UNIVERSIDAD PERUANA LOS ANDES

FACULTAD: CC.AA.CC

CARRERA: ADMINISTRACION Y SISTEMAS

TEMA: LA EMPRESAUNIDAD DE EJECUCION CURRICULAR: ADMINISTRACION

DOCENTE: LIC. VILMA MUNIVE ORREGO

INTEGRANTES:

BAUTISTA VILCAS YEFERSON

ENRIQUEZ ORTIZ SOFIA

ESPINOZA MEDINA MARIA CLARA

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MARIN LEON YERALDYN

QUISPE AGUILAR LUIS

TICLLAS GOZAR YAZMIN

AULA: A4-106

HUANCAYO 2014

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INDICE

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INTRODUCCION

La empresa es la institucin o agente econmico que toma las decisiones sobre la utilizacin de factores de la produccin para obtener los bienes y servicios que se ofrecen en el mercado. La actividad productiva consiste en la transformacin de bienes intermedios (materias primas y productos semielaborados) en bienes finales, mediante el empleo de factores productivos (bsicamente trabajo y capital).Para poder desarrollar su actividad la empresa necesita disponer de una tecnologa que especifique que tipo de factores productivos precisa y como se combinan. Asimismo, debe adoptar una organizacin y forma jurdica que le

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permita realizar contratos, captar recursos financieros, si no dispone de ellos, y ejerce sus derechos sobre los bienes que produce.

La empresa es el instrumento universalmente empleado para producir y poner en manos del pblico la mayor parte de los bienes y servicios existentes en la economa. Para tratar de alcanzar sus objetivos, la empresa obtiene del entono los factores que emplea en la produccin, tales como materias primas, maquinaria y equipo, mano de obra, capital, etc Dado un objetivo u objetivos prioritarios hay que definir la forma de alcanzarlos y adecuar los medios disponibles al resultado deseado. Toda empresa engloba una amplia gama de personas e intereses ligados entre s mediante relaciones contractuales que reflejan una promesa de colaboracin. Desde esta perspectiva, la figura del empresario aparece como una pieza bsica, pues es el elemento conciliador de los distintos intereses.

LA EMPRESA1. ANTECEDENTES

Desde el principio de los tiempos, los seres humanos se reunan y compartan sus bienes, beneficiando de este modo a todo el clan o a todo el ncleo familiar. Los excedentes de comida o excedentes de ropa o herramientas podan ser intercambiadas entre los pueblos, de este modo se crea el antecedente del comercio. La finalidad de este tipo de acuerdos comerciales se basaba en satisfacer las necesidades de todas las personas, de modo que todos los individuos salan beneficiados de cada acuerdo. Nadie perda y todos ganaban.

Con el paso del tiempo, cada individuo fue experimentndose y especializndose en tareas diferentes, llegando incluso a involucrar al resto de la familia, aparece por tanto la aparicin de la divisin del trabajo, crendose de este modo los distintos oficios y un perfeccionamiento de los materiales creados, ya fuesen herramientas de caza, o tejidos, o panes...etc.

Con la aparicin de los comerciantes, cada familia especializada intercambiaba con otras familias sus productos, lo que forzosamente introdujo en el mundo lo que se fue a llamar la moneda, que agilizaba enormemente los clculos para realizar los trueques. Ya no haca falta saber cuntas gallinas equivalan a una vaca, ahora bastaba con saber cuntas monedas vala una vaca. Est claro que estas familias especializadas terminaron por ser el antecedente de la empresa. Poco despus se implantara el hecho de fichar nuevos trabajadores y ensearles el oficio. Como se puede ver, el origen de las empresas tiene un inicio muy natural. Distinta es la cosa cuando avanzamos en el tiempo y nos localizamos dentro del movimiento surgido en los siglos XVI y XVII, hablamos del capitalismo

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comercial, y del movimiento desarrollado tras el descubrimiento de Amrica, posiblemente el auge del mercado moderno, y la aparicin de multitud de mercados e industrias urbanas entorno a los puertos, donde se descargaban las valiosas mercancas de Amrica.

El el siglo XVII aparece por primera vez las primeras empresas especializadas en la banca, concesin de prstamos o crditos...etc. Estas primeras empresas fueron pioneras en participar de acciones pblicas, y se basaban directamente en el comercio martimo. nos estamos refiriendo a empresas ubicadas en Holanda, Inglaterra o Italia, cuyos mercados martimos movan casi todo el mercado mundial.

All por el final del siglo XVIII, la proliferacin de pequeos talleres dio paso a las grandes empresas dedicadas al trabajo a gran escala, con el uso de maquinaria pesada movida por vapor y por mano de obra ilimitada. Comenzaba la poca industrial, y no tendra freno.

La revolucin industrial trajo consigo el nuevo tipo de empresa capitalista que hoy en da conocemos tan bien.

2. DEFINICION:

ISAACGUZMAN VALDIVIA:

"Unidad socioeconmica, constituida legalmente, en la que el capital, el trabajo y la direccin se coordinan con el fin de lograr una produccin til para la sociedad acorde con las exigencias del bien comn."

IDALBERTO CHIAVENATO:

Autor del libro Iniciacin a la Organizacin y Tcnica Comercial, la empresa es una organizacin social que utiliza una gran variedad de recursos para alcanzar determinados objetivos. El autor menciona que la empresa es una organizacin social por ser una asociacin de personas para la explotacin de un negocio y que tiene por fin un determinado objetivo, que puede ser el lucro o la atencin de una necesidad social.

ZOILO PALLARES, DIEGO ROMERO Y MANUEL HERRERA:

Autores del libro Hacer Empresa: Un Reto, la empresa se la puede considerar como un sistema dentro del cual una persona o grupo de personas desarrollan

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un conjunto de actividades encaminadas a la produccin y/o distribucin de bienes y/o servicios, enmarcados en un objeto social determinado:

LAIR RIBEIRO:

Autor del libro Generar Beneficios, una empresa es solo una conversacin, un dilogo que existe y se perpeta a travs del lenguaje usado por quienes la componen[3]. Este concepto se apoya en la afirmacin de Rafael Echeverra, autor del libro Ontologa del Lenguaje, donde menciona que las organizaciones son fenmenos lingsticos unidades construidas a partir de conversaciones especficas que estn basadas en la capacidad de los seres humanos para efectuar compromisos mutuos cuando se comunican entre s. Por tanto, una empresa es una red estable de conversaciones. Si se quiere comprender una empresa, se debe examinar las conversaciones que la constituyeron en el pasado y las que la constituyen en la actualidad.

3. TIPOS DE EMPRESAS: 3.1 SEGN EL SECTOR DE ACTIVIDAD:

Empresas del Sector Primario: Tambin denominado extractivo, ya que el elemento bsico de la actividad se obtiene directamente de la naturaleza: agricultura, ganadera, caza, pesca, extraccin de ridos, agua, minerales, petrleo, energa elica, etc.

Empresas del Sector Secundario o Industrial: Se refiere a aquellas que realizan algn proceso de transformacin de la materia prima. Abarca actividades tan diversas como la construccin, la ptica, la maderera, la textil, etc.

Empresas del Sector Terciario o de Servicios: Incluye a las empresas cuyo principal elemento es la capacidad humana para realizar trabajos fsicos o intelectuales. Comprende tambin una gran variedad de empresas, como las de transporte, bancos, comercio, seguros, hotelera, asesoras, educacin, restaurantes, etc.

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3.2 SEGN EL TAMAO:

Grandes Empresas: Se caracterizan por manejar capitales y financiamientos grandes, por lo general tienen instalaciones propias, sus ventas son de varios millones de dlares, tienen miles de empleados de confianza y sindicalizados, cuentan con un sistema de administracin y operacin muy avanzado.

Medianas Empresas: En este tipo de empresas intervienen varios cientos de personas y en algunos casos hasta miles, generalmente tienen sindicato, hay reas bien definidas con responsabilidades y funciones, tienen sistemas y procedimientos automatizados.

Pequeas Empresas: En trminos generales, las pequeas empresas son entidades independientes, creadas para ser rentables, que no predominan en la industria a la que pertenecen, cuya venta anual en valores no excede un determinado tope y el nmero de personas que las conforman no excede un determinado lmite.

Microempresas: Por lo general, la empresa y la propiedad son de propiedad individual, los sistemas de fabricacin son prcticamente artesanales, la maquinaria y el equipo son elementales y reducidos, los asuntos relacionados con la administracin, produccin, ventas y finanzas son elementales y reducidos y el director o propietario puede atenderlos personalmente.

3.3 SEGN LA PROPIEDAD DEL CAPITAL.

Empresa Privada: La propiedad del capital est en manos privadas.

Empresa Pblica: Es el tipo de empresa en la que el capital le pertenece al Estado, que puede ser Nacional, Provincial o Municipal.

Empresa Mixta: Es el tipo de empresa en la que la propiedad del capital es compartida entre el Estado y los particulares.

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3.4 SEGN EL MBITO DE ACTIVIDAD:

Empresas Locales: Aquellas que operan en un pueblo, ciudad o municipio.

Empresas Provinciales: Aquellas que operan en el mbito geogrfico de una provincia o estado de un pas.

Empresas Regionales: Son aquellas cuyas ventas involucran a varias provincias o regiones.

Empresas Nacionales: Cuando sus ventas se realizan en prcticamente todo el territorio de un pas o nacin.

Empresas Multinacionales: Cuando sus actividades se extienden a varios pases y el destino de sus recursos puede ser cualquier pas, capital, dentro de las normas que las regulan.

4 TIPOS DE EMPRESAS:

De acuerdo a su forma jurdica:

Unipersonal: son aquellas empresas que pertenecen a un solo individuo. Es este quien debe responder ilimitadamente con su patrimonio frente a aquellos individuos perjudicados por las acciones de la empresa.

Sociedad Colectiva: son las empresas cuya propiedad es de ms de una persona. En estas, sus socios responden de forma ilimitada con sus bienes.

Cooperativas: son empresas que buscan obtener beneficios para sus integrantes y no tienen fines de lucro. Estas pueden estar conformadas por productores, trabajadores o consumidores.

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Comanditarias: en estas empresas existen dos tipos de socios: por un lado, estn los socios colectivos que participan de la gestin de la empresa y poseen responsabilidad ilimitada. Por otro, los socios comanditarios, que no participan de la gestin y su responsabilidad es limitada al capital aportado.

Sociedad de responsabilidad limitada: en estas empresas, los socios slo responden con el capital que aportaron a la empresa y no con el personal.

Sociedad annima: estas sociedades poseen responsabilidad limitada al patrimonio aportado y, sus titulares son aquellos que participan en el capital social por medio de acciones o ttulos.

5 FUNCIONES DE LA EMPRESA: En toda empresa nos vamos a encontrar con una serie de actividades o funciones. Estas tendrn una mayor o menor importancia dependiendo del tamao de la empresa o del producto o negocio al que se dediquen.Entre las funciones comunes a todo tipo de empresa o comercio encontramos los siguientes:

Contable:Consiste en reflejar el movimiento econmico de la empresa, las entradas y salidas de dinero. Financiera:Se trata de conseguir los fondos necesarios y asegurar su correcta utilizacin. Administrativa:Para controlar y planificar el proceso econmico de la empresa. Recursos humanos:Consiste en gestionar todos los asuntos relativos a los empleados.

5. MACROAMBIENTE

Afectan a todas las organizaciones y un cambio en uno de ellos ocasionar cambios en uno o ms de los otros; generalmente estas fuerzas no pueden controlarse por los directivos de las organizaciones. Est compuesto por las fuerzas que dan forma a las oportunidades o presentan una amenaza para la empresa. Estas fuerzas incluyen las demogrficas, las econmicas, las naturales, las tecnolgicas, las polticas y las culturales. Son fuerzas que rodean a la empresa, sobre las cuales la

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misma no puede ejercer ningn control. Podemos citar el rpido cambio de tecnologa, las tendencias demogrficas, las polticas gubernamentales, la cultura de la poblacin, la fuerza de la naturaleza, las tendencias sociales, etc.; fuerzas quede una u otra forma pueden afectar significativamente y de las cuales la empresa puede aprovechar las oportunidades que ellas presentan y a la vez tratar de controlar las amenazas.

6. MICROAMBIENTE.

Afectan a una empresa en particular y, a pesar de que generalmente no son controlables, se puede influir en ellos. Son fuerzas que una empresa puede intentar controlar y mediante las cuales se pretende lograr el cambio deseado. Entre ellas tenemos a los proveedores, la empresa en s, intermediarios, clientes y pblicos. A partir del anlisis del Micro-ambiente nacen las fortalezas y las debilidades de la empresa.

7. ENTORNO.

La empresa desarrolla su actividad en un entorno concreto que se compone de una serie de fuerzas que tienen incidencia sobre la actividad empresarial.

Por lo tanto, el entorno empresarial hace referencia a los factores externos a la empresa que influyen en la empresa y que condicionan su actividad.

Del entorno la empresa recibe trabajo, capital, materiales, recursos, denominados entradas, que una vez transformadas proporcionarn salidas: productos y servicios que la empresa ofrece al mercado.

A) Entorno general o macro entorno (microambiente).Se trata de factores externos que influyen en las empresas y que stas no pueden controlar. Los clasificaremos del siguiente modo:

- Factores econmicos- Factores socioculturales- Factores polticos- Factores legales- Factores tecnolgicos- Factores propios de cada sector

B) Entorno especfico o micro entorno (microambiente):Se trata de factores cercanos a la empresa o al sector en el que desarrolla su actividad y que le influyen directamente. Sobre estos factores la empresa puede ejercer un cierto control. Se refieren a

- La competencia- Los clientes reales o potenciales

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- Los proveedores e intermediarios- Los prescriptores

8. ESTRUCTURA:

Tipos de estructura

Las organizaciones pueden clasificarse segn la naturaleza de las relaciones de autoridad que existen en ellas. Hay cuatro tipos de estructura organizativas:

8.1 Estructura organizativa lineal:

Es el tipo de estructura ms sencillo y antiguo que existe. La cadena de mando es muy clara y es difcil que alguien se la salte. Las decisiones se pueden tomar rpidamente, dado que solo tienen que consultarse con el inmediato superior. Tiene inconvenientes importantes, como que las comunicaciones son muy lentas. Adems, cada directivo tiene toda la responsabilidad de una amplia variedad de actividades y, obviamente, no puede ser experto en todas ellas.

8.2 Estructura en lnea y staff:

Se combinan las relaciones de autoridad directa, propias de la estructura lineal, con relaciones de consulta y asesoramiento que se mantienen con los departamentos denominados staffs .Esta estructura combina la rapidez en la toma de decisiones que es propia de la estructura lineal, y la rapidez de comunicacin directa con los conocimientos expertos de los especialistas de los departamentos staff que son necesarios para dirigir numerosas actividades de muy diversa ndole.

8.3 Estructura en comit:

La autoridad y la responsabilidad son compartidas conjuntamente por un grupo de personas en lugar de asumirlas una sola. Para tomar una decisin, el grupo se rene, se intercambian opiniones, se discute y se llega a la eleccin final. Normalmente se utiliza conjuntamente con la estructura en lnea y staff, y solo para la toma de algunas decisiones en concreto.

8.4 Estructura matricial

Parte de un nuevo enfoque al que han ido sumndose un nmero creciente de empresas, para ajustar sus estructuras a las necesidades que imponen los cambios del entorno, especialmente en las reas de investigacin y desarrollo y de nuevos productos. La principal caracterstica es que algunos miembros de la organizacin responden ante dos miembros, en lugar de solo uno.

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Existe un principio de doble autoridad: cada miembro de un grupo recibe instrucciones de director del proyecto, pero, adems, mantiene su pertenencia al departamento funcional en el que habitualmente trabaja. Se desarrolla en torno a proyectos especficos o problemas en los que se renen personas expertas en diferentes reas para centrarse en problemas importantes o en temas tcnicos concretos. Las principales ventajas de la estructura matricial radican en la flexibilidad y en su capacidad para afrontar los problemas y proyectos importantes. Sin embargo, es necesario que el director del proyecto sepa integrar a personas provenientes de diversas partes de la organizacin en un verdadero equipo de trabajo. Esas personas deben saber trabajar cmodamente con ms de un superior.

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CONCLUSIONDurante todo estos procesos de investigacin y la recopilacin de informacin hemos logrados destacar que en la actualidad, la empresa es un Ente social que est integrada por personas con objetivos similares donde algunos aportan dinero; otros bienes materiales, trabajo fsico o intelectual u otras formas de aportacin, destinada a producir bienes y servicios, se sugiere la S.A donde cada socio en principios pueden aportar la suma que desee, limitando hasta su cuanta propia la responsabilidad, y de ese modo no poner en riesgo su patrimonio; sin embargo toda empresa necesita a su vez obtener del conjunto de otras empresas y personas lo que necesita para poder ofrecer lo que desea ofrecer.La empresa dispone de funciones, rganos, elementos fundamentales, al mismo tiempo la empresa se clasifican en dos grandes ramas Empresas Transformadoras y Empresas ComercialesEsperamos la aprobacin de usted con respecto de esta investigacin, es de gran importancia la investigacin porque pusimos en prctica de aumentar nuestros conocimientos de aprender y conocer todo sobre una empresa.

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BIBLIOGRAFIA

MAC GRW HILL. ADMINISTRACIN MODERNA TOMO I. EDITORIAL D'VINNI LTDA COLOMBIA 1998.

ADMINISTRACIN, KONTZ, HAROLD, 13A. EDICIN, MEXICO D.F. EDIT. MC.GRAW HILL. 2008

ZOILO PALLARES, DIEGO ROMERO Y MANUEL.

HERRERA:LAIR RIBEIRO:

ISAACGUZMAN VALDIVIA:

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ANEXO

SECTORES DE LA EMPRESA

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ESTRUCTURA DE EMPRESA

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CONSTITUCIN DE EMPRESA

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FACTORES DE EMPRESA

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