uuden työntekijän perehdyttäminen

9
Uuden työntekijän Uuden työntekijän perehdyttäminen perehdyttäminen Aaltonen Harri Veijola Ville

Upload: dara-lamb

Post on 30-Dec-2015

25 views

Category:

Documents


0 download

DESCRIPTION

Uuden työntekijän perehdyttäminen. Aaltonen Harri Veijola Ville. Perehdyttäminen. Tarkoitetaan kaikkia niitä toimenpiteitä, joiden avulla uusi työntekijä oppii tuntemaan työpaikkansa, sen tavat, ihmiset ja työnsä sekä siihen liittyvät odotukset. - PowerPoint PPT Presentation

TRANSCRIPT

Page 1: Uuden työntekijän perehdyttäminen

Uuden työntekijän Uuden työntekijän perehdyttäminenperehdyttäminen

Aaltonen HarriVeijola Ville

Page 2: Uuden työntekijän perehdyttäminen

PerehdyttäminenPerehdyttäminenTarkoitetaan kaikkia niitä

toimenpiteitä, joiden avulla uusi työntekijä oppii tuntemaan työpaikkansa, sen tavat, ihmiset ja työnsä sekä siihen liittyvät odotukset.

Voidaan nähdä investointina, jolla lisätään henkilöstön osaamista, parannetaan laatua, tuetaan työssä jaksamista ja vähennetään työtapaturmia ja poissaoloja.

2

Page 3: Uuden työntekijän perehdyttäminen

TarveTarvePerehdyttämistä tarvitaan

työpaikan koosta tai toimialasta riippumatta.

Järjestelmällisen perehdyttämiseen sisältyy kaikki henkilöstöryhmät, unohtamatta esimiehiä, toimistohenkilöstöä, palvelu- ja aputoimintoja tai vuokratyöntekijöitä.

3

Page 4: Uuden työntekijän perehdyttäminen

Työnopastusta tarvitaan aina, kun

Työ on tekijälleen uusiTyötehtävät vaihtuvatTyömenetelmät muuttuvatHankitaan ja otetaan käyttöön uusia

koneita, laitteita tai aineitaTyö toistuu harvoinTyöpaikalla sattuu työtapaturma tai

havaitaan ammattitautiAnnetussa työnopastuksessa havaitaan

puutteitaHavaitaan virheitä toiminnassa ja puutteita

tuotteiden ja palvelujen laadussa.

4

Page 5: Uuden työntekijän perehdyttäminen

Tavoitteet & TarkoitusTavoitteet & TarkoitusAntaa kuva organisaation

tavoitteista ja toiminnasta sekä Työntekijän omasta osuudesta

tässä kokonaisuudessa.Tutustuttaminen -työympäristöön ja työoloihin,

työyhteisön tavoitteisiin-toimintaan ja tapoihin sekä -oman työyksikön asemaan ja

tehtäviin koko organisaatiossa.

5

Page 6: Uuden työntekijän perehdyttäminen

VastuuVastuuLähin esimies vastaa

perehdyttämisen ja opastuksen suunnittelusta, toteuttamisesta ja valvonnasta.

Perehdyttämisen ja opastuksen delegointi työnopastajalle.

Vastuu kuitenkin säilyy aina esimiehellä.

6

Page 7: Uuden työntekijän perehdyttäminen

Perehdyttäminen Perehdyttäminen edellyttää muun muassaedellyttää muun muassa

Vastuuhenkilöiden nimeämistäPerehdyttäjien ja työnopastajien

koulutustaTarvittavan aineiston kokoamistaSuunnitelman laatimistaTyöyhteisön koulutusta siten, että

kaikki tietävät oman osuutensa perehdyttämisprosessissa

Suunnitelmien jatkuvaa kehittämistä ja tarkistamista.

7

Page 8: Uuden työntekijän perehdyttäminen

Perehdyttäminen on Perehdyttäminen on onnistunut, kunonnistunut, kunTyöntekijä on omaksunut opittavan

asian kokonaisuutenaTyöntekijällä on valmiudet soveltaa

tietoa myös muuttuvissa tilanteissaTyöntekijä on oppinut työhön ja

työyhteisön toimintaan liittyvät yleisperiaatteet

Työntekijä on aktiivinen ja ottaa asioista itsenäisesti selvää.

8

Page 9: Uuden työntekijän perehdyttäminen

LähteetLähteethttp://www.tyoturva.fi/files/800/

Tyohon_perehdyttaminen2009.pdf

http://www.kunnat.net/k_perussivu.asp?path=1;29;348;84961;85381;102869

http://oppiminen.yle.fi/artikkeli?id=2318

9