Catedral Santiago Apóstol

El Festival Procigar empodera a Santiago y R.D.

en el mundo

Santiaguerómetro

Cultura a la Carta

Fundación HOMSfaro de esperanza de pacientes

con escasos recursos

Emblemática obra republicana y religiosa de la nación

Edición No.1 / Septiembre - Diciembre 2012

3URBANIA

Septiembre - Diciembre 2012

EmpodÉRAtE

moNolItos

sANtIAgUERómEtRo

dEclARAtoRIAs URBANAs

EstRAtEgAs

REspoNsABIlIdAd socIAl EmpREsARIAl

AcUpUNtURA URBANAcUltURA A lA cARtA

18 Festival Escolar empodera a Santiago como Capital Nacional del Teatro

26 Catedral Santiago Apóstol: Historia, patrimonial, espiritualidad, conciertos, fiestas

religiosas y turismo urbano

10 La opinión de los ciudadanos en cifras

11 Líderes de las Federaciones de Juntas de Vecinos

48 Innovación Permanente del Proceso Educativo, Instituto de Desarrollo Integral Leonardo Da Vinci

44 Fundación HOMS; faro de esperanza de pacientes con escasos recursos

52 Envases Antillanos. Una gran familia comprometida con la calidad y la responsabilidad, en todos los niveles.

22 Miky Lama: De la Planificación Estratégica Urbana a la Innovación Empresarial

24 Capex, Centro de Innovación y Capacitación Profesional.

06 El Festival Procigar empodera a Santiago y R.D. en el Mundo

54 Fiestas, Festivales y Ferias

16 Calendario de eventos culturales, científicos y sociales

12 Camp David Ranch Ascenso del Posicionamiento Gastronómico de

Santiago

¿Qué es el PES?

El Plan Estratégico de Santiago (PES) es la Agenda Oficial de Desa-rrollo de esta ciudad y el municipio, propone el logro de un futuro de-seable para Santiago, contemplan-do proyectos estructurantes y pro-ductos entregables conducentes a mejorar la calidad de vida de los ciudadanos en materia de I) Inclu-sión Social, II) Gobernabilidad, III) Ordenamiento Territorial, IV) Sus-tentabilidad Ambiental y V) Com-petitividad Económica.

Visión 2020

“Santiago emprendedor y visionario, apoyado en su capacidad de arti-culación participativa y cohesión social; que impulsa la producción y los servicios en un territorio or-denado, ambientalmente sustenta-ble, con equidad social y de géne-ro, una ciudadanía saludable, bien educada que valora y promueve su cultura, así como la mejora perma-nente de su calidad de vida.”

Síguenos en:

Twitter: @PES_2020Facebook: Plan Estratégico de Santiago

pes@claro.net.dowww.pesantiago.orgDirección: Avenida Las Carreras No. 7, Edificio Empresarial, 2do nivel.

Plan Estratégico de Santiago, ¡Somos todas y todos!

4 URBANIA 5URBANIA

■ una forma inteligente de “Empoderar” a Santiago en el mundo.

■ un enfoque para realizar “Acupuntura”, ser críticos y propositivos.

■ un mapa de ruta, una “Cultura a la Car-ta” para eventos de interés.

■ una descripción sencilla de las estruc-turas urbanas o “Monolitos” de significa-ción.

■ una medición de Santiago, un “Santia-guerometro” para monitorear su desarro-llo.

■ un convite para atraer las opiniones y “Declaratorias” del liderazgo local y global.

■ una síntesis de experiencias replica-bles de sus “Estrategas” de impacto.

■ una proyección de las empresas e ins-tituciones con “Responsabilidad Social”.

■ ¡Urbania eres tú, Santiago, República Dominicana y el mundo!

E d I t o R I A l

rbania es la apuesta cultural y de co-municación que el Consejo para el De-sarrollo Estratégico de la Ciudad y el Municipio de Santiago (CDES) publica-rá cada tres meses.

Pondrá en valor el Saber Hacer, el Saber Estar y el Hacer Saber del modo de vivir, pen-sar y actuar que como signos de identidad, perso-nalidad e imagen, caracterizan los santiagueros y cibaeños del Siglo XXI.

Urbania comunica el fondo, la forma de nuestros estilos, modos de vida, y sobre todo las maneras reales, igualmente las más inteligentes para trans-formar los municipios y las ciudades mediante la planificación estratégica urbana.

El origen de la estrategia moderna tiene dos fuen-tes primarias: el arte de hacer la guerra, además la expresión matemática del juego en la toma de deci-siones. De ahí que Estrategia, Cultura y Actividades Lúdicas estarán en Urbania aunadas en esencia, fenómeno, proceso, suceso, profundidad y cotidia-nidad.

Una estrategia es la direccionalidad de una acción que se realiza para lograr un objetivo, fundamenta-da en la cultura, valorada como el modo de vida de los grupos humanos a los cuales se pretende invo-lucrar. Una estrategia debe hacer bien los cálculos para que como gestión se ponga en ejecución en el teatro de operaciones de un territorio concreto, en nuestro caso Santiago, la Región del Cibao y toda la nación.

De eso se trata Urbania, de fortalecer las estra-tegias de actuación social para triunfar ante los problemas, sobre todo ante las dificultades de una ciudad, Santiago de los Caballeros, una nación, la Dominicana y un mundo que para el año 2025 ten-drá más del 75% de sus habitantes viviendo en ciu-dades inequitativas y desordenadas.

Urbania quiere ser parte de parte del modo de vivir de los santiagueros, cibaeños y dominicanos; de su estilo de vida y de sus maneras de pensar y actuar.

Convertirse en elemento sustantivo de sus hábi-tos de consumo y lectura, un punto de referencia, un espacio de consulta de todo interesado en el de-sarrollo humano, urbanístico y territorial. A quien le importe la lectura hacedera y atractiva, que ayuda a organizar nuestro modo de vivir.

Pretende acompañar a los que deseen informar-se sobre las actividades culturales, sociales y cien-tíficas más significativas, participar y ser actores de ellas.

A los que le interesa saber de las Fiestas, Festi-vales y Ferias cibaeñas y santiagueras más signifi-cativas, de sus programaciones, pero también de la mejor manera de organizarlas y ponerlas en escena para que sean parte de la creación de empleos dig-nos y del desarrollo económico-local sostenible.

Urbania es a partir de esta primera edición, un punto de encuentro y un espacio accesible para informarse y encontrar en sus páginas artística-mente diseñadas y técnicamente bien elaboradas, la información que exprese el curso de los hechos cotidianos, que profundizará críticamente en el me-jor camino para cambiarlos y también en la superior manera de divertirse, alegrarse y recrearse en esta transformación.

UJUNtA dE dIREctoREs

Carlos Alfredo Fondeur VictoriaPresidente

Juan José Batlle ÁlvarezVice-Presidente

Gilberto Serulle RamiaSecretario General

Juan Alfonso Mera MonteroTesorero

Julio César Valentín J.Vocal

Monseñor Agripino Núñez ColladoVocal

Hamlet OtáñezVocal

Juan Castillo BurgosVocal

Hendrik Kelner CasalsPasado Presidente

EqUIpo EdItoRIAl:

Reynaldo PegueroEditor General

Nolberto BatistaDirector Editorial

Adriana BadíaCoordinadora Textos y Fotografías

Juan Carlos FondeurDiseño y Diagramación

Fotografias:Alfonso Khoury, Francisco Vallejo, Leandro

Montes, Lorenzo Moscoso ,Miguel Rojas, Co-legio Leonardo Da Vinci, Camp David Ranch,

y Festival Procigar.

Foto de Portada: Adriana Badía

Revista Urbania 2012®

URBANIA Es...

Abel Moreno Fernández ■ Agustín González ■ Agustín Na-varro ■ Annette Tejada ■ Aura Celeste Fernández ■ Car-los Díaz ■ Carlos Santana ■ César Payams ■ Danilo de los Santos ■ Daritza Nicodemo ■ Davide Salas ■ Domin-go Batista ■ Domingo Matías ■ Edwin Espinal Hernández ■ Edwin Pereira ■ Emilio Brea ■ Fausto Ortíz ■ Fernando Puig Miller ■ Fernando Rojas Badía ■ Flavio Darío Espinal ■ Gabino Vega ■ Grisbel Medina ■ Isabel León ■ José D´Laura ■ José Fernández Pequeño ■ José Luis Rojas ■ José Núñez (Padre Chepe) ■ José Raúl Fernández ■ Juan Castillo ■ Julio Corral ■ Kerim Fahara ■ Marcela Mirabal ■ Mariana Moreno García ■ Mario Dávalos ■ Miguel Cea-ra Hatton ■ Mildred Mata ■ Nelson Espinal Báez ■ Pedro Hernández ■ Pedro Luis Castellanos ■ Pengsien Sang Ben ■ Ramón Céspedes ■ Ramón Tejada Holguín ■ Ra-quel Paiewonsky ■ Rosa Arlene María ■ Rosario Espinal ■ Sarah Herman ■ Saúl Abreu ■ Sergio Novas ■ Sergio Taveras ■ Susana Gautreau de Windt ■ Susy Pola Zapico ■ Zobeyda Cepeda

Colaboradores Seniors

6 URBANIA 7URBANIA

El Festival Procigar Empodera a Santiago y R.D. en el Mundo

Los organizadores enfatizamos en promoverlo internacional-mente pero esperamos que el país lo aproveche en próximas edi-ciones para fomentarlo en su justa dimensión por el potencial que este conlleva no sólo para la zona del Cibao, sino para el res-to del país. Nos gustaría que el festival sirviera de ejemplo a otros productos nacionales para que hagan algo similar.

““

atracciones ideadas específicamente al grupo participante, por su apoyo a este novedoso evento.

Inicialmente, en su primer año asis-tieron unas 97 personas a las cuales el consejo organizador se enfocó en mostrarles la cultura dominicana a tra-vés del estilo “travel and living tours”,

dígase a través de tours opcionales donde los mismos invitados escogían con anticipación su itinerario según sus intereses particulares. Cada año el festival es celebrado y se distin-gue por su constante innovación en actividades festivas y culturales. Una actividad muy creativa que expresa lo mejor de nuestra identidad, sentido

EMPODéRATE

a última edición del festival Procigar se desarrolló de forma impecable y atrac-tiva a finales de febrero de este año, pero desde entonces ya se viene pre-

parando la siguiente entrega que pro-mete aún mayor despliegue de creati-vidad, orgullo santiaguero y trabajo en equipo.

Estos y demás puntos son los ejes de organización para uno de los even-tos de mayor interés que se viene de-sarrollando por los últimos cinco (5) años en República Dominicana. Con una asistencia de 250 personas de

la industria tabacalera internacional y 38 representantes de la prensa exte-rior, el festival Procigar sigue posicio-nándose como el evento VIP en el país para los amantes del tabaco y el puro en el mundo.

Su origen debe buscarse en 1992 cuando hace unos 20 años nace la Asociación de Fabricantes de Cigarros para promover, defender y apoyar uno de los productos tradicionales de ma-yor trascendencia e importancia na-cional.

“Si fortalecemos el origen, nos forta-lecemos todos” manifestó el Sr. Hen-drik Kelner “Henki” como en confianza le dicen los cibaeños para ahorrarse la pronunciación holandesa del nom-bre del presidente de Tabacos Domini-canos S.A. y del Festival Procigar. Des-cribe el “pacto de caballeros” que se decidió entre los siete fabricantes de tabaco para dar paso a la gobernabi-lidad y la cohesión social en el sector. Como resultado de esta alianza estra-tégica, se multiplicaron por cinco las ventas en el mercado estadounidense ya que nacía una nueva demanda por el tabaco y el puro Premium. Son es-tas iniciativas que sirven de base para la creación del Festival Procigar en donde se despliega una serie de pro-mociones, cenas, “behind the scenes” en las fábricas de tabaco y eventos es-peciales para brindar las atenciones y

l

Por Adriana Badia

Miembros de Procigar

Una joven torcedora instruye a una de las participantes del festival como elaborar un cigarro a mano.

Hendrik Kelner

8 URBANIA 9URBANIA

de pertenencia e imagen santiaguera y cibaeña.

Durante toda la semana del festival, el público visitante es conducido ha-cia una serie de opciones entre visitas culturales guiadas por plantaciones de tabaco y fábricas de cigarros, en-trenamientos de bailes de merengue y bachata, rafting en Jarabacoa y viajes en catamarán, sean por la Isla Saona o Puerto Plata. Es una ruta personalizada al gusto y el placer de los participantes, a todo lo anterior se suma el acceso a los cigarros más exquisitos y de mayor

calidad de la región Centroamericana, el Caribe y el mundo.

Otro aspecto importante del festival es el solidario. En la cena de despedida se organizan juegos de póker, subastas y donaciones silenciosas para recaudar fondos a organizaciones sin fines de lu-cro como el “Voluntariado de Jesús con los Niños” y “Hospicio San Vicente de Paul”. El ingeniero Kelner hace énfasis en este punto por la necesidad social que se siente en estos grupos por su in-habilidad de sustentar sus servicios de forma autónoma. En la última edición

se recolectó un monto de 80 mil dó-lares los cuales fueron divididos entre estas instituciones de forma equitativa.

Se efectúan valoraciones perma-nentes del Festival Procigar lo que le permite a “Henki” mantener una po-sición proactiva y una visión asertiva sobre el futuro del festival:

“Los organizadores enfatizamos en promoverlo internacionalmente pero esperamos que el país lo aproveche en próximas ediciones para promo-verlo en su justa dimensión por el po-tencial que este conlleva no sólo para

la zona del Cibao sino para el resto del país. Nos gustaría que el festival sirviera de ejemplo a otros productos nacionales para que hagan algo simi-lar.” manifestó el Sr. Kelner, mientras de forma serena y con la destreza ma-nual que le caracteriza, encendía su cigarro, para no dejarlo apagar más en todo el transcurso del encantador encuentro.

“Nos gustaría que el festival sirviera de ejemplo a otros productos para que hagan algo similar”.

Hendrik Kelner

“Si fortalecemos el origen, nos fortalecemos todos”.

Catherine Llibre

Celebración del Festival Procigar en área monu-mental.

SANTIAGUERÓMETRO

Valora a Santiago de los Ca-balleros como un buen lugar para vivir.

Entiende que Santiago evi-dencia un alto nivel de de-lincuencia.

90%

16%

Entiende que paga impuestos.

Evalua como malo o muy maloel trabajo de los partidos políticos

41%Población que confía en el trabajo de la DNCD

Tiene la izquierda como su opción política.

55%63%

Confía en los canales de Televisión

91% 74% Tiene un alto nivel de confi anza en las cooperativas

Tiene confi aza en los restaurantes

Tiene confi aza en los colmados

Tiene confi aza en los hoteles

Tiene confi aza en los moteles

60%82%57%50%

Informaciones derivadas de la Base de Datos del Plan Estratégi-co de Santiago (PES) y del Siste-ma de Información Municipal.

66%paga impuestos.

Declaratorias UrbanasLíderes Comunitarios

“Mediante las gestiones comunitarias se logra el de-sarrollo, se dirige y encaminan las soluciones de los sectores más necesitados, pues somos nosotros que conocemos nuestras carencias y necesidades”.

“El desarrollo de la ciudades se basa en gran medida en la lucha comunitaria que realizamos desde nues-tros barrios, es base sustantiva de los ciudadanos”.

“Nuestra labor como gestores comunitarios se enca-mina a empoderar nuestros sectores ante los de más poder, en donde podemos interceder por sus reque-rimientos en busca de que se desarrolle nuestro sec-tor”.

“Servimos para unifi car criterios, elaborar planes y pro-puestas en benefi cio de nuestra comunidad. Exigimos ma-yor inversión pública en nuestros sectores y ayudamos a la entidades gubernamentales a identifi car acciones que marquen un mejor porvenir para los y las ciudadanas”.

“Como líder comunitaria desarrollamos actividades donde recopilamos necesidades de nuestra comuni-dad y las canalizamos con otros sectores. Servimos de cobija y sombrilla para muchas personas”.

Angelita Villamán Líder Comunitaria Zona Sur

pedro Rodolfo paulinoLíder Comunitario Zona Sur CODOSUR

pedro de la cruzLíder Comunitario Zona Este

Radhamés gómez Líder Comunitario Zona Noroeste

gregoria díazLíder Comunitaria Zona Nordeste

12 URBANIA 13URBANIA

n ascenso hacia el norte de la ciudad, a 15 minu-tos del centro de Santiago, en la carretera Luperón de Gurabo, a unos 600 metros sobre el nivel del mar y sirviendo de magní-

fica corona a un cerro que se compor-ta casi con la majestuosidad de una cordillera, se encuentra Camp David Ranch. Restaurante y Hotel.

En el trayecto se visualiza la dispo-sición de una serie de residencias de una creativa variedad arquitectónica. Camp David Ranch recibe con la mis-ma gracia y atención de su personal a visitantes locales e internacionales,

con su cocina universal de fusión y habitaciones modernas. Una vista panorámica y alucinante de Santiago, Tamboril y Moca, nos permite confir-mar el por qué este magnífico espacio continúa siendo reconocido como uno de los íconos en el negocio de la bue-na cocina y la hostelería de Santiago de los 30 Caballeros. Más no siempre fue así.

A finales de los 80’s su iniciador José Manuel Bermúdez, se dedicaba a la venta de terrenos en la comunidad residencial de Camp David Hills. Para la ocasión concibe el espacio donde hoy se ubica el restaurante en la cum-bre, como una Casa Club para recibir

E

Camp David Ranch Ascenso del posicionamiento gastronómico de Santiago

EMPODéRATE

Entendemos que la industria de la buena cocina y la hostelería va en desarrollo, pero siempre nos enfocamos en la calidad del servicio y la innovación, pues la ciudad de Santiago tiene los ingredientes para contribuir de forma activa en lo lúdico y lo gastronómico. Claro, siempre y cuando estemos innovando, permanentemente.

“

amistades y relacionados, donde más tarde contrata un chef para la elabora-ción de picaderas y comida española.

Para agosto del 1991 se establece el restaurante gourmet con lobby-bar y pista de baile; y en el ’97 se construye un pequeño hotel de 10 habitaciones que luego se amplió a 30.

Tras la ida a destiempo de José Ma-nuel Bermúdez en 2001, su esposa Nélsida Díaz de Bermúdez y su hija Nicole Bermúdez, se encargan de mantener a Camp David en su posi-cionamiento y en la generación de un ambiente de encanto y atractividad, mientras paralelamente se agregan cambios y mejoras al espacio. Desde entonces cuentan con unos 37 em-

pleados, han remodelado la mayor parte del hotel e incluido varias nove-dades al menú.

Los días más ajetreados y los de mayor demanda de visitantes y clien-tes son los viernes y sábados. Se reci-ben constantemente personalidades distinguidas entre embajadores, cón-sules y representantes de agencias in-ternacionales. También dominicanos residentes en el exterior, santiagueros y cibaeños de arriba, del medio y de abajo; en fin, la gente viene mucho a Camp David Ranch.

Nicole Bermúdez, Gerente General deja en claro los elementos del éxito:

Por Adriana Badia

Vista del paisaje nocturno de la ciudad de Santiago de los Caballeros desde Camp David Ranch.

“

14 URBANIA

El sitio por igual cuenta con una mini-colección de vehículos antiguos, donde no deja de generar admiración el Cadillac Fleetwood (1956) de la épo-ca de Trujillo en perfectas condiciones, que si bien no te lleva a pasear por el recuerdo, te inspira en lo importante de conservar lo auténtico e histórico. Esas cualidades con personalidad, imagen e identidad que caracterizan el lugar.

Camp David Ranch, como restauran-te y hotel empodera a Santiago en el cielo. En las nubes, ahí en esos territo-rios paradisíacos y de nirvana, donde los amigos pueden dialogar mejor, los emprendedores pactar con más clari-dad una propuesta y los enamorados culminar sus íntimas convicciones.

Asimismo, urbanistas y planificado-res, y la gente común puede admirar con mayor amplitud el trazado urbano de la ciudad, los edificios de mayor altura, la lógica de construcción de la avenida circunvalación norte, la pérdi-da de la centralidad del Monumento de la Restauración en el desarrollo ur-bano, los espacios verdes y ecológicos, distribuidos como nichos ambientales en la extensión del territorio.

Las noches en Camp David Ranch generan un concierto impresionan-te de lucecitas que prenden los co-razones románticos de las parejas, estimulan y elevan el pensamiento y la imaginación más allá del presen-te, pudiendo visualizar a Santiago, y varios municipios del entorno, como geografías vivas, con una dinámica de crecimiento constante hacia un mejor futuro, en donde este Restaurante y Hotel de Santiago, tienen un posición estratégica que sostener y ampliar.

Nicole Bermúdez, Gerente General.

VII Foro Iberoamericano de Gobiernos Locales. Madrid

Gala Aniversaria ACIS, concierto Rafael de España. Teatro Cibao.

Maestría en Derecho ConstitucionalUNIBE

Celebración 50 años PUCMM. Para detalles de actividades llamar al 809-580-1962

Tertulia CAPEX CAMARA . Experien-cias de Emprende-durismo. Cámara de Comercio Santiago

Tertulia de la Terraza.Cámara de Comercio de Santiago. Tertulia de la Terraza.

Cámara de Comercio de Santiago.

Asamblea Eleccionaria. Cámara de Comercio Santiago.

Evaluación Financiera de Proyectos de Inversión. Técnológico de Monterrey

Evaluación Financiera de Proyectos de Inversión. Técnológico de Monterrey

Finanzas y Administración de Riesgos con Excel. Tecnológico de Monterrey

Tertulia de la Terraza. Cámara de Comercio Influencia Cultivo Tabaco en el Empresariado de Santiago.

cUltURA A lA cARtA

Septiembre NoviembreOctubrelunes

JuevesViernes

Viernes

lunes

sábado

sábado

martes

Jueves

domingo

martes

Viernes

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Jueves

Jueves

martes

1018 14

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miércoles

lunes

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8

Informaciones nacionales e internacionales actualizadas de eventos culturales, científi-cos y sociales, que son claves para el desarrollo personal e institucional.

18 URBANIA 19URBANIA

Festival Escolar empodera a Santiago como Capital Nacional del Teatro Iniciativa se posiciona estratégicamente en la gestión cultural nacional

EMPODéRATE

tiva de la provincia y bajo el actual lide-razgo del Senador Julio César Valentín y su equipo, guiado por una metodolo-gía aportada por el grupo creativo de La 37 por las Tablas, se ha encargado de apoyar y celebrar las seis (6) exito-sas versiones del Festival. Destaca el apoyo institucional del Ministerio de Educación para asegurar la sostenibi-lidad de la iniciativa y la participación de los centros educativos.

En sus versiones, el Festival ha lo-grado llenar de jóvenes, familiares, profesores, dirigentes comunitarios y legisladores, todas las salas del Gran Teatro del Cibao y de las instituciones educativas de Santiago. La iniciativa se ha institucionalizado como una iniciativa cultural dinamizadora en el palpitar y el qué hacer de todas las escuelas y colegios de provincia San-tiago.

Urbania entiende que la iniciativa coloca a Santiago en el curso estra-tégico del desarrollo educativo y la innovación cultural del Cibao y la Na-ción. Recogemos algunos aportes y experiencias vividas en este singular proceso.

l Festival de Teatro Es-colar surge como una alternativa innovadora a las habituales gestio-nes del Congreso domi-nicano. Es una forma de

repensar creativamente la función de “representación” que le corresponde a todo legislador.

La Oficina Senatorial de Santiago, dando continuidad a la gestión legisla-

ESe distingue que en el cierre de la

Sexta versión del Festival, el Senador Valentín afirmó: “Si pudiera definir todo lo que he vivido en estos cinco días sería definitivamente “emoción y creatividad”, es por esto que la mejor forma de premiarlos es comprometer-los a que el año que viene sea mejor y que Santiago siga siendo la capital del teatro de la República Dominicana”.

Lo revelador del Festival de Teatro Escolar es que genera todo un pro-ceso de liderazgo en la juventud y en las escuelas participantes. Promueve la formación y desarrollo de nuevos lí-deres que utilizan las artes escénicas para dinamizar sus familias, comuni-dades y centros educativos.

Se crea toda conciencia de trans-formación y gestión, donde además de las técnicas del teatro, se utilizan herramientas de trabajo en equipo, se estimula la creatividad y el fortaleci-miento de la ética y moralidad de la juventud, y sobre todo su sentido de identidad con el territorio donde se reside. Además genera compromiso y actitud proactiva frente a los hechos cotidianos.

La Oficina Senatorial de Santiago ha contribuido con la Nación, gestando un verdadero proyecto estratégico, un auténtico laboratorio para fomentar el desarrollo humano y la necesaria ar-monía de este con la protección y el cuidado de la naturaleza.

20 URBANIA

La 37 por las Tablas es la institución que coordina artística y técnicamente el Festival, facilitando las obras y el entrenamiento escénico de los estu-diantes. En esta última versión, el ta-lento que impulsa María Ligia Grullón, como inspiradora de este espacio, se ha dotado de la asesoría del ecologis-ta y educador ecuatoriano, Roberto Guzmán Ávila.

El teatro tiene significado griego como “lugar para contemplar”. Es una rama de las artes escénicas relacio-nada con la actuación. Representa

historias reales o ficticias frente a una audiencia y usa una mixtura de discur-sos, gestos, escenografías, músicas, sonidos y espectáculos. El Festival del Teatro Escolar ha venido dándole un nuevo contenido al teatro construyen-do en la práctica una definición que va más allá de “lugar para contemplar”, moviéndose a un espacio para trans-formar el entorno, el ambiente, la fa-milia y el barrio.

Esta Sexta versión fue una significa-tiva experiencia que se ha conectado con el desarrollo estratégico de San-

tiago, la región y la Nación en la medi-da que se elaboró un abordaje dirigido al “Ecoteatro”, resaltando el vínculo del ambiente, su contaminación, es-pacios verdes, justicia y equidad am-biental.

Los criterios especialmente defini-dos para esta versión de “Ecoteatro” del Festival consideraron varios as-pectos muy innovadores, entre otros:

• Título: traduciendo en una idea el contenido de la obra.

• Contenido: expresando problemas ambientales como la deforestación, justicia ambiental, clasismo y equidad ambiental.

• Lenguaje: sencillo para la compren-sión del público en general y los niños dejando un mensaje en la conciencia de los espectadores.

• Imagen: de estética ambiental que cause impacto visual en el público y genere ideas de la problemática am-biental.

• Mensaje Final: dejando un mensa-je ambiental multiplicador de cambio ante tales problemáticas.

• Reacción Obras/público: evaluan-do la reacción del público ante un esti-mulo teatral que los une a la obra.

• Actividades Formativas: valorando la entrega, asistencia, y conducta de los grupos en los talleres formativos teatrales.

Esta sexta versión del Festival en la categoría para todo público, el primer lugar fue otorgado al Colegio San Juan Bautista, con la obra “El Niño y el Bam-bú o El Mundo no Anda Bien, Carolina”, de Alejandro Binet y Danilo Rodríguez.

El segundo lugar lo ganó el Colegio Cuerpo de Cristo, con la obra “Enrique Blanco: El Mito que Atrapó la Leyen-da”, de Gregorio Castillo. Mientras que el tercer lugar fue un emocionante em-pate entre el Colegio de La Salle, con la obra “Una Cama en el Jardín”, de Rogelio San Luis, y el Colegio Utesiano de Estudios Integrados con “Arcoíris” de Javier Oviedo.

Sobre esta iniciativa María Ligia Gru-llón ha expresado: “Este proyecto no tiene futuro, sólo tiene presente, aho-ra. Hablen de él, démoslo a conocer y de cómo podemos mejorarlo. El teatro no nos necesita a nosotros, nosotros necesitamos el teatro”.

22 URBANIA 23URBANIA

cionalidad necesaria para la goberna-bilidad de las acciones.

Como componente catalizador, el Sr. Lama no sólo ayudó con ampliar la visión de la ciudad, sino que par-ticipó de forma militante, dinámica y laboriosa en otras áreas de trabajo al contactar los distintos sectores socia-les y políticos de Santiago y propiciar un verdadero ejercicio de gobernabili-dad entre estos. Para lograr tal labor, se trabajó en la creación del primer Plan Estratégico 2002-2010, con una visión y apuesta de casi una década al desarrollo en la ciudad.

Por esta gestión el Consejo para el Desarrollo Estratégico de la Ciudad y el Municipio de Santiago le concedió el Máximo Honor que otorga esta en-tidad, el Galardón “Pedro Francisco Bonó”, conocido como “Bonó Estrate-ga Senior”.

Miky se enorgullece al resaltar que en su segunda versión el PES 2020 se ha desarrollado de forma más acelerada ya que los participantes han recibido y aceptado las ideas que se han expues-to, revisaron las experiencias pasadas y fueron certificados en calidad por el Centro Iberoamericano de Desarrollo Estratégico Urbano (CIDEU) la entidad sede de todos los planes estratégicos urbanos de América y Europa.

Miky Lama Innovación empresarial y planificación estratégica urbana

ESTRATEGAS

niciativas, proyectos y nuevas ideas son términos que simbo-lizan a Miguel Ángel Lama Ro-dríguez “Miky”, especialmente tras ser fundador en conjunto con otros actores estratégicos

locales de la planificación urbana de Santiago. Durante su presidencia en el Plan Estratégico de Santiago 2020 y hoy en día como presidente de la Corporación Zona Franca Industrial

“Don Víctor Espaillat Mera”, ha sido un constructor incansable de la institu-

I

“La ciudad requería con urgencia un esfuerzo en la clasificación y organización de propuestas que abarcasen las distintas áreas de urbanismo, industria y comercio. Se propuso temas concretos en áreas sociales, ambientales y económicas. Fue todo un gran desafío, pero aprendí mucho”.

miky lama

“Me complace que los proyectos del Plan se estén tomando más en cuenta pues aparte de haberse concertado en varios puntos geográficos críticos de la ciudad, de la región y su gente, cuando se hicie-ron los planteamientos, estos se estudiaron con una sólida base técnica, por ende hoy se impone forta-lecer un real compromiso por parte de los responsa-bles para finalizar la implantación de lo planificado”.

Otra de las satisfacciones de Miky ha sido la con-solidación del PES y su crecimiento continuo pues en este ve el fomento de estructura y credibilidad pública a nivel nacional por el impacto económico, urbano y ambiental que este representa.

Ya en las zonas francas, sector donde preside la Empresa Notions, el Sr. Lama aún continúa promo-viendo nuevas instituciones y empresas para crear un impacto en la ciudad. Con un parque industrial de 700 mil m2, 18 mil personas empleadas y dos centros de capacitación profesional y desarrollo tecnológico (CAPEX y CETI), Miky reanuda la opor-tunidad para los profesionales del sector crecer en conocimientos y creatividad, mientras se mantienen apegados a los estándares y niveles de calidad que le exige su quehacer. CAPEX es hoy una realidad en continuo desarrollo, siendo uno de los primeros pro-yectos en ponerse en operación de la Agenda Estra-tégica o PES 2020.

Al formar parte de la junta del plan de desarro-llo del Puerto de Manzanillo, proyecto que impulsa la Corporación Atlántica de Manzanillo (CPA), Miky apuesta a que el mercado local incremente su ni-vel de competitividad al exportar a Norteamérica y

Centroamérica para que funcione como plataforma nacional de comercio con el Atlántico.

“El puerto está operando, lo estamos certificando y ha tenido mejoras en la infraestructura. Por ahora cuenta con facilidades como un área de aduanas, oficinas y un equipo de seguridad. Las exportacio-nes son un capítulo primordial en el futuro de la economía dominicana, cibaeña y santiaguera pues forman la principal fuente de riquezas y divisas” afir-ma el Sr. Lama.

En cuanto a los sectores y áreas de los alrededo-res al Puerto de Manzanillo, se proyecta do la cons-trucción de un parque industrial y terminal de com-bustible para la generación de empleos y empresas, incentivando así los empleos dignos y la competiti-vidad.

Miky Lama es un trabajador incansable, dotado de una visión equilibrada del desarrollo local y em-presarial. En cada paso y proyecto que se involucra pondera muy bien las rutas para armonizar las di-ferentes perspectivas existentes con los intereses colectivos de Santiago.

De conversación franca y abierta para debatir con nobleza, honestidad y tolerancia, las naturales fric-ciones que se generan en la cotidianidad. La ma-yoría de las veces anda a tiempo para contener la típica improvisación acaecida en estas geografías caribeñas, promoviendo frecuentemente, una ges-tión estratégica comprometida y cohesionada.

24 URBANIA

Capex Centro de innovación y capacitación profesional

ACUPUNTURAURBANA

l 30 de marzo de 2011 se inauguró el Centro de Innovación y Capacitación Profesional, Capex, inicia-tiva que dieron a conocer años atrás diferentes vo-

ces a través de un amigo en común, el Plan Estratégico de Santiago 2020 (PES2020). Existía la necesidad de un sitio especializado para la educación continuada, que reuniera las condicio-nes humanas y físicas para atender las demandas y necesidades de los profesionales, empresas e institucio-nes de la región norte de la República Dominicana en el apoyo a la gestión del talento humano.

Como todo proyecto de desarrollo se hizo valer la visión de los stakeholders y PES2020 tuvo a su cargo la tarea de

realizar las votaciones donde se prio-rizaron las necesidades de Santiago y la región. La sociedad civil, el gobierno local y las instituciones de desarrollo apostaron sin temor a equivocarse por este proyecto desarrollado por la Corporación Zona Franca Industrial de Santiago que ha cumplido su primer año de ejecución.

Un inicio exitoso para Capex, ya que se ha posicionado como un foro de diálogo y un sitio donde se vislum-bra la innovación, habiendo llevado a cabo conversatorios entre empre-sarios y diversos exmandatarios de países hermanos como Álvaro Uribe, Gloria Macapagal y Vinicio Cerezo; así mismo, ha sido visto desde el Centro de Exportaciones e Inversión de la Re-pública Dominicana (CEI-RD).

ECapex es su alia-do en potenciali-zar las capacida-des del recurso más importante de su empresa, el talento huma-no.

Por Kerim Fahara, Gestor Desarrollo Empresarial

25URBANIA

Hoy, Capex se considera un socio estratégico para las empresas en el desarrollo de las competencias ne-cesarias del talento humano para la mejora del desempeño organizacional, siendo vanguardista, innovador y di-námico para proveer capacitación con consecuencias, como resultado de la identificación de las necesidades es-pecíficas de las empresas y los pro-fesionales en materia de educación continuada.

Teniendo como meta la realización profesional de las personas, gene-rando valor en las empresas para po-tencializar y lograr los objetivos y por ende, contribuyendo al desarrollo de la región y el país.

Capex busca un ambiente educativo interdisciplinario, basado en experien-cias prácticas y diversas metodologías pedagógicas que contribuyen a la mejor aplicación del conocimiento adquirido, logrando la interacción entre profesio-nales con la finalidad de generar Net-working entre la comunidad Capex. El uso de las herramientas tecnológicas hace tangible este objetivo median-te el uso de las redes sociales, dando continuidad a los diálogos, discusiones, planteamientos e ideas que surgen du-rante las acciones formativas y creando espacios que incentivan el crecimiento de esta comunidad como lo son charlas, foros, conversatorios y tertulias.

Las áreas temáticas de capacita-ción que ofrece son gestión del capital humano, operaciones, TICs, y adminis-tración, a través de seminarios, diplo-mados, cursos (abiertos, cerrados e In-house), charlas y certificaciones.

Valores Agregados:

capex cuenta con facilidades disponibles en alquiler

•Servicio de catering

•Soporte Técnico•Menús variados

•Amplio comedor-salón multiu-sos

• Coordinación y logística de las actividades

1 3 42Auditorio con capacidad para unas 70 personas

Salas de reuniones para grupos pequeños

Aulas am-plias con servicios au-diovisuales integrados

Laboratorios computa-rizados conforman el Centro de Excelencia en Tecnología de la Información(CETI),con capacidad para 24 estudiantes

Catedral Santiago ApóstolEmblemática obra republicana y religiosa de la naciónPor P. Carlos Santana Reyes y Edwin Espinal Hernández

MONOLITOS

Carlos Santana es Vicecanciller del Arzobispado y Maestro de las Celebraciones Litúrgicas del Arzobispo.

Edwin Espinal es abogado, Académico de Número de la Academia Dominicana de la Historia y pasado Direc-tor Ejecutivo del Consejo para el Desarrollo del Centro Histórico de Santiago de los Caballeros.

La nave central de la Catedral Santiago Apóstol en toda su extensión; en la majestuosidad de sus co-lumnas centrales consolidadas y fortalecidas en el enfoque desarrollado por el grupo del Sector Cons-trucción “Estrella”.

30 URBANIA 31URBANIA

a actual intervención, contextualizada en el marco de una revalorización estratégi-ca del patrimonio histórico de Santiago, es auspiciada por el gobierno presidido por el doctor Leonel Fernández Reyna (2008-2012), por iniciativa de Su Exce-

lencia Reverendísima Monseñor Ramón Benito de la Rosa y Carpio, Arzobispo Metropolitano de Santia-go de los Caballeros. Es un proyecto ejecutado exito-samente por la empresa santiaguera de proyección internacional “Grupo Estrella”.

Como conjunto patrimonial, la obra fue dirigida, articulada y concretada por el maestro de la plástica dominicana, Bismarck Victoria y el reconocido arqui-tecto patrimonialista César Iván Feris Iglesias. Tiene como gerente de operaciones al presbítero Carlos Santana, Vicecanciller del Arzobispado y Maestro de las Celebraciones Litúrgicas del Arzobispo.

En palabras de Osiris Delgado, arqueólogo y arqui-tecto conservador, quien visitó la Catedral Santia-go Apóstol en 1975, el templo “es el monumento ecléctico por excelencia de la ciudad. La significa-ción de la misma trasciende largamente las propias intenciones del constructor inicial Onofre de Lora”.

Por su historia y la trascendencia que inspira, la consideramos como una emblemática obra religiosa y republicana. Construcción diseñada y germinada de romanticismo con rasgos neogóticos y particula-ridades neoclásicas, está impregnada de signos de creencia y razón, de fe y de una convicción de per-sistencia. La Catedral es el símbolo histórico de la pasión de una ciudadanía -la santiaguera- y de una nacionalidad -la dominicana- que perdura con firme-za y se eleva por encima de las adversidades. Una apuesta histórica al desarrollo sostenible de una re-gión y a la trascendencia espiritual de su gente.

En el contexto de la esperada reapertura de la Catedral Santiago Apóstol, se formulan en el presente artículo una sinopsis de su historia, una presentación general de su remozada arquitec-tura y estructura física, y asimismo una síntesis de sus variadas remodelaciones precedentes.

lDos jóvenes se sientan a descansar al frente de la Catedral durante un día de celebración litúrgica.

32 URBANIA

La Catedral Santiago Apóstol, antes Iglesia Mayor, fue bendecida el 21 de enero de 1895 y su consagración tuvo lugar el 24 de abril de 1993, casi 100 años después. Pero los hitos de su historia se remontan a la época colonial, considerando que en el mismo espacio que ella ocupa se asentó desde el siglo XVI la iglesia parroquial de la ciudad.

Posible construcción en madera y paja, entre 1553 y 1568, por el canónigo Alonso de Peña como sede de la parroquia de Santia-go. Este canónigo la edifi có con una forma similar pa-recida a las de las iglesias de Santa Bárbara y de Hi-güey.

En 1631 se realiza la pri-mera reconstrucción a car-go del Alcalde Ordinario de Santiago, Miguel Hernan-do Malo de Molina, y en 1660 resiste el saqueo de las tropas francesas que invadían la parte oriental y española de la isla Santo Domingo

La iglesia es afectada por un terremoto y en 1690 resiste el incendio promo-vido y generado por los franceses

se le añade una torre a propósito de la vista del Ar-zobispo Álvarez Abreu y en 1783 un nuevo terremoto la destruye.

1550 1650 1700 1750

1231 2 3

PARA EQUIPO A/A

PARA EQUIPO A/A

RACK SONIDO

ALTAR

PRIMER NIVEL ESC.1:1251.1A03 PLANTA AMUEBLADA

MURAL POR DUSTIN MURAL POR DUSTIN

MURAL POR DUSTIN

CAPILLADEL SANTISIMO

PILA BAUTISMAL

D8

D4

D5 D1

D2

MURAL POR DUSTIN

BAPTISTERIODE SUMERSIÓN

LÁPIDALILIS

VESTIBULO

LÁPIDAPADRE JIMENEZ

LA PIEDAD

CAPILLA DELOS INMORTALES

ABSIDE

ALTAR MAYOR

PULTPITOELEVADO

RETABLODE 3 CALLES, HORNACINAEN EL CENTRO Y MUEBLE A/A

CONFESIONARIO

DERECHANAVE LATERAL

IZQUIERDANAVE LATERAL

OFICINA

BAÑO

BAÑO

ORATORIO

(BOVEDA)NAVE CENTRAL

01 G01 D

PRESBITERIO

OFICINA Y SACRISTIA

7

6

54

3 2 1

F01C01

E01

D01 G01

A01A01

B01B01

F01C01

E01

D3

D3

D3

D3

B

Síntesis Histórica33URBANIA

Un terremoto la destruye en 1842. En 1851, el Pbro. Domingo Solano inicia la construcción de un templo más amplio con materia-les del antiguo Convento de Las Mercedes, destrui-do también por el terremo-to de 1842.

Tomada por las tropas es-pañolas y es convertida en fuerte y hospital en 1863. Se produce el gran incen-dio de Santiago. En 1868 Miguel Quesada, inició la edifi cación, se suspende 1871 y continua en 1874 con los trabajos de Onofre de Lora.

Tras amenaza de derrum-be del techo se organiza una Junta de Fábrica en 1888 por decreto de Arzo-bispo Meriño, en 1891 se dispone la adquisición de un techo de hierro en Eu-ropa. En 1897 los temblo-res de tierra agrietan las paredes.

En 1914 el templo es con-vertido en ruinas producto de los bombardeos entre Manuel Franco y Manuel Sánchez. En 1917 el techo de hierro es constriudo por el gobierno estadouniden-se.

1850 1870 1890 1910

ESC.1:1001.1A18 SECCION A-A ESC.1:1001.1

A18 SECCION B-B

EQUIPO A/A EQUIPO A/A

ESC.1:1001.1A19 SECCION C-C

Dustin Muñoz 2010Dustin Muñoz 2010

34 URBANIA 35URBANIA

En 1936 se apruba el proyecto de aquitecto dio-cesano Ruiz Castillo, se modifican las fachadas y las fachadas para darle una apariencia “gótico flo-rentina”. El templo es se-riamente afectado por el terremoto de 1946.

En 1953 la Iglesia Mayor es elevada a la categoría de Catedral por la bula pa-pal “Si magna et excelsa”, del Papa Pío XII. En 1975 se remueve el pañete de los arcos interiores, descu-briéndose los ladrillos de sus columnas .

La Catedral es consagra-da por S.E. R. Monseñor Juan Antonio Flores Santa-na, el 24 de abril de 1993. La Catedral es elevada a Sede Metropolitana por el papa Juan Pablo II, el 14 de febrero de 1994, al erigirse la Arquidiócesis de Santiago.

En 2010 se inician los tra-bajos de restauración con fondos del gobierno. En 2012 se concluye la pri-mera fase, así como la pri-mera etapa de la segunda fase de su restauración y puesta en valor.

1940 1950 1990 2010

Se procedió a efectuar una coherente unificación de los criterios arquitectónicos de la fachada, proveyén-dole una mayor solidez y más armonía física-estruc-tural. Además, para fortalecer la seguridad estruc-tural se reforzaron las columnas, forrándolas con zunchos de acero y recubriéndolas con mallas elec-trosoldadas, antes de proceder a su revestimiento en concreto. Los arcos también fueron consolidados orgánicamente, así como la cúpula del presbiterio, haciendo la estructura resistente a movimientos sís-micos de hasta ocho grados en la escala de Richter.

El edificio fue dotado de una cubierta permanente en hormigón aligerado, sustituyendo la cubierta de madera. Asimismo, se procedió a la modernización del sistema de drenaje pluvial, asegurando el flujo de aguas en los techos y previniendo la generación periódica de filtraciones. No deja de tener significa-ción en la obra en su conjunto la restauración inte-gral del atrio y del pavimento exterior.

Antigua Fotografía de la Catedral.

Consolidación Estructural

La actual inter-vención de la Catedral San-tiago Apóstol se organizó en dos fases: I) La consolidación estructural de la edificación; y II) Su pues-ta en valor (la cual consta a su vez de dos etapas).

36 URBANIA 37URBANIA

Readecuación de espacios en armonía con el rigor litúrgico

Debemos subrayar la armonización integral lograda para asegurar la funcionalidad litúrgica y la difusión so-lemne del mensaje evangelizador. De ahí que se proce-diera a la ampliación de la anterior Cripta de los Obispos. Se ha logrado que la actual cripta sea una amplia capi-lla subterránea con capacidad para 18 sepulturas y la posibilidad de ampliación futura.

Se construyó un baptisterio por inmersión para el bautismo de adultos. Asimismo, se adecuó el espacio del presbiterio, dándole mayor amplitud, debido a la unificación de los niveles del pavimento. No deja de destacarse lo relativo a la colocación de una sillería a dos niveles a ambos lados del presbiterio, para permitir un mayor número de sacerdotes en las grandes conce-lebraciones.

La reubicación del ambón en el lado derecho de la cátedra estará más acorde a las normativas litúr-gicas vigentes.

Se destaca también la adaptación de un espacio para habilitar una capilla destinada a la adoración perpetua del Santísimo Sacramento y la adecuación de un espacio como capilla para las confesiones. El replanteamiento del espacio de la sacristía a dos niveles es otro elemento orgánico a destacar, lo que beneficiará el mejor cuidado de todos los nuevos or-namentos y objetos litúrgicos. Cabe añadir que la Catedral fue provista de un nuevo ajuar de enseres para el uso litúrgico, tales como ornamentos y vasos sagrados, los cuales fueron suplidos por las mismas casas que trabajan para la Basílica de San Pedro, en el Vaticano.

La restauración integral de los retablos e imáge-nes, así como la construcción de cuatro nuevos re-tablos para colocar antiguas imágenes que se halla-ban expuestas desde antaño, las cuales son objeto de gran devoción para los santiagueros, han sido pasos fundamentales en el proceso de restauración.

Finalmente, han sido reubicados los restos mor-tales de distinguidas personalidades sepultadas en la iglesia, los cuales fueron solemnemente exhuma-dos antes del inicio de los trabajos de restauración.

Trabajos de remodelación del interior de la catedral.

40 URBANIA

Puesta en valor: el discurso museográfico Se ha procedido a la armónica reubicación de la fi-delísima copia en mármol de Carrara de la “Piedad” de Miguel Ángel, obra del escultor italiano F. Arrighi-ni. Dicha copia estuvo sustituyendo la original en la Basílica de San Pedro, mientras era reparada en el año 1976. Esto aportará una mayor visibilidad, clari-dad y pureza de la exposición de esta obra significa-tiva para Santiago y el mundo.

También se ha restaurado integralmente el órga-no monumental de la Catedral, construido en 1956 por la casa italiana Tamburini, lo que favorecerá una solemne animación en los actos litúrgicos y en los esperados “Conciertos de la Catedral”.

La restauración y reubicación de las antiguas lá-pidas existentes, las cuales son un vivo testimonio de relevantes sucesos acontecidos en el pasado, y la terminación de la serie de vitrales del reconoci-do artista dominicano José Rincón Mora, serán un aporte significativo para la promoción de un dialogo permanente entre los fieles y visitantes y las obras plásticas y escultóricas presentes.

La dotación de un conjunto de pinturas murales que representan escenas neotestamentarias liga-das al Apóstol Santiago, también fortalecerá este diálogo cultural y evangelizador. Se distingue el pro-yecto, a futuro, del afrescamiento de la bóveda de la nave central con las figuras de los 12 Profetas y los 12 Apóstoles. Además, la cúpula del presbiterio será afrescada por un grandioso Pantocrátor.

Asimismo, la artística y solemne reproducción en mosaico veneciano del blasón del Papa, Su Santi-dad Benedicto XVI, en la fachada del templo, dejará memoria histórica de su exitoso Pontificado.

La ejecución de estas obras está proyectada para la segunda etapa de la puesta en valor de la Cate-dral.

Fidelísima copia en mármol de Carrara de la“Piedad”de Miguel Án-gel, obra del escultor ita-liano F. Arrighini. Dicha copia estuvo sustituyen-do la original en la Basí-lica de San Pedro, Roma mientras ésta era repa-rada en el año 1976.

42 URBANIA

Gestión evangelizadora y cultural

Los elementos artísticos y arquitectónicos de la igle-sia son ya un libro abierto de catequesis para la feligre-sía y la población en general. Además de las celebra-ciones litúrgicas ordinarias, se realizarán matrimonios, bautizos, confirmaciones y otros eventos de singular importancia. Además, la Catedral es ese oasis de paz y tranquilidad para todos cuantos los que, en medio del trajín de cada día, acuden a sus naves en busca del consuelo que les proporciona el entrar en contacto con lo Trascendente.

La Catedral es la Madre de todas las Iglesias, y por ello se convierte en un foco de espiritualidad y evan-gelización. Su reciente restauración y puesta en valor favorecerá un mejor servicio a la feligresía, en lo que concierne a los matrimonios, bautizos, novenarios, mi-sas de acción de gracias, confesiones, etc. Además, al retomarse los conciertos que en una época se realiza-

ron, la Catedral se convertirá en un espacio para la pro-moción de los más altos valores artísticos de la ciudad y del país. Se proyecta tener visitas guiadas, en las que se ofrezca a los turistas y visitantes locales una descrip-ción pormenorizada de todos los elementos históricos, arquitectónicos y artísticos de la iglesia. Ello, sin lugar a dudas, representará un punto de atracción para quien visite la Ciudad Corazón. Su restauración contribuirá sig-nificativamente al mejoramiento del entorno del Centro Histórico y a la revitalización de esa zona de la ciudad, así como a la “restauración espiritual” de Santiago, que, finalmente, después de años de espera, verá relucir su principal símbolo espiritual.

La Catedral de Santiago consti-tuye el símbolo visible y el punto de referencia obligado de la Ar-quidiócesis y de su acción evan-gelizadora. Como sede del Obis-po, la Catedral es el centro de la vida espiritual, pastoral y litúrgica de la Arquidiócesis y, como tal, la sede de las actividades más im-portantes de la vida religiosa de Santiago.

44 URBANIA 45URBANIA

Fundación HOMS Faro de esperanza de pacientes con escasos recursos

RESPONSABILIDADSOCIAL

a idea de la Fundación surge con el Hospital Me-tropolitano de Santiago (HOMS). Como institución sin fines de lucro fue in-corporada en enero 2008

por su gestor el doctor Rafael Sánchez Español con el apoyo de la Dra. Liliana Fernández, quien actualmente la presi-de.

Se instituye como un espacio de ayu-da a pacientes de escasos recursos que padezcan patologías de alta com-plejidad y costos elevados que no han podido lograr asistencia especializada en hospitales públicos, ni tengan posi-bilidades de pago, ni seguros privados para recibir atención a centros médi-

cos fuera del país. La solidaridad de la Fundación HOMS se brinda a pacientes dominicanos y haitianos.

Aunque la fundación no depende di-rectamente del HOMS, éste le provee precios especiales en los internamien-tos, procedimientos y uso de las ins-talaciones, además de contar con un cuerpo de unos 25 médicos especia-listas que funcionan como voluntarios para coordinar las jornadas y prese-lección de casos en demostración de su nivel de altruismo.

Otras instituciones como el “Volun-tariado de Jesús con los Niños”, “la Fundación Niño Divino”, “Fundación Internacional de Cirugía (ISF)” y los Voluntarios de la Escuela de Medicina

l

Por Adriana Badia

Junta directiva de la Fun-dación HOMS.

Los beneficiarios son personas que ganan el sueldo míni-mo y no tienen seguro médico o este no les cubre el procedi-miento. Es ahí donde entra la Fundación, entra se involucra en facilitar el pago de los estudios, laboratorios, quirófanos, medi-camentos, etc.

“Dra. Liliana Fernandez

Dr. Rafael Sánchez Español, Presidente del HOMS

de la Pontificia Universidad Católica Madre y Maestra (PUCMM) y la “Fun-dación Arizona para Amigos Médicos Dominicanos” participan de forma activa y dinámica en la donación de medicamentos, apoyo con personal capacitado y soporte humanista a los internos en quimioterapia.

Un caso de trabajo voluntario con compromiso es la estudiante de me-dicina Nicole Peña, de la Pontificia Universidad Católica Madre y Maestra (PUCMM) quien sirve de ejemplo por su entrega y labor social desinteresa-da.

Muchos voluntarios por igual, hacen rifas, bazares, aguinaldos, ventas de pa-sillo con tal de mantener la Fundación, logrando su cometido y aportando su granito de arena en la mejora de la sa-lud en los más necesitados.

“Estamos muy felices con la asistencia de los voluntarios y representantes de iglesias y comunidades. Siempre traba-jamos con estos grupos minoritarios y su agradecimiento es nuestra retribu-ción. Esperamos que el Gobierno do-minicano tome las medidas necesarias para promover los servicios a casos de esta índole pues es un público que me-rece todas las ayudas de lugar.” expresó la Dra. Fernández, Presidente Funda-ción HOMS.

objetivos de la Fundación Homs:

•Proveer atenciones dignas a personas de bajos recursos en tratamientos de alta complejidad y costo.

•Apoyar el desarrollo de los programas de trasplantes en la región.

•Fomentar proyectos científicos médicos encaminados a solucionar problemas de salud en la comunidad.

•Contribuir a mantener la población consciente y respon-sable en el manejo de su salud para prevenir enfermeda-des catastróficas.

“

46 URBANIA

Actualmente la Fundación HOMS organiza Jornadas Médicas para tratar enfer-medades y afecciones en:

• Cardiología• Ortopedia• Otorrinolaringología • Ginecología• Trasplantes renales• Extracción de tumores• Cirugía general• Cirugía reconstructiva

Brindemos Vida a una Vida: Programa solidario de trasplantes (riñón, hígado, córnea y médula ósea, entre otros).

corazones Nuevos para santiago: Iniciativa que desarrolla cirugías cardiovasculares y cardiolo-gía intervencionista (corazón abierto, interven-cionista y angioplastía).

programa de cirugías Especiales: Programa de cirugías de alta complejidad (ortopédicas, defor-midades congénitas o adquiridas de columna, de vías biliares, oncológicas, reconstructivas, uroló-gicas, otorrinolaringología, oftalmología, otras).

El Homs en su Hogar: Con este se busca fomen-tar la promoción de la salud en jornadas de capa-citación, asesoría para la prevención y promoción de la salud en la comunidad.

Estar en salud y lucir Bien: Programa de ciru-gía para obesos (bariátricas para adultos y niños obesos).

Un Aporte a la salud: Investigación y capacita-ción en áreas de la salud (investigaciones, capa-citaciones e intercambios tecnológicos).

Durante el pasado año se llevaron a cabo 43 prótesis de cadera y rodilla valoradas en 400 mil pesos cada una.

UZoom

48 URBANIA 49URBANIA

Innovación Permanente del Proceso Educativo Instituto de Desarrollo Integral Leonardo Da Vinci

ESTRATEGAS

l Instituto de Desarrollo Integral Leonardo Da Vinci fue creado en 1985. Des-de sus inicios ha sido un exitoso proyecto educa-tivo implementado en la

ciudad de Santiago. Centra su gestión educativa en la promoción de un crea-tivo proceso de enseñanza-aprendiza-je de tipo activo e integral, mediante innovación y calidad pedagógica, con un empeño participativo y humanista basado en principios y valores tras-cendentes.

Una de sus principales líneas de ac-ción educativa es la de incrementar la capacidad crítica pensante de los ni-ños, adolescentes y jóvenes, además de que mediante los valores trascen-dentes se forme al educando para que sea un ser autónomo, y con criterios propios independientes. El “Da Vinci” promueve e impulsa la competencia sana entre centros educativos de la región y ha sido pionero en impulsar innovadoras metodologías de ense-ñanza, así como modernos equipa-mientos tecnológicos, deportivos y culturales.

E“Si no hacemos gestión cultural innovadora la en-señanza no tiene sentido”.

Por Nolberto Batista

“No sólo es la enseñanza, sino la convivencia diaria con el edu-cando”.

La filosofía educativa que caracteriza a este centro se traduce en prácticas y vivencias cotidianas, dentro del aula, que se hacen tangibles en los compor-tamientos y actitudes de los educan-dos ante la vida.

Entre las innovaciones a nivel de metodología educativa que ha propor-cionado el “Da Vinci” se encuentran las competencias humanas, las cuales propician el desarrollo de la inteligen-cia emocional, social, artística y crea-tiva. Estas competencias son la base fundamental de la propuesta curricular ofertada.

En el “Da Vinci”, la familia juega un rol sustantivo en el proceso de ense-

ñanza de todo educando. Ha podido desarrollar el abordaje de que la mejor educación se da con el ejemplo y por ese motivo la escuela debe favorecer los valores y aprendizajes que inculca la familia sobre niñez, adolescencia y juventud.

La elevada calidad educativa e imple-mentación de sus innovadoras meto-dologías han hecho del Instituto de De-sarrollo Integral Leonardo Da Vinci un modelo para otros centros educativos del país y en el exterior, en donde co-legios y escuelas de Aruba, Colombia, Costa Rica, Cuba, Puerto Rico y otros ponderan al “Da Vinci” como un mode-lo de educación a replicar.

Desarrollo Psicolingüís-tico, con este se fomen-ta la agilidad verbal, fa-cilitando el rendimiento escolar y destrezas de expresión

Educación en Democra-cia, como un creativo programa de educación cívica para el desarrollo de la virtud ciudadana con prácticas cotidianas en participación demo-crática y liderazgo juve-nil

Ecología, con los progra-mas de ciencia y el de excursiones educativas se promueve el amor a la naturaleza, la apre-ciación y cuidado de los recursos naturales

Desarrollo Psicolingüís-tico, con este se fomen-ta la agilidad verbal, fa-cilitando el rendimiento escolar y destrezas de expresión

Laboratorio de Ciencias, con mediciones meteo-rológicas, de mecánica y gráficos que ofrecen la oportunidad de desarro-llar habilidades de preci-sión y destrezas para la observación científica

1

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cinco innovado-res programas que ofrece el Instituto de de-sarrollo Integral leonardo da Vinci

50 URBANIA

Frida Pichardo de Villamil

Santiaguera, de firme creencia en la educación que promueve valores transcendentales y que coadyuven a cimentar el respeto hacia los demás. Se define como una persona que disfruta la vida, directa, que dice lo que piensa.

Circunstancias de la vida la lleva-ron a involucrarse en el mundo de la enseñanza, soñaba con ser cien-tífica, dedicarse a la investigación y conocer la realidad de la materia.

Siendo Directora del Departa-mento de Lingüística Aplicada en la PUCMM se abren oportunidades y en conjunto con un grupo de per-sonas interesadas en el avance de la educación, fundan la Asociación Leonardo Da Vinci, Inc. y posterior-mente en 1985 se organiza y de-sarrolla el Instituto de Desarrollo Integral Leonardo Da Vinci.

Reconocida como la educadora del año 2012 por el Instituto Supe-rior de Formación Docente Salomé Ureña.

“La Escuela nunca debe ir en contra de la los valores que inculca la familia”.

los estudiantes adquieren conocimientos en:

•Pensamiento sistemático, crítico y creativo•Comunicación efectiva •Interacción social colaborativa•Autoconocimiento y autoestima•Conciencia ética, •Sensibilidad estética, •Conciencia histórico-cívica•Conciencia ecológica, •Destrezas psicomotoras •Sentido de trascendencia.

miembros del consejo de Asesores:

• Rafael Cantizano • Doña Renée Klang • Domingo Batista • Miriam Cerda • Marcela Montes de Oca • Dulce Rodríguez • Doña Lilia Balcácer • Eduardo Estévez

UZoom

52 URBANIA 53URBANIA

Envases Antillanos Una gran familia comprometida con la calidad y la responsabilidad, en todos los niveles.

RESPONSABILIDADSOCIAL

de gestión y trabajo en la industria de manufactura de latas.

Bajo los pilares de calidad, armonía y buen servicio, la empresa constituye la columna vertebral del Grupo Linda que al independizarse del American National Can Co. y nacionalizarse en el territorio dominicano en los años 90’s, marcó un hito en el desarrollo industrial del país.

Conversando con la Vice-presiden-te de ENVAN, Lina García de Blasco, ésta destaca los puntos proactivos de la evolución de la empresa ya que la producción de los envases generó un ahorro en la importación de estos y en los productos agropecuarios procesa-dos. Por esa línea, la empresa jugó un rol en la creación de empleos urbanos y en la educación de su mano de obra, ya que esta requería un entrenamien-to especializado para mantener la competitividad a nivel internacional.

Actualmente, Envases Antillanos produce unas 230 millones de latas anualmente, y cuenta con 350 em-pleados. Exporta a Haití, Puerto Rico y el resto del Caribe, y forma parte la International Packaging Association (IPA). Ha multiplicado su rango de tra-bajo y volumen de producción man-teniendo en alto su política de “ser líder en la producción de latas, tapas, láminas y servicios litográficos de la más alta calidad para el Caribe, cum-pliendo con los requisitos de nuestros

uando una empresa llega a su edad madu-ra, es común que esto conlleve mayores nive-les de responsabilidad social, pero en el caso

de Envases Antillanos, S.R.L. (ENVAN) también puede ser visualizada tam-bién como una gran familia que reju-venece su gestión y su liderazgo de forma constante.

ENVAN forma parte de las empresas históricas en el tejido industrial de Santiago y el país pues los pasados 43 años se ha dedicado al perfecciona-miento de su técnica, al mejoramiento tecnológico y a promover una cultura

c

Por Adriana Badia

José Luís Rojas, Lina Gar-cía de Blasco y Adolfo Se-verino, directivos de EN-VAN.

clientes y velando por el mejoramiento continuo de nuestros procesos”.

En cuanto a la innovación y creatividad, aparte de trabajar con la tecnología Soudronic, que permi-te adaptar la hojalata a diversos usos y formas, la gestión de la Vicepresidenta Lina García de Blasco y su equipo gerencial de trabajo presentan la nueva esmaltadora alemana adquirida, la cual orgullosa-mente distingue y específica Lina que se efectúa en producción limpia, sin contaminación, ni generación de gases. Esa es la mejor evidencia de responsabili-dad social empresarial y de compromiso sostenible con el ambiente.

“Esta empresa ha tenido una labor ininterrumpida durante más de 4 décadas. En la asistencia técni-ca ofertamos seminarios en actualización y manejo, auditorías de equipos, apoyo en el área mecánica a través de nuestros talleres de reparación y fabrica-ción, además de asesoría en los distintos procesos de enlatado. La experiencia no se improvisa” explica orgullosa la joven líder empresarial Lina García de Blasco.

Sin embargo, todo este crecimiento empresarial se refleja en la responsabilidad social de la compa-ñía con sus empleados, sus familias, la comunidad y

la región en aspectos de educación, deporte, salud, apoyo a los clubes comunitarios, grupos religiosos diversos, instituciones sin fines de lucro y casos de personas particulares que han necesitado el oportu-no apoyo y solidaridad de la institución.

Envases Antillanos fue de las primeras empresas en involucrarse en el programa de Apadrinamiento de Escuelas, en apoyar el equipo de basketbol de la comunidad, el Gregorio Urbano Gilbert (GUG) del Ensanche Libertad, así como a las ONGs, Patronato contra el Cáncer y la Asociación Dominicana de Re-habilitación, entre otras.

Esta gestión de responsabilidad social empresa-rial ha evolucionado positivamente con la formali-zación de sus programas de ayuda a la comunidad mediante la institucionalización y desarrollo de la Fundación García-Almánzar al cumplir sus 40 años, todo esto incluye además el programa de personali-zación de cuadernos escolares para los hijos de los empleados.

Por ende, queda claro que en el caso de Envases Antillanos se puede decir que igual que en la unión familiar, una buena empresa no se mide por el nú-mero de miembros, sino por la unión que exista en-tre ellos.

54 URBANIA 55URBANIA

as Fiestas, Festivales y Ferias son hechos públi-cos que están normados y motivados por la ley y las costumbres. Pero ni ley y ni costumbres, visualizan la

mejor manera de realizarlas. Por eso hay que intervenirlas mediante una Acupuntura Urbana de gestión para que ciudades y regiones promuevan una política y norma para su fomento, apoyo, impulso y regulación.

Cientos de discotecas, estableci-mientos de baile y bares. Miles de hoteles, moteles y pensiones de alo-jamiento festivo. Decenas de restau-rantes, cafeterías, pizzerías, centros de comida rápida, carritos hot-dogs callejeros y establecimientos gastro-

nómicos, posicionan a la ciudad de Santiago de los Caballeros como un espacio lúdico, culinario y festivo de centralidad en todo el Cibao y la Na-ción.

Las Fiestas, Festivales y Ferias se con-sideran las “F” de la política cultural de cualquier municipio que se proponga in-corporar la cultura en el desarrollo local.

En Santiago y el Cibao, las Fiestas, Festivales y Ferias sean estas públicas o privadas, generan millones de pesos a sus promotores, también movilizan cientos de miles de ciudadanos, y más aún alteran el metabolismo urbano in-crementando los residuos sólidos y el ruido patológico, generando obstruccio-nes al tránsito y creando riesgos de se-guridad colectiva.

Félix Manito Lorite experto en cultura del Centro Iberoamericano de Desarro-llo Estratégico Urbano (CIDEU), sugiere que la primera línea de actuación de las políticas municipales culturales sea la recuperación festiva de la calle y del espacio público.

Fiesta es una reunión de la ciudada-nía para celebrar un acontecimiento o divertirse. Por lo general se acompaña de comida y bebida, y frecuentemente de música y baile. Los santiagueros son consustanciales a las fiestas, y se apro-vechan de cualquier hecho para armar un “can”, parranda o festejo.

l

Fiestas, Festivales y Ferias

ACUPUNTURAURBANA

Por Reynaldo Peguero

Cumpleaños, llegadas o salidas al exterior, finali-zación de colegios o universidades, cierre de labo-res, reconocimientos, homenajes, y cualquier hecho inusual puede fácilmente terminar en una fiesta en donde se interprete música en vivo o se reproduz-ca de forma electrónica y digital y se baile hasta el amanecer.

Cultural y urbanísticamente, las Fiestas municipa-les más significativas de Santiago de los Caballeros, son las celebraciones del Patrón Santiago, realiza-das cada año del 16 al 25 de Julio. Los 25 de Julio en más de 500 Santiagos del mundo se rinde hono-res al Apóstol Mayor de Jesucristo. También se dis-tinguen como fiestas populares, el Carnaval de La Vega y de Santiago, este último en notable ascenso organizativo bajo el liderazgo de Medios Unidos del Cibao (MUCI).

Por su parte, los Festivales son una celebración planificada efectuada en una comunidad, centrada en una temática o en cierto aspecto especial de la zona. El festival se convoca por temáticas concretas, y en las ciudades se registran festivales étnicos, de cine, de música, de arte, de estaciones del clima, y festivales alternativos, entre otros. El Festival Pro-cigar del tabaco se ha convertido en un ícono de empoderamiento de Santiago en el mundo y una referencia organizativa para muchos países de Cen-troamérica y El Caribe.

Manito Lorite, nuestro profesor del CIDEU en esta materia, reflexiona en la necesidad que tienen las ciudades de articular mecanismos para que los Fes-tivales fueran estos financiados por gobiernos na-cionales, ayuntamientos o el sector privado, no sean sólo “un producto para atraer visitantes y clientes”, sino que se impone apoyar su institucionalidad y sostenibilidad en el tiempo para incorporar sus re-sultados en el desarrollo económico local, el em-prendedurismo y la creación de empleos.

Según la Organización para la Cooperación y el Desarrollo (OCDE), uno de los mecanismos que me-jor funcionan para asegurar la sustentabilidad del empleo y la logística de los festivales, es la creación de estructuras de formación, archivo o animación relacionadas con la temática de los festivales.

Las Ferias, finalmente tienen el objetivo central de promoción cultural o el fomento de productos espe-cíficos que se pretenden colocar en el mercado. Mo-tivan el comercio, apoyan la creación de riquezas, la renta individual o colectiva de un territorio concreto. Algunas incluso, generan significativas ganancias para los municipios anfitriones, empresas y organi-zaciones patrocinadoras.

Expocibao, es la Feria modelo de la República Do-minicana, y su organización exitosa es gestada por la Cámara de Comercio y Producción de Santiago.

Se impone entonces generar una política pública de cultura y turismo donde las Fiestas, Festivales y Ferias, se estimulen y fomenten de forma estratégi-ca, asociativa y creativa. Para tales fines, el Comité de Fiestas Patronales de Santiago, los innovadores empresarios santiagueros que crearon el exitoso Festival del Tabaco “Procigar”, la Cámara de Comer-cio y Producción de Santiago con su emblemática

“Expocibao”, y como Medios Unidos del Cibao (MUCI), tienen mucho que aportar.

Aportar herramientas organizativas, contribuir en la institucionalidad, sugerir mecanismos de gestión y sobre todo promover una alianza pública-privada que asegure que las Fiestas, Festivales y Ferias sean una de las Acupunturas Urbanas para fomen-tar el desarrollo económico local de ciudades, muni-cipios y regiones.