välkommen till lunds universitet

Lund University / Presentation 2010

Välkommen till Lunds universitet

Grundutbildning och innovation i ett mer autonomt Lunds universitet

Lunds universitetAD UTRUMQVE – Beredd till bådadera

Verksamhet 2009: ca 6 miljarder SEKca 1/3 utbildning och 2/3 forskning

Sveriges starkaste forskningsuniversitetEtt välkomnande universitet

Utbildning – Forskning – Innovation

Lunds universitet / Presentation 2010

Ett av Europas ledande universitet

• Grundat år 1666, Start år 1668• 46 000 studenter (28 000 heltid)• 100 000 sökande, 40 000 internat.• 2 300 forskarstuderande• 6 000 anställda

• 562 professorer (varav 18 % kvinnor)

• Åtta fakultetsområden• Lund, Malmö, Helsingborg• 6 200 Mkr i omsättning


Fakultetsområden och särskilda verksamheter

• Teknik• Naturvetenskap• Juridik• Samhällsvetenskap• Ekonomi• Medicin• Humaniora–Teologi• Musik–Teater–Konst

• Botaniska trädgården• Historiska museet• Skissernas museum


Värderingar

• Demokratiskt synsätt• Kritiskt tänkande• Akademisk integritet• Etnisk och social mångfald

• Nolltolerans mot diskriminering• Humanism• Humor• Kreativ akademisk miljö


Strategisk plan 2007-2011Lunds universitet i framgång och förvandling

VISION • Lunds universitet ska tillhöra de

absolut främsta bland Europas universitet.

Fyra övergripande strategier:• Kvalitetssäkring• Gränsöverskridande samverkan• Internationalisering• Ledarskap, lärarskap och

medarbetarskap


LERU – League of European Research Universities

Nätverk med syfte att lyfta fram europeisk forskning.

Exempel på övriga medlemsuniversitet: • Cambridge • Oxford• Helsingfors• Heidelberg • Karolinska institutet


Universitetsledning

• Per Eriksson rektor• Eva Åkesson prorektor

• Carl Borrebaeck vicerektor för innovation

• Ingalill Rahm Hallberg vicerektor för ledarskap

• Sven Strömqvist vicerektor

• Marianne Granfelt förvaltningschef

• Christoffer Ivarsson ordf LUS• Henrik Johnsson vice ordf LUS


Profilfrågor för Lunds universitet

1. Attraktiva studiemiljöerRätt att förhyrastudentbostäder !

2. Starka forsknings- och innovationsmiljöer

3. Infrastruktur- MAX IV, ESS och Bio Imaging Centre

4. Ökad synlighet


”Tårtbiten”- Kunskapsaxeln Nordöstra Lund

1100

1660

1983

2008

1961

Max IV, ESS


Framgångar för Lunds universitet 1. MAX IV och ESS , investering ca 2.5 resp. 15 GSEK

2. Strategiska forskningsmedel, mest av alla lärosätena

3. Koordinerar en rad internationella utbildningsprogram

4. Ranking, inom topp 100 i världen

5. Flest internationella sökande, 40 000, och flest totalt antal sökande, 100 000, bland de svenska lärosätena

6. Förnyat sammanhållet innovationssystem med toppkompetens och utmärkt externt samarbete


MAX IV & ESS

Internationell forskningsinfrastrukturOne hundred times better than today

Motor för samhällsbyggnad


Exteriör MAX IV 2015 ?


Utmaningar för Lunds universitet1. Studentbostäder, 1 000 nya, bostadsgaranti är målet

2. Internationella studenter efter avgiftsreformen 2011

3. Kårobligatoriets avskaffande juli 2010

4. AstraZenecas nedläggning i Lund, Allan Larsson

5. Rekrytering och utveckling av toppforskare, miljö – infrastruktur - pengar

6. Internationella forskningsmedel utanför Europa


Grundutbildning Personlig upplevelse och reflektion

1. Professorer som inte behärskade grundkurserna, jfr USA där man får räkna med att undervisa i grundkurser från andra ämnen än sitt eget

2. Starten som lärare och senare doktorand, praktiken

3. Lärarbanan: räkna rätt, lektionsgrupper, fina föreläsningar, dialog – lärande, näringsliv – robust, utvärdering, datorstödd utbildning, behov av nya kurser, innehåll för små & stora företag, efterfrågan & anställningsstopp, nya ingenjörsutbildningar, nationell utvärdering, ny högskola med bl.a. projektbaserad utbildning


Grundutbildning Personlig upplevelse och reflektion

4. Utveckling, ständig förbättring – undvika ”att fatta en ståndpunkt för att sedan inta fatta något mer”

5. Olika lärosätens profil är i regel en tillgång

6. Gränsöverskridande – en styrka för Lunds universitet, Teknik och medicin, Hellmuth Hertz & Inge Edler

7. Internationalisering – en styrka för Lunds universitet

8. Kvalitetssäkring – en styrka för Lunds universitet


Komplementära kulturer

1. Humboldt – universitetet, ämbetsskolanjurister, präster, förvaltare

2. Slöjdskolan – Det entreprenöriella universitetetingenjörer, agronomer, läkare, entreprenörer

A. Naturvetenskap: Analysen, kunskapen är målet

Syntes, konstruktion blir tillämpning

B. Teknikvetenskap: Syntesen, konstruktionen är målet

Analysen, kunskapen är medlet

I Inomvetenskapligt motiverad forskning – Linjär modell för tillämpning

II Behovsmotiverad forskning – Innovationssystem


Nyfikenhetsmotiverad(grund)forskning

(Bohr)

VINNOVAsVINN Excellence Centers

Behovsmotiverad(grund)forskning

(Pasteur)

Utveckling & Tillämpad, ej grundläggande, forskning

(Edison)

JaNej

Ja

Nej

MålEkonomisk eller samhällelig nytta

MålVetenskapliga

framsteg

Nyfikenhets- och behovsmotiverad forskning

From Donald Stokes, Pasteur’s Quadrant, 1997


Kunskapstriangeln Ömsesidigt beroende verksamheter

Samspel mellan verksamhetsområden

Innovation

Utbildning Forskning

Innovation: nya framgångsrika produkter, tjänster och processer

för näringsliv och samhälle


Investering i forskning ger avkastning i hållbar tillväxt

Forskning: Omvandlar pengar till kunskap och kompetens

Innovationer: Omvandlar kunskap och kompetens till pengar/värde

Innovationsupphandling: Upphandling inklusive FoU


Triple Helix – ”Learning by fighting” Ömsesidigt beroende aktörsgrupper i innovationssystem

Samspel mellan aktörsgrupper

PolitikOffentlig verksamhet

Näringsliv Akademi

Från PPP till PPUniv.P, dvs Triple Helix, i den kunskapsbaserade ekonomin

Externt perspektiv: vad göra för de andra!Triple Helix blir då en tillväxtspiral


Globaliseringen för de ömsesidigt beroende och konkurrensutsatta aktörsgrupperna i Triple Helix

Näringsliv – även småföretag med global marknad möter en global konkurrens

Akademi – behöver starka forsknings- och innovationsmiljöer

Politik och policy globalt konkurrensutsatt, jobb och kompetens


Lärosäten SydMalmö högskolaSLU AlnarpLunds universitetHögskolan KristianstadBlekinge Tekniska Högskola

Ett samarbete för ökad konkurrenskraft nationellt och internationellt

- Studentrörlighet- Lärarrörlighet- Samarbete inom utbildning, forskning och innovation- Innovationskontor Syd, Växtcentrum för nya grödor,

kommunikationsfrågor, studentbostäder


Forsknings- och innovationsrådet i Skåne, FIRS

En ledande innovationsregion 2020

12 marsJerker Swanstein, Region SkånePer Eriksson, Lunds universitet


Internationella forsknings- och innovationssystemet, exempel på övergripande särdrag i några länder

• Finland: - Forsknings- och innovationsråd med statsministern som ordf- Statens FoU-insatser riktas främst mot näringslivets behov stort

• Danmark - Globaliseringsrådet med statsministern som ordf, konkreta åtgärder

• Sverige - Globaliseringsrådet med forskningsministern som ordf, forskningssatsning och diverse utredningar

• USA:- Federala FoU-budgeten, nästan hälften militär FoU men mycket dual use, dvs militärt/civilt och därför inga problem med statsstödregler- Mycket med FoU-bidrag från staten till SME och start up plus riskkapital

• Kina: - Jättestatsning på uppbyggnad av forskning och innovation- Långsiktigt och god kunskap om andra länder som t.ex. Sverige


Det svenska nationella forsknings- och innovationssystemets övergripande särdrag

• utlandsberoendet är stort

• de stora internationellt verksamma företagen dominerar FoU-systemet• småföretag investerar lite i FoU – men allt viktigare för tillväxt och jobb

• Universiteten dominerar den offentliga forskningen• Institutssektorn är liten men särskilt viktig för småföretag

• statens FoU-stöd till teknisk forskning vid högskolor och institut är lågt• statens FoU-stöd till företag är litet utanför den militära sektorn, dvs staten

främjar mest utbud forskningsresultat och kompetens men främjar endast i ringa omfattning efterfrågan på forskningsresultat och kompetens

• liten omfattning forskningskontrakt från företag till lärosäten


Statlig civil FoU-finansiering till näringslivet i Sverige och Finland år 2005

Källa: SCB och Statistikcentralen

Sverige Finland Sverige (korrigerat för storlek)0

500

1000

1500

2000

2500

3000

3500

372

949

1,660477

902

1,579

Stora företagSmå och medelstora företag

Miljoner kronor


Fundament för tillväxt

Arbetsplatser med marknad utanför regionen

Företag lokal marknad

Lokal offentligverksamh.

Barn, äldre, sjuka, etc


Strategiska åtgärder inför framtiden

1. Bildandet av Lärosäten Syd

2. FIRS, Forsknings- och Innovationsrådet i Skåne

3. Topprekryteringar

4. Innovationsupphandling, upphandling inkl FoU

5. Nedläggningen av AstraZeneca kan bli ….

6. Välkomnande universitet i en välkomnande region


Globaliseringen för de ömsesidigt beroende och konkurrensutsatta kontinenterna (lite elakt)

Asien – fokuserar på produkter, senare tjänster

Amerikanska kontinenten – fokuserar på pengar

Europa – fokuserar på planering och jordbruksstöd


Strategiska framtidsmål för LU- Universitet i världsklass

- Internationellt: Personal, Studenter, Resurser/Projekt

- Resurs för att lösa framtidens utmaningar för näringsliv och samhälle

- Välkomnande universitet i en välkomnande tillväxtregion med bästa utbildnings- forsknings- och innovationssystem. Detta kräver omfattande samspel mellan akademi, näringsliv och politik/offentlig verksamhet.


Autonomi – Omreglering

– Finns det planer på att gå vidare på den inslagna vägen i riktning mot mer fristående autonomare universitet?

– Stark balansräkning, myndighetskapital

– Institutsfunktion


Strategiska framtidsmål för LU- Universitet i världsklass

- Internationellt: Personal, Studenter, Resurser/Projekt

- Resurs för att lösa framtidens utmaningar för näringsliv och samhälle

- Välkomnande universitet i en välkomnande tillväxtregion med bästa utbildnings- forsknings- och innovationssystem. Detta kräver omfattande samspel mellan akademi, näringsliv och politik/offentlig verksamhet.


L U N D S U N I V E R S I T E T

AD UTRUMQVE – Beredd till bådaderaEtt välkomnande universitet

Verksamhet 2009: ca 6 miljarder SEKca 1/3 utbildning och 2/3 forskning

Sveriges starkaste forskningsuniversitet Forskning – Utbildning - Innovation

välkommen till lunds universitet

Documents