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05.09.2014 1 Jahresmediengespräch, 8. September 2014 Agenda Stefan Kölliker: Raumbedarf und Finanzierung als Herausforderungen Thomas Bieger: Auf dem Weg zur Vision 2020: Wichtige Zwischenschritte erreicht – Mit ausgewählten, globalen Profilbereichen zu weltweiter Anerkennung Oliver Gassmann: Global Center for Entrepreneurship and Innovation (GCE&I) Fragerunde und individuelle Gespräche

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05.09.2014

1

Jahresmediengespräch, 8. September 2014

Agenda

• Stefan Kölliker: Raumbedarf und Finanzierung als Herausforderungen

• Thomas Bieger: Auf dem Weg zur Vision 2020:Wichtige Zwischenschritte erreicht – Mit ausgewählten, globalen Profilbereichen zu weltweiter Anerkennung

• Oliver Gassmann: Global Center for Entrepreneurship and Innovation (GCE&I)

• Fragerunde und individuelle Gespräche

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Regierungsrat Stefan Kölliker, Vorsteher des Bildungsdepartements des Kantons St.Gallen und Präsident des Universitätsrates

Raumbedarf und Finanzierung als Herausforderungen

Auf dem Weg zur Vision 2020:Wichtige Zwischenschritte erreicht – Mit ausgewählten, globalen Profilbereichen zu weltweiter Anerkennung

Prof. Dr. Thomas Bieger, Rektor der Universität St.Gallen (HSG)

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Erreichtes 2013/2014

1. Rankings– Financials-Times-Ranking: Top-Ten-Platzierung bestätigt.

Beste öffentliche Wirtschaftsuniversität Europas.

Entwicklung der HSG im Financial Times Ranking

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Financial Times Ranking 2013

Erreichtes 2013/2014

2. Qualität in der Lehre Reform des Assessmentjahres und Einführung eines zweisprachigen

Bachelorstudiums.

Start Master in International Law (MIL).

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Programm-Portfolio: Masterstufe

International

Regional

Practical Scientific

MiQeF

MIASIM

IMT

MSC

MBF

MEcon

MOKMLaw

MAccFin

MIL

VWL

BIA

BLE

BLS

BWL d

BWL eMUG

MLE

Cluster

Bachelor-Programm

Master-Programm

Entwicklung Studierendenzahlen

Für das Herbstsemester 2014 haben sich rund 8000 Studierende angemeldet.

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Erreichtes 2013/2014

3. Raumsituation– Mittelfristige Sicherung von Lehrraum durch Lehrpavillon und Tellstrasse 2.

– Langfristige Planung einer Campus-Erweiterung.

– Ungenügende Kapazität der Bibliothek: Auf 3500 Studierende ausgelegt.

Tellstrasse 2 und Lehrraum-Provisorium

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Erreichtes 2013/2014

4. Forschung– Sechs neue Ordinarien (Accounting, Internationales Wirtschaftsrecht und Law

and Economics, Personalmanagement, Öffentliches Recht, Volkswirtschaftslehre)

– Summer School: Erneute erfolgreiche Durchführung für Doktorierende und Post-Docs zu empirischen Forschungsmethoden.

– Neues Center: Center for Energy Innovation, Governance and Investment (EGI-HSG).

– Denkplatz: Verabschiedung eines Konzepts zur Lancierung global anerkannter Profilbereiche.

Summer School zu empirischen Forschungsmethoden

• Das zweiwöchige Programm richtete sich an regionale sowie internationale Nachwuchsforschende.

• 2014: 225 Teilnehmende aus 45 Ländern.2013: 110 Teilnehmende aus 18 Ländern.

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Center for Energy Innovation, Governance and Investment

• Das Anfang 2014 gegründete Center bündelt die Kompetenzen der Universität St.Gallen im Forschungsbereich Energie. Das Zentrum erarbeitet wissenschaftlich fundierte Entscheidungs-grundlagen für Wirtschaft und Politik.

Erreichtes 2013/2014

5. Internationalisierung und regionale Verankerung– Region: Durchführung neuer Formate wie «HSG Hautnah» und

Wissenschaftscafé, letzteres in Zusammenarbeit mit der Fachhochschule und Pädagogischen Hochschule.

– Die HSG als regionaler Partner für Unternehmen.

– Internationales: Konsolidierung des St.Gallen Institute in Singapur (SGI).

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HSG Hautnah & Wissenschaftscafé

Die HSG als regionaler Partner

Die HSG offeriert regionalen Unternehmen eine Vielzahl interessanter Möglichkeiten in den drei Kernbereichen:

– Rekrutieren an der HSG

– Weiterbildung der Mitarbeitenden

– Kooperationen mit der HSG

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Denkplatz: Globale Profilbereiche

Forschungsförderung an der HSG seit 2006

Forschungsschwerpunkte

Profilbereiche

«Denkplatz-Initiative»

2006 20202014

2006-2012

2009-2015

2014-2020

• Stärkung der Forschungsorientierung• Kooperation & Integration

• Nachwuchsförderung• Kooperation & Integration

«Global anerkannter Denkplatz»

Generelle Verbesserung der Rahmenbedingungen für die

HSG-Forschenden

Prinzip: Personenförderung

Entwicklung von global anerkannten Profilbereichen durch

«Stärken stärken»-Ansatz

Prinzip: Förderung von «Bereichen» durch neue Lehrstühle

Denkplatz-Initiative

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Ziele der globalen Profilbereiche

1. Bindung international renommierter Forschender und Dozierende an die HSG.

2. Wesentliche Impulse für die Forschung.

3. Steigerung der Unterrichtsqualität in den entsprechenden Gebieten.

4. Steigerung der Bekanntheit, der Know-how-Rückflüsse und somit der direkten wirtschaftlichen Effekte für die Region.

Auf dem Weg zu «global» anerkannten Profilbereichen

• Gezielte Förderung von ausgewählten Profilbereichen, in denen die HSG weltweit beachtete Beiträge zur Lösung aktueller Probleme in Wirtschaft und Gesellschaft leisten kann.

• Global Center for Customer Insight (GCCI)

• Global Center for Entrepreneurship & Innovation (GCE&I)

• Budget: Rund 6-7 Mio. Franken pro globaler Profilbereich pro JahrFinanzierung über öffentliche Mittel und Forschungskooperationen

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Global Center for Customer Insight (GCCI)

Neuartige und relevante Insights in das Denken und Verhalten von Kunden sind für Unternehmen zentral, um im Markt von morgen erfolgreich Marketing betreiben zu können.

Das Global Center for Customer Insight St.Gallen (GCCI-HSG) soll ein weltweit anerkannter Denkplatz für Führungskräfte und Experten aus innovativen und erfolgreichen Unternehmen sein, die den Austausch mit exzellenten Wissenschaftlern im Feld der Kaufentscheidungs- und Käuferverhaltensforschung suchen.

Aus der intensiven und vertrauensvollen Zusammenarbeit von Praxis und Wissenschaft sollen neueste und richtungsweisende Erkenntnisse resultieren, die wesentlich dazu beitragen, aktuelle und relevante Probleme der Marketingpraxis zu lösen.

Andreas HerrmannResearch

Torsten TomczakKooperationen & Transfer

Wolfgang JeneweinExecutive Education &

Consulting

Leitung GCCI

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BMW Lab

Das FCI ist einer von acht strategischen akademischen

Partnern der BMW Group weltweit – der einzige Partner im Feld Consumer Behavior

und Marketing.

Audi Lab

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Ausblick

• Mehrjährige Leistungsvereinbarung mit dem Kanton.

• Innovationen in der Lehre zur Weiterentwicklung der Lehrqualität.

Global Center for Entrepreneurship and Innovation (GCE&I)

Prof. Dr. Oliver Gassmann, Direktor ITEM-HSG und Leitungsteam GCE&I

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Inhalt

1. Vision und Grundsätze

2. Status quo

a. Beteiligte Lehrstühle

b. Anerkennung in der Praxis

c. Anerkennung in der Wissenschaft

3. Entwicklung

a. Ziele

b. Strategie

c. Organisation

Das «Global Center for Entrepreneurship and Innovation» unterstützt diese Vision durch internationale Leuchtkraft auf dem für die Schweizer Gesellschaft hoch relevanten Gebiet des Unternehmertums und der Innovation.

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Unser Beitrag zur HSG Vision 2020

Entrepreneurship und Innovation sind die zentralen Wachstumstreibereiner modernen Volkswirtschaft und damit Garant für nachhaltigen Wohlstand. Beide Felder sind eng miteinander verbunden:

Innovation braucht Unternehmertum, Unternehmertum braucht Innovation.

Global anerkannter Denkplatz für Entrepreneurship und Innovation.

Unsere Grundsätze für unseren globalen Denkplatz

1. Wir streben nach Exzellenz.Diese zeigt sich in unserer anwendungsorientierten Spitzenforschung: Fragen von hoher Relevanz werden mit Rigor vereint und in den international führenden Outlets publiziert.

2. Wir erzielen Impact.Wir publizieren in den führenden Journals unseres Gebiets. Die wissenschaftliche Community baut auf unseren Arbeiten auf (Zitationen) und unsere Erkenntnisse fliessen in die Praxis ein (Forschungspartner, Drittmittel).

3. Wir stiften Nutzen über Forschung.Die Forschung dient bei uns als zentrale Basis für den Mehrwert in Wissenschaft, Lehre und Praxisarbeit.

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Leitung GCE&I

Oliver GassmannInnovation

Dietmar GrichnikEntrepreneurship

Thomas ZellwegerFamily Business

HSG Gründergarage und Gründer Lab

600 Teilnehmende

60 Investors Pitches

>400 Coaching Sessions

Graubner-Müller, Kreditech – HSG Gründer des Jahres: «Ohne die HSG hätte ich das in dieser Form wohl nicht hinbekommen.»

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Anerkennung in der Praxis

Auswahl der Praxispartner in Forschungsprojekten und Konsortien der drei Lehrstühle (2008-2013):

Anerkennung in der Praxis

Zahlreiche Standardbücher

• Managing global innovation. Harvard: ‚A standard for sometime to come.‘

• Geschäftsmodelle entwickeln.FAZ: ‚Nichts weniger als eine Sensation‘.

• Wachstumsmarkt Alter;Top 10 der Financial Times Deutschland.

• 33 Erfolgsprinzipien der Innovation, Bestseller.

• Handbuch TIM;Buch des Monats McKinsey.

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Internationale Forschungsprojekte

Swiss Start-up Monitor: Der Swiss Start-up Monitor generiert quantitative Daten und Einblicke in die Entwicklung der Schweizer Start-up-Szene, rund 1460 registrierte Start-ups in der Schweiz, startupmonitor.ch(Dietmar Grichnik).

GUESSS: Globales Forschungsprojekt zu den Karriereabsichten von Studierenden, insbesondere deren Absicht, ein Unternehmen zu gründen (Thomas Zellweger).

Innovation Research: ‚Geschäftsmodell-Innovation‘ mit Stanford University, ‚Open Innovation‘ mit University of Berkeley, ‚Global R&D‘ with TongjiUniversity (Oliver Gassmann).

NeueProblemstellungen

InternationaleForschung

RegionalePraxis

TalenteKooperation

Wissens-transfer

Internationale Wissens-netzwerke

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Beispiel: Geschäftsmodell-Forschung

Wie kommen Unternehmen auf neue Geschäftsmodelle?

Analyse von 360 Geschäftsmodellen

Emerging Market

No Frills

Low Cost Carrier

Subscription

Leverage Customer Data

Two-SidedMarket

Software-as-a-Service

Advertisment

Market Maker

Razor and Blade

Long Tail

Crowdsourcing

Mass Customization

Disintermediation

Cash Machine

Megastore

Rent Instead of Buy

Franchising

2000

XING (2003)

My Space (2003)

Skype (2003)

FlickR (2002)

Grameen Bank (1983)

Mymüsli (2007 )

Thread-less (2000)

Rhapsody (2001)

AppleiPod/iTunes (2003)

Amazon Kindle (2007)

Nintendo Wii (2006)

Gillette (1904)

Nespresso (1986)

JCDecaux (1964)

Google (1998) Metro

Newspaper (1995)

facebook (2004)

Zattoo(2006)

Twitter(2006)

PatientsLikeMe(2004)

Netflix (1999)

blacksox (1999)

Salesforce (1999)

SAP BYD (2007)

Amazon (1994)

Dell (1984)

Traveler's cheque (1981)

texteagle (2009)

cafepress.com (1999)

Spread-shirt (2001)

Red Hat (1993)

Local Motors(2008)

Amazon mechanicalturk (2005)

Spotify (2006)

MySQL (1994)

Sabre (1960)

eBay (1995)

FordModel T (1908)

IKEA (1958)

ALDI (1961)

Southwest Airlines (1971) Ryanair

(1985 ) EasyJet (1995 )

Swatch (1983)

Grameenphone (1997) Tata Home (2011)

IKEA Boklok(1996)

Xiameter (2002)

Denne-meyer (1973)

lastfm(2002)

Parship(2000)

Wikipedia (2001)

Charles Schwab (1971)

NYSE(1792)

ZOPA (2005)

AirBnB (2008)

RelayRide (2010)

23andMe(2006)

Craigslist (1996)

MFG(1999)

WedMD (1996)

PayPal (1998)

1990 1992 1994 1996 19981980 19701960Unicef (1946)

Etsy (2005)

Levi's Personal Pair (1994)

Vobis Built-to-Customer (1995)

Couch-surfing(2003)

Napster 1 (1999)

CarMax (1993)

AutoNation(1996)

Special T(2011)

Betfair(1999)

Freemium

BabyNes(2011)

Eli Lilly (2009)

Diners Club (1950)

American Express(1958)

NetJets(1964)

ZipCar (2000)

Mobility Car Sharing (1997)

Car2Go (2008)

Hertz (1918)

Sixt (1912)

Europcar (1927)

BYD (1995)

Better Place (2007)

IBM (1993)

Rolls Royce (1980)

BASF(2000)

Hilti (2001)

Fractionalized Ownerhsip

Full Service Provider

2002 2004 2006 2008 2010 20121950

machinery-link (2000)

Gamestop(2000) Lego

Design ByMe (2005)

YouTube(2006)

Business Model Innovation Map

Performance-based Contracting

luxusbabe (2006)

Gassmann, Frankenberger, Csik (2012)

Peer-to-Peer

LeShop(1997)

Zalando(2008)

Microinsurance (2008) Hindustan Unilever (1933)

Aravind Eye Care Hospital (1976)

HomeDepot (1978)

McDonald's (1940)

Starbucks (1971)

ZARA (1975) Li&Fung (1906)

Walmart (1962)

Subway (1965)

McCafé (1993)

Blockbuster (1985)

Xerox(1959)

Barnes & Noble (1873)

Staples (1986)

Natur-house (1973)

Media Markt (1979)

Orchestrator

DriveNow (2011)

Rara (2011)

Bombardier Flexjet (1995)

Xerox 2(2002)

Napster 2 (2003)

Myfab (2008 )

Wave;Maker(1996)

Mozilla Firefox (2002)

Berkeley Software Distribution (1993)

SurveyMonkey (1998)

GoogleDocs (2006)

Pic-asa (2006)

Dropbox (2007)

LinkedIn (2003)

TomTom(2009)

Prezi (2008)

Simfy(2009)

Sharing Back-yards (2006)

Guidehop(2011)

FarmVille(2009)

Verizon(2011)

Hotmail(1995)

Slide Share(2006)

Intellectual Ventures (2000)

Fressnapf (1985 )

Quirky (2009)

Myuniquehandbag.de(2010)

Groupon (2008)

MyM&M's (2011)

frontlineshop.com (1986)

OpenRide (2009)

FairTrade (2003)

Pay-as-You-Drive (2007)

asos (2000)

Apple iPhone (2007)

AppleiPad (2010)

RCI Timesharing (1974)

Quicksoft Shareware (1983)

P&G (2001)

Miadidas(2001)

TheClothingExchange (2004)

Vapiano (2002)

backwerk (2001)

Air Berlin (1978)

Tata Nano (2009)

GMX (1997)

Toys"R"Us (1948)

90 % aller Geschäftsmodelle wiederholen sich.

55 Muster von Geschäftsmodell-Innovation.

Geschäftsmodelle als Handwerk statt Kunst

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Wie würde…

… unser Geschäft führen?

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Wechselseitiger Nutzen

Muster Analyse

JournalPublikationen

Kooperation mit führendenUnternehmen

Transfer zu KMU

Dozenten-ausbildung

Ausbildung

Buch

Arbeitskreise

Lernen!

Mechanikermeister

StiftungsratITEM

Spin-offs

Anerkennung in der Wissenschaft

Die drei Professoren haben wesentlichen internationalen Impact in ihren Forschungsgebieten.

Hoher Zitationsimpact, unsere Arbeiten hinterlassen Spuren in der akademischen Community.

Sehr gute Vertretung in A und B Journals, noch Potential in A+ Journals.

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Anerkennung in der Wissenschaft

Awards Dietmar Grichnik2013: Grant by Swiss National Research Foundation (SNF)

HSG Communication Impact Award, Profile Area Business Innovation2012: Full Professorship Heinrich-Heine Univesity Duesseldorf (refused)

FGF Best Sustainable- & Social Entrepreneurship Research Paper AwardBest Paper Nominee, FGF Best Research Paper

2011: Selected Paper in Babson Frontiers of Entrepreneurship ResearchHSG Communication Impact Award, Profile Area Business Innovation

2010: Full Professorship University of St. Gallen (accepted)2009: Academy of Management Best Paper Proceedings, Ent. Division

Visiting Professorship University of Melbourne2007: Full Professorship WHU – Otto Beisheim School of Management (accepted)

Wolfgang Ritter Research Award (Outstanding Contribution Habilitation)Visiting Professorship Harvard Business SchoolFunding European Foundation of Entrepreneurship Research (EFER)

2005: Full Professorship Witten/Herdecke University (accepted)Funding Deutsche Forschungsgemeinschaft (DFG)

2004: Funding Deutscher Akademischer Austauschdienst (DAAD)2003: Research Grant Henkel Foundation and Case Western Reserve University

Anerkennung in der Wissenschaft

Awards Thomas Zellweger2014: Best Paper Award, Treffen deutschsprachiger

Family Business Forscher2012: Best Paper Nominee, International Family Enterprise

Research AcademyJeff Rothstein Award, International Family Enterprise Research Academy

2011: Best unpublished paper award, Family Firm InstituteAcademy of Management Best Paper Proceedings, Ent. Division

2009: Outstanding Reviewer Award, Family Business Review2008: Best Unpublished Paper Award, Family Firm Institute

Family Enterprise Research Conference, Honorable MentionJSBM Office Depot Best Paper Award at USASBE

2007: Joe Goodman Award of the Family Firm InstituteGrant by Swiss National Research Foundation (SNF)

2006: Honorable Mention Best Doctoral Dissertation Award Family Firm InstituteWehrhahn Award at HSG: Best dissertation in management

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Anerkennung in der Wissenschaft

Awards Oliver Gassmann2014: Award as Top Researcher worldwide by IAMOT, Washington

Top 10 of most cited articles of R&D Management ever (1969-2013)No. 1 and 2 of most cited R&D Management articles (2008-2013)Scholary Impact Award of Journal of Management

2013: Top 30 of most influential economists of Germany (FAZ Ranking)2012: Most published author in R&D Management (since 1969)2010: Top 6 of the most cited professors at DACH (Uni Münster)2009: Award as Top Researcher worldwide by IAMOT, Orlando1998: RADMA Prize, Manchester

Best paper nominations at Strategic Management Society (SMS) in 2013, 2012, 2009, 2006. Several best paper proceedings at RADMA and AOM Most downloaded articles in Research Policy (2002), CIM (2008), R&D Mgmt (2006, 2010, 2011) Research stays at Berkeley (2007) and Stanford (2012)HSG Rigor & Relevance Award (2010, 2013), Scientific Award (2011)

Ziele 2020

1. Eine der führenden Forschungsinstitutionen in «Entrepreneurship und Innovation» mit weltweiter Leuchtkraft und Ausstrahlung

2. Europas Nr. 1 Anlaufstelle für Unternehmen mit Fragestellungen in Unternehmertum und Innovation.

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Auf dem Weg zu «globaler Anerkennung»

Anerkennungin der Praxis

Anerkennungin der Wissenschaft

Harvard

Indiana

HSG

MIT

HEC Imperial

Top

Top«mittelmässig»

«Elfenbeinturm»

INSEAD

Babson

Erasmus

Syracuse

Durham

TUM

Penn State

Jönköping

Colorado

ESADE

Stanford

Berkeley LBS

EuropäischeUniversitäten

AmerikanischeUniversitäten

Strategische Eckpfeiler: Research

Research

1. Fokus auf die internationalen Spitzenjournals im Feld E&I sowie auf die FT relevanten A / A+ Publikationen

2. Etablierung von «Forschungskultur» an den Lehrstühlen, mit hohem Leistungsbewusstsein, ohne die HSG-Kultur der Integration von Rigor & Relevance zu beinträchtigen

3. Weitere Stärkung Methodenkompetenz

4. Hebeln der bestehenden Forschung an den drei Lehrstühlen

Wir verstärken unsere Stärken in der Forschung, unter Beibehaltung des Impacts in Praxis und Lehre.

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Europaweit einzigartige Positionierung der Lehrstühle

Mit den drei Lehrstühlen decken wir den gesamtenunternehmerischen Zyklus ab, von der Gründung, über die Geschäftsmodellentwicklung bis zur Unternehmensnachfolgerespektive Exit.

Schwerpunktunternehmen: Gassmann (MNU), Grichnik (Start-ups), Zellweger (KMU).

Life stageFounding

SME

BusinessInnovation

SuccessionExit Transgenerational

Entrepreneurship

NascentEntrepreneurship

Spillover-Effekte: HSG Start-ups und Spin-offs

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Daniel Borel (2008)Gründer von Logitech

Individuelle Gespräche und Interviews