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UNIVERSITE DE TECHNOLOGIE COMPIEGNE
GE12
Présentation projet GE12 « Pôles de compétitivité »
Territoires du Postfordisme
8/01/2007 - Olivier DEHAINAULT - Carine BLOT - William CORRIGER - Nabil BOUDEN - Sébastien DRUGE
Mots clés : Pôles de compétitivité, Grenoble, Clusters, Acteurs, Innovations, Logiciels, Micro – nanotechnologies, Puces intelligentes, Projets, Start-up.
Présentation projet GE12 « Pôles de compétitivité »
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Présentation du pôle• Le pôle MINALOGIC signifie : MIcro
NAnotechnologies et LOgiciel Grenoble-Isère
Compétitivité
• MINALOGIC est le pôle de compétitivité basé à Grenoble - Isère dans les domaines des micro-nanotechnologies et du logiciel embarqué sur puce
• Le pôle MINALOGIC a été labellisé en juillet 2005
• MINALOGIC a été élevé au rang de pôle de compétitivité français de niveau international, faisant de Grenoble l’une des capitales françaises en terme d’innovation dans les secteurs de la microélectronique et des logiciels embraqués
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Objectifs du Pôle • MINALOGIC a pour objectifs de renforcer les liens entre industries / recherches académiques / centres de formation afin de :
- Développer la croissance des entreprises liées aux domaines d’activités du pôle
- Consolider le leadership des sociétés du pôle
- Créer / maintenir des emplois
- Favoriser le transfert de technologies
- Former la population active de demain
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Les acteurs du pôle Minalogic
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Le SAC du pôle MinalogicETAT
Collectivités territoriales DATAR
Pôle de compétitivité mondial MINALOGIC Schneider Electric
Centres de recherche : INPGCEACNRSINRIAUJFUPMF
Entreprise (PME PMI) de la filière micro nanoélectronique et du logiciel :
France telecom, STMicroelectronics,
Philips Semiconductors, Xerox…….
Conseil d’administration de MINALOGIC
ÉTAT-UNIS :Zone de Portland, Texas, Zone d’Albany/eastFiskill
JAPON :Région deTokyo/ Tsukuba
et Kinki
TAIWAN :Région de
Hinshu
CORÉE :Région de Séoul
CHINE :Région de Shanghai
Pôles en compétition directe avec MINALOGIC
Acteur principal du pôle
Impulse la labellisation du pôle
Centres de formation : INPG Grenoble, UJF UPMF
Apport financier
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Les neuf collectivités : • Conseil général de l’Isère, représentant les collectivités • Région Rhône-Alpes • Grenoble Alpes Métropole (La Métro) • Ville de Grenoble • Communauté d’agglomération du pays voironnais (CAPV) • Communauté de commune du moyen Grésivaudan (Cosi) • Ville de Crolles • Conseil général de la Drôme • Ville de Bourgoin-Jallieu
Les entreprises : Atmel, bioMérieux, Bull, Ciba Speciality Chemical, Capgemini, Dolphin Integration, France Telecom, Freescale, Gaz et Electricité de Grenoble, MGE UPS Systems, Minatec Entreprises, Piolat, Philips Semiconductors, Polyspace, Radiall, Raymond, Schneider Electric, Silicomp, Sofileta, Sofradir, Soitec, STMicroelectronics, Scalagent, Thales, Trixell, Tronics, Ulis, Xerox Research Centre Europe.
Chambre de Commerce et d'Industrie de Grenoble Agence d'Études et de Promotion de l'Isère (AEPI)
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Un réseau d’acteursS MTMTST
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Laboratoires etcentres de
recherche publicsCEA / INRIA /CNRS / INPG /
UJF
Gouvernance Minalogic
Centres R&D desentreprises du pôle
Conseil général(représente 9 collectivitéslocales engagées dans le
projet Minalogic)
Cluster MNT
Cluster EmSoC
DocteursIngénieurs
Masters Nanotec
Universités etcentres deformationsINPG / UJF
Grands groupes industriels / PME du pôleSchneider Electric
Conseil général(représente 9 collectivitéslocales engagées dans le
projet Minalogic)
Marchés locaux(restrinct)entre les
entreprises du pôle
Marchésnationaux et
globaux :Energie
ConnectivitéSolutions mobiles
BiologieSanté
ImagerieTissusPapiers
Partenariats avec d'autres pôles :
Saint-Etienne (Optique photonique)Valence (Traçabilité - impression numérique)
Annecy (Mécatronique)Lyon biopole (biopuces)
Donne les thématiques de recherche
Aides financières
Impulse les projets,définit les stratégies
Favorise l'implantation de nouvellesentreprises, créait les synergies
Aides financièreset administratives
Définit les segment d'accès et lesmarchés d'attaque pour chaque projet
Promouvoit le pôle sur le planrégional, national et mondial
Interviennent dans certainsprojets collaboratifs
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Deux clusters : NMT et EmSoc
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Le cluster MNT
Représentant industriels :
AtmelDolphin
France TelecomFreescale
PhilipsSchneider Electric
SofiletaSoitec
STTronic's
Représentant R&D :
ALES
CEA
CNRS
Gouvernance MinalogicAssemblée Générale / Conseil d'administration
Gouvernance Cluster MNTCellule d'animation / Comité d'orientation et d'évaluation des projets
Impulse la stratégie globale pourles deux clusters (1)
Définition des objectifs et des missions,réalisation des opérations de veille,
admistration, communication avec lesporteurs des projets, stimulation des projets
"prioritaires" (2)
Mise en placecollaborations
Elaboration dossiers projets collaboratifs
Soumet
Valide (6)
Financements :Aides régionales, organismesde financement (oséo-anvar),
sociétés de capital risque,acteurs extérieurs
Réalisation du projet
Labellisation (7)
Allocation desfonds et
ressources (8)(3)
(4)
(5)
(9)
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Le cluster EmSocGouvernance Minalogic
Assemblée Générale / Conseil d'administration
Gouvernance EmSoCDirecteur du cluster : Laurent Julliard
Impulse la stratégie globale pourles deux clusters
Comitéopérationnel
Comité évaluationComité
décisionnel
Représentants :
VerimagSilicomp
INRIAFrance Telecom R&D
STMicroelectronicsPolyspace
Schneider Electric
Représentants :
Représentants ducomité opérationelcomplétés par des
experts dont ledomaine de
compétences estfonction du projet à
évaluer
Représentants :
SilicompSchneider Electric
L'INPGL'INRIA
CEASTMicroelectronic
VERIMAGCap Gemini
Aide à la miseen place des
nouveauxprojets
Met en oeuvre lastratégie, initie les
projets
Evaluation desprojets
Réalisation Projet
Prise dedécision
GO / NO GO
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Des applications industrielles
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L’avantage concurrentiel • Sortir de la bataille des coûts pour se placer sur la vitesse d’innovation
• Différentiation forte
• Développement de service personnalisés
Innovation incrémentale
Innovation de rupture
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Mise en place de l’avantage concurrentiel
• « Coo-currence » pour stimuler
• Transversalité des projets pour adapter
• Expertise technologique pour s’assurer de rester en tête
Volonté de créer des technologies clés
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Diamant de PORTER• Stratégie: Renforcement de la compétence
• Entreprises: Concurrence des leaders
Partenariat entre PME
• Conditions: Institutions
Centres de formation Support financier Centres de transfert de
technologies
• Industries: Filière MNT & LOG embarqué
Entreprises utilisatrices
• Marché: Clientèle hétérogène
Diversification & différentiation de l’offre
Le projet « SMART ELECTRICITY »
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Éléments de contexte :• Grenoble au cœur de la production d’énergie :
- Développement de la Houille Blanche au XIXeme
- Aujourd’hui, véritable industrie de l’énergie (hydraulique, électricité, nucléaire…)
- Grandes industries :
→ Schneider Electric
→ Autres qui en sont issues comme Vatech
• Le rôle des solutions intelligentes miniaturisées
- Les nouvelles technologies : éolien, hydraulique à vitesse variable → système de régulation
- Réseaux publics de distribution de l’électricité
Le projet « SMART ELECTRICITY »
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Objectifs du projet
• Enjeu sociétal de la conservation de l’énergie - Effet de serre et réduction des énergies fossiles
• Évolution des modèles économiques dans le domaine de la distribution d’énergie - Besoin de gestion sophistiqué de la distribution électrique
→ Améliorer les performances économiques, sécurité réseaux, qualité de la distribution
• Répondre à une demande croissante d’énergies fiables et de qualités
Le projet « SMART ELECTRICITY »
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PartenariatsProjet porté par Schneider Electric
• Différents savoir-faire: - Électricité, automatismes, miniaturisation des puces intelligentes de logiciels embarqués
• Différentes entreprises et laboratoires- Gaz Électricité de Grenoble, France Télécom,
STMicroelectronic- L’INP de Grenoble…
Historique- Crée en 1992 au sein du pôle grenoblois
- Commercialise une idée innovante de 2 chercheurs
- Première chaine de production au sein du laboratoire- 1996 premier site de production a Grenoble (Bernin)
- 2005 reçoit le prix de l’audace créatrice
PRESENTATION D’UNE STAR UP : SOITEC
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Une présence mondiale- Présence de filiales au Japon, aux USA, à Taïwan- Nouveau site de production à Singapour- De très nombreux partenaires (industriels et laboratoires) à travers le monde
PRESENTATION D’UNE STAR UP : SOITEC
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Évolution du CA (1996 - 2006)
PRESENTATION D’UNE STAR UP : SOITEC
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Activités- SOITEC fournit le matériau silicium de nouvelle
génération qui sert de support à la fabrication de circuits intégrés
Plus rapide
Consomme moins d’énergie
- SOITEC fournit le matériau adapté dans la course à la miniaturisation
PRESENTATION D’UNE STAR UP : SOITEC
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L’innovation : le SOI (silicium sur isolant)
- Il s’agit d’insérer un isolant
entre la couche de silicium
sur laquelle est gravé
le circuit, et le substrat servant
de support mécanique
- Le SOI facilite le compromis
vitesse/puissance et
dissipation de chaleur
PRESENTATION D’UNE STAR UP : SOITEC
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Application SOI- Il permet la conception de circuits extrêmement
rapides avec un niveau de consommation standard ou bien de créer des composants modérément rapides, mais qui
consomment bien moins d’énergie
-On trouve des composants utilisant le SOI dans :
- Des ordinateurs fixes et portables
- Des voitures
- Des caméras vidéo
- Des téléviseurs HD
- Des avions
- Des satellites
- La Xbox 360
- Playstation 3…
PRESENTATION D’UNE STAR UP : SOITEC
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Conclusion : Bilan d’activité 2006• Diversités des acteurs
- Expertise internationale reconnue → MNT → EmSoc
- Cité comme exemple de pôle de compétitivité en France- Spécialisation du territoire- Défi de la relocalisation
• Lancement des premiers projets- Reconnaissance « officielle »- Assurent la pérennité du pôle
• Financements difficiles
Présentation projet GE12 « Pôles de compétitivité »
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Merci de votre attention
Questions ?