Page 1
ael Pede
Ledelse gennem kerneopgaven i en turbulent tid.
Ved Michael Pedersen, Lektor, CBS
Page 2
Hvad er den fælles forpligtelse?
Page 3
Udfordringer ved
selvledelse
Klarhed om kerneforretningen
Ledelse på forpligtelsen
Sæt fokus på vaner
Page 5
Selvledelse i virkeligheden
Hvordan
Hvad
HVORFOR
Page 7
Første udfordring i praksis
Er vores hvorfor personligt eller noget vi deler som fælles kerneopgave?
Page 8
Anden udfordring i praksis
Hvordan forstår vi den fælles kerneopgave?
Page 9
Kerne-forretning Jeg bygger en katedral
Kernefunktion Jeg skærer sten
Kernefaglighed Jeg bygger det bedste murværk verden har set
De tre opfattelser af kerneopgaven:
Page 11
Funktioner skaber værn og rytme
Page 12
Funktioner kan skabe træghed og bureaukrati
Page 14
Fordele ved faglighed
Page 15
Udfordringer ved faglighed kan være perfektionisten og den selvfede
Page 16
Ofte støder funktion og faglighed sammen
Page 18
Forretningen kan giver retning
Forretning
Funktion og faglighed
Page 19
Stigende pres på hvordan ydelsen opleves?
Page 20
Organisationen: Hjælp hinanden med at skabe klarhed
om jeres kerneopgave?
Page 21
Vi skal bygge en flyvemaskine
Page 22
“Værdien ligger i øjnene, der ser”
Page 23
Vi skal ned ad trappen
Kerneforretning
Kernefunktion
Kernefaglighed
Page 24
en
Kerne-forretning “to create a better everyday life for the many people”
Kernefunktion Fx 2% årlig besparelse på logistik
Kernefaglighed Vi vil være affordable, available, stylish
Page 25
Kerne-forretning Grundtryghed
Kernefunktion Hurtige diagnoser
Kernefaglighed Tilgængelighed
Page 26
Ledelse: Vedholdende dialog
Page 27
Frihed Kontrol
Føleledelse Mikroledelse
Page 28
Ledelse af selvledelse
HVORFOR HVORDAN HVAD
Page 29
Pointe
I skal sammen sætte fokus på hvad resultatet skal være og hvorfor det hænger sammen med jeres fælles hvorfor (kerneforretning, kernefaglighed og kernefunktioner)
Page 30
Men husk jeres fælles hvorfor er altid som en surdej
Page 33
Start med jeres vaner og brug dem til forandring?
Page 34
Vilje til forandring er vigtig, men det er vanen som forankrer forandring
Page 35
Tre veje til forandring
Page 36
De små vaner
Start med de små vaner for at opnå den store forandring