vasek vuosikertomus 2013 swe
DESCRIPTION
ÂTRANSCRIPT
Personalen _______________________________________ 4
Styrelsen _________________________________________ 5
VASEK 10 år _______________________________________ 6
Tioåriga VASEK stöder sig fortfarande
på samma hörnstenar i sin verksamhet _______________ 8
Näringslivet håller igång regionerna _________________ 9
Livscykelperspektivet fortfarande aktuellt ____________10
Mångsidigare kunnande
bland företagens arbetstagare ______________________12
Gemensam HYVIS -marknads-
föringskampanj påbörjades _________________________ 13
Utmaningar och förändringar för byggbranschen ______14
Vasaregionen är en port ut i världen _________________15
Alla transportmedel är viktiga _______________________16
Vasaregionens huvudbudskap gäller fortfarande ______18
Ökade turistströmmar över Kvarken ________________ 20
Ihärdigt förarbete bar frukt _________________________21
Bokslut __________________________________________ 24
Innehållsförteckning
Vasaregionens Utveckling Ab VASEK är ett närings- och
utvecklingsbolag som ägs av kommunerna i Vasaregionen.
Bolagets huvuduppgifter är näringslivsrådgivning, regional
utvecklingsverksamhet och marknadsföring av regionen.
Vasa regionens Nyföretagscentrum Startia är en del av VASEK.
Nedre torget 1 A, 3 vån, 65100 VASATel. +358 6 317 7600, www.vasek.fi, [email protected]
4 VASEK ÅRSBERÄTTELSE 2013
PersonalenPå bilden från vänster: Stefan Råback, Eivor Koskela,
Tommi Virkama, Anna Måtts, Kjell Nydahl, Sari Saarikoski,
Kia Lettelin, Markus Rönnblom, Mari Kattelus, Pekka Haapanen,
Mauritz Knuts, Johanna Hietikko-Koljonen, Riitta Björkenheim,
Peter Källberg, Kari Huhta, Antti Alasaari, Lasse Pohjala,
Mikael Hallbäck och Suvi Markko.
5VASEK ÅRSBERÄTTELSE 2013
Styrelsen
4.4.2013 -
kommun/sektor styrelsemedlem suppleant
Vasa Tomas Häyry, ordf. Veli-Matti Laitinen
Korsholm Rurik Ahlberg Mikael Alaviitala
Laihela Janne Laine Tapio Nyysti
Malax Mikko Ollikainen Håkan Knip
Storkyro Miko Heinilä Pirkko Viljanmaa
Korsnäs Måns Holming Roger Bergström
Vörå Harry Backlund Katarina Heikius
industrin Heikki Uusitalo Juha Häkkinen
sm-företagen Ari Tyynismaa Dan Örndahl
sm-företagen Jussi-Pekka Karjala Antti Romu
högskolorna Matti Jakobsson Örjan Andersson
30.3.2012 - 3.4.2013
kommun/sektor styrelsemedlem suppleant
Vasa Tomas Häyry, ordf. Veli-Matti Laitinen
Korsholm Rurik Ahlberg Linda Pada
Laihela Janne Laine Ari-Matti Risku
Malax Mikko Ollikainen Håkan Knip
Storkyro Eino Toivola Jaakko Pukkinen
Lillkyro Mikko Nybacka Mauri Ollila
Korsnäs Anita Ismark Roger Bergström
Vörå Christina Öling Markku Niskala
industrin Heikki Uusitalo Juha Häkkinen
sm-företagen Ari Tyynismaa Dan Örndahl
högskolorna Matti Jakobsson Örjan Andersson
Arbetsutskottet bestod av Tomas Häyry, Heikki Uusitalo, Rurik Ahlberg, Ari Tyynismaa och Pekka Haapanen.
Övre raden från vänster: Matti Jakobsson, Mikko Ollikainen, Måns Holming, Harry Backlund, Jussi-Pekka Karjala, Ari Tyynismaa. Nedre raden från vänster: Rurik Ahlberg, Pekka Haapanen, Tomas Häyry, Heikki Uusitalo, Janne Laine
6 VASEK ÅRSBERÄTTELSE 2013
VASEK 10 år
Tio av Vasaregio-nens kommuner grundar utveck-lingsbolaget 20.8
Sex av kommu-nerna kommer med i den operati-va verksamheten, med finansie-ringsandel enligt invånarantalet
Pekka Haapanenbörjar som bolagets verkställande direktör 1.11
Bolaget startar officielt sin verksamhet i Futura I
VASEK flyttar till Futura II
Korsnäs kommer med i VASEKs operativa verksamhet.
Oravais och Vörå-Maxmo kommer med i VASEKs operativa verksamhet
Jurva lösgör sig från utvecklings- bolaget då kommu-nen ansluter sig med Kurikka
Framtidssemina-rium Future Work-shop arrangeras för första gången
Nyföretags- centrum Startia som grundades 1992 blir en del av VASEK
VASEK flyttar till Nedre torget
7VASEK ÅRSBERÄTTELSE 2013
Källa: Patent- och registerstyrelsen / Handelsregistrets kungörelseinfotjänst
NYA FÖRETAG I VASAREGIONEN
VASAREGIONENS INVÅNARANTAL
Källa: Statistikcentralen, preliminära uppgifter 28.1.2014
ENERGYVAASAN
GOES GLOBAL
Vaasa Wind Exchange arrangeras för första gången av VASEKs initiativ
Den första energi-ambassadörs-kampanjen får en fantastisk start
Runt Vaasa Wind Exchange -evenemanget byggs Vaasa EnergyWeek
Energiambassa-dören goes global
Vasaregionen får tillväxtavtalet och ledningsansvaret i INKA-programmet för temat Hållbara energilösningar
8 VASEK ÅRSBERÄTTELSE 2013
År 2013 firade VASEK tioårsjubileum. Det var nämligen den 20
augusti 2003 som kommunerna grundade det regionala utveck-
lingsbolaget, som inledde sin egentliga verksamhet i november
2003. Under dessa tio år har det regionala utvecklingsbolaget vuxit
till en sakkunnigorganisation med 19 arbetstagare.
Bolagets uppgifter fastställdes i grundläggningsskedet att
förutom marknadsföring av regionen även omfatta koordinering
av näringslivssamarbetet, verkställande av regionala utvecklings-
projekt och specialiserade företagstjänster. Samma uppgifter utgör
fortfarande hörnstenarna i VASEKs verksamhet – trots att fokus-
Tioåriga VASEK stöder sig fortfarande på samma hörnstenar i sin verksamhet
områdena genom åren har varierat enligt näringslivssituationen
och konjunkturerna.
VASEK har genom åren haft många järn i elden – från före-
tagsrådgivning till marknadsföring av regionen och från välfärds-
branschen till metallbranschen – och också hörts och synts. Så även
i år, till exempel i samband med ordnandet av evenemanget Vaasa
EnergyWeek och den uppmärksammade rekryteringen av energi-
ambassadören, som sändes på en unik resa jorden runt. I Vasare-
gionen, liksom även nationellt och internationellt, följde man aktivt
med hur energiambassadören Pentti Itkonens resa avancerade.
9VASEK ÅRSBERÄTTELSE 2013
Pekka Haapanenverkställande direktörVasaregionens Utveckling Ab VASEK
I fråga om förändringarna i kommunstrukturen råder det för när-
varande turbulens i Finland. Också i ägarkommunerna till vårt
regionala utvecklingsbolag är en omfattande strukturförändring
på gång beträffande såväl kommunstrukturen som uppbyggnaden
av social- och hälsovårdstjänsterna.
Det allmänna målet för förnyandet av kommun- och service-
strukturerna är att säkerställa jämlika och högklassiga tjänster för
kommuninvånarna och förnya strukturerna så att tjänsterna är
kostnadseffektiva. Denna jäsningsprocess kryddas av den åtstra-
made kommunekonomin. Mitt i all denna turbulens är näringslivet
alltid en viktig kraft som håller igång regionerna. I det nationella
målet, att öka exporten, har Vasaregionen och dess näringsliv en
speciellt viktig uppgift och roll.
Vi måste klara av att skapa framgångsförutsättningar och
tillväxtstöd för företagen. Till den uppgiften behövs regionala ut-
vecklingsbolag som fungerar stabilt och klanderfritt.
VASEK har under sina tio år finslipat sin verksamhet och visat
sin effektivitet bland annat inom främjande av företagsrådgivning,
utveckling av näringslivet, regionutvecklingen och regionmark-
nadsföringen. VASEK har samlat erfarenhet och fört ärenden
vidare oberoende av eventuella förändringar i kommunerna. Nä-
ringslivs- och utvecklingsbolaget har för många företag liksom för
regionens utveckling fungerat som en kontinuitetsgaranti under
ett helt decennium.
Under tider av ekonomisk tillväxt är näringslivsbolagets roll
precis lika viktig som under en nedgång. Bolaget måste röra sig
framåt och klara av att förnya och anpassa sig till behoven i den
föränderliga verksamhetsmiljön. Vi har en god grund att bygga
vidare på under nästa decennium!
Näringslivet håller igång regionerna
Tomas Häyryordförande för VASEKs styrelseVasa stadsdirektör
Vaasa EnergyWeek 2013, som ordnades i samarbete med olika
aktörer, blev nu för andra året i följd en betydande internationell
energivecka och målet beträffande antalet besökare överträffades
klart. Energiveckan kommer att ordnas även kommande år och
befäster snabbt sin plats bland andra motsvarande internationella
evenemang.
Mycket arbete görs emellertid bakom kulisserna, och bara
en liten del av det arbete VASEK gör syns i offentligheten. De
värdefulla diskussioner som förs i företagsrådgivarnas arbetsrum
och ute bland företagen – och den utveckling som de leder till i
företagen – syns ofta inte utåt, vilket givetvis inte på något sätt
minskar arbetets värde.
Vi är stolta över varje företag som vi har hjälpt i olika skeden
av livscykeln. Också våra kunder har varit nöjda med vårt arbete:
över 90 procent skulle rekommendera VASEKs tjänster även till
andra och själva använda tjänsterna också i framtiden. Servicen
ansågs, enligt den kundenkät som gjordes under hösten, vara sak-
kunnig och lättillgänglig.
2013 var ett betydelsefullt år för VASEK och Vasaregionen
också i fråga om regionutvecklingen. Ministerarbetsgruppen för
förvaltning och regional utveckling beslutade i oktober om tillväxt-
avtalen mellan staten och städer samt om sju stadsregioner till
programmet Innovativa städer (INKA). Vasa utsågs som en av fem
stadsregioner till ledningsansvarig stad i INKA-programmet, med
temat Hållbara energilösningar, och utsågs också till tillväxtavtals-
stad. Staten ingick tillväxtavtal med de 12 största stadsregionerna,
som står för cirka 2/3 av Finlands bruttonationalprodukt.
VASEKs år 2013 innehöll mycket hårt arbete och proportio-
nellt sett lika mycket framgång och milstolpar att fira. Vårt ener-
giska team har ett år av fint samarbete bakom sig och många
planer för år 2014.
10 VASEK ÅRSBERÄTTELSE 2013
Livscykelperspektivet fortfarande aktuellt
VASAREGIONENS NYFÖRETAGSCENTRUM
STARTIAS ÅR 2013 � I startrådgivningen behandlades 445 nya affärsidéer
� Med Startias hjälp grundades 184 nya företag
� De grundade företagen bidrog med 272
nya arbetsplatser i regionen
Antalet grundade företag uppvisade en svag ökning jämfört med
år 2012. Också antalet företagsidéer fortsatte att öka (+11,3 %).
År 2012 var ökningen 17 %, dvs. tillväxttakten avtog i någon mån.
Ungefär 41,3 % av kunderna verkställde sin företagsidé och grun-
dade ett företag. Kunderna kom till rådgivningen med ännu mera
halvfärdiga företagsidéer än tidigare, vilket är en god sak för kun-
den men även för Startia. Nyföretagscentrumet är gärna med
från början och hjälper till med att utveckla företagsidén till ett
fungerande företag.
Antalet givna startutlåtanden och fortsättningsutlåtanden ökade:
� totalt gavs 116 utlåtanden om startpeng (2012: 87)
� utlåtanden om fortsatt startpeng 64 (2012: 49)
� utlåtanden för ansökningar om Finnveras minilån 44 (2012: 26).
Mikael Hallbäck, Sari Saarikoski, Kjell Nydahl, Kari Huhta, Tommi Virkama och Antti Alasaari ger råd åt företag
11VASEK ÅRSBERÄTTELSE 2013
FÖRETAGSKONTAKTER VASEK (inkl. Startia och Kakkosvaihde)
GRUNDADE FÖRETAG OCH NYA ARBETSPLATSER
PROJEKTET KAKKOSVAIHDES (ANDRA VÄXELN)
RÅDGIVNING FORTSÄTTER SOM VASEKS VERKSAMHETFöretag som har varit verksamma några år fick ännu i början av året
rådgivning inom ramen för Kakkosvaihde-projektet. Projekttiden
löpte ut i september, men företagsrådgivningen efter startskedet
och uppdateringen av affärsplanerna fortsatte i slutet av året inom
ramen för VASEKs normala företagsrådgivning – precis som före
projektet. Kakkosvaihde-projektet genomfördes i samarbete med
Keski-Pohjanmaan Uusyrityskeskus Firmax och Ab Jakobstadsre-
gionens Utvecklingsbolag Concordia.
Under projektets sista verksamhetsmånader omfattades 105
företag av rådgivningen och för varje företag ordnades i genom-
snitt två möten eller kontakttillfällen.
PROBLEMEN I BEFINTLIGA FÖRETAG MERA UTMANANDEDe företagskontakter som fokuserade på rådgivning till befintliga
företag ökade med 8,4 % jämfört med år 2012. Företagsrådgivarna
använde 2 619 timmar till rådgivning och sparrning av över 650
olika företag. Företagskontakterna tog i genomsnitt 1,5 timmar
per möte eller kontakttagning och över 4 timmar per företag. Fö-
retagen fick hjälp till exempel med utveckling av verksamheten,
genomförandet av investeringar och frågor med anknytning till
anställning av den första arbetstagaren samt med att utreda olika
finansieringsmöjligheter.
Det gångna året visade att situationerna för företagen var
mera krävande, och ärendena gällde oftast olika slag av finansie-
ringsrelaterade problem. Det vore en fördel för företagen att kon-
takta VASEK i ett tidigare skede och inte först när problemen har
blivit oöverstigliga. Med en företagsrådgivares hjälp kan problemet
kanske lösas snabbare.
Med VASEKs hjälp gjordes 136 ansökningar om stöd till före-
tag. Både antalet och investeringarnas värde ökade något jämfört
med året innan. Företagarna ansökte med företagsrådgivarnas
hjälp, för investeringar till ett värde av cirka 11,2 miljoner euro, om
ungefär 2,3 miljoner euro i stöd. (2012: 114 stödansökningar för
investeringar till ett värde av 4,4 miljoner euro.)
Kundnöjdhetsenkäten som genomfördes på hösten visade att
kunderna fortfarande är nöjda med de tjänster som VASEK erbjuder.
Så gott som alla kunder som svarade på enkäten (91 %) ansåg att
de hade fått sakkunnig service och var beredda att rekommendera
tjänsterna även till andra.
INFORMATION OM RÅDGIVNING
I SAMBAND MED ÄGAR- OCH GENERATIONSSKIFTENDen åldrande befolkningen medför att ett stort antal företagare
per år avstår från sin affärsverksamhet. Kontrollerat genomförda
ägar- och generationsskiften säkerställer att livskraftiga företag
fortsätter sin verksamhet.
Det lönar sig för företagarna att förbereda sin pensionering
eller företagsförsäljning i god tid. Därför informerade VASEK om
sina tjänster vid ägar- och generationsskiften och tog även direkt
kontakt med företag. Också olika informationsmöten om frågor
med anknytning till ägar- och generationsskiften ordnades.
Rådgivning i anslutning till ägar- och generationsskiften ges
inom ramen för ett ESF-finansierat projekt. Projektet genomförs
i samarbete med Kust-Österbottens Företagare. Under projektets
gång har VASEK varit i kontakt med 158 företagare, som befann sig
i slutet av företagets livscykel och för vilka ägar- eller generations-
skifte därför var aktuellt.
12 VASEK ÅRSBERÄTTELSE 2013
Den kartläggning av utbildningsbehoven bland Vasaregionens fö-
retagare och företagens personal som inleddes våren 2012 fort-
satte år 2013. Utbildningsbehoven inom ICT-branschen kartlades
i början av året och behoven inom metall-, byggnads- och energi-
branscherna för sin del kartlades under både våren och hösten.
Kartläggningarna genomfördes med hjälp av en elektronisk enkät.
VASEK hade under året kontakt med cirka 120 företag, och
49 uppdrag med anknytning till utbildning styrdes till olika läro-
anstalter. Också fem stycken läroavtalsutbildningar startades. I
samband med kartläggningen av utbildningsbehovet gick bolaget
även igenom de olika stödalternativen som finns för utbildningarna.
I slutet av 2013 kartlades speciellt behovet av utbildning inom
arbetsledning, och företagen hänvisades till de utbildningar som
finns i regionen.
I kartläggningen beaktas också behoven av omskolning till
exempel i samband med permitteringar eller uppsägningar. Mål-
grupperna för utbildningarna är förutom företagens hela personal
också eventuella nya rekryteringar och utbildningsbehoven i an-
slutning till dessa. Kartläggningarna har tydligt visat att företagens
kännedom om de olika möjligheterna är bristfällig, varvid en viktig
del av VASEKs rådgivning till befintliga företag är att informera om
utbildningsmöjligheterna.
Aktiva kontakter till utvalda personer i utbildningsorgani-
sationerna har avsevärt ökat kännedomen om utbildningsmöjlig-
heterna. Härigenom har uppdragen effektivare kunnat styras till
de läroanstalter och aktörer som erbjuder behövliga utbildningar.
Företagen har fått hjälp med att innovera nya tjänster, utarbeta
långsiktiga utvecklingsplaner, utbilda personalen i olika arbets-
uppgifter och diversifiera kunnandet.
Utbildningsaktiveringen har genomförts inom ramen för ett
ESF-finansierat projekt. Projektet fortsätter fram till juni 2014 och
har som mål att få igång totalt 170 åtgärder för utbildningsaktive-
ring i olika företag.
Mångsidigare kunnande bland företagens arbetstagare
Kari HuhtaFöretagsrådgivare
13VASEK ÅRSBERÄTTELSE 2013
Utvecklingen av företagandet inom välfärdsbranschen i regionen
fokuserade år 2013 särskilt på att öka kännedomen om branschen
och förbättra företagarnas marknadsföringskunnande.
För företagare inom välfärdsbranschen ordnades utbild-
ningstillfällen där företagarna fick granska sina egna tjänster ur
kundernas synvinkel. Utbildningsevenemangen ledde också till
fortsatta träffar. Syftet med träffarna i mindre grupper var att
finslipa kundhanteringen och inköpskriterierna. Också utbildnings-
och utvecklingsevenemang om specialfrågor inom mervärdesbe-
skattningen, regionförvaltningsverkets praxis och ordnandet av
företagshälsovård ordnades för företagarna.
Under året diskuterades regionala servicesedlar i regionens
samtliga kommuner i samband med social- eller grundtrygghets-
nämndernas möten. Tillsammans med representanter för Vasa
stads social- och hälsovårdsverk och Smartum Oy träffade bolaget
servicesedelproducenter och planerade bland annat ibruktagandet
av ett program för beräknandet av servicesedelkundens service-
avgift. Antalet företag som producerar servicesedeltjänster ökade
med fem nya företag under höstens gång. Det finns nu totalt 20
företag i regionen som är godkända servicesedelproducenter. För
att garantera en fungerande marknad fortsätter arbetet med fö-
retagen framöver.
I slutet av hösten inleddes arbetet med att planera marknads-
föringskampanjen HYVIS (fritt översatt Godsinnad). Huvudmålet
för kampanjen är att öka kännedomen om branschens tjänster
bland privata kunder, och de evenemang under vilka kampanjens
innehåll och program planerades samlade över 40 deltagare. Pla-
neringen av kampanjen fortsätter i början av 2014 och själva mark-
nadsföringskampanjen startar i februari 2014.
Det ERUF-finansierade projektet Utveckling av företagandet
inom välfärdsbranschen fortsätter fram till slutet av 2014.
Mångsidigare kunnande bland företagens arbetstagare
Gemensam HYVIS -marknads- föringskampanj påbörjades
Sari SaarikoskiFöretagsrådgivare / Servicesedelkoordinator
14 VASEK ÅRSBERÄTTELSE 2013
För byggbranschen har år 2013 medfört många utmaningar och
förändringar: nya byggbestämmelser, ny förordning för repara-
tionsarbeten, ny lag för CE-märkning av byggnadsprodukter, för-
nyade energicertifikat för byggnader och nya skatteskyldigheter
för byggarbetsplatserna.
Genom att arrangera kurser, seminarier, info-dagar och
studieresor har VASEK genom projektet ”Hållbart byggande och
energieffektivitet i Vasaregionen” hjälpt regionens företag inom
byggnadsbranschen med att tackla alla de utmaningar som för-
ändringarna medfört.
VASEK ordnade bland annat seminarierna Energy and Buildings,
som nu har blivit en del av den årligen återkommande Vaasa Energy-
Week, Puurakentamisen koulutusRoadShow och ett hustekniksemi-
narium. Studieresorna som ordnades gick till Umeå och Hyvinge, och
det arrangerades även en fem dagars kurs i energieffektivt byggande
med många av landets ledande sakkunniga inom ämnesområdena.
Tillsammans med samarbetspartner ordnades också flera
mindre tillfällen som behandlade fuktsäkert byggande, energi-
effektivitet, träbyggande och mögelsanering. Tillsammans med
olika organisationer och skolor har bolaget även arbetat effektivt
med projekt och forskning för att gynna och öka regionens kun-
nande inom byggnadsteknik och energi.
Hittills har 70 företag inom byggnadsbranschen från regionen
deltagit i en eller flera evenemang som ordnats, och målet för det
ESF-finansierade projektet är att antalet ska stiga till 100 innan
slutet av 2014.
Utmaningar och förändringar för byggbranschen
Mauritz KnutsProjektchef
15VASEK ÅRSBERÄTTELSE 2013
Till VASEKs tjänster hör rådgivning i internationaliseringsärenden,
vars syfte är att stödja företag i olika internationaliseringsfrågor
och komplettera regionens egen företagsgrund med lämpliga fö-
retag. Verksamheten fokuserar på energiteknologi och regionens
metallindustri.
Bolaget hade år 2013 kontakt med ett flertal företag som
planerade etablering i Vasaregionen. Bland våra kunder fanns fem
betydande företag med över tio anställda, av vilka fyra var utländs-
ka företag. Tillsvidare har inga slutgiltiga etableringsbeslut fattats.
För etableringen på området är frågor i anslutning till tomter och
verksamhetslokaler centrala, och vi hjälpte flera företag i regionen
med att hitta nya lokaler för sin verksamhet.
De evenemang som ordnades under internationella Vaasa
EnergyWeek fungerade som utmärkta forum för presentation av
regionen som ett fördelaktigt investerings- och etableringsobjekt.
VASEK deltog tillsammans med de övriga aktörerna i uppbyggna-
den av EnergyWeek, och veckans fem olika energievenemang sam-
lade närmare 2 000 experter inom branschen. Hela evenemanget
fick ett mycket gott mottagande.
VASEKs internationaliseringsverksamhet riktas till de växande
branscherna i närområdet, för vilka regionens energikluster och den
nordiska kommunikationsförmågan utgör konkurrensfördelar. Ett
exempel är det gemensamma matchmaking-evenemanget som ord-
nades av det danska marinklustret och EnergyVaasa i Köpenhamn
i oktober 2013, där tio danska företag mötte sex finländska företag.
Internationaliseringstjänsterna erbjuds i nära samarbete med
regionala aktörer. I slutet av år 2013 startade VASEK och Andelslaget
Viexpo ett projekt, vars mål är att hjälpa små, medelstora och stora
företag i regionen till de norska marknaderna, speciellt inom olje- och
gasindustrin, marinindustrin och byggnadsbranschen. I början av år
2014 startar ett förberedande stödprogram för de företag som deltar
i projektet. Verksamhetens andra syfte är att främja målländernas
samarbetsnätverks investeringar i Vasaregionen.
Vasaregionen är en port ut i världen
Lasse Pohjala Företagsrådgivare med ansvar för etablerings- och internationaliseringstjänster
16 VASEK ÅRSBERÄTTELSE 2013
Anna MåttsLogistikexpert
Markus RönnblomNLC Cargo Specialist
Riitta BjörkenheimLogistikexpert
17VASEK ÅRSBERÄTTELSE 2013
VASEKs mål är att utveckla helhetslogistiken i Vasaregionen med
tanke på alla fyra transportmedel; luft-, sjö-, väg- och järnvägs-
transport. År 2013 har fokus legat på logistik som stöder vårt en-
ergikluster, som t.ex. utveckling av hamnen, strategiarbete för våra
flygförbindelser och hänsynstagande av specialtransportrutter.
För logistikens del innefattade år 2013 allt från nya projekt
till uppföljning av påbörjat arbete, men även turbulens. Diskus-
sionerna om de regionala flygplatsernas framtid var livliga och
för att garantera fortsatt trafik satsade bolaget på att utveckla en
långsiktig flygstrategi i samarbete med företagen.
Det ihärdiga arbetet visade sig vara lönsamt. Trots att den ena
av regionens trafikerande operatörer i maj meddelade att rutten
Vasa–Helsingfors dras in, tillsatte ett annat bolag redan på hösten
större plan mellan Vasa och Helsingfors. Därtill meddelade flyg-
bolaget att de i samband med övergången till sommartid tabellerna
våren 2014 sätter in ett nytt dagligt flyg på rutten. Flyg bolagen är
lyhörda och reagerar snabbt på önskemål som framförs av Vasa-
regionens flygresenärer och särskilt av de internationella före-
tagen. Det här framgår också av det faktum att flygbolaget som
flyger Stockholmsrutten snabbt uppmärksammade uppgifterna om
otillräckligt antal sittplatser, och lovade större och helt nya plan
för rutten Vasa–Stockholm.
För hamnens del fortsatte arbetet med kontinuerlig matartra-
fik och trots små motgångar finns det hopp om att förbindelserna
från hamnen utökas enligt regionens behov, speciellt till Central-
europa. Färjetrafiken mellan Vasa och Umeå har varit i fokus framför
allt i och med det nya rederiet och EU:s beviljande av finansiering
till transportkonceptet Midway Alignment of the Bothnian Corridor.
I transportkonceptet ingår bland annat design och byggande av en
ny färja som är skräddarsydd för Kvarkentrafiken.
Alla transportmedel är viktiga
SPECIALTRANSPORTRUTTERNA ÄR SÄKERSTÄLLDAArbetet med det för vägtransporterna viktiga Vasaregionens lo-
gistikområde fortskred under året, och planeringen av det andra
skedet är i full gång. Marknadsföringsarbetet för att locka företag
till området fortsätter under ledning av Vaasa Parks. Arbetet har
under år 2013 bland annat inneburit direkta kundkontakter, delta-
gande i mässor och synlighet i olika branschtidningar.
Vidare har arbetet med att säkerställa stadens specialtrans-
portrutter fortsatt i samarbete med olika aktörer under Vasa stads
ledning. Konkreta exempel är uppdateringen av stadens avtal gäl-
lande specialtransportrutter, färdigställandet av Vasklotbron och
det fortsatta arbetet med förstärkningsplanerna för Sundombron.
För järnvägstrafikens del låg fokus år 2013 på passagerartrafi-
ken och då främst sträckorna Vasa–Seinäjoki och Vasa–Helsingfors.
Passagerarsiffrorna var mycket goda och kapaciteten utökades.
Under ledning av Österbottens förbund görs också en utredning
om försnabbandet av trafiken mellan Vasa och Seinäjoki.
Den stora arbetsmängden inom ramen för projektet Nordic
Logistic Corridor (NLC) möjliggjorde visstidsanställningen av en
personresurs som arbetade för att förstärka NLC-transportstråket.
I arbetet låg fokus speciellt på godsflöden längs sträckan Vasa–
Umeå.
18 VASEK ÅRSBERÄTTELSE 2013
År 2013 fortsatte VASEK beträffande Vasaregionens kommunika-
tion längs den väg som stakades ut i marknadsföringsstrategin år
2010. Huvudbudskapen energiteknologi, lycklighet och natur bär
regionens kommunikation ännu i åratal framöver. Nu är vi i ett
skede där budskapen fördjupas och målgrupperna utvidgas. Den
internationella allmänheten är exempelvis en viktig målgrupp och
för att nå den tas nu systematiska kliv framåt.
Regionens nationella kändhet som huvudstad för energitek-
nologi och en av Finlands framgångsrikaste regioner var under
år 2013 i medvind och intresset för regionen var starkt. Vaasa
Energy Week samlade över 2 000 experter inom energibranschen
till staden och Vasa befäste sin ställning som branschens mötes-
plats. Planeringen av nästa års evenemang inleddes kort efter att
årets evenemang avslutades.
VASA ÄR VERKLIGEN EN JACKPOTVi fungerade under året som värdar för många inhemska och ut-
ländska besök. En av de mest minnesvärda satsningarna var de
internationella korrespondenternas besök i Vasa, vilket ordnades
i samarbete med Utrikesministeriet. För gästerna uppfördes ett
program som byggde på högskolorna, Kvarkens världsarv och
koncentrationen av energiteknologi. Vasa lockade en stor delta-
garskara, eftersom de årligen arrangerade resorna för utländska
korrespondenter vanligtvis samlar 15–20 journalister, medan anta-
let deltagare nu var uppe i 30.
VASEK var med och lyfte regionens profil som attraktiv stu-
dieort. Under den gemensamma elevantagningen lanserade VASEK
tillsammans med Vasa stad, Vasa universitet och Vasa yrkeshög-
skola VAMK fruktspelet Vasa är en Jackpot, som kunde spelas via
nätet och mobilt. Spelet, som handlade om studielivet i Vasa, spe-
lades flitigt. Under kampanjen hade nätsidan 16 700 besökare och
nätsidans tävlingsformulär fylldes i av över 2 000 deltagare. Kam-
panjmaterialet hade totalt cirka 2,1 miljoner visningar på Facebook.
Tack vare knutpunkterna för passagerartrafiken anländer
årligen ett stort antal resenärer till Vasa. Järnvägsstationen, flyg-
platsen och hamnen fick under hösten mera färg, då VASEK i sam-
arbete med Vasa stad, VAMK, Vasa universitet och Novia lät göra
Vasaregionens huvudbudskap gäller fortfarande
stora reklamväggar. Nu hälsar regionen sina besökare välkomna
med glada porträtt och fraser som beskriver regionen.
EN OTROLIG RESA JORDEN RUNTFör regionmarknadsföringens del var kampanjen Energiambas-
sadören Goes Global den största insatsen, för vilken rekryterings-
skedet inleddes på våren. Vasaregionen och dess energiteknologi-
företag anställde på försommaren ingenjörsstuderande Pentti
Itkonen för att upplysa finländarna om Vasaregionens energikun-
nande och att vasaföretagen står för 30 procent av Finlands hela
energiteknologiexport.
Under sin jordenruntresa i september och oktober besökte
Energiambassadören tio länder och bekantade sig med hur vasafö-
retagen löser vår tids största energiutmaningar runt om i världen.
Under kampanjen producerades stora mängder av unikt innehåll,
som utformades till olika material, såsom en tv-reklam, ett videoklipp
från varje land, hard talk-videor där värdföretagen presenterades,
en blogg, nätsidor, affischer och en skriftlig rapport om hela resan.
Tiotals företag och aktörer från regionen deltog i genom-
förandet av kampanjen. Samarbetet var fruktbart, eftersom må-
len att öka kännedomen om regionen och dess energikluster, att
nå beslutsfattarna i Finland och att aktivera allmänheten över-
träffades. Kampanjens höjdpunkter var mötet med Europa- och
utrikes handelsminister Alexander Stubb i Indien och avslutnings-
evenemangen i form av filmkväll på biograf Ritz i Vasa och över-
räckandet av energiambassadörens slutrapport till Team Finland
vid USA:s ambassads Innovation Center i Helsingfors.
HÖGKLASSIG OCH TILLTALANDE SYNLIGHET VIKTIGTEfter energiambassadörskampanjen riktades blickarna mot nästa
år och planeringen av nya åtgärder. Speciellt aktuellt för Vasare-
gionens kommunikation år 2014 är att satsa på regionens digitala
synlighet. De för regionen avgörande målgrupperna nås via nätet.
Vasaregionens nätinnehåll och vår närvaro på nätet måste vara
såväl av hög kvalitet som visuellt tilltalande och fungera på alla
tekniska plattformar.
19VASEK ÅRSBERÄTTELSE 2013
Mari KattelusMarknadsföringsplanerare
Kia LettelinInformatör
Suvi MarkkoKommunikationschef
Johanna Hietikko-KoljonenInformatör
20
Möjligheterna att resa till olika delar av världen är större än någon-
sin, och konkurrensen om turisterna har skärpts överallt. Projektet
Botnia Marketing som startade sommaren 2013 har till uppgift att
övertyga resenärerna om att ett besök i grannlandet lönar sig, öka
kännedomen om det turistiska utbudet i Österbotten och Väster-
botten och samtidigt öka antalet turister som reser över Kvarken.
Turisterna ska övertygas med hjälp av effektiv marknadsföring i
samarbete med turistbranschen och övriga intressegrupper. Mål-
gruppen för projektet är särskilt invånarna i Österbotten och Väs-
terbotten, men också andra turister.
Under de senaste åren har det hänt mycket i båda länderna
inom fritidsresandet. I bägge länder finns helt nya turistmål och
skidorterna har utvecklats enormt. Också nya evenemang har
uppkommit och kulturlivet är livligt. Umeå är dessutom Europas
kulturhuvudstad år 2014.
INTRODUKTIONSRESOR ÖKAR KÄNNEDOMEN
OM ÖSTERBOTTEN OCH VÄSTERBOTTENPå hösten kartlade bolaget marknadsförbara turistprodukter och
skapade kontakter med intressegrupper och potentiella samar-
betspartner, varefter planeringen av marknadsföringsåtgärderna
inleddes. Under hösten 2013 ordnades flera olika evenemang, där
turistmål och konferensmöjligheter i Österbotten och Västerbotten
presenterades för konferens- och researrangörer, medierepresen-
tanter och den stora allmänheten, dvs. alla potentiella resenärer.
För turistbranschens yrkesutövare planerades också introduk-
tionsresor. Österbotten presenterades för en resebyrå i Umeå och
motsvarande resor planerades även för år 2014 både i Vasaregionen
och på Västerbottens sida. Turisterna nås också genom traditionell
annonsmarknadsföring, tv-reklam och digital marknadsföring.
VASEK fungerar som ägare till projektet som finansieras av
Botnia Atlantica, och huvudsamarbetspartner på den svenska sidan
är Umeå kommun.
Ökade turistströmmar över Kvarken
Peter KällbergProjektchef
21VASEK ÅRSBERÄTTELSE 2013
Ihärdigt förarbete bar frukt
År 2013 deltog VASEK aktivt i förarbetet av programmet Innovativa
städer (INKA) och Vasaregionens tillväxtavtal. Ministergruppen för
förvaltning och regional utveckling beslutade under hösten om
tillväxtavtalen mellan staten och städer samt om stadsregions-
partnerna för INKA-programmet.
Staten ingick förutom med Vasa tillväxtavtal med de övriga 11
största stadsregionerna, på vilkas område 2/3 av Finlands brutto-
nationalprodukt produceras. Genom tillväxtavtalen stärks de stora
stadsregionernas internationella konkurrenskraft och roll som loko-
motiv för sina regioner och den finländska ekonomin. Tillväxtavtalen
ingicks för en period som sträcker sig fram till slutet av år 2015.
Syftet med INKA-programmet (2014–2020) är att ge upphov till
konkurrenskraftiga, på hög kompetens baserade företag och däri-
genom främja uppkomsten av innovationskluster i Finland. Till pro-
grammet valdes i juni fem nationella teman och de stadsregioner
som har ledningsansvaret för dem. Vasa fick ledningsansvaret för
temat Hållbara energilösningar, med partnerskapstäderna Villman-
strand och Björneborg.
SLUTSPURT I SLUTET AV PROGRAMPERIODENAvslutandet av den pågående EU-strukturfondsperioden och in-
ledningen av den nya perioden 2014–2020 gav upphov till en slut-
Stefan RåbackUtvecklingsdirektör
22 VASEK ÅRSBERÄTTELSE 2013
spurt både i projekt som VASEK själv och andra aktörer förvaltade.
VASEK deltog under året i arbetsgrupper i anslutning till den nya
programperioden. Nytt för programperioden är att södra och väst-
ra Finland bildar ett eget programområde med både ERUF- och
ESF-finansiering.
Som ny branschöppning startade VASEK under sommaren
ett utvecklingsprojekt för turism. Beträffande arbetsfördelningen
är projektet sammankopplat med Vasaregionens turism Ab som
grundades hösten 2013. VASEKs egen projektverksamhet omfattar
på årsnivå 8–10 olika projekt. VASEKs styrelse har fastställt bolagets
strategi, och projekt enligt strategin genomförs i egen regi. År 2013
uppgick andelen för VASEKs utförda projekt till 9,3 % av bolagets
totala omsättning.
Förutom den egna projektverksamheten koordinerade VA-
SEK utvecklingsprojekt på sitt verksamhetsområde och beviljade
kommunal medfinansiering till olika projekt. Därtill verkade bo-
laget på olika sätt som stöd i projekt som genomfördes av andra
organisationer, bland annat genom att skapa samarbete mellan
aktörerna i form av styrgruppsarbete och genom att assistera vid
projektkommunikation.
VASEK beviljade inom ramen för sin budget kommunal med-
finansiering till ett sammanlagt belopp av 241 000 euro till projekt
som förvaltades av andra organisationer. Av detta beviljades 70 000
euro till Teknologicentrum Merinova, MediaCity och Muova för ge-
nomförande av OSKE-programmet (energi, hav, digitalt innehåll). Den
resterande delen, dvs. cirka 171 000 euro fördelades mellan 22 andra
projekt. Totalt riktades 395 000 euro till finansiering av VASEKs egna
och andra organisationers program och projekt, vilket motsvarar
20,6 procent av kommunernas finansiering till VASEK år 2013.
Sammanlagt deltog bolaget under året i över 40 större ut-
vecklingsprojekt i regionen, antingen i egenskap av finansiär, sam-
arbetspartner eller som styrgruppsmedlem. Alla offentligt finan-
sierade utvecklingsprojekt i regionen har samlats i projektregistret
på VASEKs nätsida.
PARTNERSKAPET INOM FÖRETAGSSERVICEN
FÖRETAGSFINLAND – ETT AV LANDETS STÖRSTA I det riksomfattande servicesystemet FöretagsFinland har i stor
omfattning också Vasaregionens företagstjänster samlats. I Finland
och i Vasaregionen finns många serviceproducenter, och genom
systemet hittar företagare direkta kontaktuppgifter enligt företa-
gens olika behov. Servicen är speciellt bra för etablerande företag
vars regionkännedom är ofullständig.
Vasaregionens företagsserviceavtal har undertecknats av
15 regionala samarbetspartner, och bildar ett av Finlands mest
omfattande partnerskap i FöretagsFinland. VASEK verkar som koor-
dinerande organisation för företagsservicesamarbetet.
23VASEK ÅRSBERÄTTELSE 2013
Projekt som VASEK förvaltar eller är delgenomförare i
Genom- förandetid
VASEKs finan-siering 2013, euro
Helhetskostnader 2012, euro
Huvudsaklig finansieringskälla
Startia / Kakkosvaihde 1.6.2009–30.9.2013 8 385 12 181 ESF (Österbottens ELY-central)
Logistic Solutions 1.1.2010–30.4.2014 7 500 122 096 ERUF (Österbottens förbund)
Energiska Vasaregionen 1.4.2011–30.6.2014 52 231 174 105 ERUF (Österbottens förbund)
Finnmet Partners 1.1.2010–30.6.2014 25 130 106 024 ERUF (Österbottens förbund)
Nordic Logistic Corridor 1.6.2011–30.4.2014 10 000 98 812 Botnia Atlantica (Österbottens förbund)
Effektivering av ägarskiftestjänster 1.1.2012–31.12.2014 7 621 30 484 ESF (Österbottens ELY-central)
Utveckling av företagandet inom välfärdsbranschen 1.1.2012–31.12.2014 22 408 56 019 ERUF (Österbottens förbund)
Hållbart byggande och energieffektivitet i Vasaregionen 1.1.2012–31.12.2014 20 432 81 728 ESF (Österbottens ELY-central)
Höjning av kunskapsnivån hos företagens arbetskraft och utbildningsaktivering i Vasaregionen
1.1.2012–31.12.2014 15 387 61 549 ESF (Österbottens ELY-central)
Botnia Marketing 1.6.2013–31.10.2014 8 267 63 305 Botnia Atlantica (Österbottens förbund)
24 VASEK ÅRSBERÄTTELSE 2013
RESULTATRÄKNING
1.1.2013 - 31.12.2013 1.1.2012 - 31.12.2012
OMSÄTTNING 1 916 599,86 1 776 195,34
Övringa rörelseintäkter 366 996,27 437 940,62
Material och tjänster
Material, tillbehör och varor
Inköp under räkenskapsperioden -159,04 0,00
Externa tjänster -546 239,51 -503 311,36
Material och tjänster totalt -546 398,55 -503 311,36
Personalkostnader
Löner och arvoden -960 991,84 -854 680,10
Pensionskostnader
Pensionskostnader -171 868,32 -153 331,75
Övriga personalbikostnader -39 310,53 -33 006,37
Personalkostnader totalt -1 172 170,69 -1 041 018,22
Avskrivningar och nedskrivningar
Avskrivningar enligt plan -1 394,28 -1 859,01
Övriga rörelsekostnader -557 543,19 -669 076,76
RÖRELSEVINST/-FÖRLUST 6 089,42 - 1 129,39
Finansiella intäkter och kostnader
Övriga ränte- och finansiella intäkter 340,01 2 715,60
Finansiella kostnader -315,79 -15,82
Finansiella intäkter
och kostnader totalt
24,22 2 699,78
VINST/FÖRLUST FÖRE BOKSLUTS-
DISPOSITIONER OCH SKATTER
6 113,64 1 570,39
Inkomstskatter -3 172,02 0,00
RÄKENSKAPSPERIODENS
VINST/FÖRLUST
2 941,62 1 570,39
Bokslut
BALANSRÄKNING
31.12.2013 31.12.2012
AKTIVA
BESTÅENDE AKTIVA
Materiella tillgångar
Maskiner och inventarier 4 182,76 5 577,04
Övriga materiella tillgångar 4 433,33 4 433,33
Materiella tillgångar totalt 8 616,09 10 010,37
Placeringar
Övriga aktier och andelar 60 337,24 67 937,24
BESTÅENDE AKTIVA TOTALT 68 953,33 77 947,61
RÖRLIGA AKTIVA
Fordringar
Kortfristiga
Försäljningsfordringar 27 170,78 116 363,92
Förskottsbetalningar 0,00 4 080,13
Övriga fordringar 0,00 31 244,08
Resultatfordringar 679 945,92 325 635,27
Fordringar totalt 707 116,70 477 323,40
Kassa och banktillgodohavanden 261 208,93 271 311,03
RÖRLIGA AKTIVA TOTALT 968 325,63 748 634,43
AKTIVA TOTALT 1 037 278,96 826 582,04
PASSIVA 31.12.2013 31.12.2012
EGET KAPITAL
Aktiekapital 424 800,00 424 800,00
Ackumulerade vinstmedel från
tidigare räkenskapsperioder
-8 406,39 -9 976,78
Räkenskapsperiodens vinst (förlust) 2 941,62 1 570,39
EGET KAPITAL TOTALT 419 335,23 416 393,61
FRÄMMANDE KAPITAL
Kortfristigt
Erhållna förskott 344 449,02 178 974,66
Leverantörsskulder 48 746,12 62 767,79
Övriga skulder 13 131,78 31 363,58
Resultatregleringar 211 616,81 137 082,40
FRÄMMANDE KAPITAL TOTALT 617 943,73 410 188,43
PASSIVA TOTALT 1 037 278,96 826 582,04