universität heidelberg -institut für bildungswissenschaft · dr. clinton enoch...
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Gliederung des VortragsGliederung des Vortrags
� Lebenslanges Lernen als Bezugspunkt
� Governance-Ansatz
� Übergangsmanagement
� Governance und Professionalität
Lebenslanges LernenLebenslanges Lernen
� Leben als Bezugspunkte
� Unternehmer seiner Selbst
� Markwirtschaftlich-liberales Konzept
� Modernisierungstheoretische Grundierung
GovernanceGovernance--AnsatzAnsatz
Government
(Regieren)
Governance
(Regelungssystem)
Top-Down Botton-Up
Staatliches Handeln Private Beteiligung
Hierarchie Netzwerk
Staatliche festgelegte Akteure
Verschiedenste Akteure
Nutzung überregionaler Ressourcen
Nutzung lokaler Ressourcen
Input-Orientierung Output-Orientierung
Beispielhafte Beispielhafte ÜÜbergbergäänge im nge im
LebenslaufLebenslauf
Kita-Schule Ausbildung-Beruf Arbeitslosigkeit-Beruf
Beruf-RuhestandSchule-Ausbildung Beruf-WeiterbildungÜbergang in Kita
Institutionen im Institutionen im ÜÜbergangsmanagementbergangsmanagement
Übergang in Kita
Kita-Schule Ausbildung-Beruf Arbeitslosigkeit-Beruf
Beruf-RuhestandSchule-Ausbildung Beruf-Weiterbildung
Kita
Träger
Schule
Ausbild.
Agentur f. A. Vereine
Weiterbildungseinrichtungen
Etc.
Institutionen im Institutionen im ÜÜbergangsmanagementbergangsmanagement
Übergang in Kita
Kita-Schule Ausbildung-Beruf Arbeitslosigkeit-Beruf
Beruf-RuhestandSchule-Ausbildung Beruf-Weiterbildung
Kita
Träger
Schule
Ausbild.
Agentur f. A. Vereine
Weiterbildungseinrichtungen
Etc.
GovernanceGovernance--AnalyseAnalyse
Institution A Institution B
Staatliche Logik Marktlogik
Governance-Struktur:
Mischstruktur zwischen staatlicherund marktwirtschaftlicher Steuerungslogik
z.B. Public-Privat-Partnership
UntersuchungsdimensionenUntersuchungsdimensionen
der Governanceder Governance--AnalyseAnalyse
� Mehrebenenanalysen (auch neo-institutionalistische Ansätze)
� Akteursforschung
� Institutionenforschung
� Netzwerkforschung
� Beispiele aus der Beratungsforschung:Kombinierte Institutionen- , Kontext- und Interaktionsanalysen:Bsp.: Maier Gutheil: ExistenzgründungsberatungBsp.: Gieseke: BildungsberatungBsp.: Enoch: Berufliche Beratung
Intrapersonale Dimension der SteuerungIntrapersonale Dimension der Steuerung
Institution A Institution B
GovernanceGovernance--Aspekte pAspekte päädagogischer dagogischer
ProfessionalitProfessionalitäättNach Pfadenhauer* (2010) gehören folgende Aspekte zur Professionalität, neben der Befähigung und Kompetenz:
� Sich für etwas zuständig erklären,
� sich Jemandem gegenüber verantwortlich fühlen,
� verantwortlich sein.
*Pfadenhauer, Michaela (2010): Kompetenz als Qualität sozialen Handelns. In: Thomas Kurtz/Michaela Pfadenhauer (Hrsg.): Soziologie der Kompetenz. Wiesbaden: Verlag für Sozialwissenschaften. S. 149-172.