v convenção brasileira de lean - caso construtora rolim - eliminando desperdícios e gerando valor...
DESCRIPTION
V Convenção Brasileira de Lean - Caso Construtora Rolim - Eliminando Desperdícios e gerando valor para o cliente Apresentadora: Caroline Porto Valente | Coordenadora Lean & GreenTRANSCRIPT
![Page 1: V Convenção Brasileira de Lean - Caso Construtora Rolim - Eliminando Desperdícios e gerando valor para o cliente](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020306/5570ab77d8b42a5d288b5112/html5/thumbnails/1.jpg)
Lean Construction
Eliminando desperdícios e
Belo Horizonte, maio de 2014.
Eliminando desperdícios e
gerando valor para o cliente
Construction
Eliminando desperdícios e
Belo Horizonte, maio de 2014.
Eliminando desperdícios e
gerando valor para o cliente
![Page 2: V Convenção Brasileira de Lean - Caso Construtora Rolim - Eliminando Desperdícios e gerando valor para o cliente](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020306/5570ab77d8b42a5d288b5112/html5/thumbnails/2.jpg)
Apresentação da Empresa
• UMA DAS 12 EMPRESAS DO
• ÁREA DE ATUAÇÃO
•• 7 7 TORRES TORRES COM MAIS DE 400 UNIDADES DE ALTO PADR•• 7 7 TORRES TORRES COM MAIS DE 400 UNIDADES DE ALTO PADR
•• 563.308,69 m² 563.308,69 m² CONSTRUÍDOS E
•• 800800 COLABORADORES NA PRODUÇÃO
Empresa
UMA DAS 12 EMPRESAS DO GRUPO C. ROLIMGRUPO C. ROLIM
ÁREA DE ATUAÇÃO - CLASSE A e BA e B
UNIDADES DE ALTO PADRÃO EM CONSTRUÇÃOUNIDADES DE ALTO PADRÃO EM CONSTRUÇÃO
CONSTRUÍDOS E 99.698,26 99.698,26 m² m² EM CONSTRUÇÃO
COLABORADORES NA PRODUÇÃO
![Page 3: V Convenção Brasileira de Lean - Caso Construtora Rolim - Eliminando Desperdícios e gerando valor para o cliente](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020306/5570ab77d8b42a5d288b5112/html5/thumbnails/3.jpg)
anos de experiência no mercado, tendotanto em segmento industrial, como
comercial e residencial (único focoatualmente).
Reconhecida no PSQT (PrêmioQualidade no Trabalho) 2012 –Prêmio FIEC por Desempenho Ambiental– 1º lugar; Prêmio CBIC de InovaçãoSustentabilidade 2012 – 3º lugar;CBIC de Responsabilidade Sociallugar..
empreendimento residencial do Brasil (PaçoÁguas) a possuir uma Etiqueta Nacional de
Conservação de Energia Nível A para aEdificação Construída das Áreas Comuns,acreditada pelo INMETRO, e também acertificação ambiental mais reconhecida no
Certificados e Prêmios
certificação ambiental mais reconhecida no(LEED – Leadership in Energy and
Environmental Design).
1º empreendimento residencial do Brasil (Lumni) areceber o Selo de Acessibilidade do Instituto FalcãoBauer de Qualidade, em conformidade com a ABNTNBR 9050:2004.
(Prêmio SESI de– 2º lugar;
Ambiental 2012Inovação e
lugar; e Prêmio2014 – 1º
Ganhadora do 23º Troféu Internacional daConstrução – New Millennium Award -, prêmioreconhecido internacional- mente e recebido emParis (2011) pelo destaque na qualificaçãotécnica de seus serviços e pelas contribuições aníveis acadêmico, socioeconômico, desustentabilidade ambiental e desenvolvimentodo setor.
Artigos publicados (2006-2014) por profissionaisda empresa no maior congresso de construção
2006 2007 2008 2009 2010 2012 2013
da empresa no maior congresso de construçãoenxuta do mundo: IGLC – International Groupfor Lean Construction. Visita técnica realizada aum canteiro de obras da empresa na ocasião doevento em Fortaleza.
![Page 4: V Convenção Brasileira de Lean - Caso Construtora Rolim - Eliminando Desperdícios e gerando valor para o cliente](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020306/5570ab77d8b42a5d288b5112/html5/thumbnails/4.jpg)
![Page 5: V Convenção Brasileira de Lean - Caso Construtora Rolim - Eliminando Desperdícios e gerando valor para o cliente](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020306/5570ab77d8b42a5d288b5112/html5/thumbnails/5.jpg)
Fatores que levaram a adoção do Sistema
� Definição de uma filosofia gerencial
� Postura de vanguarda da empresa em
� Busca constante de melhorias dos processos
� Lean quer dizer simplificar e, na Indústriao que for simples.
Lean Construction
FilosofiaSistem
aFerrament
a
o que for simples.
Sistema Lean:
gerencial para a empresa;
em relação a inovações;
processos desenvolvidos;
Indústria da Construção Civil, só funciona
COMPLICOU??
Não
funciona!!
![Page 6: V Convenção Brasileira de Lean - Caso Construtora Rolim - Eliminando Desperdícios e gerando valor para o cliente](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020306/5570ab77d8b42a5d288b5112/html5/thumbnails/6.jpg)
LIFE
Modelo de Gestão
LEAN
BIMBusca pela inovação etecnologia aplicada aoprocesso de construção,simbolizadoprincipalmente pelaadoção da plataformaBIM (Building Information
Modeling).
LIFE
Conjunto de ações da empresa que objetivaestabilizar, fidelizar e valorizar o cliente internao passo que também promovemsegurança no trabalho e uma melhor qualidade vida dentro e fora da empresa.
LEAN
GREEN
Aplicação práticaconceitos da construçãsustentável na concepçãde projetos, construçãoobras, operaçãoescritórios e reduçãoimpactos ambientaisatividades da construçãcivil.
![Page 7: V Convenção Brasileira de Lean - Caso Construtora Rolim - Eliminando Desperdícios e gerando valor para o cliente](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020306/5570ab77d8b42a5d288b5112/html5/thumbnails/7.jpg)
GeraçãoGeração de de valor para valor para o o cclienteliente
CadeiaCadeia de de valorvalor
O que é Lean Construction
FluxoFluxo contínuocontínuo
ProduçãoProdução ppuxadauxada
PerfeiçãoPerfeição
onstruction?
![Page 8: V Convenção Brasileira de Lean - Caso Construtora Rolim - Eliminando Desperdícios e gerando valor para o cliente](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020306/5570ab77d8b42a5d288b5112/html5/thumbnails/8.jpg)
Geração de Valor para os
Clientes Externo e
Interno
Desenvolvimento do Produto
Produção
Pós-Entrega
Desenvolvimento do Produto
![Page 9: V Convenção Brasileira de Lean - Caso Construtora Rolim - Eliminando Desperdícios e gerando valor para o cliente](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020306/5570ab77d8b42a5d288b5112/html5/thumbnails/9.jpg)
Geração de Valor para o Cliente ExternoCliente Externo
![Page 10: V Convenção Brasileira de Lean - Caso Construtora Rolim - Eliminando Desperdícios e gerando valor para o cliente](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020306/5570ab77d8b42a5d288b5112/html5/thumbnails/10.jpg)
1. Projeto do Stand de Vendas
2. Projeto de contenção;
3. Projeto de fundação com consultorias nacionais (Luciano Décourt/Damasco Penna/Alexandre Gusmão);
4. Projeto de arquitetura;
5. Cálculo Estrutural
Desenvolvimento do Produto
5. Cálculo Estrutural
6. Projetos de instalações prediais / arcondicionado;
7. Formas e cimbramentos
8. Projeto de canteiro de obras;
9. Projeto de fachada;
10. Projeto de alvenarias;
11. Projeto de paisagismo e irrigação;
12. Projeto de ambientação
Projeto de fundação com consultorias /Damasco
13. Projeto luminotécnico;
14. Projeto de automação;
15. Projeto de esquadrias;
16. Projeto de impermeabilização;
17. Projeto de estrutura metálica;
18. Projeto de drenagem superficial;
Desenvolvimento do Produto
Projetos de instalações prediais / ar-
Projeto de paisagismo e irrigação;
19. Projetos especiais (obras de arte, esculturas, pinturas artísticas, etc);
20. Projeto de Gerenciamento de Resíduo
21. Projeto de Segurança
22. Projeto de Piscina (Borda Infinita)
23. Projeto de campo de golf
24. Projeto de lagos
25. Programação Visual
![Page 11: V Convenção Brasileira de Lean - Caso Construtora Rolim - Eliminando Desperdícios e gerando valor para o cliente](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020306/5570ab77d8b42a5d288b5112/html5/thumbnails/11.jpg)
PROJETO DE CANTEIRO DE OBRAS
Desenvolvimento do Produto
PROJETO DE CANTEIRO DE OBRAS
Desenvolvimento do Produto
![Page 12: V Convenção Brasileira de Lean - Caso Construtora Rolim - Eliminando Desperdícios e gerando valor para o cliente](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020306/5570ab77d8b42a5d288b5112/html5/thumbnails/12.jpg)
PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRO
Produção
S T Q Q S S T Q Q S S T Q Q S S T Q Q S S T Q Q S S T Q
Semana 7 Semana 8 Semana 9 Semana 10 Semana 11 Semana 12
LE DA PRODUÇÃO (PCP) HIERARQUIZADO
Q S S T Q Q S S T Q Q S S T Q Q S
Semana 13 Semana 14 Semana 15Semana 12
![Page 13: V Convenção Brasileira de Lean - Caso Construtora Rolim - Eliminando Desperdícios e gerando valor para o cliente](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020306/5570ab77d8b42a5d288b5112/html5/thumbnails/13.jpg)
Produção Puxada – KANBAN e HEIJUNKAProdução
Fichas de Kanban utilizadas nasolicitação e controle de traços
Gerenciamento de traços com horáriode subidas para os pavimentos
KANBAN e HEIJUNKA
Jerica identificada com oJerica identificada com otraço e o nº do pavimento,qual de destino
Utilização do Kanban para controle de estoquemateriais (tijolos, cimento, areias, etc.)
![Page 14: V Convenção Brasileira de Lean - Caso Construtora Rolim - Eliminando Desperdícios e gerando valor para o cliente](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020306/5570ab77d8b42a5d288b5112/html5/thumbnails/14.jpg)
PROTOTIPIA
Produção
![Page 15: V Convenção Brasileira de Lean - Caso Construtora Rolim - Eliminando Desperdícios e gerando valor para o cliente](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020306/5570ab77d8b42a5d288b5112/html5/thumbnails/15.jpg)
Visitas à obra com todoVisitas GEMBA
Produçãotodo o corpo técnicoGEMBA
![Page 16: V Convenção Brasileira de Lean - Caso Construtora Rolim - Eliminando Desperdícios e gerando valor para o cliente](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020306/5570ab77d8b42a5d288b5112/html5/thumbnails/16.jpg)
PESQUISA DE SATISFAÇÃO DO CLIENTE
RETROALIMENTAÇÃO DOS CLIENTES
Pós-Entrega
8 Construtora7 Condições Naturais de Conforto6 Instalações Prediais5 Qualidade dos Acabamentos4 Quanto à Distribuição e Tamanho dos Ambientes (Utilização)3 Segurança do Condomínio2 Aparencia Estrutural do Condomínio (Fachada / Perspectiva)
-
1 Dos itens do Condomínio e sua Qualidade / Adequação ao Uso
Item Descrição e Notas de Satisfação (S) e Importância (I)
Item Descrição e Notas de Satisfação (S) e Importância (I)
1 Dos itens do Condomínio e sua Qualidade / Adequação ao Uso
3 Segurança do Condomínio2 Aparencia Estrutural do Condomínio (Fachada / Perspectiva)
4 Quanto à Distribuição e Tamanho dos Ambientes (Utilização)5 Qualidade dos Acabamentos6 Instalações Prediais7 Condições Naturais de Conforto8 Construtora
RETROALIMENTAÇÃO DOS CLIENTES
TABULAÇÃO DE DADOS - C. ROLIM ENGENHARIA/EDIFÍCIO LEMEMédias
9,0
Construtora 9,7Condições Naturais de Conforto 9,0Instalações Prediais 9,5Qualidade dos Acabamentos 8,5Quanto à Distribuição e Tamanho dos Ambientes (Utilização) 8,8Segurança do Condomínio 8,5Aparencia Estrutural do Condomínio (Fachada / Perspectiva) 8,8
Área Coletiva - Condomínio 8,7Dos itens do Condomínio e sua Qualidade / Adequação ao Uso 8,8
Descrição e Notas de Satisfação (S) e Importância (I) S
9,0
TABULAÇÃO DE DADOS - C. ROLIM ENGENHARIA/EDIFÍCIO TRAGALUZMédias
Descrição e Notas de Satisfação (S) e Importância (I) S9,2
Dos itens do Condomínio e sua Qualidade / Adequação ao Uso 9,3
Segurança do Condomínio 8,7Aparencia Estrutural do Condomínio (Fachada / Perspectiva) 10,0
Quanto à Distribuição e Tamanho dos Ambientes (Utilização) 8,6Qualidade dos Acabamentos 8,7Instalações Prediais 9,3Condições Naturais de Conforto 9,3Construtora 9,8
![Page 17: V Convenção Brasileira de Lean - Caso Construtora Rolim - Eliminando Desperdícios e gerando valor para o cliente](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020306/5570ab77d8b42a5d288b5112/html5/thumbnails/17.jpg)
� Saída da era das ferramentas leanLean de Gestão (Lean Office);
� Acompanhamento das operaçõesatitude “gemba”, perguntando o porquê,pessoas a entenderem as causaspensarem por si mesmas, não esperando“cima” e respeitando as pessoas em
Principais Resultados
“cima” e respeitando as pessoas em� Aumento da transparência dos processos� Publicação das Coletânea Lean
Green – C.Rolim Engenharia;� Evolução tecnológica através de intercâmbio
crescente com a Academia / InstituiçõesEnsino;;
�� Case de sucesso na implementaçãoenxuta e sustentável;
�� Entregas antecipadas de obra.
para a era do Sistema
de perto, através daporquê, estimulando as
causas dos problemas e aesperando as soluções deem todos os níveis;em todos os níveis;processos;
e Coletânea Lean &
intercâmbio contínuo eInstituições de Pesquisa e
implementação da construção
![Page 18: V Convenção Brasileira de Lean - Caso Construtora Rolim - Eliminando Desperdícios e gerando valor para o cliente](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020306/5570ab77d8b42a5d288b5112/html5/thumbnails/18.jpg)
Próximos Passos
� Padronização nos canteiros;� TPM – Total Productive Maintenance;� Planejamento de áreas
comuns;� Treinamento lean com
parceirosparceiros;� Just-in-time com fornecedores.
![Page 19: V Convenção Brasileira de Lean - Caso Construtora Rolim - Eliminando Desperdícios e gerando valor para o cliente](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020306/5570ab77d8b42a5d288b5112/html5/thumbnails/19.jpg)
Considerações Finais
Agradecimentos EspeciaisAgradecimentos Especiais
Caroline ValenteCoordenadora Lean & Green