universidade do sul de santa catarina - unisul instrumentos gerenciais para a consolidação da...
TRANSCRIPT
UNIVERSIDADE DO SUL DE UNIVERSIDADE DO SUL DE SANTA CATARINA - UNISULSANTA CATARINA - UNISUL
Instrumentos Gerenciais para a Instrumentos Gerenciais para a consolidação da estratégia competitiva nas consolidação da estratégia competitiva nas micro e pequenas empresas associadas à micro e pequenas empresas associadas à
AMPEAMPE
Profa. Ms. Dalci Mendes Almeida, MsProfa. Ms. Dalci Mendes Almeida, Ms
Profa. Ivone Junges, DraProfa. Ivone Junges, Dra
Extensionista Gustavo ClaudioExtensionista Gustavo Claudio
GrupoGrupo de Pesquisa em Controladoria de Pesquisa em Controladoria GRUPECGRUPEC
Considera-se microempresa e empresa de pequeno porte:
I – microempresa, aquela que aufira, em cada ano-calendário, receita bruta igual ou inferior a R$ 360.000,00 (trezentos e sessenta mil reais); e
II – empresa de pequeno porte, aquela que aufira, em cada ano-calendário, receita bruta superior a R$ 360.000,00 (trezentos e sessenta mil reais) e igual ou inferior a R$ 3.600.000,00 (três milhões e seiscentos mil reais).
Micro e Pequena Micro e Pequena EmpresaEmpresa
Art. 3º da LC 123/2006
Para efeito de estudos e pesquisas, o Sebrae utiliza o critério de classificação de porte segundo o número de empregados da empresa, sendo:
Microempresa:
Indústria e Construção Civil: até 19 empregados.
Comércio e Serviços: até 9 empregados.
Empresa de Pequeno Porte:
Indústria e Construção Civil: de 20 a 99 empregados.
Comércio e Serviços: de 10 a 49 empregados.
Micro e Pequena Micro e Pequena EmpresaEmpresa
SEBRAE (2007)
Instrumentos Gerenciais: Instrumentos Gerenciais: ConceitosConceitos
Os controles de gestão geram informações que auxiliam os gestores na tomada de decisões
sobre o rumo do seu negócio, permitindo adotar medidas corretivas que amenizem ou
eliminem os problemas detectados.
Atkinson et al. (2000, p. 581) definem controle como o “conjunto de métodos e ferramentas que os membros da empresa usam para mantê-la na trajetória para alcançar
seus objetivos”.
Gomes e Salas (1999, p. 22) explicam que o controle de gestão é um “mecanismo de reforço do comportamento positivo e correção de rumo no caso de resultados não
desejados”.
Instrumentos Gerenciais: Instrumentos Gerenciais: ConceitosConceitos
Os instrumentos gerenciais influenciam no processo de gestão:
Instrumentos Gerenciais: Instrumentos Gerenciais: Processo de GestãoProcesso de Gestão
Sabe-se que as micro e pequenas empresas possuem forte representatividade na economia do nosso país e da nossa
região, contribuindo para o desenvolvimento socioeconômico regional. No entanto, segundo dados do Sebrae, atualmente, 26,9% das pequenas empresas brasileiras não conseguem se
manter nos dois primeiros anos de vida.
Um dos motivos que influencia nesse resultado é a falta de instrumentos gerenciais sobre o negócio.
Instrumentos Gerenciais: Instrumentos Gerenciais: ImportânciaImportância
A informação é primordial para o sucesso, porém muitas micro e pequenas empresas trabalham no “escuro”, sem informações básicas sobre o negócio, como seu saldo de
caixa, sua lucratividade líquida, sua capacidade de pagamento, seu capital de giro, controle de estoques e
demais indicadores de gestão.
Tachizawa (2004) menciona que os pequenos negócios possuem gestão informal e os dados, muitas vezes não são
estratégicos.
Instrumentos Gerenciais: Instrumentos Gerenciais: ImportânciaImportância
Os 7 pecados capitais na Os 7 pecados capitais na gestão de MPEs:gestão de MPEs:
1 - O “Paitrão”.2 - O desrespeito ao princípio da entidade contábil.3 - Empreendedor ou funcionário?4 - Diga com quem andas que te direi quem é.5 - Má gestão de capital de giro.6 - Falta de planejamento para sucessão empresarial.7 - Jeitinho brasileiro.
Fonte: NOVOFOCO, BOM (08/2010)9
Porter (1999) enfatiza que a estratégia é o caminho para a geração de diferenciais competitivos balizados por modelos
de gestão eficientes.
Ferraz; Kupler; Haguenauer (1997) discorrem que os diferenciais competitivos são sistêmicos e dependem das
competências internas às empresas, ao mercado e aos atores institucionais e são resultados especificamente da estratégia
competitiva adotada e para isso é fundamental a utilização de instrumentos gerenciais.
Instrumentos Gerenciais: Instrumentos Gerenciais: ImportânciaImportância
Podemos citar como exemplos de instrumentos gerenciais financeiros:
Instrumentos Gerenciais: Instrumentos Gerenciais: ExemplosExemplos
Podemos citar como exemplos de indicadores enconômico-financeiros:
Liquidez de curto prazo. Liquidez de longo prazo. Participação de capital de terceiros. Lucratividade líquida. Retorno dos investimentos. Taxa interna de retorno. Ponto de equilíbrio.
Instrumentos Gerenciais: Instrumentos Gerenciais: ExemplosExemplos
Podemos citar como exemplos de instrumentos gerenciais não financeiros:
Instrumentos Gerenciais: Instrumentos Gerenciais: ExemplosExemplos
BANCO DE TESES E DISSERTAÇÕES:
http://bdtd.ibict.br/
CONGRESSOS
http://www.congressousp.fipecafi.org/index.asp
http://www.anpcont.com.br/site/
PERIÓDICOS:
Revista Contabilidade & Finanças (USP): http://www.eac.fea.usp.br/eac/revista/busca.aspx
Revista de Administração Contemporânea (RAC): http://www.anpad.org.br/periodicos/content/frame_base.php?revista=1
Revista de Administração de Empresas (RAE) e RAE Eletrônica: http://rae.fgv.br/busca
Revista Universo Contábil: http://proxy.furb.br/ojs/index.php/universocontabil
Revista de Administração da USP - RAUSP: http://www.rausp.usp.br/
Revista Base: http://www.base.unisinos.br/
OUTRAS BASES DE DADOS:
http://scholar.google.com.br/
http://www.scielo.br
FONTES DE PESQUISAFONTES DE PESQUISA
ENTIDADES DE APOIO
AMPE - http://www.ampetubarao.com.br/
SEBRAE - http://www.sebrae.com.br/
FACISC - http://www.facisc.org.br/
FAPESC - http://www.fapesc.sc.gov.br/
CELTA - http://www.celta.org.br/
IEL - http://www.ielsc.org.br/web/
PEQUENAS EMPRESAS GRANDES NEGÓCIOS - http://revistapegn.globo.com/
CASA DO MICROCRÉDITO - http://www.casadomicrocredito.com.br/
ACIT - http://www.aci-tubarao.com.br/
EXAME PME - http://exame.abril.com.br/revista-exame-pme/
FONTES DE PESQUISAFONTES DE PESQUISA
REFERÊNCIASREFERÊNCIASATKINSON, Antony et al.. Contabilidade gerencial. São Paulo: Atlas, 2000.ATKINSON, Antony et al.. Contabilidade gerencial. São Paulo: Atlas, 2000.
BRASIL. Lei Complementar nº 123, de 14 de dezembro de 2006. Institui o Estatuto BRASIL. Lei Complementar nº 123, de 14 de dezembro de 2006. Institui o Estatuto Nacional da Microempresa e da Empresa de Pequeno Porte... Disponível em: Nacional da Microempresa e da Empresa de Pequeno Porte... Disponível em: http://www.planalto.gov.br/ccivil_03/Leis/LCP/Lcp123.htm. Acesso em: http://www.planalto.gov.br/ccivil_03/Leis/LCP/Lcp123.htm. Acesso em: 24.02.2011.24.02.2011.
FERRAZ, J. C.; KUPLER, D.; HAGUENAUER, L. Made in Brazil: desafios competitivos FERRAZ, J. C.; KUPLER, D.; HAGUENAUER, L. Made in Brazil: desafios competitivos para a indústria. Rio de Janeiro: Campus, 1997. para a indústria. Rio de Janeiro: Campus, 1997.
GOMES, Josir S.; SALAS, Joan M.. Controles de gestão: uma abordagem contextual e GOMES, Josir S.; SALAS, Joan M.. Controles de gestão: uma abordagem contextual e organizacional. São Paulo: Atlas, 1999.organizacional. São Paulo: Atlas, 1999.
PORTER, M. Competição on competition: estratégias competitivas essenciais. Rio de PORTER, M. Competição on competition: estratégias competitivas essenciais. Rio de Janeiro: Campus, 1999Janeiro: Campus, 1999
TACHIZAWA, Takeshy; FARIA, Marília de Sant'Anna. Criação de novos negócios: TACHIZAWA, Takeshy; FARIA, Marília de Sant'Anna. Criação de novos negócios: gestão de micro e pequenas empresas. 2. ed. Rio de Janeiro: FGV, 2004.gestão de micro e pequenas empresas. 2. ed. Rio de Janeiro: FGV, 2004.
SEBRAE Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas. As 40 perguntas SEBRAE Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas. As 40 perguntas mais frequentes dos empresários. São Paulo: Fevereiro/2008. Disponível em: mais frequentes dos empresários. São Paulo: Fevereiro/2008. Disponível em: http://www.biblioteca.sebrae.com.br/bds/BDS.nsf/E14A7DB666BB501483257425http://www.biblioteca.sebrae.com.br/bds/BDS.nsf/E14A7DB666BB501483257425004F5728/$File/NT00037656.pdf. Acesso em: 24.02.2011.004F5728/$File/NT00037656.pdf. Acesso em: 24.02.2011.
Obrigada!Obrigada!
CONTATOS:CONTATOS:
Dalci Mendes Almeida: [email protected]
Ivone Junges: [email protected]
Gustavo Claudio: [email protected]
GRUPO DE PESQUISA EM CONTROLADORIAGRUPO DE PESQUISA EM CONTROLADORIA GRUPECGRUPEC