universidad tecnolÓgica del choco “diego luis córdoba”€¦ · 15 condiciones (2015 - 2016) y...
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OBJETIVO
ESTRATEGIC
O
PORTAFOLIO
EJE
ESTRATEGIC
O
PROGRAMA PROYECTO ACTIVIDAD METAPROCESO
RESPONSABLE
7. Promover
la
internacional
ización.
1.
Universidad
de
excelencia
1.1.
Acreditación
Institucional
1.1.3.
Fomento de
la
internacional
ización
1.1.3.1.
Internacional
ización
Diplomado en inglés para
docentes universitariosUn diplomado en inglés para docentes
Gestión Directiva y
Desarrollo
Institucional
7. Promover
la
internacional
ización.
1.
Universidad
de
excelencia
1.1.
Acreditación
Institucional
1.1.3.
Fomento de
la
internacional
ización
1.1.3.1.
Internacional
ización
Política de bilingüismo Política de bilingüismo aprobado
Gestión Directiva y
Desarrollo
Institucional
7. Promover
la
internacional
ización.
1.
Universidad
de
excelencia
1.1.
Acreditación
Institucional
1.1.3.
Fomento de
la
internacional
ización
1.1.3.1.
Internacional
ización
Asistentes de idiomas nativos Dos (2) asistentes de idiomas nativos
Gestión Directiva y
Desarrollo
Institucional
7. Promover
la
internacional
ización.
1.
Universidad
de
excelencia
1.1.
Acreditación
Institucional
1.1.3.
Fomento de
la
internacional
ización
1.1.3.1.
Internacional
ización
Acompañar y gestionar
relaciones para el programa de
inglés y francés para lograr el
bilingüismo en la UTCH.
Resultados saber pro de 2017 en el
componente de ingles mejor que los
resultados de 2016.
Gestión Directiva y
Desarrollo
Institucional
7. Promover
la
internacional
ización.
1.
Universidad
de
excelencia
1.1.
Acreditación
Institucional
1.1.3.
Fomento de
la
internacional
ización
1.1.3.1.
Internacional
ización
Intercambio academico nacional
e internacional de estudiantes
1. 12 estudiantes en intercambio
nacional.
2. 12 estudiantes en intercambio
internacional.
Gestión Directiva y
Desarrollo
Institucional
2. Acreditar
excelencia
académica y
administrativ
a
1.
Universidad
de
excelencia
1.1.
Acreditación
Institucional
1.1.3.
Fomento de
la
internacional
ización
1.1.3.1.
Internacional
ización
Intercambio academico nacional
e internacional de jóvenes
investigadores
12 jóvenes investigadores en
intercambio académico nacional e
internacional.
Gestión de
Investigación
7. Promover
la
internacional
ización.
1.
Universidad
de
excelencia
1.1.
Acreditación
Institucional
1.1.3.
Fomento de
la
internacional
ización
1.1.3.1.
Internacional
ización
Intercambio academico nacional
e internacional de docentes
12 docentes en intercambio nacional e
internacional.
Gestión Directiva y
Desarrollo
Institucional
7. Promover
la
internacional
ización.
1.
Universidad
de
excelencia
1.1.
Acreditación
Institucional
1.1.3.
Fomento de
la
internacional
ización
1.1.3.1.
Internacional
ización
Gestión internacional de
convenios de cooperación en
areas de interés estrategico
para la Institución
2 convenios internacional
Gestión Directiva y
Desarrollo
Institucional
7. Promover
la
internacional
ización.
1.
Universidad
de
excelencia
1.1.
Acreditación
Institucional
1.1.3.
Fomento de
la
internacional
ización
1.1.3.1.
Internacional
ización
Misiones internacionales6 misiones académicas
internacionales realizadas
Gestión Directiva y
Desarrollo
Institucional
2. Acreditar
excelencia
académica y
administrativ
a
1.
Universidad
de
excelencia
1.1.
Acreditación
Institucional
1.1.1.
Acreditación
Institucional
de Alta
Calidad
1.1.1.1.
Acreditación
de Alta
Calidad
Elaborar e implementar el plan
de acreditación de acuerdo a las
15 condiciones (2015 - 2016) y a
los 12 factores del CNA (2017)
1. 5 programas acreditados
2. Acreditación institucional
Gestión Directiva y
Desarrollo
Institucional
2. Acreditar
excelencia
académica y
administrativ
a
1.
Universidad
de
excelencia
1.1.
Acreditación
Institucional
1.1.1.
Acreditación
Institucional
de Alta
Calidad
1.1.1.1.
Acreditación
de Alta
Calidad
Elaborar e implementar un Plan
para obtener registro calificado
de nuevos programas.
2 Maestrias
3 Especializaciones
3 Pregrado
Gestión Docencia
2. Acreditar
excelencia
académica y
administrativ
a
1.
Universidad
de
excelencia
1.1.
Acreditación
Institucional
1.1.2.
Fortalecimie
nto
académico
1.1.2.1.
Fortalecimie
nto
bibliográfico
Modernización del acervo
bibliográficoAumento en un 20% Logística Educativa
UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DEL CHOCO
“Diego Luis Córdoba”
Plan de Acción 2017
OBJETIVO
ESTRATEGIC
O
PORTAFOLIO
EJE
ESTRATEGIC
O
PROGRAMA PROYECTO ACTIVIDAD METAPROCESO
RESPONSABLE
UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DEL CHOCO
“Diego Luis Córdoba”
Plan de Acción 2017
2. Acreditar
excelencia
académica y
administrativ
a
1.
Universidad
de
excelencia
1.1.
Acreditación
Institucional
1.1.2.
Fortalecimie
nto
académico
1.1.2.2.
Pruebas
Saber Pro
Acompañamiento a docentes y
estudiantes en metodologías y
seguimiento para lograr superar
el promedio nacional de las
Pruebas Saber Pro
Superar el promedio nacional Gestión Docencia
4. Ampliar la
presencia
sub regional
de la UTCH.
1.
Universidad
de
excelencia
1.1.
Acreditación
Institucional
1.1.2.
Fortalecimie
nto
académico
1.1.2.3.
Articulación
con la
educación
básica y
media
Articulación con la educación
básica y media la formación
profesional.
4000 estudiantes de basica y media
articuladosGestión Docencia
2. Acreditar
excelencia
académica y
administrativ
a
1.
Universidad
de
excelencia
1.1.
Acreditación
Institucional
1.1.3.
Fomento de
la
internacional
ización
1.1.3.1.
Internacional
ización
Gestión Cooperación Nacional. 5 convenios nacionales
Gestión de
Extensión y
Proyección Social
3. Adoptar la
investigación
como el eje
de la
actividad
universitaria.
1.
Universidad
de
excelencia
1.1.
Acreditación
Institucional
1.1.4.
Fortalecimie
nto de la
investigación
1.1.4.1.
Gestión de
proyectos de
investigación
Gestión para formulación y
ejecución de nuevos proyectos
academicos de investigación y
extensión
1. 30 proyectos de investigación con
recursos internos
2. 10 proyectos de investigación con
recursos externos
3. Tres proyectos de investigación
formulados
Gestión de
Investigación
3. Adoptar la
investigación
como el eje
de la
actividad
universitaria.
1.
Universidad
de
excelencia
1.1.
Acreditación
Institucional
1.1.4.
Fortalecimie
nto de la
investigación
1.1.4.2.
Colecciones
de
Investigación
Renovar y fortalecer las
colecciones biológicas 3 coleciones
Gestión de
Investigación
3. Adoptar la
investigación
como el eje
de la
actividad
universitaria.
1.
Universidad
de
excelencia
1.1.
Acreditación
Institucional
1.1.4.
Fortalecimie
nto de la
investigación
1.1.4.3.
Gestión de
Patetes
Fortalecimiento de las
capacidades institucionales de
gestión y protección de la
propiedad industrial e
intelectual (Patentes)-CATI
Cinco (5) productos resultado de
investigación científica, desarrollo
tecnológico y de innovación en
proceso de protección de propiedad
intelectual
Gestión de
Investigación
3. Adoptar la
investigación
como el eje
de la
actividad
universitaria.
1.
Universidad
de
excelencia
1.1.
Acreditación
Institucional
1.1.4.
Fortalecimie
nto de la
investigación
1.1.4.4.
Publicación
De
Investigación
Publicación de libros y artículos
en revistas indexadas productos
de investigación
2 libros y 30 artículos en revistas
indexadas
Gestión de
Investigación
3. Adoptar la
investigación
como el eje
de la
actividad
universitaria.
1.
Universidad
de
excelencia
1.1.
Acreditación
Institucional
1.1.4.
Fortalecimie
nto de la
investigación
1.1.4.5.
Fortalecimie
nto de
grupos de
investigación
Participación en la convocatoria
nacional para el reconocimiento
de investigadores
16 grupos de investigación
reconocidos por Colciencias
Gestión de
Investigación
10.
Desarrollar
infraestructu
ra pertinente
a la
acreditación.
1.
Universidad
de
excelencia
1.1.
Acreditación
Institucional
1.1.5.
Fortalecimie
nto de la
infraestructu
ra física
1.1.5.1. Plan
de
infraestructu
ra física
Construcción, adecuación y
dotación para la Infraestructura
física
Plan de infraestructua anual ejecutado
al 100%
Gestión Directiva y
Desarrollo
Institucional
OBJETIVO
ESTRATEGIC
O
PORTAFOLIO
EJE
ESTRATEGIC
O
PROGRAMA PROYECTO ACTIVIDAD METAPROCESO
RESPONSABLE
UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DEL CHOCO
“Diego Luis Córdoba”
Plan de Acción 2017
9.
Modernizar
el sistema de
desarrollo
institucional.
2. Calidad
Institucional
Integral
2.1. Calidad
Institucional
2.1.1.
Sistema
Integrado de
Gestión de
Calidad
2.1.1.1.
Suprasistem
a Integrado
de Gestión
de la Calidad
Implementar los procesos y
procedimientos del
suprasistema de calidad.
10% en Funcionamiento
Gestión Directiva y
Desarrollo
Institucional
2. Acreditar
excelencia
académica y
administrativ
a
2. Calidad
Institucional
Integral
2.1. Calidad
Institucional
2.1.1.
Sistema
Integrado de
Gestión de
Calidad
2.1.1.2.
Fortalecimie
nto del
sistema
Seguimiento
del
Desarrollo
Institucional
Integrado
Fortalecer los procesos
institucionales con el fin de
lograr la madurez en el Sistema
de Gestión de Calidad
Reducción en un 4% de los hallazgo de
la Auditoría Icontec con respecto al
año anterior.
Gestión de Calidad
5. Minimizar
la deserción
estudiantil.
3. Minimizar
la deserción
estudiantil
3.1.
Permanencia
estudiantil
3.1.1.
Fortalecimie
nto y apoyo
financiero a
estudiantes
3.1.1.1.
Restaurante
Universitario
Implementación del restaurante
universitario
Restaurante estudiantil en
funcionamiento
Bienestar
Universitario
5. Minimizar
la deserción
estudiantil.
3. Minimizar
la deserción
estudiantil
3.1.
Permanencia
estudiantil
3.1.1.
Fortalecimie
nto y apoyo
financiero a
estudiantes
3.1.1.2.
Transporte
Universitario
Diseño y puesta en marcha de
rutas de transporte universitario
para estudiantes
una Ruta de trasporte Bienestar
Universitario
6. Dinamizar
el desarrollo
humano
integral de la
región.
3. Minimizar
la deserción
estudiantil
3.1.
Permanencia
estudiantil
3.1.1.
Fortalecimie
nto y apoyo
financiero a
estudiantes
3.1.1.3.
Tienda
Universitaria
Implementación de la tienda
universitaria para comercializar
logos y simbolos de la
universidad
tienda en funcionamiento Bienestar
Universitario
5. Minimizar
la deserción
estudiantil.
3. Minimizar
la deserción
estudiantil
3.1.
Permanencia
estudiantil
3.1.2.
Vinculación
de las
familias a
procesos
academicos
3.1.2.1.
Escuela de
Padres
Formulacion e Implmentacion
de la escuela de padres (
proyecto de vida, valores,
autoestima y resiliencia)
2 encuentros de padres de familia Bienestar
Universitario
5. Minimizar
la deserción
estudiantil.
3. Minimizar
la deserción
estudiantil
3.1.
Permanencia
estudiantil
3.1.3.
Fortalecimie
nto,
nivelación y
orientación
académica a
estudiantes
3.1.3.1.
Nivelación
Académica
Realizar cursos de Nivelaciòn
Academica4 cursos de Nivelacion por semestre Gestión Docencia
5. Minimizar
la deserción
estudiantil.
3. Minimizar
la deserción
estudiantil
3.1.
Permanencia
estudiantil
3.1.4.
Sistema de
Información
para la
permanencia
Estudiantil
3.1.4.1.
Aseguramien
to de la
permanencia
estudiantil
sistema de información
académica y socioeconómica de
estudiantes
2 seguimientos semestrales al sistema
de información academica y
económica de estudiantes
Bienestar
Universitario
5. Minimizar
la deserción
estudiantil.
3. Minimizar
la deserción
estudiantil
3.1.
Permanencia
estudiantil
3.1.5.
Subsidiar
con
gratuidad a
estudiates
con alto
rendimiento
académico
3.1.5.1.
Subsidio por
rendimiento
académico
Asignación de becas a
estudiantes con rendimiento
académico
dos estudiantes de cada programa
becados por mejor promedio
académico
Gestión Docencia
OBJETIVO
ESTRATEGIC
O
PORTAFOLIO
EJE
ESTRATEGIC
O
PROGRAMA PROYECTO ACTIVIDAD METAPROCESO
RESPONSABLE
UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DEL CHOCO
“Diego Luis Córdoba”
Plan de Acción 2017
6. Dinamizar
el desarrollo
humano
integral de la
región.
4.
Potencializac
ión del
desarrollo
humano
regional
4.1.
Emprendimi
ento,
Bienestar y
Extensión a
la
comunidad
4.1.1. Apoyo
a las puestas
productivas
y
competitivas
regionales
4.1.1.1.
Productivida
d,
competitivid
ad e
innovación
Programa de productividad y
competividad articulando
universidad, empresa, estado y
sociedad.
2 Alianzas
Asamblea de constitución de Sociedad
Promotora, Parque Tecnológico
Empresarial
Gestión de
Extensión y
Proyección Social
6. Dinamizar
el desarrollo
humano
integral de la
región.
4.
Potencializac
ión del
desarrollo
humano
regional
4.1.
Emprendimi
ento,
Bienestar y
Extensión a
la
comunidad
4.1.4.
Responsabili
dad social
universitaria
4.1.4.3.
Formación
en
emprendimi
ento
Fortalecimiento de la Formación
Empresarial, Tecnológica e
Innovación en todos los
programas que ofrece la
Universidad en todos los
niveles.
Tres Seminario permanente para
todos los programas.
Gestión de
Extensión y
Proyección Social
6. Dinamizar
el desarrollo
humano
integral de la
región.
4.
Potencializac
ión del
desarrollo
humano
regional
4.1.
Emprendimi
ento,
Bienestar y
Extensión a
la
comunidad
4.1.2.
Fortalecimie
nto de la
proyección
social,
bienestar y
extensión
4.1.2.2.
Fortalecimie
nto Egresado
UTCH
Programa del Egresado
1. Cuatro encuentros regionales
2. Seguimiento al egresado.
3. Ofrecimiento de educación continúa
Gestión de
Extensión y
Proyección Social
6. Dinamizar
el desarrollo
humano
integral de la
región.
4.
Potencializac
ión del
desarrollo
humano
regional
4.1.
Emprendimi
ento,
Bienestar y
Extensión a
la
comunidad
4.1.4.
Responsabili
dad social
universitaria
4.1.4.2.
Eventos
Académicos
UTCH
Jóvenes excelentes y líderes de
un Nuevo Chocó”:
Mejoramiento del sistema de
gestión y de la calidad en la
educación básica y media del
departamento del Chocó.
1. 10 jóvenes excelentes del Chocó
en formación profesional.
2. 10 profesionales con títulos de
maestrías vinculados.
3. 20 jóvenes y 2 docentes en
Intercambio Nacional.
4. 20 jóvenes y 5 docentes en
Intercambio Internacional
5. Primera Olimpiadas del saber
ejecutadas
Gestión de
Extensión y
Proyección Social
6. Dinamizar
el desarrollo
humano
integral de la
región.
4.
Potencializac
ión del
desarrollo
humano
regional
4.1.
Emprendimi
ento,
Bienestar y
Extensión a
la
comunidad
4.1.4.
Responsabili
dad social
universitaria
4.1.4.2.
Eventos
Académicos
UTCH
Quibdó como vamos?
1. Realización de encuesta de
percepción.
2. Informe final sobre la calidad de
vida.
Gestión de
Extensión y
Proyección Social
6. Dinamizar
el desarrollo
humano
integral de la
región.
4.
Potencializac
ión del
desarrollo
humano
regional
4.1.
Emprendimi
ento,
Bienestar y
Extensión a
la
comunidad
4.1.4.
Responsabili
dad social
universitaria
4.1.4.2.
Eventos
Académicos
UTCH
Consultorías y asesoría
1. Seis (6) consultorías (3 consultorías
en liquidación y 3 de reactivación)
2. Gestionar la contratación de tres
consultorías
Gestión de
Extensión y
Proyección Social
6. Dinamizar
el desarrollo
humano
integral de la
región.
4.
Potencializac
ión del
desarrollo
humano
regional
4.1.
Emprendimi
ento,
Bienestar y
Extensión a
la
comunidad
4.1.4.
Responsabili
dad social
universitaria
4.1.4.2.
Eventos
Académicos
UTCH
Articular la Docencia con la
Producción de Conocimiento y
la Proyección Social.
1. Tres (3) proyectos en ejecución.
2. Dos (2) talleres de capacitación
dictados - Centro de Estudio de
Género
Gestión de
Extensión y
Proyección Social
9.
Modernizar
el sistema de
desarrollo
institucional.
6.
Universidad
eficiente,
sostenible y
sustentable
6.1.
Eficiencia y
Calidad en el
servicio a la
comunidad
6.1.2.
Modernizaci
ón
Administrati
va
6.1.2.3.
Actualización
de políticas,
lineamientos
y
normativida
d
institucional
Elaboración de la Política de la
Vicerrectoría de Extensión y
Proyección Social.
1. Presentación del Acuerdo ante la
Secretaria General.
2. Sustentación ante el Consejo
Superior de la UTCH.
3.Documento Aprobado.
4. Propuesta socializada
Gestión de
Extensión y
Proyección Social
OBJETIVO
ESTRATEGIC
O
PORTAFOLIO
EJE
ESTRATEGIC
O
PROGRAMA PROYECTO ACTIVIDAD METAPROCESO
RESPONSABLE
UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DEL CHOCO
“Diego Luis Córdoba”
Plan de Acción 2017
6. Dinamizar
el desarrollo
humano
integral de la
región.
4.
Potencializac
ión del
desarrollo
humano
regional
4.1.
Emprendimi
ento,
Bienestar y
Extensión a
la
comunidad
4.1.4.
Responsabili
dad social
universitaria
4.1.4.2.
Eventos
Académicos
UTCH
Consultorio Jurídico y Centro de
Conciliación
1. Brigadas barriales (2). brigadas (1
regional). Brigada Jurídica y Social a
Población Carcelaria
2. Jornada de Conciliación
3. Asesorías ofrecidas.
4. Divulgación catedra de la paz
Colegios de Quibdó (2)
Gestión de
Extensión y
Proyección Social
10.
Desarrollar
infraestructu
ra pertinente
a la
acreditación.
6.
Universidad
eficiente,
sostenible y
sustentable
6.1.
Eficiencia y
Calidad en el
servicio a la
comunidad
6.1.2.
Modernizaci
ón
Administrati
va
6.1.2.3.
Actualización
de políticas,
lineamientos
y
normativida
d
institucional
Seguimiento, evaluación y
liquidación a convenios.Convenios 2016 – 2017 Seguimiento
Gestión de
Extensión y
Proyección Social
6. Dinamizar
el desarrollo
humano
integral de la
región.
4.
Potencializac
ión del
desarrollo
humano
regional
4.1.
Emprendimi
ento,
Bienestar y
Extensión a
la
comunidad
4.1.4.
Responsabili
dad social
universitaria
4.1.4.2.
Eventos
Académicos
UTCH
Consultorio Contable. 1. Reglamento interno actualizado.
2. Realización de la Feria
Gestión de
Extensión y
Proyección Social
10.
Desarrollar
infraestructu
ra pertinente
a la
acreditación.
1.
Universidad
de
excelencia
1.1.
Acreditación
Institucional
1.1.5.
Fortalecimie
nto de la
infraestructu
ra física
1.1.5.1. Plan
de
infraestructu
ra física
Modernización de Gráficas
Universitarias.
1. Modernización De Maquinaria Y
Equipos De Trabajo
2. Vinculación De Un Profesional En
Diseño Grafico
3. Elaboración De Estudio De
Mercadeo Sector Litográfico Y
Tipográfico En La Ciudad De Quibdó
4. Realización de un estudio sobre
Costo-Beneficio
Gestión de
Extensión y
Proyección Social
6. Dinamizar
el desarrollo
humano
integral de la
región.
1.
Universidad
de
excelencia
1.1.
Acreditación
Institucional
1.1.5.
Fortalecimie
nto de la
infraestructu
ra física
1.1.5.1. Plan
de
infraestructu
ra física
Fortalecimiento Auditorio Jesús
Lozana Asprilla.
Ofrecer Servicios a la academia, las
instituciones y la comunidad en
General de acuerdo a las solicitudes
Gestión de
Extensión y
Proyección Social
6. Dinamizar
el desarrollo
humano
integral de la
región.
4.
Potencializac
ión del
desarrollo
humano
regional
4.1.
Emprendimi
ento,
Bienestar y
Extensión a
la
comunidad
4.1.4.
Responsabili
dad social
universitaria
4.1.4.2.
Eventos
Académicos
UTCH
La Universidad en su Comuna.
1. Realizar Cuatro Talleres.
2. Acompañamiento organizaciones
Juntas de Acción Comunal
Gestión de
Extensión y
Proyección Social
6. Dinamizar
el desarrollo
humano
integral de la
región.
4.
Potencializac
ión del
desarrollo
humano
regional
4.1.
Emprendimi
ento,
Bienestar y
Extensión a
la
comunidad
4.1.1. Apoyo
a las puestas
productivas
y
competitivas
regionales
4.1.1.1.
Productivida
d,
competitivid
ad e
innovación
Centro de Formación,
Emprendimiento e Innovación.
1. Socialización e Implementación de
la Política de Emprendimiento e
innovación en la UTCH.
2. Primer Encuentro Regional de
Emprendimiento y Empresarismo en
Quibdó
3. Semana del Emprendimiento
Gestión de
Extensión y
Proyección Social
3. Adoptar la
investigación
como el eje
de la
actividad
universitaria.
4.
Potencializac
ión del
desarrollo
humano
regional
4.1.
Emprendimi
ento,
Bienestar y
Extensión a
la
comunidad
4.1.2.
Fortalecimie
nto de la
proyección
social,
bienestar y
extensión
4.1.2.1.
Centro
Multipropósi
to
Fortalecimiento a los centros de
prácticas y pasantías farestal y
agroproductiva
un centro en funcionamiento Gestión Docencia
OBJETIVO
ESTRATEGIC
O
PORTAFOLIO
EJE
ESTRATEGIC
O
PROGRAMA PROYECTO ACTIVIDAD METAPROCESO
RESPONSABLE
UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DEL CHOCO
“Diego Luis Córdoba”
Plan de Acción 2017
10.
Desarrollar
infraestructu
ra pertinente
a la
acreditación.
1.
Universidad
de
excelencia
1.1.
Acreditación
Institucional
1.1.2.
Fortalecimie
nto
académico
1.1.2.1.
Fortalecimie
nto
bibliográfico
Estudio de factibilidad para la
implementación del Software
bibliográfico KOHA para la
administración de las
colecciones bibliográficas de las
bibliotecas y centros de
documentación de la
Universidad Tecnólógica del
Chocó.
1 Estudio de factibilidad. Logística Educativa
10.
Desarrollar
infraestructu
ra pertinente
a la
acreditación.
1.
Universidad
de
excelencia
1.1.
Acreditación
Institucional
1.1.2.
Fortalecimie
nto
académico
1.1.2.1.
Fortalecimie
nto
bibliográfico
Estudio de factibilidad para la
implementación de un sistema
de seguridad con tecnologia
RFID que apoye la
administración y seguridad del
material físico de la Biblioteca
Central
1 Estudio de factibilidad. Logística Educativa
3. Adoptar la
investigación
como el eje
de la
actividad
universitaria.
3. Minimizar
la deserción
estudiantil
3.1.
Permanencia
estudiantil
3.1.1.
Fortalecimie
nto y apoyo
financiero a
estudiantes
3.1.1.3.
Tienda
Universitaria
Apoyo a los procesos de
fortalecimiento de las revistas
institucionales y la publicación
de libros
Edición de 8 revistas registradas en
Colciencias Un libro
resultado de investigación publicado.
Gestión de
Investigación
6. Dinamizar
el desarrollo
humano
integral de la
región.
4.
Potencializac
ión del
desarrollo
humano
regional
4.1.
Emprendimi
ento,
Bienestar y
Extensión a
la
comunidad
4.1.3.
Medicina
tropical y
salud pública
4.1.3.1. IPS
Universitaria
Diseño y Gestión de recursos
para la construción de la IPS
Universitaria
Estudios de prefactibilidad Bienestar
Universitario
6. Dinamizar
el desarrollo
humano
integral de la
región.
4.
Potencializac
ión del
desarrollo
humano
regional
4.1.
Emprendimi
ento,
Bienestar y
Extensión a
la
comunidad
4.1.4.
Responsabili
dad social
universitaria
4.1.4.1.
Comunicació
n UTCH
Fortalecimiento de medios
institucionales ( emisora radio
UTCH, TV, Boletines, periódico,
Página Istitucional, Redes
sociales), presencia en medios
regionales, nacionales e
internacionales.
1. 14 programas en difusión
2. Boletín semanal
3. Periodico cuatrimestral
4. Página web actualizada, según
lineamientos Gobierno en Línea.
5. Dos (2) grupos en la red social
Whatssapp para los siguientes
públicos: estudiantes, egresados
Gestión de
Comunicaciones
6. Dinamizar
el desarrollo
humano
integral de la
región.
4.
Potencializac
ión del
desarrollo
humano
regional
4.1.
Emprendimi
ento,
Bienestar y
Extensión a
la
comunidad
4.1.4.
Responsabili
dad social
universitaria
4.1.4.2.
Eventos
Académicos
UTCH
Fortalecemiento de la
organización y participación en
eventos locales, regionales y
nacionales
Un evento por facultad sobre temas
estratégicos para la Universidad y el
departamento, sea Local, regional o
nacional
Gestión Docencia
10.
Desarrollar
infraestructu
ra pertinente
a la
acreditación.
1.
Universidad
de
excelencia
1.1.
Acreditación
Institucional
1.1.1.
Acreditación
Institucional
de Alta
Calidad
1.1.1.1.
Acreditación
de Alta
Calidad
Estudio de factibilidad para la
adquisión de un software para
el servicio de laboratorios.
1 Estudio de factibilidad. Logística Educativa
6. Dinamizar
el desarrollo
humano
integral de la
región.
4.
Potencializac
ión del
desarrollo
humano
regional
4.1.
Emprendimi
ento,
Bienestar y
Extensión a
la
comunidad
4.1.5.
Fortalecimie
nto de la
proyección
social,
bienestar y
extensión
4.1.5.1.
Fomento a la
cultura
Participación a eventos de
Ascuncultura, participación en
eventos locales, regionales y
nacionales
5% de los estudiantes participan en los
eventos culturales
Bienestar
Universitario
OBJETIVO
ESTRATEGIC
O
PORTAFOLIO
EJE
ESTRATEGIC
O
PROGRAMA PROYECTO ACTIVIDAD METAPROCESO
RESPONSABLE
UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DEL CHOCO
“Diego Luis Córdoba”
Plan de Acción 2017
6. Dinamizar
el desarrollo
humano
integral de la
región.
4.
Potencializac
ión del
desarrollo
humano
regional
4.1.
Emprendimi
ento,
Bienestar y
Extensión a
la
comunidad
4.1.5.
Fortalecimie
nto de la
proyección
social,
bienestar y
extensión
4.1.5.2.
Fomento al
deporte y
recreación
Campeonatos interfacultades y
participación en ASCÜM
deportes Nacionales, fomento
deporte con estudiantes
indígenas; numero de eventos
recreativos y depertivos con
estudiantes fomento a a
actividades recreativas( tenis de
mesa, ajedrez, fusala, tekondo,
yudo, etc.)
el 20% de los estudiantes participan en
eventos recreativos y deportivos
Bienestar
Universitario
4. Ampliar la
presencia
sub regional
de la UTCH.
5. Presencia
subregional
5.1.
Presencia
Subregional
5.1.1.
Gestión para
la
construcción
, dotación y
funcionamie
nto de las
sedes
subregionale
s y CERES
5.1.1.1. Sede
Pacífica
Gestionar la Construcción,
dotación y el funcionamiento de
la sede del Pacífico
dos programas Funcionamiento Gestión Docencia
4. Ampliar la
presencia
sub regional
de la UTCH.
5. Presencia
subregional
5.1.
Presencia
Subregional
5.1.1.
Gestión para
la
construcción
, dotación y
funcionamie
nto de las
sedes
subregionale
s y CERES
5.1.1.2. Sede
Darién
Gestionar los recursos para la
Construcción, dotación y el
funcionamiento de la sede del
Darien
Gestion Recursos Sede
Gestión Directiva y
Desarrollo
Institucional
4. Ampliar la
presencia
sub regional
de la UTCH.
5. Presencia
subregional
5.1.
Presencia
Subregional
5.1.1.
Gestión para
la
construcción
, dotación y
funcionamie
nto de las
sedes
subregionale
s y CERES
5.1.1.3. Sede
San Juan
Gestionar la dotación y el
funcionamiento de la sede del
San Juan
cinco programas en funcionamiento Gestión Docencia
4. Ampliar la
presencia
sub regional
de la UTCH.
5. Presencia
subregional
5.1.
Presencia
Subregional
5.1.2. Unidad
de educación
virtual y a
distancia
5.1.2.1.
Ampliación
de la oferta
académica
Gestión para funcionamiento de
programas académicos virtuales Dos programas en funcionamiento Gestión Docencia
10.
Desarrollar
infraestructu
ra pertinente
a la
acreditación.
6.
Universidad
eficiente,
sostenible y
sustentable
6.1.
Eficiencia y
Calidad en el
servicio a la
comunidad
6.1.1.
Actualización
tecnológica
6.1.1.1.
Fortalecimie
nto de la
infraestructu
ra
tecnológica
Ampliación de Cobertura de la
Red Wifi 40 % usuarios
Gestión de
Tecnológía
Informática
10.
Desarrollar
infraestructu
ra pertinente
a la
acreditación.
6.
Universidad
eficiente,
sostenible y
sustentable
6.1.
Eficiencia y
Calidad en el
servicio a la
comunidad
6.1.1.
Actualización
tecnológica
6.1.1.1.
Fortalecimie
nto de la
infraestructu
ra
tecnológica
Implementar Centro de
procesamiento de datos para el
fortalecimiento de los procesos
academicos y administración en
el campus universitario de la
UTCH
Un datacenter funcionando
Gestión de
Tecnológía
Informática
OBJETIVO
ESTRATEGIC
O
PORTAFOLIO
EJE
ESTRATEGIC
O
PROGRAMA PROYECTO ACTIVIDAD METAPROCESO
RESPONSABLE
UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DEL CHOCO
“Diego Luis Córdoba”
Plan de Acción 2017
10.
Desarrollar
infraestructu
ra pertinente
a la
acreditación.
6.
Universidad
eficiente,
sostenible y
sustentable
6.1.
Eficiencia y
Calidad en el
servicio a la
comunidad
6.1.1.
Actualización
tecnológica
6.1.1.1.
Fortalecimie
nto de la
infraestructu
ra
tecnológica
Implementar una nueva versión
de la plataforma academia para
reducir los incidentes de
atención a los usuarios
reducir a un 20%
Gestión de
Tecnológía
Informática
10.
Desarrollar
infraestructu
ra pertinente
a la
acreditación.
6.
Universidad
eficiente,
sostenible y
sustentable
6.1.
Eficiencia y
Calidad en el
servicio a la
comunidad
6.1.1.
Actualización
tecnológica
6.1.1.1.
Fortalecimie
nto de la
infraestructu
ra
tecnológica
Adquisición de equipos de
comunicación Internos para
mejorar la seguridad de la
información y
servicios/aplicaciones de la
Institución
20% Optimización la seguridad de la
información y servicios/aplicaciones de
la Institución
Gestión de
Tecnológía
Informática
10.
Desarrollar
infraestructu
ra pertinente
a la
acreditación.
6.
Universidad
eficiente,
sostenible y
sustentable
6.1.
Eficiencia y
Calidad en el
servicio a la
comunidad
6.1.2.
Modernizaci
ón
Administrati
va
6.1.2.1.
Gobierno en
línea
Implementar trámites en línea 15% procesos optimizados
Gestión de
Tecnológía
Informática
10.
Desarrollar
infraestructu
ra pertinente
a la
acreditación.
6.
Universidad
eficiente,
sostenible y
sustentable
6.1.
Eficiencia y
Calidad en el
servicio a la
comunidad
6.1.2.
Modernizaci
ón
Administrati
va
6.1.2.1.
Gobierno en
línea
Implementar aplicaciones Web
multiplataformas de la
Insititución
2 aplicaciones
Gestión de
Tecnológía
Informática
8. Mejorar la
gestión del
talento
humano.
6.
Universidad
eficiente,
sostenible y
sustentable
6.1.
Eficiencia y
Calidad en el
servicio a la
comunidad
6.1.2.
Modernizaci
ón
Administrati
va
6.1.2.2.
Modernizaci
ón de la
Planta de
personal
Actualización de la Planta de
personalPlanta implementada
Gestión del Talento
Humano
9.
Modernizar
el sistema de
desarrollo
institucional.
6.
Universidad
eficiente,
sostenible y
sustentable
6.1.
Eficiencia y
Calidad en el
servicio a la
comunidad
6.1.2.
Modernizaci
ón
Administrati
va
6.1.2.3.
Actualización
de políticas,
lineamientos
y
normativida
d
institucional
Formulación, implementación y
articulación de politicas y
lineamientos normativos
Politicas y lineamientos
implementados y funcionando
Gestión Directiva y
Desarrollo
Institucional
10.
Desarrollar
infraestructu
ra pertinente
a la
acreditación.
6.
Universidad
eficiente,
sostenible y
sustentable
6.1.
Eficiencia y
Calidad en el
servicio a la
comunidad
6.1.3.
Sostenibilida
d Financiera
6.1.3.1.
Fortalecimie
nto
financiero
Elaboración e implementación
del plan de recaudo de
estampillas PROUTCH
Incrementar el recaudo de Estampilla
en un 10%Gestión Financiera
9.
Modernizar
el sistema de
desarrollo
institucional.
7. Cultura
del
pensamiento
estratégico
prospectivo
7.1.
Planeamient
o Estratégico
y
prospectivo
7.1.1.
Planeamient
o estratégico
prospectivo
del
desarrollo
institucional
7.1.1.1.
Agenda
prospectiva
2015 - 2038
Direccionamiento de la Agenda
Prospectiva 2015-2038
Una agenda prospeciva formulada con
liderazgo de la UTCH
Gestión Directiva y
Desarrollo
Institucional
OBJETIVO
ESTRATEGIC
O
PORTAFOLIO
EJE
ESTRATEGIC
O
PROGRAMA PROYECTO ACTIVIDAD METAPROCESO
RESPONSABLE
UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DEL CHOCO
“Diego Luis Córdoba”
Plan de Acción 2017
1. Consolidar
la UTCH
como
Universidad
Intercultural
8.
Universidad
intercultural
8.1.
Visibilidad,
posicionamie
nto e
interculturali
dad
8.1.1. Etno
Educación
8.1.1.1.
Educación
incluyente
Capacitación de profesores y
personal administrativo (Contar
con intérpretes) en las lenguas
nativas del Chocó para prestar
servicio en la propia lengua,
sobre todo en las extensiones
regionales.
Un curso para personal docente y
administrativo en lengua nativa
Gestión del Talento
Humano
1. Consolidar
la UTCH
como
Universidad
Intercultural
8.
Universidad
intercultural
8.1.
Visibilidad,
posicionamie
nto e
interculturali
dad
8.1.1. Etno
Educación
8.1.1.2.
Formación
docentes
indígenas
Cualificación recurso humano
indígena
100 nuevos docentes formadose en
pregrado y 40 docentes formados en
posgrado
Gestión Docencia
1. Consolidar
la UTCH
como
Universidad
Intercultural
8.
Universidad
intercultural
8.1.
Visibilidad,
posicionamie
nto e
interculturali
dad
8.1.2.
Identidad
Multicultural
Universitaria
8.1.2.1.
Fortalecimie
nto a
comunidade
s Negras e
Indigenas
Fortalecimiento de espacios de
socialización de estudiantes de
comunidades negras e indigenas
2 eventos con comunidades negras e
indígenas
Bienestar
Universitario
1. Consolidar
la UTCH
como
Universidad
Intercultural
8.
Universidad
intercultural
8.1.
Visibilidad,
posicionamie
nto e
interculturali
dad
8.1.3.
Educación
Incluyente
8.1.3.1.
Atención a
discapacitad
os
Caracterización y programas de
apoyo para atención a
población en discapacidad
Atención del 50% de discapacitadosBienestar
Universitario
8. Mejorar la
gestión del
talento
humano.
9. UTCH: Un
proyecto de
vida
9.1. Gestión
del Talento
Humano
9.1.1.
Fortalecimie
nto de la
gestión del
talento
humano
9.1.1.1. Plan
de
capacitación
institucional
Plan de capacitación y
formación para docentes y
personal adminsitrativo según
los requerimientos de los
cargos.
90% de ejecución del plan de
capacitación anual
Gestión del Talento
Humano
7. Promover
la
internacional
ización.
9. UTCH: Un
proyecto de
vida
9.1. Gestión
del Talento
Humano
9.1.1.
Fortalecimie
nto de la
gestión del
talento
humano
9.1.1.1. Plan
de
capacitación
institucional
Intercambios y pasantías con
otras instituciones aliadas,
nacionales y extranjeras, para el
personal administrativo.
5 funcionarios Gestión del Talento
Humano
8. Mejorar la
gestión del
talento
humano.
9. UTCH: Un
proyecto de
vida
9.1. Gestión
del Talento
Humano
9.1.1.
Fortalecimie
nto de la
gestión del
talento
humano
9.1.1.2.
Vinculación
de docentes
de alto nivel
Diseño y apertura de
convocatoria para vincular
docentes con titulo de posgrado
1. 20 Docentes con formación
doctoral y 30 docentes realizando
estudios de doctorado
2. 200 docentes con formación de
magisters y 60 docentes realizando
estudios de maestria
3. 156 nuevos cargos
Gestión del Talento
Humano
10.
Desarrollar
infraestructu
ra pertinente
a la
acreditación.
1.
Universidad
de
excelencia
1.1.
Acreditación
Institucional
1.1.1.
Acreditación
Institucional
de Alta
Calidad
1.1.1.1.
Acreditación
de Alta
Calidad
Calibración, mantenimiento de
equipos, mantenimiento de
infraestructura física, compra y
adquisión de reactivos y
materiales.
Cronograma Logística Educativa
OBJETIVO
ESTRATEGIC
O
PORTAFOLIO
EJE
ESTRATEGIC
O
PROGRAMA PROYECTO ACTIVIDAD METAPROCESO
RESPONSABLE
UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DEL CHOCO
“Diego Luis Córdoba”
Plan de Acción 2017
2. Acreditar
excelencia
académica y
administrativ
a
6.
Universidad
eficiente,
sostenible y
sustentable
6.1.
Eficiencia y
Calidad en el
servicio a la
comunidad
6.1.2.
Modernizaci
ón
Administrati
va
6.1.2.3.
Actualización
de políticas,
lineamientos
y
normativida
d
institucional
Evento Audiencia pública de
rendición de cuentas a la
ciudadanía vigencia 2016
Realización del evento de acuerdo a lo
programado
Gestión Directiva y
Desarrollo
Institucional
2. Acreditar
excelencia
académica y
administrativ
a
1.
Universidad
de
excelencia
1.1.
Acreditación
Institucional
1.1.1.
Acreditación
Institucional
de Alta
Calidad
1.1.1.1.
Acreditación
de Alta
Calidad
Realizar acompañamiento a las
dependencias encargadas de
reportar información
relacionada con SNIES y/o de
reportar indicadores SUE
Dos acompañamientos programados
Acompañamiento según solicitud de
procesos
Gestión Directiva y
Desarrollo
Institucional
2. Acreditar
excelencia
académica y
administrativ
a
6.
Universidad
eficiente,
sostenible y
sustentable
6.1.
Eficiencia y
Calidad en el
servicio a la
comunidad
6.1.2.
Modernizaci
ón
Administrati
va
6.1.2.1.
Gobierno en
línea
Integración de PQRSD con
solicitudes en el Sistema
Integral de Información y
Atención al Ciudadano (SIAC)
4 seguimientos al año donde se genere
informes de los estados de las PQRS de
los diferentes procesos
Gestión de
Relación con el
Cliente
2. Acreditar
excelencia
académica y
administrativ
a
6.
Universidad
eficiente,
sostenible y
sustentable
6.1.
Eficiencia y
Calidad en el
servicio a la
comunidad
6.1.2.
Modernizaci
ón
Administrati
va
6.1.2.1.
Gobierno en
línea
Estrategia Publicitaria:
Relanzamiento de la Oficina de
Atención al Ciente,
Rezocialización del SIAC
Dos campañas al año (una por
semestre)
Gestión de
Relación con el
Cliente
9.
Modernizar
el sistema de
desarrollo
institucional.
6.
Universidad
eficiente,
sostenible y
sustentable
6.1.
Eficiencia y
Calidad en el
servicio a la
comunidad
6.1.2.
Modernizaci
ón
Administrati
va
6.1.2.1.
Gobierno en
línea
Seguimiento Plan de
Mejormiento Encuesta de
Satisfacción 2016
4 seguimientos al año donde se genere
informes de los estados de las
actividades del Plan de Mejoramiento
Gestión de
Relación con el
Cliente
2. Acreditar
excelencia
académica y
administrativ
a
6.
Universidad
eficiente,
sostenible y
sustentable
6.1.
Eficiencia y
Calidad en el
servicio a la
comunidad
6.1.2.
Modernizaci
ón
Administrati
va
6.1.2.1.
Gobierno en
línea
Realización de la Encuesta de
Satisfacción al Usuario 2017
1. Una encuesta realizada y analizada
2. Plan de mejoramiento
Gestión de
Relación con el
Cliente
9.
Modernizar
el sistema de
desarrollo
institucional.
4.
Potencializac
ión del
desarrollo
humano
regional
4.1.
Emprendimi
ento,
Bienestar y
Extensión a
la
comunidad
4.1.4.
Responsabili
dad social
universitaria
4.1.4.1.
Comunicació
n UTCH
Instalación y funcionamiento
del canal UTCH TVLanzamiento y operación
Gestión de
Comunicaciones
6. Dinamizar
el desarrollo
humano
integral de la
región.
4.
Potencializac
ión del
desarrollo
humano
regional
4.1.
Emprendimi
ento,
Bienestar y
Extensión a
la
comunidad
4.1.4.
Responsabili
dad social
universitaria
4.1.4.1.
Comunicació
n UTCH
Material publicitario de
promoción de la oferta
académica
Dos (2 carpas para eventos
Dos (2) foto vallas
Avisos para prensa-oferta académica y
calendario.
Gestión de
Comunicaciones
6. Dinamizar
el desarrollo
humano
integral de la
región.
4.
Potencializac
ión del
desarrollo
humano
regional
4.1.
Emprendimi
ento,
Bienestar y
Extensión a
la
comunidad
4.1.4.
Responsabili
dad social
universitaria
4.1.4.1.
Comunicació
n UTCH
Renovación de la concepción
de la emisora Revisión y
cumplimiento de obligaciones
como concesionarios de
servicios de radio fusión sonora
en el marco de la ley 1341 de
2009
1. Prorroga de licencia de operación
por 10 años mas,Paz y Salvos
SAYCO/ACINPRO y Pago anual de
Contraprestaciones uso de espectro
radioeléctrico
2. publicidad radial (grabación y
difusión) institucional, 10 mensajes
mensuales
Gestión de
Comunicaciones
OBJETIVO
ESTRATEGIC
O
PORTAFOLIO
EJE
ESTRATEGIC
O
PROGRAMA PROYECTO ACTIVIDAD METAPROCESO
RESPONSABLE
UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DEL CHOCO
“Diego Luis Córdoba”
Plan de Acción 2017
6. Dinamizar
el desarrollo
humano
integral de la
región.
4.
Potencializac
ión del
desarrollo
humano
regional
4.1.
Emprendimi
ento,
Bienestar y
Extensión a
la
comunidad
4.1.4.
Responsabili
dad social
universitaria
4.1.4.1.
Comunicació
n UTCH
Encuentro de Radio
universitaria del Chocó para
fortalecimiento de la red de
corresponsales
Jornada de capacitación y
actualización en producción
radial,normatividad y unificación de
lenguaje.
Gestión de
Comunicaciones
9.
Modernizar
el sistema de
desarrollo
institucional.
4.
Potencializac
ión del
desarrollo
humano
regional
4.1.
Emprendimi
ento,
Bienestar y
Extensión a
la
comunidad
4.1.4.
Responsabili
dad social
universitaria
4.1.4.1.
Comunicació
n UTCH
Aplicación de encuestas de
sintonía, percepción y
satisfacción audiencia
Encuesta diseñada, aplicada y tabulada
para toma de decisiones
Gestión de
Comunicaciones
6. Dinamizar
el desarrollo
humano
integral de la
región.
4.
Potencializac
ión del
desarrollo
humano
regional
4.1.
Emprendimi
ento,
Bienestar y
Extensión a
la
comunidad
4.1.4.
Responsabili
dad social
universitaria
4.1.4.1.
Comunicació
n UTCH
5 Boletines virtuales para
administrativos, profesores,
sindicatos con una periodicidad
trimestral
Fortalecer canales de comunicación e
informacion institucional-interna
Gestión de
Comunicaciones
6. Dinamizar
el desarrollo
humano
integral de la
región.
4.
Potencializac
ión del
desarrollo
humano
regional
4.1.
Emprendimi
ento,
Bienestar y
Extensión a
la
comunidad
4.1.4.
Responsabili
dad social
universitaria
4.1.4.1.
Comunicació
n UTCH
Diseñar y socializar tarjetas
electrónicas para exaltar fechas
y eventos especiales para la
institución
15 publicacionesGestión de
Comunicaciones
6. Dinamizar
el desarrollo
humano
integral de la
región.
4.
Potencializac
ión del
desarrollo
humano
regional
4.1.
Emprendimi
ento,
Bienestar y
Extensión a
la
comunidad
4.1.4.
Responsabili
dad social
universitaria
4.1.4.1.
Comunicació
n UTCH
Acompañamiento y divulgacion
a eventos organizados .3 eventos mensuales
Gestión de
Comunicaciones
9.
Modernizar
el sistema de
desarrollo
institucional.
4.
Potencializac
ión del
desarrollo
humano
regional
4.1.
Emprendimi
ento,
Bienestar y
Extensión a
la
comunidad
4.1.4.
Responsabili
dad social
universitaria
4.1.4.1.
Comunicació
n UTCH
Resocialización e
Implementación del manual de
identidad en la institución
formatos personalizados a las
dependencias que lo requieran
Gestión de
Comunicaciones
6. Dinamizar
el desarrollo
humano
integral de la
región.
4.
Potencializac
ión del
desarrollo
humano
regional
4.1.
Emprendimi
ento,
Bienestar y
Extensión a
la
comunidad
4.1.4.
Responsabili
dad social
universitaria
4.1.4.1.
Comunicació
n UTCH
Acompañamiento a las jornadas
de promocion,Apoyar las
jornadas de inducción a nuevos
estudiantes
Invitar a las instituciones educativas de
primaria y secundaria, para que los
estudiantes de los grados de 5° y 11°
para que experimenten en día en la
Universidad
Gestión de
Comunicaciones
9.
Modernizar
el sistema de
desarrollo
institucional.
4.
Potencializac
ión del
desarrollo
humano
regional
4.1.
Emprendimi
ento,
Bienestar y
Extensión a
la
comunidad
4.1.4.
Responsabili
dad social
universitaria
4.1.4.1.
Comunicació
n UTCH
Diseño y ejecución de la
estrategia de comunicación
para el posicionamiento del
proceso.
Implementacion del plan de medios Gestión de
Comunicaciones
6. Dinamizar
el desarrollo
humano
integral de la
región.
4.
Potencializac
ión del
desarrollo
humano
regional
4.1.
Emprendimi
ento,
Bienestar y
Extensión a
la
comunidad
4.1.4.
Responsabili
dad social
universitaria
4.1.4.1.
Comunicació
n UTCH
apoyo y divulgación a los
proyectos estratégicos de
regalías liderados por la
Universidad
3 notas, 3 boletines bimensual, 3
videos
Gestión de
Comunicaciones
OBJETIVO
ESTRATEGIC
O
PORTAFOLIO
EJE
ESTRATEGIC
O
PROGRAMA PROYECTO ACTIVIDAD METAPROCESO
RESPONSABLE
UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DEL CHOCO
“Diego Luis Córdoba”
Plan de Acción 2017
8. Mejorar la
gestión del
talento
humano.
2. Calidad
Institucional
Integral
2.1. Calidad
Institucional
2.1.1.
Sistema
Integrado de
Gestión de
Calidad
2.1.1.2.
Fortalecimie
nto del
sistema
Seguimiento
del
Desarrollo
Institucional
Integrado
Mejoramiento continuo de los
procesos en Gestión de Calidad
6 capacitaciones
17 procesos actualizados
Gestión de Calidad
10.
Desarrollar
infraestructu
ra pertinente
a la
acreditación.
2. Calidad
Institucional
Integral
2.1. Calidad
Institucional
2.1.1.
Sistema
Integrado de
Gestión de
Calidad
2.1.1.2.
Fortalecimie
nto del
sistema
Seguimiento
del
Desarrollo
Institucional
Integrado
Implementación Software de
Calidad
100% Adaptación e implementación
del softwareGestión de Calidad
2. Acreditar
excelencia
académica y
administrativ
a
2. Calidad
Institucional
Integral
2.1. Calidad
Institucional
2.1.1.
Sistema
Integrado de
Gestión de
Calidad
2.1.1.2.
Fortalecimie
nto del
sistema
Seguimiento
del
Desarrollo
Institucional
Integrado
Implementación de normas
tecnicas de calidad Implementación de la NTC 9004 Gestión de Calidad
9.
Modernizar
el sistema de
desarrollo
institucional.
2. Calidad
Institucional
Integral
2.1. Calidad
Institucional
2.1.1.
Sistema
Integrado de
Gestión de
Calidad
2.1.1.2.
Fortalecimie
nto del
sistema
Seguimiento
del
Desarrollo
Institucional
Integrado
Realización del ciclo de
auditorias internas
100% ejecución plan de aduitorías
internasGestión de Calidad
3. Adoptar la
investigación
como el eje
de la
actividad
universitaria. #N/A #N/A #N/A #N/A
Evaluación de los grupos que
participaron en la convocatoria
de reconocimiento y
clasificación por Colciencias
2015
43 grupos de investigación evaluadosGestión de
Investigación
10.
Desarrollar
infraestructu
ra pertinente
a la
acreditación.
6.
Universidad
eficiente,
sostenible y
sustentable
6.1.
Eficiencia y
Calidad en el
servicio a la
comunidad
6.1.2.
Modernizaci
ón
Administrati
va
6.1.2.1.
Gobierno en
línea
Capacitación a los diferentes
archivos de gestión de la UTCH10 archivos de gestión
Gestión
Documental y
Normativa
9.
Modernizar
el sistema de
desarrollo
institucional.
6.
Universidad
eficiente,
sostenible y
sustentable
6.1.
Eficiencia y
Calidad en el
servicio a la
comunidad
6.1.2.
Modernizaci
ón
Administrati
va
6.1.2.1.
Gobierno en
línea
Creación del Plan Institucional
Nacional de Archivo - PINAR1 Plan (documento)
Gestión
Documental y
Normativa
10.
Desarrollar
infraestructu
ra pertinente
a la
acreditación.
6.
Universidad
eficiente,
sostenible y
sustentable
6.1.
Eficiencia y
Calidad en el
servicio a la
comunidad
6.1.2.
Modernizaci
ón
Administrati
va
6.1.2.1.
Gobierno en
línea
Realizar inventario documental Informe de inventario
Gestión
Documental y
Normativa
OBJETIVO
ESTRATEGIC
O
PORTAFOLIO
EJE
ESTRATEGIC
O
PROGRAMA PROYECTO ACTIVIDAD METAPROCESO
RESPONSABLE
UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DEL CHOCO
“Diego Luis Córdoba”
Plan de Acción 2017
9.
Modernizar
el sistema de
desarrollo
institucional.
6.
Universidad
eficiente,
sostenible y
sustentable
6.1.
Eficiencia y
Calidad en el
servicio a la
comunidad
6.1.3.
Sostenibilida
d Financiera
6.1.3.1.
Fortalecimie
nto
financiero
Liderar la elaboracion y
ejecución del plan de compras
2017
Plan de compras elaborado (10%) y
100% ejecutado (90%)
Gestión de Bienes
y Servicios
10.
Desarrollar
infraestructu
ra pertinente
a la
acreditación.
6.
Universidad
eficiente,
sostenible y
sustentable
6.1.
Eficiencia y
Calidad en el
servicio a la
comunidad
6.1.3.
Sostenibilida
d Financiera
6.1.3.1.
Fortalecimie
nto
financiero
Liderar la actualización del
inventario general e individual
de la institución 2017
100% Inventario general e individual
actualizado a 2017
Gestión de Bienes
y Servicios
10.
Desarrollar
infraestructu
ra pertinente
a la
acreditación.
6.
Universidad
eficiente,
sostenible y
sustentable
6.1.
Eficiencia y
Calidad en el
servicio a la
comunidad
6.1.3.
Sostenibilida
d Financiera
6.1.3.1.
Fortalecimie
nto
financiero
Liderar la elaboracion de las
bajas de bienes inservibles.
100% Bajas de bienes inservibles
elaboradas de acuerdo al inventario
Gestión de Bienes
y Servicios
6. Dinamizar
el desarrollo
humano
integral de la
región.
4.
Potencializac
ión del
desarrollo
humano
regional
4.1.
Emprendimi
ento,
Bienestar y
Extensión a
la
comunidad
4.1.4.
Responsabili
dad social
universitaria
4.1.4.4.
Centro
Recreacional
Universitario
Diseño y gestión para la
construcción del centro de
recreación universitario
Construcción del centroBienestar
Universitario
6. Dinamizar
el desarrollo
humano
integral de la
región.
4.
Potencializac
ión del
desarrollo
humano
regional
4.1.
Emprendimi
ento,
Bienestar y
Extensión a
la
comunidad
4.1.5.
Fortalecimie
nto de la
proyección
social,
bienestar y
extensión
4.1.5.1.
Fomento a la
cultura
Participación a eventos de
Ascuncultura, participación en
eventos locales, regionales y
nacionales
Montaje de obra (3 obras)
Festivales: 2
Actividades de participación: 3
Talleres 2 anuales
Brigadas: 2 anuales
Conversatorios: 2 anuales
Bienestar
Universitario
5. Minimizar
la deserción
estudiantil.
3. Minimizar
la deserción
estudiantil
3.1.
Permanencia
estudiantil
3.1.4.
Sistema de
Información
para la
permanencia
Estudiantil
3.1.4.1.
Aseguramien
to de la
permanencia
estudiantil
Fortalecimiento del plan
padrino al interior de la
universidad.
convenio gestionados (jovenenes
rurales, jovenes en accion, becas
lumni_Utch y Mano a la Paz con el
ministerio del postconflicto y PNUD)
informe semestral
Bienestar
Universitario
6. Dinamizar
el desarrollo
humano
integral de la
región.
4.
Potencializac
ión del
desarrollo
humano
regional
4.1.
Emprendimi
ento,
Bienestar y
Extensión a
la
comunidad
4.1.5.
Fortalecimie
nto de la
proyección
social,
bienestar y
extensión
4.1.5.1.
Fomento a la
cultura
Realización y participación de
eventos musicales artísticos
Participación en 2 actividades y
realización de 2 eventos ( anuales)
Bienestar
Universitario
6. Dinamizar
el desarrollo
humano
integral de la
región.
4.
Potencializac
ión del
desarrollo
humano
regional
4.1.
Emprendimi
ento,
Bienestar y
Extensión a
la
comunidad
4.1.5.
Fortalecimie
nto de la
proyección
social,
bienestar y
extensión
4.1.5.2.
Fomento al
deporte y
recreación
Deporte recreativo y
aprovechamiento del tiempo
libre
2 torneos inter programa sede
Principal y 1 torneos inter programa
subsede San juan (semestral)
2 torneos inter facultades.
2 torneos institucionales
4 intercambios y exhibicones
deportivas con sub sede
2 actividades de aprovechamiento del
tiempo libre
Bienestar
Universitario
OBJETIVO
ESTRATEGIC
O
PORTAFOLIO
EJE
ESTRATEGIC
O
PROGRAMA PROYECTO ACTIVIDAD METAPROCESO
RESPONSABLE
UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DEL CHOCO
“Diego Luis Córdoba”
Plan de Acción 2017
6. Dinamizar
el desarrollo
humano
integral de la
región.
4.
Potencializac
ión del
desarrollo
humano
regional
4.1.
Emprendimi
ento,
Bienestar y
Extensión a
la
comunidad
4.1.5.
Fortalecimie
nto de la
proyección
social,
bienestar y
extensión
4.1.5.2.
Fomento al
deporte y
recreación
Participación en eventos
deportivos nacionales en las
modalidades estudiante,
docentes y administrativos, del
orden insittucional, regional y
nacional.
6 torneos zonales de ASCUN-
DEPORTES y 3 torneos nacionales
Bienestar
Universitario
6. Dinamizar
el desarrollo
humano
integral de la
región.
4.
Potencializac
ión del
desarrollo
humano
regional
4.1.
Emprendimi
ento,
Bienestar y
Extensión a
la
comunidad
4.1.4.
Responsabili
dad social
universitaria
4.1.4.2.
Eventos
Académicos
UTCH
Gestión e implementación del
proyecto de prevención de la
violencia basada en género
2 eventos anualesBienestar
Universitario
5. Minimizar
la deserción
estudiantil.
#N/A #N/A #N/A #N/ACentro de copiado para los
estudiantes10 copias por estudiante a la semana
Bienestar
Universitario
8. Mejorar la
gestión del
talento
humano.
4.
Potencializac
ión del
desarrollo
humano
regional
4.1.
Emprendimi
ento,
Bienestar y
Extensión a
la
comunidad
4.1.5.
Fortalecimie
nto de la
proyección
social,
bienestar y
extensión
4.1.5.3.
Fomento al
bienestar
universitario
Fortalecimiento del Fondo de
Bienestar Profesoral2 integraciones anuales.
Bienestar
Universitario
8. Mejorar la
gestión del
talento
humano.
4.
Potencializac
ión del
desarrollo
humano
regional
4.1.
Emprendimi
ento,
Bienestar y
Extensión a
la
comunidad
4.1.5.
Fortalecimie
nto de la
proyección
social,
bienestar y
extensión
4.1.5.3.
Fomento al
bienestar
universitario
Fortalecimiento del Estamento
Administrativo.4 integraciones anuales.
Bienestar
Universitario
6. Dinamizar
el desarrollo
humano
integral de la
región.
4.
Potencializac
ión del
desarrollo
humano
regional
4.1.
Emprendimi
ento,
Bienestar y
Extensión a
la
comunidad
4.1.5.
Fortalecimie
nto de la
proyección
social,
bienestar y
extensión
4.1.5.1.
Fomento a la
cultura
Montaje de obras artísticas de
danza y teatro para la
circulación del arte y cultura a
nivel nacional y local
Dos obras artísticas durante el primer
semestre de 2017
Bienestar
Universitario
6. Dinamizar
el desarrollo
humano
integral de la
región.
4.
Potencializac
ión del
desarrollo
humano
regional
4.1.
Emprendimi
ento,
Bienestar y
Extensión a
la
comunidad
4.1.4.
Responsabili
dad social
universitaria
4.1.4.2.
Eventos
Académicos
UTCH
Brigadas integradas (academia,
arte y cultura) en las comunas
de Quibdó
2 brigadas anualesBienestar
Universitario
6. Dinamizar
el desarrollo
humano
integral de la
región.
4.
Potencializac
ión del
desarrollo
humano
regional
4.1.
Emprendimi
ento,
Bienestar y
Extensión a
la
comunidad
4.1.5.
Fortalecimie
nto de la
proyección
social,
bienestar y
extensión
4.1.5.1.
Fomento a la
cultura
Dotación de instrumentos
musicales 5 instrumentos anuales
Bienestar
Universitario
6. Dinamizar
el desarrollo
humano
integral de la
región.
4.
Potencializac
ión del
desarrollo
humano
regional
4.1.
Emprendimi
ento,
Bienestar y
Extensión a
la
comunidad
4.1.4.
Responsabili
dad social
universitaria
4.1.4.2.
Eventos
Académicos
UTCH
Jornadas de capacitación y
fortalecimiento de crecimiento
personal, cultura y salud sexual
y reproductiva
2 anualesBienestar
Universitario
OBJETIVO
ESTRATEGIC
O
PORTAFOLIO
EJE
ESTRATEGIC
O
PROGRAMA PROYECTO ACTIVIDAD METAPROCESO
RESPONSABLE
UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DEL CHOCO
“Diego Luis Córdoba”
Plan de Acción 2017
6. Dinamizar
el desarrollo
humano
integral de la
región.
4.
Potencializac
ión del
desarrollo
humano
regional
4.1.
Emprendimi
ento,
Bienestar y
Extensión a
la
comunidad
4.1.5.
Fortalecimie
nto de la
proyección
social,
bienestar y
extensión
4.1.5.1.
Fomento a la
cultura
Participación institucional en la
apertura de las Fiestas
Franciscana
1 Participación en el evento fiesta
Franciscanas
1 Conversatario sobre las fiestas a
comunidad academica univesitaria
Bienestar
Universitario
6. Dinamizar
el desarrollo
humano
integral de la
región.
4.
Potencializac
ión del
desarrollo
humano
regional
4.1.
Emprendimi
ento,
Bienestar y
Extensión a
la
comunidad
4.1.4.
Responsabili
dad social
universitaria
4.1.4.2.
Eventos
Académicos
UTCH
Salud sexual y reproductiva2 brigadasde salud (anual)
1 diplomados (anual)
Bienestar
Universitario
6. Dinamizar
el desarrollo
humano
integral de la
región.
4.
Potencializac
ión del
desarrollo
humano
regional
4.1.
Emprendimi
ento,
Bienestar y
Extensión a
la
comunidad
4.1.4.
Responsabili
dad social
universitaria
4.1.4.2.
Eventos
Académicos
UTCH
Progama de extensión a la
comunidad
2 orientaciones prefesional con grado
10 y 11
Bienestar
Universitario
6. Dinamizar
el desarrollo
humano
integral de la
región.
4.
Potencializac
ión del
desarrollo
humano
regional
4.1.
Emprendimi
ento,
Bienestar y
Extensión a
la
comunidad
4.1.4.
Responsabili
dad social
universitaria
4.1.4.2.
Eventos
Académicos
UTCH
1 Demanda inducida
1 Demanda inducida (buscando
carreras al Mupio de Rio Sucio,
Choco.)
2 evento semestralBienestar
Universitario
10.
Desarrollar
infraestructu
ra pertinente
a la
acreditación.
6.
Universidad
eficiente,
sostenible y
sustentable
6.1.
Eficiencia y
Calidad en el
servicio a la
comunidad
6.1.1.
Actualización
tecnológica
6.1.1.1.
Fortalecimie
nto de la
infraestructu
ra
tecnológica
Funcionamiento del Sistema
GESTASOFT100% Gestión Financiera
10.
Desarrollar
infraestructu
ra pertinente
a la
acreditación.
6.
Universidad
eficiente,
sostenible y
sustentable
6.1.
Eficiencia y
Calidad en el
servicio a la
comunidad
6.1.3.
Sostenibilida
d Financiera
6.1.3.1.
Fortalecimie
nto
financiero
Aplicación de la estrategia
GEFIMECO
Realizar 4 reuniones en el año en
torno a la estrategia GEFIMECOGestión Financiera
10.
Desarrollar
infraestructu
ra pertinente
a la
acreditación.
6.
Universidad
eficiente,
sostenible y
sustentable
6.1.
Eficiencia y
Calidad en el
servicio a la
comunidad
6.1.3.
Sostenibilida
d Financiera
6.1.3.1.
Fortalecimie
nto
financiero
Depuracion cuentas por cobrar
por concepto de matriculas100% Gestión Financiera
2. Acreditar
excelencia
académica y
administrativ
a
2. Calidad
Institucional
Integral
2.1. Calidad
Institucional
2.1.1.
Sistema
Integrado de
Gestión de
Calidad
2.1.1.2.
Fortalecimie
nto del
sistema
Seguimiento
del
Desarrollo
Institucional
Integrado
Seguimiento Mapa de Riesgos
Institucional y de Corrupción Dos seguimientos al año
Gestión de Control
Interno
OBJETIVO
ESTRATEGIC
O
PORTAFOLIO
EJE
ESTRATEGIC
O
PROGRAMA PROYECTO ACTIVIDAD METAPROCESO
RESPONSABLE
UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DEL CHOCO
“Diego Luis Córdoba”
Plan de Acción 2017
2. Acreditar
excelencia
académica y
administrativ
a
2. Calidad
Institucional
Integral
2.1. Calidad
Institucional
2.1.1.
Sistema
Integrado de
Gestión de
Calidad
2.1.1.2.
Fortalecimie
nto del
sistema
Seguimiento
del
Desarrollo
Institucional
Integrado
Seguimiento a los contratos y
convenios en ejecución Dos seguimientos al año
Gestión de Control
Interno
2. Acreditar
excelencia
académica y
administrativ
a
2. Calidad
Institucional
Integral
2.1. Calidad
Institucional
2.1.1.
Sistema
Integrado de
Gestión de
Calidad
2.1.1.2.
Fortalecimie
nto del
sistema
Seguimiento
del
Desarrollo
Institucional
Integrado
Presentación Informes de Ley
OCI- 2017Una vez al año
Gestión de Control
Interno
2. Acreditar
excelencia
académica y
administrativ
a
2. Calidad
Institucional
Integral
2.1. Calidad
Institucional
2.1.1.
Sistema
Integrado de
Gestión de
Calidad
2.1.1.2.
Fortalecimie
nto del
sistema
Seguimiento
del
Desarrollo
Institucional
Integrado
Seguimiento a la operatividad
del sistema integrado de PQRSD-
SIAc
Dos seguimientos al añoGestión de Control
Interno
2. Acreditar
excelencia
académica y
administrativ
a
2. Calidad
Institucional
Integral
2.1. Calidad
Institucional
2.1.1.
Sistema
Integrado de
Gestión de
Calidad
2.1.1.2.
Fortalecimie
nto del
sistema
Seguimiento
del
Desarrollo
Institucional
Integrado
Elaboración y ejecución
Programa de AuditoriasUna vez al año
Gestión de Control
Interno
2. Acreditar
excelencia
académica y
administrativ
a
2. Calidad
Institucional
Integral
2.1. Calidad
Institucional
2.1.1.
Sistema
Integrado de
Gestión de
Calidad
2.1.1.2.
Fortalecimie
nto del
sistema
Seguimiento
del
Desarrollo
Institucional
Integrado
Verificación de la efectividad
del Seguimiento al POA 2017 cuatro veces al año
Gestión de Control
Interno
2. Acreditar
excelencia
académica y
administrativ
a
2. Calidad
Institucional
Integral
2.1. Calidad
Institucional
2.1.1.
Sistema
Integrado de
Gestión de
Calidad
2.1.1.2.
Fortalecimie
nto del
sistema
Seguimiento
del
Desarrollo
Institucional
Integrado
verificación efectividad
Seguimiento a los Indicadores
del MEN
Dos seguimientos al añoGestión de Control
Interno
2. Acreditar
excelencia
académica y
administrativ
a
2. Calidad
Institucional
Integral
2.1. Calidad
Institucional
2.1.1.
Sistema
Integrado de
Gestión de
Calidad
2.1.1.2.
Fortalecimie
nto del
sistema
Seguimiento
del
Desarrollo
Institucional
Integrado
Seguimiento a la Ejecución
Presupuestal de la entidad cuatro seguimientos al año
Gestión de Control
Interno
OBJETIVO
ESTRATEGIC
O
PORTAFOLIO
EJE
ESTRATEGIC
O
PROGRAMA PROYECTO ACTIVIDAD METAPROCESO
RESPONSABLE
UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DEL CHOCO
“Diego Luis Córdoba”
Plan de Acción 2017
10.
Desarrollar
infraestructu
ra pertinente
a la
acreditación.
6.
Universidad
eficiente,
sostenible y
sustentable
6.1.
Eficiencia y
Calidad en el
servicio a la
comunidad
6.1.2.
Modernizaci
ón
Administrati
va
6.1.2.1.
Gobierno en
línea
Implementar las
Comunicaciones de la nueva
sede de Bahia Solano con la
Sede Principal en Quibdó
Instalar el Servicio de Internet
Dedicado
Gestión de
Tecnológía
Informática
10.
Desarrollar
infraestructu
ra pertinente
a la
acreditación.
6.
Universidad
eficiente,
sostenible y
sustentable
6.1.
Eficiencia y
Calidad en el
servicio a la
comunidad
6.1.2.
Modernizaci
ón
Administrati
va
6.1.2.1.
Gobierno en
línea
Implementar las
Comunicaciones de la nueva
sede de Istmina con la Sede
Principal en Quibdó
Instalar el Servicio de Internet
Dedicado
Gestión de
Tecnológía
Informática
10.
Desarrollar
infraestructu
ra pertinente
a la
acreditación.
6.
Universidad
eficiente,
sostenible y
sustentable
6.1.
Eficiencia y
Calidad en el
servicio a la
comunidad
6.1.2.
Modernizaci
ón
Administrati
va
6.1.2.1.
Gobierno en
línea
Implementar Sistema
centralizado de autenticación a
los equipos de cómputo de los
funcionarios de la Institución
20% de Inclusión de los equipos de
computo de los funcionarios
Gestión de
Tecnológía
Informática
10.
Desarrollar
infraestructu
ra pertinente
a la
acreditación.
6.
Universidad
eficiente,
sostenible y
sustentable
6.1.
Eficiencia y
Calidad en el
servicio a la
comunidad
6.1.2.
Modernizaci
ón
Administrati
va
6.1.2.1.
Gobierno en
línea
Adquisición de equipos de
comunicación inalámbricos para
el mejoramiento al acceso de la
red wifi de la universidad
50% de las comunicaciones
inalámbricas en todo el campus de la
universidad
Gestión de
Tecnológía
Informática