UTC UV Ge 26UTC UV Ge 26

Gestion des Ressources Humaines et des Relations Sociales

Alain PoyenResponsable de l’UV Ge 26 (GRH/RS)Mail: alain.poyen@utc.frSite de l’UV: www.utc.fr/~poyenEnseignant-chercheur:

• Docteur en Sciences Humaines• Centres d’intérêts de recherche: GdC (Gestion des Compétences, MdQSE (Management Qualité-Sécurité), Sociologie des organisations, approche systémique...

Activités professionnelles:• Directeur du Cio de Creil (20 salariés)

• Directeur de l’Espace Bilan (de compétences) de Creil (15 conseillers)

• Membre de la revue de direction (management de la Qualité) du Greta Sud Oise (organisme

formation d’adultes) et auditeur qualité (interne)

18 années d’expérience terrain

Responsable des Ressources Humaines dans l’industrie PME et sociétés

multinationales

Consultante et formatrice spécialisée dans la gestion des situations délicates

de la relation individuelle et collective de travail

DESU COACHING Paris VIII Diplôme d’Etudes Supérieures Universitaires

PRATICIEN en PNL à l’IFPNL

DEA et MAGISTERE en droit du travail et Gestion des Ressources Humaines Paris X

SYLVIE LOUBIERE

COACH PROFESSIONNEL DIPLOMÉ ET PRATICIEN EN PNL

AXI MECOACHING

Gestion des Ressources Humaines

Gestion du personnel Science de gestion

GRH = Ensemble de pratiques et de réflexions dont l'objet est d'aider à comprendre et à résoudre les

problèmes d'organisation et de régulation du travail

disciplinesdisciplinesDéfinition ?

Développement de la GRHDéveloppement de la GRHDéveloppement de la GRHDéveloppement de la GRHGestion duPersonnel

Gestion desRessourcesHumaines

GestionStratégique

des RH

CréationL'entreprise

entrepreneurialeet sa GRH

La GRH a un avenir… pas la DRHLa GRH a un avenir… pas la DRH

ProfessionnelsL'entreprise

professionnelleet sa GRH

Industrie 1L'entreprise

mécaniste et saGRH

Industrie 2L'entreprise

mécaniste RH"Relations Humaines"

et sa GRHPost industriel

L'entrepriseinnovatrice

(systémique)et sa GRH

OUTIL CENTRALOUTIL CENTRAL DE LA GRH: DE LA GRH:

OUTIL CENTRALOUTIL CENTRAL DE LA GRH: DE LA GRH:

Aspects et/ou outils complémentaires:Aspects et/ou outils complémentaires:

• Recrutement

• Management de la formation

• Gestion des rémunérations

• Communication interne et interpersonnelle

• GRH et management de la qualité

• Gestion des relations sociales

La Gestion des Compétences

Compétences attendues:Compétences attendues: CfCf. . GRH de l’ingénieurGRH de l’ingénieurCompétences attendues:Compétences attendues: CfCf. . GRH de l’ingénieurGRH de l’ingénieur

Compétences GRH de l’ingénieur

Configurationorganisationnelle

Savoir identifier une configuration orga. Savoir identifier sa dynamique, ses freins

Type demanagement

Savoir identifier le type de managementglobal et spécifique dans une entreprise

Savoir moderniser ce type

Relations depouvoir

Savoir lire les relations de pouvoir Savoir lire la dynamique d’un groupe

Relations decommunication

Savoir lire le mode de communicationdominant d’un service, d’une entreprise…

Savoir construire un mode « adulte »

• Connaissance• Action

Evaluation de l’UV:Evaluation de l’UV:

FFiinnaall iinnddiivviidduueell:: 50 %

EEnnqquuêêttee ((33 àà 55 ééttuuddiiaannttss)) ssuurruunn tthhèèmmee ddee GGRRHH ((rraappppoorrtt++ ssoouutteennaannccee oorraallee))::

50 %

Les enquêtes: Les enquêtes: un exercice de GRH de A à Zun exercice de GRH de A à ZLes enquêtes: Les enquêtes: un exercice de GRH de A à Zun exercice de GRH de A à Z

1/ Gestion des compétences (GdC)

2/ Formation professionnelle continue / GdC

3/ GRH et management de la communication

interne

4/ GRH et management de la qualité

5/ GRH et management de la sécurité

6/ GRH et management de projet