varberg · 21 maj 2019 •vi ser mörka moln vid horisonten vad gäller ekonomin. •tillgången...
TRANSCRIPT
VarbergVästkustens kreativa mittpunkt
Chefsforum 17 maj 2019
21 maj 2019
2015 Varbergs vision
2016 Varberg växer, Västsveriges utveckling och Varbergs stadsutveckling
2017 Attraktiv arbetsgivare, att leda i mellanrummen och vad som gör Varbergs kommun attraktiv som arbetsgivare för chefer.
2018 Varbergs vision, Start på återbesök och chefsnätverk
2019 Verksamhetsutveckling med stöd av ny teknik, digitalisering.
Tidigare chefsforum:
Kommunfullmäktiges strategiska målområden
2020-2023
21 maj 2019
•Vi ser mörka moln vid horisonten vad gäller ekonomin.
•Tillgången till kompetens minskar och konkurrensen om den hårdnar.
• Invånarnas behov och förväntningar ändras.
•Ny teknik är en möjliggörare för dagens och framtida leverans.
•Förändringen pågår redan.
Varför detta är viktigt:
Varberg i ett regionalt perspektiv
•Halland växer
Western Scandinavia
•1/3 av Sveriges befolkning
•1/3 av Norges befolkning
•1/3 av Danmarks befolkning
•Samma befolkningsdensitet som i de stora europeiska länderna
•Naturligt attraktiv
Det går bra för Halland
Attraktiv livsplats – hur hantera tillväxten utan att knäcka guldägget?
Antal invånare i Halland 1968-20182040 (prognos)
0
50000
100000
150000
200000
250000
300000
350000
400000
450000
196
8
197
2
197
6
1980
198
4
198
8
199
2
199
6
200
0
200
4
200
8
201
2
2016
202
0
202
4
202
8
203
2
203
6
204
0
Fem-i-topp
Hallands län 4,3
Uppsala län 2,6
Skåne län 2,0
Stockholms län 1,8
Södermanlands län 1,1
Fem-i-botten
Västerbottens län -3,1
Jämtlands län -3,9
Kronobergs län -3,9
Västernorrlands län -4,8
Norrbottens län -6,4
Genomsnittlig årlig inrikes
nettoflyttning per 1000 invånare,
1998-2018
Skattekraft och invånarnas behov i riket
Skattekraften minskar i relation till invånarnas behov
Vad förväntar sig våra medarbetare idag och i framtiden av en attraktiv arbetsgivare och hur ser tillgången till personal ut?
Kommunfullmäktiges strategiska målområden
2020-2023
21 maj 2019
•Kommunen ska visa nytänkande och använda ny teknik och digitalisering för att utveckla verksamheter och arbetsmetoder.
•Kompetensförsörjningen ska tryggas genom fokus på gott ledarskap och ett hållbart arbetsliv.
Två prioriterade mål:
21 maj 2019
1. Trevlig arbetsmiljö
2. Intressanta och meningsfulla arbetsuppgifter
3. Balans mellan arbete och fritid
Dagens och morgondagens medarbetare värderar:
21 maj 2019
•Arbetsbelastning
• Färre antal medarbetare
• Mer och bättre stödfunktioner (IT, HR, kommunikation, ekonomi)
Ni som chefer vill att vi förbättrar
21 maj 2019
1. Finansiellt välmående
2. Senaste tekniken
3. Gott rykte
… och vad man uppfattar att arbetsgivare erbjuder
21 maj 2019
Vad har offentliga sektorn för rykte?
21 maj 2019
10 – 15 000
70 000
500 000
21 maj 2019
0
100
200
300
400
500
600
700
800
2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031
An
tal a
nst
älld
a
Rekryteringsbehov 2019-2031
Totalt rekryteringsbehov
P g a personalomsättning
P g a pensionsavgångar
P g a volymskillnader
Tillgänglig arbetskraft
Vårt skattade personalbehov till 2031
Vad kan våra invånare göra digitalt idag och vad erbjuder vi för tjänster? Vad tror vi om invånarnas förväntningar i framtiden?
21 maj 2019
Från papper och penna till VR
21 maj 2019
Våra invånare förväntar sig en ständigt utvecklad, förfinad och förbättrad service.
Samtidigt ökar inte mängden människor i arbetsför ålder, eller skatteunderlaget i tillräcklig utsträckning för att möta dessa förväntningar.
Ekvationen är svår att få ihop
21 maj 2019
Ihopvävning av vår vision och digital agenda
Ledarutveckling
Kompetensförstärkning
Delat engagemang med politiken
Avslutningsbild - vad händer nu?