upravljanje procesima rada_v11
DESCRIPTION
aTRANSCRIPT
ANALIZA POSTUPAKA PROMENE STANJA
1. predstavlja osnovu za ocenu kvaliteta procesa rada2. u slučaju nedovoljnog kvaliteta, projektovanje postupaka podešavanja sa ciljem održavanja radnih i izlaznih veličina sistema u granicama dozvoljenih odstupanja
OSNOVNE PODLOGE ZA ANALIZU POSTUPAKA PROMENE STANJA
• BAZA PODATAKA koju čini skup planiranih veličina
• skupom podataka o efektima promene stanja (ostvarene veličine) dobijenim putem nosilaca informacija
OSNOVNA PODRUČJA ANALIZE
• upoređenja projektovanih veličina posmatranog radnog sistema i sistema etalona (po pravilu iz razvijenih industrijskih sredina)
• poređenja projektovanih i ostvarenih veličina posmatranog procesa rada
ANALIZA OBUHVATA
• Analiza ulaznih veličina - obuhvata područja ugrađenih struktura radnih sistema, strukture rada, proizvoda i postupaka prenošenja utrošaka i troškova indirektnog rada na proizvod.
• Analiza procesnih veličina - obuhvata područja funkcionalne podobnosti tehnoloških sistema, elemenata režima rada, vremena izrade, opterećenja kapaciteta, utrošaka i troškova materijala i alata, nedovršene proizvodnje, izvršenja operativnih planova, pojava i dužina vremena trajanja stanja u otkazu sistema i sličnih veličina.
• Analiza izlaznih veličina - obuhvata izlazne veličine proizvodnih sistema se u osnovi svode na elemente kvaliteta ekonomije : produktivnost (tehničkog karaktera), ekonomičnost (ekonomskog karaktera) i rentabilnost ( finansijskog karaktera).
ANALIZA ULAZNIH VELIČINA
1. ugrađenih struktura radnih sistema – analiza opterećenja– analiza stepena serijnosti– stepen tehnološke opremljenosti– vrednost sredstava rada / broj učesnika
1. strukture rada (direktan / indirektan rad)
1. projektovane složenosti proizvoda (osnovni / izvedeni pokazatelji)
1. postupaka prenošenja utrošaka i troškova indirektnog rada na proizvod (opterećenje RADNIH NALOGA i MESTA TROŠKOVA )
ANALIZA PROCESNIH VELIČINA
• Funkcionalna podobnost tehnoloških sistema • Elementi režima rada• Analiza vremena izrade• Analiza opterećenja kapaciteta • Analiza utrošaka i troškova materijala i alata• Analiza nedovršene proizvodnje • Analiza izvršenja operativnih planova
• Analiza pojava stanja U OTKAZU sistema
ANALIZA IZLAZNIH VELIČINA
• Produktivnost (output / input)• Ekonomičnost (ukupan prihod / ukupni troškovi)• Rentabilnost (dobit / uložena sredstva)• Društveni proizvod (nacionalni dohodak +
amortizacija)
ULAZI
• Pregledi odstupanja iz modula 7 (analiza postupaka promene stanja)
• pregledi odstupanja izrađuju se na osnovu:– analize postupaka promene stanja– istraživanja uzroka i uzročnika otkaza– utvrđivanja vremenske slike stanja sistema
VREMENSKA SLIKA STANJA
U RADU tuo tur
U OTKAZU
• Na osnovu vremenske slike stanja utvrđujemo:– broj pojava stanja U RADU i stanja U OTKAZU
– veličine vremena trajanja stanja U RADU i stanja U OTKAZU
– uzrok otkaza po vrsti i intenzitetu
– dejstvo pojava uslovljenih otkazom
VREMENSKA SLIKA STANJA
• Otkaz može biti:– potpun (dolazi do prestanka rada sistema)– delimičan (sistem radi ali izvan dozvoljenih granica)
• Uzroci pojave otkaza:– sistematski uticaji – slučajni uticaji– monotono-dejstvujući uticaji
PODEŠAVANJE PROCESA RADA SISTEMA
• podešavanje STRUKTURA SISTEMA obuhvata:• podešavanje tehnoloških struktura• podešanje proizvodnih struktura
• podešavanje STRUKTURE RADA• podešavanje STEPENA SLOŽENOSTI proizvoda i
postupaka rada• podešavanje ELEMENATA REŽIMA I VREMENA
TRAJANJA postupaka rada• podešavanje NIVOA NEDOVRŠENE PROIZVODNJE
– smanjenjem veličine serije– smanjenjem vremena trajanja ciklusa proizvodnje
PODEŠAVANJE PROCESA RADA SISTEMA
• Podešavanje profila opterećenja• Motivacija i vrednovanje rada• Podešavanje organizacione strukture radnog sistema
PODEŠAVANJE TEHNOLOŠKIH STRUKTURA
• Treba voditi računa o karakterističnim veličinama procesa rada, odnosno o:– vremenu trajanja ciklusa proizvodnje– stepenu funkcionalnosti– intenzitetu toka– produktivnosti– ekonomičnosti– rentabilnosti
PODEŠAVANJE STRUKTURE RADA
• Treba voditi računa o podeli na određene funkcije u preduzeću
• Odgovarajuća podela strukture rada omogućava efektivan i efikasan razvoj, organizovanje i upravljanje sistemom.
PODEŠAVANJE STEPENA SLOŽENOSTI PROIZVODA I
POSTUPAKA RADA
• Proizvod treba da zadovolji sve aspekte vrednosti i za proizvođača i za potrošača:– upotrebna vrednost– estetska vrednost– troškovna vrednost– vrednost na tržištu
PODEŠAVANJE ELEMENATA REŽIMA I VREMENA TRAJANJA
POSTUPAKA RADA
• Treba izvršiti optimizaciju:– pripremno-završnih vremena– pomoćnih vremena– osnovnih vremena
• Na taj način se stvaraju uslovi za minimalno vreme trajanja ciklusa proizvodnje.
• Treba voditi računa i o – načinu prelaska proizvoda sa operacije na operaciju– eliminaciji nepotrebnih međuoperacionih vremena– smanjenju redova čekanja
PODEŠAVANJE NIVOA NEDOVRŠENE PROIZVODNJE
• I NAČIN: smanjenje veličine serije– prednosti: skraćenje Tcp-a
smanjenje redova čekanja i površina u procesu
povećana efektivnost
ravnomernije opterećenje kapaciteta– nedostaci: nemogućnost zadovoljenja tržišta
• II NAČIN: skraćenje Tcp-a– prednosti: smanjenje nedovršene proizvodnje
– nedostaci: nemogućnost smanjenja Tcp-a
PODEŠAVANJE PROFILA OPTEREĆENJA
• Moguće je izvršiti podešavanje:– količina delova u operativnom planu– stepena tehnološke složenosti dela– redosleda ulaska radnih naloga u proces rada– vremena početka izvođenja operacija rada
MOTIVACIJA I VREDNOVANJE RADA
• Primena sledećih mera:– implementacija adekvatnog sistema nagrađivanja– ostvarenje klime sigurnosti, poverenja i pripadnosti firmi– uključivanje zaposlenih u proces odlučivanja i uvažavanje
njihovih predloga– mogućnost obrazovanja i usavršavanja u struci
PODEŠAVANJE ORGANIZACIONE STRUKTURE RADNOG SISTEMA
• Postupci podešavanja organizacionih struktura se svode na:– iznalaženje optimalnih oblika strukture– relacija između elemenata strukture– odnosa između relevantnih parametara delova strukture,
zasnovanih na osnovnim principima funkcionisanja radnog sistema
Upravljanje procesima rada – Obrađeno gradivo
Modul 1 - PREDVIĐANJEModul 2 - PROGRAMIRANJEModul 3 - PLANIRANJEModul 4 - UPRAVLJANJE ZALIHAMAModul 5 - PRIPREMA PROCESA RADAModul 6 - IZVOĐENJE POSTUPAKA RADA I KONTROLA TOKOVAModul 7 - ANALIZA UTROŠAKA U TOKU PROCESA RADA I KONTROLA TROŠKOVAModul 8 - RAZVOJ PODLOGA ZA PODEŠAVANJE PROCESA RADA