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UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP
SEPI – SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL INTERATIVO
CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS
Nildo de Souza Silva
AC1710179
Projeto Integrado Multidisciplinar (PIM V e VI)
NSS Solução Informática
Rio Branco – Acre 2018
Nildo de Souza Silva
AC1710179
Projeto Integrado Multidisciplinar (PIM V e VI)
NSS Solução Informática
Projeto apresentado à disciplina de Projeto
Integrado Multidisciplinar V e Projeto Integrado
Multidisciplinar VI, do Curso Superior de
Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos,
Universidade Paulista – UNIP, Unidade Rio
Branco, como requisito para conclusão do 1º
Semestre.
Rio Branco – Acre 2018
RESUMO
Esta proposta expõe como finalidade a elaboração do “Projeto Integrado
Multidisciplinar V e VI” que se baseia na apresentação de acordo com ensinamento
disciplinares de: Administração de cargos e salários, avaliação de desempenho, ética
e legislação trabalhista e empresarial, matemática financeira e plano de negócios.
Seja qual for a corporação que desempenhe a atividade de atacado e varejo fornece
um olhar tático da oferta dos produtos. Possibilita aos Clientes a ligação entre
múltiplos artigos vantajosos e seletos. Além de ser uma corporação com função básica
ser facilitador para a negociação de itens. Para tanto, relações com o comércio
necessita ser sustentados. Isto abrange visitas a compradores, que se comunica de
tal modo mais solidez no conceito do empreendimento. Com a ampliação da
companhia aconteceu por parte da administração uma valorização maior relacionado
aos recursos humanos, vez que, são esses recursos que fazem com que a empresa
cresça, pois são responsáveis por administrar os recursos materiais e financeiros. É
por conta disto que as empresas precisão de profissionais preparados para tocar seus
negócios. Empregamos a declaração Recursos Humanos para indicar na área da
gestão que lhe dar com dificuldades de indivíduos, de qualquer ajuntamento humano
reunido, como um dos elementos de todo uma série de soluções: físicos, tecnológicos,
econômicos e outros.
Sumário
INTRODUÇÃO ............................................................................................................ 5
1 DESCRIÇÃO DA ORGANIZAÇÃO ........................................................................... 6
1.1 Denominação e Forma de Constituição ............................................................. 6
1.2 Principais Produtos ............................................................................................ 6
1.3 Informação sobre o Porte da Empresa .............................................................. 6
1.4 Número de Funcionários. ................................................................................... 6
2 ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS ....................................................... 7
3 AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO ............................................................................. 7
4 ÉTICA E LEGISLAÇÃO: TRABALHISTA E EMPRESARIAL.................................... 8
4.1 Ética ................................................................................................................... 8
4.2 Legislação: Trabalhista e Empresarial ............................................................... 8
5 MATEMÁTICA FINANCEIRA ................................................................................... 9
6 MODELO DE LIDERANÇA ...................................................................................... 9
7 PLANO DE NEGÓCIOS ......................................................................................... 10
7.1 História do empreendedorismo ........................................................................ 10
7.2 Empreendedorismo no Brasil ........................................................................... 10
CONCLUSÃO ............................................................................................................ 11
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS .......................................................................... 12
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INTRODUÇÃO
O presente projeto tem o objetivo de fazer uma pesquisa na empresa NSS
INFORMÁTICA, levando em conta as disciplinas estudadas no curso, colocando de
forma prática o aprendizado em sala de aula. Assim o aprendizado acontecerá de
forma mais dinâmica, pois o aluno terá a chance que vivenciar na prática tudo aquilo
ministrador por seus professores durante o semestre.
O trabalho segue rigorosamente as normas estabelecido pela ABNT
Como método de pesquisas forma usados apostilas e internet.
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1 DESCRIÇÃO DA ORGANIZAÇÃO
1.1 Denominação e Forma de Constituição
Razão NSS Solução Informática
CNPJ: 22.493.521/0001-60
Inscrição Estadual: 0107568130905
Endereço: Rua Idelfonso de Almeida, 363
Bairro: Wanderley Dantas
CEP: 69.902-855 - Rio Branco / Acre
Telefone: (68) 99938-1142
A forma de Constituição e empresa de grande porte
1.2 Principais Produtos
A empresa trabalha com diversos produtos para informatização de ambientes
de trabalho, sendo os principais: microcomputador, notebooks, netbooks,
impressoras, no-breaks; estabilizadores, mouse entre outros produtos, devido a
deficiência do comércio local para venda desses artigos. Tonando-se uma corporação
competidora em busca de ambiente no comerciar artefatos de informática.
1.3 Informação sobre o Porte da Empresa
A NSS Solução Informática LTDA está qualificada como uma pequena e média
empresa, independente, está em desenvolvimento até mesmo devido ao ramo de
atividade sendo muito próspero. Enquadra-se no regime de tributação do Simples
Nacional
1.4 Número de Funcionários.
A companhia conta hoje com 12 empregados distribuídos nas áreas de:
Gerenciamento, serviços administrativos, serviços gerais e serviços técnicos:
Manutenção e Serviços, redes e suporte técnico.
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2 ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS
Atualmente as empresas estão em busca de planos de Recursos Humanos
mais adequados, objetivando motivar seus colaboradores e atrair pessoas mais
capacitadas para a empresa. Sem dúvidas, o melhor plano, está num bom
planejamento de cargos e salários, pois, os funcionários ficam mais motivados quando
ganham excelentes salario e a empresa tenha o plano de crescimento profissional
para eles.
A empresa pesquisada sabendo que o salário é o que mais atrair e motiva
pessoas a trabalha, tem um excelente plano de cargos e salários para seus
funcionários. O piso salarial dos funcionários, seja de qualquer nível ou função, é de
R$ 2.000,00. A empresa adotou uma forma de gratificação para os funcionários que
tiverem melhor desempenho em sua função, chegando a ser 50% do piso salarial.
3 AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO
As empresas modernas estão constantemente avaliando seus colaboradores,
pois são utilizados como ferramenta dentro das organizações para mensura o
desempenho de uma atividade. As empresas têm como opções para avaliar seus
colaboradores as diversas ferramentas existentes, no que podemos destacar: Auto
avaliação, Avaliação pelo superior imediato, Equipe, Líder/Gestor e 360 graus.
A equipe de gestor da empresa pesquisada inseriu no seu plano de ação
algumas dessas ferramentas citada para pode avaliar os seus funcionários e como
isso fazer acessão de cargo ou dar-lhes gratificações conforme o desempenho do
funcionário.
A principal ferramenta como avaliação de desempenho aderida pela empresa
investigada é a avaliação de 360 graus. Essa é o tipo de avaliação que comtempla
número grande de vantagens, pode os colaboradores serem avaliados pelos seus
superiores e pelos seus subordinados. É uma avaliação que tem uma rapidez e uma
certa agilidade em sua resposta e esse é o principal motivo que a empresa adotou
essa avaliação como padrão.
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4 ÉTICA E LEGISLAÇÃO: TRABALHISTA E EMPRESARIAL
4.1 Ética
A ética é uma união de conhecimentos que, trabalhado ao atuar humano de
forma consciente e deliberada, proporciona o procedimento de autoeducação
tendendo à máxima consumação do homem. Já a moral determina, mais à frente das
informações teóricas, a capacidade de pô-los em exercício. Há obrigação de contrair
os bons costumes (SERTEK, 2002, p. 43).
Segundo o mesmo autor, há três títulos basilares sobre os quais a ética se
sustenta: “faz o bem e evita o mal” e o outro “querer o bem do outro assim como se
quer o próprio bem” e, como consequência destes dois antecedentes, “não querer um
fim bom empregando meios maus”. As deliberações sólidas decorrentes desses
princípios, aplicadas às diversas necessidades e situações da história humana, vão
causando aprendizagem pessoal e aprimorando as qualidades pessoais.
4.2 Legislação: Trabalhista e Empresarial
Os trabalhadores brasileiros têm proteção e garantia dos seus direitos, na
legislação trabalhista brasileiro que visa proteger o trabalhador contra qualquer
irregularidade.
No Brasil empregado e empregadores são regidos pela Consolidação das Leis
do Trabalho - CLT e pelas convenções e acordos coletivos.
A empresa pesquisada tem o pleno entendimento de que tem de seguir a
legislação, seja elas normas constitucionais ou infraconstitucionais para ter uma boa
relação tanto com os empregados como o poder público, evitando assim entrar em
lide com algumas das partes.
Por isso a empresa conta com uma equipe de profissionais éticos e capacitados
em diversas áreas: Contabilidade, direito, informática e etc. Afim de evitar que a
empresa venha sofre alguma sanção: trabalhista, penal ou civil. O analista de recursos
humanos relatou-nos no momento da entrevista que a empresa já está procurando se
atualizar de acordo com os novos códigos trabalhistas vigentes no país.
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5 MATEMÁTICA FINANCEIRA
A matemática financeira tem uma ampla relevância dentro de uma empresa.
Para o gestor é indispensável ter vasto conhecimento para ser próspero em seu labor,
é imperioso que o administrador esteja prudente na hora de aferir o funcionário, um
empregado criterioso e competente é capaz de transformar uma pequena empresa
em uma grande organização.
O gestor financeiro da empresa investigada falou que utiliza amplamente a
matemática financeira em diversas situação dentro da empresa. Comentou que
quando necessita fazer uma comprar de um fornecedor faz uso desta ferramenta para
calcular os valores que seriam pagam em caso de comprar para revenda.
6 MODELO DE LIDERANÇA
Para atingir os objetivos e metas de uma empresa, líderes e gestores exerce
diferentes tipos de lideranças. Um bom líder traz resultados significativos para
empresa e seus colaboradores. Esse líder precisa ter: capacidade de influenciar e de
motivar; de mediar conflito; capacidade de delegar podres quando necessário;
habilidade de orientar e de gerenciamento da criatividade.
Existe diversos tipos de liderança: Autoritária, Liberal, Visionária, Democrática,
Situacional, Motivadora, Leader Coach e Técnica.
A empresa pesquisada, adota o estilo de liderança Leader Coach por ser o mais
novo estilo de liderança implantada pelas corporações.
A ideia do Leader Coach é estimular o desenvolvimento de novas habilidades
e aprimorar aos poucos as capacidades e competências identificadas de cada um,
como comunicação, foco, liderança, para potencializar seus resultados.
A empresa aposta nesse modelo de liderança com o objetivo de alcançar
através delas o batimento das metas e os objetivos estabelecido nos planos de ações
implementados para corporação.
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7 PLANO DE NEGÓCIOS
7.1 História do empreendedorismo
Historicamente, tem a data o ano de 1947, como sendo a data inicial da
implementação do empreendedorismo no nome. Eu uma escola, na Harvard Business
School, criou um curso sobre gerenciamento de pequenas empresas. Em 1953, Peter
Drucker montou um curso de empreendedorismo e inovação na New York University.
Esses foram os passos pioneiros, mas ainda demoraria até que o assunto entrasse
na pauta das universidades e do mundo em geral. Em 1948, na Suíça, a Universidade
de St. Gallen promoveu a primeira conferência sobre a pequena empresa e seus
problemas. Em 1956, surge o International Council for Small Business (ICSB), a maior
associação voltada para a pesquisa de empreendedorismo, na University of Colorado,
sobre desenvolvimento de pequenos negócios.
7.2 Empreendedorismo no Brasil
No Brasil, tiveram início os estudos sobre o empreendedorismo bem mais tarde,
e os resultados já indicam a “revolução silenciosa” por aqui também. O primeiro curso
de que se tem notícia na área surgiu em 1981, na Escola de Administração de
Empresas da Fundação Getúlio Vargas, por iniciativa do professor Ronald Degen, e
era chamado de Novos Negócios. Era uma disciplina do curso de especialização e,
em 1984, foi estendida para a graduação, com o nome de Criação de Novos Negócios
– Formação de Empreendedores. Em 2004, foi criado na FGV‑SP o Centro de
Empreendedorismo e Novos Negócios (CENN), com importante atuação na área
acadêmica. Em 1984, o professor Newton Braga Rosa, do Departamento de Ciência
da Computação da Universidade Federal do Rio Grande do Sul, instalou a disciplina
Ensino de Criação de Empresas, no curso de Ciência da Computação.
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CONCLUSÃO
Em virtude dos fatos mencionados, conclui-se que a empresa NSS Informática
aplica todos as disciplinas ministradas nesse período como ferramenta de serviços na
empresa de forma a otimizar todos os processos que a mesma trabalha.
A NSS Informática cresceu muito cresceu muito utilizando de forma adequada
as disciplinas como ferramenta de trabalho.
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REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS
Apostila de Estudos Acadêmicos– UNIP – Administração de Cargos e Salários. Rio
Branco: UNIP, 2018- 1º Semestral.
Apostila de Estudos Acadêmicos – UNIP – Avaliação de Desempenho. Rio Branco:
UNIP, 2018- 1º Semestral.
Apostila de Estudos Acadêmicos – UNIP – Ética e Legislação: Trabalhista e
Empresarial. Rio Branco: UNIP, 2018- 1º Semestral.
Apostila de Estudos Acadêmicos – UNIP – Matemática Financeira. Rio Branco: UNIP,
2018- 1º Semestral.
Apostila de Estudos Acadêmicos – UNIP – Modelos de Liderança. Rio Branco: UNIP,
2018- 1º Semestral.
Apostila de Estudos Acadêmicos – UNIP – Plano de Negócios. Rio Branco: UNIP,
2018- 1º Semestral.