vadovŲ magistrantŪra organizacijŲ konsultavimo … · - analizuoti pokytį organizacijoje...

Arklių g. 18, Vilnius https://www.ism.lt/vadovu-magistrantura Lietuva Vadovų magistrantūra | [email protected] | +37061301131

VADOVŲ MAGISTRANTŪRA

ORGANIZACIJŲ KONSULTAVIMO MODULIS 2019 m. rudens semestras

Modulio anotacija. Dėl neužtiktintumo mūsų asmeniniame ir profesiniame gyvenime vis daugiau žmonių atlieka konsultantų funkcijas. Ne išimtis – organizacijos. Siekiant valdyti ilgalaikį organizacijos tvarumą, pokyčių inicijavimo ir įgyvendinimo įgūdžiai yra būtinybė. Kadangi visi organizacijos aspektai yra tarpusavyje susiję, svarbu suvokti visą sistemą, o ne tik jos dalį. Lietuvoje įmonės dažnu atveju tampa neo-biurokratinėmis sistemomis, kur valdymas – improvizuotas, darbuotojai autonomiški, veikla – projektinė, vienas žmogus atlieka dvigubą, trigubą vaidmenį. Todėl šiuolaikinis darbų koordinavimas reikalauja platesnių kompetencijų, ypač konsultavimo. Praktika rodo, jog vidaus konsultantai vaidina išskirtinį vaidmenį vykdant sėkmingus organizacijos pokyčius visame pasaulyje. Jie ne tik dalyvauja konkrečių sprendimų ar projektų įgyvendinime, tačiau dažnai yra pagrindiniai pokyčių valdymo veiklos koordinatoriai ir atstovai. Organizacijų konsultavimas – pažangus studijų modulis, skirtas organizacijoms, kurios siekia kurti vertingus ir ilgalaikius pokyčius bei plėsti savo vadovų kompetencijos ribas, ieškoti sprendimų įmonės viduje, taupyti laiką ir pinigus. Pasitelkus lyderystę, siekti geriausių bendrų rezultatų, o į pokyčius ne tik tinkamai reaguoti, bet ir juos kurti bei valdyti.

Skirta jums, jei norite praplėsti profesines ir karjeros galimybes - ne tik efektyviai veikti savo veiklos srityje, bet ir gebėti patarti ir/ar ugdyti, įgyti pagrindinių konsultavimo įgūdžių ir žinių, suprasti konsultanto vaidmenis organizacijoje, numatyti konsultavimo eigą bei ieškoti sprendimų, suvokiant konsultavimo proceso kompleksiškumą, etiką, organizacijos strategiją ir tikslus.

Baigę modulį įgysite konsultavimo įgūdžių, spręsite sudėtingus organizacinių pokyčių scenarijus. Praplėsite savo požiūrį į konsultavimą ir organizacijų transformacijas, žinosite savo kaip konsultanto savybes bei stiprybes ir nustatysite savo profesinio tobulėjimo kryptis, praplėsite profesinių kompetencijų ribas ir karjeros galimybes. Organizacijai suteiksite vertę gebėdami:

- analizuoti pokytį organizacijoje holistiškai, integruodami skirtingų suinteresuotųjų šalių (klientų, darbuotojų ir akcininkų) perspektyvas.

- efektyviau siekti organizacijos tikslų ir produktyviau įgyvendinti jos planus.

- tiksliau identifikuoti aktualią vadybos problemą ir / ar galimybę organizacijoje.

- patarti, kaip įgyvendinti vertingą ir ilgalaikį pokytį organizacijose.

- konsultuoti įmonės atstovus dėl išorinių konsultantų pasirinkimo ir įtraukimo į organizacijos projektus.

- praplėsti intervencijos į organizaciją būdų įvairovę, įsigilinus į jų ypatumus, ir parinkti tinkamiausią.

Modulio vadovė dr. Rasa Katilienė, ISM Vadybos ir ekonomikos universiteto dėstytoja. R. Katilienės interesų sritys – lyderystės ir organizacijos kultūros ypatumai. ISM akademikė yra verslo konsultantė, „ICF ACC“ ugdomojo vadovavimo specialistė, lektorė. R. Katilienė yra sertifikuota Spiralinės Dinamikos teorijos „SDi“ praktikė, „DeepChange SQ21“ dvasinio intelekto ugdymo konsultantė, turi dvylikos metų praktinę patirtį vadovavimo, projektų valdymo, pardavimo ir klientų aptarnavimo srityse, sukauptą dirbant telekomunikacijų bendrovėje, asmenybės ugdymo srityje – savanoriaujant ir konsultuojant.

https://www.ism.lt/vadovu-magistrantura

mailto:[email protected]


Modulio užsiėmimų kalendorius

RUGSĖJIS 2019 SPALIS 2019 LAPKRITIS 2019

P A T K P Š S P A T K P Š S P A T K P Š S

1 1 2 3 4 5 6 1 2 3

2 3 4 5 6 7 8 7 8 9 10 11 12 13 4 5 6 7 8 9 10

9 10 11 12 13 14 15 14 15 16 17 18 19 20 11 12 13 14 15 16 17

16 17 18 19 20 21 22 21 22 23 24 25 26 27 18 19 20 21 22 23 24

23 24 25 26 27 28 29 28 29 30 31 25 26 27 28 29 30

30

GRUODIS 2019 SAUSIS 2020

P A T K P Š S P A T K P Š S

1 1 2 3 4 5

2 3 4 5 6 7 8 6 7 8 9 10 11 12

9 10 11 12 13 14 15 13 14 15 16 17 18 19

16 17 18 19 20 21 22 20 21 22 23 24 25 26

23 24 25 26 27 28 29 27 28 29 30

30 31

PAPILDOMOS NAUDOS

Kiekvienas modulio dalyvis studijų metu gauna individualią koučingo sesiją.

Kalendoriaus žymėjimų reikšmės

Modulio užsiėmimai; 8 akademinės valandos su pertraukomis nuo 9.00 iki 16.45.

Finansų įvadinis seminaras (vakarais; pasirenkama veikla studentams, kurie prieš bet kurio

modulio studijas nori susipažinti su finansų pagrindais)

Įvadas į studijas studijuojantiems ISM pirmąjį semestrą (vakare; pasirenkama veikla)

Socialinių tyrimų metodų seminaras studijuojantiems ISM pirmąjį semestrą

Modulio baigiamieji atsiskaitymai: egzaminas ir tiriamųjų darbų pristatymai

Modulio baigimo pažymėjimų įteikimas




Numatomos modulio temos ir dėstytojai

Numatoma data Tema

Akademinių valandų skaičius Dėstytojas

Rugsėjo 13 d.

(penktadienis)

Pasiruošimas moduliui, mokymosi proceso susitarimai, tiriamųjų darbų atvejų pristatymas. Modulio dalyvių ir dėstytojų prisistatymai. Tiriamųjų darbų grupių formavimas, atvejų pristatymas ir priskyrimas. Įvadas į organizacijų konsultavimą. Konsultavimo apibrėžimas ir jo kitimas laike. Konsultanto vaidmuo organizacijoje. Kliento konsultavime apibrėžimas. Konsultantui reikalingos kompetencijos. Organizacijos sąmoningumas. 8 ak. val.

Dr. Rasa Katilienė

Rugsėjo 14 d.

(Šeštadienis)

Kliento ir konsultanto santykis. Darbinių santykių su klientu užmezgimo procesas. Darbinio santykio užmezgimo etapai ir lygmenys. Svarbiausios konsultanto užduotys iki pirmojo susitikimo su klientu. Pradiniai susitikimai su klientu: kas ir kaip turi būti atlikta prieš priimant abipusį sprendimą imtis konsultavimo. Svarbiausi iššūkiai ir rizikos pradinių susitikimų su klientu metu. Situacijos įvertinimo, siūlomų sprendimų ir darbo principų užtvirtinimas pasiūlyme. Kada kontaktą su klientu reikia pabaigti nepradėjus darbo. (8 ak. val.) 8 ak. val. Rima Vanagė

Rugsėjo 27 d.

(Penktadienis)

Informacijos problemai spręsti rinkimas ir analizė. Pasiruošimas rinkti duomenis. Diagnostikos modeliai: įvairovė, panaudojimo galimybės, tinkamas pasirinkimas. Duomenų rinkimo planavimas. Kokybinių duomenų rinkimas: interviu, focus grupės, stebėjimas. Kiekybinių duomenų rinkimas: „vardinės metodikos“ ir savarankiškai paruošti klausimynai: privalumai ir trūkumai. Respondentų atranka ir apklausos organizavimo ypatybės. Duomenų apibendrinimas ir analizė: Ką ir kaip galima „ištraukti“ iš surinktų duomenų. Kaip klientui pateikti tyrimo atradimus, kad informacija būtų lengvai suprantama ir vestų sprendimo link? 16 ak. val. 16 ak. val.

Diana Palivonienė

Rugsėjo 28 d.

(Šeštadienis)

Spalio 11 d.

(Pektadienis)

Projektų valdymo kompetencijų poreikis konsultavimo veikloje. Konsultavimo užduotis, kaip projektas konsultanto ir užsakovo organizacijose. Du požiūriai į konsultacinių projektų valdymo procesą, jo standartizavimo privalumus, poreikius ir galimybes. Projektų valdymo kompetencijos, būtinos šio proceso palaikymui. Individų ir organizacijų projektų valdymo kompetencijų ypatumai. Kompetencijų poreikis pagal skirtingus konsultacinių projektų vaidmenis ir atsakomybes. 4 ak. val.

Doc. Dr. Alfredas

Chmieliauskas

Spalio 11 d.

(Pektadienis)

Etikos aspektai konsultavime. Pagrindiniai etikos

principai konsultuojant. Etikos principų praktinis

pritaikomumas organizacijų konsultavime. 4 ak. val.

Doc. Dr. Virginija Poškutė




Numatoma data Tema


Spalio 12 d.

(Šeštadienis)

Kodėl klientai kreipiasi į konsultantus? Kaip išsiaiškinti tikruosius kliento motyvus? Pradėkite nuo Kodėl? Kaip įmonės, nesuprantančios savo paskirties, nustoja augti. Vadybos filosofijos būtinybė įmonėje. Kodėl konsultantas privalo “atversti” klientą į reikiamą vadybos “religiją”? Pagrindiniai konsultanto įrankiai. Kodėl įmonės per labai trumpą laiką “pamiršta” viską, ką diegė konsultantas ir grįžta prie “laiko patikrintų” metodų? 8 ak. val.

Gediminas Balodas

Spalio 18 d. (Penktadienis)

Skirta magistrantams, studijuojantiems pirmajame modulyje: SOCIALINIŲ TYRIMŲ METODŲ SEMINARAS – Kokybiniai tyrimo metodai (8 ak. val.)

Spalio 19 d. (Šeštadienis)

Skirta magistrantams, studijuojantiems pirmajame modulyje: SOCIALINIŲ TYRIMŲ METODŲ SEMINARAS – Kiekybiniai tyrimo metodai (8 ak. val.)

Spalio 25 d.

(Pektadienis)

Organizacinės problemos diagnozė / atradimas. Organizacinių problemų aktualizavimas. Organizacinių problemų dvilypiškumas. Metodai problemos hipotezei atrasti: aktyvus klausymas, kaip kertinis konsultanto gebėjimas, klausymosi metodai diagnozavimui. Sunkiausi dalykai diagnozuojant situaciją. Techniniai ir adaptyvūs problematikos aspektai, konsultanto „AŠ“ vaidmuo sutariant dėl problemos. Whole system discovery (angl.) metodai, padedantys žmonėms sistemoje patiems atrasti problemas ir sprendimus: Future search (angl.) metodas, Peer-consulting metodas . Darbas su grupe naudojant Whole-system discovery metodus. Fasilitatoriaus vaidmuo, santykis su klientu, techninio ir adaptyvaus konsultavimo proceso skirtumai ir ypatumai. 16 ak. Val. Eglė Daunienė

Spalio 26 d.

(Šeštadienis)

Lapkričio 8 d.

(Pektadienis)

Kliento įtraukimas į pokyčio procesą. Konsultantas kaip organizacijos vystymosi proceso fasilitatorius. Fasilitavimo privalumai, trūkumai ir apribojimai. Fasilitatoriaus atsakomybių ribos, laukiamas rezultatas ir darbo kokybės vertinimas. Raktinės fasilitatoriaus kompetencijos. Fasilitavimo technikos ir įrankiai, jų praktinis pritaikymas. 8 ak. val.

Romanas Gaidukas

Lapkričio 9 d.

(Šeštadienis)

Intervencijos į organizaciją metodikos. Konsultavimo poreikis organizacijose. Individualus konsultavimas, grupių konsultavimas, grįžtamasis ryšys, aktyvus klausymasis ir kiti metodai, padedantys išlaikyti kokybišką ir dalykišką santykį. 8 ak. val. Laura Rimkutė

Lapkričio 22 d.

(Penktadienis)

Inovatyvių sprendimų ir idėjų paieška. Design thinking metodika grįstas idėjų generavimo ir sprendimų projektavimo procesas įgyvendinant konsultacinius projektus. Geriausi šios praktikos pavyzdžiai ir praktikos, taikymo sritys. 8 ak. val.

Indrė Kontrimienė




Numatoma data Tema


Lapkričio 23 d.

(Šeštadienis)

Komunikacija koučingo pagalba organizacijų konsultavime. Koučingo apibrėžimas ir koučingo taikymo mitai. Koučingo pokalbių modeliai ir procesas. Koučingo palyginimas su kitais ugdymo metodais (konsultavimas bei mentorystė). Koučingo kompetencijos pagal ICF Global Koučingo pokalbių vedimo būdai ir technikos. Santykio tarp pašnekovų dimensijos ir jų svarba. Sudėtingų ugdymo situacijų valdymas. Koučingas vadyboje - į kokius pokalbius galima integruoti koučingo metodiką. 8 ak. val.

Tomas Misiukonis

Gruodžio 6 d.

(Penktadienis)

Pokyčio aktualizavimo metodai. Pokyčio poveikio matavimo vienetai ir būdai. Pokyčio sėkmės rodikliai. Kliento emocinis pririšimas prie pokyčio projekto sėkmės. Pasipriešinimas pokyčiams ir jo įveikimo būdai. Suinteresuotųjų pusių ir veikiančiųjų asmenų analizė. (8 ak. val.) 8 ak. val. Gintė Leksienė

Gruodžio 7 d.

(Šeštadienis)

Vadovavimo strategijos įmonėje sudarymas. Organizacijos augimo kreivė. Vadovų komandos augimo iššūkiai. Vieningo vadovavimo stiliaus problema. Atvejų analizė. Vadovavimo strategijos integravimas į įmonės procesus. Kaip sudaryti vadovavimo strategiją jūsų įmonėje. 8 ak. Val.

Dr. Mantas Tvarijonavičius

Gruodžio 13

d.

(Penktadienis) Organization Design. Organizational structure selection. Definition of roles and responsibilities. Identification of the best grouping of roles and sub-units. Improvement of interfaces between sub-units. Planning and managing organizational re-design projects. 16 ak. val.

Prof. Nicolay Worren PhD

Gruodžio 14

d.

(Šeštadienis)

Gruodžio 18

d.

(trečiadienis)

Tiriamųjų darbų tarpinis atsiskaitymas. Iki 12:00 val. magistrantai atitinkamoje e-learning aplinkos skiltyje prašomi pateikti Konsultacinio projekto ataskaitos juodraštį . Galima atsiųsti ir e-paštu: [email protected]. Neatlikus šios užduoties laiku, galutinis tiriamojo darbo įvertinimas mažinamas 1 balu.

Sausio 4 d.

(šeštadienis)

Modulio egzaminas raštu auditorijoje. Detali informacija pateikiama semestro bėgyje.

Sausio 10 d.

(Penktadienis)

Galutinis tiriamųjų darbų pristatymo terminas. Atspausdintos 2 kopijos Konsultacinio projekto ataskaitos su autorystės deklaracija turi būti pristatyta klientui ir modulio vadovui projekto pristatymo metu. Tikslus pristatymo laikas bus suderintas su magistrantų grupe ir klientu.

Sausio 24 d.

(Penktadienis)

Modulio baigimo pažymėjimų teikimas

* Modulio turinys preliminarus. ISM Vadybos ir ekonomikos universitetas pasilieka teisę keisti temas ir dėstytojus.




Modulio dėstytojai

Dr. Rasa Katilienė

Rasa Katilienė yra socialinių mokslų (vadybos) daktarė, docentė, mokslinių publikacijų autorė, ISM Executive School ,,Organizacijų konsultavimas” modulio vadovė ir lektorė. Tyrimų ir profesinių interesų sritis – organizacijos kultūra, lyderystė. Rasa yra sertifikuota Spiralinės dinamikos teorijos

(SDi) taikymo praktikė, Deep Change SQ21 bei 3Q (Spiritual Intelligence) praktikė. Rasa yra ICF

(tarptautinės koučingo federacijos) narė bei ICF ACC sertifikuota ir akredituota integralaus ICC IAC koučingo specialistė. Dvylikos metų patirtis vadovavimo, projektų valdymo, pardavimo ir klientų aptarnavimo srityse sukaupta dirbant UAB ,,Omnitel” telekomunikacijų bendrovėje, asmenybės ugdymo srityje – savanoriaujant bei konsultuojant. Rasa yra UAB “Triple O Consulting” konsultantė, UAB “Galimybių akademija” mentorė.

Eglė Daunienė

Eglė Daunienė yra sociokratijos fasilitatorė ir konsultantė, partnerystėje su SOCIOCRATIS H CENTRUM Olandijoje. Ji taip pat yra Focusing’o metodologijos praktikė bei sertifikuota mokytoja partnerystėje su Focusing Resources, JA V. Be to ji yra konsultavimo įmonės savininkė. Prieš pradėdama nepriklausomą profesinę ugdymo veiklą, Eglė sukaupė didelę praktinę patirtį finansų audito ir organizacijų vystymo srityje, dirbdama tarptautinėje kompanijoje Ernst&Young. Vėliau vadovaujamąjį darbą dirbo stambiose verslo organizacijose („Vilniaus prekyba“, „Euroapotheca“ bei „LEO LT “), kur vadovavo strategijos valdymo, holdingo valdymo, organizacijos kūrimo ir vystymo projektų kūrimui ir įgyvendinimui.




Gediminas Balodas

Gediminas Balodas konsultuoja verslo įmones nuo 2005 metų ir yra Goldratt Schools mokinys. Gediminas be Goldratt Schools dar yra studijavęs Avraham Goldratt Institute JAV ir įgijęs Jonah kvalifikaciją. Gediminas taip pat yra TOCICO sertifikuotas diegimo ekspertas. Gediminas yra konsultavęs šias įmones: ALNA Software, Hronas, Lietpak, OGK-1, LBL Poligrafservis, Sberbank, Pegas Touristik, RosRegionRazvitie, RusHydro, Helisota, KG Constructions, MWC ir kitas. Prieš pradėdamas konsultavimo veiklą Gediminas dirbo finansų direktoriumi įmonėse Betonika ir Linas ir viza (dabar „Linas Agro“). Gediminas yra TOC algoritmais pagrįstos atsargų valdymo programinės įrangos MainWay bendraautorius.

Tomas Misiukonis

Tomas Misiukonis ([email protected]) yra lektorius, akredituotas koučingo specialistas, knygų „Asmeninio ugdymo praktika vadovams“ ir „Koučingo technikos“ autorius bei knygos „Dėmesio, grupė!“ bendraautorius, tinklaraščio Salesblog.lt kūrėjas. Tomas turi koučingo ir mentorystės praktikos (Coaching and Mentoring Practice, MA) magistro laipsnį Oxford Brookes University (Oxford, UK). Taip pat koučingo kompetencijas ACC lygiu (Associate Certified Coach) jis yra sertifikavęsis tarptautinėje koučingo federacijoje ICF Global. Yra baigęs koučingo supervizijos studijas su „Coaching Development“ (UK), kur įgijo koučingo supervizoriaus kvalifikaciją 2011 m.




Gintė Leksienė

Gintė Leksienė yra profesionali vadovė ir verslo konsultantė-praktikė dirbanti su įmonių strateginio valdymo, vystymo ir pokyčių fasilitavimu bei atitinkamų mokymų programų kūrimu ir vedimu. Ji yra sukaupusi 12 metų patirtį, iš kurių 8 metus vadovaujančiose pozicijose, tarptautinėse ir Lietuvos kompanijose, veikiančiose skirtingose verslo segmentuose: aviacija, paslaugos, distribucija, aptarnavimas, maitinimas, gamyba, finansai. Šiuo metu eina direktorės pareigas įmonėje “M Capital”, taip pat yra išorinis partneris strategijai ir pokyčiams “ERGOLAIN” įmonių grupėje. Be to, veda mokymus įvairiomis pokyčių valdymo, mokymų fasilitavimo ir vadovavimo temomis. Komunikacijos mokslų magistrė, sertifikuota EASI ir DISC metodikose, baigusi profesionalaus valdybos nario mokymo programą. .

Romas Gaidukas

Romanas Gaidukas organizacijų valdymo konsultantas, daugelio autorinių programų vadovams autorius, profesionalus koučingo specialistas, sertifikuotas koučerių supervizorius, sertifikuotas Adizes ir pokyčių valdymo konsultantas. Jau dešimt metų aktyviai konsultuoja įmonių vadovus bei savininkus verslo plėtros, vadovavimo ir asmeninio efektyvumo didinimo klausimais, vadovauja įmonės kultūros pokyčių projektams, kuria bei diegia mentoringo ir koučingo sistemas įmonėse, diegia Solution Gear sistemą. Konsultantas verslo administravimo magistro laipsnį įgijo JAV. Koučingo specialisto kvalifikaciją įgijo Sankt Peterburgo koučingo institute. Koučingo supervizoriaus kvalifikacija buvo suteikta Britų kompanijos Coaching Development.




Diana Palivonienė Diana Palivonienė turi 18 metų patirtį organizacijų konsultavimo ir mokymų srityje ir yra OVC Consulting partnerė. Diana yra sertifikuota vadybos konsultantė ir EFQM modelio vertinimo ekspertė. Taip pat ji yra Lietuvos Vadybos konsultantų asociacijos valdybos narė. Paskutiniais metais jo buvo Organizacijos vystymo programos dalyvę (NTL Institute) ir baigė mokymosi veikiant kursą (Action Learning, WIAL).

Doc. dr. Virginija Poškutė Doc. dr. Virginija Poškutė yra ekonomistė, socialinės politikos analitikė (Ekonominės kibernetikos specialybė Vilniaus Universitete, Europos socialinės politikos analizės magistrė (MSc, Roskilde Universitetas, Danija ir Bath universitetas, JK), Socialinių mokslų (ekonomikos) daktarė (Vilniaus universitetas, Tilburg universitetas, Nyderlandai). Mokslinė Fulbright stažuotė Darden verslo mokykloje (Virginia universitetas, JAV) verslo etikos ir socialinės atsakomybės tematika. Tarptautinio darbo patirtis: Jungtinių Tautų Vystymo Programa, tarptautinė magistrantūros programa „Europos socialinės politikos analizė” Liuksemburge (Centre d’Etudes de Populations, de Pauvretè et de Politiques Socio-Economiques – International Networks for Studies in Technology, Environment, Alternatives, Development (CEPS/INSTEAD) ir Leuven‘o universitete (Belgija), įvairūs tarptautiniai projektai ekonomikos ir socialinės politikos klausimais. Dėsto Lietuvos ir užsienio universitetuose.




Doc. dr. Alfredas Chmieliauskas

Doc. dr. Alfredas Chmieliauskas yra vienas iš Lietuvos projektų vadybos asociacijos įkūrėjų ir prezidentas (2004 - 2015), vienas iš ISM Vadybos ir ekonomikos universiteto įkūrėjų ir rektorius (2014 - 2018), konsultacinės įmonės “Chmieliauskas ir partneriai”, kuri specializuojasi organizacijų projektinės veiklos tobulinime, vadovas, Tarptautinės projektų valdymo asociacijos (IPMA) įgaliotas nacionalinis atestuotojas, dėsto portfelių, programų ir projektų valdymo dalykus Lietuvos ir užsienio universitetuose.

Laura Rimkutė

Laura Rimkutė yra verslo psichologė, lektorė, „Triple O Consulting“ partnerė ir konsultantė. Psichologų sąjungos narė, sertifikuota EuroPsy psichologė. Psichologiją studijavo Lietuvos ir Suomijos universitetuose. Daugiau nei 10 metų patirtis dirbant organizacijų konsultavime ir vystyme. Nuolatinė pranešėja didžiausiose Lietuvos konferencijose, straipsnių psichologijos leidiniuose autorė. .




Rima Vanagė

Rima Vanagė yra lektorė, konsultantė, organizacijų ugdymo, psichologijos ekspertė. Sukaupta 19 metų vadybos, komunikacijos trenerės patirtis vadovavimo bei tiesioginių pardavimų srityje. Sertifikuota R. Barrett value center ir organizacijos vertybių transformacijos trenerė. CEEMAN International Management Teachers Academy (IMTA) narė. Sertifikuota vadovų ugdymo trenerė marketingo srityje. Sertifikuota darbo su grupėmis geštalto metodais trenerė. Sertifikuota Tack Training organizacijų konsultavimo specialistė. Diplomuota LVKKA trenerė/pedagogė. ISM vadybos ir ekonomikos universiteto vizituojanti lektorė.

Indrė Kontrimienė Indrė Kontrimienė yra ISM Vadybos ir ekonomikos universiteto lektorė. Naudodama design thinking procesą įgyvendino daug praktinių projektų, tarp jų – su komanda įkurta ISM inovatorių bazė – išskirtinė erdvė kurti ir mokytis komandose. Indrė yra Customer experience, Design thinking, User-driven innovation process mokymų trenerė. Design thinking proceso mokėsi Hasso-Platner Institute of Design ir Stanford University, Venture Lab Platformoje ir pradėjo su šiuo metodu dirbti Lietuvoje. 2016 metais įkūrė www.designthinking.lt svetainę. Nuo 2016 metų Indrė dirba Tele2 kompanijoje. Šiuo metu Indrė gilina žinias Kliento patirties ir elgesio psichologijos srityse. Nuolat veda kūrybingumo, inovacijų kultūros stiprinimo, kliento patirties, strategijos ir design thinking mokymų sesijas verslui.




Dr. Mantas Tvarijonavičius Dr. Mantas Tvarijonavičius yra vadovavimo, asmeninio efektyvumo ir personalo valdymo konsultantas su 15 metų patirtimi, iš jų 4 metus dirbo personalo vadovu tarptautinėje įmonėje. Šiuo metu yra Personalo valdymo profesionalų asociacijos (PVPA) valdybos narys, ugdymo kompanijos GoodPeople.lt partneris, turi EuroPsy sertifikatą. Studijavo organizacinę psichologiją, o 2014 metais Vilniaus universitete apgynė daktaro disertaciją tema "Psichologinis darbuotojų įgalinimas". Mantas yra praktikams skirtos knygos "Kaip įgalinti" autorius, padeda skleisti gerąsias valdymo praktikas organizacijose: veda seminarus, moderuoja strategines sesijas, renginius, skaito pranešimus

Prof. Nicolay Worren PhD Nicolay Worren yra Norwegian University of Life Sciences lyderystės ir organizacijų dizaino dėstytojas, tiriantis efektyviausius organizacijų modelius, knygos „ORGANIZATION DESIGN: Simplifying Complex Systems“ autorius, tinklaraščio http://www.organizationdesign.net/ autorius, konferencijų pranešėjas, užsienio universitetų dėstytojas.



http://www.organizationdesign.net/

vadovŲ magistrantŪra organizacijŲ konsultavimo … · - analizuoti pokytį organizacijoje...

Documents