Universitets- og høgskolerådetSem Gjestegård, 4. februar 2010

Det handler om ledelse og bedriftskulturKonsernsjef Terje R. Venold, Veidekke ASA

www.veidekke.no1

Børsnotert selskap Universitet / høgskole

2UHR 040210

Kan vi lære av hverandre om ledelse og bedriftskultur? Mitt svar er et ubetinget JA

Forskjellene er der Eiersiden

– Privat vs. politisk eierskap– Men: Vi har begge krav på oss til å levere resultater

Sammensettingen av medarbeiderstaben– Sterke fag- / profesjonsgrupper trolig mer fremtredende i universitets- og

høgskolemiljøet– Det tradisjonelle skillet mellom fagarbeidere og funksjonærer er heldigvis i

ferd med å viskes ut i vår næring

Børsnotert selskap Universitet / høgskole

3UHR 040210

Til gjengjeld er det mye som er likt– Vi er konkurranseutsatt– Vi skal møte kravene til våre kunder – Vi er avhengig av et godt omdømme i samfunnet– Vi er avhengig av gode ledere– Vi trenger en god organisasjonskultur bygget på omforente verdier– Vi må være attraktive som arbeidsgivere– Vi må ha kompetente og motiverte medarbeidere

Vi har mye å lære av hverandre Likhetene er større enn ulikhetene

Temaer

Veidekke Verdidrivere Ledelse Perspektiver Veien videre

4UHR 040210

VeidekkeBAE-næringen - en av landets største

BAE-næringen er en av landets største:Størst regnet i antall bedrifter

– Mer enn 55.000

Nest størst regnet i sysselsetting– Mer enn 350.000

Landets viktigste distriktsnæring – Vi er viktigere enn landbruk og fiske

Hver 8. krone av verdiskapningen i Norge kommer fra denne næringen

5UHR 040210

66

Veidekke Det startet med veidekker i 1936

Det hele startet med gatestensproduksjon i Østfold

Legging av gatesten i Oslo-området

Ingen aktivitet under 2. verdenskrig

En næring preget av kontinuerlig vekst fra 1945

Ansatte inn på eiersiden på 60-tallet

Brostenslegging før 2. verdenskrig

UHR 040210 6

777

Mer enn 70 oppkjøp/fusjoner– Røtter tilbake til 1896 i Norge og

1863 i Danmark

Børsnotert siden 1986 Skandinavias 4. største

– Ledende i Norge

– Nr. 5 i Danmark

– Nr. 6 i Sverige 6.000 medarbeidere 55 % av medarbeiderne eier

19 % av selskapet

Veidekke Det moderne Veidekke fra 80-tallet

UHR 040210

88

Veidekke Virksomheten i dag

NORGEOmsetning NOK 14,0 mrd.

4600 medarbeidere

SVERIGEOmsetning SEK 3,7 mrd.

950 medarbeidere

DANMARKOmsetning DKK 1,9 mrd.

450 medarbeidere

VEIDEKKE ASA

Omsetning i 2008 på NOK 19,4 mrd. 6000 medarbeidere Sentrale eiere:

- OBOS 27,6% - If Skadeförsäkring 8,6%- 3300 medarbeidere 19,3% - Folketrygdfondet 7,6%

Private kontrakter 60% Offentlige kontrakter 40%

Aktivitet på 700-800 prosjekter i Skandinavia

UHR 040210

9

VeidekkeVirksomhet med variasjon og bredde

Bro over FedafjordenOPS E39 Lyngdal - Flekkefjord Asfaltutlegging

Raadhushaven - Drammen

Boligutvikling og bygging 25 %

Infrastruktur og industrianlegg 25 % Asfalt og veivedlikehold 15 %

Næringsbygg og andre bygg 35 %Operaen

Temaer

Veidekke Verdidrivere Ledelse Perspektiver Veien videre

10UHR 040210

VerdidrivereVåre verdidrivere

Verdier og bedriftskultur

Involvering

Desentral organisering

Lønnsomhetsfokus og risikostyring

Medeierskap

11UHR 040210 11

Bilde mennesker / prosjekter

121212

VerdidrivereUtviklingen av Veidekkes bedriftskultur

Hva kjennetegnet Veidekke i startfasen

Gründerånd Skapertrang Samarbeid Integritet

Kjennetegn på dagens bedriftskultur

Desentral organisasjon• Frihet under ansvar

• Helhetstenkning• Nøkternhet

Ambisiøse mål • Ønske om å være best• Sitte i førersetet• Langsiktig og strategisk• Det å ville

Fokus på menneskene • Involvering• Medeierskap• Åpenhet

Verdier• Profesjonell• Redelig• Entusiastisk• Grensesprengende

… vi skal gjøre rett og skjell for oss

UHR 040210

VerdidrivereInvolvering av medarbeidere

Stort potensial– Bransjestudier viser at 1/3 av

tiden er uproduktiv– Lønn utgjør 50 % av

totalkostnaden

Forbedringsprosesser basert på involvering har pågått i alle enheter siden 2003

Bidrar til– Høyere motivasjon– Høyere produktivitet og kvalitet– Bedre HMS– Bedre marginer

Produksjon Planlegging

Uproduktiv tid

Bransjestudier: Tidsforbruk på byggeplasser

13UHR 040210

”I løpet av en godt planlagt arbeidsdag går jeg 5-6000 skritt. Det blir fort det dobbelte når planleggingen er dårlig.”

Svenn Are Leraand, tømrer med skritteller 14UHR 040210

15UHR 040210 1515

VerdidrivereDesentral organisering

Myndighet og ansvar langt ut i organisasjonen– Skaper nærhet til markedene og kundene

– Gir korte beslutningsveier

– Vi får nyttiggjort oss den lokale kompetansen

– Virker motiverende på våre medarbeidere Helhetlighet ivaretas gjennom

– felles mål og verdier og en god organisasjonskultur

Krever ledere som – Er tydelige på verdier og holdninger– Involverer sine medarbeidere– Skaper engasjement og begeistring rundt

ambisiøse og langsiktige mål

Fragmentert Helhetlighet

Her er Veidekke

Sentralisert

Desentralisert

15

”En god organisasjonskultur holder virksomheten samlet og på sporetuten regelverk og detaljerte instrukser”Tom Colbjørnsen, rektor BI

Temaer

Veidekke Verdidrivere Ledelse

– Lederrollen

– Ambisjoner

Perspektiver Veien videre

16UHR 040210

Ledelse - lederrollenMitt utgangspunkt som leder

Kravene til oss som bedrifter er mange. Vi skal:– Levere økonomiske resultater– Være miljøbevisste– Vise samfunnsansvar i alt vi gjør

Umulig uten et tydelig verdigrunnlag og en felles bedriftskultur– Verdiskapning er vårt primære anliggende, men det er ikke likegyldig

hvordan verdiene skapes

Lederen har en sentral rolle som verdibærer og kulturbygger– Denne rollen er krevende, og ikke uten vanskelige dilemmaer, men den er

avgjørende viktig

UHR 040210 17

Ledelse - lederrollenLedelse i ulike faser

Alle tider krever ledelse

Gode tider like krevende som krisetider

Det er i de gode tidene man legger grunnlaget for ledelse i krisetider

For meg handler det alltid om verdier og bedriftskultur

18UHR 040210

Ledelse - lederrollenVårt viktigste byggverk

Verdiskapende samspillVerdiskapende samspill

Profesjonell – Redelig – Entusiastisk - GrensesprengendeProfesjonell – Redelig – Entusiastisk - Grensesprengende

KU

ND

ER

MED

AR

BEI

DER

E

LED

ELSE

LEVE

RA

ND

ØR

ER

Verdiskapende samspillVerdiskapende samspill

Profesjonell – Redelig – Entusiastisk - GrensesprengendeProfesjonell – Redelig – Entusiastisk - Grensesprengende

KU

ND

ER

MED

AR

BEI

DER

E

LED

ELSE

LEVE

RA

ND

ØR

ER

19UHR 040210

”Veidekke er en idé om hvordan mennesker best kan agere sammen for å oppnå gode resultater”

Veidekkehuset

19

Ledelse - lederrollen Verdier og holdninger

Ledelse er ferdigheter, som faglig og ledelsesmessig kompetanse

Men god ledelse er like mye et spørsmål om verdier og holdninger– Vår daglige atferd er med på å forme kulturen

– Ledere er rollemodeller – på alle nivåer i organisasjonen

Vi har formulert noen grunnleggende krav til våre ledere:

20OBOS 040210

Ledelse - lederrollenVeidekkes lederadferd

I Veidekke leder vi gjennom

Verdier

Involvering

Tydelige mål

Frihet under ansvar

Verdiskapende samspillVerdiskapende samspill

Profesjonell – Redelig – Entusiastisk - GrensesprengendeProfesjonell – Redelig – Entusiastisk - Grensesprengende

KU

ND

ER

MED

AR

BEI

DER

E

LED

ELSE

LEVE

RA

ND

ØR

ER

Verdiskapende samspillVerdiskapende samspill

Profesjonell – Redelig – Entusiastisk - GrensesprengendeProfesjonell – Redelig – Entusiastisk - Grensesprengende

KU

ND

ER

MED

AR

BEI

DER

E

LED

ELSE

LEVE

RA

ND

ØR

ER

UHR 040210 21

Ledelse - lederrollenEntusiasme er avgjørende

Du må vise at du har det i deg Du må gi av deg selv Vise at du ser dine medarbeidere og gir dem tilbakemeldinger Løfte frem det positive, gi konstruktive råd

Det er det som skaper inspirasjon og som gjør at vi når våre mål med utgangspunkt i våre verdier

UHR 040210 22

Ledelse - lederrollenInvolvering

Ledelse i Veidekke er krav til innsats og resultater– Men det skjer gjennom involvering og medeierskap

Du oppnår ikke resultater gjennom formaninger– Det gjør du gjennom involvering og et arbeidsmiljø som

skaper inspirasjon og entusiasme

Ledere som har lyst og evne til å vinne og vet hvordan de får det til

UHR 040210 23

Ledelse - lederrollenLedelse - personlige erfaringer Åpen og kunne by på seg selv

– Inkluderende og forutsigbar

Selvinnsikt– Ikke ta seg selv høytidelig og evne til å lytte

Positivt menneskesyn Løsningsorientert

– Må være optimist, men også realist

Amibisiøs på bedriftens vegne Evne til å skape entusiasme og motivasjon, krever engasjement og

tilstedeværelse– Gjennom andre man skaper resultater

Du må være deg selv, men man kan alltid lære noeUHR 040210 24

Temaer

Veidekke Verdidrivere Ledelse

– Lederrollen

– Ambisjoner

Perspektiver Veien videre

25UHR 040210

26

Ledelse - ambisjoner Radikale endringer

De siste 30 årene er selskapet radikalt forandret

Endringer har preget hverdagen– Mer enn 70 oppkjøp– Store markedssvingninger– Fra mindre / mellomstor til ledende– Fra norsk til skandinavisk– Fra 400 til 6000 medarbeidere

Denne utviklingen har stilt store krav til ledelse på alle områder

26UHR 040210

Ledelse - ambisjoner Avgjørende perioder i vår utvikling

27UHR 040210

Om

setn

ing

Ma

rgin

Mrd NOK20

15

10

5

0

2%

4%

6%

0%

Beslutning om å

bli riksdekkende

Børsnotering

Aker Entre

prenør

Snuoperasjon

etter m

arkedsfall

Skandinavisk

Finanskrisen

Ledelse - ambisjonerMine forutsetninger for god ledelse

Grunnlag i verdier og kultur

En sterk organisasjon

Tydelige mål

En strategi som bringer oss til målene

En langsiktig ambisjon om hvor vi ønsker å lede vår virksomhet

UHR 040210 28

Lederens verdisirkel

Ledelse - ambisjonerHvorfor ambisjoner Ambisjoner angir en langsiktig retning, kursen videre for

selskapet

Trenger vi det?

Ja, fordi ”business as usual” aldri alene vil bringe oss videre

Vi skal selvsagt være opptatt av en god drift

– Konkurransekraft og gode løpende resultater er avgjørende for at vi skal komme videre

– De som har fokus så mye på fremtiden at de glemmer den løpende virksomheten har tapt

Men som ledere må vi ha blikket begge steder

29UHR 040210

Ledelse - ambisjonerAmbisjoner definerer oss som selskap

Ambisjoner er motiverende internt og viktig i forhold til omverden

Det at Veidekke har hatt ambisjoner om hele tiden å utvikle seg videre som selvstendig selskap har hatt stor betydning

– I forhold til våre samarbeidspartnere, eiere og samfunnet

Ambisjonene har vært med på å definere oss som selskap

Og vi ser store muligheter også i årene som kommer

30UHR 040210

Ledelse - ambisjonerDet nye flagget – Veidekke i 2015

Ledermøte 2010 31

Temaer

Veidekke Verdidrivere Ledelse Perspektiver

– Markedet

– Samfunn i endring

Veien videre

32UHR 040210

MarkedetKrisen og mottiltakene

UHR 040210 33

Mottiltakene virker

MarkedetFra nedgang til normalisering

Norge: Tilnærmet flatt B/A-marked i 2010

– Bedre boligmarked fra 2010– Fortsatt nedgang i private yrkesbygg– Økning innen offentlige vei- og

jernbaneanlegg

Sverige: Stabilt marked i 2010

– Private næringsbygg trekker ned– Anlegg på høyt nivå, men øker lite– Offentlige bygg øker svakt i år og noe

mindre neste år

Danmark: Nedgangen i markedet avtar

– Boligmarkedet svakt, men tendenser til utflating

– Anlegg holdes uendret– Offentlige bygg også svakt fremover

Tilgjengelig entreprenørmarked: Totalmarkedet i mrd. minus offentlig egenregi og arbeid utført av mindre bedrifter

34

20,0

40,0

60,0

80,0

100,0

120,0

140,0

160,0

180,0

2000 2002 2004 2006 2008 2010 2012 2014

Mrd

Kr L

okal

val

uta

Sverige

Norge

Danmark

MarkedetDet er fortsatt mange skjær i sjøen

Støttetiltakene vil fases ut Offentlige underskudd har økt, behov for innstramming Enkelte land er i gjeldskrise og kan skape ny finansuro Mange eksportnæringer har fortsatt svak etterspørsel og

overkapasitet Arbeidsledigheten er høy, og økende, i de fleste land

Mange tegn til bedring, men for tidlig å si at ”krisen er bak oss”

35UHR 040210

Temaer

Veidekke Verdidrivere Ledelse Perspektiver

– Markedet

– Samfunn i endring

Veien videre

36UHR 040210

Samfunn i endringStadig nye utfordringer og muligheter

Sikkert Sannsynlig Mulig

Eldrebølge

Øktinnvandring

Offentlig sektor

under press

Skjerpedemiljøkrav

Ny økonomisk

verdenskrise

Pandemier

Politisk krisei M.Ø./S.Ø.A

Synkendeolje-

produksjoni Norge

UHR 040210 37

Flere påtrygd

Samfunn i endringArbeidskraft mangelvare

Oppgavene som skal løses er sterkt økende – men samtidig synker den yrkesaktive delen av befolkningen

For få år siden var det fire yrkesaktive pr. pensjonist i de skandinaviske landene. Snart er det bare to– Og da er det tatt hensyn til at antall innvandrere i befolkningen vil

fortsette å øke, om enn ikke i samme tempo som de siste årene

Det betyr at vi må få mer ut av de ressurser vi har

38UHR 040210

Samfunn i endringSikre kompetansegrunnlaget

Ledende lærlingebedrift siden 1980 Initiativtaker til "Skole på byggeplass"

– Initiativ for ungdom som har "falt mellom to stoler”

Trainee-ordning over to år for sivilingeniør/ingeniør og økonomer gjennom mange år– Arbeidstrening på prosjekt – Fellessamlinger– Veiledning i hele perioden / mentorordning

Nært samspill med NTNU– Aktiv deltaker i Næringslivsringen– Tok initiativ til prosjekteringsledelse som fag– Støtter prosjektet Fremtidens Byggstudium

Sentral i utviklingen av Senter for Byggenæringen på BI

39

Samfunn i endringSkjerpede miljøkrav

Miljøutfordringene er store– Mye av debatten er preget av

”utfordringer” og ”krav”

Men også store muligheter i å utvikle nye løsninger og tenke helhet

Stort potensial i eksisterende bygningsmasse

En stor kompetanse –utfordring

40UHR 040210

Kilde: IPCC / FN

Temaer

Veidekke Bredden i vår virksomhet Verdidrivere Ledelse Perspektiver Veien videre

41UHR 040210

Veien videreVåre prioriteringer fremover

Håndtere lavkonjunkturen

Beholde det langsiktige perspektivet

Se utfordringene og mulighetene innen miljøområdet

Dette preger vår strategi for de kommende årene

UHR 040210 42

Veien videreVerdiskapende samspill

43UHR 040210

– Offentlig sektor er under press– Globaliseringen øker den internasjonale konkurransen– Store samfunnsoppgaver skal løses med stadig større krav til kompetanse– Knappheten på arbeidskraft vil øke 

Utfordringene fremover er store, men også mulighetene– Dette vil stille store krav til oss som ledere

For å lykkes må vi treffe de rette valgene og utøve god ledelse innen hvert av våre virksomhetsområder– Men for å lykkes må vi også samarbeide

Veidekke har gjennom hele sin virksomhet lagt stor vekt på et nært samarbeid med våre universiteter og høyskoler

For å realisere de ambisiøse mål vi har satt for vår utvikling frem mot 2015 blir dette samspillet enda viktigere i årene fremover

 

44UHR 040210 444444Gen 2008

Det handler om menneskerDet handler om mennesker i samspilli samspill

Følg med på bloggen

45UHR 040210