


En lo relacionado con la pregunta, ¿Se compraría una bicicleta que

tenga la característica de plegado?, el 90 % respondió que sí que

90%

10%

SI

NO

AlternativasNº de

encuestados%

si 344 90%

no 40 10%

TOTAL 384 100%

Introducción 27

representa a 344 entrevistados, mientras que el 10 % respondió no, que

representa a 40 entrevistados. Esto da una buena perspectiva con relación

a la creación del proyecto.

4.- ¿Cuánto estaría dispuesto a pagar?

La pregunta sirve para ver cuánto estarían dispuestos a pagar por

el producto los encuestados.

CUADRO N° 10

PREGUNTA Nº 4


GRÁFICO N° 4

PREGUNTA Nº 4


En lo concerniente a ¿Cuánto estaría dispuesto a pagar? el 30%

contesto de $100 a $200 que representan a 113 entrevistados, el 52%

AlternativasNº de

encuestados%

$100 a $200 113 30%

$200 a $400 200 52%

Más de $400 71 18%

TOTAL 384 100%

29%

52%

18%

$100 a $200

$200 a $400

Más de $400

Introducción 28

contesto de $200 a 400 que representan a 200 personas entrevistadas y

el 18 % contesto más de $400 y representa a 71 entrevistados.

5.- ¿Al momento de comprar una bicicleta que toma en

cuenta?

Con esta pregunta se obtendrá información relevante para ver

donde se pondrá mayor énfasis en la fabricación del producto.

CUADRO N° 11

PREGUNTA Nº 5


GRÁFICO N° 5

PREGUNTA Nº


De la pregunta ¿al momento de comprar una bicicleta que toma en

cuenta? el 63% contesto el precio que representa a 244 encuestados, el

AlternativasNº de

encuestados%

Calidad 56 15%

Modelo 18 5%

Acabados 66 17%

Precio 244 63%

TOTAL 384 100%

15% 5%

17%63%

Calidad

Modelo

Acabados

Precio

Introducción 29

15% contesto la calidad que representan a 56 entrevistados, el 17%

contesto los acabados que representan a 66 entrevistados y el 5%

respondió que el modelo que representan a 18 entrevistados.

6.- ¿A cuáles de estos lugares suele acudir para comprar

bicicletas?

Para saber dónde se puede poner más atención en las ventas y la

distribución del producto.

CUADRO N° 12

PREGUNTA Nº 6


GRÁFICO N° 6

PREGUNTA Nº 6


Con respecto a la pregunta ¿A cuáles de estos lugares suele acudir

para comprar bicicletas? se puede decir, que el 49% respondió la bahía que

39%

12%

49%

Establecimientoscomerciales

Centrosespecializados enventas y marcas

Bahía

AlternativasNº de

encuestados %

Establecimientos

comerciales151 39%

Centros especializados

en ventas y marcas46 12%

Bahía 187 49%

TOTAL 384 100%

Introducción 30

representa a 187 entrevistados, el 39% contesto establecimientos

comerciales y representa a 151 entrevistados, el 12% contesto centros

especializados en ventas y marcas que representa a 46 personas.

7.- ¿Con que frecuencia compra usted bicicleta?

La siguiente pregunta sirve para determinar la frecuencia de

consumo de productos similares al que se desea fabricar y comercializar a

la población, en el siguiente cuadro se analizarán el resultado de las

encuestas.

CUADRO N° 13

PREGUNTA Nº 7


GRÁFICO N° 7

PREGUNTA Nº 7


Con respecto a la pregunta, ¿Con qué frecuencia compra?, el 26%

contesto mayor a cinco años y representa a 100 entrevistados, el 72 %

72%

26%

2%

De 1 a 5años

Mayor a 5años

No compra

AlternativaN° de

Encuestados %

De 1 a 5 años 275 72%

Mayor a 5 años 100 26%

No compra 9 2%

Total 384 100%

Introducción 31

contesto de uno a cinco años y representa a 275 entrevistados, mientras

que el 2% contesto no compra y representa a nueve encuestados.

8.- Sexo

Sirve esta información para saber qué porcentaje de hombres y

mujeres existen para la gama de colores porque no serán los mismos

para ambos sexos.

CUADRO N° 14

PREGUNTA Nº 8


GRAFICO N° 8

PREGUNTA Nº 8


Con lo que tiene que ver al sexo, el 40% son hombres y representa

a 153 encuestadas mientras que el 60% son mujeres y representa a 231

entrevistados.

AlternativasNº de

encuestados%

Hombre 153 40

Mujer 231 60

TOTAL 384 100

40%

60%HOMBRE

MUJER

Introducción 32

1.7.8 Conclusiones generales

Como conclusiones generales de las encuestas, ésta permitió

conocer las preferencias y gustos de los consumidores que conforman el

mercado objetivo, de este modo, poder diseñar el producto de acuerdo a

dichas preferencias y gustos, es decir, un producto que satisfaga a los

posibles compradores.

Determinar la factibilidad de lanzar una nueva marca de bicicleta

plegable al mercado, debido principalmente a la conclusión que se obtuvo

de las personas que conforman el mercado objetivo, al momento de adquirir

una bicicleta, se fijan más en los modelos, y en la calidad, antes que fijarse

en el hecho de que sea una marca conocida.

Finalmente, ayudó a determinar el pronóstico de ventas, al conocer

cuántas personas usan una bicicleta, cuántas estarían dispuestas a probar

una nueva opción de bicicletas, cuánto estarían dispuestas a pagar por

ellas, con qué frecuencia la adquieren y en qué lugares las suelen comprar.

1.7.9 Cuantificación de la demanda

La cuantificación se establecerá a partir de la población que requiere

el producto, para lo cual se determinó el uso de las bicicletas en las

encuestas realizadas, obteniendo como dato cada dos años, lo que da

como valor de uso 0.5 por año, con la cantidad de hogares proyectada para

el 2016 del censo 2010 de 1´311.804 hogares. Según los datos del INEC.

Utilizando la siguiente fórmula se calculará la demanda total.

Dt= N x U

Dt=Demanda total

N= Cantidad de habitantes

U= Uso por año

Introducción 33

CUADRO N° 15

DEMANDA TOTAL

Fuente: Instituto de Estadísticas y Censo (INEC) Elaborado por: Bastidas Franco Washington

Entonces se considera que para el 2016 la demanda es

aproximadamente 655.902 unidades de consumo por año a nivel nacional.

1.7.10 Proyección de la demanda

En el siguiente cuadro se desarrolla la demanda proyectada con

respecto a la proyección de la población, resultado obtenido por el INEC.

CUADRO N° 16

PROYECCIÓN DE LA DEMANDA


1.8 Oferta

Tomando el concepto de (Baca Urbina, 2016)“La oferta es la

cantidad de bienes o servicios que un cierto número de ofertantes

(productores) está dispuesto a poner a disposición del mercado a un precio

determinado “(p.41).

Año hogares Uso Demanda Total Unidad de

Medida

2013 1.251.964 0,5 625.982 Unidades

2014 1.272.021 0,5 636.011 Unidades

2015 1.291.972 0,5 645.986 Unidades

2016 1.311.804 0,5 655.902 Unidades

Año Proyectada de

hogaresUso

Demanda

Proyectada

Unidad de

Medida

2017 1.331.506 0,5 665.753 Unidades

2018 1.351.064 0,5 675.532 Unidades

2019 1.370.475 0,5 685.238 Unidades

2020 1.389.734 0,5 694.867 Unidades

Introducción 34

1.8.1 Cuantificación de la oferta

El propósito es analizar la oferta mediante la determinación de las

cantidades de producción de bicicletas, en las diferentes empresas en el

Ecuador como la oferta igual que la demanda está en función de algunos

factores con la siguiente fórmula se cuantificará la oferta:

Oferta = Producción Nacional + Importación – Exportación

1.8.2 Producción nacional

De acuerdo a la investigación que se realizó, para determinar la

producción nacional se tomó los datos de los archivos históricos del

Instituto Nacional de Estadísticas y Censo (INEC) para el año 2016.

CUADRO N° 17

PRODUCCIÓN NACIONAL DE BICICLETAS DEL AÑO 2016


Con los datos obtenido se procedió a realizar un análisis completo

de todas las empresas, ya sea pequeñas medianas o grandes, que se

Empresa Ubicación Producción Mercado RR.HHInversión

USDProyecciones

Ecobike y Indima Quito 5.550 interno 150 1.500.000 14.000

Unnomotors Cía. Ltda. Quito 5.150 interno e 171 5.000.000 14.000

Facombi S.A. Quito 3.980 interno 200 4.000.000 14.000

Ecuacyclo Cía. Ltda. Cuenca 3.500 Interno 80 6.000.000 14.600

Metaltronic Quito 2.700 interno 120 1.000.000 10.000

My BiKE Quito 1.800 interno 75 3.000.000 8.000

Eurobike S.A. Quito 1.560 Int./Ext. 45 2.000.000 5.000

BKR Quito 1.100 interno 70 3.000.000 4.000

Oro Bicicletas S.A. Machala 900 interno 15 200.000 2.000

Taller de Bicicletas y

Triciclos Bonilla

La Troncal 500

interno10

50.000 1.500

Taller Manuel Pérez Quito 500 interno 25 100.000 1.000

Booframe Quito 100 Int./Ext. 10 300.000 500

27.340 971 26.150.000 88.600Total

Introducción 35

dedican a la fabricación de bicicletas dentro del país, así como la

producción, ubicación, el tipo de mercado que comercializan el producto ya

sea interno o externo la cantidad de personal, con que cuentan para la

elaboración de dichos productos y la inversión que han realizado en cada

uno de los proyectos como se demuestra en el cuadro N° 17.

Se realizó la consulta de la producción nacional de otros años, en

cantidades y valor comercial para poder calcular más adelante la oferta

proyectada como se detalla en el cuadro Nº 18.

CUADRO N° 18

DATOS HISTÓRICOS PRODUCCIÓN NACIONAL DE BICICLETAS


1.8.3 Importación

Las importaciones que llegan de diferentes partes del mundo vienen

bajo la partida Nº 8712.00.00 (Bicicletas y demás velocípedos incluidos los

triciclos de reparto sin motor), a continuación se detalla en el cuadro Nº 19,

el historial de las importaciones de los últimos cuatro años.

CUADRO N° 19

DATOS HISTÓRICOS DE IMPORTACIONES DE BICICLETAS

Fuente: Banco Central del Ecuador Elaborado por: Bastidas Franco Washington

Año Toneladas Valor CIF (Miles

de $)

Cantidad

(Unidades)

2013 5.281,73 21.140,14$ 352.115

2014 5.334,44 21.391,10$ 355.629

2015 5.354,00 21.418,68$ 356.933

2016 5.322,12 21.331,06$ 354.808

Producción nacional

Cantidad (Unidades) Valor ($)

2013 1.121 106.495,00$

2014 1.917 191.696,00$

2015 4.418 357.289,00$

2016 27.340 1.926.103,00$

Año

Introducción 36

1.8.4 Exportaciones

Se define al envió de productos a países extranjeros con fines

comerciales, las cuales están regulados con una serie de disposiciones

legales y controles, que actúan en las relaciones entre otros países según

cifras del Banco Central las exportaciones de bicicletas se detallan en el

siguiente cuadro.

CUADRO N° 20

DATOS HISTÓRICOS DE EXPORTACIONES DE BICICLETAS

Fuente: Banco Central del Ecuador Elaborado por: Bastidas Franco Washington

Obtenidos los datos se calcula la oferta estimada del producto

tomando en consideración la producción nacional, las importaciones y las

exportaciones realizadas desde el 2013 al 2016 como desarrollo se tendrá:

Oferta = Producción Nacional + Importaciones – Exportaciones

CUADRO N° 21

OFERTA HISTÓRICA DE BICICLETAS


Año Toneladas Valor CIF

(Miles de $)

Cantidad

(Unidades)

2013 0 0 0

2014 0,13 1,01 8

2015 0,12 0,5 6

2016 0,36 11,14 25

AñoProducción

nacional Importación Exportación Oferta

Unidad de

Medida

2013 1.121 352.115 0 353.236 Unidades

2014 1.917 355.629 9 357.538 Unidades

2015 4.418 356.933 8 361.343 Unidades

2016 27.340 354.808 24 382.124 Unidades

Introducción 37

1.8.5 Proyección de la oferta

Para los futuros cambios, de la demanda, oferta y precios se

conocen con exactitud usando las técnicas estadísticas adecuadas, por ello

se usarán las series de tiempo, para observar el comportamiento de los

cambios con respecto al tiempo, usando el método de mínimo cuadrado

para la calcular la oferta proyectada, se realizará la proyección utilizando

los datos históricos a partir del año 2013 al año 2016 como se presenta en

el siguiente cuadro.

CUADRO N° 22

MÉTODO DE PROYECCIÓN POR MÍNIMOS CUADRADOS

Fuente: Cuadro 19 Elaborado por: Bastidas Franco Washington

Para el desarrollo de este método es necesario tener como datos de

la oferta, la cual se la obtiene del cuadro N° 22. La ecuación para la

proyección por mínimos cuadrados será:

Ecuación:

Ʃx²Ʃy -ƩxƩxy nƩxy -ƩxƩy

nƩx²-(Ʃx)² nƩx² -(Ʃx)²b=a=

Año X Y X.Y Y² X²

2013 1 353.236 353.236 124775671696 1

2014 2 357.538 715.075 127833183085 4

2015 3 361.343 1.084.030 130569004544 9

2016 4 382.124 1.528.496 146018751376 16

ƩTotal 10 1.454.241 3.680.837 529196610702 30

Donde:

x = Años y = Datos historicos de la demanda

30(1´454,241)-(10)3´680,837 4(3´680,837)-1´454,241(10)

4(30)-(10)² 4(30)-(10)²

6818857 180939,3333

20 20

a= 340943 b= 9047

a= b=

a= b=

Introducción 38

Como resultado se obtuvo el valor de “a” equivalente a 340.943 y el

valor de “b” de 9047 con estos valores se procede a calcular la oferta

proyectada para los siguientes cuatro años.

El resultado de la proyección lineal será: Y = a + b(x), la cual se

detalla en el siguiente cuadro.

CUADRO N° 23

CÁLCULO DE LA OFERTA PROYECTADA


El resultado del cálculo de la ecuación para determinar la oferta

proyectada utilizando la técnica del método por mínimos cuadrados se da

un aumento considerable de la oferta que empieza desde el año 2017 con

386.178 unidades, llegando al año 2020 con 413.319 unidades, lo que

resulta de mucha importancia para tener una proyección clara, que pueda

existir a futuro la oferta del producto.

Año a b x Oferta ProyectadaUnidad de

Medida

2017 340.943 9047 5 386.178 Unidades

2018 340.943 9047 6 395.225 Unidades

2019 340.943 9047 7 404.272 Unidades

2020 340.943 9047 8 413.319 Unidades

Introducción 39

GRÁFICO N° 9

PROYECCIÓN DE LA OFERTA

Fuente: Investigación directa del autor Elaborado por: Bastidas Franco Washington

1.8.6 Demanda insatisfecha

“Es la cantidad de bienes o servicios que es probable que el mercado

consuma en los años futuros, sobre la cual se ha determinado que ningún

productor actual podrá satisfacer si prevalecen las condiciones en las

cuales se hizo el cálculo” (Baca Urbina, 2016, pág. 43).

Con los resultados de la oferta, demanda y sus respectivas

proyecciones en el tiempo, la demanda potencial se obtiene con la

diferencia, año con año. Con estos datos se puede calcular la probable

demanda insatisfecha en el futuro, utilizando la siguiente fórmula:

DI = Dp – Op

DI= Demanda insatisfecha

Dp= Demanda proyectada

370.000

375.000

380.000

385.000

390.000

395.000

400.000

405.000

410.000

415.000

2017 2018 2019 2020

386.178

395.225

404.272

413.319

Unidades Proyectadas

Introducción 40

Op= Oferta proyectada

Los resultados de la proyección de la demanda insatisfecha se

determinan mediante el siguiente análisis donde se calculará la demanda

proyectada menos la proyección de la oferta, el resultado de los dos valores

dará el valor de la demanda insatisfecha empezando por la proyección del

año 2017 y terminando en el año 2020 como se lo indica en el siguiente

cuadro.

CUADRO N° 24

PROYECCIÓN DE LA DEMANDA INSATISFECHA

Fuente: Propia del autor Elaborado por: Bastidas Franco Washington

1.8.7 Precio

Se puede definir al precio como “La cantidad monetaria a la cual los

productores están dispuestos a vender y los consumidores a comprar un

bien o servicio, cuando la oferta y la demanda están en equilibrio”

(Baca Urbina, 2016, pág. 44).

1.8.8 Precio promedio

El precio del producto varía muchas veces de acuerdo a las

características, calidad, lugar donde se lo comercializa se detalla a

continuación los diferentes precios que existen en el mercado con respecto

a las bicicletas aro 20, que tienen similares características del producto a

producir.

AñoDemanda

proyectada Oferta proyectada

Demanda

insatisfecha

2017 665.753 386.178 279.575

2018 675.532 395.225 280.307

2019 685.238 404.272 280.966

2020 694.867 413.319 281.548

Introducción 41

1.8.9 Precios del mercado nacional

Se analiza los diferentes precios de bicicletas que se comercializan

en el Ecuador, se detallan a continuación en el siguiente cuadro.

CUADRO N° 25

PRECIOS DE BICICLETAS ARO 20

Bicicleta 20" Bmx

Gti Freestyle Aro

Rotor Modelo

2016

95,00$

Bicicleta Infantil

Aro 20 Blitz Luna

Menina

98,00$

Bicicleta Estilo

Libre Aro 20110,00$

Gti Bicicleta Aro

20" Estilo Libre

Fluorescente

118,00$

Bicicleta 20" Gti

Freestyle Aro

Rotor Estilo Libre

Bmx

119,00$

Introducción 42


bicicleta estilo

libre Ecuacyclo

aro 20"

120,00$

Bicicleta Gw Rin

20 Dama120,00$

Bicicleta Estilo

Libre Aro 20"129,00$

bicicleta para

dama estilo libre

aro 20

144,00$

Bicicletas Rín 20"

Modelo Bmx 148,00$

Bicicletas kent

freestyle152,00$

Bicicleta de niña

Trek precaliper

aro 20

154,00$

125,58$ Precio promedio

Introducción 43

Como se puede observar en el cuadro presentado anteriormente una

lista de las marcas de bicicletas más vendidas a nivel nacional, mediante el

análisis se realizó un valor promedio referente al precio de venta (P.V.), el

cual servirá como punto de partida, para poder determinar el precio del

producto que se desea fabricar, no debe sobrepasar el precio promedio, ya

que tienen similares características con respecto al tipo de aro y el tamaño.

1.9 Canal de distribución

Es la ruta que toma un producto para pasar del productor a los

consumidores finales, aunque se detiene en varios puntos de esa

trayectoria.

Tomando en consideración que la distribución del producto, es una

parte de vital importancia en el funcionamiento de la empresa, no se puede

dejar al descuido, por tal razón esta actividad debe tener una buena

comercialización para colocar el producto en sitios y momentos adecuados,

para poder competir con los demás fabricantes.

El análisis de los canales de distribución que utilizan las empresas

productoras de bicicletas a nivel nacional son indirecto corto e indirecto

largo, son los dos tipos de canales de distribución más usados por los

fabricantes de bicicletas en el Ecuador por consiguiente se analizará a

fondo para determinar si estos canales serán conveniente para el proyecto

que se está estudiando.

Indirecto corto.- Siendo el canal más utilizado por las diferentes

empresas para la distribución del producto donde se distribuye, del

productor a los mayoristas y estos a su vez a los consumidores finales,

siendo el canal que mayor ventaja posee con respecto al incremento de los

costos de distribución.

Introducción 44

IMAGÉN N° 9

CANAL DE DISTRIBUCIÓN INDIRECTO CORTO


Indirecto largo.- Es la que utilizan en menor cantidad las empresas

que fabrican bicicletas porque representan un mayor costo al producto,

pero tiene la particularidad de llegar a mayores sitios, con la cual la

distribución del fabricante al mayorista, pasando luego detallista o minorista

que es el que vende al consumidor final.

IMAGÉN N° 10

CANAL DE DISTRIBUCIÓN INDIRECTO LARGO


CAPÍTULO II

ESTUDIO TÉCNICO

2.1 Tamaño de la planta

El tamaño o la capacidad productiva de la planta, es una decisión de

gran consideración puesto que puede limitar el funcionamiento a futuro,

durante periodos de tiempo muy largos. Existe relaciones mutuas entre el

tamaño de la planta y la demanda, así como el montaje de maquinaria,

espacio físico, compra del terreno, distribución de la planta, tecnología,

existencia de materias primas, todos estos factores influyen para poder

tomar la decisión correcta en la selección del tamaño de la planta.

Pero se tomará el concepto referente a lo expuesto por José Rey

Pombo (2014) que sigue los criterios de la Unión Europea y el Plan de

General de Contabilidad para hacer la clasificación dentro del parámetro de

número de empleados que es la siguiente:

Micro empresas menos de 10 empleados.

Pequeña empresa menos de 50 empleados.

Empresa mediana menos de 250 empleados.

Grandes empresas más de 250 empleados.

Se analizará detalladamente con el factor de la demanda

insatisfecha, puesto que se considera de mayor importancia para

condicionar el tamaño de la planta, ya que claramente la demanda

insatisfecha es superior a la oferta de producción del proyecto a realizarse,

esto se lo relaciona en base a lo expuesto “Cuando la demanda es

claramente superior al tamaño propuesto , este debe ser tal que sólo cubra

Estudio Técnico 46

un bajo porcentaje de la primera, no más de 10%, siempre y cuando haya

mercado libre” (Baca Urbina, 2016, p. 108). Como el mercado existente no

hay oligopolio se procede a realizar los cálculos bajo el parámetro

recomendado, tomando el 1,50% de la demanda insatisfecha.

CUADRO N° 26

PARTICIPACIÓN DE LA DEMANDA INSATISFECHA


Tomando en consideración la proyección de la demanda

insatisfecha se realizó el respectivo cálculo para obtener la participación de

dicha demanda con el 1,50%, lo que da para el año 2017 una participación

de 4.194 unidades proyectando para el año 2020 con un aumento

considerable de 4.223 unidades. Con un promedio de participación de

4.209 unidades en los futuros cuatro años.

Se deberá sacar el porcentaje de las unidades a producir durante el

primer año que será del 80% del total del promedio de la participación de

la demanda insatisfecha, para el año siguiente será el 90%, llegando

alcanzar el 100% a partir del tercer año, como se muestra a continuación.

CUADRO N° 27

PRODUCCIÓN DE LA DEMANDA INSATISFECHA CAPTADA


AñoDemanda

insatisfecha% de Participación

Participación

de la demanda

2017 279.575 1,50% 4.194

2018 280.307 1,50% 4.205

2019 280.966 1,50% 4.214

2020 281.548 1,50% 4.223

4.209 Promedio de participación de la demanda insatisfecha

Año Porcentaje Producción por añoUnidad de

medida

2017 80% 3.367 Unidades

2018 90% 3.788 Unidades

2019 100% 4.209 Unidades

2020 100% 4.209 Unidades

Estudio Técnico 47

La fabricación del producto promediado de 4.209 unidades, para el

primer año será de 3.367 unidades, para el siguiente año será de 3.788

unidades, alcanzando el total de la producción a partir del tercer año.

Con la información de la producción anual se podrá obtener la

producción detallada en año, mes, día y por hora, como se lo expresa en el

cuadro siguiente cuadro.

CUADRO N° 28

PRODUCCIÓN DETALLADA AÑO, MES, DÍA Y HORA


Determinando los días laborables según el código de trabajo

establece en el “Articulo 47. De la jornada máxima.- La jornada máxima

de trabajo será de ocho horas diarias, de manera que no exceda de

cuarenta horas semanales. Salvo disposición de la ley en contrario”

(Trabajo, 2014).

2.2 Localización

Como objetivo en lo concerniente a la localización optima de la

planta es llegar a determinar la zona donde se llevará a cabo la instalación,

esta puede ser Nacional, Regional, o Provincial.

Según afirma Baca Urbina (2016) “Localización optima de un

proyecto, es lo que contribuye en mayor medida a que se logre la mayor

tasa de rentabilidad sobre el capital (criterio privado) o a obtener el costo

unitario mínimo (criterio social)” (p.110).

Año

Producción de

unidades por

año

Producción de

unidades por

mes

Producción de

unidades por

semana

Producción de

unidades por

día

Producción de

unidades por

hora

2017 3367 281 65 14 2

2018 3788 316 73 15 2

2019 4209 351 81 17 3

2020 4209 351 81 17 3

Estudio Técnico 48

Se considera también el estudio geográfico del mercado que se

fundamenta en los distintos costos de operaciones, distribución de insumos

y productos que intervienen en la capacidad máxima de ganancia o el

mínimo costo unitario que se maximice en el proyecto.

El objetivo es poder definir el lugar donde se establecerá la planta,

considerando algunos factores que se determinarán a continuación,

facilitando la decisión de elegir el lugar correcto donde se desarrollará el

proyecto de fabricación de bicicletas plegables. Los factores a determinar

serán los siguientes:

Factores geográficos.- Se tomará las condiciones naturales que se

desarrollan en las diferentes zonas de las provincias, como el clima, los

niveles de contaminación, carreteras, conectividad, comunicaciones, entre

otras.

Factores institucionales.- Las vinculadas con los planes y

estrategias de desarrollo y descentralización industrial, reglamentos de

zonificación urbana, protección del medio ambiente, existentes en la

actualidad en el Ecuador.

Factores sociales.- Tales como la adaptación del proyecto al

entorno y a la colectividad, estos se refieren a los servicios sociales con

que cuentan, como escuelas, hospitales, centros recreativos, facilidades

culturales y capacitación.

Factores económicos.- Son los que tienen que ver con los costos

de los suministros e insumos en la localidad, como pueden ser: impuestos,

mano de obra, materias primas, agua potable, energía eléctrica,

combustibles, infraestructuras, terrenos, proximidad de los mercados y de

las materias primas, políticas de gobierno, que pueden afectar a la parte

económica de la empresa.

Estudio Técnico 49

2.2.1 Valoración de alternativas de localización

Para seleccionar el lugar del desarrollo del proyecto se usará el

método cuantitativo por puntos, que consiste en detallar los principales

factores determinantes de una localización, asignando valores ponderados

de peso relativo, de acuerdo con la transcendencia que se le atribuye al

proyecto, como se detalla a continuación:

Se consideran para la localización de la planta las localidades de

Durán, Daule y Manta.

Las variables a medir serán: costo del terreno, vías de acceso,

distancia a la materia prima, servicios básicos, medios de transportes,

hospitales y costumbres.

2.2.2 Asignación del peso de cada variable

Muy buena 9 – 10

Buena 7 – 8

Regular 4 - 6

Mala 1 - 3

2.2.3 Calificación de cada variable

Costo del terreno.- Se considera el valor en dólares por cada

metro cuadrado ($00.00 m²), con los datos obtenidos por el INEC el costo

de construcción varía de acuerdo al lugar donde se construirá siendo un

valor mayor en la ciudad de Quito y Guayaquil.

Vías de acceso.- Se considera el estado de las vías, que pueden

ser consideradas como buena, regular y mala, lo cual puede influir al

momento de la distribución del producto.

Estudio Técnico 50

Distancia a la materia prima.- El costo de transporte de cada

kilómetro (km/costo), con lo cual se podrá incrementar los costos en el

producto mientras más cercano este al proveedor mayor será la ventaja lo

que significa un menor costo al producto.

Servicios básicos.- Se tendrá en cuenta la dotación y el costo de

agua potable, energía eléctrica, teléfono, internet, los valores se darán en

dólares, es de gran importancia tener en consideración estos puntos por

que serán una de las partes fundamentales en los procesos de

transformación de la materia prima como en la comercialización.

Medios de transportes.- Se refieren a la cantidad de líneas de

transportes que circulen cercano a la ubicación de la planta haciendo más

fácil para el personal de la empresa llegar a tiempo y sin ninguna dificultad.

Hospitales.- Cantidad de hospitales en cada localidad, es muy

importante porque se puede considerar algún tipo de emergencia al

momento del desarrollo de los procesos, por consiguiente si el hospital se

encuentra a menor distancia se tendrá mayor seguridad.

Costumbres.- Donde se observan las formas de vida de la población

y sus responsabilidades, los hábitos, manera de comportarse, lo cual puede

repercutir a la hora del desarrollo del proyecto, dentro de la empresa como

fuera de la misma.

2.2.4 Determinación del método cualitativo por puntos

Se tomará en consideración lo expuesto que “Consiste en asignar

valores cuantitativos a una serie de factores que se consideran relevantes

para la localización. Esto conduce a una comparación de diferentes sitios”

(Baca Urbina, 2016, pág. 110), basado en el siguiente criterio se desarrolla

el respectivo análisis en el siguiente cuadro.

Estudio Técnico 51

CUADRO N° 29

DETERMINACIÓN DEL MÉTODO CUALITATIVO POR PUNTOS

Fuente: Evaluación de Proyectos Gabriel Baca Urbina Elaborado por: Elaborado: Bastidas Franco Washington

El propósito del siguiente análisis se lo realizará para escoger el

lugar donde se desarrollará el proyecto, que da una mayor puntuación al

sector de la vía Daule que es la primera opción con una puntuación de 7.71

que sobresale de las otras ciudades seleccionadas, a continuación se

demuestra en la siguiente imagén el lugar donde se ubicará la planta que

será en la vía a Daule ruta (48) a la altura del kilómetro 25.

IMAGÉN N° 11

LOCALIZACIÓN DE LA PLANTA

Fuente: Google maps Elaborado por: Bastidas Franco Washington

Calificación Parcial Calificación Parcial Calificación Parcial

Costo del Terreno 0,23 7 1,61 8 1,84 9 2,07

D. Materia Prima 0,22 8 1,76 6 1,32 7 1,54

Servicios Básicos 0,15 7 1,05 8 1,2 9 1,35

Vías de Acceso 0,14 9 1,26 8 1,12 6 0,84

Recurso Humano 0,1 8 0,8 9 0,9 7 0,7

M. de Transportes 0,07 8 0,56 9 0,63 6 0,42

Hospitales 0,05 7 0,35 6 0,3 5 0,25

Costumbres 0,04 8 0,32 7 0,28 6 0,24

Total 1 7,71 7,59 7,41

VÍA DAULE DURAN MANTAFactores

Peso

Asignado

Estudio Técnico 52

2.3 Ingeniería del proyecto

En la ingeniería del proyecto se definirá todos los elementos

necesarios, para definir los procesos más idóneos para la fabricación de

las bicicletas plegables, como también los aspectos técnicos y de

infraestructura, esto ayudará a que el producto a fabricar sea visto como

algo novedoso y atractivo.

2.3.1 Diseño del producto

En esta parte del desarrollo del proyecto se plasma la idea del nuevo

producto que sirva para resolver el problema existente del uso de las

bicicletas convencionales, para lo cual se desarrollará un diseño que tenga

igual importancia tanto en la resolución de aspectos mecánicos como

estéticos.

El diseño que se propone en este proyecto es la creación de una

bicicleta plegable que cumpla con ambos aspectos, la cual consta con

numerosos componentes mecánicos, de los cuales, un 60% se fabricarán

en la planta y el 40% de los componentes restante serán adquiridos por

proveedores, tantos nacionales como importados.

Se creó un prototipo real de la idea del producto a fabricar en donde

se podrá ver con claridad las partes que conforman la bicicleta plegable, se

describirá las partes a fabricar y las partes adquiridas por proveedores.

Descripción de las partes a fabricar dentro del proyecto.

1.- Parte superior del cuadro

2.- Parte posterior del cuadro

3.- Horquilla

4.- Soporte plegable del manillar

Estudio Técnico 53

5.- Potencia del manillar

6.- Manillar

7.- Pedales

8.- Tubo del sillín

En el siguiente gráfico se detallan las partes físicas que se fabricarán

dentro del proceso de elaboración de la bicicleta plegable, comprendida en

el proyecto.

IMAGÉN N° 12

DESCRIPCIÓN DE LAS PARTES A FABRICAR DEL PRODUCTO

Fuente: Investigación propia del autor Elaborado por: Bastidas Franco Washington

Se planteará en breves detalles las características que tiene el

producto como la de plegarse, se describirá cada una de las partes que se

moverán para realizar el respectivo proceso de plegado de manera

ordenada.

Teniendo como primer detalle en lo concerniente al plegado, aflojar

el acople de ajuste rápido que se encuentra alojado en la parte posterior

Estudio Técnico 54

del cuadro, para poder realizar el segundo paso que es el movimiento del

tubo del sillín, el cual permite desplazarlo hasta 34 cm, logrando así tener

un rango de altura mínima de 66 cm desde el piso hasta el sillín, y

alcanzando una altura máxima de 90 cm, lo que permite tener un mayor

rango de uso para las diferentes tallas del usuario, como se muestra en el

siguiente cuadro.

CUADRO N° 30

PASOS PARA DESACOPLAR SILLÍN

Fuente: Investigación propia Elaborado por: Bastidas Franco Washington

Estudio Técnico 55

Posteriormente se considera el pliegue de la parte de la dirección de

la bicicleta, que se debe aflojar el acople rápido que se encuentra alojado

en el soporte plegable del manillar, para luego hacer girar la potencia del

manillar 45 grados, el cual está sujeto al manillar o tubo de la dirección,

posteriormente se desacopla el seguro del soporte plegable del manillar

para proceder al plegado total de la dirección, como se demuestra en el

siguiente cuadro.

CUADRO N° 31

PASOS PARA DESACOPLAR EL MANILLAR O DIRECCIÓN


Estudio Técnico 56

Luego se procederá a plegar el pedal, en el diseño del prototipo solo

se plegará un pedal, que es el que una vez plegada la bicicleta tiende a

molestar, para ello se procederá a retirar el seguro y se rotará el pedal a

90º y luego se volverá a colocar el seguro, se detalla a continuación en el

siguiente cuadro.

CUADRO N° 32

PLEGADO DEL PEDAL


Estudio Técnico 57

Como última parte, el plegado del cuadro donde se afloja el seguro,

se lo retira quedando libre la bisagra para proceder a plegarlo rotándolo en

un giro de 90º quedando así plegada totalmente la bicicleta, como se detalla

en el siguiente cuadro.

CUADRO N° 33

PASOS PARA EL PLEGADO DEL CUADRO DE LA BICICLETA


Estudio Técnico 58

2.3.2 Características físicas

El producto a fabricar que comprende el cuadro, la horquilla,

manillar, tija, estarán principalmente construidos por tubos sin costuras y

platinas de acero que cumplen con el requisito de la versión ISO

11960/API5CT, también lleva otros tipos de piezas, de diversos materiales,

como acero inoxidable, plásticos, cauchos, etc. Cada pieza dentro del

cuadro plegable, tiene la característica de acoplar de manera precisa y sin

esfuerzos, las características físicas que presenta el producto se pueden

mencionar las siguientes.

Dimensiones.- Se determinan las medidas principales de la bicicleta

tanto en condición normal como plegada las cuales son: alto, largo y ancho

como se detalla en el siguiente cuadro.

CUADRO N° 34

DIMENSIONES DE LA BICICLETA PLEGABLE


Peso.- El peso se lo determinará en kilogramos, condiciones

normales, 14 kg. Esto puede variar dependiendo del modelo.

Colores.- Los colores que serán de mayor uso en la fabricación de

las bicicletas plegables serán.

Factor Descripción MedidasUnidad de

Medida

Alto 105 - 115 cm

Largo 140 cm

Ancho 60 cm

Alto 70 cm

Largo 76 cm

Ancho 33 cm

Ruedas Aro 20 Pulgada

Dimensiones en

condiciones

normales

Dimensiones

plegada

Estudio Técnico 59

2.3.3 Propiedades

Una bicicleta plegable es mucho más que una bicicleta urbana,

porque se puede introducir en cualquier lugar como: en un ascensor ,

establecimiento comercial, closet, o en medios de transporte como metro

vía o buses, pudiendo ser transportada en una maleta para viajes en avión,

en los hogares es muy cómoda de almacenarla, ocupa poco espacio, en el

portamaletas de un automóvil, pudiendo servir de gran utilidad en

momentos en que se desea hacer uso de ella como para ir algún sito donde

el auto no puede llegar o para tener una rutina de ejercitarse, lo cual da un

mejor estilo de vida.

Es muy fácil y rápida de plegarla, el primer plegado es de los

pedales, luego la tija se puede subir y bajar, también se asegura en la

posición correcta del timón, para después proceder a plegar la potencia que

forma parte del manillar, y que se pude disminuir o aumentar y como último

paso se quita el cierre o seguro del cuadro, para cerrar o doblar el cuadro

de la bicicleta quedando así en un tamaño más compacto.

Una propiedad en especial que se puede regular la altura tanto del

sillín como del timón, dependiendo de la preferencia o la talla que tenga el

usuario.

2.3.4 Presentación

La presentación de este producto, será la acción para dar a conocer

al cliente el resultado final de la investigación y desarrollo del producto

terminado que se lo comercializará en el mercado, generalmente el

producto estará expuesto en la vitrinas completamente libre de envolturas

solo se puede visualizar el etiquetado de la marca que está provista en la

parte del cuadro o de la horquilla. El producto a elaborar constará de los

elementos como etiquetado y empaquetado.

Estudio Técnico 60

2.3.5 Empaque

El empaque de la bicicleta plegable de este proyecto estará

conformado, por papel burbuja que cubren las partes más vulnerables a

recibir impactos por la manipulación y estarán en el interior de una caja de

cartón que rodean en los extremos por sunchos plásticos, el empaque

jugará un papel primordial en el cuidado de la transportación y manipulación

del producto, dentro del cartón se suministrará los tornillos, catalogo y una

serie de herramientas para el armado y el mantenimiento del producto.

2.3.6 Etiqueta

La etiqueta será la parte del producto que permite al cliente

reconocer la empresa y recordar el tipo de producto que está adquiriendo,

en el diseño de la misma constará el logotipo de la empresa, el modelo o

nombre del producto, así también la medida del aro estará dada en

pulgadas, el peso que será representada en kilogramos, el lugar de

fabricación y el respectivo código de barras.

2.4 Diseño del proceso de producción

El procedimiento técnico a utilizar en el proyecto para la realización

del producto a partir de los insumos, el cual se lo identifica como la

transformación de la materia prima y que serán convertidas mediantes una

técnica de manufactura en los distintos procesos para la obtención del

producto final.

En esta parte del estudio se procederá a seleccionar una

determinada tecnología de fabricación, utilizando los conocimientos, la

tecnología que será utilizada, estarán completamente enmarcadas a las

normas de calidad y cantidades de producción que se requiera para cumplir

con el objetivo del proyecto.

Estudio Técnico 61

Con la utilización del diagrama de bloques se determinará los

procesos de cómo se elaborará el producto partiendo desde la materia

prima hasta llegar al proceso terminado.

2.4.1 Operaciones del proceso

Esto permitirá verificar que los procesos en cada operación ejercida

sobre la materia prima se desarrollen de una manera ecuánime, es decir

que mantengan un flujo estándar, a continuación en el cuadro Nº 35 se

muestra las operaciones a seguir para la fabricación de la bicicleta

plegable, modelo diseñado con la metodología propuesta por (Giraldo,

2014).

CUADRO N° 35

OPERACIONES DEL PROCESO DE PRODUCCIÓN


2.4.2 Diagrama del proceso por bloques

En el siguiente diagrama por bloque, se lo realiza para hacer la

representación gráfica de los diferentes procesos dentro del sistema de

producción, manteniendo una relación clara de un proceso a otro, a

continuación se detallan los diferentes procesos que requiere el producto

para ser transformado de materia prima a producto terminado.

1 Cortar

2 Abocar

3 Doblar

4 Pulir

5 Perforar

6 Roscar

7 Puntear

8 Soldar

9 Alinear

10 Lavar

11 Secar

12 Pintar

13 Etiquetar

14 Ensamblar

15 Almacenar

OPERACIONES

Estudio Técnico 62

DIAGRAMA N° 1

DIAGRAMA DEL PROCESO POR BLOQUES


Estudio Técnico 63

Designación de letras a los componentes que conforman la bicicleta

plegable y que estarán sometidas en el proceso de fabricación y

ensamblado.

CUADRO N° 36

COMPONENTES DE LA BICICLETA PLEGABLE


Se detalla en el siguiente cuadro el proceso de fabricación y

ensamblado de la bicicleta plegable, con sus fases de operaciones.

A1 Tubo superior Q Tija

B Tubo dirección externo Q2 Cierre de tija

C1 Lado superior de bisagra R Sillín

A2 Tubo superior S Sistema de transmisión

C2 Lado inferior de bisagra S1 Cadena

D Tubo inferior S2 Estrella

E Tubo asiento S3 Rueda de estrella

F Caja de pedalier S4 Biela

G Puente del freno S5 Pedal

G1 Vaina S6 Juego de pedalier

H1 Punteras T Freno delantero

H2 Punteras T1 Cable de freno delantero

I Horquilla U Freno posterior

J Tijeras U1 Cable de freno posterior

B2 Tubo dirección interno V Guardapolvo delantero

B3 Juego de dirección V1 Guardapolvo posterior

k Soporte plegable manillar W Rueda delantera

k2 Bisagra manillar W1 Manzana delantera

K3 Cierre de soporte manillar W2 Radio

L Potencia W3 Cabecilla de radio

L2 Abrazadera de potencia W4 Aro

M Manillar W5 Fondo de llanta

N Manubrios W6 Cámara

O Puño W7 Llanta

P Reflectivo X Rueda posterior

P1 Reflectivo rueda delantera X2 Manzana posterior

P2 Reflectivo rueda posterior Y Caballete

P3 Luces intermitentes Z stickers

COMPONENTES

Estudio Técnico 64

DIAGRAMA N° 2

DIAGRAMA DE FLUJO


2.4.3 Descripción del proceso productivo

El proceso de producción que se empleará en el proyecto se detalla

a continuación paso a paso.

Estudio Técnico 65

Recepción de la materia prima.- La persona designada para la

recepción de las materias primas, procede a realizar el desembarque del

material de los camiones y a su vez la respectiva inspección, viendo si hay

productos defectuosos que puedan repercutir en la calidad del producto y

verificando las cantidades que estén en las listas de pedidos o la facturas,

para que no falten materiales a la hora de la producción y tener una

repentina paralización de la producción.

Corte.- Se realiza el corte de los tubos de aceros y de las platinas,

en fragmentos de distintas medidas que formarán parte del modelo a

fabricar.

Abocar.- El proceso de abocanado es el que se da la forma de boca

de pescado a los tubos para que la unión con los otros tubos sea precisa y

se puedan soldar las partes sin ninguna dificultad, manteniendo una buena

rigidez y estética de la unión.

Doblar.- Para el doblado se utilizan algunos tipos de maquinarias y

diferentes matrices dando las formas a las tubos que servirán para la parte

del cuadro, como los tubos que comprende las vaina, la horquilla y el

manillar.

Pulir.- Todas las partes que fueron sometidas a cortes previamente

pasan por el proceso de pulido para quitarle alguna imperfección o limallas

que quedan a la hora de ser cortadas, para que no existan marial que pueda

perjudicar la unión con la soldadura.

Perforar.- En este proceso se realizan las perforaciones donde van

a estar alojados los frenos, como es el puente del freno y la perforación de

la horquilla, ambas tienen una medida estándar, no se podrá sobrepasar

de la medida debido a que los tornillos que sujetan los frenos tienen una

medita estándar para todas las bicicletas.

Estudio Técnico 66

Roscar.- La parte del tubo que conforma la dirección en la parte

interna se le realiza el roscado que es la que sujetará todo el conjunto de

la dirección, las dimensiones son estándar para cualquier tipo de modelo,

se recomienda realizarlo antes del respectivo soldado.

Punteo de soldadura.- Una vez terminado los respectivos proceso

de corte, doblado, pulido, perforado y maquinado de las partes, quedando

así como un rompecabezas, pasan al proceso de armado, donde son

colocados en una mesa de sujeción para ser armadas y luego punteadas,

con soldadura MIG, para su respectiva sujeción, son armados por

separados la parte del cuadro, como la parte delantera con el eje que sujeta

el sistema de rodamientos de la dirección y la parte superior de la bisagra

principal, en la misma mesa de trabajo se arma la parte posterior del

cuadro, que consta la parte inferior de la bisagra principal, tubo superior,

tubo inferior, tubo de asiento, caja de pedalier, puente de freno, vaina y

punteras posteriores.

Soldado o cosido.- También llamado el proceso de remate de

soldadura, luego de armada las partes pasan a este proceso donde se

sueldan todo el contorno de las piezas, las cuales al ser sometidas a mayor

temperatura por el soldado tienden a deformarse.

Alineado del cuadro.- En este paso se verifican los cuadros y la

horquilla, que estén completamente alineados para que no existan posibles

deformaciones y se puedan presentar algún inconveniente a la hora del

ensamblado, de todos las partes o componentes de las bicicletas plegables,

para el respectivo proceso se condiciona la mesa a las dimensiones del

producto.

Lavado.- Los tubos llegan con una película de aceites o lubricantes

para evitar la oxidación, por eso pasan por el proceso de lavado para

extraer todo tipo de residuos de estos materiales, para que la pintura pegue

Estudio Técnico 67

o se adhiera completamente en todas las partes del cuadro, y tener una

excelente calidad del producto.

Secado.- Luego de ser lavadas pasan por el horno donde se secan

completamente todo las partes a pintar, eliminando todo residuos de

líquidos que quedaron en el lavado.

Pintado.- Una vez eliminado cualquier agente externo que pueda

imposibilitar la adherencia de la pintura, pasan por la cámara de pintado

por medio de rieles de transportación, donde son pintadas todas las partes,

dependiendo el modelo a ser fabricado y de los colores requeridos por la

lista de pedidos.

Etiquetado.- Terminado el proceso de pintado antes de ensamblar

las partes se procede a colocar todas las etiquetas donde estarán incluido

también la marca, el modelo de la bicicleta plegable.

Ensamblado.- Se unen las partes y piezas que formaran la bicicleta

plegable, colocando el cuadro previamente en una mesa de trabajo donde

permite moverlas para el lado que sea requerido en el montaje de todos los

componentes, las partes que serán sometidas a fricción como los

rodamientos, son colocadas previamente engrasadas o lubricadas para

que tengan una mayor duración al momento de ser usadas por el

consumidor final o usuario. La colocación de stickers se lo realiza terminado

el proceso de ensamblado donde son colocados el logo y modelo de las

bicicletas en el cuadro y la horquilla. Para estar completamente lista para

el respectivo proceso de ensamblado de la misma.

Inspección.- Es necesario realizar una inspección periódica para

evitar alguna anomalía en el producto y cualquier falla poderla corregirla

antes de que sean embaladas y almacenadas.

Estudio Técnico 68

Embalado.- Se realiza el embalaje de la bicicleta plegable colocando

papel burbujas en las partes que puedan ser sometidas a posibles roces o

golpes en la manipulación o transportación, una vez colocados el papel

burbuja son guardadas en las cajas de cartón que también se colocarán los

stikers del código de barras y del lote fabricado. Cabe recalcar que las

bicicletas estarán completamente armadas, pero plegadas y se colocan

dentro de la cajas un kit de herramientas que podrán ser usadas para el

respectivo mantenimiento de las mismas, para evitar que utilice el usuarios

herramientas no adecuadas y puedan tener posibles deterioros que no

cubran la garantía, la caja pasará al almacenaje completamente cerrada y

colocado un sello de seguridad en la parte inferior y superior del cartón.

Almacenaje.- Las cajas completamente cerradas pasan por medio

de un sistema de rieles al área de bodega donde serán almacenadas en un

lugar completamente limpio y seco, en lotes consecutivos para ahorrar

espacio, hasta el respectivo despacho de las mismas.

2.4.4 Tecnología y selección de maquinaria

La tecnología a utilizar será la actualizada y la más moderna para

tener una mayor eficiencia en el proceso de fabricación, para la selección

de la maquinaria se calculará la capacidad y el tamaño aceptable de todo

el equipo utilizado en el procesos de fabricación, satisfaciendo así las

necesidades y requerimientos que presenta este proyecto de inversión, de

manera que las bicicletas plegables como producto final a fabricar, puedan

generar el máximo de ingresos con el mínimo costo de producción.

Se debe tomar en cuenta una aserie de factores que pueden afectar

directamente en la compra de equipos y maquinarias, se bebe de recabar

la mayor cantidad de información que es de gran ayuda para la

comprobación de selección de los equipos y también servirá de base para

la realización de los cálculos y determinaciones posteriores.

Estudio Técnico 69

2.4.5 Maquinaria y equipos utilizados

Cabe mencionar dentro del presente estudio, todas las maquinarias

y equipos que se deberán implementar en el proyecto para la debida

transformación de la materia prima, describiendo las características

principales para una correcta selección, estas pueden ser: la disponibilidad,

costo, garantías, modelo adecuado para el tipo de trabajo a realizar, lo cual

se detalla a continuación.

CUADRO N° 37

LISTA MAQUINARIAS


Cortadora

de tubos

TL-108

Controlador lógico programable (PLC),

fuente de alimentación trifásicas 380v,

50hz, potencia de 1.6kw, suministro de

aire 5`7kg/cm², eficiencia 30000pcs

(protector contra sobretensiones ),

tamaño de 1500x800x150 mm, peso

550kg.

Abocadora

de tubo

Posee un tablero con sistema de

automatización industrial, capacidad

de tubos de hasta 75 mm de diámetro,

alimentación de energía trifásica 380v

50hz potencia de 2.5kw, dimensiones

de 600x650x1200 mm

Punzadora

(MX340G)

Potencia de 40 toneladas, velocidad

de trabajo de 7.1 mm/ seg. Recorrido

del punzón 100mm cuello de Cisne de

180mm, dimensiones de meda 245x265

mm, protección de seguridad frontal

abatible, accionamiento con pedal de

seguridad, diplay digital, contador de

golpes o piezas, diagnostico de

alarmas, potencia del motor 2.2 kw/

3CV (HP), tención tres fases 230 / 240v.

Dobladora

de

tubos

Mandril de 90 mm de diámetro, un

husillo para fijar herramientas desde 5

hasta 50 mm, velocidad variable,

posibilidad de rotación de + / - 40º

dividido a 90º , tiempos definidos y

programables , mordaza auto

entrante y capacidad de agarre entre

10 y 100 mm.

MAQUINARIAS UTILIZADAS

Estudio Técnico 70

En el siguiente cuadro se detallas las maquinarias y equipos que se

consiguen localmente con sus respectivas características.

CUADRO N° 38

LISTA MAQUINARIAS Y EQUIPOS


Estudio Técnico 71

En el siguiente cuadro se detallan los diferentes equipos utilizados

en el proceso de ensamblado, como el perspectivo pintado y para la

trasportación de las cajas.

CUADRO N° 39

LISTA DE EQUIPOS


Estudio Técnico 72

CUADRO N° 40

BOMBA DE AGUA


2.4.6 Selección de maquinaria

Para la debida selección de la maquinaria se realizará la respectiva

selección por medio del método cualitativo por puntos, la mayor parte de

maquinaria no se encuentran disponibles en Ecuador por lo tanto se tendrá

que hacer las importaciones.

Para lo cual se tomaron en consideración los siguientes parámetros

para la selección como son: precio, tipo de tecnología, consumo de energía,

adquisición de repuesto, servicio de posventa, garantía, instalación,

espacio físico, costo de mantenimiento, rendimiento de la máquina.

Las máquinas que se consideran para el análisis debido a la

complejidad de su adquisición serán las siguientes:

Cortadora de tubos TL 108

Punzadora MX340G

Dobladora de tubos

Abocadora

En el siguiente cuadro se enumerará las diferentes variables para la

selección apropiada de la maquinaria.

Estudio Técnico 73

CUADRO N° 41

VARIABLES DE SELECCIÓN


Se detalla en el siguiente cuadro la lista de proveedores para la

adquisición de la máquina cortadora de tubos.

CUADRO N° 42

PROVEEDORES


Se determina mediante el respectivo análisis de cada una de las

variables, para una adecuada selección del proveedor, a continuación se

detalla las variables con cada calificación el cual se multiplicará por el peso

para obtener una calificación, la cual dará con el resultado mayor cual será

la opción correcta de la respectiva selección.

CUADRO N° 43

ANÁLISIS DE SELECCIÓN MÁQUINA CORTADORA DE TUBOS


N° VARIABLES

1 Precio

2 Capacidad

3 Consumo de energía

7 Instalación

8 Espacio físico

9 Costo de mantenimiento

10 Costo de fletes y seguro

TIPO PROVEEDORES

A Mercado Machinery S.A.

B G&M Maquinas Industriales

C Industria Cosi, S.A. de C.V


1 0,20 8 1,6 6 1,2 7 1,4

2 0,15 9 1,35 8 1,2 9 1,35

3 0,15 9 1,35 9 1,35 9 1,35

4 0,10 8 0,8 7 0,7 7 0,7

5 0,10 9 0,9 8 0,8 6 0,6

6 0,08 9 0,72 8 0,64 9 0,72

7 0,07 8 0,56 7 0,49 5 0,35

8 0,06 8 0,48 8 0,48 8 0,48

9 0,05 7 0,35 7 0,35 7 0,35

10 0,04 9 0,36 9 0,36 9 0,36

TOTAL 1 8,47 7,57 7,66

Variable Peso A B C

Estudio Técnico 74

Con el análisis de la selección que se muestra en el cuadro N°43 se

obtiene que la empresa para la adquisición de la maquinaria es la A que

tiene una ponderación aproximada de 8.47.

Para la selección de la máquina Punzadora MX340G se detalla a

continuación el cuadro siguiente, cabe recalcar que serán con los mismos

proveedores a realizar la compra.

CUADRO N° 44

ANÁLISIS DE SELECCIÓN MÁQUINA PUNZADORA


De la misma manera que en la selección de la máquina anterior se

toma en consideración la selección “A” que da una ponderación de

aproximada de 8,34.

En el cuadro que se representa a continuación se detallan el

respectivo análisis para la selección de la máquina dobladora de tubos, se

realiza el siguiente análisis para escoger al proveedor que más convenga

para la adquisición de la maquinaria, el cual dependiendo de todas la

calificación de los diferentes parámetro, el que logre la mejor puntuación es

quien será encargado de suministrar dicha maquinaria.


1 0,2 7 1,4 8 1,6 8 1,6

2 0,15 9 1,35 8 1,2 7 1,05

3 0,15 9 1,35 9 1,35 7 1,05

4 0,1 9 0,9 8 0,8 8 0,8

5 0,1 8 0,8 7 0,7 7 0,7

6 0,08 9 0,72 7 0,56 6 0,48

7 0,07 9 0,63 7 0,49 5 0,35

8 0,06 8 0,48 8 0,48 8 0,48

9 0,05 7 0,35 5 0,25 6 0,3

10 0,04 9 0,36 9 0,36 9 0,36

TOTAL 1 8,34 7,79 7,17

Variable PesoA B C

Estudio Técnico 75

CUADRO N° 45

SELECCIÓN MAQUINARIA DOBLADORA DE TUBOS


Se determina que al proveedor de la misma manera que los

anteriores sigue siendo la (A) con un parcial aproximado de 8.59 puntos.

A continuación se realiza el estudio para la selección de la máquina

abocadora, se detalla en el siguiente cuadro la lista de proveedores.

CUADRO N° 46

LISTA DE NUEVOS PROVEEDORES


Con los proveedores de la máquina seleccionada para el proceso de

abocar los tubos se seleccionó la máquina abocadora truc 60 a

continuación se detalla las varíales para la selección del proveedor.


1 0,2 8 1,6 7 1,4 8 1,6

2 0,15 9 1,35 9 1,35 9 1,35

3 0,15 9 1,35 9 1,35 9 1,35

4 0,1 9 0,9 7 0,7 5 0,5

5 0,1 8 0,8 8 0,8 7 0,7

6 0,08 9 0,72 7 0,56 6 0,48

7 0,07 9 0,63 6 0,42 5 0,35

8 0,06 8 0,48 8 0,48 8 0,48

9 0,05 8 0,4 8 0,4 8 0,4

10 0,04 9 0,36 9 0,36 9 0,36

TOTAL 1 8,59 7,82 7,57

Variable Peso A B C

TIPO PROVEEDORES

A SEGURA LLUNELL S.A

B MECANIZADOS TORTOSA, S.L

C INDUSTRIA COSI, S.A. de C.V

Estudio Técnico 76

CUADRO N° 47

SELECCIÓN MÁQUINA ABOCADORA DE TUBOS


En el cuadro N°47 se detalla la lista de variable con la mejor

calificación la selección B con 8.69 puntos que es el proveedor

MECANIZADOS TORTOSA, S.L que se considera para la respectiva

adquisición de dicha máquina.

2.5 Balance de maquinaria

Se considerará como balance al cálculo que debe realizarse para

determinar la cantidad de maquinaria que se requiere para el debido

proceso de fabricación. Se estima una producción para el primer año de

3.367 unidades, que representa al 80% del total de la producción a

continuación se detalla la cantidad de maquinaria requerida y la cantidad

de las partes o pieza a fabricar por hora, día y año.

CUADRO N° 48

BALANCE DE MAQUINARIA



1 0,2 8 1,6 9 1,8 7 1,4

2 0,15 9 1,35 9 1,35 9 1,35

3 0,15 9 1,35 9 1,35 9 1,35

4 0,1 8 0,8 8 0,8 5 0,5

5 0,1 7 0,7 8 0,8 5 0,5

6 0,08 8 0,64 9 0,72 7 0,56

7 0,07 7 0,49 9 0,63 8 0,56

8 0,06 8 0,48 8 0,48 8 0,48

9 0,05 8 0,4 8 0,4 8 0,4

10 0,04 9 0,36 9 0,36 9 0,36

TOTAL 1 8,17 8,69 7,46

Variable Peso A B C

Maquinaria a

utilizar

Capacidad de

las máquinas

(piezas/hora)

Cantidad

requerida

(piezas/hora)

Capacidad de

las máquinas

(piezas /día)

Cantidad

requerida

(piezas/día)

Capacidad de

las máquinas

(piezas/año)

Cantidad

requerida

(piezas/año)

Cantidad de

máquinarias

requeridas

Cortadora de tubo 60 22 480 176 119040 43648 1

Punzadora de plat. 60 5 480 40 119040 9920 1

Dobladora de tubos 40 8 320 64 79360 15872 1

Abocadora de tubos 50 13 400 104 99200 25792 1

4Total de maquinaria requerida

Estudio Técnico 77

Para el proyecto en estudio se requieren un total de cuatro equipos

que tiene la capacidad de producción requerida y para soportar un

incremento de producción , para el análisis se calcularon las parte o piezas

requeridas para el proceso de fabricación y armado de la estructura de las

bicicletas, siendo así que se necesita un estimado de producción de catorce

bicicletas por día, lo que significa que cortaran 19 pedazos de tubos los

cuales serán requeridos para el armado de una bicicleta plegable, se

realizaron la estimación de la producción por día, en un turno de 8 horas y

para el primer año de producción se consideró 248 días hábiles fuera de

los fines de semanas y días festivos.

2.6 Distribución de planta

Una correcta distribución de planta proporcionará condiciones de

trabajo aceptable, permitiendo las operaciones con el menor costo, a su

vez mantiene siempre las condiciones adecuadas en lo que respecta a la

seguridad y bienestar del personal que laborará en la empresa.

En la actualidad se requieren de la implementación de distribución

flexible, esto significa una distribución, de fácil adaptación a un cambio de

proceso de producción, para tener una empresa más competitiva es

necesario que se incorpore, nuevas formas de distribución por proceso o

pueden ser también por productos.

Distribución por producto.- Se escogerá la distribución por

productos para aprovechar al máximo la eficiencia de los trabajadores,

agrupando el trabajo secuencial dentro de módulos de operaciones

produciendo una mayor utilización de la mano de obra y del equipo, con un

mínimo tiempo ocioso, se realizará la investigación y se determina que el

análisis del estudio, obedece a una distribución por proceso porque el

trabajo del empleo de los materiales es continuo, y la inspección de la

producción es muy simple, los equipos son automatizados.

Estudio Técnico 78

Para el presente proyecto se seleccionó un terreno que está ubicado

en el km 25 de la vía a Daule y que tiene una dimensión de 45x30 metros

que equivale a 1.350m ².

Es una zona urbana de la ciudad de Guayaquil, por lo concerniente

se tomarán las normas de construcción exigidas por el municipio de

Guayaquil donde expone en unos de sus requisitos básicos que tiene que

dejar un espacio de cinco metros en la parte frontal y de tres metros como

mínimos en los otros lados, esto quieres decir que a partir de estas medidas

se puede edificar.

Se tomará la distribución tipo C que están en las recomendadas por

el autor (Baca Urbina, 2016) y constará con un área 1.350m² donde el área

de construcción será de 814m².

CUADRO N° 49

DISTRIBUCIÓN DE ÁREAS

Fuente: Investigación propia del auto Elaborado por: Bastidas Franco Washington

Con las áreas específicas que se desarrollará el proyecto se realiza

el respectivo bosquejo de la construcción que será la tipo C como lo

recomienda el autor Baca Urbina especificando las dimensiones de cada

área a construir con la respectiva distribución de las maquinarias y los

muebles de oficina, el cual se detalla a continuación.

Descripción Cantidad Unidad de medida

Administración (14x5) 70 m²

Finanzas (5x4) 20 m²

Ventas y compras (8X5) 40 m²

Bodega (15x10) 150 m²

Producción (29x20) 456 m²

Administración de producción (10x3) 30 m²

Mantenimiento (14x3) 42 m²

Caseta guardianía (3x2) 6 m²

Total 814 m²

Estudio Técnico 79

IMAGÉN N° 13

DISTRIBUCIÓN DE LA PLANTA


En la imagén N°13 se realizó la distribución de los diferentes

departamentos con las respectivas áreas, que se sugiere para la existencia

de una buena integración y comunicación que deberán cumplir para lograr

una estructura bien organizada.

Estudio Técnico 80

2.6.1 Recorrido del proceso.

La selección de la organización de la maquinaria se realizó por

producto, por consiguiente el análisis del estudio del recorrido de la materia

prima para ser procesada en los diferentes departamentos hasta acabar

como producto terminado, se detallan a continuación.

IMAGÉN N° 14

RECORRIDO DEL PROCESO


Estudio Técnico 81

Se determinará el espacio físico con las especificaciones técnicas

de las maquinarias como las dimensiones, con esto se demostrará que

existe espacio suficiente para la movilidad de los operadores y del personal

que tendrán que ver de forma indirecta en el proceso, como el personal de

control de calidad, mantenimiento y limpieza que realizarán con comodidad

los trabajos pertinentes.

2.7 Organización y administración

Para el desarrollo del tema de la organización y administraciones se

tomó en consideración lo expuesto por (Ramírez Cordona & Ramírez

Salazar, 2016) “La administración es una actividad humana por medio de

la cual las personas procuran obtener unos resultados. Esta actividad

humana se desarrolla al ejecutar los procesos de planear, organizar, dirigir,

coordinar, controlar”.

Por consiguiente se puede tener como objetivos y estrategias

principales de una organización, que constituyen la función de planificación,

mientras que el desarrollo de la empresa permita establecer una estructura

orgánica.

Tomando en consideración para el proyecto una organización formal

la cual fija una estructura en las diferentes tareas y responsabilidades, para

lograr los fines establecidos por la empresa.

La organización que se desarrollará en este proyecto, ordenará y

coordinará todas las actividades, así como también los medios materiales

y humanos necesario para dicho desarrollo, en la organización

perfectamente estructurada cada persona tiene una labor específica,

pudiendo así cada empleado dedicar su tiempo al desarrollo de las tareas

encomendadas, evitando la competencia entre ellos por ascender a otro

nivel o por tener mayores influencias con respecto a la posición jerárquica

que se encuentre.

Estudio Técnico 82

Las relaciones de autoridades, la información que se maneje, los

diferentes métodos empleados para la realización del trabajo, los

procedimientos y responsabilidades estarán previstos con anticipación por

la organización, influyendo así en el rendimiento de los trabajadores y por

ende el de la empresa.

En el desarrollo de la organización se seguirá los siguientes pasos:

Se determinará claramente el tipo de actividad a desarrollar y el

producto que se va a fabricar.

Hacer una división creando diferentes departamento para la

realización de esta actividad.

Tener un debido orden de las divisiones y contratar las personas

que tendrán como objetivo responsabilizarse cada una de ellas.

Fijar el recurso humano y de materiales que se requiera para

cada división.

Desarrollar un sistema de comunicación para permitir que todas

las partes de la organización tengan la información necesaria

para desarrollar la toma de decisiones de su competencia.

Determinar un sistema de control, para la interacción en los

posibles entornos cambiantes al que se tienen que adaptarse

constantemente.

Con lo expuesto anteriormente se procederá al desarrollo de los

criterios asociados por separado en los diferentes tipos de administraciones

que pueden existir en las organizaciones, para tener una manera eficaz en

el desarrollo de las fusiones dependiendo el tipo de empresa, estas

organizaciones pueden ser:

Organización administrativa

Organización técnica

Organización legal

Estudio Técnico 83

2.7.1 Organización administrativa

Se considera a la organización administrativa, a la coordinación de

un conjunto de actividades utilizando como recurso a un número de

personas para llegar alcanzar un objetivo específico, mediante la

designación de funciones y trabajo a cada uno de ellas, por medio de

jerarquización de autoridad y responsabilidad. Para definir esta estructura

formal se utilizará una herramienta llamada organigrama pudiendo

clasificarse en los siguientes tipos:

Lineal

Funcional

Mixta

Organización lineal.- Se representa por un marco piramidal

empezando por la cúspide de la estructura el jefe o accionista y llegado a

los de mejor rango o autoridad, existiendo así la ventaja de ser

comprendida por cualquier elemento del personal de una empresa por mas

nuevo que sea, no dejan ningún lugar a duda estando claramente

identificados las diferentes escalas de la organización, definiendo así

perfectamente la responsabilidad de todos, siendo muy estable el cual

permite medir la productividad, los gastos y los diferentes costos de cada

operación, teniendo como desventaja la comunicación con los superiores

de forma rígida.

Organización funcional.- El creador de este tipo de organización

fue Frederick Taylor quien propuso que el trabajo de supervisor se dividirá

entre ocho especialistas, uno por cada actividad principal y que los ocho

tengan autoridad cada uno en su propio campo. Donde consiste entonces

en dividir el trabajo y establecer una especialización en cada una de ellas,

de manera que desde el gerente hasta el obrero ejecute un mejor número

de funciones posibles.

Estudio Técnico 84

La ventaja que tiene este tipo de organización es de, tener mayor

especialización, mayor eficiencia en cada persona, la división del trabajo es

planeada y no incidental, el trabajo intelectual se separa del manual,

disminuye la presión sobre los jefes.

Las desventajas que se presenta es la dificultad de localizar y fijar la

responsabilidad, se viola el principio de la unidad de mando, da lugar a

posibles problemas entre los jefes.

Organización mixta.- Junta las características principales de los

dos modelos anteriores, teniendo como ventaja de especificar quienes son

los jefes de cada área, cada jefe es responsable de los resultados

obtenidos por el recurso humano que está bajo su cargo, fomenta una

mayor especialización, concreta directamente responsabilidades, las

desventajas que se podrían dar que los jefes menosprecien las labores de

los técnicos especialistas, y viceversa que los técnicos especialista

pretenda imponer su criterio.

2.7.2 Organización de la empresa

Teniendo claramente los conceptos de los diferentes tipos de

organizaciones y para tener una organización de manera equilibrada se

tomará para el desarrollo de la organización de la planta el tipo de

organización lineal, la cual para poder tener una mejor interpretación se

realizará utilizando la técnica de un organigrama.

El organigrama a seguir será la representación gráfica donde se

reflejara de un modo parcial la organización a seguir en el desarrollo de la

estructura de la empresa, se desarrollará un organigrama de forma lineal,

teniendo la particularidad de una forma piramidal, representando los niveles

jerárquicos de arriba hacia abajo para tener una idea más clara véase en

el gráfico N° 10.

Estudio Técnico 85

GRÁFICO N° 10

ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA


El personal que se empleará en el proyecto, según el cronograma

establecido, estará compuesto de 18 personas, como se detalla de la

siguiente manera en el cuadro Nº 50

CUADRO N° 50

PERSONAL DEL PROYECTO

Fuente: Ministerio del Trabajo Elaborado por: Bastidas Franco Washington

DEPARTAMENTO CANTIDAD CARGO

Administración 1 Gerente

Administración 1 Secretaria

R.R.H.H. 1 Talento humano

R.R.H.H. 2 Guardia

R.R.H.H. 1 Asistente de limpieza

Compras 1 Comprador

Ventas 1 Vendedor

Producción 1 Administrador de producción

Producción 1 Mecánico

Producción 3 Operador

Producción 2 Soldador

Producción 2 Ensambladores

Producción 1 Bodeguero

TOTAL 18

PERSONAL REQUERIDO PARA EL PROYECTO

Estudio Técnico 86

2.7.3 Funciones de los departamentos

Gerencia.- Se encargará de una serie de pasos o fases, tales como:

Planificación, dirección, organización y control.

Secretaria.- Es la encargada de elaborar, gestionar, revisar, la

documentación elaborada por gerencia general, tales como informes,

cartas, escritos, contratos, acuerdos, actas, facturas, etc.

Recurso humano.- Es el encargado de permitir mejorar la

comunicación entre los distintos niveles de la organización, como también

es el encargado de evaluar el reclutamiento y entrenamiento del personal

a trabajar teniendo la tarea de organizar los diferentes programas de

capacitación inducción remuneraciones motivación y clima laboral lo que

determina una excelente ambiente de trabajo.

Contador.- Las funciones del contador es la de procesar codificar y

contabilizar todos los comprobantes como de activo, pasivo, ingreso y

egreso mediante el registro numérico de la contabilización, se encarga

también de datos fiscales, facturas recibidas de los proveedores, revisar el

cálculo de la planilla de retención de impuesto, tener la información al día y

detallada de los estados financieros y cualquier otra actividad.

Comprador.- Tiene como función la búsqueda y negociación con los

proveedores, analizar consecutivamente los precios de las materias

primas, componentes o materiales, el control de calidad, verificar la

documentación de cada compra, tener información a tiempo del stock, y

tendrá comunicación directa con el administrador de producción.

Vendedor.- Consiste en vender y tener una buena relación con los

clientes, cumplir con los objetivos de ventas, buscar nuevos mercados,

identificar a la competencia, conocimiento de los precios.

Estudio Técnico 87

Administrador de producción.- Tiene la función de supervisar todo

el proceso que transformación de la materia prima, controlar y coordinar las

labores del personal de producción como de los operadores, soldadores y

ensambladores, estar pendiente del correcto funcionamiento de la

maquinaria y equipo, es responsable de la existencia de materia prima,

controla el adecuado proceso productivo, controlará la calidad de todos los

productos fabricados, realizará planes para el mejoramiento del proceso de

producción, realizará informes, analiza resultado, genera reporte de

producción, velará por el debido cumplimiento con las normas de seguridad

industrial y controlará el orden y aseo del área a su cargo.

Bodeguero.- Es el encargado de planificar, supervisar, controlar

ejecutar toma de registro de bienes materiales que se ingresan o salen de

bodega como también los insumos, mantener un adecuado orden del área

a su cargo, cumplimiento de normas de seguridad, solicitar las compras

oportunamente para la mantención de stock mínimo, realizar inventario,

controlar el estado de los equipos siniestrado y otros irregularidades.

Operadores.- Tienen las funciones de cumplir con las órdenes del

administrador de producción, cumpliendo con los procedimientos de

seguridad e higiene, reportar algún inconveniente con la maquinaria o

equipo de trabajo.

Seguridad.- Protección de la propiedad y de las personas, evitar

toda clase de hechos delictivos, prevención en el consumo de sustancia no

autorizadas dentro de la empresa, dar información a todo el personal que

lo solicite, gestionar y hacer cumplir con las normas de seguridad.

Limpieza.- Velar por las instalaciones de la empresa que se

encuentre en perfecto estado, orden y limpieza, controlar el buen

funcionamiento de los baños, reportar algún daño en los muebles de

oficina, y reportar alguna avería en la iluminación climatización.

Estudio Técnico 88

2.7.4 Organización técnica

Se puede definir como la encargada de aplicar normas, herramientas

técnicas, equipamiento, y del personal adecuado para el cumplimiento de

los procesos técnicamente realizados para el cumplimiento de la

producción, de manera organizada y planificada para llegar a utilizar el

mínimo recurso posible con la mayor utilidad o ganancia para ello es

necesario mantener una serie de planes que pueden ser:

Planes de ventas.

Planes de producción.

Planes de abastecimiento de materia prima.

Plan de ventas.- Es la realización de un grupo de actividades,

ordenadas y sistematizadas en donde se realizarán proyecciones de las

ventas que tienen un objetivo a ser realizadas, en un periodo de tiempo

estimado, tomando en consideración los historiales estadísticos de las

ventas realizadas.

Se tomará como referente para el plan de ventas los clientes

potenciales que usan bicicletas y según lo estudiado serán tres de cada

diez hogares, teniendo especial énfasis en las grandes ciudades como

Quito, Guayaquil, y Cuenca.

Se considera que el producto en sí como bicicleta actualmente ya

existe en el mercado, pero se empleará la estrategia basándose que el

producto tiene una particularidad especial, por ende lo hace muy novedoso

y de gran relevancia cubriendo las desventajas de las bicicletas

convencionales, que tienen el problema de almacenamiento y

transportación, otra particularidad es que tendrá un costo por debajo de

precio promedio de las que se comercializan actualmente y estará al

alcance de todos los usuarios.

Estudio Técnico 89

Introducción al mercado.- Se empezará por hacer conocer las

características y las ventajas que tiene el producto a vender, esto se

realizará en ferias donde acuden gran parte de la población, también se

entablará relaciones con los organismos existente de ciclistas, se acudirá a

las alcaldías donde incentivan el uso de la bicicleta, como el caso de

Guayaquil y Quito y Cuenca donde presentan medios de comunicación por

videos en los diferentes transportes públicos y en la publicaciones en

publicidad escrita.

Estrategia de distribución.- Se empleará la estrategia de un canal

de distribución corto para evitar especulaciones con el precio y se pueda

mantener un margen de utilidad del producto de manera razonable y pueda

llagar al consumidor final con un costo que lo puedan adquirir y que pueda

competir con las bicicletas que las comercializan actualmente,

manteniendo la ventaja de ser plegable. Para ello es necesario que se

cumplan una serie de pasos tales como:

La información de la cantidad de clientes con los respectivos planes

de pedidos, las cuales se encargará el vendedor de dar dicha información

de acuerdo a mantener una buena relación con los clientes.

La debida información sobre el manejo de la bodega y el centro del

inventario manteniendo una constante información de la existencia de los

productos se utilizará la técnica ABC donde el encargado de bodega

prestará el debido análisis a cual producto presentará mayor atención esto

servirá para conocer la cantidad del producto como también del valor

monetario.

Mantener el uso adecuado del canal de ventas que se lo realizará

mediante los mayoristas, para que se encarguen de hacer llegar el producto

forma directa al consumidor final, evitando así intermediarios que puedan

incrementar el precio del producto.

Estudio Técnico 90

Estrategia de comunicación se utilizarán los medios de

comunicación escrita, más populares, pero para poder llegar con mayor

importancia al cliente será necesario la utilización de los medios de

publicación por videos que se implementan en los medios de transportes

públicos.

Se utilizará el uso del internet para realizar ventas online creando

una página web donde se podrá utilizar técnica de mercadeos para una

mejor comercialización del producto.

Plan de producción.- Tiene como finalidad la debida descripción de

los procesos de producción, realizando programas de producción logrando

mantener niveles óptimos de inventarios de materia prima como de

productos terminados y que estén lo más cercano de la realidad, para lograr

dichos objetivos será necesario la utilización de recursos, tener un plan de

abastecimiento, para poder calcular los costos reales de producción, se

realizarán también basados en los cálculos de las ventas.

De acuerdo a los diversos datos obtenidos para analizar el tamaño

de la planta, se obtuvo un valor estimado para el primer año de producción

para las bicicletas plegables, de 3.367 unidades a fabricar, dicho valor es

la estimación del 80% de capacidad para inicio de la producción

concerniente para el primer año. Los valores para la realización del cálculo

de la demanda mensual se presentan a continuación.

Demanda anual = 3.367 unidades

Demanda mensual = 281 unidades

Para la realización del plan de producción concerniente al primer año

de fabricación se basará que el requerimiento será de 281 unidades

mensuales el plan se lo realizará en el siguiente cuadro basado en la

ecuación que el requerimiento de producción será igual a la suma del

Estudio Técnico 91

pronóstico y el inventario inicial y se restará el inventario de seguridad

requerido para la producción.

Donde el inventario inicial será del 25% del pronóstico de la

demanda y el inventario de seguridad será del 30% del valor del pronóstico

de la demando como se detalla en el siguiente cuadro.

CUADRO N° 51

PLAN DE PRODUCCIÓN

Fuente: Método de Conery (2011) Elaborado por: Bastidas Franco Washington

2.7.5 Organización legal

La organización legal de este proyecto comprenderá todos aquellos

trámites necesarios y de obligatoriedad que permitirán poner en marcha el

proyecto de inversión, estos trámites variarán en cierta medida

dependiendo del tipo de actividad comercial, a continuación, se presentarán

los pasos a seguir para la creación de una empresa del tipo manufacturera.

Nombre de la compañía.- El cual se tendrá que llevarlo a la Super

Intendencia de Compañía para regístralo o, ver si esta en uso, se podrá

reservarlo por un plazo de 30 días hasta terminar con la documentación,

luego hay que proceder abrir una cuenta en cualquier institución bancaria

con un valor mínimo de 200 dólares.

Periodo

Inventario

inicial

(25%)

Pronósticos

Inventario de

Seguridad

(30%)

Requerimiento

de producción

Inventario

final

Enero 71 282 85 295 85

Febrero 69 275 83 278 83

Marzo 71 285 86 286 86

Abril 70 280 84 283 84

Mayo 70 278 83 273 83

Junio 70 279 84 280 84

Julio 71 283 85 286 85

Agosto 70 281 84 282 84

Septiembre 71 284 85 287 85

Octubre 69 276 83 283 83

Noviembre 71 283 85 285 85

Diciembre 70 281 84 290 84

3408

284

Total anual

Promedio mensual

Estudio Técnico 92

Escritura de la constitución de la empresa.- Deberá ser realizado

por un abogado por el tipo de información que posee, para luego elevarlo a

instrumento público, para poderlo registrar ante una notaría.

Registro mercantil.- Luego de estar terminado el trámite de la

constitución de la empresa, deberá ser ingresa ante la Super Intendencia

de Compañía que analizará la documentación para poder proceder a

registrarse en el registro mercantil con el nombre del representante legal

de la empresa.

Super de Compañía.- Luego que se termina el trámite de registro

deberá ser registrada ante la Super de Compañía para ser registrada en el

libro de registro.

RUC.- Se realizará la creación del Registro Único del Contribuyente

(RUC) de la empresa.

Registro de patente y uso de marca.- Se deberá realizar el

respectivo trámite en el Instituto Ecuatoriano de la Propiedad Intelectual

(IEPI).

Cuerpo de bombero.- Es necesario realizar el debido trámite para

poder sacar el permiso de funcionamiento otorgado por el Benemérito

Cuerpo de Bombero.

Municipio de Guayaquil.- Se deberá sacar el debido permiso de

funcionamiento para poder empezar la fabricación y comercialización del

producto y que la compañía se mantenga en un marco legal.

Instituto Ecuatoriano de Normalización (INEN).- Es el organismo

encargado de definir los estándares y normas de calidad que se debe

cumplir para la creación de nuevos productos fabricados dentro del país ya

Estudio Técnico 93

sean para el consumo interno o del exterior, el diseño se lo realizó basado

en las normas existente.

2.7.6 Nombre de la empresa

El nombre comercial de la empresa será VIBAS

2.7.7 Razón social

METAL MECÁNICA BASTIDAS S.A.

2.7.8 Cantidad de socios

La empresa contará con el capital de seis socios y un préstamo

bancario el cual se lo realizará en la institución (Corporación financiera

Nacional).

CAPÍTULO III

ANÁLISIS ECONÓMICO Y FINANCIERO

3.1 Análisis económico y financiero

El presente análisis en una empresa consiste en “aplicar recursos a

empleos, para lograr la creación de un valor añadido real, originando un

excedente monetario que garantice su supervivencia” (Ferraz, Román,

Cibrán, & Galbán, 2013, p. 16).

Con el concepto bien definido se procederá al respectivo análisis

económico-financiero, donde se llevará a cabo los respectivos cálculos de

las cantidades de recursos económicos, necesarios para la inversión del

presente proyecto y en conjunto con otros indicadores, se lo empleará

como herramienta para determinar el índice de factibilidad económica del

proyecto.

3.2 Inversión

La estructura de la inversión del proyecto se tendrá en consideración

dos componentes básicos como la inversión fija y el capital de operaciones,

la suma de los dos dará como resultado el total de la inversión financiera

del proyecto a desarrollar.

3.2.1 Inversión fija

Se utilizará el concepto expuesto por (Miranda, 2012) “Las

inversiones fijas son aquellas que se realizan en bienes tangibles, se

utilizan para garantizar la operación del proyecto y no son objeto de

Económico Financiero 95

comercialización por parte de la empresa y se adquieren para utilizarse

durante su vida útil” (p.203), Por consiguiente se tomará como punto de

estudio de todas las inversiones que se tendrá que realizar los siguientes

aspectos se detallan a continuación:

Terreno y construcción.

Maquinaria y equipo.

Equipos y muebles de oficina.

Otros activos.

3.2.1.1 Terreno y construcción

Se considera distintas variables entre las principales, el costo del

terreno y los gastos comprendido en todo el levantamiento de la estructura

del proyecto y la construcción del cerramiento.

3.2.1.1.1 Terreno

Se tomará en consideración el valor cotizado en m², del tema de

localización de la planta con respecto al término de las variables que se

realizó en el capítulo anterior, la cual se tomó el terreno ubicado en el sector

norte de la vía a Daule, en el km 25 de la carrera E48.

CUADRO N° 52

COSTO DEL TERRENO EN M²

Fuente: Investigación directa Elaborado por: Bastidas Franco Washington

3.2.1.1.2 Construcción

El costo del valor de construcción asociado al proyecto en cada una

de las áreas que se construirá para el desarrollo del proyecto, se calcula

Descripción Cantidad Unidad Valor unitario Valor total

Terreno (45mx30m) 1.350 m² 35,00$ 47.250,00$


con el valor dado para este tipo de empresa y se lo representa en el

siguiente cuadro.

CUADRO N° 53

COSTO DE CONSTRUCCIÓN POR M²


De acuerdo a los datos obtenidos en el cuadro Nº 53, el costo de la

construcción da un valor de 73.200,00 dólares, a continuación se presenta

el siguiente cuadro la suma de los valores del terreno y de la construcción.

CUADRO N° 54

TERRENO Y CONSTRUCCIÓN

Fuente: Cuadro Nº 52 y 53 Elaborado por: Bastidas Franco Washington

El valor aproximado para este rubro correspondiente a terreno y

construcción será de 120.450,00 dólares.

3.2.1.2 Maquinaria y equipo

“Comprende las inversiones necesarias para la producción o

presentación del servicio, así como los equipos que se utilizan en las

Descripción CantidadUnidad de medidaValor unitario Valor total

Administración (14x5) 70 m² 120,00$ 8.400,00$

Finanzas (5x4) 20 m² 120,00$ 2.400,00$

Ventas y compras (8X5) 40 m² 120,00$ 4.800,00$

Bodega (15x10) 150 m² 80,00$ 12.000,00$

Producción (19x24) 456 m² 80,00$ 36.480,00$

Administración de producción (10x3) 30 m² 120,00$ 3.600,00$

Mantenimiento (14x3) 42 m² 120,00$ 5.040,00$

Caseta guardianía (3x2) 6 m² 80,00$ 480,00$

Total 814 m² 73.200,00$

Descripción Referencia Valor

Terreno Cuadro N°52 47.250,00$

construcción Cuadro N°53 73.200,00$

120.450,00$ Total de Terreno y Construcción


instalaciones auxiliares, como: laboratorios, talleres y oficinas” (Miranda,

2012, pág. 205).

3.2.1.2.1 Maquinaria

La maquinaria que se seleccionó se detalla en dos cuadros, las

importadas y las que se consiguen localmente, en el cuadro Nº 55 se

representan las maquinarias importadas, se tomó en consideración la

cotización del precio FOB (Libre a Bordo), multiplicado por un factor que

comprenden los gastos promedio como son: el flete de barco,

desconsolidación, seguro, impuesto aduanero, bodegaje, flete interno,

custodia e instalación de la maquinaria.

CUADRO N° 55

COSTOS DE MAQUINARIAS


En el cuadro N°55 se realizó el cálculo del valor de costo de

maquinaria importada que no se consigue localmente y da un valor

aproximado de 13.057,50 dólares, el cual servirá para tener en

consideración para los diferentes cálculos posteriormente.

3.2.1.2.2 Equipos

A continuación se detalla en el cuadro Nº 56 el costo de los equipos

que se consiguen localmente, incluido el impuesto del 12% correspondiente

al IVA.

Descripción Cantidad Precio

FOB

Factor de

Gastos

Promedio

Costo

Unitario Total

Cortadora de tubo 1 1.540,00$ 1,5 2.310,00$ 2.310,00$

Abocadora de tubo 1 1.245,00$ 1,3 1.618,50$ 1.618,50$

Punzadora 1 1.830,00$ 1,3 2.379,00$ 2.379,00$

Dobladora de tubo 1 4.500,00$ 1,5 6.750,00$ 6.750,00$

13.057,50$ COSTO TOTAL DE MAQUINARIAS IMPORTADAS


CUADRO N° 56

COSTOS DE EQUIPOS


En el cuadro anterior se detallaron los valores de los diferentes

equipos que se utilizarán en el proceso de fabricación del producto dando

como resultado de la sumatoria un valor total de 3.027,81 dólares.

En el cuadro N°57 se agrupan los costos tanto de las maquinarias

como de los equipos.

CUADRO N° 57

MAQUINARIAS Y EQUIPOS

Fuente: Cuadro Nº 55 y 56 Elaborado por: Bastidas Franco Washington

Para el respectivo rubro de maquinaria y equipo se tomará el valor

de 16.085,31 dólares correspondiente al costo total de la cuenta de

maquinaria y equipo.

Descripción Cantidad Costo

Unitario

Costo + IVA

(12%)Total

Taladro de banco 1 147,17$ 164,83$ 164,83$

Mesa de sujeción 2 155,00$ 173,60$ 347,20$

Soldadora MIG 2 570,45$ 638,90$ 1.277,81$

Amoladora de banco 2 45,70$ 51,18$ 102,37$

Compresor 1 472,33$ 529,01$ 529,01$

Taladro manual 2 35,00$ 39,20$ 78,40$

Pistola neumática 1 45,60$ 51,07$ 51,07$

Moto tool 1 80,00$ 89,60$ 89,60$

Kit de pistola de pintar 1 76,00$ 85,12$ 85,12$

Juego de herramientas 1 40,00$ 44,80$ 44,80$

bomba de agua 5hp 1 120,00$ 134,40$ 134,40$

Amoladora de mano 1 65,00$ 72,80$ 72,80$

Aspiradora 1 45,00$ 50,40$ 50,40$

3.027,81$ Costo total de equipos

Descripción Referencia Valor

Maquinarias Cuadro N°55 13.057,50$

Equipos Cuadro N°56 3.027,81$

16.085,31$ Total de maquinaria y equipos


3.2.1.3 Equipos y muebles de oficina

“Se trata de la dotación de las oficinas y bodegas previstas en la

estructura administrativa. Lo mismo que en el caso del equipo, se

recomienda hacer un listado detallado con sus respectivas cotizaciones”

(Miranda, 2012, p. 206).

3.2.1.3.1 Equipos de oficina

Como lo menciona el autor se detalla en este rubro todos los equipos

que serán utilizados en los diferentes departamentos sus cotizaciones más

detalladas se encuentra en el anexo N°4 a continuación se detalla en el

cuadro Nº 58 una lista de los costos de los equipos.

CUADRO N° 58

COSTOS DE EQUIPOS DE OFICINAS


Se tomará el respectivo presupuesto en el rubro de equipos de

oficina que la sumatoria dio un total de 6.311,51 dólares.

3.2.1.3.2 Muebles de oficina

Serán todos los muebles como sillas escritorios archivadores, etc.

Que se requieren para poder trabajar dentro de la empresa, a continuación

se detalla una lista de los diferentes muebles de oficina con los costos

incluido el IVA del 12%, que se considera como un pago obligatorio y se lo

considera para el respectivo análisis.


unitario

Costo + IVA

12% Sub total

Computadora de escritorio 5 613,16$ 686,74$ 3.433,70$

Impresoras 5 323,68$ 362,52$ 1.812,61$

Teléfonos 8 10,00$ 11,20$ 89,60$

Aire acondicionado Split 1 871,08$ 975,61$ 975,61$

6.311,51$ Costo total de equipos de oficina


CUADRO N° 59

COSTOS DE MUEBLES DE OFICINAS


En el cuadro N°59 se detalla la sumatoria de todos los costos

concerniente al rubro muebles de oficina, para lo cual se tomará el valor de

2.270,24 dólares.

Obtenido por separado los costos tanto de los equipos como los

muebles de oficina se representa en el siguiente cuadro la suma de los dos

resultados que da un valor de 8.581,75 dólares que se utilizarán para un

análisis posterior.

CUADRO N° 60

COSTOS DE EQUIPOS Y MUEBLES DE OFICINAS

Fuente: Cuadros Nº 58 y 59 Elaborado por: Bastidas Franco Washington

3.2.1.4 Otros activos

También llamado inversión diferida, en este rubro se considera los

siguientes parámetros tales como:

Constitución de la empresa.


unitario

Costo + IVA

(12%)Sub total

Silla ejecutiva 1 70,00$ 78,40$ 78,40$

Silla giratoria 7 30,00$ 33,60$ 235,20$

Silla grafiti 14 28,00$ 31,36$ 439,04$

Escritorio gerencia general 1 150,00$ 168,00$ 168,00$

Escritorio de trabajo 8 135,00$ 151,20$ 1.209,60$

Archivador dos puertas 1 125,00$ 140,00$ 140,00$

2.270,24$ Costo total muebles de oficina

Descripción Referencia Costo

Equipos de oficina Cuadro N°58 6.311,51$

muebles de oficina Cuadro N°59 2.270,24$

8.581,75$ Total de equipos y mueble de oficina


Marca y patente.

Estudio del proyecto.

Sistemas contra incendio.

Pruebas de producción.

3.2.1.4.1 Constitución de la empresa

En esta cuenta entraran todos los gastos concernientes a los

trámites necesarios para la constitución de la empresa y que servirán para

el ejercicio de la actividad o la puesta en marcha del proyecto. En el cuadro

Nº 61 se detalla los costos de los trámites a seguir, dando como resultado

1.234,94 dólares, estos valores son necesarios para el cumplimiento de las

obligaciones legales antes de poner en funcionamiento la empresa, la

información se obtuvo de la página web del Portal Oficial de Tramites del

Estado Ecuatoriano (Dir.ec).

CUADRO N° 61

COSTOS DE TRÁMITES PARA CONSTITUCIÓN DE LA EMPRESA

Fuente: (Dir.ec, 2017) Elaborado por: Bastidas Franco Washington

3.2.1.4.2 Marca y patente

Es necesario este trámite antes del inicio del funcionamiento de la

empresa como un requisito necesario y a su vez para tener la protección

legal adecuada para la marca, patente y diseños tanto a nivel nacional

como internacional, a continuación se detalla en el siguiente cuadro los

diferentes costos de los trámites pertinentes.

Entidad Documento Costo del trámite

Municipio de Guayaquil Permiso de funcionamiento y patente $500,00

Superintendencia de

Compañías Constitución legal de la empresa $414,94

B. Cuerpo de

Bomberos Permiso de funcionamiento y patente $320,00

Servicio de Rentas

Interna Registro único de contribuyente $0,00

$1.234,94COSTO TOTAL DE TRÁMITES


CUADRO N° 62

COSTOS DE TRÁMITES DE MARCA Y PATENTE

Fuente: (Instituto Ecuatoriano de Propiedad Intelectual, 2017) Elaborado por: Bastidas Franco Washington

3.2.1.4.3 Estudio del proyecto

En el estudio del proyecto se tomaron en consideración los valores

estimado y presentados en la propuesta del proyecto que se presentó como

requisito para iniciar con el desarrollo de la tesis, que se detalla a

continuación en el cuadro Nº 63 los costos determinados en el diferente

rubro de gastos.

CUADRO N° 63

COSTOS DEL ESTUDIO DEL PROYECTO

Fuente: Presupuesto de propuesta anteproyecto Elaborado por: Bastidas Franco Washington

3.2.1.4.4 Sistema contra incendio

El siguiente rubro es de importancia porque la empresa guardará

todas las normas de seguridad industrial y también siendo un requisito

Trámite Costo del trámite

Búsqueda de datos de patentes nivel nacional 100,00$

Solicitud de concesión de marca 250,00$

Documentación para concesión de marca 10,00$

Certificado de autorización de marca 80,00$

Mantenimiento de marca 1.350,00$

Costo total de trámites 1.790,00$

Descripción Costos

Personal 100,00$

Equipos 765,00$

Movilización 216,00$

Materiales e insumos 163,25$

Servicios básicos 664,00$

Servicio técnicos 70,00$

Alimentación 140,00$

Otros 100,00$

TOTAL 2.218,25$


indispensable para el funcionamiento del proyecto, se estimó un costo

aproximado por una empresa dedicada a la instalación de sistema de

equipos contra incendio de 2.500,00 dólares.

3.2.1.4.5 Pruebas procesos de fabricación

Se considera un valor aproximado para el periodo de las pruebas de

producción al momento de iniciar los diferentes procesos, asumiendo un

valor de 1.000 dólares aproximadamente.

3.2.1.5 Total de otros activos

Representados en los cuadros anteriores los costos de los rubros

concernientes a la constitución de la empresa, marca y patente, estudio del

proyecto, sistema contra incendio, pruebas de fabricación, con dichos

valores se procederá a detallarlos a continuación agrupados en el cuadro

Nº 64.

CUADRO N° 64

OTROS ACTIVOS

Fuente: Cuadros Nº 61, 62 y 63 Elaborado por: Bastidas Franco Washington

En el cuadro Nº 64, se detalla el valor de todos los costos que

representan a la cuenta de otros activos por un valor de 8.743,19 dólares,

con dicho valor se procede hacer el resume de la cuenta de activos fijos

que se analizaron en los cuadros anteriores, representados en el cuadro Nº

65. Que se desarrolla a continuación:

Descripción Costo

Constitución de la empresa 1.234,94$

Marca y patente 1.790,00$

Estudio del proyecto 2.218,25$

Sistemas contra incendio 2.500,00$

Pruebas de fabricación 1.000,00$

Total de otros activos 8.743,19$


CUADRO N° 65

INVERSIÓN FIJA

Fuente: Cuadros Nº 54, 57, 60 y 64 Elaborado por: Bastidas Franco Washington

Las sumatoria correspondiente a inversión fija dan un valor de

153.860,25 dólares que es el resultado del resumen de los diferentes rubros

considerados anteriormente y que son la base para el análisis de lo que

será la inversión fija será de mucha importancia esta información para

poder realizar el préstamo a los bancos, que en el presente proyecto se

estima un préstamo del 60% para ser utilizado en la primera y segunda fase

del proyecto.

3.2.2 Capital de operaciones

Es la capacidad que bebe tener la compañía para llevar a cabo las

actividades a corto plazo siendo así, una herramienta contable fundamental

para conocer la cantidad de recursos que se deberán utilizar, siendo el

propósito para saber si se cuenta con suficiente liquidez para el desarrollo

de los procesos de fabricación al iniciar el proyecto, para lo cual es

necesario tener en consideración los siguientes elementos.

Mano de obra directa.

Materiales directos

Carga fabril.

Gastos administrativos.

Gastos de venta.

Gastos financieros.

Descripción Información Costos

Terreno y Construcción CUADRO Nº 54 120.450,00$

Maquinaria y Equipo CUADRO Nº 57 16.085,31$

Equipos y Muebles de Oficina CUADRO Nº 60 8.581,75$

Otros Activos CUADRO Nº 64 8.743,19$

153.860,25$ Valor total de inversión fija


3.2.2.1 Mano de obra directa

Se considera aquel recurso humano que tendrá una participación

directa con la transformación de la materia prima en producto terminado

como el caso de las bicicletas plegables, que requieren el uso de la mano

de obra para los debidos procesos a continuación se detalla en el siguiente

cuadro los diferentes costos que se consideran para el pago de sueldo y

beneficios de ley.

CUADRO N° 66

MANO DE OBRA DIRECTA

Fuente: Trabajo.gob.ec Elaborado por: Bastidas Franco Washington

La cantidad requería para el proceso de producción y que intervienen

directamente en el proceso de transformación de la materia prima, será de

siete personas, de los cuales se componen de dos soldadores, tres

operadores y dos ensambladores, teniendo un valor por concepto de

sueldos más beneficios de ley de 49.259,29 dólares que son los que se

tendrá que pagar por un año de trabajo.

3.2.2.2 Materiales directos

Son aquellos materiales que se requieren para la elaboración del

producto, representando el principal costo en la elaboración de las

bicicletas plegables, que serán todos los materiales que se requieren para

la elaboración de las partes que conformarán el producto, los cuales se

detallan en el siguiente cuadro.

Descripción Cantidad Sueldo I.E.E.SD. 13

Sueldo

D. 14

SueldoVacaciones

Fondo

Reserva

IECE

SECAPSub total Total

Soldadores 2 500,00$ 56,85$ $41,67 $ 31,25 20,83$ $ 41,67 $ 5,00 697,27$ 1.394,53$

Operadores 3 389,10$ 44,24$ $32,43 $ 31,25 16,21$ $ 32,43 $ 3,89 549,54$ 1.648,63$

Ensambladores 2 375,00$ 42,64$ $31,25 $ 31,25 15,63$ $ 31,25 $ 3,75 530,76$ 1.061,53$

4.104,69$

49.256,29$

Costo total de mano de obra indirecta por mes

Costo total de mano de obra indirecta por año


CUADRO N° 67

MATERIALES DIRECTOS DE FABRICACIÓN


Se detalla en el cuadro Nº 67 los costos aproximados de los

materiales directos que intervendrán en la fabricación de 3.367 unidades

que es la estimación de producción para el primer año de funcionamiento

del proyecto.

3.2.2.3 Carga fabril

Se considera aquellos elementos que intervienen de forma indirecta

en el proceso de fabricación del producto, y se consideran los siguientes:

Mano de obra indirecta.

Materiales indirectos.

Insumos.

Servicios básicos.

Seguro.

Depreciaciones.

Descripción Cantidad Costo Total

Tubos redondo de 5/8" x 1,5 75 3,20$ 240,00$

Tubos redondo inoxidable de 7/8"x1,5mm 58 8,28$ 480,24$

Tubos redondo de 1"x1,5mm 13 7,16$ 93,08$

Tubos redondo de 1 1/4"x1,5mm 17 8,62$ 146,54$

Tubos redondo 1 1/2"x1,5mm 29 11,38$ 330,02$

Tubos redondo de 2 3/8"x1,5mm 4 14,55$ 58,20$

Platinas de 38mmx4mm 11 5,50$ 60,50$

Platinas de 75 mm x 4 mm 10 8,27$ 82,70$

Pintura 10 15,34$ 153,40$

Diluyente 8 6,12$ 48,96$

Royo de soldadura 2 50,00$ 100,00$

Gas CO2 2 25,00$ 50,00$

1.843,64$

22.123,68$

Costo total de materiales directos por mes

Costo total de materiales directos por año


3.2.2.3.1 Mano de obra indirecta

Se tendrá en consideración la mano de obra que no interviene de

manera directa en el proceso de fabricación pero será necesaria para el

debido proceso de fabricación, como se detalla en el siguiente cuadro.

CUADRO N° 68

MANO DE OBRA INDIRECTA


Para el rubro de mano de obra indirecta el costo será de 23.503,16

dólares que es el rubro por concepto de sueldos más beneficios de ley.

3.2.2.3.2 Materiales indirectos

Se consideran a los materiales que forman parte del producto pero

que no se encuentran dentro del proceso de fabricación, pero formarán

parte para tener el producto terminado y poder ser comercializado a

continuación se detallan en el cuadro Nº 69 un alista de productos con sus

costos para la producción del mes y para el año.

CUADRO N° 69

MATERIALES INDIRECTOS


Descripción Cantidad Costo Total

Juego de etiquetas 281 0,10$ 28,06$

Caja de cartón 281 0,50$ 140,30$

Cintas 12 0,80$ 9,60$

Zuncho plástico 1 25,00$ 25,00$

Papel burbuja 1 58,00$ 58,00$

Juego de accesorios o partes y piezas 281 25,50$ 7.155,27$

Grasa 1 18,00$ 18,00$

7.434,23$

89.210,76$

Costo total de materiales indirectos por mes

Costo total de materiales indirecto por año


Sueldo

D. 14

SueldoVacaciones

Fondo

Reserva

IECE


Administrador de producción 1 600,00$ 68,22$ $50,00 $31,25 25,00$ $ 50,00 $ 6,00 830,47$ 830,47$

Dodeguero 1 400,00$ 45,48$ $33,33 $31,25 16,67$ $ 33,33 $ 4,00 564,06$ 564,06$

Personal de mantenimiento 1 400,00$ 45,48$ $33,33 $31,25 16,67$ $ 33,33 $ 4,00 564,06$ 564,06$

1.958,60$

23.503,16$ Costo total de mano de obra indirecta por año



En el cuadro N° 69 se muestra el valor aproximado de 89.210,76

dólares que será el costo de materiales indirectos a utilizar para la

producción del primer año.

3.2.2.3.3 Insumos

Serán todos aquellos elementos necesarios para mantener la

limpieza y el orden en la planta como también se utilizarán en el proceso

de fabricación, como el proceso de lavado y posteriormente al proceso de

pintado, se detallará los costos del primer año que se estimará para la

fabricación de 3.367 bicicletas plegables, a continuación se detalla en el

siguiente cuadro los diferentes materiales a utilizar, con sus respectivos

costos aproximados.

CUADRO N° 70

INSUMOS


En el cuadro anterior se muestra el valor de 646,00 dólares que será

el costo de todos los insumos a utilizar durante el proceso de fabricación

del primer año de producción.

3.2.2.3.4 Servicios básicos

Son los servicios que se necesitan contratar para poder mantener en

funcionamiento la empresa diariamente y que servirán para el

DESCRIPCIÓN CANTIDAD COSTO TOTAL

Mascarillas 120 0,30$ 36

Detergente 20 8,80$ 176

Guantes 120 1,50$ 180

Escobas 24 1,00$ 24

Gafas 20 1,50$ 30

Desengrasante caneca 5 25,00$ 125

Saco de guipe 5 15,00$ 75

Costo total de insumo por año 646,00$


funcionamiento de todos los equipos y las diferentes operaciones de la

planta se determinan una lista de los más importantes y necesarios a

utilizar.

Servicio de agua potable.

Servicio electricidad.

Servicio de telefonía completo.

Servicio de agua potable.- El servicio de suministro de agua

potable del cantón Guayaquil está dada bajo un contrato de concesión a la

empresa Interagua que es la encargada del procesamiento,

comercialización y distribución del líquido vital, estableciendo así un rango

de consumo bajo las medidas preventivas realizadas por la

Superintendencia de control del poder de mercado realizada el 17 de

octubre del 2016 estableciendo la normativa del rango de consumo que se

demuestra en el siguiente cuadro.

CUADRO N° 71

RANGO DE CONSUMO SERVICIO DE AGUA POTABLE POR M³

Fuente: (interagua.com.ec, 2017) Elaborado por: Bastidas Franco Washington

En el proyecto se estima un consumo aproximado de 100m³ que es

lo comparado con empresas similares, realizando los respectivos cálculos

con las diferentes variables de la tabla de consumo para los 100m³ y

sumando los diferentes rubros como el alcantarillado, cargo fijo que es el

diámetro de la guía, CEM, tasa de aseo que es el 12,5 % de la suma de los

valores del consumo del agua potable y del alcantarillado, para este servicio

será un aproximado de 105,76 dólares.

m³ por mes valor por m³

0-15 0,31$

16-30 0,46$

31-60 0,65$

61-100 0,81$

101-300 0,90$

301-2500 1,40$

2501-5000 1,80$

5000 o más 2,96$


Servicio de electricidad.- La encargada de dar el servicio de

energía está a cargo de la Corporación Nacional de Electricidad (CNEL

EP). Los valores referenciales se demuestran en la siguiente tabla.

CUADRO N° 72

RANGO DE CONSUMO SERVICIO DE ELECTRICIDAD

Fuente:(Agencia de Regulación y Control de Electricidad, 2016) Elaborado por: Bastidas Franco Washington

Con conocimiento del valor del servicio de energía eléctrica

correspondiente para el sector donde se ubicará la empresa se realiza la

estimación de consumo de energía en kilovatio hora, luego se estima

trabajar ocho horas al día y se realiza los respectivos cálculos, concluyendo

con el cálculo del consumo mensual con un equivalente de 22 días

laborables para la estimación de gastos por concepto de este rubro.

Consumo de energía.- Con los diferentes valores de consumo de

energía, se realiza el cálculo de la sumatoria de los diferentes rubros como

son, comercialización de energía, alumbrado público e impuesto para el

benemérito cuerpo de bomberos de la ciudad de Guayaquil, lo que se

detalla a continuación en el siguiente cuadro.

0,09$

0,09$

0,10$

0,10$

0,10$

0,10$

0,10$

0,11$

0,13$

0,15$

0,17$

0,28$

0,44$

0,68$

horariosDemanda

(USD/kWh)

07h00 hasta 22h00 0,09$

22h00 hasta 07h00 0,07$

1,414

0-50

51-100

101-150

151-200

201-250

251-300

1,414

4,790

2501-3500

superior

Rango de consumo(kWh)

categoría residencial

nivel de tensión baja y media

Comerciales e Industriales

301-350

351-500

501-700

701-1000

1001-1500

1501-2500

Valor Comercialización

(USD/consumidor)


CUADRO N° 73

CONSUMO TOTAL DE ENERGÍA


En el cuadro N°73 se realizó el respectivo cálculo de los valores

correspondiente al consumo de energía para el proyecto y se estima un

valor aproximado de 615,66 dólares, los valores calculados están estimado

con el pliego de tarifa para las empresas industriales realizada por la

Dirección Nacional de Regulación Económica (2016).

Servicio de telefonía fija con internet.- El siguiente rubro están

considerado el servicio de telefonía fija con internet, el cual estará

suministrado por la Corporación Nacional de Telecomunicaciones (CNT). Y

se seleccionó un plan corporativo de velocidad de bajada por velocidad de

subida de (20 x10 MBPS), con un costo de 65 dólares incluidos impuestos.

3.2.2.3.5 Costo total de servicios básicos

Se procede a sumar los diferentes servicios contratados para el

funcionamiento de la planta el cual se detalla en el siguiente cuadro.

CUADRO N° 74

COSTO TOTAL DE SERVICIOS BÁSICOS


Descripción Kw Costo

Total de consumo de energía 6500 585

Comercialización 1,41

Servicio alumbrado público 2% 11,7

Impuesto bomberos 3% 17,55

615,66Valor total de consumo de energía

Descripción Costo

Servicio de agua potable 105,76$

Servicio de energía eléctrica 615,66$

Servicio de telefonía 65,00$

Total de servicios básicos mes 786,42$

Total de servicios básicos año 9.437,06$


Realizado el respectivo análisis de los diferentes servicios básicos

de los cuadros anteriores, se tiene el valor total por el concepto de este

rubro el cual será de 9.437,06 dólares, costo por consumo de servicios

básicos por un año.

3.2.2.3.6 Seguros

Se realizará el contrato de seguro para la protección de la inversión

fija, por medio de esta póliza de seguro se busca asegurar con el pago de

una prima, un gran porcentaje de lo invertido para ello se realizará el

contrato con la compañía Equinoccial a continuación se detalla en el

siguiente cuadro los valor por concepto de seguro.

CUADRO N° 75

SEGUROS

Fuente: Seguros Equinoccial Elaborado por: Bastidas Franco Washington

El costo total por los valores de seguro durante un año de la

infraestructura, maquinaria y equipos suman un valor aproximado de

888.48 dólares, el valor se lo realizó mediante el simulador de la página

web del seguro Equinoccial.

3.2.2.3.7 Depreciaciones

Se considera a la vida útil del bien durante un periodo de tiempo, con

el conocimiento de estos valores se podrá saber el costo de reposición de

los bienes utilizados durante un periodo de tiempo el cual unos equipos

poseen una vida útil mayor o menor. De acuerdo a lo estipulado por el

Servicio de Rentas Internas, (2016) en el artículo 28 literal (a) dice que:

Descripción Cobertura asegurada Costo

Seguro infraestructura todo riego 73.200,00$ 504,12$

Seguro contenido 24.667,06$ 384,36$

888,48$ Costo total de seguros por año


La depreciación de los activos fijos se realizará de acuerdo

a la naturaleza de los bienes, a la duración de su vida útil y

la técnica contable. Para que este gasto sea deducible, no

podrá superar los siguientes porcentajes:

(I) Inmuebles (excepto terrenos), y similares 5% anual.

(II) Instalaciones, maquinarias, equipos y muebles 10%

anual.

(III) Vehículos, equipos de transporte 20% anual.

(IV) Equipos de cómputo y software 33% anual.

Por lo que se consideran para realizar la debida depreciación y poder

tener un valor aproximado se los divide en:

Maquinaria y equipos.

Equipos y muebles de oficina.

Maquinaria y equipo.- La depreciación de maquinarias y equipos

se los estimará recuperar en un tiempo no mayor a diez años para su

debida reposición, se detalla en el cuadro N°76, el valor de cada maquinaria

y equipo y se sacará la depreciación anual, para las maquinarias y muebles

de oficina será del 10% y para los equipos del 33% como lo indica el

Servicio de Rentas Internas en el artículo 28 literal a los cuales se

desglosarán de la siguiente manera:

CUADRO N° 76

DEPRECIACIÓN DE MAQUINARIAS Y EQUIPOS


Maquinaria y Equipos Valor (%)Depreciación Valor total

Maquinarias 13.057,50$ 10% 1.305,75$

Equipos 3.027,81$ 33% 999,18$

Equipos de oficina 6.311,51$ 33% 2.082,80$

Muebles de oficina 2.270,24$ 10% 227,02$

4.614,75$ Depreciación total por año


La depreciación de maquinaria y equipos que se utilizarán en el

proyecto, da como resultado previo al análisis un valor de 4.614,75 dólares,

que se considera recuperar la inversión a diez años, las maquinarias y los

muebles de oficina y menos de tres años los equipos.

Para el cálculo de la carga fabril fue necesario el análisis que se

detallaron en los cuadros anteriores, la sumatoria de todos los rubros

considerados como mano de obra indirecta, materiales indirectos,

servicios, básicos, insumos, seguros, y la depreciación que son

indispensable para poner realizar los diferentes proceso para tener un

producto terminado y se lo representará en el siguiente cuadro.

CUADRO N° 77

CARGA FABRIL

Fuente: Cuadros N° 68, 69, 70, 74, 75 y 76 Elaborado por: Bastidas Franco Washington

Como resultado para el rubro de carga fabril será de 128.300,21

dólares dicho valor servirá para los cálculos posteriores.

3.2.2.4 Gastos administrativos

Serán todos los gastos concernientes para la debida administración

de la empresa los que se dividen en dos grupos:

Personal administrativo.

Suministros de oficina.

Descripción Referencia Valor total

Mano de obra indirecta Cuadro N°68 23.503,16$

Materiales indirectos Cuadro N°69 89.210,76$

Insumos Cuadro N°70 646,00$

Servicios básicos Cuadro N°74 9.437,06$

Seguro Cuadro N°75 888,48$

Depreciación Cuadro N°76 4.614,75$

128.300,21$ Total de carga fabril


3.2.2.4.1 Personal de administrativo

Son todos aquellos que están designado a tener labores propias de

oficina o similares a esta función también toman decisiones para el

funcionamiento de la empresa, a continuación se detalla en el siguiente

cuadro los valores que tendrán que calcularse por concepto de sueldos.

CUADRO N° 78

SUELDO DEL PERSONAL ADMINISTRATIVO


El total del costo de los sueldos del personal administrativo según el

análisis dio como resultado 68.536,04 dólares que concierne a todo el

personal que trabajará dentro de la empresa en el área administrativa,

siendo de gran importancia para el funcionamiento del proyecto por la toma

de decisiones y la debida administración de la empresa.

3.2.2.4.2 Suministros de oficina

Serán todos los materiales que utilizará el personal administrativo

para poder realizar sus labores encomendadas y que serán asumidas por

la empresa, a continuación se detalla una lista de todos los insumos con

los respectivos costos.


Sueldo

D. 14

SueldoVacaciones

Fondo

Reserva

IECE


Gerente 1 1.200,00$ 136,44$ 100,00$ 31,25$ 50,00$ 100,00$ 12,00$ 1.629,69$ 1.629,69$

Recurso Humano 1 500,00$ 56,85$ 41,67$ 31,25$ 20,83$ 41,67$ 5,00$ 697,27$ 697,27$

Contador 1 500,00$ 56,85$ 41,67$ 31,25$ 20,83$ 41,67$ 5,00$ 697,27$ 697,27$

personal de compras 1 400,00$ 45,48$ 33,33$ 31,25$ 16,67$ 33,33$ 4,00$ 564,06$ 564,06$

Secretaria 1 375,00$ 42,64$ 31,25$ 31,25$ 15,63$ 31,25$ 3,75$ 530,76$ 530,76$

guardia 2 375,00$ 42,64$ 31,25$ 31,25$ 15,63$ 31,25$ 3,75$ 530,76$ 1.061,53$

personal de limpieza 1 375,00$ 42,64$ 31,25$ 31,25$ 15,63$ 31,25$ 3,75$ 530,76$ 530,76$

5.711,34$

68.536,04$

Costo total de sueldos del personal administrativo por mes

Costo total de sueldos del personal administrativo por año


CUADRO N° 79

COSTOS DE SUMINISTROS DE OFICINAS


El resultado total de sumisitos de oficina será de 376.75 dólares que

será la estimación del consumo del primer año.

Realizado el análisis de los gastos por concepto de sueldo de todo

el personal administrativo y de suministros necesario para las labores de

los mismos, se realizará en el siguiente cuadro la suma de los dos rubros

teniendo como resulta el costo total por concepto de gastos administrativos.

CUADRO N° 80

GASTOS ADMINISTRATIVOS

Fuente: Cuadros 78 y 79 Elaborado por: Bastidas Franco Washington

Descripción Cantidad Costos Total

Papel resmas 12 3,00$ 36,00$

tinta impresoras 6 20,00$ 120,00$

carpetas 50 0,10$ 5,00$

Bolígrafos 50 0,25$ 12,50$

Lápices 50 0,15$ 7,50$

Borradores 50 0,10$ 5,00$

Grapas 50 0,75$ 37,50$

Clips 50 0,25$ 12,50$

archivadores 24 1,50$ 36,00$

perforadoras 16 2,50$ 40,00$

grapadoras 16 1,50$ 24,00$

quita grapas 16 0,75$ 12,00$

cinta 25 0,35$ 8,75$

resaltadores 50 0,40$ 20,00$

376,75$ Valor total de suministros

Descripción Referencia Costo Total

Personal Administrativo Cuadro N°78 68.536,04$

Suministros de Oficina Cuadro N°79 376,75$

68.912,79$ Total gastos Administrativos


3.2.2.5 Gastos de ventas

Serán todas las erogaciones que estarán vinculas directamente con

las operaciones de ventas, esto incluye los gastos que se tendrán que

realizar para poder vender el producto así como anuncios en periódicos,

televisión, radio, internet también incluyen comisiones de vendedores,

viáticos. Para el siguiente estudio se dividió en dos grupos como son:

Personal de ventas.

Publicidad.

3.2.2.5.1 Personal de ventas

Son aquellos que tendrán la labor especifica de vender el producto

para ello tendrán que establecer buenas relaciones con los distribuidores o

los clientes, tendrán que buscar clientes potenciales implementando

estrategias de ventas a continuación se detalla en el siguiente cuadro los

valores por concepto de sueldo sin comisiones.

CUADRO N° 81

SUELDO DEL PERSONAL DE VENTAS


3.2.2.5.2 Publicidad

Serán los costos de todos los anuncios que se realizarán como

estrategia para hacer conocer al mercado de lo que se desea comercializar

o vender para esto se tendrán que utilizar las herramientas adecuada para

hacer el respectivo mercadeo como serán anuncios en televisión, periódico,


Sueldo

D. 14

SueldoVacaciones

Fondo

Reserva

IECE


Vendedor 1 500,00$ 56,85$ 41,67$ 31,25$ 20,83$ 41,67$ 5,00$ 697,27$ 697,27$

697,27$

8.367,20$


Costo total de mano de obra indirecta por año


internet y en ferias donde se utilizarán hojas volantes, estos gasto que se

estiman realizar se los detalla para el respectivo análisis en el siguiente

cuadro.

CUADRO N° 82

GASTOS DE PUBLICIDAD


Con los valores obtenidos por concepto de gastos de sueldos del

personal de ventas sumados los gastos de publicad se determinará el gasto

total de este rubro y se detalla en el siguiente cuadro.

CUADRO N° 83

GASTOS DE VENTAS


Para el rubro de gastos de ventas se tomará el valor de 9.454,72

dólares que dio del análisis de todos los gastos que intervienen en esta

cuenta, por concepto de pago de sueldo al vendedor y el pago a los

diferentes medios de publicidad, como la televisión, la prensa escrita y el

uso del internet.

3.2.2.6 Gastos financieros

Son aquellos gastos que se deducen de la actividad económica de

la empresa y que se derivan del uso de capitales proveniente de terceros,

Descripción Cantidad Valor unitario Valor Total

Periódico 12 12,00$ 144,00$

Televisión 1 900,20$ 900,20$

Internet (Redes sociales) 1 43,32$ 43,32$

1.087,52$ Costo total de publicidad

Descripción Referencia Valor Total

Personal de ventas Cuadro N°81 8.367,20$

Publicidad Cuadro N°82 1.087,52$

9.454,72$ Total gastos de ventas


por lo tanto se deduce que toda empresa que requiera de una financiación

ajena o de un préstamo tendrá esta partida de gastos financieros, por

consiguiente los gastos financieros más frecuentes serán los intereses de

préstamos y las comisiones.

3.2.2.6.1 Préstamo bancario

Será el dinero que se preste alguna institución privada como los

bancos los cuales suelen tener una limitación y solo se podrán realizar

sobre el valor de la inversión fija, es por consiguiente que tendrán que

incrementarse al presupuestos los intereses generados por el préstamo

para la debida inversión y generando así, un pago mensual del capital y de

los intereses que se lo denomina cuadro de amortización, mediante el cual

se realiza la devolución del capital prestado más los intereses.

La entidad financiera que se realizó la cotización por medio del

simulador electrónico fue la Corporación Financiera Nacional (CFN), con

cuotas fijas a cinco años equivalente a 60 meses, con un interés de 7.79%.

El monto a prestar será del 60% del total de la inversión fija que dio un valor

aproximado de 99.507,58 dólares como se detalla en el siguiente cuadro la

tabla de amortización para los cinco años.

CUADRO N° 84

GASTOS FINANCIEROS

Fuente: (Ibanking.cfn.fi.ec, 2017) Elaborado por: Bastidas Franco Washington

En el cuadro anterior se analizó que en el primer año se tendrá que

pagar un valor de 19.901,52 dólares que está incluido el valor prestado con

Año Descripción Saldo Capital Taza de interés Valor Total

1 Préstamo Bancario 99.507,58$ 7,79 19.901,52$





99.507,58$ Pago total préstamo


los intereses, igual valor para el pago de los siguientes cuatro años donde

se cancelará el valor total de la deuda adquirida.

Realizado el análisis de todos los valores de las cuentas se

procederá a agruparlos para ver el total del capital de operaciones con que

deberá iniciar la compañía, lo cual se lo detalla en el siguiente cuadro.

CUADRO N° 85

CAPITAL DE OPERACIONES

Fuente: Cuadros 68, 69, 77, 80, 83, y 84 Elaborado por: Bastidas Franco Washington

3.2.3 Inversión total

Se entiende por inversión total a todos los valores de la inversión fija

y del capital de operaciones necesarias para la realización y funcionamiento

del proyecto para llegar a este análisis primero se procedió a realizar los

respectivos cálculos de los diferentes rubros, como se detalla en el

siguiente cuadro.

CUADRO N° 86

INVERSIÓN TOTAL



Mano de obra directa Cuadro N°68 49.256,29$

Materiales directos Cuadro N°69 16.785,54$

Carga fabril Cuadro N°77 128.300,21$

Gastos administrativos Cuadro N°80 68.912,79$

Gastos de ventas Cuadro N°83 9.454,72$

Gastos financieros Cuadro N°84 19.901,52$

Total capital de operaciones 292.611,07$


Inversión Fija Cuadro N°65 153.860,25$

Capital de operaciones Cuadro N°85 292.611,07$

446.471,32$ Inversión total


3.2.4 Financiamiento

Se entiende por financiamiento a la agrupación de dos términos

como son los recursos monetarios y los créditos que son designados a una

empresa u organización para poder realizar algún tipo de actividad o sirvan

para la realización de un determinado proyecto, en el siguiente cuadro se

analiza el monto total de la inversión tanto el capital fijo, de operaciones,

propio, la cantidad de socios con el respectivo aporte y el valor del préstamo

bancario.

CUADRO N° 87

FINANCIAMIENTO


En el cuadro anterior se analizó que el monto total de la inversión

que se necesitará para que el proyecto se ponga en marcha, se determina

de la siguiente manera, el 60% de la inversión fija lo financiará el banco a

cinco años plazo por un valor de 99.507,58 dólares, se contará con seis

socios que aportarán en partes iguales cada socio estará aportando un

valor de 57.827,29 dólares, sumando una cantidad de 346.963,74 dólares,

el capital total de la inversión será de 446.471,32 dólares que se necesitará

para empezar las operaciones del proyecto en el primer año.

3.3.5 Utilización del dinero

Para el debido análisis de la utilización del dinero se procede a

dividirlo en tres fases, las cuales serán:

Fase 1 estudio.

Descripción # de Socios Aporte de cada socio Valor total

Monto total inversión 446.471,32$

Capital Propio 6 57.827,29$ 346.963,74$

Préstamo Bancario 99.507,58$

446.471,32$ Inversión total


Fase 2 implantación.

Fase 3 desarrollo.

A continuación se desarrolla en el siguiente cuadro el análisis de las

fases que comprenderán el proyecto.

CUADRO N° 88

UTILIZACIÓN DEL DINERO

Fuente: Cuadros 65, 85 y 87 Elaborado por: Bastidas Franco Washington

En el cuadro anterior se analizó que la fase uno, será la del estudio

del proyecto para ese rubro se determinó un valor anteriormente que es de

2.218,25 dólares que se lo detalló en el cuadro N° 65 correspondiente a la

cuenta de otros activos.

La fase dos es donde se realizará la implantación del proyecto para

lo cual se tendrá un valor correspondiente a la inversión fija de 153.860,25

dólares, con un porcentaje del capital propio que da un valor de 107.702,18

dólares y un porcentaje del préstamo que será de 46.158,08 dólares, que

será el monto para la implantación del proyecto.

En la fase tres es donde se invierte el total del capital que será un

valor de 292.611,07 dólares y del capital propio de 239.261,56 dólares y

como último punto la parte restante del dinero prestado que será de

99.507,58 dólares, completando así el valor de la inversión que se

necesitará para el funcionamiento del proyecto que será de 446.471,32

dólares.

FASE1 FASE 3

Estudio Implantación Desarrollo

Inversión Fija Capital de operaciones

153.860,25$ 292.611,07$ = 446.471,32$

Capital propio 107.702,18$ 239.261,56$ = 346.963,74$

Préstamo 46.158,08$ 53.349,50$ = 99.507,58$

153.860,25$ 292.611,07$ 446.471,32$

FASE 2


3.3 Análisis de los costos

En esta parte del proyecto se desarrollarán los pasos que servirán

para el desarrollo de una serie de cálculos necesarios para determinar el

costo unitario de producir una bicicleta plegable para ello es necesario

determinar el costo de producción.

3.3.1 Costo de producción

Los costos de producción también llamados costos de operación, es

el desembolso de dinero imprescindible para el funcionamiento de un

proyecto, donde la diferencia entre el ingreso de los productos vendidos y

lo que cuesta producirlo indicará una utilidad bruta.

Para determinar el costo de producir el producto es necesario

determinar los costos de materiales directos, que es la materia prima es

convertida durante los diferentes procesos para lograr tener un producto

terminado, mano de obra directa siendo la que estará involucrada

directamente en el proceso de fabricación del producto y por último, la

carga fabril que son todos los gastos concerniente de lo que se necesita

para el debido funcionamiento de los procesos, lo que se detalla en el

siguiente cuadro.

CUADRO N° 89

COSTO DE PRODUCCIÓN

Fuente: Cuadros 68, 69 y 77 Elaborado por: Bastidas Franco Washington

En el análisis del cuadro anterior concerniente a la mano de obra

directa, materiales directos, y carga fabril se determinó el costo de producir

Descripción Referencia Total %

Mano de obra directa Cuadro N°68 49.256,29$ 25%

Materiales directos Cuadro N°69 16.785,54$ 9%

Carga fabril Cuadro N°77 128.300,21$ 66%

194.342,04$ 100%Total


3.367 unidades en un año y esto da como resultado 194.342,04 dólares,

también se determinó que la carga fabril tiene una incidencia del 66% en lo

referente al costo de producir las bicicletas plegables debido a que se

tendrá que importar los accesorios para el armado total del producto.

3.3.2 Costo unitario de producción

Para poder determinar el costo unitario de producción es necesario

analizar todos los gastos administrativos, ventas, financieros y de

producción a continuación se analiza en el siguiente cuadro los rubros

concernientes para poder determinar el costo de producir una bicicleta

plegable.

CUADRO N° 90

COSTO UNITARIO DE PRODUCCIÓN


Como se podrá analizar en el cuadro anterior el costo total de las

operaciones será de 292.611,07 dólares, este valor se deberá dividir para

el número de bicicletas plegables que se estimó fabricar en el plan de

producción, para el primer año que será de 3.367 unidades obteniendo el

costo unitario de producir una unidad de 86.91 dólares.

3.3.3 Precio venta

El precio de venta (P.V.) no es otra cosa que el costo de producir

una unidad multiplicado por un margen de utilidad que en este caso se dará

Total %

68.912,79$ 24%

9.454,72$ 3%

19.901,52$ 7%

194.342,04$ 66%

292.611,07$ 100%

3.367$

86,91$

Gastos administrativos

Gastos de ventas

Descripción

Gastos financieros

Plan de producción (2017)

Costo unitario de producción

Costos de producción

Costo total de operaciones


del 37% siendo necesario tener esta utilidad donde se pueda competir con

la competencia y a la vez se pueda mantener el proyecto en marcha como

se lo detalla en el siguiente cuadro.

CUADRO N° 91

PRECIO DE VENTA (P.V.)


Con el costo de producir una unidad que será de 86.91 dólares

haciendo uso del margen de utilidad del 37% quedará un valor de 32.16

dólares, que es el margen de ganancia, esto da como resultado un precio

de venta de 119.06 dólares.

3.4 Evaluación económica

La evaluación económica es una herramienta de gran utilidad para

poder tomar decisiones adecuadas antes las diferentes alternativas,

procediendo así a poder identificar las ventajas y desventajas

concernientes a la inversión de un proyecto antes del desarrollo del mismo.

3.4.1 Punto de equilibrio

Es este punto se estudiará el volumen de la producción el cual tendrá

que igualarse los valores correspondiente a los costos fijos y variables,

punto en el cual no se tendrán ni perdidas ni ganancias.

Se tiene como punto de partida el número de unidades a vender

durante el primer año que será de 3.367 unidades, esto se deberá

multiplicar por el precio de venta que dio como resultado 119.06 dólares,

por consiguiente se analiza a continuación:

Producto Costo unitario de

producción Marguen (%) Utilidad P.V.

Bicicleta plegable 86,91$ 37% 32,16$ 119,06$


P.V. x cantidad de producción primer año

$119.06 x 3.367 unidades = $400.875,02

Teniendo como resultado las ventas estimadas para el primer año

de 400.875,02 dólares, luego se tendrá que analizar los rubros de los

costos fijos y variables para obtener el punto de equilibrio lo que se

analizará en el siguiente cuadro.

CUADRO N° 92

COSTOS FIJOS Y VARIABLES

Fuente: investigación propia del autor Elaborado por: Bastidas Franco Washington

Teniendo como referencia lo expuesto por el autor Gabriel Baca

Urbina donde dice que se puede calcular el punto de equilibrio de forma

matemática para lo cual es necesario la utilización de la siguiente formula

donde intervienen los costos fijos, variables y las ventas del primer año.

Datos:

Costos fijos totales = $117.820,70

Costos variables totales = $155.252,59

costos variables totales

ventas totales 1 -

Punto de equilibrio =Costos fijos totales

Descripción Costos fijos Costos variables

Mano de obra directa 49.256,29$

Materiales directos 16.785,54$

Materiales indirectos 89.210,76$

Depreciación 4.614,75$

Gastos financieros 19.901,52$

Gastos administrativos 68.912,79$

Mano de obra indirecta 23.503,16$

Seguro 888,48$

Total 117.820,70$ 155.252,59$


Ingresos por ventas = $400.875,02

Realizado los diferentes cálculos da como resultado el punto de

equilibrio un valor de 192.292,59 dólares que equivalente a 1.615 unidades

aproximadamente, el cual significa que cuando lleguen las ventas a este

valor la empresa no tendrá perdida ni ganancia pasando los valores de este

punto se empezará a generar utilidad.

Se demostró matemáticamente el valor del punto de equilibrio, pero

también se lo podrá demostrar mediante una gráfica el cual se lo

demostrará a continuación.

GRÁFICO N° 11

PUNTO DE EQUILIBRIO


155.252,59$

400.875,02$

117.820,70$

0,61

Punto de equilibrio = 192.292,59$

Punto de equilibrio =

Punto de equilibrio =117.820,70$

1 -


Como se observa en el gráfico anterior se puede ver claramente el

área de perdida y ganancia, el punto de equilibrio que será de 192.292,59

dólares que será el valor de las ventas en este punto para que no se pierda

ni si gane, esto significa que se tendrán que vender aproximadamente

1.615 unidades de las 3.367 unidades que se estiman producir en el primer

año de funcionamiento.

3.4.2 Estado de resultados

Esta herramienta útil para poder realizar la evaluación financiera que

mostrará de forma sistemática y organizada la forma de obtener el

respectivo resultado financiero que para el presente proyecto será de un

año de operaciones.

En los cálculos anteriores se determinó que el valor correspondiente

al ingresos por ventas anuales es de 400.875,02 dólares que corresponden

las ventas del primer año de producción.

Por lo tanto los costos de producción, gastos administrativos, gastos

de ventas, gastos financieros, servirán para poder realizar el cálculo el cual

determinará si existe perdida o ganancia, para lo cual se proyectará hasta

el año 2021.

Teniendo en consideración de realizar un ajuste anualmente del tres

por ciento y estimando para la producción del segundo año que se

incrementará el 10% para el tercero un 10% y para el cuarto y quinto año

se realizó una estimación del crecimiento de un tres por ciento, con estos

resultados se calculará el respectivo estado de ganancia, restando los

valores de gastos de ventas, administrativos, financieros, la participación

del trabajo y el impuesto a la renta que es de un valor del 25% obteniendo

así, el valor de la utilidad neta desde el primer año hasta el quinto año, a


continuación se desarrolla en el siguiente cuadro el estado de resultado del

periodo 2017- 2021.

CUADRO N° 93

ESTADO DE RESULTADO PERIODO 2017-2021


Como se puede analizar en el cuadro anterior, que el proyecto tiene

índices de crecimiento, con un crecimiento cada año con respecto a la

utilidad neta.

3.4.3 Evaluación financiera

En esta parte del estudio se busca calcular los índices de factibilidad

del proyecto de inversión, para lo cual se tendrá que utilizar la herramienta

de flujo de caja la cual estará compuesta por:

Valor actual neto (VAN).

Tasa interna de retorno (TIR).

Periodo de recuperación del capital.

Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5

Ventas 400.875,02$ 451.009,34$ 501.121,49$ 516.155,13$ 531.639,78$

Costos de

producción 292.611,07$ 327.724,39$ 367.051,32$ 378.062,86$ 389.404,75$

Utilidad bruta 108.263,95$ 123.284,94$ 134.070,17$ 138.092,27$ 142.235,04$

Gastos de ventas 9.454,72$ 9.738,36$ 10.030,51$ 10.331,43$ 10.641,37$

Gastos

administrativos68.912,79$ 70.980,17$ 73.109,58$ 75.302,87$ 77.561,95$

Utilidad operativa 29.896,44$ 42.566,41$ 50.930,07$ 52.457,98$ 54.031,72$

Gastos financieros 19.901,52$ 19.901,52$ 19.901,52$ 19.901,52$ 19.901,52$

Utilidad trabajar 9.994,93$ 22.664,89$ 31.028,56$ 32.556,46$ 34.130,20$

Participación

trabajo(15%)1.499,24$ 3.399,73$ 4.654,28$ 4.883,47$ 5.119,53$

Utilidad antes del

impuesto8.495,69$ 19.265,16$ 26.374,28$ 27.672,99$ 29.010,67$

Impuesto a la

renta(25%)2.123,92$ 4.816,29$ 6.593,57$ 6.918,25$ 7.252,67$

Utilidad neta 6.371,77$ 14.448,87$ 19.780,71$ 20.754,74$ 21.758,00$

CuentasAños proyectados


3.4.4 Flujo de caja

Es una herramienta utilizada para ver la entrada y salida de caja o

de efectivo en un periodo determinado, también se puede decir que donde

se observa la acumulación neta de los activos líquidos en un determinado

tiempo, siendo así un indicador para determinar la liquidez de una empresa.

También se pueden analizar algún tipo de inconvenientes con la liquidez,

el estudio de la viabilidad del proyecto, y sobre todo para poder medir la

rentabilidad como también el crecimiento.

En el análisis del cálculo de flujo de caja se podrá calcular el valor

actual neto (VAN), la tasa interna de retorno (TIR), como también se

analizará los elementos básico de todo flujo de caja que son:

Egresos iniciales no operacionales.

Ingresos y egresos de operación.

El tiempo en que se dan los ingresos y egresos.

El valor del salvamento del proyecto.

los egresos iniciales no operacionales.- Es el egreso inicial, es

decir es todo lo que tiene que ver con el total de la inversión inicial, para

que pueda entrar en funcionamiento el proyecto, se puede considerar en

algunos casos al capital de trabajo como un desembolso antes de iniciar el

desarrollo de la operación.

Ingreso y egreso de operación.- En el siguiente paso se analizarán

todos los ingresos y egresos que serán en sí, todo lo que tiene que ver con

el flujo de entrada y salida del capital de la caja, basados en los flujos

contables del proyecto que se está desarrollando.

El tiempo en que se dan los ingresos y egresos.- Se refiere en sí

a los intervalos de tiempo en que se realizaran las ventas y los gastos que


en el estudio del proyecto para el análisis del flujo de caja se estima un

periodo de cinco años, donde se incluirá los ingresos y egresos

operacionales, para obtener el flujo operativo, posteriormente, la suma de

los ingresos y egresos no operacionales, obteniendo un flujo no operativo,

el cual dará como resultado el respectivo flujo de caja, procediendo a

restarle el saldo inicial para obtener un flujo de caja acumulada, que dará

el resultado para determinar el año que se estima recuperar la inversión,

como se detalla en el siguiente cuadro.

CUADRO N° 94

FLUJO DE CAJA DEL PROYECTO


Cuentas Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5

A. Ingresos

operacionales

Ingresos por ventas -$ 400.875,02$ 451.009,34$ 501.121,49$ 516.155,13$ 531.639,78$

Otra recuperación -$ -$ -$ -$ -$

Suma de ingresos

operacionales-$ 400.875,02$ 451.009,34$ 501.121,49$ 516.155,13$ 531.639,78$

Egresos operativos

Materiales directos -$ -16.785,54$ -18.799,81$ -21.055,78$ -21.055,78$ -21.055,78$

Mano de obra directa -$ -49.256,29$ -50.733,98$ -52.256,00$ -53.823,68$ -55.438,39$

Carga fabril -$ -128.300,21$ -132.149,21$ -136.113,69$ -140.197,10$ -144.403,01$

Gastos de ventas -$ -9.454,72$ -9.738,36$ -10.030,51$ -10.331,43$ -10.641,37$

Gastos administrativos -$ -68.912,79$ -70.980,17$ -73.109,58$ -75.302,87$ -77.561,95$

Suma de egresos

operativos-$ -272.709,55$ -282.401,53$ -292.565,56$ -300.710,86$ -309.100,51$

1. Flujo operativo (A+B) -$ 128.165,47$ 168.607,80$ 208.555,92$ 215.444,27$ 222.539,28$

C. Ingresos no

operativos

Crédito solicitado -$ -$ -$ -$ -$ -$

Valor de salvamento -$ -$ -$ -$ -$ -$

Suma de ingresos no

operacionales -$ -$ -$ -$ -$ -$

D. Egresos no

operativos

Inversión inicial fija -153.860,25$ -$ -$ -$ -$ -$

Capital de operación

inicial -292.611,07$

-$ -$ -$ -$ -$

Participación de

trabajadores 15%-$ -1.499,24$ -3.399,73$ -4.654,28$ -4.883,47$ -5.119,53$

Impuesto a la renta 25% -$ -2.123,92$ -4.816,29$ -6.593,57$ -6.918,25$ -7.252,67$

Suma de egresos no

operacionales -446.471,32$ -3.623,16$ -8.216,02$ -11.247,85$ -11.801,72$ -12.372,20$

2. Flujo no operativo (C-

D)-446.471,32$ -3.623,16$ -8.216,02$ -11.247,85$ -11.801,72$ -12.372,20$

E. Flujo de caja -446.471,32$ 124.542,31$ 160.391,78$ 197.308,07$ 203.642,56$ 210.167,08$

F. Saldo inicial -$ -446.471,32$ -321.929,01$ -161.537,23$ 35.770,84$ 239.413,40$

3. Flujo de caja

acumulada (E+F)-446.471,32$ -321.929,01$ -161.537,23$ 35.770,84$ 239.413,40$ 449.580,48$


Como se podrá observar en el cuadro anterior para el inicio se tiene

el flujo de caja del total del capital de operaciones y de la inversión fija, que

será un desembolso de dinero, será negativa. Posteriormente con la

estimación de las ventas que se realizará en el primer año, esto restándole

todas las operaciones de egreso y sumándole con el flujo de caja con que

se iniciaran las operaciones queda un valor de -321.929,01 dólares.

Para el segundo año la estimación de las ventas a realizar que

considera un crecimiento de la producción del 10% y para los gastos no

operacionales del tres por ciento, la tasa acumulada quedará -161.537,23

dólares.

Con las ventas realizadas en el tercer año se tendrá un flujo de caja

acumulada de 35.770,84 dólares. De la misma forma con las ventas que se

realizarán en el cuarto año se tendrá un flujo de caja acumulada de

239.413,40 dólares, es lo que se tendrá ya de fondos para la recuperación

en si de lo invertido.

Con la estimación de las ventas para el quinto año tendrá un flujo de

caja acumulada de 449.580,48 dólares, que se empieza a recuperar el

capital inicial que se invertirá para la creación del proyecto. Para tener una

recuperación del capital se logrará en un periodo no mayor a cinco años.

3.4.5 Tasa interna de retorno (TIR)

La tasa interna de retorno también se la denomina tasa de

descuento, que es la encargada de hacer que el valor actual neto (VAN)

sea cero, para el proyecto de inversión que se está analizando se tendrá

que determinar si el valor actual neto en el punto que se tienda a cero es

donde se obtendrá el valor de la tasa interna de retorno, dicho valor estará

expresado en términos de porcentaje, para realizar el respectivo cálculo se

utilizó la herramienta de Excel (TIR), partiendo de los datos siguientes.


CUADRO N° 95

DATOS PARA EL CÁLCULO DEL VAN Y TIR


Se tiene los datos referenciales tomados del respectivo flujo de caja

a continuación se detallan los resultados del cálculo del Valor Actual Neto

y de la Tasa Interna de Retorno.

CUADRO N° 96

CÁLCULO DE VAN Y TIR

Fuente: Cálculo en Excel Elaborado por: Bastidas Franco Washington

3.4.6 Periodo de recuperación del capital

Es aquel tiempo que sé estimará recuperar el capital invertido en el

proyecto de fabricación de bicicletas plegables con un interés del 11% que

es el estimado del porcentaje de recuperación del capital puesto que la tasa

de los bancos no supera el 5.5% de interés, en el siguiente cuadro se

detalla los montos a recuperar.

Inversión inicial Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5

Flujo de caja $ -446.471,32 124.542,31$ 160.391,78$ 197.308,07$ 203.642,56$ 210.167,08$

Año Flujo de efectivo Tasa de interés 11,00%

Inversión inicial -446.471,32$

1 124.542,31$

2 160.391,78$

3 197.308,07$

4 203.642,56$

5 210.167,08$

Valor actual neto (VAN) = 199.046,08$

Tasa interna de retorno (TIR) = 25,9002729%


CUADRO N° 97

PERIODO DE RECUPERACIÓN DEL CAPITAL

Fuente: Cálculo en Excel Elaborado por: Bastidas Franco Washington

En el cuadro antes indicado se puede analizar que en el quinto año

se estima recuperar la inversión inicial lo que se considera aceptable para

esta inversión, estimando un interés mayor, del interés que podría pagar un

banco.

3.4.7 Coeficiente costo beneficio

Se puede definir como una herramienta contable, útil para medir el

costo beneficio de un proyecto de inversión con el objetivo de evaluar la

rentabilidad, se podrá obtener el resultado de la inversión de cada dólar, en

este caso será del proyecto de inversión de la fabricación de bicicletas

plegables, con los respectivos análisis de los valores por ventas de 3.367

unidades que se estima será de 400.875,02 dólares, y el valor que costará

producir dicho producto será de 292.611,07 dólares. Aplicando las siguiente

formula se tendrá el valor de cada dólar invertido.

𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑏𝑒𝑛𝑒𝑓𝑖𝑐𝑖𝑜 =𝐵𝑒𝑛𝑒𝑓𝑖𝑐𝑖𝑜

𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜

𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑏𝑒𝑛𝑒𝑓𝑖𝑐𝑖𝑜 =$400.875,02

$292.611,07

𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑏𝑒𝑛𝑒𝑓𝑖𝑐𝑖𝑜 = $1.37

Años Inversión inicial Saldo de caja

0 -446.471,32$

1 -321.929,01$

2 -161.537,23$

3 35.770,84$

4 239.413,40$

5 449.580,48$


Donde se puede deducir que el costo beneficio de 1,37 dólar,

significa que por cada dólar invertido se tendrá un beneficio de 0,37 centavo

de dólar.

3.5 Factibilidad y viabilidad del proyecto

En esta última parte del estudio del proyecto es donde se resumen

todas las cuentas de los índices financieros, para proceder analizarlos y

tener un conocimiento claro de todos los índices financieros, para tomar la

decisión de la factibilidad de inversión en el proyecto o desistir con la

posibilidad de proceder con la inversión.

3.5.1 Análisis de la Tasa Interna de Retorno (TIR)

Como resultado se obtuvo la siguiente deducción:

TIR = 25.9% > 11% Se considera FACTIBLE

3.5.2 Análisis del Valor Actual Neto (VAN)

El proyecto tendrá como resultado del valor actual neto de

199.046,08 dólares posteriormente de la recuperación del capital de

446.471,32 dólares Se concluye:

Valor Actual Neto = $199.046,08 > 0, Se considera FACTIBLE

3.5.3 Análisis del periodo de recuperación del capital

Como resultado se obtuvo que la recuperación es menor a 10 años

significa que el proyecto a invertir es factible.

Recuperación del valor invertido = 5 años < 10 años FACTIBLE


3.5.4 Análisis del costo beneficio

Costo beneficio = 1.37 > 1 se considera FACTIBLE

Con los diferentes análisis se llega a la conclusión que la propuesta

es conveniente, porque cumplen con todos los parámetro para que exista

factibilidad económica en el proyecto que se requiere invertir para la

creación de la planta donde se fabricarán bicicletas plegables.

3.6 Conclusiones y recomendaciones

3.6.1 Conclusiones

Durante el estudio de los capítulos del presente proyecto se puede

concluir lo siguiente:

Con las experiencias de las encuesta realizadas para levantar

información para el desarrollo del estudio de mercado, se notó en la

población encuestada una gran aceptación de la propuesta del producto a

fabricar, a todos le gustaría que en Ecuador se fabricara y se comercializara

dicho producto, ya que una gran parte de la población si conocía de la

existencia de productos similares, pero solo por el internet, ya que adquirir

un producto de este tipo tendrían que importarlas y eso resulta muy

complicado.

Se pudo notar con el resultado del estudio de mercado que la

demanda de este producto se va incrementando, porque la cultura de andar

en bicicleta está creciendo, el estado y los municipios están fomentando

este tipo de transporte con la creación de nuevas leyes para la protección

de los ciclista y creando en todo el país ciclo vías, el estado ecuatoriano

está fomentando créditos de emprendimiento para la creación de este tipo

de proyectos como es el caso de Ecuacyclo, la cual está fabricando


bicicletas, evitando así la salida de divisas por concepto de importación, por

consiguiente se desea implantar una planta donde se fabriquen bicicletas,

pero con una tecnología adicional que es de gran ayuda para los problemas

que existen en la actualidad con la trasportación de las bicicletas

convencionales, que a las personas les resulta un gran problema y por esa

razón optan por no usarlas, en cambio con el producto que se pretende

fabricar, se podrá trasladarlas y almacenarlas con gran facilidad, ya no será

un problema para los usuarios por la facilidad del plegado.

En el estudio que se realizó, el producto a ofrecer estará dentro del

margen que determinó en el análisis de los costos del mercado el precio

promedio que es de 125.58 dólares y el producto que se desea fabricar

tendrá un precio 119.06 dólares, con una utilidad del 37% del precio que

costará fabricarla, que será de 86.91 dólares, el cual permite tener una

ventaja en el mercado nacional e internacional.

Con la tecnología que existe en la actualidad, de las maquinarias

requeridas para la fabricación se puede cumplir con la demanda que se

desea participar siendo así una empresa competitiva ordenada y eficiente

para subsistir durante el tiempo de su desarrollo, ya que el producto a

fabricar, los usuarios lo usan todo el tiempo y no solo por temporadas.

La creación del presente proyecto es sostenible, se tendrá nuevas

plazas de empleos, contribuyendo a la problemática de la alta tasa de

desempleos. Con la generación del pago de impuestos y evitando la salida

de los capitales también se estará contribuyendo con el país.

En la evaluación económica para la inversión del proyecto el análisis

económico que se realizó, el valor actual neto es favorable así como la tasa

interna de retorno, la recuperación del capital se estimará recuperar en un

tiempo aproximado de cinco años, el costo beneficio de la misma manera

es aceptable.


3.6.2 Recomendaciones

En base a lo expuesto se recomienda realizar el proyecto en el país,

en sectores que estén destinadas especificarte para industrias, para evitar

tener algún tipo de inconveniente con los permisos de funcionamiento

otorgados por los municipios.

La utilización de técnicas de seguridad y de protección al medio

ambiente en todo momento, los desechos de sobrante de materiales que

resultan de la fabricación y que pueden ser reciclados, sean debidamente

almacenados para el respectivo reciclaje, esto protegerá el medio ambiente

y se tendrá un beneficio de ingreso de dinero adicional.

Finalmente se recomienda hacer la inversión en el presente

proyecto, ya que cuenta con un producto de gran utilidad y novedoso y que

tendrá una permanencia en el mercado, porque la demanda va en aumento

y no hay fabricación de este tipo de producto en el Ecuador.

ANEXOS

Anexos 140

ANEXO N° 1

PROYECCIÓN DE LA POBLACIÓN 2013 – 2016

Fuente: (INEC, Ecuadorencifras.god.ec, 2017).

2013 2014 2015 2016 144.081 148.044 151.936 155.781

337.546 336.328 335.228 334.222 139.538 143.551 147.504 151.393

337.662 336.417 335.281 334.250 134.894 138.963 142.971 146.915

338.397 337.255 336.032 334.920 130.152 134.276 138.338 142.331

338.855 338.150 337.020 335.805 125.327 129.489 133.603 137.648

338.940 338.649 337.953 336.822 120.459 124.614 128.766 132.863

338.294 338.776 338.488 337.789 115.605 119.704 123.848 127.983

336.659 338.163 338.650 338.369 110.801 114.803 118.883 123.003

334.541 336.547 338.058 338.549 106.057 109.951 113.935 117.991

332.149 334.444 336.449 337.969 101.390 105.155 109.027 112.987

329.551 332.043 334.340 336.347 96.821 100.439 104.182 108.023

326.743 329.417 331.909 334.213 92.356 95.817 99.410 103.130

323.670 326.573 329.252 331.747 88.011 91.299 94.735 98.305

320.257 323.456 326.363 329.042 83.806 86.904 90.167 93.579

316.488 319.986 323.179 326.086 79.735 82.645 85.719 88.958

312.405 316.155 319.649 322.835 75.777 78.531 81.420 84.468

308.079 311.997 315.737 319.226 71.924 74.521 77.244 80.108

303.560 307.597 311.500 315.229 68.153 70.608 73.178 75.872

298.876 302.995 307.014 310.909 64.482 66.777 69.208 71.751

293.995 298.246 302.351 306.353 60.893 63.042 65.306 67.706

288.948 293.329 297.561 301.643 57.388 59.379 61.501 63.733

283.798 288.256 292.613 296.819 53.974 55.815 57.774 59.863

278.632 283.090 287.524 291.863 50.647 52.341 54.148 56.075

273.581 277.939 282.371 286.779 47.386 48.930 50.592 52.366

268.724 272.922 277.263 281.672 44.212 45.600 47.112 48.742

264.111 268.109 272.297 276.628 41.136 42.347 43.709 45.191

259.713 263.540 267.533 271.717 38.150 39.199 40.388 41.713

255.467 259.198 263.021 267.010 35.238 36.140 37.163 38.325

251.320 255.012 258.733 262.553 32.384 33.166 34.047 35.043

247.223 250.924 254.613 258.334 29.599 30.262 31.023 31.876

243.145 246.876 250.577 254.265 26.901 27.432 28.077 28.818

239.070 242.850 246.585 250.291 24.306 24.712 25.225 25.847

234.915 238.825 242.610 246.342 21.814 22.116 22.509 23.004

230.634 234.711 238.628 242.417 19.432 19.645 19.939 20.317

226.146 230.457 234.545 238.463 17.176 17.315 17.518 17.803

221.438 225.989 230.310 234.407 15.055 15.124 15.263 15.463

216.586 221.294 225.849 230.172 13.075 13.094 13.173 13.310

211.638 216.449 221.165 225.723 11.258 11.223 11.256 11.340

206.663 211.510 216.322 221.039 9.616 9.542 9.523 9.560

201.707 206.533 211.382 216.194 8.135 8.031 7.977 7.975

196.800 201.570 206.394 211.243 6.821 6.693 6.612 6.573

191.979 196.651 201.417 206.246 5.658 5.521 5.416 5.352

187.250 191.805 196.478 201.236 4.636 4.490 4.384 4.303

182.639 187.047 191.602 196.273 3.775 3.612 3.499 3.421

178.194 182.420 186.828 191.379 3.051 2.871 2.748 2.665

173.897 177.950 182.171 186.579 2.434 2.261 2.129 2.040

169.705 173.626 177.670 181.892 1.915 1.762 1.635 1.544

165.551 169.400 173.314 177.353 1.492 1.351 1.240 1.150

161.382 165.208 169.051 172.961 1.151 1.022 923 850

157.173 160.998 164.819 168.656 542 467 413 369

152.897 156.752 160.566 164.379 15.774.749 16.027.466 16.278.844 16.528.730

148.537 152.436 156.283 160.094

Anexos 141

ANEXO N° 2

PROYECCIÓN DE LA POBLACIÓN 2017 - 2020

Fuente: (INEC, Ecuadorencifras.god.ec, 2017)

2017 2018 2019 2020 163.904 167.735 171.626 175.640

333.325 332.505 331.773 331.139 159.585 163.389 167.213 171.099

333.306 332.461 331.699 331.025 155.231 159.025 162.822 166.640

333.902 332.979 332.148 331.400 150.792 154.621 158.406 162.189

334.703 333.687 332.775 331.953 146.263 150.129 153.947 157.725

335.614 334.516 333.509 332.598 141.630 145.550 149.406 153.218

336.660 335.463 334.371 333.369 136.900 140.869 144.776 148.625

337.669 336.533 335.341 334.252 132.066 136.083 140.041 143.938

338.265 337.561 336.422 335.235 127.122 131.187 135.189 139.133

338.459 338.179 337.465 336.319 122.094 126.191 130.238 134.219

337.870 338.363 338.086 337.360 117.022 121.107 125.186 129.210

336.224 337.745 338.243 337.965 111.961 115.976 120.040 124.098

334.053 336.067 337.593 338.098 106.948 110.862 114.855 118.896

331.542 333.852 335.863 337.393 102.005 105.799 109.686 113.650

328.770 331.276 333.590 335.605 97.122 100.789 104.555 108.417

325.737 328.421 330.933 333.250 92.342 95.857 99.497 103.234

322.402 325.297 327.983 330.500 87.681 91.041 94.527 98.132

318.704 321.867 324.759 327.453 83.127 86.307 89.629 93.083

314.622 318.090 321.236 324.116 78.704 81.690 84.838 88.124

310.229 313.926 317.381 320.515 74.416 77.214 80.170 83.281

305.630 309.488 313.171 316.614 70.217 72.847 75.604 78.522

300.888 304.855 308.695 312.363 66.096 68.572 71.158 73.878

296.050 300.093 304.047 307.868 62.059 64.385 66.820 69.365

291.097 295.259 299.287 303.227 58.128 60.290 62.565 64.958

286.063 290.361 294.505 298.509 54.256 56.265 58.383 60.619

281.016 285.387 289.672 293.794 50.473 52.319 54.284 56.356

276.039 280.406 284.765 289.036 46.777 48.467 50.268 52.184

271.187 275.499 279.859 284.203 43.161 44.706 46.349 48.104

266.542 270.720 275.022 279.380 39.616 41.025 42.523 44.111

262.156 266.148 270.321 274.615 36.165 37.420 38.779 40.222

257.994 261.813 265.806 269.978 32.840 33.925 35.132 36.434

253.981 257.709 261.530 265.526 29.638 30.561 31.603 32.753

250.051 253.745 257.477 261.307 26.554 27.339 28.217 29.206

246.152 249.865 253.565 257.300 23.592 24.261 25.003 25.833

242.258 246.001 249.721 253.424 20.787 21.345 21.973 22.671

238.328 242.125 245.876 249.602 18.160 18.601 19.124 19.707

234.279 238.207 242.008 245.766 15.731 16.063 16.473 16.957

230.050 234.160 238.095 241.905 13.501 13.749 14.053 14.426

225.599 229.935 234.052 237.986 11.473 11.650 11.876 12.151

220.917 225.481 229.823 233.943 9.643 9.768 9.931 10.135

216.056 220.781 225.348 229.696 8.015 8.092 8.203 8.347

211.091 215.906 220.627 225.197 6.572 6.615 6.685 6.782

206.063 210.910 215.728 220.449 5.330 5.334 5.371 5.430

201.029 205.854 210.703 215.517 4.255 4.238 4.242 4.269

196.046 200.799 205.622 210.470 3.357 3.320 3.306 3.309

191.129 195.792 200.541 205.362 2.603 2.552 2.525 2.514

186.295 190.845 195.501 200.252 1.981 1.935 1.897 1.875

181.570 185.965 190.507 195.163 1.479 1.435 1.400 1.370

176.998 181.203 185.594 190.130 1.085 1.040 1.006 985

172.563 176.593 180.798 185.181 789 742 712 689

168.215 172.117 176.141 180.341 341 316 297 281

16.776.977 17.023.408 17.267.986 17.510.643

Anexos 142

ANEXO N° 3

ENCUESTA

Fuente: Propia

Anexos 143

ANEXO N° 4

COTIZACIONES DE EQUIPOS DE OFICINAS

Fuente: (COMPUTRON, 2017) (COMANDATO, 2017)Mercado libre

Anexos 144

ANEXO N° 5

COTIZACIÓN DE SEGURO

Fuente: www.qbe.com.ec

Anexos 145

ANEXO N° 6

ESTADÍSTICAS DE USO DE LA BICICLETA EN EL 2013

Fuente: http://www.ecuadorencifras.gob.ec/

Anexos 146

ANEXO N° 7

USO DE LA BICICLETA COMO MEDIO DE TRANSPORTE


Anexos 147

ANEXO N° 8

USO DE LA BICICLETA EN EL 2014


Anexos 148

ANEXO N° 9



Anexos 149

ANEXO N° 10

ESTADÍSTICAS DE USO DE LAS BICICLETAS POR EDADES


Anexos 150

ANEXO N° 11



Anexos 151

ANEXO N° 12

ESTADÍSTICAS DEL USO DE BICICLETAS EN EL ECUADOR

Anexos 152

Fuente: http://www.ecuadorencifras.gob.ec

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