universidad de guayaquil - repositorio.ug.edu.ecrepositorio.ug.edu.ec/bitstream/redug/11354/1/tesis...

i

UNIVERSIDAD DE GUAYAQUIL

FACULTAD DE CIENCIAS

ADMINISTRATIVAS

TESIS PRESENTADA COMO REQUISITO PARA OPTAR

POR EL TÍTULO DE INGENIERO COMERCIAL

TEMA: “ANÁLISIS DE ESTRATEGIAS DE

COOPERATIVISMO PARA EL DESARROLLO SOCIO

ECONÓMICO EN LA COOPERATIVA PABLO NERUDA”

EN EL GUASMO SUR

AUTOR(ES): LUIS ALBERTO RENDÓN JAIME

LILIAN IVETTE OJEDA ALARCÓN

TUTOR DE TESIS: LCDA. ELIZABETH CALDERÓN, MBA.

GUAYAQUIL, DICIEMBRE 2015

ii

REPOSITORIO NACIONAL EN CIENCIAS Y TECNOLOGÍA

FICHA DE REGISTRO DE TESIS

TÍTULO “ANÁLISIS DE ESTRATEGIAS DE COOPERATIVISMO PARA EL DESARROLLO SOCIO ECONÓMICO EN LA COOPERATIVA PABLO NERUDA EN EL GUASMO SUR”

REVISORES: ING. LUIS FERNANDO LOPEZ - ECON. ROMA

LALAMA FRANCO

INSTITUCIÓN: UNIVERSIDAD DE GUAYAQUIL FACULTAD: CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

CARRERA: INGENIERIA COMERCIAL

FECHA DE PUBLICACIÓN: N° DE PÁGS.: 134

ÁREA TEMÁTICA:

PALABRAS CLAVES: Análisis, estrategias, cooperativismo, desarrollo, desarrollo socio económico.

RESUMEN El cooperativismo debe considerarse como un pilar fundamental en el desarrollo económico - social en países

emergentes, acorde a las necesidades y aspiraciones de los seres humanos, fortaleciendo sus capacidades, responsabilidad social,

desarrollo en la comunidad; en este contexto el cooperativismo abarca el trabajo asociado, solidaridad, autogestión, buscando el

interés particular sin descuidar el bien común que caracteriza el cooperativismo. El presente proyecto busca visualizar el

cooperativismo en conjunto con el emprendimiento como un método de llevar a cabo planes de acción para el desarrollo de la

cooperativa urbano - marginal Pablo Neruda, a través de la Implementación de un Taller Artesanal para la elaboración, distribución y

comercialización de velas artesanales – decorativas a una de las mayores Cadenas de Tiendas en el Ecuador, logrando de esta forma

incrementar los ingresos de sus miembros mejorando su calidad de vida.

N° DE REGISTRO(en base de datos): N° DE CLASIFICACIÓN: Nº

DIRECCIÓN URL (tesis en la web):

ADJUNTO PDF

SI

NO

CONTACTO CON AUTORES: LUIS ALBERTO RENDÓN JAIME LILIAN IVETTE OJEDA ALARCÓN

Teléfono:

0994979710 - 0987216646

E-mail:

[email protected] –

[email protected]

mailto:[email protected]

mailto:[email protected]

iii

CONTACTO DE LA INSTITUCIÓN Nombre:

Teléfono:

UNIVERSIDAD DE GUAYAQUIL

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

EL JURADO CALIFICADOR OTORGA AL PRESENTE PROYECTO

La calificación de: _________________

Equivalente a: _________________

JURADO

PRESIDENTE _________________

PRIMER VOCAL _________________

SEGUNDO VOCAL _________________

v

CAPTURA DE ANTIPLAGIO

vi

CERTIFICACIÓN DEL TUTOR INFORME DE ANTI-PLAGIO DEL PROGRAMA

URKUND

Yo, LCDA. ELIZABETH CALDERÓN QUIJIJE, MBA, en calidad de tutora del

trabajo de titulación, cuyo tema es “ANÁLISIS DE ESTRATEGIAS DE

COOPERATIVISMO PARA EL DESARROLLO SOCIO ECONÓMICO EN LA

COOPERATIVA PABLO NERUDA EN EL GUASMO SUR”, presentado por los

señores: LUIS ALBERTO RENDÓN JAIME y LILIAN IVETTE OJEDA certifico

que dicho proyecto de titulación fue evaluado por l programa Anti-plagio URKUND

arrojando un porcentaje de similitud del 5% sin ninguna otra observación. Es todo

en cuanto debo agregar en honor a la verdad.

.

LCDA. ELIZABETH CALDERÓN QUIJIJE, MBA.

C.I# 0911770782

TUTOR DE TESIS

vii

CERTIFICACIÓN DEL TUTOR

HABIENDO SIDO NOMBRADO, LCDA. ELIZABETH CALDERÓN QUIJIJE, MBA.

CON C.I. # 091177078-2, COMO TUTOR DE TESIS DE GRADO COMO

REQUISITO PARA OPTAR POR TÍTULO DE INGENIERO COMERCIAL

PRESENTADO POR LOS EGRESADOS:

LUIS ALBERTO RENDÓN JAIME CON C.I# 0922486501

LILIAN IVETTE OJEDA ALARCÓN CON C.I # 0924351703

TEMA: “ANÁLISIS DE ESTRATEGIAS DE COOPERATIVISMO PARA EL

DESARROLLO SOCIO ECONÓMICO EN LA COOPERATIVA PABLO NERUDA EN EL

GUASMO SUR”

CERTIFICO QUE: HE REVISADO Y APROBADO EN TODAS SUS PARTES,

ENCONTRÁNDOSE APTO PARA SU SUSTENTACIÓN.

LCDA. ELIZABETH CALDERÓN QUIJIJE, MBA.

C.I# 0911770782

TUTOR DE TESIS

viii

CERTIFICACIÓN DE GRAMATÓLOGO

QUIEN SUSCRIBE EL PRESENTE CERTIFICADO, SE PERMITE INFORMAR QUE

DESPUÉS DE HABER LEÍDO Y REVISADO GRAMATICALMENTE EL CONTENIDO DE

LA TESIS DE GRADO DE: LUIS ALBERTO RENDÓN JAIME, CON C. C. # 092248650-

1 Y LILIAN IVETTE OJEDA ALARCÓN, CON C. C. # 092435170-3 -CUYO TEMA ES:

“ANÁLISIS DE ESTRATEGIAS DE COOPERATIVISMO PARA EL DESARROLLO

SOCIO ECONÓMICO EN LA COOPERATIVA PABLO NERUDA EN EL GUASMO SUR”

CERTIFICO COMO ESPECIALISTA DE LITERATURA Y ESPAÑOL, QUE ES UN

TRABAJO DE ACUERDO A LAS NORMAS MORFOLÓGICAS, SINTÁCTICAS Y

SIMÉTRICAS VIGENTES.

MSC. SUSANA CHANG YÁNEZ.

C.I. # 0905483608

GRAMATÓLOGO

ix

DEDICATORIA

A DIOS

Por haberme permitido llegar hasta este punto, haberme dado salud, perseverancia,

paciencia, bondad y mucho amor para poder cumplir mis objetivos.

A MIS PADRES

Ulises y Tanya, por haberme apoyado en todos los momentos de alegrías y tristezas, de

triunfos y derrotas, enseñándome a encarar las adversidades, sin perder nunca la dignidad,

ni desfallecer en el intento, por sus consejos, valores, por esa motivación permanente cada

día de mi vida y que gracias a ellos, me he formado para ser una persona de bien, pero más

que todo por su infinito amor.

A MI GRAN AMOR

Editha Gallo, por haberme permitido ser parte de tu vida, por darme el mayor de los

privilegios, ser padre de un niño maravillosos como es nuestro hijo Maykel Rendón Gallo,

por tu comprensión, tu solidaridad y sobre todo por ese inmenso amor que día a día me das

y que es el motor principal para lograr la felicidad en nuestro hogar.

A MIS HERMANOS Y FAMILIARES

Jair y Jerico, por el cariño, afecto que me trasmiten siempre y a todos los miembros de mi

familia que me han apoyado de una u otra manera.

LUIS RENDÓN JAIME

x

Agradecimiento

En primer lugar a Dios el ser más maravillosos del mundo, que me dio fuerza y fe para creer lo que me parecía imposible terminar.

A mis padres por su comprensión y estímulo constante, además de su apoyo incondicional a lo largo de mi vida.

A mi esposa, quien ha sido mi mano derecha durante todo este tiempo, te agradezco por confiar en mí y motivarme cuando más lo necesite, aunque hemos pasado momentos

difíciles siempre has estado ahí brindándome tu comprensión, cariño y amor.

A mi hijo y a toda mi familia que los amo con todas las fuerzas de mi corazón.

Gracias.

LUIS RENDÓN JAIME

xi

DEDICATORIA

A MIS PADRES

FREDDY OJEDA LANDIRES Y MARICELA ALARCÓN ROJAS

Por su ejemplo, educación y apoyo incondicional en cada una de las etapas de mi vida.

A MI ESPOSO

JUAN FREIRE QUINTERO

Por su solidaridad, amor, comprensión y soporte en todos estos años.

A MI HIJO

JUAN ALEJANDRO FREIRE OJEDA

Por darme las fuerzas necesarias para seguir adelante cada día.

A MIS HERMANOS Y SOBRINO

ROBERTO, ANDREA Y XAVIER

Por el cariño y afecto de mi familia.

LILIAN OJEDA ALARCÓN

xii

Agradecimiento

En primer lugar a Dios por darme salud y vida para lograr cada una de las metas trazadas.

A mis padres, seres maravillosos que desde siempre han estado conmigo, brindándome su ayuda de forma incondicional.

A mi esposo e hijo, mi hermosa familia, a los cuales amo con todo mi corazón.

A todos aquellos que en algún momento me brindaron su apoyo, palabras de aliento para no desistir en esta gran lucha que comenzó hace mucho tiempo.

Gracias.

LILIAN OJEDA ALARCÓN

xiii

RENUNCIA DE DERECHOS DE AUTOR

POR MEDIO DE LA PRESENTE CERTIFICO QUE LOS CONTENIDOS

DESARROLLADOS EN ESTA TESIS SON DE ABSOLUTA PROPIEDAD Y

RESPONSABILIDAD DE LUIS ALBERTO RENDÓN JAIME, CON C. C. # 092248650-1

Y LILIAN IVETTE OJEDA ALARCÓN, CON C. C. # 092435170-3 , CUYO TEMA ES:

TEMA: “ANÁLISIS DE ESTRATEGIAS DE COOPERATIVISMO PARA EL

DESARROLLO SOCIO ECONÓMICO EN LA COOPERATIVA PABLO NERUDA EN EL

GUASMO SUR”

DERECHOS QUE RENUNCIAMOS A FAVOR DE LA UNIVERSIDAD DE GUAYAQUIL,

PARA QUE HAGA USO COMO A BIEN TENGA.

-------------------------------------------------- --------------------------------------------------

LUIS ALBERTO RENDÓN JAIME LILIAN IVETTE OJEDA ALARCÓN

C. C. #092248650-1 C. C. # 092435170-3

xiv

RESUMEN

“ANÁLISIS DE ESTRATEGIAS DE COOPERATIVISMO PARA EL

DESARROLLO SOCIO ECONÓMICO EN LA COOPERATIVA PABLO NERUDA”.

AUTOR(ES): LUIS ALBERTO RENDÓN JAIME


TUTOR DE TESIS: LCDA. ELIZABETH CALDERÓN QUIJIJE, MBA.

El cooperativismo debe considerarse como un pilar fundamental en el desarrollo

económico - social en países emergentes, acorde a las necesidades y aspiraciones

de los seres humanos, fortaleciendo sus capacidades, responsabilidad social,

desarrollo en la comunidad; en este contexto el cooperativismo abarca el trabajo

asociado, solidaridad, autogestión, buscando el interés particular sin descuidar el

bien común que caracteriza el cooperativismo. El presente proyecto busca

visualizar el cooperativismo en conjunto con el emprendimiento como un método

de llevar a cabo planes de acción para el desarrollo de la cooperativa urbano -

marginal Pablo Neruda, a través de la Implementación de un Taller Artesanal para

la elaboración, distribución y comercialización de velas artesanales – decorativas a

una de las mayores Cadenas de Tiendas en el Ecuador, logrando de esta forma

incrementar los ingresos de sus miembros mejorando su calidad de vida.

Palabras Claves: Análisis, estrategias, cooperativismo, desarrollo, desarrollo

socio económico.

xv

SUMMARY

“ANALYSIS OF STRATEGIES OF COOPERATIVE PARTNER FOR ECONOMIC DEVELOPMENT IN THE COOPERATIVE PABLO NERUDA”.

AUTHOR(S): LUIS ALBERTO RENDÓN JAIME


THESIS ADVISOR: LCDA. ELIZABETH CALDERÓN QUIJIJE, MBA

The cooperative should be considered a fundamental pillar of economic

development - social in emerging countries, according to the needs and aspirations

of human beings, strengthening their capacities, social responsibility, and

community development, in this context the cooperative covers the associated work,

self- seeking private interest without neglecting the common good that characterizes

the cooperative. Our present project aims to display the cooperative together with

entrepreneurship as a method of carrying out action plans for the development of

cooperative urban - marginal Pablo Neruda through the implementation of a craft

workshop for the production, distribution and marketing handmade candles -

decorative to a major chain stores in Ecuador, achieving increased revenues from

its members to improve their quality of life.

Keywords: analysis, strategies, cooperatives, development, socio-economic

development.

xvi

ÍNDICE GENERAL

INTRODUCCIÓN ............................................................................................................. 23

ANTECEDENTES DEL PROBLEMA ........................................................................... 25

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA .................................................................... 25

SITUACIÓN CONFLICTO .......................................................................................... 27

CAUSAS DEL PROBLEMA Y SUS CONSECUENCIAS ........................................ 28

CAUSAS ...................................................................................................................... 28

CONSECUENCIAS ..................................................................................................... 28

DELIMITACIÓN DEL PROBLEMA ........................................................................ 29

FORMULACIÓN DEL PROBLEMA ......................................................................... 30

EVALUACION DEL PROBLEMA ............................................................................ 30

OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIÓN .................................................................... 31

Objetivo General ................................................................................................... 31

Objetivos Específicos ........................................................................................... 31

JUSTIFICACIÓN E IMPORTANCIA DE LA INVESTIGACIÓN ......................... 31

CAPÍTULO I ..................................................................................................................... 33

MARCO TEÓRICO .......................................................................................................... 33

1.1 ANTECEDENTES DEL ESTUDIO ................................................................. 33

1.2 FUNDAMENTACIÓN TEÓRICA ................................................................... 33

1.2.1 Estrategia ........................................................................................................... 33

1.2.2 El Cooperativismo ............................................................................................. 35

1.2.3 El Desarrollo Económico .................................................................................. 38

1.2.4 El Desarrollo Socio Económico ........................................................................ 39

1.2.5 El Emprendimiento ........................................................................................... 39

1.2.6 El Emprendedor................................................................................................. 40

1.2.7 Emprendimientos Sociales ................................................................................ 41

1.2.8 Tiendas Industriales Asociadas S.a. .................................................................. 42

1.3 FUNDAMENTACIÓN LEGAL ....................................................................... 44

1.4 VARIABLES DE LA INVESTIGACIÓN ........................................................ 45

1.4.1 Variable Independiente ..................................................................................... 45

1.4.2 Variable Dependiente ........................................................................................ 45

1.5 HIPÓTESIS ......................................................................................................... 45

CAPÍTULO II .................................................................................................................... 47

METODOLOGÍA .............................................................................................................. 47

xvii

2.1 DISEÑO DE ESTUDIO ...................................................................................... 47

2.2 MODALIDAD DE LA INVESTIGACIÓN ...................................................... 47

2.3 TIPO DE INVESTIGACIÓN ............................................................................ 48

2.4 POBLACIÓN Y MUESTRA ............................................................................. 49

2.4.1 Población ........................................................................................................... 49

2.4.2 Muestra .............................................................................................................. 51

2.5 TÉCNICAS E INSTRUMENTOS ..................................................................... 53

2.5.1 Técnicas de Investigación ................................................................................. 53

2.5.2 Instrumentos de Investigación ........................................................................... 54

2.6 ANÁLISIS E INTERPRETACIÓN DE LOS RESULTADOS ....................... 54

2.6.1 Análisis de los Resultados de la Entrevista ....................................................... 54

2.6.2 Tabulación y análisis de resultados de la encuesta ........................................... 55

2.6.3 Análisis de resultados de las entrevistas ........................................................... 71

CAPÍTULO III .................................................................................................................. 74

INFORME FINAL ............................................................................................................ 74

3.1 TÍTULO DE LA PROPUESTA ......................................................................... 74

3.1.1 Propuesta: .......................................................................................................... 75

3.2 JUSTIFICACIÓN DE LA PROPUESTA ........................................................ 75

3.3 OBJETIVO GENERAL DE LA PROPUESTA ............................................... 75

3.4 OBJETIVO ESPECÍFICOS DE LA PROPUESTA ........................................ 75

3.5 PRODUCTO A ELABORAR ............................................................................ 75

3.5.1 DISEÑOS BÁSICOS DEL PRODUCTO ......................................................... 77

3.5.2 DESCRIPCION DEL PRODUCTO ................................................................. 77

3.5.3 PROCESO PRODUCTIVO .............................................................................. 78

3.5.3.1 Proceso Abastecimiento ............................................................................. 79

3.5.3.2 Proceso Transformación ............................................................................ 79

3.5.3.3 Proceso de Almacenamiento ...................................................................... 84

3.5.3.4 Proceso de Comercialización ..................................................................... 85

3.5.3.5 Tiempos de Producción ............................................................................. 85

3.6 ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA ............................................................ 86

3.6.1 Nombre de La Empresa ..................................................................................... 86

3.6.1.1 ¿A qué se dedicará la Empresa?................................................................. 86

3.6.2 MISIÓN, VISIÓN, VALORES ......................................................................... 86

3.6.2.1 Misión de la Empresa ................................................................................ 86

3.6.2.2 Visión de la Empresa ................................................................................. 86

3.6.2.3 Valores de la Empresa ............................................................................... 86

3.6.3 ASPECTOS LEGALES .................................................................................... 87

3.6.3.1 requisitos personales .................................................................................. 87

3.6.3.2 Requisitos generales y legales ................................................................... 88

xviii

3.6.4 ESTRUCTURA ORGANIZATIVA ................................................................. 88

3.6.4.1 Organigrama Estructural ............................................................................ 89

3.6.4.2 Organigrama Funcional ............................................................................. 90

3.6.5 DESCRIPCIÓN DE PUESTOS ........................................................................ 91

3.7 ANÁLISIS FODA ............................................................................................... 92

3.7.1 Factores Internos: .............................................................................................. 92

3.7.2 Factores Externos .............................................................................................. 93

3.8 PRESUPUESTO PARA LA IMPLEMENTACION DEL PROYECTO ...... 93

3.8.1 Detalle de la inversión requerida ....................................................................... 94

3.8.2 Costos e Ingresos del Proyecto: ........................................................................ 96

3.9 VIABILIDAD O FACTIBILIDAD DEL PROYECTO ................................ 103

3.9.1 Estado de Situación Inicial .............................................................................. 103

3.9.2 Estado de Resultados ....................................................................................... 104

3.9.3 Análisis del VAN, TIR .................................................................................... 105

3.9.4 Punto de Equilibrio.......................................................................................... 106

3.10 CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES .............................................. 112

ANEXOS DE FOTOS ..................................................................................................... 115

BIBLIOGRAFÍA ............................................................................................................. 132

xix

ÍNDICE DE TABLAS

Tabla 1.1 Distribución de la población del Guasmo Sur por edad………………………..24

Tabla 1.2 Índice de educación del Guasmo Sur por edad ................................................. 25

Tabla 1.3 Compras realizadas por TIA S.A........................................................................ 42

Tabla 2.1 Distribución de la población “Cooperativa Pablo Neruda” ................................ 48

Tabla 2.2 Población por grupo de edad “Cooperativa Pablo Neruda” ............................... 49

Tabla 2.3 Población para nuestro estudio “Cooperativa Pablo Neruda” ............................ 50

Tabla 2.4 Genero de los encuestados.................................................................................. 55

Tabla 2.5 Edad de los encuestados….................................................................................56

Tabla 2.6 Ocupación de los encuestados ………………………..……………………….57

Tabla 2.7 Estado civil de los encuestados ........................................................................ 58

Tabla 2.8 Cargas familiares de los encuestados ............................................................... 59

Tabla 2.9 Lugar donde habitan los encuestados ............................................................... 60

Tabla 3.10 Nivel de estudio de los encuestados ................................................................ 61

Tabla 3.11 Tiempo viviendo en el lugar ............................................................................ 62

Tabla 3.12 Se considera persona creativa……………………………………………….. 63

Tabla 2.13 Ser dueño de algún negocio ............................................................................. 64

Tabla 2.14 Creación de negocios ....................................................................................... 65

Tabla 2.15 Actividades ...................................................................................................... 66

Tabla 2.16 Beneficiario del bono de Desarrollo Humano ................................................. 67

Tabla 2.17 Ser parte del emprendimiento .......................................................................... 68

Tabla 2.18 Capacitación “Cooperativa Pablo Neruda” ...................................................... 69

Tabla 3.1 Tiempos de producir velas decorativas ............................................................. 84

Tabla 3.3 Inversión del proyecto ....................................................................................... 92

Tabla 3.4 Tabla de amortización del préstamo ................................................................... 93

Tabla 3.5 Detalle de activos fijos ....................................................................................... 94

Tabla 4.6 Gastos fijos de producción ................................................................................. 95

Tabla 3.7 Sueldos y salarios del personal ........................................................................... 96

Tabla 3.8 Costos variables de producción para velas pequeñas (8cm. x 6cm.)................... 97

Tabla 3.9 Costos variables de producción para velas grandes (16cm. x 6cm.) ................... 97

Tabla 3.10 Costos variables de producción para velas modelo corazón pequeñas

(5cm. x 6cm. x 4cm.) ........................................................................................................... 98

Tabla 3.11 Costos variables de producción para velas modelo corazón grandes

xx

(11cm. x 8cm. x 5cm.) ......................................................................................................... 98

Tabla 3.12 Costos variables de producción para velas temáticas pequeñas para diciembre

............................................................................................................................................. 99

Tabla 3.13 Costos variables de producción para velas temáticas grandes para diciembre 99

Tabla 3.14 Depreciación y amortización de activos fijos ................................................. 100

Tabla 3.15 Ingresos por velas mensuales ......................................................................... 101

Tabla 3.16 Ingresos por velas modelo corazón de febrero ............................................... 101

Tabla 3.17 Ingresos por velas modelo campana de diciembre ......................................... 101

Tabla 3.18 Estado de situación inicial .............................................................................. 102

Tabla 3.19 Estado de resultados proyectados ................................................................... 103

Tabla 3.20 Flujo de caja ................................................................................................... 104

Tabla 3.21 Análisis del VAN, TIR ................................................................................... 105

Tabla 3.22 Punto de equilibrio velas pequeñas 8 cm ....................................................... 106

Tabla 3.23 Punto de equilibrio velas grandes 16cm ......................................................... 108

Tabla 3.24 Análisis del punto de equilibrio general mensual .......................................... 109

ÍNDICE DE FIGURAS

Figura 1.1 Ubicación del Guasmo Sur ............................................................................... 25

Figura 1.2 Ubicación de la Cooperativa Pablo Neruda ..................................................... 26

Figura 1.3 Símbolo del cooperativismo ............................................................................. 35

Figura 3.1 Modelos de velas pequeñas (8cm. x 6cm.) ....................................................... 76

Figura 3.2 Modelos de velas grandes de (16cm. x 6cm.) .................................................. 76

Figura 3.3 Materiales y materia prima ............................................................................... 78

Figura 3.4 Proceso productivo – Paso 1 ............................................................................. 79






Figura 3.10 Proceso productivo – Paso 6 ............................................................................ 82




xxi

ÍNDICE DE GRÁFICOS

Gráfico 2.1 Género de los encuestados ............................................................................. 55

Gráfico 2.2 Edad de los encuestados ................................................................................. 56

Gráfico 2.3 Ocupación de los encuestados ........................................................................ 57

Gráfico 2.4 Estado civil de los encuestados ...................................................................... 58

Gráfico 2.5 Cargas familiares de los encuestados ............................................................. 59

Gráfico 2.6 Lugar donde habitan los encuestados ............................................................. 60

Gráfico 2.7 Nivel de estudio de los encuestados ............................................................... 61

Gráfico 2.8 Tiempo viviendo en el lugar ........................................................................... 62

Gráfico 2.9 Se considera persona creativa ......................................................................... 63

Gráfico 2.10 Ser dueño de algún negocio .......................................................................... 64

Gráfico 2.11 Creación de negocios .................................................................................... 65

Gráfico 2.12 Actividades ................................................................................................... 66

Gráfico 2.13 Beneficiario del bono de Desarrollo Humano .............................................. 67

Gráfico 2.14 Ser parte del emprendimiento ...................................................................... 68

Gráfico 2.15 Recibir capacitación ..................................................................................... 69

Gráfico 3.1 Proceso productivo en la elaboración de velas ............................................... 71

Gráfico 3.2 Organigrama estructural ................................................................................. 88

Gráfico 3.3 Organigrama funcional ................................................................................... 89

ÍNDICE DE ANEXOS

Figura Anexo 2.1, Entrevista en la cooperativa ............................................................... 114

Figura Anexo 2.2, Casa comunal de la cooperativa ........................................................ 114

Figura Anexo 2.3 Alrededores de la cooperativa ........................................................... 115

Figura Anexo 2.4 Alrededores de la cooperativa ........................................................... 115

Figura Anexo 2.5 Encuesta realizadas ............................................................................ 116

Figura Anexo 3.6 Modelo de velas pequeñas de 8cm .................................................... 116

Figura Anexo 3.7 Modelo de velas grandes de 16cm ..................................................... 117

Figura Anexo 3.8 Modelos varios de velas temáticas .................................................... 117

Figura Anexo 3.9 Modelos varios de velas temáticas .................................................... 118

xxii

Figura Anexo 3.10 Modelo de vela temática de San Valentín ......................................... 118

ANEXO A: Modelo de encuesta ..................................................................................... 119

ANEXO B: Modelo de entrevista .................................................................................... 121

ANEXO C: Requisitos para la obtención de un crédito de producción en el Banco

Nacional del Fomento (BNF) ............................................................................................ 124

ANEXO D: Requisitos para la obtención de un crédito de Desarrollo Humano (BNF) .. 125

ANEXO E: Requisitos para pertenecer J.N.D.A ............................................................. 126

ANEXO F: Requisitos para sacar el Ruc como Artesanos .............................................. 128

ANEXO G: Requisitos para sacar El RISE ..................................................................... 128

ANEXO H: Requisitos para ser proveedores de T.I.A .................................................... 130

23

INTRODUCCIÓN

A través de la historia hasta la actualidad, las personas se han respaldado entre

sí para lograr objetivos que individualmente son casi imposibles, para satisfacer

necesidades de subsistencias. La solidaridad es clave para el desarrollo de una

comunidad. En la actualidad, algunas de estas prácticas tomaron el nombre de

cooperativismo o sociedades de personas.

Se puede llamar cooperativismo al conjunto de personas unidas entre sí, las

cuales llevan a cabo un objetivo en común, con la finalidad de satisfacer

necesidades e intereses específicos de los trabajadores.

El cooperativismo ha existido desde épocas precolombinas, y el mismo ha sido

aplicado en muchos países incluido el Ecuador a inicios del siglo XX. En las últimas

décadas el cooperativismo ha ido revolucionando y ha sido enfoque de interés

académico e investigativo como un sistema adecuado, participativo y democrático.

Se puede mencionar que el cooperativismo se encuentra estrechamente

relacionado con la conducta emprendedora de un ser humano; un modelo de

organización basado en la solidaridad, trabajo asociado, autogestión, equidad,

modelo que ha permitido ascender el nivel de vida de aquellos que no poseen

ingresos fijos ni una educación formal, un sistema que se preocupa por el

perfeccionamiento de ser humano, su economía, su nivel social y cultural.

El cooperativismo y su trabajo asociativo forma parte de la Economía Social y

Solidaria del Ecuador, forma de trabajo colectivo, adecuado y justo por un bien

común, que permite el desenvolvimiento de individuos a través del medio colectivo.

El día mundial del cooperativismo se celebra el primer sábado de julio de cada

año, su principal propósito es incrementar el cooperativismo mediante la difusión

de mensajes de logros y beneficios que se pueden obtener a través de estas

organizaciones, podemos ver al cooperativismo como un sistema y las cooperativas

como unidades económicas.

24

El presente trabajo tiene como objetivo conocer como el cooperativismo en

conjunto con el emprendimiento, surge como alternativa de desarrollo para los

menos beneficiados en mejorar su calidad de vida e ingresos. La mayoría de

trabajadores apuntan a actividades informales, trabajo asociativo, los cuales se

convierten en emprendimientos, donde se convierten en trabajadores y propietarios

compitiendo con grandes empresas capitalistas.

Antecedentes: Se refiere al planteamiento del problema, las necesidades que se

presenta en las comunidades del Guasmo Sur en la ciudad de Guayaquil.

Capítulo I: Se analiza el Marco Teórico, se puede observar lo que es él análisis de

estrategias, cooperativismo, desarrollo socio económico, la cultura del

emprendimiento, el cual busca beneficiar a la Cooperativa Pablo Neruda.

Capítulo II: Es la Metodología de investigación presentada, que corresponde a las

variables demográficas de la población, reconocer sus necesidades, nivel de

educación que poseen, conocer cuáles son sus destrezas y habilidades.

Capítulo III: Es la propuesta al trabajo de investigación, el estudio económico,

evaluación financiera, financiamiento del proyecto, inversión total, análisis de

vialidad o factibilidad. Este capítulo es muy importante para el inversionista, ya que

le permite conocer la rentabilidad del Proyecto.

Conclusiones y Recomendaciones: Se aprecian las principales conclusiones y

recomendaciones del proyecto.

25

ANTECEDENTES DEL PROBLEMA

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

En 1950, el Guasmo era una hacienda ubicada en la periferia sur de la ciudad

de Guayaquil, una planicie improductiva que solía inundarse durante la época de

lluvias. Como área abierta y con una vía de acceso que conectaba a Guayaquil con

sus servicios portuarios, fue propicia para las invasiones. Para el año 1964, debido

al incremento poblacional en la ciudad, algunas familias de bajos ingresos

económicos empezaron a ubicarse en el Guasmo, por lo cual la Junta Militar de

Gobierno se vio en la necesidad de hacer una declaratoria de utilidad pública de

toda esa zona, para proceder con la expropiación esas tierras.

Con esta disposición también surgieron dirigentes oportunistas, quienes de

forma desorganizada distribuyeron la tierra, vendieron los terrenos y empezaron

los problemas de viabilidad, servicios básicos y delincuencia, los cuales

permanecen hasta la fecha. Para el año 2008, el Guasmo estaba organizado en

unas 400 cooperativas, asentadas en un área de 2.000 hectáreas.

Entre los principales problemas socioeconómicos que afrontaba la población

del Guasmo año 2008 se encuentran:

Limitaciones económicas para acceder a una canasta básica de

productos.

Desnutrición infantil.

Limitadas oportunidades de empleo.

Servicio de aguas servidas inoperante.

Limitado acceso al crédito y cuando existe este se provee informalmente con

altos intereses.

26

Altos índices de delincuencia, pandillas y zonas de restringido acceso.

Ausencia de espacios para recreación y deportes.

Limitados espacios de atención y diversión para la juventud.

De acuerdo a los datos proporcionados por la Dirección de Ordenamiento e

Infraestructura Territorial del Municipio de Guayaquil, la población proyectada para

el año 2010 del Guasmo fue de 209.635 habitantes.

La Línea Base del Cantón Guayaquil 2010, establece que la distribución de la

población perteneciente al Guasmo se encuentra dividida de acuerdo a grupos por

edad. (Ver Tabla 1.1).

Tabla 1.1

Distribución de la Población del Guasmo Sur por Edad

Fuente: Línea Base del Cantón Guayaquil 2010

El nivel de analfabetismo medido por grupos de edad, muestra tasas que oscilan

entre el 1,8 y el 21,6% de analfabetos, es decir, personas que no saben leer y

escribir.

De acuerdo a datos reportados por el Municipio de Guayaquil en el año 2010, en

su línea base, el índice de educación, primaria en relación a la población entre 5 y

14 años, es del 95,3%; para la población entre 15 y 17 años el 59,7%; está

matriculado en el “nivel medio”; y en el “nivel superior” se observa una tasa del

17,8% que se encuentran entre los 18 y 23 años de edad. (Ver Tabla 1.2).

Edad Porcentajes

0 - 14 años 30%

15 - 64 años 64.8%

Mayor de 65 años 5.2%

27

Tabla 1.2

Índice de Educación del Guasmo Sur por Edad

Fuente: Línea Base del Cantón Guayaquil 2010

Actualmente el Sector del Guasmo Sur es un lugar representativo de la

ciudad de Guayaquil, con una población de aproximadamente 450.000 habitantes,

siendo este además uno de los barrios más pobres de la ciudad, con grandes

problemas sociales como: delincuencia, drogas, violencia y económicos como:

desempleo y subempleo, además de las carencias básicas de subsistencia.

SITUACIÓN CONFLICTO

Figura 1.1

Ubicación del Guasmo Sur

Fuente: http://googleearth.com/mapas/guayaquil

Edad Nivel Porcentajes

Entre 5 - 14 Básico 95%

Entre 15 - 17 Medio 60%

Entre 18 - 23 Superior 18%

http://googleearth.com/mapas/guayaquil

28

La Cooperativa Pablo Neruda es un sector urbano dentro del Guasmo Sur. Los

integrantes de esta comunidad poseen grandes problemas económicos, sociales y

carencias básicas. Esta comunidad necesita con urgencia planes de desarrollo

individual, profesional y social en base al intercambio de conocimiento y desarrollo

de habilidades, fomentando el progreso de la sociedad.

CAUSAS DEL PROBLEMA Y SUS CONSECUENCIAS

CAUSAS

De acuerdo a lo investigado de forma exploratoria se concluye que las causas

del bajo desarrollo socio – económico de la Cooperativa Pablo Neruda del Guasmo

Sur son:

Falta de oportunidades educativas, bajo nivel cultural.

Falta de iniciativa en la creación de negocios propios.

Obstáculos y limitaciones en la posibilidad de acceder a micro créditos.

Nivel de pobreza alto.

Falta de credibilidad y persistencia en proyectos cuyo resultados sean a

largo plazo.

CONSECUENCIAS

Analfabetismo.

Desempleo y subempleo.

Delincuencia, violencia, problemas migratorios.

Bajos ingresos.

29

DELIMITACIÓN DEL PROBLEMA

Figura 1.2

Ubicación de la Cooperativa Pablo Neruda

Fuente: Planeamiento Urbano-M.I.M.G.

Campo: Comunitario

Área: Social

Aspecto: Desarrollo Socio – Económico

Tema: Análisis de estrategias de Cooperativismo para el desarrollo socio –

económico de la Cooperativa Pablo Neruda del Guasmo Sur.

Problema: No existe una información adecuada a los habitantes de la

cooperativa Pablo Neruda para la creación de proyectos enfocados en el

cooperativismo y emprendimiento.

Delimitación espacial: Comunidad Pablo Neruda

http://googleearth.com/mapas/guayaquil

30

FORMULACIÓN DEL PROBLEMA

¿Cómo inciden estrategias de emprendimiento para el desarrollo socio

económico de la Cooperativa Pablo Neruda?

Proyectos basados en la solidaridad, autogestión y apoyo mutuo son de gran

beneficio para aquellos que no poseen un trabajo formal; estos proyectos se basan

en el intercambio de conocimientos e ideas que les permita el desarrollo económico,

ganar experiencia y afianzar el emprendimiento.

EVALUACIÓN DEL PROBLEMA

Delimitado: La investigación abarca la Cooperativa Pablo Neruda en el Guasmo

Sur sobre el desarrollo sostenible de la comunidad.

Claro: Se centra en la investigación de como incide en la cooperativa el bajo

desarrollo socio –económico.

Evidente: El cooperativismo en el Ecuador se construye de acuerdo al Plan

Nacional del Buen Vivir 2009-2013.

Original: El presente estudio tiene por objeto brindar facilidades a la Cooperativa

Pablo Neruda para el desarrollo del autoempleo.

Contextual: Dirigido a los integrantes de la Cooperativa Pablo Neruda del Guasmo

Sur.

Factibilidad: De acuerdo a las investigaciones obtenidas en base a las encuestas

realizadas en la Cooperativa de Pablo Neruda, se llegaron a encontrar posible

soluciones para el desarrollo y mejora de los habitantes de la comunidad.

31

OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIÓN

Objetivo General

Analizar estrategias de emprendimiento para el desarrollo socio económico en la

Cooperativa Pablo Neruda.

Objetivos Específicos

Elaborar el Marco Teórico que sirve de referencia para el desarrollo de la

investigación.

Hacer una investigación de mercado que determine la situación socio

económica de los integrantes de la cooperativa.

Proponer una alternativa de emprendimiento que mejore las condiciones de

las familias de la Cooperativa.

JUSTIFICACIÓN E IMPORTANCIA DE LA INVESTIGACIÓN

El modelo de desarrollo capitalista para la generación de ingresos y formación

de riquezas no ha sido capaz de desaparecer o disminuir la pobreza y desigualdad

en el país. A diferencia de esto el cooperativismo como un modelo de desarrollo de

una economía solidaria con características de equidad, igualdad, emprendimiento,

trabajo asociativo, busca la integración social de una organización que tengan como

fin común la sociedad satisfaciendo las necesidades de la población; con espíritu

de servicio, donde su principal compromiso es con las personas, mas no con la

sociedad capitalista.

Las reformas realizadas en la Nueva Constitución en el año 2008 transformó de

manera profunda la matriz institucional, al crear un sistema justo y solidario basado

en la distribución igualitaria de la riqueza y la generación de empleo digno,

construyendo de esta manera un país más equilibrado.

32

El sector comunitario interviene de manera directa en las estrategias del

cooperativismo, siendo éstas las principales generadoras de autoempleo, a través

del trabajo conjunto de sus habitantes de forma solidaria y autogestionaria, que

lleva a la construcción de una sociedad basadas en los lineamientos del Plan

Nacional del Buen Vivir en el establecimiento de un Sistema de economía social,

solidaria y sostenible.

El Buen Vivir coincide en cuatro aspectos con los principios del cooperativismo

estos son: convivencia con la naturaleza, relaciones de poder compartido, sentido

y acción de comunidad, sentido no lineal del tiempo. El presente trabajo tiene por

objeto dar a conocer el cooperativismo como una ayuda mutua entre hombres y

mujeres para el desarrollo de ambos, generando empleo, ingresos, mejorando

calidad y status social, así mismo como la creación de un país más justo. Cabe

mencionar que una característica del cooperativismo es la solidaridad, la cual se la

encuentra en mayor grado en los pobres, que en los ricos.

33

CAPÍTULO I

MARCO TEÓRICO

1.1 ANTECEDENTES DEL ESTUDIO

La actual constitución del Ecuador deja claro el papel elemental que posee el ser

humano en sociedad, dejando atrás la antigua visión social que prevalecía en la

economía que priorizaba la producción de mercancías. Claramente se otorga un

mayor realce al cooperativismo dentro de diferentes formas de producción, lo

nombra como un nuevo actor dentro de la economía ecuatoriana.

El cooperativismo forma parte de la Economía Popular y Solidaria, que brinda

nuevas expectativas para un cambio histórico.

Con este escenario, el cooperativismo es una herramienta para el desarrollo de

la economía social, apostando al cumplimiento de metas y objetivos que llevarán a

la sociedad ecuatoriana el buen vivir.

1.2 FUNDAMENTACIÓN TEÓRICA

La actual investigación, se basa en analizar diferentes formas que mejoren las

condiciones socio económicas de los habitantes de la Cooperativa Pablo Neruda.

1.2.1 Estrategia

La estrategia es una herramienta que utilizan las organizaciones, con el objetivo

de poseer una ventaja competitiva, es encontrar una forma diferente de competir

creando un valor distinto para el consumidor, permitiendo a la organización

prosperar y lograr una superior rentabilidad contra las competencias.

34

Clases de Estrategias

Aquí se puede apreciar diferentes clases de estrategias, teniendo en cuenta que

pretende la organización con esa estrategia y cuál es el resultado a conseguir.

Estrategias Corporativas, son estrategias que tienen que ver con la

imagen que la empresa quiere proyectar a la sociedad, una manera de

lograrlo es por medio de algún patrocinio.

Estrategia de Negocios, en este tipo de estrategia se tiene mucho

énfasis en lo que se produce, como se hace, que estrategia de ventas se

utiliza, como se puede generar un mayor volumen de ventas.

Estrategias Operativas, son las estrategias que se realizan en el día a

día en su entorno, ya que estas son las más relevantes porque permiten

el funcionamiento de la empresa.

Implementación de la Estrategia

En la etapa de la implementación de la estrategia se puede evaluar cuatro

grandes elementos como:

Gestión de Proyectos, se trata de identificar todas las actividades que

se han descartado de los límites operativos, para luego con las

alternativas obtenidas cubrir y alcanzar los objetivos que se ha planteado

la organización.

Gestión de Procesos, trata de identificar y evaluar las operaciones que

tienen un gran impacto sobre la organización.

Gestión de la Estructura, es el diseño, alineación de los proyectos y los

procesos a una estructura organizacional adecuada a la misión y visión

de la organización.

35

Gestión del Cambio, consiste en realizar todos los esfuerzos que trata

de resolver y llevar adelante aquellas resistencias que se presentan en el

momento del cambio, cuando las organizaciones están implementando

los mismos.

1.2.2 El Cooperativismo

Para el estudio se puede definir el cooperativismo, al movimiento social que

promueve e impulsa la cooperación de sus seguidores o integrantes en nivel social

y económico, para que por este medio logren un beneficio que cubra sus

necesidades, esta doctrina está presente en todos los países del mundo. Le da la

oportunidad a los seres humanos de escasos recursos de asumir un rol

protagonista en los procesos socio-económico de la sociedad en la que vive;

rigiéndose por unos valores y principios basados en el desarrollo integral del ser

humano.

Valores Cooperativos

Los principios organizativos del movimiento cooperativo a su vez se

fundamentan en valores éticos universales de cooperación y responsabilidad,

como:

Apoyo mutuo, es el accionar de un grupo para la solución de problemas

comunes.

Esfuerzo propio, es la motivación, la fuerza de voluntad de los miembros

con el fin de alcanzar metas previstas.

Responsabilidad, nivel de desempeño en el cumplimiento de las

actividades para el logro de metas, sintiendo un compromiso moral con

los asociados.

Democracia directa, toma de decisiones colectivas por los asociados

(mediante la participación y el protagonismo) en lo referente a la gestión

de la cooperativa.

Igualdad, todos los asociados tienen iguales deberes y derechos.

Equidad, justa distribución de los excedentes entre los miembros de la

cooperativa.

https://es.wikipedia.org/wiki/Democracia_directa

36

Solidaridad, apoyar, cooperar en la solución de problemas de los

asociados, la familia y la comunidad.

También promueve los valores éticos de la honestidad, transparencia,

responsabilidad social y compromiso con los demás.

En estos días el Cooperativismo es conocido a nivel mundial, aceptado por

diferentes contextos socioeconómicos, es un pilar importante ya que combate la

pobreza, marginalidad y ayuda al fortalecimiento de cualquier economía.

Wilson Miño (Grijalva, Historia del Cooperativismo en Ecuador, 2013) manifiesta

lo siguiente: “El Cooperativismo arrancó formalmente en el Ecuador a inicios del siglo XX,

con el nacimiento de varias cooperativas de consumo y ahorro y crédito promovidas por el

Estado, las organizaciones religiosas, los patronos y la cooperación internacional” (p.10).

Simbología del Cooperativismo

El emblema de cooperativismo fue elaborado por el médico James Peter

Warbasse cofundador de la Liga Cooperativa de los Estados Unidos.

Figura 1.3

Símbolo del Cooperativismo

Fuente: http://www.coopelesca.co.cr

http://www.coopelesca.co.cr/

37

Significado

Sobre un fondo amarillo se destacan dos pinos, el pino es el antiguo

símbolo de inmortalidad, constancia y fecundidad, el pino representa la

vida, crece tan erguido hacia el cielo que parece que quisiera alcanzarlo..

Las raíces de los dos pinos forman un círculo, éste representa al

mundo que todo lo abarca y todo lo contiene.

El color de los pinos es verde oscuro, es el color de casi todas las

plantas. Ellas nos ayudan a subsistir porque suplen parte de nuestra

alimentación; la cooperación, por su parte nos da alimento para el espíritu.

El fondo del círculo es amarillo oro, representa el sol que es fuente de

vida para el hombre, las plantas y los animales.

El cooperativismo salió fortalecido en el Ecuador luego de la crisis económica

del año 1999, lo que significa que resultó beneficiado de la crisis, ya que las

cooperativas fueron una alternativa de las personas frente a la crisis bancaria que

se presentaba en ese momento.

Desde el año 2007, el país experimentó nuevos cambios sociales y políticos, con

la llegada del partido Alianza País, encabezado por el Presidente Constitucional

Eco. Rafael Corea Delgado; surge la nueva Asamblea Constituyente y la expedición

de una Nueva Constitución Política, lo que generó la derogación de la Ley de

Cooperativas de 1966 y la expedición de la Ley Orgánica de la Economía Popular

y Solidaria y a la Superintendencia de Economía Popular y Solidaria como su ente

regulador.

Wilson Miño (Grijalva, Historias del Cooperativismo en Ecuador, 2013) afirma

que:

Un profundo cambio conceptual es recogido en el nuevo marco jurídico: se abandona el concepto de la economía social de mercado, vigente en la Constitución de 1998, para asumir el de economía social y solidaria. Mientras en la economía social de mercado se prioriza a la producción de mercancías y una visión cuantitativa del desarrollo, en la economía social prevalece el ser humano, que deja de ser mercancía. Se asume una nueva visión de la economía, como “economía sustantiva”. Privilegiando al trabajo y al ser humano como sujeto y de su gestión, por

38

sobre la apropiación individual, el lucro y la acumulación de capital. Dicha visión responde a la concepción del socialismo del siglo XXI y del buen vivir como Filosofía del gobierno de la Revolución Ciudadana (p.111).

En el campo de los cambios jurídicos y constitucionales la inclusión del sector de

la economía popular y solidaria adquiere características de trascendencia histórica.

Una consideración normativa fundamental de la Constitución del Ecuador, en donde

se consagra la importancia del cooperativismo, es el siguiente artículo, es la que

consta en el artículo 283.

La Constitución Política del Ecuador año 2008 en su art. 283, (Asamblea

Nacional, 2008) indica:

El sistema económico es social y solidario; reconoce al ser humano como sujeto y; propende a una relación dinámica y equilibrada entre sociedad, Estado y mercado, en armonía con la naturaleza; y tiene por objetivo por garantizar la producción y reproducción de las condiciones materiales e inmateriales que posibiliten el buen vivir. (p.140)

1.2.3 El Desarrollo Económico

El desarrollo económico, se entiende como un proceso donde las condiciones de

bienes y servicios se encuentran en constante crecimiento y al alcance de todos los

grupos sociales.

Algunos de los objetivos del desarrollo económico serian:

Elevar las condiciones de vida de la población.

Transformar el sistema económico estructural, aumentando los factores

productivos y orientándolos a un mejor manejo.

Traer bienestar social como: salud, educación, distribución de los dineros

y las riquezas.

Si se logra cumplir con estos objetivos en un País, se permite gozar a la sociedad

con un nivel de vida aceptable y de no tener personas viviendo en la marginalidad.

39

1.2.4 El Desarrollo Socio Económico

El desarrollo socio económico, se define como la capacidad de países o

regiones para crear riquezas, a fin de promover y mantener la prosperidad o

bienestar económico y social de sus habitantes.

Son los esfuerzos que conllevan al progreso de la sociedad para cumplir los

objetivos sociales que son:

Libres de Hambre, del temor a la violencia.

Vivir con dignidad ya que estos son sus derechos.

Es por eso que las personas más pobres no son beneficiados en sus prioridades

básicas como son; salud, alimentación, educación y vivienda; por tal motivo es de

suma importancia la buena estructuración democrática de cada país

Así mismo Luiz Ignacio Lula da Silva (Ministerio de Desarrollo Agrario del brasil,

2012) manifiesta lo siguiente:

Es esencial que los gobiernos se conviertan en líderes que busquen soluciones para combatir el hambre en el mundo. No podemos seguir viviendo nuestras vidas rodeadas de tantas desigualdad e injusticia. Vamos a crear las condiciones para que todas las personas en nuestro país puedan comer decentemente tres veces al día, todos los días, sin necesitar de donaciones de nadie. El Brasil ya no puede continuar conviviendo con tanta desigualdad. Necesitamos vencer el hambre, la miseria y la exclusión social. Nuestra guerra no es para matar a nadie: es para salvar vidas.

1.2.5 El Emprendimiento

El Emprendimiento es un término que está relacionado con la acción de la

persona, por tal motivo se define el emprendimiento como el conjunto de actitudes

y conductas que demuestra el perfil personal, orientado a la creatividad, la

capacidad de innovación, la autoconfianza, la responsabilidad y el manejo de

riesgo. Esta característica emprendedora lo realizan las personas que no solo

poseen, sino que también demuestran habilidades de capacidades como:

liderazgo, buena comunicación, actitud positiva para identificar ideas y

40

oportunidades que analicen los factores económicos, sociales, políticos, así

también como capacidad de disponer de personas, recursos materiales y

financieros, ya que solo de esta manera orientara al logro de objetivos.

Algunos autores diferencian la actividad emprendedora, ya que se puede realizar

de manera individual o de manera cooperativa con un grupo de personas que

busquen un fin común.

Juan Moriano (Leon, 2006) indica lo siguiente:

Toda acción emprendedora se desarrolla en diversos ámbitos:

El Emprendimiento Empresarial, siendo la principal motivación de sus acciones

e iniciativas de carácter económico.

El Emprendimiento Social, se propone dar respuesta a necesidades sociales,

promueve y sostiene valores, sus conocimientos capacidades y recursos los ponen

al servicio de la sociedad.

Emprendimiento Público, es una iniciativa con motivación fundamentalmente

política; se intenta trasladar la cultura de la empresa al sector público. (p.83)

1.2.6 El Emprendedor

Una persona emprendedora es aquella que demuestra toda su creatividad, se

caracteriza por identificar problemas y resolverlos, se fija objetivos y utiliza todos

los medios y recursos posibles para lograrlos, otros consideran que emprendedores

son personas innovadoras, que inician una nueva empresa o proyecto.

El fenómeno emprendimiento se puede definir como el desarrollo de un proyecto,

permitir avanzar un paso más allá, ir más allá de donde ya ha llegado o ha logrado

y como consecuencia de ello, quiera alcanzar mayores logros.

Rodrigo Varela (Varela, 2008) da la siguiente definición:

41

El ser humano, desde sus primeros pasos en la tierra, ha sido el artífice fundamental de todas las innovaciones y modificaciones que hoy percibimos en nuestro entorno, pues busca siempre mejores condiciones de vida, un mayor desarrollo personal y comunitario, una mayor sensación de felicidad, un nivel de vida más acorde con sus expectativas; es decir, lo que la cultura humana ha asociado a progreso, desarrollo, bienestar y superación (p.642).

La definición de Varela demuestra que el objetivo de los seres humanos se

enrumba en tres aspectos fundamentales como: desarrollo, bienestar y superación,

de esta manera las personas buscan nuevas formas adecuadas y creativas para

poder identificar oportunidades, atender necesidades y deseos para innovar y sobre

todo solucionar problemas y limitaciones.

Una persona emprendedora sabe trabajar en equipo, es decidido, disciplinado y

muy arriesgado; he aquí la pregunta de si el emprendedor “nace o se hace”, es

trivial y genera muchas polémicas, ya que los emprendedores tienen la noción de

mejoramiento, de superación, que permite no solo dirigir los cambios hacia el logro

de mejores situaciones y/o de mejores resultados, sino también que el ciclo cambio-

acción-mejoramiento sea continuo e incesante.

1.2.7 Emprendimientos Sociales

Los emprendimientos sociales son las actividades o acciones innovadoras que

se encuentran ligados a la búsqueda de un bien común, su mercado es la población

del mundo con sus diversos retos, necesidades, la educación, la igualdad de

géneros, la mejora en la calidad de vida, entre otros. Lo que más caracteriza a este

grupo es la carencia de algún fin lucrativo y de esta manera se realiza un aporte

fundamental a la sociedad de la siguiente manera:

Genera empleo y desarrollo a las poblaciones vulnerables.

Mejora su calidad de vida.

Fomenta el desarrollo de nuevas actividades y oportunidades dentro de los

mercados que son altamente competitivos.

42

El Ecuador posee el mayor índice de emprendimiento en América Latina, de

acuerdo a datos registrados en el Reporte Global del Global Entreneurship Monitor

2014 (GEM), un porcentaje del 32.6% se registrarán en el Ecuador, seguido por

Perú 28.8% y Chile 26.8%. La mayoría de emprendimientos en el Ecuador se

componen por un 24.5% de negocios nacientes, es decir, con menos de 3 meses

en el mercado, y un 9.9% de negocios nuevos, los cuales superan los 3 años de

antigüedad. La actividad emprendedora temprana en el Ecuador ha sido

históricamente alta en los años 2013 y 2014, es decir la actividad emprendedora

sigue en efervescencia. Para el 2014, un 67.5% de los emprendimientos se

encontraron en el área urbana.

1.2.8 Tiendas Industriales Asociadas S.a.

Tiendas Industriales Asociadas TIA S.A., es una cadena de tiendas que ofrece

productos de consumo personal y para el hogar, especialista en productos

innovadores, de buena calidad y económicos. Fue fundada el 29 de noviembre de

1960.

Almacenes TIA se encuentra comprometido con el crecimiento del Ecuador y

cambio de la matriz productiva que propone el Gobierno Nacional, TIA S.A. tiene

preferencia por los productos nacionales, aquellos que provienen de mano de obra

ecuatoriana calificada, de acuerdo a datos registrados en la Memoria de

Sostenibilidad – 2014 realizado por TIA S.A. el 70% de sus compras provienen de

manos ecuatorianas. Desde sus inicios ha apoyado a las pequeñas y medianas

empresas convirtiéndolas en proveedores, estableciendo una relación de ganar –

ganar, se brinda apertura al dialogo, así como espacio para conocer nuevos

emprendedores y sus productos.

El Ing. Leonardo Pesantez Von Buchwald- Director Corporativo. (Asociadas,

2015) manifiesta lo siguiente:

Nuestro modelo comercial se ha convertido también en una oportunidad para acercarnos a nuestros clientes y ser corresponsables con sus necesidades. Nos hemos involucrado con ellos en una relación que va más allá del aspecto comercial. Hemos buscado desarrollar sus comunidades, dar trabajo a sus familias, promover

43

la creación de microempresas que más tarde se convirtieron en nuestros socios estratégicos. (p. 13)

El 92 % de las compras realizadas en el 2014 por TIA S.A., fueron realizadas a

proveedores nacionales, Tía se encuentra estrechamente relacionado con el

crecimiento local y el desarrollo de las comunidades, a las cuales sirve. Almacenes

TIA brinda apertura hacia las artesanías y productos ancestrales, cada vez más los

ecuatorianos consumen los productos nacionales, no solo por su precio, sino por

sus cualidades.

Almacenes TIA S.A posee 774 proveedores nacionales de mercadería que

surten los 170 locales que posee a nivel nacional.

A continuación se puede visualizar el cuadro de compras de Almacenes TIA S.A.

de los años 2013 y 2014.

Tabla 1.3

Compras Realizadas por TIA S.A.

Fuente: Memoria de Sostenibilidad 2014 de TIA S.A.

Elaborado por: Los Autores

Se observa que las adquisiciones de Almacenes TIA S.A. se realizan con mayor

referencia a los productos nacionales con un crecimiento del 29 % con respecto al

total de compras y las importaciones se han reducido en un 37% desde el año 2013.

RUBRO 2014 Porcentaje 2013 Porcentaje

Proveedores Locales de Producción

Nacional$ 288.383,00 69.39% $ 259.746,00 66.65%

Proveedores Locales de Importados $ 95.103,00 22.88% $ 91.625,00 23.51%

Importados por TIA. $ 32.128,00 7.73% $ 38.340,00 9.84%

Compras Totales $ 415.615,00 $ 389.712,00

44

1.3 FUNDAMENTACIÓN LEGAL

Constitución de la República del Ecuador. Art. 283, Capítulo Cuarto,

Sección Primera nos manifiesta

Art. 283.- El sistema económico es social y solidario; reconoce al ser

humano como sujeto y fin; propende a una relación dinámica y equilibrada

entre sociedad, Estado y mercado, en armonía de la naturaleza; y tiene por

objetivo garantizar la producción y reproducción de las condiciones

materiales e inmateriales que posibiliten el Buen Vivir.

El sistema económico se integrará por las formas de organización

económica pública, privada y mixta, popular y solidaria y las demás que la

Constitución determine.

La economía popular y solidaria se regulará de acuerdo con la Ley e incluirá

a los sectores cooperativistas, asociativos y comunitarios.

Ley de Economía Popular y Solidaria. Art.15, Art 18, Art 21

Art 15.- Las relaciones entre las y los integrantes de las organizaciones

comunitarias, asociativas, cooperativistas y otras formas de organización

económica popular; entre estos y dichas organizaciones; y, entre ellas, se

regulan por la presente Ley y, en caso de insuficiencia normativa, por el

Derecho y la Doctrina Cooperativa y por el Derecho Común, siempre que no

se oponga a la naturaleza jurídica y económica de aquellas.

Las resoluciones y actos de poder público, dictados en aplicación de la

presente ley, respetarán la identidad cultural y autonomía de las

organizaciones comunitarias fundadas en relaciones de plurinacionalidad,

interculturalidad y territorialidad.

Art 18.- Las organizaciones económicas del sector comunitario, no requieren

personalidad jurídica para su funcionamiento, para acogerse a la presente

ley, se registrarán en el Instituto, de acuerdo con lo dispuesto en el

Reglamento General de la misma.

Art 21.- El fondo social de las organizaciones económicas del sector

comunitario, será variable y estará constituido por los aportes de sus

miembros, efectuados en numerario, trabajo o bienes, debidamente

avaluados por su máximo órgano de gobierno, aportes que serán retribuidos

en la forma y condiciones resueltas libremente por dichos órganos.

45

1.4 VARIABLES DE LA INVESTIGACIÓN

Con la determinación del bajo desarrollo – económico de la población de la

Cooperativa Pablo Neruda, a continuación se cita la variable independiente y

dependiente en la que se basa la investigación.

1.4.1 Variable Independiente

Estrategia del Cooperativismo.- Demuestra la forma de pensar de la

agrupación o comunidad que integran, tiene que ver con sus estrategias,

misión, visión, objetivos cooperativos. Los beneficios del desarrollo de esta

estrategia serán el desarrollo socio – económico y la realización de

proyectos de emprendimiento, los principales beneficiarios será la población

de la Cooperativa Pablo Neruda.

1.4.2 Variable Dependiente

Desarrollo socio económico de los miembros de la cooperativa, a través del

emprendimiento.

1.5 HIPÓTESIS

“Estrategias de Cooperativismo a través del emprendimiento pueden mejorar las

condiciones socio económicas de los habitantes de la cooperativa Pablo Neruda”

La principal hipótesis para la elaboración de esta investigación, parte de la

carencia de estrategias del cooperativismo que afecta directamente a las familias

que pertenecen a la cooperativa Pablo Neruda, familias que poseen poca iniciativa

en la formación de emprendimientos, limitación en capacitaciones privadas para el

desarrollo económico, social y cultural de esta mencionada área urbano – marginal.

Existen algunas barreras que impiden el crecimiento de esta cooperativa entre

las cuales se puede identificar:

46

Los bajos ingresos económicos que perciben los integrantes de las familias

de la Cooperativa Pablo Neruda, ya que estos afectan de manera directa a

la calidad de vida de ellos como son: la alimentación, la salud, educación,

vivienda que son factores fundamentales en el Plan del Buen Vivir.

Una fuente adicional de ingresos que algunas personas perciben es el Bono

de Desarrollo Humano, en algunos casos, el bono en mención no es dirigido

para la creación de proyecto de emprendimiento que permitan a mejorar sus

ingresos.

Un factor negativo que afecta directamente a esta comunidad es el bajo nivel

de educación que poseen, esto influye en la creación y formación de

negocios que mejore su nivel y etilo de vida.

Las políticas de crédito establecidas en los organismos financieros no

permiten el acceso al fácil crédito, limitando el emprendimiento.

47

CAPÍTULO II

METODOLOGÍA

2.1 DISEÑO DE ESTUDIO

De forma básica se comenzó con un estudio de campo, el cual permitió palpar la

realidad que rodea a la comunidad, sumergiéndonos en sus necesidades

prioritarias para su subsistencia, ya que las personas que habitan en ella, en su

mayoría son personas de escasos recursos económicos y emigrantes de otras

ciudades del país que se asientan en estos lugares con el único fin de tener una

mejor oportunidad de vida que no la han conseguido en sus lugares natales.

2.2 MODALIDAD DE LA INVESTIGACIÓN

El estudio buscó conocer la situación socio económico de los pobladores del

sector Pablo Neruda para impulsar el crecimiento de actividades emprendedoras,

ya que esta es inversamente proporcional con el nivel de desarrollo de la economía,

he aquí la intervención de los claves llamados a garantizar el desarrollo de un clima

propicio para el emprendimiento.

Las metodologías utilizadas en esta investigación son:

Método Hipotético – Deductivo.- De acuerdo a este método se ha

realizado una investigación en la Cooperativa Pablo Neruda, determinando

las causas y consecuencias de la falta de ingresos en sus familias,

planteando como una solución posible la elaboración, distribución,

comercialización de velas aromáticas, que ayuden en mejorar la calidad de

vida de aquellas familias que se encuentren interesadas en formar parte del

proyecto.

Método Analítico.- De acuerdo a este método se vio la necesidad de

fomentar el emprendimiento en conjunto con el cooperativismo, una

herramienta que ayudó en el alcance de objetivos de los integrantes de la

48

Cooperativa, esto es; incrementar ingresos y cubrir sus necesidades

básicas.

Mediante bibliografías, documentales, encuestas, entrevistas, recolección de

datos, se sustentó el tema objeto de estudio.

2.3 TIPO DE INVESTIGACIÓN

De Campo: Se desarrolló específicamente en el cantón Guayaquil, Parroquia

Ximena, Cooperativa Pablo Neruda, en el Guasmo Sur.

Descriptivo: Ayudó a conocer la situación, costumbre y actitudes predominantes a

través de la descripción exacta de las actividades que desarrollan en el Cantón

Guayaquil, analizando cada uno de los datos estadísticos, existentes para dar el

impulso a la viabilidad al proyecto de Análisis de Estrategias de Cooperativismo

para el Desarrollo Socio Económico en la “Cooperativa Pablo Neruda”.

Investigativo: Ya que permite proveer de contenido científico a través de fuentes

bibliográficas, censos poblacionales, fuentes virtuales, cuyos contenidos estén

relacionados con el tema a tratar.

Operacional: Estudia el comportamiento de los individuos y los factores que

influyen en el proceso de crecimiento de la actividad artesanal o manufactura a

menor escala, mediante una nueva modalidad, para la generación de empleo y un

eficiente rendimiento productivo.

Explicativa: Por medio de este tipo de Investigación se puede ver el impacto del

proyecto como una alternativa para el buen vivir, y su relación con el mercado local.

49

2.4 POBLACIÓN Y MUESTRA

2.4.1 Población

De acuerdo a la información obtenida en el último Censo de Población y Vivienda

realizado por el INEC (Instituto Nacional de Estadisticas y Censos, 2010), el Cantón

Guayaquil cuenta con una población de 3.645.483 habitantes. La Cooperativa

Pablo Neruda se encuentra ubicada en el Guasmo Sur dentro de la Parroquia

Ximena, en la actualidad es un sector poblado con todos los servicios básicos

instalados.

La Cooperativa Pablo Neruda cuenta con una población de 2146 habitantes de

los cuales el 49% es de género masculino y el 51% es de género femenino, según

fuente de INEC. (Ver Tabla 2.1 y 2.2).

Tabla 2.1

Distribución de La Población “Cooperativa Pablo Neruda”

Fuente: INEC (Censo de Población y Vivienda año 2010)

Género Cantidad Porcentajes

Masculino 1047 49%

Femenino 1099 51%

Total 2146 100%

50

Tabla 2.2

Población por Grupo de Edad “Cooperativa Pablo Neruda”


Para el estudio de la muestra se ha elegido a la población que va desde los 20-

24 años de edad representada en un 20%, 25-29 años de edad representada en un

17%, 30-34 años de edad representada en un 11%, 35-39 años de edad

representada en un 9%, 40-44 años de edad representada en un 10%, 45-49 años

de edad representada en un 10%, 50-54 años de edad representada en un 8%, 55-

59 años de edad representada en un 5%, 60-64 años de edad representada en un

8%, 65-69 años de edad representada en un 1%, los que nos da como resultado

un total de 1173 habitantes. (Ver Tabla 2.3)

Grupo de Edad Cantidad Porcentajes

Menor de 1 año 39 2%

De 1 a 4 años 206 10%

De 5 a 9 años 228 11%

De 10 a 14 años 226 11%

De 15 a 19 años 216 10%

De 20 a 24 años 237 11%

De 25 a 29 años 203 9%

De 30 a 34 años 130 6%

De 35 a 39 años 110 5%

De 40 a 44 años 117 5%

De 45 a 49 años 117 5%

De 50 a 54 años 96 4%

De 55 a 59 años 58 3%

De 60 a 64 años 89 4%

De 65 a 69 años 16 1%

Mas de 70 años 58 3%

Total 2146 100%

51

Tabla 2.3

Población para Nuestro Estudio “Cooperativa Pablo Neruda”


La investigación se dirigió a las siguientes personas:

Población focalizada en la Cooperativa “Pablo Neruda” aproximadamente

2146 habitantes en su totalidad.

Líderes, dirigentes y organizaciones más representativas de la comunidad

conocedores del tema.

Teniendo un total de 1173 personas, los mismos que representan el 100% del

universo para nuestra muestra.

2.4.2 Muestra

Para encontrar la muestra se aplicó la fórmula siguiente:

Grupo de Edad Cantidad Porcentajes

De 20 a 24 años 237 20%

De 25 a 29 años 203 17%

De 30 a 34 años 130 11%

De 35 a 39 años 110 9%

De 40 a 44 años 117 10%

De 45 a 49 años 117 10%

De 50 a 54 años 96 8%

De 55 a 59 años 58 5%

De 60 a 64 años 89 8%

De 65 a 69 años 16 1%

Total 1173 100%

52

Muestra y Población

PQE/K.1N

N.PQn

2

Reemplazando los valores en la formula se obtiene:

0.250.05/1.96.11173

0.25.1173n

2

0.250.00065077.1172

293.25n

01270244.1

293.25n

57.289n

290n

n Tamaño de la muestra.

N Tamaño de la población.

K Desviación estándar.

E Hipótesis de la proporción de la población.

PQ Variación de la población.

53

De acuerdo a los cálculos realizados se obtuvo una muestra de 289.57 es decir,

se debe realizar 290 encuestas.

2.5 TÉCNICAS E INSTRUMENTOS

2.5.1 Técnicas de Investigación

Para la investigación fue necesaria la recopilación de información, documentos

hechos al que acude todo investigador, en la mayor parte son técnicas estadísticas.

A través de ésta se permite tabular de forma matemática y estadística los datos, la

cual determinará los parámetros de posición y dispersión que se utilizó en la

recopilación de la información obtenida, para lo cual es muy importante la

codificación y tabulación sea abierta y cerrada, que se ajuste mejor a cada una de

las herramientas.

Las técnicas que se emplearon en el desarrollo de la investigación fueron:

Encuesta: Es una técnica de investigación de campo que permite recopilar

información por escrito, mediante un cuestionario de preguntas, las cuales

permitirá captar la información veraz y actual, en donde se radica el estudio

realizado y datos relevantes que direccione a la solución del mismo. Esta

encuesta se realizó a todos los integrantes de la Cooperativa Pablo Neruda

que comprenden desde los 20 años de edad, hasta los 69 años de edad.

Entrevistas: Es uno de los procedimientos más utilizados en ámbito social,

debido al diálogo directo entre el investigador y los sujetos a la investigación.

Se utilizó la entrevista individual al Presidente de la Cooperativa Pablo Neruda

el Ing. Fernando Alcívar, quien representa a una promoción de líderes jóvenes de

la comunidad, la Ing. Nelly Chalacán Montes Técnica en Medio Ambiente de la

Empresa Andec S.A. y otros especialistas sobre el tema.

54

Se consideró de fundamental importancia realizar las entrevistas, puesto que no

solo se efectuaron preguntas estructuradas, sino también preguntas originadas en

repuestas de los entrevistados a manera de un dialogo espontaneo.

2.5.2 Instrumentos de Investigación

Para la recolección de información se ha empleado herramientas básicas como:

1. Recolección de datos que a su vez serán proporcionados mediante:

Encuestas

Entrevistas.

Bibliografía: libros, revistas, periódicos, folletos, información virtual.

2. Análisis de las cifras estadísticas proporcionadas.

2.6 ANÁLISIS E INTERPRETACIÓN DE LOS RESULTADOS

2.6.1 Análisis de los Resultados de la Entrevista

Para el desarrollo de las entrevistas se llevaron a cabo encuestas a los

diferentes representantes de instituciones, se aplicó un formato que consta de

nueve preguntas, la primera persona en participar de estas entrevistas fue el Ing.

Fernando Alcívar, Presidente Electo de la Cooperativa Pablo Neruda, seguido la

Ing. Ángela Chalacán, Responsable Técnica de Medio Ambiente de la empresa

Andec S.A., quien lidera planes y proyectos con aporte hacia la comunidad, el

Economista Larry Vera Aguirre – Subgerente de Operaciones y Logística de la

Fundación Maquita–MCCH , Ing. Jimmy Andrade Director Ejecutivo de CEMDES

(Consejo Empresarial para el Desarrollo Sostenible del Ecuador).

Las entrevistas fueron planeadas con anticipación, para que respondan a un

diseño acorde a la investigación y otros factores en los que participen,

conocimientos, el cuestionario de preguntas fueron cuantificados para que a su vez

los resultados muestren una realidad.

55

2.6.2 Tabulación y análisis de resultados de la encuesta

El procedimiento y análisis de la información, obtenidos mediante una

investigación de campo, se desarrolló estadísticamente a través de cuadros de

tabulación y gráficos que han permitido representar los datos relevantes de la

investigación.

56

1.- Datos Informativos:

A. Género de los encuestados

Tabla 2.4

Género de los Encuestados

Fuente: Cooperativa Pablo Neruda

Gráfico 2. 1

Género de los Encuestados



Análisis

De acuerdo a los resultados obtenidos, se puede visualizar que las mujeres

poseen mayor presencia en la cooperativa y es con ellas que se realizó la

investigación en el ámbito de la iniciativa emprendedora, ya que tienen mayor

motivación y creatividad.

Género Cantidad Porcentajes

Masculino 126 43%

Femenino 164 57%

Total 290 100%

Masculino; 43%Femenino; 57%

57

B. Edad de los Encuestados

Tabla 2.5

Edad de los Encuestados


Gráfico 2. 2

Edad de los Encuestados



Análisis

A través de los datos, se puede observar que el grupo etario predominante se

encuentra entre los 30-50 años, esto es aceptable, ya que existe un nivel de

responsabilidad, compromiso, que se acopla a la necesidad del emprendimiento a

desarrollar.

Edad Cantidad Porcentajes

Entre 18-30 años 100 34%

Entre 30-50 años 148 51%


Total 290 100%

Entre 18-30 años; 34%

Entre 30-50 años; 51%

Mas de 50 años; 14%

58

C. Ocupación de los Encuestados

Tabla 2.6

Ocupación de los Encuestados


Gráfico 2. 3

Ocupación de los Encuestados



Análisis

Los datos muestran que la mayor población perteneciente a la Cooperativa se

encuentra desempleado, esto da la oportunidad de generar una futura fuente de

empleo para aquellos que deseen participar, fortaleciendo la unión y compromiso

para el emprendimiento.

Ocupación

LaboralCantidad Porcentajes

Empleado 103 36%

Desempleado 141 49%

Negocio Propio 46 16%

Total 290 100%

Empleado; 36%

Desempleado; 49%

Negocio Propio; 16%

59

D. Estado Civil de los Encuestados

Tabla 2.7

Estado Civil de los Encuestados


Gráfico 2. 4

Estado Civil de los Encuestados



Análisis

De acuerdo a la información obtenida, se puede comprobar que existe un

porcentaje compartido en el estado civil de los encuestados, la disponibilidad de

tiempo que cada familia aporte al proyecto será exclusivo de cada integrante.

.

Estado Civil Cantidad Porcentajes

Soltero 117 40%

Casado 115 40%

Union Libre 58 20%

Total 290 100%

Soltero; 40%

Casado; 40%

Union Libre; 20%

60

E. Cargas Familiares de los Encuestados

Tabla 2.8

Cargas Familiares de los Encuestados


Gráfico 2.5

Cargas Familiares de los Encuestados



Análisis

Según los datos recolectados, se puede observar que la mayoría de las familias

en la Comunidad Pablo Neruda poseen entre 1 y 3 cargas familiares, esto refleja

la necesidad de generar ingresos económicos que permitan cubrir sus necesidades

básicas.

Cargas Familiar Cantidad Porcentajes

Ninguna 61 21%

Entre 1 - 3 126 43%

Entre 3 - 5 40 14%

mas de 5 63 22%

Total 290 100%

Ninguna; 21%

entre 1 - 3; 43%

entre 3 - 5; 14%

mas de 5; 22%

61

F. Lugar donde habitan los Encuestados

Tabla 2.9

Lugar donde habitan los Encuestados


Gráfico 2. 6

Lugar donde Habitan los Encuestados



Análisis

La recolección de datos demuestra que la mayor cantidad de los habitantes

poseen casa propia, esto los beneficia, ya que el emprendimiento podría

desarrollarse en sus propios hogares.

Alquilado; 18%

Propio; 68%

Familiar; 13%

Lugar donde

HabitaCantidad Porcentajes

Alquilado 53 18%

Propio 198 68%

Familiar 39 13%

Total 290 100%

62

G. Nivel de Estudio de los Encuestados

Tabla 2.10

Nivel de Estudio de los Encuestados


Gráfico 2.7

Nivel de Estudio de los Encuestados

Fuente: Comunidad Pablo Neruda



Análisis

Se puede apreciar que el mayor porcentaje de la comunidad tiene el nivel de

educación primario, por consecuencia se les dificulta tener un trabajo formal, este

proyecto les permitirá obtener una fuente de ingreso.

Primaria; 51%Secundaria; 47%

Superior; 2,4%

Profesion Cantidad Porcentajes

Primaria 148 51%

Secundaria 135 47%

Superior 7 2,4%

Total 290 100%

63

2.- ¿Cuántos años tiene viviendo en este lugar?

Tabla 2.11

Tiempo Viviendo en el Lugar


Gráfico 2.8

Tiempo Viviendo en el Lugar



Análisis

La encuesta indica que las personas de la comunidad tienen más de 5 años

viviendo en Pablo Neruda, esto brinda la oportunidad para implementar el

cooperativismo, desarrollar de manera conjunta el emprendimiento, y generar una

fuente de trabajo e ingresos para su beneficio.

Entre 1 a 3 años; 4%

Entre 3 a 5 años; 5%

Mas de 5 años; 91%

Tiempo viviendo en el

lugarCantidad Porcentajes

Entre 1 a 3 años 11 4%

Entre 3 a 5 años 14 5%


Total 290 100%

64

3.- ¿Se considera usted una persona creativa?

Tabla 2.12

Se considera Persona Creativa


Gráfico 2.9

Se considera Persona Creativa



Análisis

La recolección de datos muestra, que la mayoría de las personas encuestadas

se consideran creativas, esto permitiría llevar a cabo con éxito el emprendimiento

en la Cooperativa Pablo Neruda.

Persona Creativa Cantidad Porcentajes

Si 269 93%

No 21 7%

Total 290 100%

Si; 93%

No; 7%

65

4.- ¿Le gustaría ser dueño de algún tipo de negocio?

Tabla 2.13

Ser dueño de algún Negocio


Gráfico 2.10

Ser dueño de algún Negocio



Análisis

De acuerdo a los datos detallados, permite visualizar que la mayoría de las

familias integrantes de la Cooperativa Pablo Neruda desean ser dueños de su

propio negocio e iniciar un emprendimiento que mejore su calidad de vida.

Ser dueño de un

NegocioCantidad Porcentajes

Si 251 87%

No 39 13%

Total 290 100%

Si; 87%

No; 13%

66

5.- ¿Cree usted que la creación de negocios puede mejorar la economía de la

Cooperativa Pablo Neruda?

Tabla 2.14

Creación de Negocios


Gráfico 2.11

Creación de Negocios



Análisis

De acuerdo a los datos obtenidos, permite observar que el 79%, se muestran

con optimismo en la creación de negocios para la mejora de la comunidad y en

beneficio de ellos, incrementando de esta forma el optimismo, integración,

cooperación entre cada uno de sus habitantes.

Si; 79%

No; 21%

Creación de

NegociosCantidad Porcentajes

Si 228 79%

No 62 21%

Total 290 100%

67

6.- De las siguientes actividades, selecciones la que más destreza posee:

Tabla 2.15

Actividades


Gráfico 2.12

Actividades



Análisis

En base a los datos recolectados, se puede observar que la mayor parte de los

encuestados prefiere la elaboración de velas decorativas, este emprendimiento se

enfocará a la elaboración, distribución y comercialización de velas decorativas.

Destrezas que posee Cantidad Porcentajes

Accesorios Varios (Bisutera,

Fomix; Globos)59 20%

Comida, dulces, bocaditos 71 24%

Vestimenta y Calzado 57 20%

Velas decorativas 103 36%

Total 290 100%

Accesorios Varios (Bisutera, Fomix;

Globos); 20%

Comida, dulces, bocaditos; 24%

Vestimenta y Calzado; 20%

Velas Decorativas ; 36%

68

7.- ¿Es usted o algún miembro de su familia beneficiario del Bono de Desarrollo

Humano?

Tabla 2.16

Beneficiario del Bono de Desarrollo Humano


Gráfico 2.13

Beneficiario del Bono de Desarrollo Humano




Análisis

De acuerdo a los datos obtenidos, se visualiza que la mayoría de habitantes de

la Cooperativa Pablo Neruda es beneficiario del Bono de Desarrollo Humano, a

partir de esto, aquellas personas que se encuentren interesadas en formar parte

del emprendimiento, pueden proporcionar una cuota de $10 para las capacitaciones

que conllevaran esta iniciativa.

Beneficiario del

BDHCantidad Porcentajes

Si 172 59%

No 118 41%

Total 290 100%

Si; 59%

No; 41%

69

8.- ¿Si se diera la factibilidad a la cooperativa de crear negocios, formaría parte de

ella?

Tabla 2.17

Ser Parte del Emprendimiento


Gráfico 2.14

Ser Parte del Emprendimiento




Análisis

Según los datos recolectados, se puede apreciar el grado de aceptación que

poseen los habitantes de la Cooperativa Pablo Neruda en formar parte de un

negocio que les ayude en el incremento de ingresos para cubrir sus necesidades.

Ser Parte del

EmprendimientoCantidad Porcentajes

Si 260 90%

No 30 10%

Total 290 100%

Si; 90%

No; 10%

70

9.- ¿Estaría usted de acuerdo en recibir alguna capacitación que permita mejorar

la destreza que posee?

Tabla 2.18

Capacitación “Cooperativa Pablo Neruda”


Gráfico 2.15

Recibir Capacitación



Análisis

Los datos recolectados indican que el 94% aceptaría recibir la capacitación, lo

cual es necesario para llevar a cabo el emprendimiento de la elaboración,

distribución y comercialización de las vela decorativas.

Recibir

CapacitacionCantidad Porcentajes

Si 272 94%

No 18 6%

Total 290 100%

Si; 94%

No; 6%

71

2.6.3 Análisis de resultados de las entrevistas

Análisis de Entrevista No. 1 - Ing. Agrónomo Fernando Alcívar, Presidente de la

Comunidad Pablo Neruda.

Esta entrevista se puede apreciar que en la Cooperativa Pablo Neruda existe un

nivel de cooperativismo a pequeña escala, con grandes deseos de superación, el

objetivo de todos aquellos pertenecientes a esta comunidad, es el lograr

incrementar sus ingresos que permitan la subsistencia y a la espera de

oportunidades que conlleven a sus habitantes a nuevos desafíos que ayuden a su

desarrollo profesional y personal.

Análisis de Entrevista No. 2 - Ing. Química Nelly Chalacan, Especialistas en Gestión Ambiental

Al entrevistar a la Ing. Chalacán, se pudo tener un punto de vista adicional al

concepto de cooperativismo en conjunto con el emprendimiento; en el cual señala:

“… el cooperativismo permite el desarrollo de trabajos con un bien común y que en

la actualidad en nuestro país se hace mucho énfasis en emprendimientos, tanto así

que en nivel de educación secundario existe la asignatura emprendimiento, que

orienta a las personas a la creación y desarrollo de pequeños proyectos…”

Se puede indicar que los modelos de emprendimientos son generalmente

elaborados para personas de clase social media – baja, personas que hacen del

emprendimiento su forma de subsistir y cubrir necesidades.

Análisis de Entrevista No. 3 – Econ. Larry Vera Aguirre Sub Gerente de Operaciones y Logística de la Fundación Maquita-MCCH. (Proveedor de Almacenes Tía de Productos Ancestrales)

Esta entrevista permitió conocer como el actual Gobierno Nacional ha impulsado

al Cooperativismo; a través de la Ley de Economía Popular y Solidaria permitió el

desarrollo de los sectores más vulnerables del país, a través de la creación y

reglamentación formal de las cooperativas, fortaleciendo la cultura emprendedora

72

de los ecuatorianos. Las asociaciones y cooperativas son organizaciones que

trabajan con un objetivo social que les permita perdurar en el tiempo, indica que

existen ministerios como el Ministerio de Agricultura, Ganadería, Acuacultura y

Pesca (MAGAP), que orientan y ayudan a desarrollar proyectos emprendedores en

materia de agricultura, centros de acopio, etc.

Análisis de Entrevista No. 4 – Ing. Jimmy Andrade Uvilla, Director Ejecutivo del Consejo Empresarial para el Desarrollo Sostenible del Ecuador (CEMDES – Asociación a la cual pertenece Almacenes TIA S.A.)

La entrevista realizada al Ing. Geólogo Jimmy Andrade Uvilla, Director Ejecutivo

del Consejo Empresarial para el Desarrollo Sostenible del Ecuador (CEMDES),

organización que promueve el desarrollo sostenible y responsabilidad social en el

Ecuador; Almacenes Tía es miembro activo de esta organización. El Ing. Jimmy

Andrade manifiesta que las personas buscan la manera de asociarse con el fin de

alcanzar un objetivo común, el emprendimiento ecuatoriano ha evolucionado,

ocupando así Ecuador el primer lugar en América Latina en temas de

emprendimiento según la Revista Global Entrepreneurship Monitor Ecuador 2014.

“…El emprendimiento a realizar es muy importante, ya que se debe desarrollar

un estudio sobre el ciclo de vida, factores psicológicos, aspectos motivacionales,

tipo de actividad, sector de la actividad; esto permitirá conocer la tendencia del

negocio, conocer la sostenibilidad en el mercado, es por tal razón que los

emprendimientos deben estar marcados en cosas puntuales…”, nos menciona

Jimmy Andrade.

Análisis de Entrevista No. 5 – Ing. Leonardo Pesantes Von Buchwald, Director Corporativo de Almacenes TIA S.A.)

Para nosotros hacer negocios es una oportunidad, por eso en TIA hemos optado

por agregar a nuestra planificación estratégica dos conceptos que nos parecen

fundamentales: responsabilidad social corporativa y sostenibilidad.

73

El éxito de nuestro modelo de negocios se lo debemos a nuestro grupo de

interés, es por eso que con nuestra Memoria de Sostenibilidad abrimos un nuevo

canal de dialogo y establecemos una premisa irrenunciable: escuchar un poco de

todos y a todos. Nos hemos involucrado con ellos en una relación que va más allá

del aspecto comercial, hemos buscado desarrollar sus comunidades, dar trabajo a

sus familias, mediante apoyos y convenios que promuevan la creación de

pequeñas y medianas empresas a las que hemos acompañado durante su

crecimiento, convirtiéndolas en proveedores claves dentro de nuestra cadena de

valor.

74

CAPÍTULO III

INFORME FINAL

Se ha demostrado la importancia del uso de estrategias para lograr las metas

que se proponen las instituciones. Dentro de la Planificación Estratégica, la

determinación de objetivos es vital tanto en organizaciones con y sin fines de lucro.

En este caso, la Cooperativa Pablo Neruda agrupa alrededor de 419 familias con

un aproximado de 2146 personas.

Según las encuestas son personas que poseen mínimos ingresos, y tienen pocas

posibilidades debido a que en su mayoría tienen instrucción primaria.

Dentro del análisis, se ha determinado que una estrategia que mejore el

desarrollo socio económico del sector es aprovechar sus capacidades manuales,

en la elaboración de velas decorativas, las mismas que tiene la posibilidad de ser

vendidas a Tiendas Industriales Asociadas, en el marco del convenio de vinculación

con la sociedad que posee y pone por manifiesto en su Memoria de sostenibilidad

2014, como el medio que busca el desarrollo de las comunidades cercanas a sus

locales y de dar trabajo a sus familias, impulsando de esta manera la creación de

microempresas que más tarde se convertirán en socios estratégicos para su

modelo comercial.

3.1 TÍTULO DE LA PROPUESTA

Una vez analizada la situación, se presenta una estrategia que permita mejorar

el desarrollo socio económico de la Cooperativa Pablo Neruda, a través de un Plan

de Negocio que se llama Velas HUMMER.

75

3.1.1 Propuesta:

“Implementación de un Taller Artesanal para la elaboración,

comercialización y distribución de velas artesanales decorativas”

3.2 JUSTIFICACIÓN DE LA PROPUESTA

Considerando lo anteriormente expuesto y basándose en el alto índice de

emprendimiento que posee el Ecuador, el proyecto a realizar, se enfoca en la

creación de una oportunidad de emprendimiento, mediante la elaboración,

distribución y comercialización de velas aromáticas – decorativas.

3.3 OBJETIVO GENERAL DE LA PROPUESTA

Proporcionar una alternativa viable a los moradores de Pablo Neruda para que

se conviertan en emprendedores a través de la fabricación de velas artesanales.

3.4 OBJETIVO ESPECÍFICOS DE LA PROPUESTA

Coordinar con el presidente de la cooperativa charlas de capacitación.

Establecer un compromiso con los socios de la cooperativa que estén

interesados en participar del proyecto.

Diseñar un esquema de rotación, donde cada familia afiliada, contribuya en

la fabricación de las velas.

Establecer la estrategia de financiación que se aplicará para dar inicio a la

elaboración, distribución y comercialización de la velas.

3.5 PRODUCTO A ELABORAR

Los productos que estarán disponibles, son velas elaboradas de forma artesanal

que también se les puede dar uso decorativo, sus presentaciones se realizarán en

modelos de 8cm y 16 cm, con distintivos colores y esencias, adicional se brindarán

76

para el mes de febrero y festividades navideñas, velas temáticas acorde a la

temporada.

A continuación el detalle de los colores y fragancias de nuestras velas:

Colores de Velas para (8cm. x 6cm.) y (16cm. x 6cm.):

Café

Amarillo

Rojo

Morado

Fragancias para las velas Temáticas de acuerdo a la temporada

Vainilla

Limón

Frutos Rojos

Lavanda

Canela

Frutal

Rosas

VELAS TEMÁTICAS SAN VALENTIN

Modelo corazón color rojo en tamaño grande (11cm. x 8cm. x 5cm.) y

tamaño pequeño de (5cm. x 6cm. x 4cm.) con fragancias diversas.

VELAS TEMÁTICAS FESTIVIDADES NAVIDEÑAS

Modelo campana de navidad en tamaño grande (9cm. x 6cm. x 5cm.) y

tamaño pequeño de (5cm. x 4cm. x 4cm.) con fragancias diversas.

77

3.5.1 DISEÑOS BÁSICOS DEL PRODUCTO

Figura 3.1

Modelos de Velas Pequeñas (8cm. x 6cm.)


Figura 3.2

Modelos de Velas Grandes de (16cm. x 6cm.)


3.5.2 DESCRIPCION DEL PRODUCTO

Originalidad y buen gusto.

Aromas y fragancias agradables.

78

Durabilidad

Calidad

Variedad de Productos

3.5.3 PROCESO PRODUCTIVO

Gráfico 3.1

Proceso Productivo en la elaboración de Velas


Compra de Materia Prima

y accesorios

Fundición de la Parafina , cera

de colores y añadir fragancia

Colocar la mezcla en los

moldes de aluminio y

esperar que se solifique

Cuando este la vela se soloca

la mecha, luego se comienza a

envolver y etiquetar

Se procede a empaquetar

para la venta y distribución.

79

3.5.3.1 Proceso Abastecimiento

Este proceso consiste netamente en la adquisición de toda la materia prima de

manera eficiente y de buena calidad, buscando los precios más accesibles para la

microempresa.

Los materiales más utilizados son:

Parafina

Estearina

Alcohol cetílico

Mechas

Moldes metálicos o plásticos

Esencias

Colorantes o crayones

Palillos de madera

Figura 3.3

Materiales y Materia Prima


3.5.3.2 Proceso Transformación

El Proceso de Transformación consiste en elaborar el producto deseado que son

velas decorativas, mediante los siguientes pasos se puede visualizar el proceso.

80

1. Recubrir con vaselina líquida o aceite de vegetal en los moldes que servirán para

la elaboración de las velas.

Figura 3.4

Proceso Productivo – Paso 1

Elaborado: Los Autores

Tiempo del Proceso: 1 Minuto

2. Se procede a colocar pedazos de parafina sólida en una olla de acero o aluminio y

se calienta en baño de maría (45-70 grados centígrados) hasta que se transforme

en líquido.

Figura 3.5



81

Tiempo del Proceso: 2 Minutos

3. Después se mezcla colorantes o crayones hasta conseguir el color que se desea,

luego se añade gotas de la esencia o aroma acorde a cada modelo.

Figura 3.6




4. Por otra parte se procede a realizar en los moldes, la colocación de los palillos con

las mechas.

Figura 3.7



82


5. Una vez realizado, se empieza a vaciar la mezcla en los moldes lentamente, hasta

cubrir el nivel adecuado y se espera que la mezcla se solidifique en un lapso de 20

minutos.

Figura 3.8



Figura 3.9




83

6. Una vez obtenida la vela con los colores y la fragancia deseada, se comienza a pulir

los pequeños defectos.

Figura 3.10



Figura 3.11




7. La vela se encuentra casi lista, solo falta de realizar una pulida en la superficie

hasta que quede lo más lisa posible, para luego realizar el proceso de envoltura y

etiquetado.

84

Figura 3.12




8. Ya está el producto terminado.

Figura 3.13



3.5.3.3 Proceso de Almacenamiento

Mediante el uso de Cajas de cartón se procede a realizar el almacenado de las

velas, acorde a su modelo y características, a pedido del cliente.

85

3.5.3.4 Proceso de Comercialización

Serán todas las actividades a desarrollar, con el objetivo de facilitar la venta, para

que el producto llegue en buen estado y en un tiempo óptimo de acuerdo a las

necesidades del consumidor.

3.5.3.5 Tiempos de Producción

Tabla 3.1

Tiempos de Producir Velas Decorativas


El total del proceso productivo para elaborar una vela decorativa de manera

artesanal es de 46 minutos, de los cuales los procesos por el tiempo tomando de

mayor a menor son:

1. Esperar que se solidifique la cera nos tomaría un 43,48%, pero en relación con

la mano de obra, este proceso no se contaría.

2. Pulir la superficie y el empaquetado de la vela un 10,87%

3. Colocar los palillos, las mechas y verter la cera en los moldes nos llevara un

6,52%.

4. Embodegar el producto terminado un 4,35%.

5. Fusión de la Parafina un 4,35%

6. Recubrir con vaselina liquida los moldes y verificar la calidad un 2,17%.

1 X 1 2,17%

2 X 2 4,35%

3 X 3 6,52%

4 X 3 6,52%

5 X 3 6,52%

6X 20 43,48%

7 X 1 2,17%

8 X 5 10,87%

9 X 5 10,87%

10 X 1 2,17%

11 X X 2 4,35%

46 100,00%

Verificar Calidad

Tiempo Porcentajes

Minutos %Actividades

Operación Inspeccion Transporte Demora Almacenamiento

Colocacion de palillos y mechas

Verificar Calidad

Pulir superficie

Empaquetado

Embodegado

Total Tiempo

Recubrir con Vaselina moldes

Fusion de la Parafina

Añadir colorante y esencia

Verter cera en los moldes

Esperar que se solidifique la vela y

desmoldar

86

3.6 ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA

3.6.1 Nombre de La Empresa

El nombre que se escoge para la implementación del Taller que desarrollará

velas artesanales decorativas es “Velas Hummer”.

3.6.1.1 ¿A qué se dedicará la Empresa?

El Taller se dedicará a la elaboración y distribución de velas artesanales –

decorativas aromáticas en diferentes presentaciones, con finos aromas a la Cadena

de Tiendas Industriales Asociadas TIA S.A como cliente potencial.

3.6.2 MISIÓN, VISIÓN, VALORES

3.6.2.1 Misión de la Empresa

Proveer en los Supermercados de la ciudad velas artesanales – decorativas

con modelos innovadoras y de buena calidad.

3.6.2.2 Visión de la Empresa

Convertirnos en distribuidores permanentes de velas artesanales –

decorativas a reconocidas tiendas del mercado local, atreves de la innovación y

desarrollo contantes de nuevos diseños.

3.6.2.3 Valores de la Empresa

Los valores son los principios que nos guían a ser mejor en forma individual y

colectiva y son realmente importantes cuando duran y nos permite trascender en el

tiempo. Velas Hummer alcanza sus objetivos en base a los siguientes valores:

Responsabilidad, comunicación, trabajo en equipo, armonía, proactividad,

creatividad, ética y honestidad

87

3.6.3 ASPECTOS LEGALES

Será considerado ARTESANO, al trabajador manual, maestro de taller o

artesano autónomo que, será calificado por la JNDA, desarrolle su actividad

artesanal, con o sin operarios(15) y aprendices(5), y que hubiera invertido en su

taller implementos, maquinaria y materia prima, una cantidad que no supere el

(25%) del capital fijado para la pequeña industria, es decir el $87.500. La JNDA a

través de la Unidad de Calificaciones otorga el certificado de calificación artesanal,

en las 164 ramas artesanales determinadas en el reglamento de calificaciones y

ramas de trabajo, divididas en ramas de producción y servicio.

De acuerdo al reglamento de calificación y ramas de trabajo artesanal, la

elaboración de las velas se encuentra dentro del Grupo 3909 Otros Artículos

Artesanales no específicos inciso 4) Adornos para el Hogar.

El artículo 7, literal g) de la Ley de Defensa del Artesano. Faculta a la Junta

Nacional de Defensa del Artesano elaborar los proyectos de reglamentos para la

expedición de títulos de maestros artesanos en sus distintos niveles y modalidades.

El artículo 2, literal c) de la Ley de Defensa del Artesano define al Maestro de

Taller como la persona mayor de edad que, a través de los colegios técnicos de

enseñanza artesanal, establecimientos o centros de formación artesanal y

organizaciones gremiales legalmente constituidas, ha obtenido tal título otorgado

por la Junta Nacional de Defensa del Artesano y refrendado por los ministerios de

Educación y Relaciones Laborales;

A continuación se puede visualizar los siguientes requisitos que deberán cumplir

los miembros del Taller Artesanal para calificar como Artesanos.

3.6.3.1 REQUISITOS PERSONALES

Que la actividad sea eminentemente artesanal;

Que la dirección y responsabilidad del taller esté a cargo del maestro de

taller.

88

3.6.3.2 Requisitos generales y legales

Copia cédula Identidad

Copia certificado de votación (hasta 65 años)

Foto carné actualizada a color

Tipo de sangre

Solicitud adquirida en la JNDA, Juntas Provinciales y Cantonales.

3.6.3.2.1 Calificaciones Primera Vez

Copia de título artesanal

Para obtener la calificación de un Taller Artesanal, el artesano debe solicitarla al

Presidente de la Junta Nacional, Provincial o Cantonal de Defensa del Artesano,

según corresponda, adjuntando los siguientes documentos:

Solicitud de la Junta Nacional de Defensa del Artesanos (adquirir el formulario en la

Junta)

Copia del título artesanal

Carnet actualizado del gremio

Declaración juramentada de ejercer la artesanía para los artesanos autónomos

Copia de la cédula de ciudadanía

Copia de la papeleta de votación (hasta los 65 años de edad)

Foto a color tamaño carnet

Tipo de sangre

En caso de recalificación, copia del certificado de la calificación anterior

3.6.4 ESTRUCTURA ORGANIZATIVA

El organigrama representa mediante gráficos como está conformada la

organización, de acuerdo a sus funciones administrativas y/ operativas.

Un organigrama muestra la distribución real en base a la funcionabilidad y

coordinación entre los que la conforman; existen varias formas de especificar y los

más utilizados son:

89

Estructurales: representa el esquema de una organización, desde la parte

administrativa hasta la operativa y la relación que existe entre ellas. Funcionales:

este esquema detalla las funciones de cada miembro de la organización.

3.6.4.1 Organigrama Estructural

Gráfico 3.2

Organigrama Estructural


El Taller Artesanal contara con dos áreas:

Administrativa, estará formada por 1 Presidente y 1 asesor contable.

Producción, será constituida por dos grupos de trabajo de operarios,

estos operarios será un miembro de cada familia involucrada en el

proyecto que son 10 familias en total.

90

El Presidente del taller, laborará 5 días a la semana y tendrá una remuneración

de $ 354.00.

El Asesor contable, laborará de forma externa en la organización, el mismo que

no tiene remuneración, por voluntad propia va a contribuir de esta manera con la

Cooperativa.

Los dos grupos estarán formado por:

Grupo 1, contará con 5 operarios y el

Grupo 2, contará con la misma cantidad,

Los grupos de trabajo, realizarán de manera conjunta diferentes actividades

acorde al proceso productivo, trabajarán dos semanas al mes en turnos rotativos,

4 horas diarias y cada operario ganará $52.5 mensualmente.

3.6.4.2 Organigrama Funcional

Gráfico 3.3

Organigrama Funcional


91

3.6.5 DESCRIPCIÓN DE PUESTOS

El taller artesanal estará integrado por diez cabezas de familias, más el

Presidente del taller, aquellos pertenecientes al grupo de personas operarias se

encuentran desempleadas, según las encuestas que se realizó a los habitantes de

la cooperativa Pablo Neruda y que estarán distribuidas de la siguiente manera:

Un Presidente del taller, un asesor contable.

10 Operarios encargados de la elaboración, fabricación, embalaje y

distribución de las velas artesanales.

Los mismos que cuentan con más de siete años de experiencia en la elaboración

informal de velas artesanales.

Presidente del taller.- Es el presidente de la Cooperativa Pablo Neruda,

responsable legal, administrativo, operativo para la elaboración de las velas

decorativa. Se encargará de la compra de materia prima e insumos, así como la

comercialización y distribución de las velas artesanales.

A más de eso realizará un curso por Práctica Profesional para la obtención del

Título de Maestro de Taller, el curso tiene una duración de 45 días, dictado por la

Junta Nacional de Defensa del Artesano.

Asesor contable.- es el responsable de la facturación, cobro, pago a proveedores,

declaración de impuestos y de llevar la contabilidad del taller, esta persona es CPA.,

y forma parte de la directiva de la Cooperativa pablo Neruda.

Operador de producción.- Son los encargados de la elaboración, empaquetado,

embodegado y despacho de las velas decorativas, estos operarios están

conformados en 2 grupos de 5 operarios cada uno, trabajaran en turnos rotativos

(mañana y tarde), ambos grupos realizarán las mismas actividades en el proceso

de elaboración de las velas artesanales.

92

Los 10 operarios realizarán el curso por propios derechos, ya que ellos también

ejercen esta actividad artesanal y poseen experticia, cumpliendo los siguientes

requisitos:

Solicitud dirigida a los miembros de la Comisión Especial Nacional,

Provincial y/o al Directorio de las Juntas Cantonales de Defensa del

Artesano;

Copia de la cédula de identidad o ciudadanía;

Copia del certificado de votación de las últimas elecciones nacionales;

Copia del título de práctico, bachiller técnico, tecnólogo o técnico superior o

el obtenido en el exterior debidamente legalizado, según corresponda, y

memoria descriptiva sobre un proceso productivo o de servicio, relacionado

con la especialidad a titularse, contenido en 15 páginas mínimo y, máximo

de 20 páginas.

3.7 ANÁLISIS FODA

3.7.1 Factores Internos:

Fortalezas

Ser una organización pequeña, permitirá agilizar las actividades de

producción, elaboración y distribución de las velas artesanales.

Al ser formada por pocas personas, permite que no se genere

competencia entre ellos, al contrario participaran todos en manera

conjunta como un equipo de trabajo con el fin de lograr que el

emprendimiento pueda permanecer en el mercado local.

Debilidades

Al ser un taller artesanal, en el momento que deseen expandirse, los

gastos podrían sobrepasar sus expectativas, por lo cual

abandonarían esa idea.

Al querer crecer tendrán que cumplir todos los requisitos acorde a lo

que dispone las leyes.

93

3.7.2 Factores Externos

Oportunidades

Para emprender el negocio se requiere de una inversión mínima.

Realizar un portafolio de producto mediante las redes sociales, para

atraer mayor cantidad de clientes.

Amenazas

Producción Limitada.

Inseguridad en el entorno que se encuentre ubicado el Taller

Artesanal.

3.8 PRESUPUESTO PARA LA IMPLEMENTACION DEL

PROYECTO

Después de realizar el análisis del proyecto de investigación sobre la

implementación de un Taller Artesanal de Velas Decorativas – Aromáticas, se pudo

determinar los valores de inversión, que se necesitará para la viabilidad del mismo,

las cual asciende a $ 13.000,00 cifra que se ilustra en la siguiente tabla:

Tabla 3.3

Inversión del Proyecto


El Capital de Trabajo es el dinero en efectivo para emprenden el proyecto que

se encuentra formado por cuatro socios principales, de los cuales diez familias

aportaran la cantidad de USD$3000 por medio de un préstamo a través del bono

Detalle Valor Porcentajes

Capital de Trabajo $ 3.000,00 23,08%

Préstamo $ 10.000,00 76,92%

Total de Inversión $ 13.000,00 100,00%

94

solidario, otorgado por el Banco Nacional del Fomento a un año plazo, este dinero

será utilizado para cubrir los gastos para el primer mes de funcionamiento, mano

de obra, compra de materia prima, gastos financieros, y otros gastos que

representa al 23.08% del total de la inversión.

Adicionalmente el Presidente de la Cooperativa solicitara un préstamo por la

cantidad de USD$10,000 a través de un Crédito Productivo otorgado por el Banco

del Fomento a una tasa de interés del 10% y un plazo de 5 años, a continuación en

la tabla se muestra el capital amortizado en cada uno de los periodos y el pago

mensual de los intereses.

Tabla 3.4

Tabla de Amortización del Préstamo


3.8.1 DETALLE DE LA INVERSIÓN REQUERIDA

Los equipos de instalación que van a ser utilizados en la microempresa serán

comprados por medio del préstamo de inversión.

Activos Fijos.- son todos los bienes que pertenecen a la empresa y que sirven

para la realizar las operaciones requeridas en cada fase de los procesos:

Maquinaria y Equipos

Vehículo

Accesorios de Producción

Años Pago Anual InteresCapital

Amortizado

Pago Mensual

por Préstamo

0 $ 183,33

1 $ 2.200,00 $ 200,00 $ 2.000,00 $ 183,33

2 $ 4.400,00 $ 400,00 $ 4.000,00 $ 183,33

3 $ 6.600,00 $ 600,00 $ 6.000,00 $ 183,33

4 $ 8.800,00 $ 800,00 $ 8.000,00 $ 183,33

5 $ 11.000,00 $ 1.000,00 $ 10.000,00 $ 183,33

95

Otros Equipos

El Vehículo a requerir (moto), será utilizado para la repartición de los productos

elaborados.

Tabla 3.5

Detalle de Activos Fijos


Descripcion de Activos Detalle Modelo CantidadCosto

Unitario

Costo

Inversión

Maquinárias y Equipos

Cocineta Acero 1 $ 75 $ 75,00

Mesa Industrial Acero 1 $ 125 $ 125,00

Ollas para Fusión Acero 6 $ 5 $ 30,00

Cilindro de Gas 2 $ 5 $ 10,00

Maquina Selladora de

Plastico1 $ 150 $ 150,00

$ 390,00

Vehiculo

Moto Tundra 125CC. 1 $ 2.000 $ 2.000,00

$ 2.000,00

Accesorios de Produccion

Bandejas Plásticas 5 $ 1,75 $ 8,75

Moldes Metálicos 6 $ 15,00 $ 90,00

Guantes Caja 2 $ 3 $ 6,00

Mandiles 6 $ 3 $ 18,00

Limpiadores 12 $ 1 $ 12,00

$ 134,75

Otros Equipos

Equipo de Computación HP 1 $ 700 $ 700,00

$ 700,00

Costo Estudio de

Proyecto$ 2.000,00

Total Adquisicion e

Inversión$ 3.224,75

96

3.8.2 Costos e Ingresos del Proyecto:

Costos de Producción.- son todos los gastos necesarios de una empresa

para poder mantener la línea de producción en un producto determinado.

Tabla 3.6

Gastos Fijos de Producción


Concepto Cantidad Costo TotalHoras

Labor/Mens.Costo/Hora

Costo

MensualCosto Anual

Mano De Obra

Operativo 1 1 $ 175 80 $ 2,19 $ 175,00 $ 2.100,00

Operativo 2 1 $ 175 80 $ 2,19 $ 175,00 $ 2.100,00

Operativo 3 1 $ 175 80 $ 2,19 $ 175,00 $ 2.100,00

Total Costo de Operación $ 525 $ 6,56 $ 525,00 $ 6.300,00

Administrativo

Presidente del Taller 1 $ 354 160 $ 2,21 $ 4.248,00

Total Costo Administrativo $ 354 $ 2,21 $ 4.248,00

Total Costos Fijos $ 879 $ 8,78 $ 10.548,00

Gastos Fijos

Administrativos

Costo

MensualCosto Anual

Arriendo

Arriendo $ 150,00 $ 1.800,00

Servicios Basicos

Luz Eléctrica $ 15,00 $ 180,00

Agua Potable $ 7,00 $ 84,00

Teléfono Celular $ 10,00 $ 120,00

Tanque de Gas $ 10,00 $ 120,00

Gastos de Oficina

Papeleria $ 20,00 $ 240,00

Otros $ 50,00 $ 600,00

Total Gastos

Administrativos$ 112,00 $ 3.144,00

97

La siguiente tabla ilustra la nómina de la microempresa, estas personas gozarán

con los beneficios de ley tales como son: vacaciones, aportes al IESS (9,45%), se

les realizar contratos de trabajo por medio tiempo a excepción del Jefe de Taller

que tendrá un contrato de trabajo a tiempo completo y con un sueldo

correspondiente al salario básico unificado que es de $354 dólares americanos. Los

artesanos calificados por la JNDA se exceptúan del pago del décimo tercero y

cuarto de acuerdo a información proporcionada por el SRI:

Tabla 3.7

Sueldos y Salários del Personal


Materiales Necesarios

Son todos los insumos que serán utilizados para la elaboración del producto y

son:

Parafina.- Es la principal materia prima, es una composición química que al

momento de derretirla me permitirá realizar la forma de la vela y al enfriarse se

solidifica.

Alcohol Metílico.- Le permitirá dar más consistencia al velón.

Aceite Vegetal de Cocina.- Este se utilizará para suministrar en los moldes antes

de colocar la parafina liquida en los moldes.

Mechas.- Es el material que se utilizará para el uso de las velas.

Colorantes o Crayones.- Son químicos que se utilizarán para darle color a la

parafina y a su vez se verá reflejada en las velas.

Esencias Aromáticas.- Este químico permitirá dar fragancias a las velas.

Concepto Cantidad Unitario Sueldos

Aporte

Patronal

IESS

Administrativo

Presidente del Taller 1 $ 354 $ 354,00 $ 33,45

Operativo

Operativo 3 $ 175 $ 525,00 $ 16,54

Total Sueldos y

Salários4 $ 529 $ 879,00 $ 49,99

98

Tabla 3.8

Costos Variables de Producción para Velas Pequeñas (8cm. x 6cm.)

Elaborado por los Autores

Tabla 3.9

Costos Variables de Producción para Velas Grandes (16cm. x 6cm.)


Costos Variables Cantidad Medida Requerimiento Costo UnitarioCosto x Vela

Pequeña

Parafina Sólida o Cera 0,083 Kg. Utilización Periódica $ 3,13 $ 0,26

Alcohol Cetílico 0,003 Gls. Utilización Periódica $ 5,15 $ 0,02

Aceite Vegetal de Cocina 0,01 Lts. Utilización Periódica $ 2,50 $ 0,03

Mechas 0,14 M. Utilización Periódica $ 0,54 $ 0,08

Colorante Verde la Grasa 0,03 Onza Modelo de Vela $ 2,68 $ 0,08

Colorante Rojo la Grasa 0,03 Onza Modelo de Vela $ 2,68 $ 0,08

Colorante Amarillo la Grasa 0,03 Onza Modelo de Vela $ 2,68 $ 0,08

Colorante Azul la Grasa 0,03 Onza Modelo de Vela $ 2,68 $ 0,08

Crayones 0,02 Cajas Modelo de Vela $ 2,50 $ 0,05

Papel para toquilla 0,02 M. Utilización Periódica $ 2,00 $ 0,04

Palillos de madera 0,0294 Fundas Utilización Periódica $ 1,47 $ 0,04

Esencia Aromáticas 0,056 Onzas Modelo de Vela $ 1,68 $ 0,09

Total Costo de Producción $ 0,92


Grande







Colorante Amarillo la Grasa 0,07 Onza Modelo de Vela $ 2,68 $ 0,19

Colorante Azul la Grasa 0,07 Onza Modelo de Vela $ 2,68 $ 0,19






99

Tabla 3.10

Costos Variables de Producción para Velas Modelo Corazón Pequeñas

(5cm. x 6cm. x 4cm.) para Febrero


Tabla 3.11

Costos Variables de Producción para Velas Modelo Corazón Grandes

(11cm. x 8cm. x 5cm.) para Febrero



Pequeña









Cinta Raso Color Rojo Fina 0,015 M. Utilización Periódica $ 2,01 $ 0,03




Grande









Cinta Raso Color Rojo Gruesa 0,03 M. Utilización Periódica $ 2,01 $ 0,06

Cinta Raso Color Rojo Fina 0,03 M. Utilización Periódica $ 0,80 $ 0,02



100

Tabla 3.12

Costos Variables de Producción para Velas Campanas Pequeñas (5cm.x4cm.x4cm.)

para Diciembre


Tabla 3.13

Costos Variables de Producción para Velas Campanas Grandes (9cm.x6cm.x5cm.)

para Diciembre



Pequeña









Cinta Raso Color Verde Fina 0,025 M. Utilización Periódica $ 2,01 $ 0,05




Pequeña









Cinta Raso Color Verde Gruesa 0,035 M. Utilización Periódica $ 2,01 $ 0,07

Cinta Raso Color Verde Fina 0,035 M. Utilización Periódica $ 0,80 $ 0,03



101

Gastos de Fabricación.- Dentro de los gastos de depreciación describimos

la depreciación de los activos fijos y la amortización de los activos diferidos,

el método que se utilizó para fijar la depreciación es el de Línea Recta, se

supone que el activo se desgasta por igual durante cada ciclo contable, se

basa en el número de años de vida útil del activo, de acuerdo con la formula.

Tabla 3.14

Depreciación y Amortización de Activos Fijos


Ingresos por Ventas.- Dado el volumen de empresas públicas y privadas

existentes en el mercado, estos ingresos se darán de las ventas de las velas

que se elaboraran cada año que son:

Velas Pequeñas de 8cm (colores surtidos),

Velas Grandes de 16 cm (colores surtidos)

Velas Temáticas para Febrero (varios modelos con accesorios)

Velas Temáticas para Diciembre(varios modelos con accesorios)

Activos PorcentajesAños de Vida

ÚtilValor Histórico Mensual Anual

Maquinárias y Equipos 10% 10 $ 390,00 $ 3,25 $ 39,00

Vehículo (Moto) 20% 5 $ 2.000,00 $ 33,33 $ 400,00

Accesorios de Producción 10% 10 $ 134,75 $ 1,12 $ 13,48

Equipos de Computación 33% 3 $ 700,00 $ 19,44 $ 233,33

Total Activos Fijos $ 3.224,75 $ 57,15 $ 685,81

Costo - Valor Residual

Años de Vida Útil

Activos Porcentajes Valor Histórico Mensual Anual

Costo Estudio del Proyecto 20% $ 2.000,00 $ 33,33 $ 400,00

Total Activos Diferidos $ 2.000,00 $ 33,33 $ 400,00

Depreciación de Activos Fijos

Método de Linea Recta

Amortización de Activos Diferidos

102

Tabla 3.15

Ingresos por Velas Mensuales


Tabla 3.16

Ingresos por Velas Modelo Corazón de Febrero


Tabla 3.17

Ingresos por Velas Modelo Campana de Diciembre


Concepto Unidades Precio de Venta x

Unidad

Ingreso

Mensual

Velas Modelos Pequeñas 250 $ 2,00 $ 500,00

Velas Modelos Grandes 100 $ 4,00 $ 400,00

Total Ingreso de Febrero x Velas Temáticas $ 900,00


Unidad

Ingreso

Mensual

Velas Modelos Pequeños 250 $ 2,00 $ 500,00

Velas Modelos Grandes 150 $ 4,00 $ 600,00

Total Ingreso de Diciembre x Velas Temática $ 1.100,00


Unidad

Ingreso

Mensual

Velas de Pequeñas 8 cm. (colores surtidos) 500 $ 3,00 $ 1.500,00

Velas Grandes de 16 cm. (colores y accesorios) 200 $ 5,00 $ 1.000,00

Total Ingreso Mensual $ 2.500,00

103

3.9 VIABILIDAD O FACTIBILIDAD DEL PROYECTO

La evaluación del proyecto de investigación tiene como propósito establecer la

disponibilidad de los recursos necesario para llevar a cabo los objetivos y metas

señaladas en los capítulos anteriores.

3.9.1 Estado de Situación Inicial

Tabla 3.18

Estado de Situación Inicial


Activos

Activo Corriente $ 3.000,00

Caja Banco $ 0,00

Capital de Trabajo $ 3.000,00

$ 3.000,00

Activos Fijos $ 3.224,75

Maquinárias y Equipo $ 390,00

Vehículo $ 2.000,00

Accesorios de Producción $ 134,75

Equipo de Computación $ 700,00

$ 3.224,75

Activos Diferidos $ 2.000,00

Costo Estudio del Proyecto $ 2.000,00

Total Activos $ 8.224,75

Pasivos

Pasivo a Largo Plazo $ 8.224,75

Préstamos $ 8.224,75

Patrimonio $ 0,00

Total Pasivo + Capital $ 8.224,75

104

3.9.2 Estado de Resultados

El presente informe contable, demuestra los ingresos y gastos que la

microempresa alcanzará dentro de un determinado ciclo; con la finalidad de

determinar el nivel de pérdidas o ganancias, los precios por campaña pueden

variar; por los precios de la materia prima, así como por pedidos especiales de los

clientes.

Tabla 3.19

Estado de Resultados Proyectados


ConceptoProyeccion sobre

Venta2016 2017 2018 2019 2020

Ingreso por Ventas

Ventas por Velas (700 velas) $ 30.000,00 $ 30.000,00 $ 30.897,00 $ 31.820,82 $ 32.772,26 $ 33.752,15

Otros Ingresos (Velas Temáticas) $ 2.000,00 $ 2.000,00 $ 2.059,80 $ 2.121,39 $ 2.184,82 $ 2.250,14

Total Ingresos por Ventas $ 32.000,00 $ 32.000,00 $ 32.956,80 $ 33.942,21 $ 34.957,08 $ 36.002,30

Costos de Producción

Costos Variables de Insumos $ 10.670,31 $ 10.670,31 $ 10.989,35 $ 11.317,93 $ 11.656,34 $ 12.004,87

Costo de Mano de Obra Fijo $ 10.548,00 $ 10.548,00 $ 10.863,39 $ 11.188,20 $ 11.522,73 $ 11.867,26

Costo Inversión Depreciación $ 685,81 $ 685,81 $ 685,81 $ 685,81 $ 685,81 $ 685,81

Total Costo de Producción $ 21.904,12 $ 21.904,12 $ 22.538,55 $ 23.191,94 $ 23.864,88 $ 24.557,93

Utilidad Bruta $ 10.095,88 $ 10.095,88 $ 10.418,25 $ 10.750,27 $ 11.092,20 $ 11.444,37

Gastos Operativos

Administrativos $ 112,00 $ 3.144,00 $ 3.144,00 $ 3.144,00 $ 3.144,00 $ 3.144,00

Amortización Gasto de Proyecto $ 33,33 $ 400,00 $ 400,00 $ 400,00 $ 400,00 $ 400,00

Total Gastos Operativos $ 145,33 $ 3.544,00 $ 3.544,00 $ 3.544,00 $ 3.544,00 $ 3.544,00

Utilidad Operativa $ 9.950,55 $ 6.551,88 $ 6.874,25 $ 7.206,27 $ 7.548,20 $ 7.900,37

Gastos Financieros

Gastos Bancários $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00

Gasto de Interes por Préstamo (10%) $ 0,00 $ 200,00 $ 200,00 $ 200,00 $ 200,00 $ 200,00

Total Gasto Financiero $ 0,00 $ 200,00 $ 200,00 $ 200,00 $ 200,00 $ 200,00

Utilidad Neta $ 9.950,55 $ 6.351,88 $ 6.674,25 $ 7.006,27 $ 7.348,20 $ 7.700,37

Participación de Trabajadores 15% $ 1.492,58 $ 952,78 $ 1.001,14 $ 1.050,94 $ 1.102,23 $ 1.155,05

Utilidad Antes del Impuesto $ 8.457,97 $ 5.399,10 $ 5.673,12 $ 5.955,33 $ 6.245,97 $ 6.545,31

Impuesto a la Renta 22% $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00

Utilidad Despues del Impuesto $ 8.457,97 $ 5.399,10 $ 5.673,12 $ 5.955,33 $ 6.245,97 $ 6.545,31

Porcentajes de Crecimiento Anual del

2,99%

Determinar la Capacidad de Pago

Utilidad o Pérdida Neta $ 6.351,88 $ 6.674,25 $ 7.006,27 $ 7.348,20 $ 7.700,37

Pago de Capital $ 2.000,00 $ 2.000,00 $ 2.000,00 $ 2.000,00 $ 2.000,00

Resultado Neto Ingreso $ 4.351,88 $ 4.674,25 $ 5.006,27 $ 5.348,20 $ 5.700,37

Préstamo Bancario (Cap+Int) $ 2.200,00 $ 2.200,00 $ 2.200,00 $ 2.200,00 $ 2.200,00

Proyección a 5 Años

105

En esta tabla se puede visualizar los valores estimados durante los cinco años,

con un crecimiento anual del 2,99% de acuerdo al Índice de Precios al Consumidor

del Área Urbano (B.C.E., 2015) .

Tabla 3.20

Flujo de Caja


3.9.3 Análisis del VAN, TIR

Estos cuadros de evaluación darán a conocer las oportunidades y la capacidad

del proyecto, con la objetivo de medir los beneficios previos a la toma de una

decisión.

VAN: (Valor Actual Neto), este indicador demuestra la valoración de una inversión

en función de la diferencia del valor actualizado de todos los ingresos y todos los

pagos actualizados provenidos de la inversión a largo plazo. Por lo tanto, se puede

determinar que este proyecto de inversión tiene un VAN de $ 40.406,12 superior a

Detalle Año 2016 Año 2017 Año 2018 Año 2019 Año 2020

Saldo Anterior $ 0,00 $ 10.000,00 $ 15.437,69 $ 18.778,42 $ 22.378,83 $ 26.246,68

Venta en Efectivo $ 0,00 $ 32.000,00 $ 32.956,80 $ 33.942,21 $ 34.957,08 $ 36.002,30

Financiamiento (Préstamo) $ 10.000,00

$ 10.000,00 $ 42.000,00 $ 48.394,49 $ 52.720,63 $ 57.335,91 $ 62.248,98

Salidas Inicial Inversion

Compra de Implementos $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00

Inversión Capital Operativo $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00

Total Inversion $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00

Costos y Gastos de Operación

Costos de Insumos $ 0,00 $ 10.670,31 $ 13.482,83 $ 13.885,97 $ 14.301,16 $ 14.728,76

Costos de Personal $ 0,00 $ 10.548,00 $ 10.789,23 $ 11.111,83 $ 11.444,07 $ 11.786,25

Costo Administrativo $ 0,00 $ 3.144,00 $ 3.144,00 $ 3.144,00 $ 3.144,00 $ 3.144,00

Total Salidas de Operación $ 0,00 $ 24.362,31 $ 27.416,07 $ 28.141,80 $ 28.889,23 $ 29.659,02

Total Salidas $ 0,00 $ 24.362,31 $ 27.416,07 $ 28.141,80 $ 28.889,23 $ 29.659,02

Superavit (Déficit) $ 10.000,00 $ 17.637,69 $ 20.978,42 $ 24.578,83 $ 28.446,68 $ 32.589,96

Financiamiento

Préstamo Bancario (Capital) $ 2.000,00 $ 2.000,00 $ 2.000,00 $ 2.000,00 $ 2.000,00

Pago Intereses $ 200,00 $ 200,00 $ 200,00 $ 200,00 $ 200,00

Total Salidas Financiero $ 2.200,00 $ 2.200,00 $ 2.200,00 $ 2.200,00 $ 2.200,00

Saldo Efectivo $ 10.000,00 $ 15.437,69 $ 18.778,42 $ 22.378,83 $ 26.246,68 $ 30.389,96

Saldo Efectivo Acumulado $ 10.000,00 $ 25.437,69 $ 44.216,11 $ 66.594,95 $ 92.841,63 $ 123.231,58

106

la inversión inicial que es de $ 13,000.00, se puede definir la viabilidad y rentabilidad

del proyecto.

TIR: (Tasa Interna de Retorno de una Inversión) este es el indicador de rentabilidad

de un proyecto, el presente posee una TIR de 64,94% el cual es superior a la tasa

anual de inflación que es el 2.99% se puede decir que el proyecto es viable.

Tabla 3.21

Análisis del VAN, TIR


3.9.4 Punto de Equilibrio

Al realizar un Punto de Equilibrio, se busca conocer el nivel de ventas mínimo

que el emprendedor debe alcanzar con su proyecto de empresa, para poder cubrir

al menos todos sus gastos fijos y variables, y llegar a una situación en donde no

pierda ni gane.

Se puede decir que el Estado de Resultados, sería una situación en donde la

Utilidad Neta es igual a cero.

Año Detalle Ingresos Egresos Valores VAN

Préstamo Inicial Inversión -$ 10.000,00 -$ 10.000,00

2016 Ingresos Netos del Primer Año $ 32.000,00 $ 25.448,12 $ 6.551,8813 $ 6.361,67

2017 Ingresos Netos del Segundo Año $ 32.956,80 $ 26.082,55 $ 6.874,2538 $ 6.480,90

2018 Ingresos Netos del Tercer Año $ 33.942,21 $ 26.735,94 $ 7.206,2653 $ 6.596,67

2019 Ingresos Netos del Cuarto Año $ 34.957,08 $ 27.408,88 $ 7.548,2039 $ 6.709,09

2020 Ingresos Netos del Quinto Año $ 36.002,30 $ 28.101,93 $ 7.900,3665 $ 6.818,23

VAN $ 22.966,57

TIR 63,20%

Tasa Anual de Inflación 2.99%

107

Las ecuaciones que se usan frecuentemente para calcular el punto de equilibrio

son:

𝑷𝑬𝑸 =𝐂𝐅𝐓

(𝐏𝐕𝐔 − 𝐂𝐕𝐔)

𝑷𝑬𝑸 =𝐂𝐅𝐓

𝟏(𝑪𝑽𝑼

𝑷𝑽𝑼)

En donde:

PEQ= Punto de Equilibrio expresado en cantidades.

PEV= Punto de Equilibrio expresado en valores monetarios ($).

CFT= Costo Fijo Total.

PVU= Precio de Venta por unidad.

CVU= Costo de Venta por unidad.

Tabla 3.22

Punto de Equilibrio Velas Pequeñas 8 cm


108

Este cuadro indica que para la producción de 500 unidades de velas decorativas

pequeñas los costos son:

𝐂𝐨𝐬𝐭𝐨𝐬 𝐅𝐢𝐣𝐨𝐬 =𝐆𝐚𝐬𝐭𝐨𝐬 𝐀𝐝𝐦. (𝐌𝐞𝐧𝐬𝐮𝐚𝐥) + 𝐆𝐚𝐬𝐭𝐨𝐬 𝐎𝐩𝐞. (𝐌𝐞𝐧𝐬𝐮𝐚𝐥)

𝐏𝐫𝐨𝐝𝐮𝐜𝐜𝐢ó𝐧 𝐌𝐞𝐧𝐬𝐮𝐚𝐥

𝐂𝐨𝐬𝐭𝐨𝐬 𝐅𝐢𝐣𝐨𝐬 =$𝟖𝟕𝟗, 𝟎𝟎

𝟕𝟎𝟎𝐔.

𝐂𝐨𝐬𝐭𝐨𝐬 𝐓𝐨𝐭𝐚𝐥𝐞𝐬 = 𝐂𝐨𝐬𝐭𝐨𝐬 𝐅𝐢𝐣𝐨 + 𝐂𝐨𝐬𝐭𝐨𝐬 𝐕𝐚𝐫𝐢𝐚𝐛𝐥𝐞𝐬

𝐂𝐨𝐬𝐭𝐨𝐬 𝐓𝐨𝐭𝐚𝐥𝐞𝐬 = $𝟏. 𝟐𝟔 + $𝟎. 𝟗𝟐

𝐂𝐨𝐬𝐭𝐨𝐬 𝐝𝐞 𝐕𝐞𝐧𝐭𝐚 = 𝐂𝐨𝐬𝐭𝐨𝐬 𝐓𝐨𝐭𝐚𝐥𝐞𝐬 𝐱 𝐏𝐫𝐨𝐝𝐮𝐜𝐜𝐢ó𝐧 𝐌𝐞𝐧𝐬𝐮𝐚𝐥

𝐂𝐨𝐬𝐭𝐨𝐬 𝐝𝐞 𝐕𝐞𝐧𝐭𝐚 = $𝟐, 𝟑𝟑 𝐱 𝟓𝟎𝟎𝐔.

𝐕𝐞𝐧𝐭𝐚 𝐓𝐨𝐭𝐚𝐥 = 𝐏𝐫𝐞𝐜𝐢𝐨 𝐝𝐞 𝐕𝐞𝐧𝐭𝐚 𝐱 𝐏𝐫𝐨𝐝𝐮𝐜𝐜𝐢ó𝐧 𝐌𝐞𝐧𝐬𝐮𝐚𝐥 𝐕𝐞𝐥𝐚𝐬 𝐏𝐞𝐪𝐮𝐞ñ𝐚𝐬

𝐕𝐞𝐧𝐭𝐚 𝐓𝐨𝐭𝐚𝐥 = $𝟑, 𝟎𝟎 𝐱 𝟓𝟎𝟎𝐔.

109

Tabla 3.23

Punto de Equilibrio Velas Grandes 16cm


Este cuadro indica que para la producción de 200 unidades de velas decorativas

grandes los costos son:

𝐂𝐨𝐬𝐭𝐨𝐬 𝐅𝐢𝐣𝐨𝐬 =𝐆𝐚𝐬𝐭𝐨𝐬 𝐀𝐝𝐦. (𝐌𝐞𝐧𝐬𝐮𝐚𝐥) + 𝐆𝐚𝐬𝐭𝐨𝐬 𝐎𝐩𝐞. (𝐌𝐞𝐧𝐬𝐮𝐚𝐥)

𝐏𝐫𝐨𝐝𝐮𝐜𝐜𝐢ó𝐧 𝐌𝐞𝐧𝐬𝐮𝐚𝐥

𝐂𝐨𝐬𝐭𝐨𝐬 𝐅𝐢𝐣𝐨𝐬 =$𝟖𝟕𝟗, 𝟎𝟎

𝟕𝟎𝟎𝐔.

𝐂𝐨𝐬𝐭𝐨𝐬 𝐓𝐨𝐭𝐚𝐥𝐞𝐬 = 𝐂𝐨𝐬𝐭𝐨𝐬 𝐅𝐢𝐣𝐨 + 𝐂𝐨𝐬𝐭𝐨𝐬 𝐕𝐚𝐫𝐢𝐚𝐛𝐥𝐞𝐬

𝐂𝐨𝐬𝐭𝐨𝐬 𝐓𝐨𝐭𝐚𝐥𝐞𝐬 = $𝟏. 𝟐𝟔 + $𝟏. 𝟕𝟔

𝐂𝐨𝐬𝐭𝐨𝐬 𝐝𝐞 𝐕𝐞𝐧𝐭𝐚 = 𝐂𝐨𝐬𝐭𝐨𝐬 𝐓𝐨𝐭𝐚𝐥𝐞𝐬 𝐱 𝐏𝐫𝐨𝐝𝐮𝐜𝐜𝐢ó𝐧 𝐌𝐞𝐧𝐬𝐮𝐚𝐥

𝐂𝐨𝐬𝐭𝐨𝐬 𝐝𝐞 𝐕𝐞𝐧𝐭𝐚 = $𝟑. 𝟏𝟕 𝐱 𝟐𝟎𝟎𝐔.

110

𝐕𝐞𝐧𝐭𝐚 𝐓𝐨𝐭𝐚𝐥 = 𝐏𝐫𝐞𝐜𝐢𝐨 𝐝𝐞 𝐕𝐞𝐧𝐭𝐚 𝐱 𝐏𝐫𝐨𝐝𝐮𝐜𝐜𝐢ó𝐧 𝐌𝐞𝐧𝐬𝐮𝐚𝐥 𝐕𝐞𝐥𝐚𝐬 𝐏𝐞𝐪𝐮𝐞ñ𝐚𝐬

𝐕𝐞𝐧𝐭𝐚 𝐓𝐨𝐭𝐚𝐥 = $𝟓, 𝟎𝟎 𝐱 𝟐𝟎𝟎𝐔.

Tabla 3.24

Análisis del Punto de Equilibrio General Mensual


111

La Tabla (3.24) ilustra el punto de equilibrio para el emprendimiento, se cumplirá

cuando se logre un ingreso al mes de 365 velas, allí no habrá ni perdida, ni

ganancia.

Para lograr conseguir este análisis a nivel general para la fabricación de las 700

velas al mes, se procede a realizar una media de los dos productos principales:

Los costos variables: da una media de $1,16.

𝑪𝑽𝑼 =(𝟓𝟎𝟎𝑿$𝟎. 𝟗𝟐) + (𝟐𝟎𝟎𝑿$𝟏. 𝟕𝟔)

(𝟓𝟎𝟎 + 𝟐𝟎𝟎)

El precio de venta: da una media de $3,57.

𝑷𝑽𝑼 =(𝟓𝟎𝟎𝑿$𝟑) + (𝟐𝟎𝟎𝑿$𝟓)

(𝟓𝟎𝟎 + 𝟐𝟎𝟎)

Al realizar un Punto de Equilibrio, se puede observar que se necesitará vender

365 velas al mes, para cubrir los gastos que se tienen previstos en el

emprendimiento.

Todo lo que se logre vender por encima de esa cifra representará beneficios, que

garantizará la continuidad en el tiempo, con ello se podrá comprar futuras materias

primas, accesorios, motivar al personal operativo o ahorrar para épocas de

menores ventas.

112

3.10 CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

Conclusiones

El cooperativismo debe tener por base: democracia, participación, justicia,

distribución equitativa, solidaridad; como principio de la convivencia social.

Todas estas bases dan como resultado, crear organizaciones solidarias, con

el fin de comunicarse, descubrirse y desarrollar comunitariamente todo

aquello que por sí, solo no se puede alcanzar.

Se presenta al cooperativismo, como una alternativa eficaz para la

aplicación en las familias de sectores urbanos, promoviendo y fomentando

el consumo, ahorro, distribución equitativa, generación de empleo,

mejorando sus ingresos y calidad de vida.

Almacenes Tía se encuentra vinculado con la sociedad y en busca de nuevos

proveedores que deseen surtir sus almacenes. Mediante la exhibición y

rueda de negocios denominada crecimiento compartido, ganas tú, ganamos

todos; Tía brinda un espacio a aquellos emprendedores para la muestra de

sus productos y así seguir con la política actual que sostiene en apoyar lo

nacional. El 90% de los productos que Tía vende son hechos por

ecuatorianos.

Existe un gran mercado por abarcar, Almacenes Tía posee 170 locales a

nivel nacional, el proyecto pretende captar o satisfacer en su comienzo el

Local perteneciente a Tía que se encuentra ubicado en Guasmo Sur.

El monto Total de la inversión es de $13.000,00, de los cuales se destinara

el 32,25% para la adquisición de activos fijos, 20% para gastos de

constitución y 47,75% para imprevistos. El origen de la inversión es del

23,08% correspondiente a $3000 por parte de los operarios del taller y el

76,92% restante es a través de un crédito de $10.000,00 a 5 años plazo con

una tasa de interés del 10% anual.

La propuesta contempla en su primer año ventas de $32.000,00, generando

costos fijos de $10.548,00 y costos variables de $10.670,31, de acuerdo a

esto el punto de equilibrio será de $1.460,00 equivalente a la fabricación de

365 velas.

113

El VAN a obtener en el proyecto es positivo, cuyo valor es de $22.966,57 a

valor presente, el tiempo de recuperación de la inversión es de 5 años, el

TIR corresponde a 63,20%.

En virtud de lo anteriormente expuesto se puede observar que la propuesta

posee todos los lineamientos y especificaciones para llevarse a cabo por

parte de los integrantes de la Cooperativa Pablo Neruda. Tomando al

Cooperativismo en conjunto con el Emprendimiento, bajo la fórmulas de la

solidaridad, responsabilidad social e integración, se puede lograr el

crecimiento y desarrollo social – económica de estas personas, aperturando

nuevas metas y futuro mercados, dando ejemplo al crecimiento de los demás

habitantes de la comunidad.

Recomendaciones

Una vez mencionadas las conclusiones, de acuerdo al análisis se puede llegar a

las siguientes recomendaciones:

Considerando la situación actual, es conveniente que esta cooperativa

fortalezca el compromiso que posee con la comunidad, mediante su formal

institucionalidad; generando efectos multiplicadores y sirviendo como

referencia a otras cooperativas, poniendo en práctica el intercambio o

alianzas con pequeñas microempresas con el fin de lograr sus propósitos e

ideas.

Fortalecer la capacidad de sus socios, dirigentes, colaboradores, creando

comités de educación e innovación con el objetivo de diseñar e implementar

planes de acción a seguir, esto permitirá profesionalizar al sector,

diferenciándolo del mercado conservando su identidad de cooperativa.

Crear nuevas alianzas que contribuyan al renacimiento del cooperativismo,

interactuando arduamente con micro y pequeñas empresas que ayuden al

desarrollo el emprendimiento.

114

Que el Estado establezca políticas más claras acerca del cooperativismo,

otorgando mayor reconocimiento a este sector, generando incentivos y

mayores facilidades de financiamiento para aquellos que deseen llevar a

cabo sus propuestas.

El cooperativismo se encuentra basado en principios y valores, en virtud de

eso, el Estado debe propiciar la inclusión de la materia de cooperativismo en

las asignaturas impartidas en la educación primaria y secundaria,

despertando actitudes positivas en los estudiantes hacia los valores de

solidaridad y participación conjunta.

Finalmente cadenas de tiendas de consumo masivo similares a Tiendas

Industriales Asociadas, deben brindar mayor apertura a los pequeños y

grandes artesanos, los cuales tengan participación en la exposición de sus

productos, generando ingresos y rentabilidades en los proyectos de

cooperativismo.

115

ANEXOS DE FOTOS

Figura Anexo 2.1 Entrevista en la Cooperativa

Figura Anexo 2.2

Casa Comunal de la Cooperativa

116

Figura Anexo 2.3 Alrededores de la Cooperativa

Figura Anexo 2.4 Alrededores de la Cooperativa

117

Figura Anexo 2.5 Encuesta realizadas

Figura Anexo 3.6

Modelo de Velas Pequeñas de 8cm.

118

Figura Anexo 3.7 Modelo de Velas Grandes de 16cm.

Figura Anexo 3.8 Modelos Varios de Velas Temáticas

119

Figura Anexo 3.9 Modelos Varios de Velas Temáticas

Figura Anexo 3.10 Modelo de Vela Temática de San Valentín

120

Modelo de Encuesta

Universidad de Guayaquil

Facultad de Ciencias Administrativas

Encuesta dirigida a los integrantes de la Comunidad Pablo Neruda del Guasmo Sur del Cantón

Guayaquil

ANEXO A:

Modelo de Encuesta

Objetivo de la encuesta:

Realizar un estudio de la situación actual respecto al desarrollo socioeconómico, con el propósito

de brindar estrategias para su buen vivir a través del cooperativismo.

1.- Datos Informativo:

Género: M F

Edad: Entre 18 – 30 años Entre 30 – 50 años Más de 50 años

Ocupación: Empleado Desempleado Tiene Negocio Propio

Estado Civil: Soltero Casado Unión Libre

Carga Familiar: Ninguna Entre 1 - 3 Entre 3 – 5 Más de 5

Lugar Donde Vive: Alquilado Propio Familiar

2.- ¿Cuántos años tiene viviendo en este lugar?

Entre 1 a 3 años

Entre 3 a 5 años

Más de 5 años

121

3.- ¿Se considera usted una persona creativa?

Sí

No

4.- ¿Le gustaría ser dueño de algún tipo de negocio?

Sí

No

5.- ¿Cree usted que la creación de negocios puede mejorar la economía de la comunidad

Pablo Neruda?

Sí

No

6.- De las siguientes actividades, seleccione la que más destreza posee:

1. Accesorios Varios (Bisutería, Fomix, Globos)

2. Comida (Dulces y Bocaditos)

3. Vestimenta y Calzado (Damas)

4. Otras Actividades

7.- ¿Es usted o algún miembro de su familia beneficiario del Bono de Desarrollo Humano?

Sí

No

8.- ¿Si se diera la factibilidad a la comunidad de crear negocios, formaría parte de ella?

Sí

No

9.- ¿Estaría usted de acuerdo en recibir alguna capacitación que permita mejorar la destreza

que posee?

Sí

No

122

Modelo de Encuesta

Universidad de Guayaquil

Facultad de Ciencias Administrativas

Encuesta dirigida a los integrantes de la Comunidad Pablo Neruda del Guasmo Sur del Cantón

Guayaquil

ANEXO B:

Modelo de Entrevista

Objetivo de la Entrevista:

Analizar el criterio de los profesionales encuestados, con respecto al tema de emprendimientos en

la cultura ecuatoriana.

1.- Datos Informativo:

Nombre: ………………………………………………………………………………

Edad:

Estado Civil: Soltero Casado Unión Libre

Profesión:

Lugar de trabajo: ………………………………………………………………….

Cargo que desempeña: …………………………………………………………..

Lugar donde se realiza entrevista……………………………………………….

Dirección:……………… …………………………………………………………..

123

2.- ¿Qué significa para usted el Cooperativismo?

3.- ¿Cree usted que en el transcurso de los años, la cultura emprendedora del ecuatoriano ha

crecido?

4.- ¿Cree usted que potenciar el cooperativismo, podría ser un modelo de desarrollo

económico - social?

5.- ¿Cuál es su opinión en relación a las cooperativas sin fines de lucro?

6.- ¿En los últimos tres años ha desarrollado usted o alguien a su alrededor algún negocio,

proyecto de iniciativa propia aplicado al cooperativismo?

SI NO Explique

7.- ¿Cree usted que los organismos competentes brinda información sobre este modelo de

desarrollo (COOPERATIVISMO) y su aplicación?

SI NO Explique

124

8.- ¿Qué estatus social cree usted que sería el más beneficiado con la aplicación del

cooperativismo?

9.- ¿Implementaría usted en su vida personal algún proyecto basado en el cooperativismo?

10.- ¿Qué negocios cree usted que serían los indicados para la aplicación de este modelo?

125

ANEXO C:

Requisitos para la obtención de un crédito de producción en el Banco

nacional del Fomento (BNF)

126

ANEXO D:

Requisitos para la obtención de un crédito de Desarrollo Humano (BNF)

127

ANEXO E:

Requisitos para pertenecer J.N.D.A.

128

El Servicio de Rentas Internas, Ministerio de Relaciones Laborales, Instituto

Ecuatoriano de Seguridad Social y la Junta Nacional de Defensa del Artesano han

emprendido a nivel nacional una tarea conjunta de control a empresarios que están

usufructuando beneficios tributarios y laborales que no les corresponden y que

además incumplen con sus obligaciones patronales y laborales. (Junta Nacional de

Defensa del Artesano, 2014)

Las irregularidades detectadas son de empresarios que no cumplen con los

requisitos para usufructuar de los beneficios otorgados a los artesanos, y que están

convirtiéndose en competencia desleal de los verdaderos artesanos y

contribuyentes con actividades similares. Los artesanos calificados por la Junta

Nacional de Defensa del Artesano (JNDA) tienen beneficios tributarios como el de

no llevar contabilidad y emitir comprobantes de venta con tarifa 0% de IVA. En el

aspecto laboral, están exentos de pagar décimo tercero y décimo cuarto sueldos,

así como fondos de reserva. Los artesanos son aquellos que practican una

actividad eminentemente artesanal con predominio de actividad manual, dirigida

personalmente por el artesano, tiene máximo un taller y máximo de

comercialización y cuenta con un máximo de 15 operarios y 5 aprendices.

Este sector es representativo en Ecuador, con un promedio de 48.000 artesanos,

que generan en promedio 980 mil empleos.

El objetivo primordial de las acciones conjuntas es proteger este importante

sector, revocando la calidad de artesanos a los empresarios incumplidores, que en

algunos casos cuentan con más de 100 empleados y más de 10 establecimientos.

129

ANEXO F:

Requisitos para sacar el Ruc como Artesanos

El SRI, en cumplimiento de la Ley Orgánica de Régimen Tributario Interno,

reconoce únicamente a los Artesanos Calificados por la Junta Nacional de Defensa

del Artesano para hacer uso de sus beneficios tributarios en el desarrollo de sus

actividades calificadas como artesanales.

Una vez que sea calificado como Artesano por la Junta y en calidad de

contribuyente, debe seguir los siguientes pasos para cumplir con sus

deberes formales:

Inscribirse en el Registro Único de Contribuyente (RUC) y comunicar al SRI

sobre cualquier cambio.

Emitir y entregar Comprobantes de Venta Autorizadas

Llevar un registro de ingresos y gastos.

Presentar las declaraciones de impuestos que le correspondan y pagarlas.

Presentarse al SRI cuando se requiera su presencia.

ANEXO G:

Requisitos para sacar El RISE

El Rise como tal es un sistema impositivo cuyo objetivo es facilitar y simplificar

el pago de impuestos de un determinado sector de contribuyente, y se pueden

inscribir todas las personas naturales cuyos ingresos no superen los $60.000

dólares de ingresos dentro del periodo fiscal.

130

Condiciones para sacar el RISE:

Ser persona natural.

No tener ingresos mayores a USD 60.000 en el año, o si se encuentra bajo

relación de dependencia el ingreso por este concepto no supere la fracción

básica del Impuesto a la Renta gravada con tarifa cero por ciento (0%) para

cada año, para el año 2011 equivale a 9210 USD.

No dedicarse a alguna de las actividades restringidas.

No haber sido agente de retención durante los últimos 3 años.

Requisitos para sacar el RISE:

Presentar el original y copia de la cedula de identidad o ciudadanía.

Presentar el último certificado de votación.

Presentar original y copia de planilla de agua, luz o teléfono, o contrato de

arrendamiento, o comprobante de pago del impuesto predial, o estado de

cuenta bancaria o de tarjeta de crédito (de los 3 últimos meses).

Las personas naturales nacionales o extranjeras que ejerzan actividades

comerciales, industriales, financieras, inmobiliarias y profesionales a

excepción de los artesanos calificados por la Junta Nacional del Artesano

deben presentar el original y copia del pago de la patente municipal.

131

ANEXO H:

Requisitos para ser proveedores de T.I.A.

Para propuestas de artículos nuevos el proveedor deberá entregar al Comprador

una carpeta con la siguiente información:

Datos de Empresa: Dirección, Teléfono, email del contacto comercial.

Descripción del producto.

Muestra del producto.

Ruc y Rise.

Tamaño, peso de unidad interior y exterior.

Permitir realizar una visita al sitio de producción del producto.

Precio costo y condiciones comerciales.

Lista de precios actualizada de sus productos.

Demás requisitos establecidos en el Manual de Buenas Prácticas

Comerciales para el sector de los supermercados y/o similares y sus

proveedores, en especial los contemplados en su artículo catorce.

132

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