Hoe kennis om te zetten in waarde voor de industrie.

26 augustus 2010

UMCN

Frans G. Spits

Praktijk voorbeelden

• Europic

• Delft Patents

Europic

• Initiatief genomen door 3 hoogleraren uit Delft, Dortmund en Toulouse.

• Met het doel de procesindustrie te bewegen nieuwe technologieën op industriële schaal toe te passen.

• Middels het creëren van een Europees platform voor kennisoverdracht.

Europic’s Mission

Europic’s mission is knowledge and technology transfer in the area of Process Intensification.

Aiming to support and integrate the total value chain  Europic actively connects science and business in innovative, application driven research and creates interfaces between users, engineering companies and technology providers.

Paying special attention to the quality and reliability of the supplied information Europic performs technology scouting, benchmarking and trendanalyses and provides its members with worldwide consulting services as well as specialized courses and trainings.

Ontwikkeling Europic

• aantrekken adviseur met bedrijfsleven achtergrond.

• ontwikkelen concept / waar heeft de industrie behoefte aan.

• selecteren “peer”groep van ondernemingen (Strategic Advisory Board).

• presentaties aan SAB‐ondernemingen.

• SAB meeting   ‐ go ahead

• business‐ en activiteitenplan

• oprichting Stichting

Diensten Europic

• website en databases

• technology scouting

• technology reports

• patents

• position papers

• technology providers

• workshops en training

• consultancy

Europicorganisatie

• Strategic Advisory Board

• Members Assembly

• Bestuur Stichting

• Management

• Geaccrediteerde experts

Delft Patents

• valorisatie van kennis via een vernieuwende aanpak ………

• een stappenplan ontsluit potentiële waarde ………..

Delft Patents

• opgericht door 2 (ex)‐TNO business development managers.

• TNO houdt 80% van de aandelen.

• DP kan commerciële rechten claimen op TNO patenten.

• DP heeft een onafhankelijke Raad van Commissarissen.

Delft Patents

• Traditionele valorisatie trajecten kenmerken zich door trage besluitvorming en conflicterende belangen, waardoor men uiteindelijk, na afsluiten van een contract, lang moet wachten op de eerste inkomsten.

• Risico van stagnatie is groot, net als het verlies aan controle gedurende het wachten……

Delft Patents

• Door vroege optiecontracten via lage drempels ontstaat sneller een samenwerking.

• Via doorlopende abonnementen worden afbreukrisico’s afgewend en treedt eerdere marktintroductie op.

• Protancy ® creëert sneller en hogere revenuen.

Delft Patents

• Protancy ®  fasering:

1. scouting

2. business research

3. haalbaarheidsstudie

4. productontwikkeling

5. licenties / Joint Ventures

• iedere fase kent een aanpak, tarief en een go‐no go moment

Delft Patents

Prontancy ® creëert een balans tussen patent verlener en patent gebruiker.

• gericht op waardecreatie nu en in de toekomst• exclusiviteit geeft unieke marktpositie• lage instapdrempel; snelle start• launching customer:

– heeft voorsprong op de markt door beschermde technologie– kan deelnemen in joint‐venture

• rechten continue geborgd via (licentie)‐opties