upse.02.- m de i y proyectos
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MARCO LOGICOTRANSCRIPT
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Metodologa de Investigacin y Proyectos 1.- Introduccin
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1.1 Investigador y conceptos relacionados.
Las principales disyuntivas a las que se enfrenta un investigador en nuestro medio.
Un direccionamiento de crecimiento, como una realizacin personal a travs del servicio a la sociedad.
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Principios universales y de sentido comn que se convierten en ancla y/o base para un investigador.
Vivir y apuntar hacia ese modelo exige decisiones personales que parten de las convicciones.
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Es imposible obtener o ser un gran investigador sino est fundamentado en
un ser humano que vislumbra integralmente el bien comn.
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Es una oportunidad de reflexionar acerca de nosotros mismos, de los dems y de los vnculos de la investigacin cientfica y su repercusin con la sociedad.
Al final queda servido el desafo que cada uno podemos enfrentar y comprometernos a llegar.
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Claves del Investigador
El investigador es un humilde buscador de la verdad. (Mariano Artigas).
Proverbios: Una sentencia breve con sabidura y ms...
Aquel que pregunta es un tonto por cinco minutos, pero el que no pregunta es un tonto para siempre. (P. Chino).
Sencillez Voluntad
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El camino del Investigador Va:
Dificultades. Ventajas Incomprensiones. Crecimiento Negativas. Experiencia
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El camino del Investigador Va:
Reflexin. Voluntad Observar hacia el Analizar bien comn
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El camino del Investigador
Conciliar con los dems Luchar consigo mismo
El investigador modelo que hay construir con visin y vocacin de servicio.
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1) Capacitarse, formarse.
2) P r a c t i c a r p o r f a s e s . P o r p a r t e s y metodolgicamente.
3) Pertenecer a un Grupo, Equipo. Aprender a acoplarse.
4) Desarrollarse.
5) Obtener un producto. Quiz la etapa de comercializacin.
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1.1 Investigador y conceptos relacionados.
El sistema de Marco Lgico (SML) es un grupo/mtodo de herramientas que faci l ita la conceptualizacin, diseo, ejecucin del proyecto.
El propsito del SML es dar una estructura al proceso de planificacin y comunicar informacin esencial acerca de un proyecto.
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Herramientas analticas del sistema Marco Lgico.
Anlisis de Involucrados. Anlisis de Problemas. Anlisis de Objetivos. Anlisis de Alternativas. Otras Viabilidades.
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El SML se aplica a: 1. Proyectos con objetivos mltiples.
2. Falta de claridad sobre el alcance de la responsabilidad del gerente o ejecutor.
3. La ausencia de una definicin clara del xito y de una base objetiva para comprar lo que estaba planificado con lo que ocurri efectivamente.
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El Marco Lgico
Una herramienta para fortalecer el Diseo, la Ejecucin y la Evaluacin de Proyectos
Marco Lgico
Diseo
Evaluacin Ejecucin
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Resumen Narrativo del Proyecto
Conceptos importantes - Separar la causa del efecto - Usar frases sencillas y breves - Eliminar mltiples objetivos Cul es la finalidad del proyecto? Beneficios, el impacto a nivel
sectorial Por qu se lleva a cabo el proyecto ? (impacto directo, resultado de utilizar los componentes) Qu debe ser producido por el
proyecto? Cmo se producirn los
Componentes?
Fin
Propsito
Componentes
Actividades
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1.2 Pasos del Mtodo Cientfico.
1. Observacin. 2. Problema. 3. Hiptesis. 4. Objetivos. 5. Diseo de la Investigacin. 6. Datos/ Experimentacin. 7. Interpretacin. 8. Resultados.
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El Mtodo Cientfico
Exige:
q Organizacin q Planificacin q Rigor
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Los nuevos planteamientos y visin: 1. La mayora de las universidades estn limitadas para
realizar investigacin.
2. En las convocatorias SENACYT o FUNDACYT, se atomizan/o atiende solo a las prioridades momentneas de los recursos.
3. La investigacin debe estar dirigida a grandes temas
nacionales.
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ELEMENTOS DEL ESQUEMA METODOLGICO
INICIO/FIN
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ELEMENTOS DEL ESQUEMA METODOLGICO
SI
NO
DECISIONES
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ELEMENTOS DEL ESQUEMA METODOLGICO
ACCIONES
PROCESOS
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Zonificacin Diseo de Modelos de Explotacin
Criterios y Modelos de Restauracin
Mapa de O.M.A.
Estudio de O.M.A.
FIN
INICIO
Ambito, Equipo y Programa para la realizacin del Plan
Observacin - Problema
Datos Preliminares Proyectos de la zona Bibliografa
Diagnstico Preliminar
Evaluacin y Anlisis de la Informacin
FASE I
FASE II
FASE III
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Estrategias a considerar para fortalecer la produccin metodolgica
1. Coherencia intrnseca del proyecto.
2. Atencin preferencial a Polticas de Investigacin o directrices de la convocatoria.
3. Consideraciones ambientales (biotica).
7. Impacto social.
8. Sustentabilidad.
9. Currculo de investigadores
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7. Relaciones de cooperacin vnculos.
8. Contraparte econmica.
9. Publicaciones.
10. Responsabilidad Social.
11. Estrategia de apoyo y cooperacin certificadas.
12. Diseo del ttulo: Marketing estratgico.
Comercializacin de Tecnologa. Venta de un producto (Proyecto).
Estrategias a considerar para fortalecer la produccin metodolgica.
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1.1 Proyectos.
Qu es un proyecto?
Busca una solucin inteligente al planteamiento que trata de resolver una necesidad.
Puede ser de varias formas: de inversin, de investigacin, metodologa.
Surge de la identificacin de una necesidad
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Su bondad depende de su eficiencia y efectividad en la satisfaccin de las necesidades, teniendo en cuenta el contexto social, econmico, cultural y poltico.
El proyecto se puede entender como el
elemento bsico de la implementacin de polticas de desarrollo.
Se debe intentar eliminar las principales deficiencias, que son casi siempre el origen de los malos resultados.
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Posibles deficiencias 1. Durante la preparacin y ejecucin de las
intervenciones, no se tenga en cuenta uno o varios de los factores indispensables para que se realicen con xito.
2. Durante la realizacin del proyecto no exista disciplina necesaria para tomar las decisiones en los momentos oportunos.
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Innovar es crear o modificar un producto e
introducirlo en el mercado "La competitividad de una nacin depende de la capacidad de
su industria para innovar y mejorar. Las empresas consiguen ventajas competitivas si consiguen innovar
Michael Porter. Autor de "La ventaja competitiva de
las naciones "
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Introduccin en el mercado de un nuevo bien o servicio , el cual los consumidores no estn aun familiarizados.
Introduccin de un nuevo mtodo de produccin o metodologa organizativa.
Creacin de una nueva fuente de suministro de materia prima o productos semielaborados
Apertura de un nuevo mercado en un pas.
Implantacin de una nueva estructura en un mercado.
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Existen 2 puntos en el cual todos los
autores convergen: Si los nuevos productos, procesos o
servicios no son aceptados por el mercado, no existe innovacin.
La innovacin es el elemento clave de la
competitividad.