universidad tecnolÓgica de...

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE PANAMÁ DIRECCIÓN GENERAL DE PLANIFICACIÓN UNIVERSITARIA

TERCERA CONVOCATORIA NACIONAL DE BUENAS

PRÁCTICAS DE DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

UNIVERSITARIA

OCTUBRE DE 2014

PLAN DE DESARROLLO

INSTITUCIONAL 2013 - 2017

Aspectos Generales de la Universidad Tecnológica de Panamá

Buenas Prácticas de Dirección Estratégica Universitaria:

Plan de Desarrollo Institucional, 2013-2017

Descripción del Plan de Desarrollo Institucional

Elementos Estratégicos aprobados por el Consejo General Universitario

Objetivos del Plan de Desarrollo Institucional

Resumen Gráfico del Modelo PDI

Justificación

Aspectos Técnicos

Características de la Práctica

Enfoque de la Práctica

Implementación de la Práctica

Resultados de la Práctica

Evaluación y Revisión de la Práctica

Seguimiento a Indicadores PDI

Seguimiento a Proyectos PDI

Carácter Innovador y Replicabilidad

ASPECTOS GENERALES DE LA

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE PANAMÁ

CREACIÓN

El 25 de abril de 1975 la antigua Facultad de Ingeniería de la Universidad de Panamá, pasó a ser el Instituto Politécnico.

El Instituto Politécnico se transforma en Universidad Tecnológica de Panamá mediante la Ley 18 de 13 de agosto de 1981.

MATRÍCULA

EGRESADOS

DATOS HISTÓRICOS

En 33 años: 51,943

Incremento de 5,735 estudiantes

en 1981 a 20,507 en 2014.

ELEMENTOS ESTRATÉGICOS APROBADOS EN CONSEJO GENERAL UNIVERSITARIO

(Sesión Extraordinaria No. 02-2012, realizada el 12 de abril de 2012)

VISIÓN

La Universidad Tecnológica de Panamá será reconocida como una

institución líder a nivel de América Latina, por su calidad en la formación

integral del recurso humano, así como en la generación y transferencia de

conocimiento en ingeniería, ciencias y tecnología y su aplicación para el

bienestar social de la comunidad, sustentada en una eficiente gestión.

MISIÓN

Aportar a la sociedad capital humano íntegro, calificado, emprendedor e

innovador con pensamiento crítico y socialmente responsable en ingeniería,

ciencias y tecnología. Generar conocimiento apropiado para contribuir al

desarrollo sostenible del país y de América Latina. Responder a los

requerimientos del entorno.

VALORES * Compromiso social * Transparencia * Excelencia

* Pertinencia * Equidad

Ingeniería Civil

Ingeniería Eléctrica

Ingeniería Mecánica

Ingeniería Industrial

Ingeniería en Sistemas Computacionales

Ciencias y Tecnología

6

CEPIA CEI CIHH CINEMI CIDITIC

7

Coclé Panamá Oeste

Chiriquí

Colón

Bocas del Toro

Azuero

Veraguas

8

Sede Panamá

http://www.ls.utp.ac.pa/

Sede Panamá Sede Tocumen

Sede Howard

Sede Regional Panamá Oeste

Centro Experimental de Ingeniería (CEI). Centro de Investigaciones Hidráulicas e

Hidrotécnicas (CIHH). Centro de Producción e Investigaciones

Agroindustriales (CEPIA). Centro de Investigación e Innovación Eléctrica,

Mecánica y de la Industria (CINEMI).

6 Facultades (Civil, Eléctrica, Mecánica, Industrial, Sistemas, y Ciencias y Tecnología).

Centro de Investigación, Desarrollo e Innovación en Tecnologías de la Información y las Comunicaciones (CIDITIC).

Centro de Mediación y Arbitraje.

Escuela de Aviación y Logística.

Sede Regional de Coclé

Observatorio Astronómico

Centro de Capacitación en Energías Renovables (CECER).

Centro de Innovación y Transferencia Tecnológica (CITT) en Aguadulce

Sede Regional de Azuero

Sede Regional de Colón

Sede Regional de Chiriquí

Sede Regional de Bocas del Toro

Futuro Centro de Investigaciones y

Desarrollo Científico y Tecnológico

(CIDECYT) en Chame

Futura Sede en Darién

9

Futura Sede en Kankintu

Sede Regional de Veraguas

10

Sede Panamá Centros Regionales

63.2%

36.8%

12,966

7,541

Total = 20,507 estudiantes

Matrícula I Sem 2014

* 21 Carreras con título intermedio de técnico.

Oferta Académica

Doctorado: 4

Postgrados: 68

Licenciatura: 45*

Técnico: 6

Profesorado: 1

Total: 124

Nivel Académico Cantidad %

Técnico 22,532 43.4

Licenciatura 11,520 22.2

Ingeniería 11,915 22.9

Postgrado 5,976 11.5

Egresados

Promoción 2013: 2,931

General

Lograr el posicionamiento de la Universidad Tecnológica de Panamá como una

institución líder a nivel de América Latina, por su calidad en la formación integral del

recurso humano, así como en la generación y transferencia de conocimiento en

ingeniería, ciencias y tecnología y su aplicación para el bienestar social de la comunidad,

sustentada en una eficiente gestión.

Específicos

• Disponer de una oferta académica pertinente de calidad certificada y con equidad.

• Fortalecer la investigación para el cumplimiento de la misión.

• Alcanzar el reconocimiento del entorno a través de la extensión universitaria y la

vinculación con la sociedad.

• Proveer los recursos financieros necesarios para el desarrollo sostenible de la

Universidad Tecnológica de Panamá accediendo a diferentes fuentes de

financiamiento.

• Contar con los recursos y optimizar la gestión institucional que garantice la

eficiencia y eficacia en el desarrollo de sus actividades con calidad, rindiendo

cuenta a la comunidad.

Condición necesaria pero no

suficiente, para que la UTP

cumpla con sus objetivos y

propósitos.

Depende totalmente de que la

institución cuente con los

recursos financieros necesarios

para hacerlo realidad.

Formación de capital

humano

Prioridad de primer orden

tanto para la institución como

para el país.

• Mayor productividad

• Impacto positivo en el

desarrollo nacional

• Fortalecimiento del

nivel de competitividad

global del país.

Crecimiento económico

Plan General Plan Sectorial Plan Regional

Diseño e

implementación de los

programas y proyectos

necesarios para hacer

realidad la visión de la

UTP

• Lineamientos Estratégicos (5)

• Políticas Institucionales (6)

• Objetivos Estratégicos (26)

• Estrategias y Acciones

Corporativas (67)

• Proyectos (77)

• Indicadores (79)

• Docencia

• Investigación

• Extensión y

Vinculación

con el Entorno

• Gestión

(Sesión Extraordinaria No. 02-2012, realizada el 12 de abril de 2012)

LINEAMIENTOS

ESTRATEGICOS

ACADEMICOS

Disponer de una oferta académica pertinente de

calidad certificada y con equidad.

Fortalecer la investigación para el cumplimiento

de la misión.

Alcanzar el reconocimiento del entorno a través

de la extensión universitaria y la vinculación con

la sociedad.

GESTION INSTITUCIONAL

Proveer los recursos financieros necesarios para

el desarrollo sostenible de la Universidad

Tecnológica de Panamá accediendo a diferentes

fuentes de financiamiento.

Contar con los recursos y optimizar la gestión

institucional que garantice la eficiencia y

eficacia en el desarrollo de sus actividades con

calidad, rindiendo cuenta a la comunidad.

POLÍTICAS

INSTITUCIONALES

ACADEMICAS

La Universidad Tecnológica de Panamá

mantendrá una oferta académica acreditada a

nivel nacional e internacional.


mantendrá programas de apoyo académico y

económico para facilitar y estimular el ingreso

de grupos vulnerables y asegurar su

permanencia.


enmarcará la investigación dentro de los

objetivos y políticas nacionales de desarrollo

del país y atendiendo las tendencias globales.


garantizará la generación, gestión y

promoción del conocimiento.

GESTION INSTITUCIONAL

• La Universidad Tecnológica de Panamá

fortalecerá los vínculos con el Estado,

empresas y organismos internacionales para

lograr la sostenibilidad financiera de la

institución.

• La Universidad Tecnológica de Panamá

mantendrá una gestión eficiente y eficaz de

los recursos debidamente certificada.

Políticas

Objetivos Estratégicos

¿Qué tenemos en la Institución? ¿Qué necesitamos?

¿Cómo evaluamos los

objetivos estratégicos?

Análisis de Necesidades Análisis Institucional

Indicadores

¿Con qué contamos para

lograr los objetivos? ¿Qué necesitamos para

Lograr los objetivos?

Proyectos PDI

Lineamientos Estratégicos

Estrategias y Acciones Corporativas

Plan de Desarrollo

Institucional

Plan Académico

Lineamiento Estratégico N°1

Política Institucional N°

1.1

Objetivo Estratégico N°1.1.1 Indicadores: 1, 2, 3 y 4

Objetivo Estratégico N°1.1.2 Indicadores 5, 6, 7, 8, 9,

10 y 11.

Objetivo Estratégico N°1.1.3 Indicadores 12,13 y 14

Objetivo Estratégico N°1.1.4 Indicadores 15,16,17 y 18

Objetivo Estratégico N°1.1.5 Indicadores 19 y 20

Objetivo Estratégico N°1.1.6 Indicadores

21,22,23,24,25,26 y 27


1.2



Objetivo Estratégico N°1.2.3 Indicador 33

Lineamiento Estratégico N°2.


2.1

Objetivo Estratégico N°2.1.1 Indicadores 34,35,36,37 y

38






Política Institucional N° 3.1

Objetivo Estratégico N°3.1.1 Indicadores 50,51,52,53 y 54


Objetivo Estratégico N°3.1.3 Indicadores 57,58,59,60 y

61


Plan de Gestión



4.1




Política Institucional N° 5.1







Mapa General PDI.xlsx

Plan de Desarrollo Institucional

Plan Académico



1.1

Objetivo Estratégico N°1.1.1

Indicadores: 1, 2, 3 y 4


1.2 Lineamiento Estratégico N°2.


Plan de Gestión



LINEAM. 1 Disponer de una oferta académica pertinente de calidad certificada y con equidad.

POLÍTICA 1 La Universidad Tecnológica de Panamá mantendrá una oferta académica acreditada a nivel nacional e internacional.

OBJ. ESTR. 1 Disponer de una oferta académica

de pregrado, grado y postgrado

revisada y actualizada de modo que sea pertinente con

los lineamientos de desarrollo

nacional e internacional.

IND. 1 Porcentaje de planes de estudios de pregrado y grado revisados y actualizados, anualmente.

IND. 2 Porcentaje de programas de postgrado, revisados y actualizados, anualmente.

IND. 3 Porcentaje de carreras nuevas de pregrado y grado abiertas por año.

IND 4 Porcentaje de programas nuevos de postgrado abiertos por año

PROYECTO 1.1.1.1 Desarrollo de Estudios de

Demanda Laboral en Ingeniería y Tecnología.

2013 2014 2015 2016 2017

1 2.17% 100.0% 20.0% 40.0% 60.0% 80.0% 100.0%

No. Situación

actual Meta 2017

Meta/Año (PROPUESTA)

INDICADOR No. 1

Mapa General PDI.xlsx

Localización Sede Panamá y Centros Regionales

Tecnología

• Lineamientos para seguimiento al PDI • Uso de software diMonitoring para seguimiento • Proyecto de Automatización en Proceso

Componentes

Categorías básicas: funcionamiento e inversión Componentes: • Dirección y Administración • Instalaciones • Equipo • Mobiliario • Investigación y transferencia de tecnología

Organización

Oficina de Coordinación del PDI: evaluar los avances en la ejecución del Plan y facilitar la toma de decisiones en función de los resultados que se logran durante el período de ejecución del mismo

Indicativo

Flexible

Dinámico

Duración de 5 años con visión de 10 años.

Contempla áreas de docencia, investigación y extensión apoyadas en la gestión.

Incluye:

- Plan General

- Plan Sectorial

- Plan Regional

- Documentos complementarios

Compuesto por:

- 5 Lineamientos estratégicos

- 6 Políticas institucionales

- 26 Objetivos estratégicos

- 77 Proyectos

- 79 Indicadores

Charlas informativas a nivel nacional.

Divulgación de resultados usando tecnología de base de datos DevInfo (aplicativo diMonitoring).

Reuniones con las unidades responsables y de apoyo para el seguimiento del PDI.

Monitoreo y evaluación de avances en las metas programadas.

Elaboración de informes de avances para las autoridades.

Conformación de la oficina de Coordinación del Plan de Desarrollo Institucional (CPDI).

Difusión del PDI a todos los actores internos de la comunidad universitaria.

Diseño de documentos guías: • Fichas de Proyectos • Hojas de Vida de Indicadores • Lineamientos • Directorio • Calendario

Planes de ruta para el

desarrollo de la institución en

los próximos 5 años (General,

Sectorial y regional).

Redefinición de la misión,

visión y valores corporativos

de la UTP.

Hojas de Vida de los

Indicadores

Fichas de los Proyectos

Anexos General, Sectorial

y Regional.

Contacto permanente con los grupos responsables de proveer información.

Contacto con los grupos de apoyo.

Matriz de Resultados.

Uso de aplicativo diMonitoring.

Informes de Avance

diMonitoring

Metas

Escala de la convención de

colores de semáforos

Gráfica de Resultados Vs metas programadas

25

PLAN AREAS INDICADORES

Académico

Docencia

64

33

Investigación 16

Extensión 15

Gestión Gestión 15 15

Total 79

DO

CEN

CIA

IN

VES

TIG

AC

IÓN

EX

TEN

SIÓ

N

GES

TIÓ

N

COORDINACIÓN PDI F0RMATOS - SEGUIMIENTO - RECURSOS - COSTOS

UNIDAD COORDINADORA DEL PROYECTO

GRUPO DE APOYO

ANALIZA Y ELABORA REPORTES PARA LA

TOMA DE DECISIONES

26

PLAN AREAS

Docencia 34 33

Investigación 20 16

Extensión 7 15

Gestión Gestión 16 16 15 15

Total 77 79

PROYECTOS INDICADORES

Académico 61 64

La práctica es transferible a cualquier universidad pero su estructura dependerá de la situación interna y la visión de esta.

Práctica alineada a los cambios en la educación superior.

Proyecto que define la hoja de ruta a seguir durante los próximos años basado en el logro de la misión y visión de la UTP.

Práctica que integra las áreas sustantivas de la docencia, investigación y extensión, apoyadas por la gestión.

Plan que tiene objetivos y metas claras, que parten del contexto institucional y está referenciado en base a estándares nacionales e internacionales.

El PDI posibilita la proyección de la visión institucional a futuro a nivel nacional e internacional.

Metodología de elaboración e implementación con amplia participación de la comunidad universitaria, permite la replicabilidad de la práctica.

Edificio de Rectoría Edificio de Facilidades

Estudiantiles Edificio de Centros de

Investigación Edificio de Aulas nuevo Edificio de Albergue Estudiantil e

Investigadores Proyecto del CIDI.

Edificio de Centros de Investigación

28

Campus Central

Hospedaje estudiantil 2 Edificios nuevos de aulas Edificio de Postgrado 280 Estacionamientos Edificio de Biblioteca y Librería,

Centro de Lenguas, Salones de Estudio

Nueva Cafetería

Sede Regional de Azuero

Diseño del Auditorio

OTROS PLANES EN LA UTP

Plan Maestro de Desarrollo de Infraestructura

29

Sede Regional de Colón

Hospedaje estudiantil. Cafetería Taller de Eléctrica, Taller de

Ebanistería y Almacén Edificio nuevo del CEI 387 Estacionamientos Área recreativa Campo de fútbol, bola suave y

básquetbol.

Hospedaje estudiantil Auditorio Almacén Taller Automotriz 224 Estacionamientos Campo de fútbol con pista

atlética Gimnasio Campo de bola suave.

Diseño del Auditorio

Sede Regional de Chiriquí

OTROS PLANES EN LA UTP

Plan Maestro de Desarrollo de Infraestructura

Gracias… 30

universidad tecnolÓgica de...

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