usina hidrelétrica barra grande uma história de sucesso
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SUSTENTABILIDADE. Usina Hidrelétrica Barra Grande Uma História de Sucesso. Linha do Tempo do Desenvolvimento Sustentável. Relatório Brundtland na ONU difundindo a expressão de Desenvolvimento Sustentável. Conferência da ONU sobre Meio Ambiente - Estocolmo. Rio + 10 Protocolo de Kyoto. - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
Usina Hidrelétrica Barra Grande Uma História de Sucesso
SUSTENTABILIDADE
Rio + 10 Protocolo de Kyoto
Relatório Brundtland na
ONU difundindo a expressão de
Desenvolvimento Sustentável
Conferência da ONU sobre Meio Ambiente - Estocolmo
Criação da Comissão Mundial sobre Meio Ambiente
Conferência da ONU –
Meio AmbienteRio 1992
Clube de
Roma
Conferência da ONU –
Meio AmbienteRio + 20 Durban
2011200219921987198319721968
Linha do Tempo do Desenvolvimento Sustentável
Crescimento Econômico
Progresso Social
Preservação Ambiental
Socio-ambiental
Eco eficiência
Socio-
economico
DS
Desenvolvimento Sustentável
Triple Bottom Line:
Conceito mais amplo de desenvolvimento sustentável
apóia-se na integração de questões sociais, ambientais
e econômicas
É a Capacidade de as gerações presentes satisfazerem suas necessidades sem comprometer a das gerações futuras satisfazerem as suas. - Gro Bruntland
É o ponto de intersecção entre os negócios e os interesses da sociedade e do planeta. - Andrew Savitz
É a forma de Gestão pautada pela relação ética e transparente da empresa com todos os com os quais se relaciona e pelo estabelecimento de metas empresariais compatíveis com o desenvolvimento sustentável da sociedade, preservando recursos ambientais e culturais para as gerações futuras, respeitando a diversidade e promovendo a redução das desigualdades sociais. - Instituto Ethos.
CONCEITOS
Evolução?
A missão das empresas, segundo os empresáriosFonte FAAP (102 empresários)
•Dar lucro aos acionistas - 82%•Ser ética nos relacionamentos - 63%•Ajudar a desenvolver o país - 50%•Aliar crescimento à justiça social - 47%•Gerar empregos - 34%•Recolher os impostos devidos - 14%•Desenvolver trabalhos comunitários - 5%•Sem ferir a ética, derrotar a concorrência - 5%
A missão das empresas, segundo a opinião públicaFonte: Vox Populi
•Gerar empregos - 93%•Ajudar a desenvolver o país - 60%•Desenvolver trabalhos comunitários - 42%•Aliar crescimento à justiça social - 31%•Recolher os impostos devidos - 29%•Ser ética nos relacionamentos - 19%•Sem ferir a ética, derrotar a concorrência - 10%•Dar lucro aos acionistas - 10%
Pesquisa da Revista Exame: “O estigma do lucro” março/2005
(500) Executivos 2/3 Top Management das empresas - (1000) Cidadãos e Cidadãs Acima de 16 anos classes A/B/C
Espontânea: 79% dos Executivos e 55% dos cidadãos já ouviram falar em sustentabilidade empresarial mas com conceituação diferente
Ter Responsabilidade Social 59%
Preservar o Meio Ambiente 58%
Boa Gestão 45%
Gerenciar bem RH 42%
Pesquisa e Desenvolvimento 35%
Ter Ética 25%
Respeitar clientes 13%
Desenvolvimento de Produtos 33%
Solidez 23%
Respeito e Confiança 22%
Proporcionar Capacitação Profissional
19%
Respeito ao Meio Ambiete 23%
Investimentos Sociais 13%
Pesquisa IBOPE 2007Pesquisa IBOPE 2007
Preservar o Meio Ambiente: 92% dos Executivos e 96% dos cidadãos
Contribuir para o Desenvolvimento Econômico do Brasil: 89% dos Executivos e 93% dos cidadãos
Investir em Ações Sociais: 87% dos Executivos e 91% dos cidadãos
Ter Sucesso a longo prazo: 83% dos Executivos e 85% dos cidadãos
Induzida em Relação a quatro aspectos que definiriam uma empresa sustentável: Conceito Similar
Qual o Papel das empresas
neste contexto?
Sustentabilidade Social
Sustentabilidade Econômica
Sustentabilidade Ambiental
SUSTENTABILIDADE
Vantagem Competitiva
Qualidade dos Produtos e Serviços
Custos
Estratégias do Negócio
Foco
Mercado
Resultado
Tecnologias Limpas
Utilização sustentável dos recursos naturais
Atendimento à Legislação
Gestão de impactos ambientais:
Efluentes e Resíduos
Reciclagem
Assumir Responsabilidade Social
Compromisso com Recursos Humanos
Participação e Promoção de Projetos de cunho social
Suporte no crescimento e desenvolvimento da comunidade
Sustentabilidade Empresarial
Funcionários
Cliente Governo
ImprensaComunidade
FornecedoresMeio ambiente
Acionistas
Empresa
Sindicato
Sociedade
Sustentabilidade – Tudo se Liga a TudoSustentabilidade – Tudo se Liga a Tudo
Passo a Passo da Sustentabilidade Empresarial
Avaliar o estágio da sustentabilidade na qual a empresa se encontra
Avaliar se Visão, Missão e Valores estão alinhados ao que se espera da sustentabilidade
Definir as áreas de atuação da organização (Pilares da Sustentabilidade); O que a empresa irá incluir nas suas estratégias empresarias no caminho da sustentabilidade
Descrever cada um dos pilares e a base desses pilares
Descrever a forma de atuação para atendimento de cada um dos pilares
Guia de Sustentabilidade para definir linhas gerais e áreas de atuação
Plano de Sustentabilidade com as ações para determinado período (ano,semestre etc)
A empresa entende que os lucros são sua única obrigação, ignora o tema sustentabilidade e coloca-se contra qualquer regulamentação neste sentido, pois representaria gastos adicionais.
A empresa gerencia seus passivos obedecendo à legislação trabalhista, ambiental e, de saúde e segurança. Limita-se ao cumprimento legal e o faz com competência. Ações sociais e ambientais são consideradas como custos e a sustentabilidade é tratada “da boca para fora”..
A empresa presenta postura pró-ativa, iniciativas de ecoeficiência são bem vindas, reconhece a sustentabilidade como investimento, mas estão concentradas em departamentos especializados, em vez de institucionalizadas
A empresa integra a sustentabilidade com suas estratégias-chave de negócios. O fórum principal do tema na empresa é o conselho de administração. Considera sustentabilidade como investimentos e oportunidades,
A empresa adota as práticas de sustentabilidade porque entende que não faz sentido deixar de contribuir para um mundo sustentável, preferencialmente auto-sustentável
Pré Cumpriment
o Legal
Cumprimento Legal
Além do Cumprimen
to Legal
Estratégia
Integrada
Propósito e Paixão
SUSTENTABILIDADE - Estágios
SustentabilidadeSustentabilidade
Diá
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ança
BAESA – 8 Pilares da Sustentabilidade
Importância dos Pilares da
Sustentabilidade
As soluções viáveis para a sustentabilidade só se podem desenvolver através do diálogo com todos os grupos sociais no nível de atuação da organização ( local, regional, internacional).
Diálogo mostrará os fatores do desenvolvimento sustentável particularmente relevantes para cada grupo de interesse.
Conhecer opiniões dos stakeholders em relação aos futuros desafios sociais, é uma excelente forma de direcionar as ações de sustentabilidade.
O intercâmbio aberto proporciona uma base para o entendimento mútuo e a oportunidade para a aceitação social das ações empresariais.
É fonte de novas idéias e forma de identificar os potenciais riscos associados às ações desenvolvidas.
Contribui para a gestão da inovação e dos riscos, sendo a base para o desenvolvimento da estratégia e também para os relatórios de sustentabilidade.
Pilar 1 -Diálogo com Partes Interessadas
Ouvidoria
Centros de Atendimento
Fale Conosco
Participação em Comitês/Fóruns/Palestras/Convenções
Pesquisas de Opinião
Alguns Exemplos
Entre os moradores, a percepção sobre os Projetos e Ações da Usina, é de que trouxeram uma significativa melhoria na qualidade de vida dos moradores destes municípios
Percepção dos Projetos e Ações
Somente 4% consideram ruim ou péssimo contra 71% ótimo ou bomAvaliação do
Impacto da UsinaNa Região
Percentual de 84% positivaAvaliação de
imagem da UsinaNa Região
Exemplos - Dialogo com Partes Interessadas
•Pesquisa IBOPE.
Pesquisa UNOESC famílias beneficiárias - 98% satisfeitas com nova propriedade
Pesquisa UNOESC
•Relatórios de Sustentabilidade: 2008 e 2010 Padrão GRI
•Reuniões com a comunidade
•Eventos comunitários
•Indicadores de sustentabilidade das Comunidades Remanejadas
•Centro de Atendimento à População (CAP) – Anita Garibaldi/SC
•Case Barra Grande
•Site: www.baesa.com.br/contato
O Desenvolvimento local e regional é, antes de qualquer coisa, um instrumento de participação da sociedade local no planejamento, nas ações e nos resultados do processo de crescimento.
Devem trabalhar no sentido de melhorar as condições de vida da comunidade onde estão inseridos, zelando sempre cuidando para não se desenvolva uma relação de dependência da empresa.
Compreender as características e o conceito de desenvolvimento para cada publico interessado ou região facilita a elaboração e implementação de um plano de desenvolvimento das regiões.
Projetos hidrelétricos devem atuar como catalisadores do desenvolvimento local e regional sem entretanto substituírem o poder público.
Pilar 2 - Desenvolvimento Local e Regional
Planos de Desenvolvimento
Fundos de Desenvolvimento
Apoio a Projetos de Geração de Emprego e Renda
Apoio a Projetos de Capacitação Profissional
Alguns Exemplos
•Comunidades Rurais Implantadas
Exemplos – Desenvolvimento Local e Regional
•Melhoria da Infra Estrura Regional
• PDR - Plano de Desenvolvimento Regional Sustentável•Projeto Piloto Pinhal da Serra: 871 Projetos – Beneficiando 463 Famílias•Professores e Comerciantes – Edital 001/2010•Associativismo e Cooperativismo – Edital 001/2011: 38 Associações e 3 Cooperativas
•CGP: Conselho Gestor do Plano (EPAGRI/EMATER/UNOESC/SEBRAE/BAESA)
•Workshop BAESA de Sustentabilidade
•Programa de Assistência Técnica e Social
A soma de todos os diferentes tipos de organismos que habitam uma região tal como o planeta inteiro, o continente africano, a Bacia Amazônica, ou nossos quintais" (Andy Dobson – ecólogo da Universidade de Harvard, nos Estados Unidos ).
Pilar 3- Conservação da Biodiversidade
Apoio a Criação de Unidades de Conservação
Estudos Científicos sobre Biodiversidade
Projetos voltados a Preservação de Flora
Projetos voltados a Preservação de Fauna
Educação Ambiental
Alguns Exemplos
Projeto Bracatinga
Exemplos – Conservação da Biodiversidade
Programa de Reflorestamento (1 milhão de árvores) – 770.000 árvores plantadas até 2011
Programa de Resgate e Reintrodução da Dyckia Distachya
Viveiro Florestal Berço das Araucárias
Aplicação de Recursos em Unidades de Conservação – 35 milhões investidos
Programa de Conservação da Araucária (EMBRAPA)
Programa de Monitoramento e Conservação da Flora e Fauna
Programa de Monitoramento, Manejo e Conservação de Ictiofauna
Programa de Conservação da APP
Pilar 4 - Mudanças Climáticas
Refere-se à variação do clima em escala global ou dos climas regionais da terra ao longo do tempo. Estas variações dizem respeito a mudanças de temperatura, precipitação, nebulosidade e outros fenômenos climáticos em relação às médias históricas, definição costumeiramente identificada como aquecimento global (Wikipédia)
“Alcançar, a estabilização das concentrações de gases efeito estufa na atmosfera num nível que impeça uma interferência antrópica perigosa no sistema climático, permitindo aos ecossistemas adaptarem-se naturalmente à mudança do clima, e assegurando que a produção de alimentos não seja ameaçada permitindo o desenvolvimento econômico prosseguir de maneira sustentável.” (UNFCCC Rio 92).Convenção Quadro de Mudanças Climáticas das Nações Unidas (CQMCNU), em inglês: United Nations Framework of Climate Change Convention (UNFCCC).
Neutralização das Emissões de Gases de Efeito Estufa
Programas de Crédito de Carbono
Programas de Monitoramento Climatológico
Programas de Reflorestamento
Viveiros Florestais
Alguns Exemplos
Programa Vida Sustentável: Projeto Nascentes do Futuro – AMURES
Projeto Carbono Social – Centro Vianei
Projeto Protetor Ambiental – PMSC Ambiental
Projeto Permanente de EA Centro Ida Schmidt – Lages/SC
Programa Permanente de EA Prefeitura de Vacaria/RS
Jornal Vida e Natureza;
Projeto Lendo e Relendo – Instituto José Paschoal Baggio
Projeto Correio da Escola – Jornal Correio dos Lagos
Projeto Caraha de Cara Nova – Instituto José Paschoal Baggio
Exemplos – Mudanças Climáticas
Programa de Neutralização de Emissões de Carbono
Programa de Créditos de Carbono
Monitoramento Climatológico
Educação Ambiental
Comunicação Social pautada no respeito ao direito à informação, busca identificar canais de diálogo adaptados à linguagem para cada público-alvo.
Pilar 5 - Comunicação
Programas de Visita à Empresa
Programas de Comunicação Social
NewsLetter
Publicação de Relatórios
Site
Alguns Exemplos
Comunicação:
•Programa de Comunicação Social Site, Rádio, Jornais, Revistas,Folders
Newsletter, Eventos e Feiras
45800Visitantes
400 Novo Programa
Exemplos - Comunicação
•Programa de visitas
Adoção de um modelo gerencial alicerçado na busca da melhoria da qualidade de vida de seus colaboradores e da comunidade, focada também no aumento do grau de satisfação de acionistas, tendo como objetivo principal a redução de eventuais atritos com as partes interessadas, diminuição de desperdícios e, riscos legais ou de segurança.
A adoção desses processos, políticas e práticas amplamente difundidos e absorvidos por todas as esferas da organização devem garantir que a sustentabilidade se transforme em prática diária da condução dos negócios da organização.
Pilar 6 - Gestão
Sistemas de Gestão Integrada:
ISO 14.001; ISO 18.001;ISO 9.000;ISO 26.000
Gerenciamento de Riscos e Impactos do Negócio
Políticas de Recursos Humanos
Pesquisas de Clima Organizacional
Alguns Exemplos
Exemplos - Gestão
Sistema de Gestão IntegradaISO 14.001:2004 – Certificada em 2010OHSAS 18.001:2007 – Certificada em 2011
Valorização do ColaboradorBenefícios, Carreira, Remunerações, Programa de Participações nos Resultados (PPR); Pesquisa de Clima Organizacional
Prêmios Recebidos : 41 até Dez/2011
Utilização de Recursos de Incentivo Fiscal: Lei de Incentivo à Cultura (Rouanet); FIA; Lei do Esporte;Lei do Idoso.
PILAR 6 - Gestão
Com a destinação dos recursos financeiros com o pagamento de royalties e tributos à União, aos estados e municípios, a organizações busca dinamizar a economia da região, além de ações de apoio a projetos que visem geração sustentável de renda.
Pilar 7 - Impactos Econômicos
Apoio a Gestão Pública
Transparência do Repasse de Recursos e Tributos
Projetos de Desenvolvimento
Planos de Gestão Municipal
Aplicação de Recursos Incentivados
Alguns Exemplos
Curso Técnico em Geração de Energia
Pinhal da Serra –
Maior PIB Per
Capita do RS – IBGE
2008
PILAR 7 – Impactos Econômicos
Agregação de Valor Econômico pela Geração - VA
Compensação Financeira pelo Uso dos Recursos Hídricos - CFURH
Planos de Gestão Municipal
Plano de Desenvolvimento Regional SustentávelCurso de Empreendedorismo
ACUMULADO
NO ANOACUMULADO
R$
HI STÓRI CO
R$
HI STÓRI CO
R$
HI STÓRI COR$ HOJ E
Estado de Santa Catarina 366.356 366.356 3.832.882 319.407 17.245.343 19.939.703 276.940
Estado do Rio Grande do Sul 328.503 328.503 3.435.852 286.321 15.462.970 17.879.033 248.320
Órgãos do Governo Federal 347.430 347.430 3.636.867 303.072 - 51.054.968 18.913.752 262.691
Municípios de Santa Catarina 366.356 366.356 3.832.882 319.407 17.245.343 19.939.703 276.940
Anita Garibaldi 150.356 150.356 1.573.045 5.605.537 7.077.849 8.183.701 113.663
Campo Belo do Sul 62.071 62.071 649.397 2.313.764 2.921.576 3.377.980 46.916
Capão Alto 69.236 69.236 724.362 2.581.081 3.259.058 3.768.254 52.337
Cerro Negro 78.860 78.860 825.051 2.940.065 3.712.283 4.292.294 59.615
Lages 5.833 5.833 61.027 217.458 274.577 317.474 4.409
Municípios do Rio Grande do Sul 328.503 328.503 3.435.852 286.321 15.462.970 17.879.033 248.320
Bom J esus 9.589 9.589 100.321 8.360 451.390 521.915 7.249
Esmeralda 67.935 67.935 710.746 59.229 3.197.973 3.697.628 51.356
Pinhal da Serra 129.135 129.135 1.351.033 112.586 6.078.916 7.028.693 97.621
Vacaria 121.844 121.844 1.273.752 106.146 5.734.692 6.630.797 92.094
Total Geral 1.737.148 1.737.148 18.174.335 1.514.528 14.361.658 94.551.225 1.313.211
BENEFI CI ÁRI OS
2012
J ANEI RO
12 MESES ANTERI ORES
MÉDI A R$
DESDE O I NÍ CI O DA OPERAÇÃO
(NOV/ 05_RECOLHI MENTO J AN/ 06)
ACUMULADOMÉDI A R$
HOJ E
Aprovar regras e processos que permitam a seus parceiros e à sociedade acompanhar a tomada de decisões.
Prestar contas de seu desempenho, tanto econômico quanto socioambiental, com a maior transparência, sobretudo a seus acionistas e ao governo.
Políticas de governança corporativa que possibilitem a manutenção de um clima interno harmonioso e de boas relações com os parceiros da empresa.
Pilar 8 - Governança
Código de Ética e Conduta
Desenvolvimento de Fornecedores
Estrutura Organizacional Flexível
Política de Auditorias Internas e Externas
Conselhos de Administração
Alguns Exemplos
Conselho de Administração (Alcoa, CPFL, CBA, Intercement, DMEE) Diretoria: Diretor Superintendente e Diretor de Sustentabilidade Comitê de Saúde Segurança e Meio Ambiente (CSSMA) Comitê Financeiro Comitê Técnico Auditorias Internas e Externas Periódicas Código de Ética e Conduta Visão e Valores
PILAR 8 - Governança
“Nós precisamos ser a mudança que queremos ver no
mundo.”
Mahatma Gandhi
Obrigado!