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Universität für Bodenkultur Wien
Personalentwicklung 2014September 2009 1
Evaluierung 2014
MitarbeiterInnengespräche an der BOKU
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Allgemeines
1. erste Evaluierung fand Dezember 2006 und Jänner 2007 statt
2. März 2012: Betriebsvereinbarung zur Durchführung von MAG wurde unterzeichnet
3. Zweite Evaluierung im März und April 2014
4. Ziel: Einstellung zu MAG und Zufriedenheit mit der Durchführung von MAG erheben
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Erhebung
1. Online-Umfrage per Mail an 1.820 MA verschickt
2. Papierversion des Fragebogens nutzen 2 Personen
3. Stichprobe für Auswertung: 620 vollständige Antworten
4. Darunter ca. 20 % MA mit Führungsfunktion
5. 44 % allg. und 56 % wissenschaftl. Personal
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Anzahl der berichteten MAG 2005 – 2013
Quelle: Händische Zählung der Personalentwicklung
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Allgemeine Einstellung zum MAG
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Zufriedenheit mit derDurchführung der MAG
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Zufriedenheit mit derDurchführung der MAG – Führungskräfte
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Vorbereitung auf das MAG – Führungskräfte
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Anmerkungen und Kommentare
MAG ist grundsätzlich sinnvoll (Reflexion Problembereiche, Orientierung Ziele und Entwicklungsperspektiven, Zusammenarbeit und Transparenz verbessern)
Nennungen
18
Es gibt keinen Bedarf für MAG, wenn informelle Gespräche gut sind 15
Frustration, weil es keine Änderung der Arbeitssituation durch MAG gibt (fehlende Ressourcen oder Entwicklungsmöglichkeiten)
10
Führungskräfte sollten MAG ernst nehmen und nicht nur als (lästige) Pflichterfüllung sehen
9
Unterlagen zum MAG sollten verbessert werden 8
Führungskräfte sollten mehr an ihre Verpflichtung, MAG zu führen, erinnert werden bzw. mehr dazu gedrängt werden, Schulung zu besuchen
6
MAG Schulungen sind sinnvoll bzw. wurden schon besucht 5
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