uvod u menadŽment -...
TRANSCRIPT
-
UVOD U MENADMENT
-
MENADMENT JEMENADMENT JE
OBAVLJANJE POSLA UZ
EFIKASNOST
POSLA UZ POMO
DRUGOG
EFEKTIVNOST
-
FUNKCIJE MENADMENTAFUNKCIJE MENADMENTA
Planiranje
Voenje
Kontrola Organizovanje
-
FUNKCIJE MENADMENTAFUNKCIJE MENADMENTA
Planiranje ORGANIZACIONI CILJEVI I NAIN OSTVARIVANJA
GDE SE ODLUKE DONOSE, KO OBAVLJA ZADATKE I ODNOSI NADREENOSTI/PODREENOSTI
Organizovanje
Voenje
Kontrola
ODNOSI NADREENOSTI/PODREENOSTI
INSPIRISANJE I MOTIVISANJE ZAPOSLENIH
NADGLEDANJE, POREENJE SA STANDARDIMA, KOREKTIVNE AKCIJE
-
VRSTE MENADERAVRSTE MENADERA
TOP MENADERI
MENADERI SREDNJEG NIVOA
MENADERI PRVE LINIJE
LIDERI TIMOVA
-
TOP MENADERITOP MENADERI
Odgovornosti top menadera: Kreiranje sadraja promene Razvoj privrenosti i oseaja pripadnosti organizaciji Uspostavljanje pozitivne organizacione kulture Nadgledanje okruenja i promena u njemu
Dugoroni planovi (3-5 godina)
Generalni direktor (CEO)Operativni direktor (COO)Finansijski direktor (CFO)Direktor informatikog sektora (CIO)
-
Odgovornost menadera srednjeg nivoa: Postavljanje ciljeva u skladu sa optim ciljevima top
menadmenta Razvijanje i formulisanje strategije Sprovoenje strategije Raspore ivanje resursa, tako da ostvare postavljene
MENADERI SREDNJEG NIVOAMENADERI SREDNJEG NIVOA
Raspore ivanje resursa, tako da ostvare postavljeneciljeve
Srednjoroni planovi (6-18 meseci)
Menader fabrikeRegionalni menaderMenader diviziona
-
MENADERI PRVE LINIJEMENADERI PRVE LINIJE
Menader kancelarije Supervizor smene Menader odeljenja
Odgovornosti menadera prve linije:
Obuka i kontrola rada zaposlenih na najniem nivou
Nagraivanje zaposlenih za radni uinik Sastavljanje detaljnih rasporeda
Operativni planovi (2 nedelje)
-
LIDERI TIMOVALIDERI TIMOVA
Odgovornosti lidera timova:Odgovornost da podre
aktivnosti tima usmerene ka ostvarenju usmerene ka ostvarenju odreenog cilja
Upravljanje spoljnim odnosima
Veza izmeu drugih odeljenja, diviziona, jedinica
-
MENADERSKE ULOGEMENADERSKE ULOGE
-Glava kue-Lider
-Osoba za vezu
-Preduzetnik-Osoba za reavanje problema-Alokator
ULOGE U ODLUIVANJU
INTERPERSONALNE ULOGE
-Osoba za vezu
-Pratilac zbivanja-interni davalac
informacija-Portparol
Pregovara
-Alokator resursa
-Pregovara
INFORMACIONE ULOGE
-
TA KOMPANIJE TRAE OD MENADERATA KOMPANIJE TRAE OD MENADERA
Tehnike vetine Vetine ophoenja sa ljudima Konceptualne vetine Motivacija za upravljanje
-
GLAVNE GREKE KOJE MENADERI GLAVNE GREKE KOJE MENADERI PRAVEPRAVE
Neosetljivi prema drugima Hladni, ravnoduni i arogantni Izdaja poverenja Konkretni problemi vezani za radni uinak Isuvie se meaju u posao zaposlenih Isuvie se meaju u posao zaposlenih Nesposobni da angauju prave radnike Nesposobni da strateki razmiljaju Nesposobni da se prilagode efu sa drugaijim stilom
menadmenta Previe zavise od mentora ili nekog ko zastupa njihove
interese
-
PRELAZ U MENADMENT PO FAZAMAPRELAZ U MENADMENT PO FAZAMA
POETNA OEKIVANJA MENADERA
Biti ef Formalni autoritet Upravljati zadacimaPosao nije upravljanje
ljudima
POSLE JEDNE GODINE NA MESTU MENADERA
Vie nije izvrilac Komunikacija, sluanje i pozitivni podsticajiNauiti kako se prihvata i
kontrolie stres Posao je usavravanje ljudi
POSLE EST MESECI NA MESTU MENADERA
Poetna oekivanja su bila pogrena Brz ritam Veliki obim posla
Posao je da se reavaju problemi podreenih i
otkrivaju i otklanjaju greke
-
LJUDI KAO IZVOR KONKURENTSKE LJUDI KAO IZVOR KONKURENTSKE PREDNOSTIPREDNOSTI
Sigurnost radnog mestaSelektivno zapoljavanjeSamoupravni radni timovi i decentralizacijaVisoke plate uslovljene organizacionim Visoke plate uslovljene organizacionim
performansamaObuka i razvoj vetinaSmanjenje razlika u statusuRazmena informacija
-
UVOD U MENADMENT