uvod u projektni menadŽment - pmidayz.com - projektni...projektni menadŽment u okviru bsc modela...
TRANSCRIPT
PROJEKTNI MENADŽMENT U
OKVIRU BSC MODELA –
POSLOVNI SLUČAJ
VINKOPROM
dr. sc. Vladimir Grebenar, PMP
U Osijeku, 27. svibnja 2017.
PMIDayz Osijek, 2017.
Medijski pokrovitelj:
powered by
Životni vijek poduzeća
U tržišnim ekonomijama čak 2/3 start up poduzeća u roku
2 do 5 godina nestane s tržišta
Timmons, J. A., Spinelli, S. (2007) ; New Venture Creation – Entrepreneurship for the 21st
Century. Singapore: McGRAW-Hill.
Istraživanje iz 1983. g. u SAD-u (Royal Dutch & Shell)
dokazuje da su 1/3 poduzeća koja su do ‘70-ih godina bila
na popisu Fortune 500 nestala s tržišta
Prosječni životni vijek najvećih poduzeća u SAD-u je manji
od 40 godina
Vjerojatnost da životni vijek poduzeća nadživi životni vijek
najmlađeg zaposlenika je manja od 50 %
(Senge, M. P. (1994). The Fifth Discipline. The Art and Practice of the Learning
Organization. Doubleday. Broadway. New York.)
Životni vijek poduzeća
Do kraja ‘80-ih godina čak 90 % velikih
poduzeća koja su imala strateški plan nisu
uspijevala ostvariti zadane strateške ciljeve
Zašto?
Istraživanje Mckensey Consultinga –
Istraživanje Watermana i Petersa
7s mapa
ELEMENTARNE VRIJEDNOSTI- učenje (znanje i obrazovanje)- kvaliteta- izvrsnost- temeljne kršćanske vrijednosti- društvena odgovornost
strategija
(strategy)
struktura organizacije
(structure)
sustavi
(systems)
zaposlenici
(staff)
orjentacija vodstva i tvrtke
(style)
znanja i vještine
(skills)
7S mapa
Vinkoproma
Što je poslovna strategija?
“Poslovna strategija je plan kojem je svrha da poduzeće
izgradi konkurentsku prednost… Strategija je
razumijevanje onoga što činimo, onoga što želimo postati i
najvažnije od svega, načina na koji ćemo djelovati.”
(Collis, D. J., (2005). Strategy. Create and Implement the Best Strategy for You
Business. Harward Business Review Press.)
Drugim riječima, strategija usmjerava rad poduzeća kako
bi se ostvarili strateški ciljevi
ili
Poslovna strategija opisuje niz inicijativa koje je potrebno
provesti kako bi poduzeće doseglo željeno stanje
WBS – strateški plan
ORGANIZACIJSKA STRUKTURA
13. Inicijativa: “Formalno obrazovanje”
Željeno stanje:
Povećanje razine primjenjivih znanja
Stvaranje intelektualnog kapitala poduzeća
“Trajno učeća organizacija”
Organizacija sposobna izvršiti misiju i dosegnuti viziju poduzeća
Neki ključni procesi:
Izrada projektnog plana
Izvođenje nastave stručnog studija; smjer poslovna ekonomija (planirani početak;
jesen 2016.)
Početak izvršavanja inicijative: 1.8.2015.
14. Inicijativa: “Informalno i neformalno
obrazovanje” Željeno stanje:
Povećanje razine specifičnih znanja
Kapaciteti iz strateškog, operativnog i projektnog menadžmenta
Kapaciteti iz marketing, CRM i upravljačkog računovodstva
Komunikacijske, prezentacijske, prodajne i pregovaračke vještine
Sposobnost rješavanja problema sustavnim pristupom
Tajno učeća organizacija
Neki ključni procesi:
Izrada projektnog plana
Izrada plana neformalnog obrazovanja
Početak izvršavanja inicijative: 1.8.2015.
Learning organizations – učeće
organizacije
"...organizacije u kojima ljudi
kontinuirano povećavaju svoje
kapacitete za bolje rezultate,…
u kojoj se gaje novi i sve širi obrasci
mišljenja,…
i gdje ljudi kontinuirano uče
kako bi mogli vidjeti cjelinu.
(http://infed.org/mobi/peter-senge-and-
the-learning-organization/).
Peter M. Senge
„Strateg stoljeća” - Journal of Business
Strategy (listopad / studeni1999).
Jedan od 24 osobe s najvećim utjecajem
na menadžment današnjice
Istraživački pitanje: „kako organizacije
razvijaju primjenjive kapacitete” - MIT
Direktor Centra za organizacijsko učenje
Autor Bestselera „The Fifth Discipline”
HBR priznanje o izvornoj menadžment
knjizi
Učeće organizacije
Jedan od direktora tvrtke Shell (Arie De
Gaus) izjavio je:
„Sposobnost da učimo brže od konkurencije
biti će jedina održiva konkurentska
prednost.“
(Senge).
Učeće organizacije
Poslovne organizacije više ne mogu
slijediti „jednog stratega“ ili osobu koja
„uči za potrebe organizacije“
„Trajno učeće organizacije su moguće jer
smo svi mi učenici... To je intrinzična
radoznalost... u našoj je prirodi ne samo da
učimo već i da volimo učiti.“
(Senge)
Učeće organizacije
„Kada se ljudi u organizaciji fokusiraju samo na vlastitu poziciju, tada imaju slabu svijest o odgovornosti za rezultate koji su proizvod djelovanja i drugih radnih mjesta
u organizaciji.”
„Štoviše, kada su rezultati razočaravajući teško je utvrditi uzroke. U tom slučaju
obično se konstatira: netko je drugi kriv.“
(Senge)
Pretpostavke – poslovni slučaj
Vinkoprom Pretpostavke:
Vjerojatnost dugoročne održivosti
Spoznaja novih prilika
Izvor konkurentske prednosti
Troškovna učinkovitost
Potencijal za kreiranje dodane vrijednosti
Inovativnost
Težnja za samoaktualizacijom pojedinaca
Osobni razvoj, samoostvarenje
Pet disciplina učeće organizacije
1. Osobna izgradnja
2. Mentalni modeli
3. Izgradnja zajedničke vizije
4. Timsko učenje i
5. Sustavno razmišljanje – peta disciplina.
Osobna izgradnja
Stalno redefiniranje naše osobne vizije,
Fokusiranje i energija,
Razvijanje strpljenja,
Sposobnost viđenja realnosti objektivnom,
Temelj učeće organizacije.
Vinkoprom – Balanced Scorecard i prva perspektiva „učenja i rasta”.
Strateške inicijative: „Informalno i neformalno obrazovanje” i „Formalno obrazovanje”
Mentalni modeli
Duboko ugrađene pretpostavke,
Generaliziranje, slike i imidži,
Nismo svjesni naših mentalnih modela,
Nismo svjesni učinaka koje imaju u našem
ponašanju.
Vinkoprom – transformacija kolektivnog
mentalnog modela
Poduzeće snažno okrenuto novim znanjima.
Izgradnja zajedničke vizije
Vezati zaposlenike za zajedničku ideju,
Upoznati zaposlenike sa vizijom poduzeća i
strateškim ciljevima,
Pomoći ljudima da izraze svoje osobne vizije
i usklade ih sa zajedničkom vizijom tvrtke.
Vinkoprom – zajedničko planiranje strateški
važnih dokumenata (MBO)
Strateška inicijativa „Usmjeravanje poslovne
organizacije”(BSC).
Timsko učenje
Kroz učenje u timu član tima uči više i
bolje,
Bolji učinci u odnosu na individualno učenje,
Tehnika koja se predlaže u timskom učenju
je „dijalog“
ima bolje učinke od „diskusije“.
Vinkoprom – provodimo informalna predavanja i
prakticiramo timske radionice.
Sustavno razmišljanje - peta
disciplina
Povezuje prve četiri discipline,
Posao i druga ljudska ponašanja su sustavna,
Živimo u svijetu koji je uzročno –
posljedičan,
Neki procesi traju godinama pa ne
spoznajemo ovisnosti,
učimo izolirane događaje i ne prepoznajemo
sustav djelovanja
zato ne možemo rješavati probleme
Sustavno razmišljanje –poslovni
slučaj Vinkoprom
Što činimo u Vinkopromu?
Potičemo specijalizaciju – učenje za radno
mjesto,
Potičemo interdisciplinarno učenje –
učenje za bliska radna mjesta,
Izgrađujemo kulturu učenja – jedna od
temeljnih vrijednosti poduzeća
(znanje,…),
Mjerimo napredak učenja pažljivo
odabranim KPI.
KPI – poslovni slučaj Vinkoprom
Pokazatelji učinkovitosti strateških
inicijativa:
Kfo – koeficijent formalnog
obrazovanja,
Kno – koeficijent neformalnog
obrazovanja,
Kco – koeficijent cjelovitog
obrazovanja,
Kco = kfo + kno
Kfo NKV = 0,9
SSS 3.g. = 1
SSS 4.g. = 1,05 (0,05 više u odnosu na SSS 3.g. za jednu godinu
srednje škole više)
VŠS pristup. = 1,25 (0,2 više u odnosu na SSS 4.g. za završeni
stručni studij za pristupnika čime se stječe manje od 180 ECTS
bodova)
VŠS bacc. = 1,3 ( 0,05 više u odnosu na VŠS pristup. za završenu
višu školu ili stručni studij za stručnog prvostupnika ili ekvivalenti
stručni stupanj drugog naziva na drugom stručnom studiju čime se
stječe najmanje 180 ECTS bodova)
VŠS univ. bacc. = 1,4 + (0,35 + više u odnosu na SSS 4.g. za
završenu višu školu ili preddiplomski sveučilišni studij za
sveučilišnog prvostupnika ili ekvivalenti akademski stupanj drugog
naziva na drugom preddiplomskom sveučilišnom studiju čime se
stječe od 180 do 240 ECTS bodova)
…
Kno
hrvatske strukovne udruge = 0,1 (za svaki
relevantan stečeni certifikat, potvrdu,
uvjerenje, diplomu i dr. dokumentaciju koja
dokazuje stečeno strukovno zvanje koje udruga
dopušta koristiti uz ime i prezime uz uvjet da
je program trajao najmanje 100 nastavnih sati i
uz uvjet da su autori statuta i pravilnika udruge
sveučilišni i/ili veleučilišni profesori iz
relevantnog znanstvenog područja),…
Radionica sv. Josipa – Vinkoprom
Vinkovci
Radionica sv. Josipa – Vinkoprom
Vinkovci
PITANJA?
HVALA!