Uroš Gnezda, Vizija sport: Ljubezen do kolesarstva ustvarja blagovno znamko

Računovodstvo za 21. stoletje: orodje, glava in srce

Delo z ljudmi: nagradite uspešne sodelavce!

revija za podjetniški vsakdanšt.02

marec2007

številka 2, letnik I cena 1 € (239,64 SIT)

www.datacenter.si

�

Prijateljstvo med nami02

>

Arabski pregovor pravi, da je najdragocenejši prijatelj tisti, ki ga ne poznamo.

V poslovnem svetu in življenju je velikokrat tako kot v prijateljstvu in ljubezni. Za ljubezen sicer pravijo, da je kot vožnja z avtomobilom: hitro spelješ, voziš prehitro, zaviraš pa, ko je že prepozno. Se lahko sploh kdaj izognemo grozečim nevarnostim, ki jih ustvarimo pravzaprav sami?

V ljubezni morda ne, v poslu zagotovo. Tu smo mi sami prav lahko tisti neznani prijatelj, ki z drobnim nasvetom, majčkeno izboljšavo ali nedolžnim predlogom pomaga oblikovati takšno rešitev, ki bo omogočala zanesljivejše poslovanje.

Morda smo delček prijateljstva vtkali v naš odnos z Urošem Gnezdo iz podjetja Vizija sport, ki ga predstavljamo v tokratni številki. Ponosni smo, da smo sestavni del uspeha podjetja, ki letos slavi desetletnico ustvarjanja vizije »Sestavljeno v Sloveniji«.

Neznanih prijateljev ima vsak med nami več kot se zaveda. Razkrivajo se nam skozi nasvete, zanimivosti in podjetniške izkušnje, ki jih prinaša Birokrat. Z revijo za podjetniški vsakdan gradimo partnerstva, ki v poslu preprečujejo tveganja.

Gradimo prijateljstva med nami.

Bojan Mirčetaodgovorni urednik

�

Kažismer

Pametni avtobusiSi lahko predstavljate, da se vozite skozi mesto z avtobusom in da se vam na zaslonu LCD sproti izpisujejo naslovi bližnjih restavracij in trgovin? Znanstvena fantastika? Ne, to se po svetu že dogaja.

Uroš Gnezda, Vizija sport: Ljubezen do kolesarstva ustvarja blagovno znamkoLetos bomo predstavili kolo, ki je tako rekoč svetovna novost. Pomemben dosežek je, da so nas ljudje začeli ceniti. Še nekaj let nazaj so padale stave, kdaj bomo propadli in se izgubili v konkurenci blagovnih znamk. Zdaj začenjamo čutiti spoštovanje, tudi tekmovalci so nas sprejeli in zaupajo v naša kolesa. »Sestavljeno v Sloveniji,« slogan našega dela, se uveljavlja.

Računovodstvo za 21. stoletje: orodje, glava in srceVloga računovodskih servisov se opazno spreminja. Računovodje vse bolj nastopajo tudi v vlogi davčnega, pravnega in finančnega svetovalca in so desna roka podjetnikom pri pomembnih poslovnih odločitvah.

S spletno trgovino učinkovito do uspeha Prodajalna brez stroškov najemnine, brez stroškov zaposlenega, odprta 24 ur na dan. Prijazna kupcu in postavljena na mestu, kjer nas vedno vsi najdejo in kjer nikoli ne zmanjka parkirnega prostora. Če se vam to sliši kot sanje, potem je šel razvoj spletnih trgovin morda mimo vas: spletne trgovine so namreč v zadnjih letih postale nekaj vsakdanjega.

Podjetnik-začetnik in banka Bančništvo je dejavnost, ki po svoji definiciji delovanja (likvidnost, rentabilnost in varnost) ni posebej naklonjena tveganju. Zato je na prvi pogled nasprotna kulturi podjetništva. V zadn-jem desetletju pa je prav dejavnost bančništva naredila velike korake, da bi približala storitve potrebam podjetniškega trga.

Izbor naložb: odločitev, ki jo sprejemate s strokovnjakom Kako začnem iskati prave naložbe zase osebno? Na začetku je treba poznati dve finančni modrosti. Čim krajši je naložbeni horizont – obdobje, v katerem nameravate imeti investi-ran denar – tem manj tvegana mora biti naložba. Prav tako mora biti tveganost naložbe tem manjša, čim manjši del izgube ste pripravljeni sprejeti – ali drugače: kolikor manj ste naklonjeni tveganju.

Bi si želeli znižati stroške telefona, ko kličete v tujino? Uporabite SKYPE!Nadvse uporabna rešitev za nižje stroške telefoniranja je internetna telefonija s pomočjo programa Skype. Ta vam omogoča telefonske pogovore po zelo konkurenčnih cenah ali celo brezplačne pogovore, če ste vi in kličoči registrirani uporabniki Skypa.

Kolumna financarja Gogija

6

8

9

11

1�

16

17

>

Na kratko med nami

Zgodbe med nami

Birokrat med nami

Nasveti med nami

Finance med nami

Izkušnje med nami

18

Birokrat®, revija za podjetniški vsakdan, izhaja dvomesečno.Izdajatelj: Andersen d.o.o., Dunajska 191, 1000 LjubljanaOdgovorni urednik: Bojan Mirčeta; izvršna urednika: Boštjan Juvančič (Andersen d.o.o.) in mag. Edita Kuhelj Krajnović (Mediade, inovativno založništvo, d.o.o.)Oblikovanje in prelom: Mirola Šoti, lektoriranje: Miha Rus, Elizabeta RusTrženje: Andersen d.o.o.Kontakti uredništva: urednistvo@mediade.si, info@andersen.si, tel.: 01 5 300 200, fax: 01 5 300 219Birokrat je zaščitena znamka Andersen d.o.o. ISSN: 1854-6501

6

UMPC – vsestranski (seksi) malčekUMPC je nova vrsta miniatur-nega prenosnega računalnika, ki sliši na ime Ultra Mo-bile PC. Gre za križanca med dlančnikom, mobil-nim telefonom in prenosnim računalnikom, ki ni večji od običajne knjige. Njegov osnovni namen je povezava navadnega dlančnika, ki je prenosen in

in bo v bližnji prihodnosti velika prodajna uspešnica.

Ker gre pri UMPC-ju za vrsto tabličnega računalnika, ga upravljamo prek na dotik občutljivega zaslona, ker nima »klasične« tipkovnice. Podatke vanj vnašamo s polkrožne tipkovnice v dveh delih, ki jo sistem izriše v spodnjih kotih zaslona. To omogoča tipkanje z dvema rokama, medtem ko držimo napravo v rokah.

Lahko bi rekli, da ima le dve pomanjkljivosti. Prva je raz-meroma visoka cena ( v prime-rjavi z običajnimi prenosnimi računalniki), ki je okrog tisoč evrov, druga pa šibka baterija, ki zaenkrat omogoča dobri dve uri dela in jo je treba ponovno napolniti.

A pravijo, da je seksi.

IPhone. Vse v enem. Eden za vse.Podobna pomanjkljivost kot UMPC – vsaj kar se upora-bnikov tiče – tare tudi težko pričakovani Applov telefon IPhone. Njegova baterija zdrži sicer nekoliko več, 4 ure pogo-vora, vendar pa vsi uporabniki mobilnih telefonov vemo, da je to skoraj toliko kot nič. Ker pa poznamo Applovo mojstrsko tržno strategijo, v kateri se noben izdelek ne pojavi brez natančno izdelanega načrta, lahko ugibamo, da ima verjetno Apple v rokavu že skrit kak priročen (in ne poceni) adut, ki bo to zadrego za uporabnika odpravil.

Kljub temu je IPhone že požel navdušenje Applovih navdušencev in aparatek je res

edinstven v svojem razredu. Združuje funkcionalnost te-lefona, dlančnika, blackberryja, omogoča enostavno brskanje po internetu in – kar je morda najpomembnejše: je prav tako uporaben kot sloviti video IPod.

Apple seveda ne bi bil Apple, če svetu ne bi po-stregel z vrhunskih dizajnom, ki podpira inovativno tehnologijo. Tako je na primer ekran zasno-van tako, da sam prepoznava, pod kakšnim kotom ga držite, in svojo postavitev v skladu s tem samodejno prilagodi.

IPhone je v tem trenutku že na prodaj v Ameriki, Evropa pa bo morala nanj še nekaj časa počakati. Zato pa smo v Sloveniji dobili prvo originalno Applovo prodajalno: navdušenci se lahko nad Applovimi mojstro-vinami naslajate na Gospo-svetski ulici v Ljubljani.

Naj vam avtobus spregovoriLondonski avtobusi bodo med prvimi na svetu uvedli GPS-oglaševanje. Podjetje Yell.com je 25 londonskih avtobusov že

Na kratko med nami

enostaven za uporabo, ter zmo-gljivosti polno opremljenega osebnega računalnika. Vanj je običajno nameščen operacijski sistem Windows XP Tablet, kar pomeni, da lahko na njem uporabljamo vse programe, ki se izvajajo tudi v navadnih računalnikih.

Z njim lahko pošiljamo in pregledujemo elektronsko pošto, brskamo po internetu in vnašamo najrazličnejše po-datke. Lahko pa poslušamo tudi glasbo in si ogledamo kakšen filmček. Skratka: zadeva je vsestransko uporabna. Analitiki menijo, da bo napravica postala ena gonilnih sil prihodnjega razvoja osebnega računalništva

7

opremilo z digitalnimi zasloni LED, ki bodo predvajali oglasna sporočila glede na geografsko lokacijo avtobusa.

GPS-oglaševanje je del petmesečne akcije podjetja Yell.com, s katero želi ljudem poka-zati, kaj vse ponuja možnost lokalnega sledenja. Poleg pametnih avtobusov bo akcija zajela tudi pametna avtobu-sna postajališča. Na teh bodo interaktivni zasloni, ki bodo opozarjali na lokalne trgovine, restavracije in bare v bližini ter obenem uporabnikom pomagali poiskati pravo pot do njih.

Ali je torej že napočil čas, ko se bodo morale agencije specializirati za GPS/lokacijsko oglaševanje in z njim povezane storitve?

Vir: springwise.com

Vzporedni svetovi – ni znanstvena fantastika!Izjemen uspeh virtualnih splet-nih iger, ki jih naenkrat lahko igra tako rekoč neomejeno število igralcev, vnaša v današnje razumevanje sveta

pridih elementov znanstvene fantastike. Second Life, Ever-Quest ali Project Entropia so virtualni svetovi, ki ponujajo za-bavno, predvsem pa drugačno izkušnjo.

Ti svetovi so zgradili celotne družbe in svoje ekonomije. Imajo svoje družbene razrede, valute, bančni sistem, kari-erni sistem ter celotno paleto storitev. V njih posameznik nas-topa skozi poljubno oblikovane osebnosti.

Analitiki in futurologi napovedu-jejo, da se bodo v bližnji prihod-nosti začeli resnični in virtualni svetovi vse bolj prepletati, zato ni odveč, če pogledamo, katere priložnosti se nam odpirajo s tem v tem trenutku še družbenim fenomenom.

Najprej gre za izjemen pro-totip bodočega modela or-ganizacije dela in virtualnega delovnega okolja, ki temelji na sodelovanju. Preučujemo lahko njegov tehnološki, družbeni in ekonomski učinek. Enako velja za področja izobraževanja, sis-temov nagrajevanja ali trgovine.Po drugi strani se je treba zavedati, da je marsikateri od naših

kupcev že aktiven član teh skupnosti, kar pomeni, da so ti svetovi razširili naš trženjski prostor. Svoje izdelke lahko tržimo v virtualnih trgovinah in/ali oblikujemo hibridne trženjske modele, saj nekateri virtu-alni svetovi podpirajo uporabo pravih valut.

Prihodnost se nam dogaja pred nosom. Če ne sodite ravno med dvajset-in-nekaj-letnike, bo prehod iz sedanje dobe Spleta 2.0 v Resnični Svetovni Splet za marsikoga precej boleč.

Že sedaj se moramo namreč navaditi, da v poslu kmalu ne bomo več upravljali samo ljudi iz mesa in krvi, pač pa tudi avatarje, virtualne osebnosti, kot povsem enakopravne člane naše družbe.

Nasvet? Dobro poslušajte svoje odraščajoče otroke in opazujte, kaj in kako počno v spletu.

Če ste tudi sami zasledili za bralce Birokrata zanimivo ali uporabno novico, vas spodbujamo, da se nam z njo oglasite na urednistvo@mediade.si!

Na kratko med nami

> Po novem tudi pametni avtobusi

8

Ljubezen do kolesarstva ustvarja blagovno znamko Zgodbe med nami

Uroš Gnezda,

Vizija sport

kakšne komponente, podarimo za isti denar boljšo. Tega ljudje ne spregledajo. Z druge strani pa smo alergični na pogovore o popustih. Kolesa so vredna toliko kot stanejo. Jaz ali nekdo, ki ob-vlada zadevo in pravilno svetuje kupcu, je več kot popust. Za nas ni problem, da se pogovarjamo dve uri, tudi če se kolesa potem ne kupi.

Na katere dosežke ste v podjetju ob desetletnici posebej ponosni?Pomemben dosežek je, da so nas ljudje začeli ceniti. Še nekaj let nazaj so padale stave, kdaj bomo propadli in se izgubili v konkurenci blagov-nih znamk. Zdaj začenjamo čutiti spoštovanje, tudi tekmovalci so nas sprejeli in zaupajo v naša kolesa. »Sestavljeno v Sloveniji,« slogan našega dela, se uveljavlja.

Tudi tekmovalni rezultati govorijo svojo zgodbo o uspehu. Leta 1997 smo sestavili prvo kolo in že leta 2000 je na našem kolesu na dirki Race America tekmoval prvi slovenski tekmovalec. Lani je Marko Baloh na omenjeni dirki s CULTom osvojil drugo mesto, takoj za Juretom Robičem. Naša kolesa imajo svetovni rekord v vožnji na 24 ur, imamo najboljšo ekipo v spustu z gorskimi kolesi – v moški, ženski konkurenci in ekipno.

Vizija prihodnosti?Naš cilj je postati najbolj ugledna kolesarska znamka v Sloveniji. Letos bomo predstavili kolo, ki je tako rekoč svetovna novost. Pomembno vlogo pri tem igra naš ugledni tajvanski dobavitelj okvirjev, ki proizvaja okvirje za najboljše svetovno znane proizvajalce koles in tudi mi z njim odlično sodelujemo. Med drugim nam ponuja odprt dostop do tehničnih informacij, ki so pomembne za razvojno dejavnost, podpira specializacijo in hkrati omogoča povezovanje. Naša ekipa se na obisku pri njih počuti kar malo otročje, kot otrok v slaščičarni.

Za novo kolo nam je dobavitelj omogočil uporabo najnovejšega sistema vzmetenja, čeprav nismo med njihovimi večjimi kupci. Mislim, da zato, ker tudi v globalnem poslu ljudje prepoznajo, ali delaš s srcem ali le zaradi dobička. Pogovarjala se je Edita Kuhelj Krajnović

> Uroš Gnezda, soustanovitelj in vodja marketinga Vizije sport

»Najprej vam bom razkazal naše prostore,« pravi Uroš Gnezda, ko vstopimo v podjetje Vizija sport. Pelje nas skozi trgovino, mimo pisarne, v proizvodne prostore. »Vidite, proizvodnja je zgoraj, kar je malo nenavadno,« pojasni. Ampak neobičajno je tudi to, da kolo CULT od začetka do konca sestavi en sam človek, ki za kupca ustvari unikatnega jeklenega konjička.

Uroš Gnezda, kako se je rodil CULT?Vse se je zgodilo spontano. S kolegom Boštjanom Felcem sva bila zaposlena v podjetju, ki je ustanovilo blagovno znamko CULT. Nisva se videla na teh delovnih mestih in odločila sva se za samostojno pot. Za predana kolesarska navdušenca je bila trgovina s kolesi logična odločitev.

Po dveh letih prodaje koles kot izdelkov, ki smo jih kupovali od bivšega delodajalca, je prišla ponudba za prevzem blagovne znamke CULT. Če smo želeli preprečiti, da blagovna znamka zamre, smo jih morali začeti proizvajati. V znamko smo verjeli tako močno, da si druge poti sploh nismo znali predstavljati.

V čem je vaše podjetje posebno? Predvsem je to ljubezen do kolesarstva, športa. V prvi fazi delamo kolesa in ne posla. Kole-sarstvo nam pomeni vse. V podjetju želimo tudi in predvsem delati pošteno. Vemo, da je najboljša reklama od ust do ust: če delaš dober izdelek, te bodo ljudje pohvalili. Če na primer zmanjka

Foto

: Mat

jaž

Očk

o. B

log

o Vi

ziji

spor

t naj

dete

na

http

://m

atia

s-fo

to.b

logs

pot.c

om

9

Računovodstvo za 21. stoletje: Orodje, glava in srce Birokrat med nami

>

V mislih večine malih in srednjih podjetnikov, ki uspešno vodijo svoje podjetje, je misel, da je računovodstvo predvsem knjiženje prejetih papirjev in nič drugega. Vendar danes mnogi strokovnjaki na poslovnem področju opažajo, da se vloga računovodskih servisov opazno spreminja. Tako postaja knjiženje prejetih papirjev sekundarna naloga servisov, medtem ko izobraženi računovodja, v povezavi s sodobnimi poslovnimi računalniškimi programi, vedno bolj postaja desna roka samega podjetnika. Nastopa v vlogi davčnega svetovalca pri vsakoletni davčni bilanci, postaja finančni svetovalec pri kontaktih z banko, omogoča stik s pravniki in podobno.

Informacijska doba koristi podjetnikuPomemben napredek se je v poslovnih sis-temih 21. stoletja zgodil tudi z razširitvijo funkcij posameznih računovodskih programov. Včasih so takšni programi omogočali le izvajanje konkretnih in specializiranih operacij, kot so knjiženje prispe-lih faktur. Za takšen sistem je podjetje potrebova-lo izkušenega delavca, ki se je spoznal tako na posamezne računovodske zakone in predpise kot na samo delovanje programa. Za vse ostale funkcije, kot so obračun plač, izračun zamudnih obresti, vnose v register osnovnih sredstev in podobne računovodsko–poslovne zahteve, so bili potrebni različni programi. To vse je vodilo v podvojevanje stroškov in zahtevalo več časa ter organizacije. S tem je podjetje posredno in neposredno izgubljalo čas in denar za večinoma nepotrebne stvari.Danes temu ni več tako. Na trgu informacijske tehnologije je mogoče vsak dan najti nove in nove izdelke, ki omogočajo centralizirano in integrirano poslovno-finančno delovanje podjetja. Ti programi omogočajo hitro in enostavno vodenje podjetja. Pri tem je ena njihovih najbolj pomembnih lastnosti ta, da so enostavni in da se jih je mogoče hitro naučiti. Podjetnikom tako ni več treba poznavati za-pletenih računovodskih predpisov, temveč lahko sami vodijo poslovne knjige, vnašajo posamezne fakture, obračunavajo plače, DDV in podobno. Seveda so vse te funkcije predvsem osnovne in omogočajo le delni in bolj splošen pogled na poslovno-finančno plat podjetja.

Računovodstvo je del razvojaZa vse bolj specializirane izračune je še vseeno potreben strokovnjak, ki pozna vse podrobnosti poslovnega sveta in spremlja vsako leta nove predpise, ki se pojavljajo ob stiku s poslovnim svetom. Podjetnik mora usmeriti pogled v neneh-no spopadanje z ekonomsko-poslovno globalizacijo, poskuša zniževati stroške, izumljati nove izdelke, terjati kupce in se dogovarjati za ustrezne popuste. Zato se nima časa dodatno izobraževati in hoditi na seminarje o tej in oni spremembi zakona, o novih standardih in novih

predpisih. Poleg tega pa so danes računovodski servisi za podjetnika stičišče idej in vizije različnih podjetij. Omogočeno jim je spremljati različne poskuse integracije poslovnih sistemov, razvijanja novih produktov, prodore na nove trge in podob-no. Tako vidi pred očmi celoten načrt: od zasnove do aplikacije v poslovnem svetu. Računovodski servisi s svojimi izkušnjami in vizijami danes tako v povezavi z integriranimi in centraliziranimi poslovnimi programi postajajo vedno bolj pomem-ben del rasti in napredka praktično vsakega malega in srednjega podjetja.

Vloga orodja in »glave«Tehnologija in napredek v 21. stoletju sta zelo pomembna za razumevanje delovanja in napred-ka posameznega podjetja. Obvladovanje os-novnih informacijsko-komunikacijskih sistemov v posameznem podjetju je bila nuja že v prejšnjem stoletju. Sedaj, ko je napredek tehnologije postal skokovit in je na trgu ogromno izdelkov, je treba zelo pazljivo izbirati med njimi. Želja podjetnika je seveda izbrati pravšnji sistem za svoje podjetje, ki vključuje vse funkcije, pomembne za finančno-poslovno plat delovanja podjetja.

Vendar se mora podjetnik tudi in predvsem zave-dati, da posamezni programi ne nadomeščajo glave osebe, temveč so mu predvsem samo orodje. Orodje, ki analizira, zapisuje, shranjuje, obračunava in izpisuje. Za ostale stvari, kot so analize finančnih in poslovnih odločitev, stiki z bankami in finančnimi ter državnimi inštitucijami ter sledenje vsakoletnim spremembam davčnih zakonov in računovodskih predpisov, ostaja ključna – glava.

Če sta zraven tudi srce in pripadnost viziji podjet-nika, uspeh ne more uiti.

Petra Bukovšek

______________Petra Bukovšek je direktorica v Ota-S, računovodsko in poslovno svetovanje

11

S spletno trgovino učinkovito do uspeha Birokrat med nami

>

Prodajalna brez najemnine, brez stroškov zaposlenega, odprta 2� ur na dan. Prijazna za kupca in postavlje-na na mestu, kjer nas vedno vsi najdejo in nikoli ne zmanjka parkirnega prostora. Če se vam to sliši kot sanje, potem še niste slišali za spletne trgovine. Te so v zadnjih letih postale nekaj vsakdanjega.

Spletne trgovine več niso redkost, v zadnjem času pa jih vse pogosteje uporabljajo. Tako so začele bistveno vplivati na prodajo malih podjetij tako za končnega kupca kot za medpodjetno poslovanje.

Trgovina med podjetji in tudi za končnega potrošnika

Spletna trgovina za podjetja (B2B) je namenjena poslovanju med podjetji. Vsa plačila temeljijo na plačilnih pogojih, ki jih ima podjetje v spletni trgovini. Dostop do teh trgovin je strogo omejen, saj so cene poslovna skrivnost. Trgovinski sistem B2B odlikuje sistem rabatov, cen ter plačilnih pogojev za točno določenega partnerja oziroma skupino partnerjev.

Spletna trgovina, namenjena končnim potrošnikom (B2C), ni omejena z dostopom, cene pa so za vse enake. Za razliko od trgovine med podjetji se tu cene prilagajajo z dodatnim popus-tom ali z akcijami.

Ideja spletnih trgovin

Osnovna ideja spletne trgovine je predstaviti splet izdelkov ali storitev, ki jih ponuja podjetje. S pomočjo spletne trgovine se podjetje približa obiskovalcu s čim več podatki o iskanem izdelku ali storitvi, ki jo ponuja, in mu omogoči izdelavo informativne ponudbe za iskane izdelke kot tudi za njihovo plačilo. Prednosti spletne trgovine so:

· podjetju prihrani veliko časa pri izdelovanju ponudb, · sprošča komunikacijo za razvoj odnosov s kupci; tako nadomešča rutinske in operativne informacije, ki jih je mogoče standardizirati, · poenostavi razlago tehničnih značilnosti določenega izdelka.

Asortiment izdelkov in storitev

Vsi izdelki in storitve, ki jih ponujamo, so primerni za objavo v spletni trgovini. Strah pred tem, da je naš izdelek preveč kompleksen in ga ne moremo ponuditi v spletni trgovini, je odveč. Seveda pa je treba imeti jasno razdelitev artiklov, ki jih imamo namen ponuditi v spletni trgovini in zares prodati.

Druge pa lahko na primer ponudimo bolj kot katalog izdelkov, ki kupcem prav tako omogoča seznanitev z vsebino prodajnega programa. Prikaz cen in dobavljivosti sta zelo pomembni informaciji za spletno trgovino. Obiskovalci ju jemljejo resno in se tudi na njuni osnovi odločajo o nakupu. Vsakršno skrivanje ali navajanje na druge vire obiskovalce trgovine odganja in zbuja v njih nezaupanje.

Načini plačevanja

Košarica je bistvo spletne trgovine, saj omogoča izdelavo ponudbe obiskovalcem. Izvršitev ponudbe je lahko podprta z več načini plačila, med njimi so najbolj običajna plačila s plačilnimi ali kreditnimi karticami in plačila po predračunu.

Plačila s plačilnimi ali kreditnimi karticami (Moneta, EuroCard, Visa itn.)Integracija plačilnih kartic je precejšen finančni zalogaj. Enako velja tudi za storitev samo - obračuna se po plačilnem sistemu, v katerem znaša provizija banke v povprečju 5 %. Do-daten odstotek si praviloma zaračuna ponud-nik plačilnega sistema. Med pomanjkljivostmi takšnega plačila na strani obiskovalca je tudi to, da mora posredovati precej podatkov. Gre za občutljive podatke, ki so s komunikacijo prek spleta potencialno izpostavljeni zlorabi. Zato so obiskovalci spletnih trgovin do >

Po podatkih projekta Raba interneta v Sloveniji, 2006, so dejavniki zaupanja v spletno trgovino:

· priznana ali poznana spletna trgovina· bogata ponudba· dobri opisi blaga ali storitve· dodatne informacije· dostava v roku

12

njihovega posredovanja zadržani. Med prednost-mi, ki jih takšen način plačevanja zagotavlja, pa velja na strani podjetja-ponudnika izpostaviti, da se transakcija izvrši takoj.

Plačila po predračunuPlačila po predračunu so po raziskavah veliko bolj prijazna obiskovalcu kot tudi ponudniku. Ponudniku plačilo ostane v celoti, obiskovalec pa ima s plačilom in vnosom podatkov veliko manj dela. Čas zabeležene transakcije je v povprečju 2 uri (od nakazila do spremembe stanja na prejemnikovem računu). Zelo priporočljivo pa je, da obiskovalca o izvedenem plačilu in stanju njegovega naročila obvestimo.

Povezava spletne trgovine s poslovnim programom

Za poslovanje podjetja je velika prednost, če imamo spletno trgovino povezano z poslovnim programom, ki ga uporabljamo. Tako se znebimo dvojnega vnosa podatkov, podatki so veliko bolj točni in ažurni. Naročila prihajajo neposredno v program, tako da nam jih ni treba prepisovati, ampak se računi pišejo »skoraj sami«. V primeru, da spletna trgovina ni podprta oziroma povezljiva s poslovno-informacijskim sistemom, nam lahko njeno urejanje pomeni časovni strošek dodatnega zaposlenega, ki se ukvarja izključno s tem. Prav tako se v primeru, da se prenos po-datkov iz trgovine v poslovni program (in obratno) izvaja ročno, pojavi veliko večja možnost napak pri pretipkavanju cen in ostalih ključnih podatkov o izdelku ali storitvi, ki jo ponujamo.

Birokrat med nami

Učinkovito do uspeha

Nakup spletne trgovine danes ni več velik strošek. Nasprotno administracija, ažuriranje in vzdrževanje izdelkov (npr. ob spremembi cen) zaposlenemu vzame kar nekaj ur, če ne celo dni. Pri tem je učinkovitost seveda neprimerno nižja. Najboljša praksa je združitev poslovnega programa s spletno trgovino, saj le tako admin-istriranje, vzdrževanje in ažuriranje ne pomeni bistvenih težav oziroma na-daljnega stroška za podjetje.

Primož Juvančič

_______________Primož Juvančič je vodja produktne skupine Element v podjetju Andersen d.o.o.

Ljudje si ustvarijo vtis o spletni strani v eni dvajsetinki sekunde. Pri tem je funkcional-nost spletnih strani bistveno pomembnejša od njenega izgleda. Spletna stran Ryanaira je na prvi pogled povsem neprivlačna, polna kričečih barv in utripajočega teksta, a je ena najbolj donosnih spletnih strani

Vir: Spletna trgovina kot oblika vstopa na tuje trge, diplomsko delo Marka Stijepića, Univerza v Ljubljani, Ekonomska fakulteta.

> Vedno več izdelkov bomo v prihodnosti kupovali v spletnih trgovinah. Po nekatere pa se bomo zato še z večjim veseljem odpravili v tradicionalne trgovine.

1�

Podjetnik začetnik in banka Izkušnje med nami

>

Zanimivo je, da je bančništvo dejavnost, ki po svoji definiciji delovanja (likvidnost, rentabilnost in varnost) ni posebej naklonjena tveganju. Je torej popolno nasprotje splošni opredelitvi podjetnika in podjetništva. V zadnjem desetletju pa je prav bančništvo naredilo velike korake proti približevanju storitev potrebam trga ter seveda razvoju produktov in hkrati podpornega okolja tudi za mlade podjetnike.

Banka ima prav tako uveden sistem poslovnih skrbnikov, ki lahko podjetniku začetniku ponujajo koristne informacije glede njegovega vključevanja v podporno okolje – npr. usmerjanje podjetnikov v iskanje alternativnih virov financiranja (poleg klasičnega bančnega kredita), kot je na primer leasing.

V okviru Hypo Group Alpe Adria deluje tudi sklad tveganega kapitala. Če je podjetnikova ideja specifična in terja visoka finančna vlaganja zaradi potreb po visoki tehnologiji, je morebiti ta vir financiranja primernejši. Poslovni skrbnik brez večjih težav podjetnika ali njegovega iskanja idejo posreduje na ustrezen naslov.

Kaj pa konkretne vsakodnevne potrebe? Plačevanje, kredit?

Kot podjetnik z banko sklenete pogodbo o poslovanju prek transakcijskega računa. Pri tem vas usmerimo na elektronsko poslovanje in s tem na opravljanje rutinskih opravil neposredno od doma. Tako prihranite na času in ga lahko namenite več za razvoj podjetja.

Prvi koraki podjetnika: ideja, vizija in načrt

Podjetniška zgodba se začenja z vizijo podjetnika in cilji, ki izhajajo iz avtorske ideje. S poslovnim načrtom, ki ga je smiselno izdelati že pred pravno formalno ustanovitvijo pravne osebe, podje-tnik preverja svojo idejo, cilje in tržni potencial podjetniške ideje. V njem navaja potrebe trga, ki temeljijo na realnih in primerljivih podatkih, morebitna tveganja in njihovo obvladovanje, išče konkurenco in nevarnosti, povezane z njo.

Uporaba ekonomskih modelov in orodij (SWOT- analiza, portfolio analiza itn.) je lahko v veliko pomoč in je v zadnjem času enostavno dostopna. Tako pripravljen poslovni načrt je primeren dokument tudi za vsako poslovno banko, ki z njegovo pomočjo oceni kreditno ali nekreditno tveganje, izhajajoče iz vzpostavitve aktivnega posla s podjetnikom začetnikom.

Priporočilo banke

Poslovni načrt: da ali ne? Hypo Alpe-Adria-Bank d.d. priporoča izdelavo poslovnega načrta in načrta razvoja dogodkov vsakemu podjetniku začetniku ne glede na to, ali podjetnik pri banki odpira poslovni račun kot osrednji račun prilivov in odlivov delovanja podjetja ali vzpostavlja kreditno/garancijsko obveznost do banke. Hkrati poslovni načrt ni nujno potrebni dokument za vz-postavitev pogodbenega odnosa z banko, kot to velja za dokumente o pravnem statusu podjetja (enako za kapitalske in osebne družbe) ali tiste, ki so potrebni za osebno identifikacijo.

Podpora banke podjetniku: dejanja govorijo glasneje od besed

Hypo Alpe-Adria-Banka d.d. je podpisala pogodbo s Podjetniškim skladom RS, ki s svojimi storitvami neposredno podpira razvoj podjetništva tako z ugodnejšimi obrestnimi merami kot z dodatnimi zavarovanji. Informacije o posamezni storitvi so dosegljive na spletnih straneh sklada, zaposleni v banki pa stranki svetujejo pri pripravi dokumentacije in podajajo informacije o koristih, ki izhajajo iz take povezave banke in sklada.

> Nataša Simčič: Najbolj pomembno je trdno notranje prepričanje, da možnosti so!

>

1�

boniteto komitenta. Obresti banka zaračuna enkrat mesečno, in sicer za vsak dan posebej glede na znesek uporabljenega limita na transak-cijskem računu. O znesku obremenitve računa je stranka obveščena z dokumentom kot podlago za knjiženje, vendar dodatnih poti v banko ali poravnave teh obresti nima, saj je račun avtomat-sko obremenjen za znesek obresti.

Včasih potrebujete tudi bančno garancijo

V nekaterih primerih že takoj na začetku, po večini pa na prvih korakih življenjske poti in seveda tudi pozneje nastopi tudi potreba po bančni garanciji. Ta storitev je ena od redkih oblik »financiranja«, ki jo sam podjetnik težko zagotovi pri poslovanju z drugimi udeleženci poslovnega procesa. Vrst in oblik garancij je več, v grobem jih razdelimo na plačilne in storitvene.

Tveganje, ki izhaja iz plačilnih garancij (npr. car-inska garancija, garancija za zavarovanje plačila najemnine, garancija za vračilo avansa in druge), je enako tveganju, ki izhaja iz odobritve posojila. Podjetnik-začetnik potrebuje kvalitetno zavar-ovanje ter osnovno dokumentacijo, iz katere je razvidna nedvoumna zahteva po vrsti garancije, njenem roku trajanja ter znesku in valuti. Banka zaračuna stroške posamezne garancije, ki so odvisni od njene veljavnosti (do 6 mesecev, do 1 leta, nad 1 leto).

Nataša Simčič

_____________Nataša Simčič je vodja oddelka za srednje velika in mala podjetja v Hypo Alpe-Adria-Bank d.d.

Poslovna kartica, npr. MasterCard ali druga, je prav tako primerna začetna storitev, ki jo banka ponuja svojim komitentom. Pogoj je vsekakor vzpostavljeno poslovno sodelovanje prek poslovnega računa oz. minimalen promet. Njene prednosti so predvsem v brezskrbnem plačevanju dnevnih tekočih stroškov poslovanja družbe in njegovih managerjev ter odlog poravnavanja teh stroškov brez obresti do 30 dni. Enako je z limitom kot obliko nenamen-skega kreditiranja dejavnosti. Pri tej storitvi mora-mo poudariti željo banke, da so nameni odobritve sredstev jasni in dokumentirani, kar je pri limitu nemogoče opredeliti. To pa pomeni za banko tveganje, ki ga oceni, za vsak primer posebej. Še posebej pozorno spremlja poslovanje in uporabo teh sredstev pri podjetnikih-začetnikih.

Priporočilo banke

Podjetnikom svetujemo limit zaradi lažjega obvladovanja likvidnosti. Višina odobritve je odvisna od:

· kreditne sposobnosti podjetnika: kratkoročni dolgovi v primerjavi z gibljivimi ali obratnimi sredstvi ter stopnjo finančne varnosti; ocene bodočih prilivov, ki temeljijo ali na poslovnem načrtu ali podpisanih pogodbah; in od· zavarovanja, ki je pomembno predvsem, ko podjetnik s svojim poslovanjem še ni začel.

Višina odobrenega dovoljenega negativnega stanja na transakcijskem računu je odvisna od več dejavnikov in faze življenjske dobe podjetja. Banka priporoča uporabo limita do polovice mesečne realizacije, do višine mesečnih obveznosti iz naslova plač, DDV-ja itn.Obrestna mera je določena v višini 5 odstotkov na letni ravni, čemur je treba prišteti še pribitek na ročnost, na kvaliteto zavarovanja ter na

> Poslovna stavba Hypo Group Alpe Adria na Dunajski 117.

15

Nagradite uspešne sodelavce! Izkušnje med nami

>

in nagrajevanja vključite zaposlene, saj le oni vedo, s čim jih boste najbolje nagradili! Pozabite na sisteme, ki jih dajejo svetovalne agencije »iz serijske proizvodnje«. Vključite zunanje stroko-vnjake, saj ti včasih lažje »zlezejo pod kožo« vašim zaposlenim, vendar zahtevajte individualno storitev »na ključ«.

Vseh zaposlenih ne obravnavajte enako Nič ni bolj neenako kot to, da obravnavate vse zaposlene enako. Kadar koli pozitivno povratno informacijo, pohvalo, delovno uspešnost ali stimulacijo oz. nagrado razdelite enako vsem zaposlenim, kaznujete tiste, ki delajo več in bolje. Večini zaposlenih se ne zdi pravično, da enako obravnavajo tiste, ki naredijo ravno prav, da »pridejo skozi«, in tiste, ki so za delo bolj zavzeti in se pri delu potrudijo.

Usposobite vodje!Večina zaposlenih si želi objektivne povratne informacije, pa četudi kritiko. Vendar pa je večini vodij to ena od najtežjih nalog. Huje kot »požreti živo žabo«. Usposobite jih, da bodo to izvajali umirjeno, rutinirano in učinkovito.

Suzana Štular_____________Mag. Suzana Štular je vodja projektov v O.K. Consulting, družbi za izobraževanje in transfor-macijski management.

Vizijo uresničujejo zaposleniPriporočljivo je, da zaposlene vključite že v proces oblikovanja vizije in strategije podjetja, saj se bodo tako resnično počutili kot del celote, ki ji pripadajo, in precej lažje bodo s podjetjem sklenili identifikacijsko pogodbo (o tem smo pisali v prejšnji številki Birokrata). Naslednji korak je seznanitev vseh sodelavcev z vizijo podjetja.

Vizija in psihološke pogodbeZaposleni z identifikacijsko psihološko pogodbo vizijo potrebujejo, saj se s podjetjem identificirajo in jim ni vseeno, kakšna bo njegova prihodnost. Zaposleni s kalkulativno psihološko pogodbo se bodo glede na vizijo odločali, kaj jim podjetje ponuja in ali je v njem priložnost tudi zanje. Zaposleni s prisilno psihološko pogodbo bodo preverili, ali jih vizija ogroža.

Glede na zastavljeno vizijo in strategijo podjetja je smiselno tudi sistem ocenjevanja in nagrajevanja zaposlenih uskladiti s temi pričakovanji. Tako boste spodbujali tista vedenja zaposlenih, ki bodo organizacijo pripeljala do cilja.

Če ste v vizijo npr. zapisali, da boste na trgu ponujali najizvirnejše storitve, boste v sistem nagrajevanja zaposlenih vgradili nagrajevanje inovativnosti in izvirnosti.

Postavite cilje in njihovo preseganje nagradite!Pri nagrajevanju preseganja ciljev izberite kate-gorije, ki jih boste nagrajevali: učinkovito ravnanje z viri pri doseganju ciljev, spoštovanje rokov, kvaliteto dela, zadovoljstvo strank. V skladu z vizijo lahko kategorijam daste tudi ustrezno težo.

Razvijajte in nagrajujte veščine, ki jih potrebu-jete pri doseganju vizijeS sistemom kompetenčnih profilov določimo tiste veščine, sposobnosti, osebnostne lastnosti in znanja, ki so za doseganje vizije na posameznem delovnem mestu najbolj pomembne. Če spet vzamemo za primer podjetje z vizijo najizvirnejših storitev, bomo verjetno za splošno kompetenco, torej tisto, ki jo morajo imeti vsi zaposleni, določili inovativnost.

Zaposleni naj sodelujejo pri vzpostavitvi ali prenovi sistema nagrajevanja V prenovo oziroma izdelavo sistema ocenjevanja

Fortune Magazine je poročal, da kar 9 od 10 organizacij ne uresniči zastavljene strategije. Vzrokov za to je več, vsi pa imajo skupno rdečo nit: vizija in strategija podjetja nista zaživeli, nista središče vsega, kar organizacija počne.

> Suzana Štular: Naloga vodje je dajati povratne informacije!

Izbor naložb: odločitev, ki jo sprejemate s strokovnjakom Finance med nami

>

in primernejše za dolgoročnejše varčevanje. Tveganje in donosnost sta kot siamska dvojčka: višji pričakovani donos zahteva večje tveganje.

Ali je mogoče tveganost naložb zmanjšati?Precej preprost in zelo učinkovit način zmanjševanja tveganja je ustrezna razpršenost naložb. Vsakdo pozna izrek: »ne nosite vseh jajc v eni košari«, ki je zelo uporaben tudi pri izboru naložb v vrednostne papirje. Pri tem gre lahko bo-disi za kombinacijo naložb v lastniške in dolžniške vrednostne papirje bodisi za kombinacijo naložb z različnih geografskih področij, različnih gospo-darskih panog ali zgolj različnih podjetij. Če se želite izogniti tveganju pri izboru naložb, je primerno skleniti pogodbo o upravljanju premoženja in odločitve prepustiti strokovnjakom (op. ur.: o tem smo se pogovarjali v decembrski številki Birokrata). V tem primeru se naložbena politika določi pogodbeno, tako pa se določi tudi stopnja tveganosti posameznega portfelja, tj. celote naložb.

Ali lahko ponazorite s primerom?V Factor banki imamo na primer sklenjenih največ srednje tveganih pogodb o gospodarjenju s premoženjem, ki vključujejo poleg delniških tudi obvezniške naložbe. Portfelji zajemajo naložbe v 20 do 30 različnih podjetij ali indeksov iz različnih držav in različnih dejavnosti, kar bistveno pris-peva k zmanjšanju tveganosti portfelja kot celote. Zaradi spreminjajočih se razmer na kapitalskih trgih se struktura neprestano spreminja, če pa kot primer navedemo geografsko razpršitev naložb, bi bila v trenutnih razmerah primerna struktura naložb za investitorja, ki je srednje naklonjen tveganju, videti tako, kot kaže slika.

Vprašanja, povezana z denarjem in financami, nam pošljite na urednistvo@mediade.si

Neja Orelj_________Mag. Neja Orelj je vodja službe gospodarjenja v Factor banki d.d.

Slovenija25 %

SevernaAmerika10 %Azija

15 %

Z. Evropa 40 % V. Evropa inBalkan 10 %

> Mag. Neja Orelj: Izbira naložbe je odvisna tudi od posameznika in njegovih preferenc.

Primer: Geografska porazdelitev naložb v sred-nje tveganem portfelju vrednostnih papirjev

Naložbe v vrednostne papirje so tvegane. Donosi iz preteklih let ne zagotavljajo prihodnjih donosov, pogoj za oblikovanje ustrezne investicijske odločitve pa je to, da se seznanimo z vsemi oblikami tve-ganja pri naložbah v vrednostne papirje.To besedilo je namenjeno širšemu krogu oseb in ne upošteva izkušenj, finančnih možnosti in namenov posameznika v zvezi z naložbami v vrednostne papirje.

Naložbe v vrednostne papirje prinašajo tudi tveganje izgube. Tega pri bančnih vlogah ni, vsaj ne pri vlogah do zneska nekaj nad 21.000 evrov, za kolikor jamčijo banke in hranilnice, vključene v jamstveno shemo. Kakšno vrsto naložbe iz-brati, je zato odvisno od posameznika, njegovih finančnih zmožnosti, nagnjenosti k tveganju, obdobja investiranja, davčnih preferenc itn. Tudi tokrat smo se s strokovnjaki Factor banke pogo-varjali o tistem, kar »... smo si vedno želeli, pa si nismo upali vprašati.«

Mag. Neja Orelj, kako začnem iskati prave naložbe zase osebno?Začniva na začetku, z dvema finančnima mo-drostma, ki ju morate upoštevati. Čim krajši je naložbeni horizont – obdobje, v katerem nameravate imeti investiran denar, tem manj tve-gana mora biti naložba. Prav tako mora biti tvega-nost naložbe tem manjša, čim manjši del izgube ste pripravljeni sprejeti – ali drugače: kolikor manj ste naklonjeni tveganju.

Katere so manj tvegane vrste vrednostnih papirjev? Za bolj previdne investitorje so primernejše naložbe v obveznice ali obvezniške vzajemne sklade. Toda pozor: tudi pri obvezniških naložbah obstaja tveganje, da se cena zniža, če jih ne nameravate držati do dospelosti. Glede same možnosti neplačila s strani izdajatelja se najbolje izognete tveganju z nakupom državnih obveznic.

Kakšen je donos manj tveganih naložb?Tudi za obvezniške naložbe velja sorazmernost med tveganjem in donosnostjo, kar pomeni, da državne obveznice zaradi najvišje stopnje var-nosti prinašajo najnižje obresti. Naložbe v delnice ali delniške vzajemne sklade so v primerjavi z obvezniškimi naložbami bolj tvegane

17

Koristno Nasveti med nami>

jev v tujini, ni odveč razmisliti o Skypu. Skype je brezplačni program, ki si ga lahko names-tite v svoj računalnik (dobite ga na spletnem mestu www.skype.com). Do uporabnika je zelo prijazen, saj je enostaven za uporabo, obenem pa skoraj nič ne stane.

Ko postanemo registrirani uporabnik, lahko kličemo druge registrirane uporab-nike brezplačno. Registrirani uporabniki Skypa se med seboj kličejo po svojih uporabniških imenih in ne na telefonske številke. Zelo zanimiva storitev pa je tudi Skype Out, pri kateri lahko uporabnik kliče na »klasične« telefone ali v mobilna omrežja. Pri tem gre za plačljivo storitev, ki je v primer-javi s konkurenčno internetno telefonijo cenovno zelo ugodna. Najprej morate za začetek na svoj račun vplačati določen znesek (kredit) – minimalni je 10 evrov –, ki se vam potem glede na lokacijo klicanega zmanjšuje.

Če primerjamo cene pogovorov na minuto, če kličemo v tujino z navadnim telefonom ali s Skypom, je slika takšna, kot je prikazano v spodnji tabeli.

MSN Messenger: Kako hitro se lahko pogovarjate?MSN Messenger je program za internetno klepetanje v operacijskem sistemu Win-dows (vir: SIOL forum). MSN Messenger vam omogoča elektronski pogovor s prijatelji, sodelavci ali partnerji v realnem času, pri čemer vam ni treba pošiljati e-pošte. V najbolj os-novni različici, ki se tudi največ uporablja, gre pravzaprav za dopisovanje. Na sogovornikov odgovor vam ni treba čakati: če je le dosegljiv, kar lahko vidite na ekranu, vam takoj odgovori.

Tako lahko zelo hitro izme-njujete informacije, mimogrede opravite kako rutinsko ope-racijo, pri tem pa vam ni treba prekinjati rednega dela. Hitro, učinkovito in brez nepotreb-nih vljudnosti. Ena od velikih prednosti MSN Messengerja je tudi ta, da se v pogovor lahko vključi poljubno število sogo-vornikov. Lahko si predstav-ljate, kako hitro uskladite svoj večerni termin za bovling s prijatelji.

Podjetja lahko storitev MSN Messenger koristno uporabijo za dvigovanje učinkovitosti. Usklajevanje terminov pro-

jektnih skupin in timov, hitra izmenjava informacij, potrebnih, da bi določen projekt nemoteno potekal. Če pa smo malo iznajdljivi, je to lahko tudi obravnava občutljivih tem s sodelavcem, ki vam sicer sedi nasproti pisalne mize, a se jih ne moreta lotiti naglas, ker je v oddelku pri sodelavcu na obisku šef.

Izbira je vaša in prepuščena vaši domišljiji. Predstavljajte si, koliko enostavneje je prek MSN Messengerja pri tujem dobavitelju poizvedeti, kdaj vam bo dostavil težko pričakovano surovino. Gre za le nekaj klikov. Če je dosegljiv, se vam ne more izogniti, ne more se skriti. Seveda vam lahko pošlje sporočilo, da je zaseden, a tudi take zvijače ne bo mogel prav dolgo uporabljati.

Na strani http://get.live.com/messenger/overview dobite program brezplačno.

Bi si želeli znižati stroške telefona, ko kličete v tujino? Nič lažjega – uporabite SKYPE!Če imate visoke stroške telefo-na in veliko poslovnih partner-

Razdalja Stroški na minuto (brez DDV)

Telefon–telefon Skype–telefon

Slovenija–Hrvaška 0,1043 EUR 0,043 EUR (25 SIT) (10,30 SIT)

Slovenija–ZDA 0,1168 EUR 0,017 EUR (28 SIT) ( 4,07 SIT)

Slovenija–Japonska 0,4757 EUR 0,019 EUR (114 SIT) (4,55 SIT)

18

»Ne maram ljudi, ki se ponašajo s tem, da trdo delajo. Če se jim njihovo delo zdi tako trdo, naj si poiščejo drugo. Veselje do dela je znamenje, da nam ustreza.«

André Gide

Tisti, ki listate to revijo ste že v precejšnji prednosti. Se sprašujete kam merimo?

V rajnki Avstro-Ogrski so imeli navado reči, da gre tisti, ki ne ve, ali tisti, ki ne zna, v službo na pošto ali železnico. Tisti, ki poleg tega, da ne ve in ne zna, ne bi še nič delal, gre pa na ministrstvo.

Tu je že treba takoj priznati, da so dobro poznali te stvari, saj je bila monarhija, kljub neslavnemu koncu, država z več stoletno tradicijo. Tudi kar velika država je bila to in kljub temu so znali marsikatero žaltavo razdreti na račun svojih številnih uradnikov.

Dandanašnji pa srečaš znanca, ki dela na ministrstvu ali uradu, za katerega sploh nisi vedel, da obstaja, in priznati moraš, da bolj zgaranega človeka še nisi videl. Ko ti potem v poplavi besed našteje vsa svoja dela in naloge, se takoj strinjaš z njim, da bi nujno rabil vsaj nekaj pomočnikov, kajti vzdrževati to orjaško državno infrastrukturo na enih samcatih plečih: to pa vsekakor presega vse meje in se zdi že kar majceno nečloveško.

Kaj sicer počne v službi od ranega jutra do poznega večera, ti ni jasno, pa čeprav ti na dolgo in široko opiše vso množico usklajevanj med različnimi državnimi organi, ki na koncu pripelje do osnutka predloga spremembe odredbe o spre-membah in dopolnitvah odredbe o usklajenem delovanju državnih organov in organov občin pri pripravah zakonskih osnutkov in predlogov aktov za pripravo na razpravo v državnem zboru in občinskih svetih.

Na tem mestu seveda omagaš, se predaš in se zahvališ božji previdnosti, ki te je zapeljala v podjetniške vode, ker tako trdega dela, že kar garanja, kakršno je v državni upravi, ne, tega pa po vsej verjetnosti ne bi zmogel.

Majčkeno te pa vseeno gloda črv dvoma. Saj ne, da bi bil kakšen revolucion-aren prevratnik in bi hotel kar tako počez odpraviti državno uradništvo. Kje neki: država vendar potrebuje uradnike in vlado, kdo bi nas sicer vodil v boljši jutri. Kaj počnejo vse dolge dneve, pa kljub vsemu ostaja težko rešljiva uganka.

Tebi, podjetnik, je namreč kristalno jasno, da mora to, kar prodajaš, nekdo najprej potrebovati, in na koncu od tebe tudi kupiti, saj ti sicer ne bo zažvenketalo v denarnici. Če pa žvenketa ne bo slišati, bo vrag hitro odnesel šalo.

In zakaj smo potem v prednosti in to celo precejšnji, se boste vprašali. Zato ven-dar, ker nekaj, kar koli že, v resnici tudi naredite, ker vam to priznajo drugi, ko se zaradi vas odrečejo stvari, s katero so nas osrečili stari Feničani. Denarju.

O denarju danes ne bomo razpravljali, ker se morate lotiti dela, prihodnjič pa se vidimo z nekaj mislimi o denarju med nami.

Financar Gogi

Nekaj misli med nami>

Razlog št. 23

Ker je tako,kot da bi bili v digitalni slaščičarni.

www.microsoft.com/slovenija/windowsvista

vista04-playboy.indd 1 14/2/07 9:54:27

avtenta_215x290 2/28/07 4:47 PM Page 1

Composite

C M Y CM MY CY CMY K