TẬP ĐOÀN DỆT MAY VIỆT NAM

BÁO CÁO SỰ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG

NGHIỆP 4.0 TRONG NGÀNH DỆT MAY 2017

VÀ TẬP TRUNG VỚI NGÀNH KÉO SỢI

Hà Nội, tháng 12 năm 2018

2

1. Tổng quan cuộc cách mạng công nghiệp 4.0

2. Thành tựu của cách mạng công nghiệp 4.0 trong ngànhdệt may thế giới 2017

3. Tác động của cuộc cách mạng công nghiệp 4.0 đến ngànhcông nghiệp dệt may Việt Nam

3

4

TỔNG QUAN CUỘC CÁCH MẠNG CÔNG NGHIỆP 4.0

công nghệ sinh học, công

nghệ nano

công nghệ thông tin

Các đột phá của công nghệ số

Công nghệ sinh học

Công nghệ thông tin

Công nghệ nano Công nghệ số

Cách mạng công nghiệp 4.0

5

TỔNG QUAN CUỘC CÁCH MẠNG CÔNG NGHIỆP 4.0

Sự kết hợp giữa các hệ thống thực và ảo

Internet kết nối vạn vật (IOT)

Các hệ thống kết nối internet

TỔNG QUAN CUỘC CÁCH MẠNG CÔNG NGHIỆP 4.0

6

Cáchmạngcông

nghiệp4.0

Chuỗi cung

ứng số Các mô đun máy

thông minh

Dữ liệu được thu thập và báo cáo online

Kiểm soát các thông

số sản xuất của nhà máyCải thiện

chấtlượng

Quản lý năng

lượng

Hỗ trợkết nốicông nhân

Các thiết bị được bảo trì

theo dự đoán

7

Sản phẩm

Quy trình

Quản lý

Marketing

8

ĐỔI MỚI SẢN PHẨM

Các loại vải đặc biệt dànhcho quân đội, bảo hộ laođộng, y tế, sức khoẻ, chốngcháy để sản xuất bảng mạchin và linh kiện dệt maymềm dẻo được phát triểnmạnh mẽ

Các loại vật liệu vải khôngdệt, được gắn cảm biến,mạch điện, IC để thay đổimàu sắc, có thể định vị(RFID).

9

ĐỔI MỚI QUY TRÌNH SẢN XUẤT

• Nhà máy thông minh trong ngành sợi :

• Kéo sợi, giám sát quá trình và quản lý nhà máy bằng kỹ thuật số.

• Áp dụng công nghệ 4.0 được thực hiện dưới hai góc độ:

(1) Đảm bảo tính liên tục của quá trình sản xuất sợi:

- Điều khiển quá trình kéo sợi thông minh:

- Giám sát môi trường nhà máy thông minh

- Phân phối nguyên liệu và bán thành phẩm thông minh:

(2) Áp dụng mô hình quản lý nhà máy sợi thông minh (IM)

Ngành Sợi

10

ĐỔI MỚI QUY TRÌNH SẢN XUẤT

Ngành Sợi

Hệ thống vận chuyển cúi chải kỹ

11

ĐỔI MỚI QUY TRÌNH SẢN XUẤT

Ngành Sợi

Hệ thống vận chuyển thùng cúi tự động

12

ĐỔI MỚI QUY TRÌNH SẢN XUẤT

Ngành Sợi

Hệ thống dự trữ và vận chuyển búp sợi thô

13

ĐỔI MỚI QUY TRÌNH SẢN XUẤT

Ngành Sợi

Hệ thống vận chuyển búp sợi con

14

ĐỔI MỚI QUY TRÌNH SẢN XUẤT

Ngành Sợi

Hệ thống vận chuyển búp sợi thành phẩm

15

ĐỔI MỚI QUY TRÌNH SẢN XUẤT

Ngành Sợi

Hệ thống đóng gói búp sợi thành phẩm

16

ĐỔI MỚI QUY TRÌNH SẢN XUẤT

Ngành Sợi(2) Áp dụng mô hình quản lý nhà máy sợi thông minh (IM)

• Là một phần của IYS

• Thu thập dữ liệu thiết bị kéo sợi, phụ trợ, quá trình sản xuất theo thời gian

thực➔quyết định nhanh, tự động tối ưu hóa sản xuất.

• Dữ liệu được chia sẻ với hệ thống ERP➔theo dõi đơn hàng.

• Hiệu quả của nhà máy thông minh trong ngành sợi :

• Tập đoàn Dệt May Weiqiao và Ruyi: 15-20 lao động/1 vạn cọc.

• Tập đoàn Huaxing ở Sơn đông: 9 lao động/1 vạn cọc (Giải nhất 2016 về ứng

dụng công nghệ tiên tiến của HHDMTQ).

• 2015: 2,3 triệu cọc trang bị IYS; 24,8 triệu cọc được trang bị hệ thống đổ sợi tự

động (5 triệu cọc kết nối tự động sợi thô-sợi con-đánh ống). Đến 2020: 60 triệu

cọc theo công nghệ này.

• TQ: đang xây dựng các nhà máy với công xuất 13,6 triệu cọc tại Tân cương đến

2025 ứng dụng hoàn toàn công nghệ tự động.

• DT và LN sản xuất máy sợi dệt: tăng 12,74% và 23,11% từ tháng 1-6/2017

17

ĐỔI MỚI QUY TRÌNH SẢN XUẤT

• Công nghệ dệt 3D: Máy dệt kim dệt thẳng ra sản phẩm từ các thiết

kế trên máy tính, không cần khâu may (sản phẩm không có đường

may)

• Công nghệ in 3D: in sản phẩm may bằng máy in 3D, sử dụng vật

liệu tự kết kính.

Ngành dệt

18

ĐỔI MỚI QUY TRÌNH SẢN XUẤT

Robot tự động may 1 Hãng SoftWear Automation thay thế 10 công nhân

Quy trình sản xuất áo sơ mi của Zara

Ngành may

Đổi mới sản phẩm ngành may liên quan tới thiết bị tự động

trong ngành may

19

Các thiết bị may điện tử được kết nối internet giúp choquá trình quản lý phần mềm cài đặt, kiểm soát sảnlượng và truy xuất nguồn gốc sản phẩm

ĐỔI MỚI QUY TRÌNH SẢN XUẤT

20

ĐỔI MỚI QUY TRÌNH SẢN XUẤT

Ứng dụngCAD trong

lĩnh vựcdệt may

Adobe Photoshop

Adobe Illustrator

Corel Draw

Lectra

Gerber

CAD/CAM là phần mềm máy tính kiểm soát việc sản xuất các sản phẩm may mặc

21

ĐỔI MỚI QUY TRÌNH SẢN XUẤT

Ứng dụngCAM trong

lĩnh vựcdệt may

Máy trải vảitự động

Máy may lập trìnhđiện tử

Hệ thốngdò xơ ngoại

lai

Máy cắt vải, máy in sơđồ, máy

thêu vi tính

➔Tính liên kết với nhau trong toàn quy trình sản xuất

22

ĐỔI MỚI QUY TRÌNH SẢN XUẤT

Công nghệUKYS ứngdụngsmartphonegiúp may áosơ mi thuhẹp khoảngcách địa lýtrong quátrình may đo– Hoànthiện sảnphẩm trong2- 7 ngày

23

ĐỔI MỚI QUẢN LÝ

Chín

hphủ

điệ

ntử Thủ tục hải quan điện tử

Các phần mềm quản lýkho

Các phần mềm quản lý vậntải logistics

24

ĐỔI MỚI QUẢN LÝ

Phần mềm giải pháp quản lý vòng đời sản phẩm (Product Lifecycle Management – PLM)

Phần mềm hoạch định nguồn lực doanh nghiệp(Enterprise resource planning – ERP)

Phần mềm quản lý sản xuất sPMS

25

ĐỔI MỚI MARKETING

Thương mại

điện tử

Công cụ marketing 4.0: Digital marketing (Internet, mobile…)

26

ĐỔI MỚI MARKETING

Các nhà cung cấp công nghệ

Phá vỡ mô hình KDtruyềnthống

Các doanh nghiệp sản xuất phụ thuộcnhà cung cấp công

nghệ

Phân phối cácsản phẩm độc

lập

Cung cấp mộtloạt các dịchvụ giá trị gia

tăng

27

28

Năm công việc nhiều nguy cơ mất việcđược thống kê gồm công nhân nhà máy(44%); nhân viên thu ngân (40%); tài xếtaxi (20%); nhân viên chăm sóc khách hàng(18%); phi công (16%)

Tổ chức Lao động thế giới (ILO):Máy móc công nghệ 4.0 có thể thay thế 65%lao động dệt may, da giày của Indonesia,86% của Việt Nam, 88% của Campuchiatrong một thập niên tới

29

- Hãng Amazon có 15.000 rô bốt. Honhai có45.000 rô bốt , ZARA có 14 nhà máy tự độnghóa cùng hệ thống robot làm việc

- Sử dụng công nhân có chi phí may mộtchiếc áo T-shirt ở Bangladesh là 0,22 USD, ởMỹ là 7,47 USD. Sử dụng robot tại Mỹ là0,33 USD.

Gia tăng nguy cơ mấtviệc làm đối với lao độngdệt may, tồn dư lao động

trong tương lai

Chuyển nhà máy tới những nơi có phần lớn khách hàng của họ, như châu Âu và Bắc

Mỹ, Nhật, Hàn Quốc

30

• Vật liệu mới, công năng mới

• Cá nhân hóa sản phẩmS

ảnp

hẩm

• May hàng dệt kim, sơ mi, quần Jeans, quần âu cơ bản sẽ được tự động hoá

• Áo Jacket, hàng thời trang máy móc chưa thay thế được con người

• Tốc độ thay đổi công nghệ ngày càng rút ngắn

• Cơ sở hạ tầng về công nghệ thông tin yếu sẽ không phù hợp đượcquy trình làm việc của các hãng

• Xây dựng cơ sở hạ tầng về công nghệ thông tin

Qu

y t

rình

31

• Các phần mềm quản lý sẽ thay thế nhiều nhân công lao động

• Thay đổi văn hoá kinh doanh cả bên trong và bên ngoàidoanh nghiệp

• Các đơn vị kinh doanh nhỏ và có xu hướng sử dụng cơ sở hạ tầng liên quan đến công nghệ thông tin

Quảnlý

• Thay đổi lớn trong thương mại, chuỗi cung ứng, côngcụ marketing.

• Đo lường ROI của chiến dịch đưa sản phẩm mới ra thịtrường bằng cách đăng ký, lượt tải về hoặc số lần mua

• Doanh nghiệp kết hợp phương thức kinh doanh truyềnthống với thương mại điện tử

Mar

ket

ing

32

Thách thức:

- Biến động lao động vô cùng phức tạp do ngành sử dụngnhiều lao động ở mức độ đào tạo đơn giản.

- Tồn tại 2 xu thế: giảm lao động trình độ thấp, tăng lao độngtrình độ cao (VD: Khâu may giảm nhưng khâu thiết kế cầntăng nhân sự).

Cơ hội: Ứng dụng tự động hóa cũng như ứng dụng công nghệthông tin rất nhiều sẽ nâng cao về năng suất, tốc độ cũng nhưgiảm số lao động

33