Presentation

dic. 2016

Lavisionediveeco 2

Essere protagonisti nel

sistema dei valori per le

organizzazioni

Aiutare imprese e organizzazioni a valorizzare e trasmettere il proprio sistema

di valori, indispensabile strumento per orientare lo

sviluppo

Costituire un luogo di eccellenza nello scambio di idee e

nelle practice

Veeco.it

Perchéparlaredivalori

Leimpresesitrovanoagestireuncambiamentoepocale.Latrasformazionedigitale,sociale,disistema,lacompetizioneinternazionale,possonoesseremeglioaffrontatiattraversolamessaapuntodelpropriosistemadivalori,condivisoconglistakeholder.

Ilproblemadiventanonsecambiareomeno,mainchemodo,

invirtùdiqualiprincìpi

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Valori

Areaetica

Areaproduttiva

Areaeconomica

COSAFACCIAMO

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Dalloscenarioallostrumento 5

Cosafaveeco

LO STRUMENTO:

MAPPA DEL VALORE

AREA ETICA

AREA PRODUTTIVA

AREA ECONOMICA

CONTESTO

Aumenta il grado di interdipendenza tra impresa e società

I consumatori – i clienti agiscono con

informazioni sempre più sofisticate

(digital transformation)

Conoscere e condividere partendo da come sei e da come sei visto, aumenta le opportunità di crescita e

riduce i rischi

Processo

Lavoriamo sull’impresa

Mettiamo a confronto i valori di imprenditore e stakeholder

AREA ETICA

AREA PRODUTTIVA

AREA ECONOMICA

La mappa del valore è

lo strumento

MISURAZIONE del VALORE

Identifica aree di miglioramento6

Mappadelvalore:cosafa

Vantaggiperl’impresa

+PRODUTTIVITA’

+VALORI CONDIVISI

Processo:Analisi dei daticon focus su

Capitale umano processi

comunicazione

Alcune AREE DI INDAGINE OUTPUT: analisi

Reputazione

Innovazione

Processi migliorativi tra cui:

turnover e attrazione di stakeholder di qualità

Livelli di soddisfazione

Cultura aziendale

7

Il monitoraggio iniziale (tempo To) e successivo (tempo T1) consentirà di rilevare i miglioramenti conseguiti

Mappadelvalore:cosaottiene

Qualiulterioriareediinteresse

• Favoriscel’accessoafontidifinanziamento:• Sonosemprepiùnumerosiifinanziamenti– incapitaledirischioedidebito

strutturale- indirizzatiasocietàcheesprimonochiariobiettiviechiarivaloriconcuiottenerli

• Attraetalenti:• Alcunericerche(LinkedIN traqueste)indicanocheigiovanitalentuosi

operanoleloroscelteancheinfunzionedeivalorichel’impresatrasmette,lostileconcuiopera

• Favorisceilricambiogenerazionale:• Èspessoun’areaproblematica,lasipuòaffrontaremeglioconla

consapevolezzadichisiamoecomesiamovistidacolorocheciconoscono

8

PRODOTTI

9

Articolazionedellamappa

Lamappadelvalore

AREA ETICA

AREA PRODUTTIVA

AREA ECONOMICA

10 valori appartenenti a 3

aree si confrontano per restituire un ritratto valoriale (shape value)

accurato e rappresentativo del sistema di relazioni

dell’impresa

10

Valori

Areaetica

Areaproduttiva

Areaeconomica

Valueradar®(mappadelvalore)èlostrumentodigestionecheaiutaleorganizzazioniariconoscerelapropriaidentità.

Value radar ®

Capitale (reputazione)

Profitto

TrasparenzaInnovazione

Bellezza

FiduciaAppartenenzaResponsabilità

RispettoIntegrità

Output

AREA ETICA

AREA PRODUTTIVA

AREA ECONOMICA

Processi, servizi e prodotti generati da ValueRadar®

Value Radar® coinvolge strutture interne ed esterne secondo gli interessi dell’imprenditore, attraverso la

somministrazione di survey e seminari di divulgazione.Questo processo ha un basso impatto sulle attività

dell’azienda

Promozionali: presso associazioni – incontri pubbliciPresso imprese: dedicati al contesto,

finalizzati a diffondere il modello

IMPRESA

Benchmark del valore realizzato attraverso analisi semantica della documentazione disponibile in rete e

dei siti istituzionali delle principali imprese italiane, finalizzato a riconoscere come i campioni nazionali agiscono positivamente sui valori come motore dello

sviluppo

EVENTI

BENCHMARK

Per fornire adeguato supporto accademicoPer diffondere il modello.

Saranno realizzate e distribuite presso i canali tradizionali e online (libri – documenti - …)

PUBBLICAZIONI

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Schemaneltempo

ModellodioffertaPRODOTTI / SERVIZI

DIFFUSIONE DEL MODELLO

STRUMENTO PER L’IMPRESA

STRUMENTO DI VALUTAZIONE

INDEX DEL VALORE

SEMINARI pubblici e presso imprese

(dedicati)

SEMINARI dedicati

MAPPA dell’impresa

CONSULENZAà Output e azioni

correlate

MAPPA per le imprese

soggette a valutazione (finanziaria)

CONSULENZAà Output e azioni

correlate

ANALISI SEMANTICA

RACCOLTA DI DATI

MODELLO DI ANALISI DEI

TREND

TIMELINE 1 2 3 4

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Seeding Sviluppo Sviluppo Sviluppo Modello Integrato con analisi di scenario(Pest/Steep

le)

Target

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IMPRESE

P.A.

VENTURE CAPITAL

Obiettivi interni alle

organizzazioni

Obiettivi di posizionamento

e scelta delle imprese, (anche in base al value index di

veeco)

CHI SIAMO

La struttura è in corso di definizione

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Strutturaincorso

Chisiamo:progettistiecontent providerMarcoGulli:ideatoredelprogettoVeeco edellamappadelvalore,conesperienzaultradecennaleinimpresainruolidiresponsabilità,comemembrodiConsiglidiAmministrazioneenell’avvioegestionedistartup

Lamappadelvaloreèstatarealizzataconilcontributodiungruppodifilosofi:

– RobertoMordacci – presidedellafacoltàdiFilosofiaMoraledell’UniversitàSanRaffaelediMilano

– MarioDeCaro- docentedifilosofiamoralepressol’UniversitàTorVergatadiRoma

– AdrianoFabris– docentedifilosofiamoralepressol’UniversitàdiPisa

– BenedettaGiovanola – docentedifilosofiamoralepressol’UniversitàdiMacerata

– AlgruppohapartecipatoStefaniaContesini – autricedialcuneimportantipubblicazionisuitemicomportamentaliincontestiorganizzativiedespertadiformazionecomportamentale.Stefaniarivesteildupliceruolodicontributorenellastesuradellamappaediespertadiseminariedeventipercontodiveeco

Collaborazionidiprocessoedicontenuto:

– EleonoraViganò:PhD infilosofiamoraleeneuroscienze,sioccupadellagestionedelsitoveeco.it edellaassistenzaallarealizzazionedeiseminari

– BarbaraFenati:seniormarketsearch inmolterealtàitalianeeinternazionali,sièoccupataperveeco dellastesuradellesurveys

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Strutturaincorso

Chisiamo:progettistiecontent provider

Relatoriaconvegnieseminariorganizzatidaveeco,oltreagliestensoridellamappa:Mordacci – DeCaro– Fabris–Giovanola:

– GloriaOriggi:Ricercatrice presso il CentreNationnal delaRecherche Scientifique diParigi,insegna Epistemologia socialeall’Ecole deHautes Etudesen SciencesSociales diParigi

– AlbertoPirni:RicercatoreedocentediEticapubblicapressolaScuolaSuperiore“Sant’Anna”diPisa;docentediEticapubblicapressol’UniversitàCattolicadelSacroCuore,Milano;docentediFilosofiadellacomunicazioneinterculturalepressol’UniversitàdiGenova

Veeco èingradodirispondereaspecifichenecessitàdell’impresanell’organizzareseminariedeventi,nell’ambitodeivaloriespressidallamappa:bellezza,fiducia,appartenenza,responsabilità,rispetto,innovazione,trasparenza,integrità,capitaleeprofitto.

COMITATOSCIENTIFICO:ilcaratteredell’interdisciplinarietàdelprogetto,avviatoconlafilosofiamorale,assumeràunsuoluogo,identificatonelComitatoScientifico,alqualeparteciperannoalcuneulterioricompetenze(incorso):businessstrategist – neuroscienziato – sociologo– espertodicomunicazione,inparticolaredigitale– espertodirisorseumane.

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Swot emodelli

SWOTeorientamentoagliinvestimenti

STRENGHTS

Il modello opera sull’impresa

È personalizzabile

È gestibile

WEAKNESSESIl progetto interviene in un

mercato affollato

Deve distinguersi dalla CSR

Sistema italiano ha debole cultura aziendale

THREATSSocietà di consulenza

strategica possono diventare competitor

Affermare il modello richiede tempo e finanziamenti

adeguati

OPPORTUNITIESEconomia collaborativa 4.0 e indexesdimostrano che con i valori si fa più

business

I capitali – di rischio e di debito a ML –hanno maggiore disponibilità a investire

dove i valori sono chiari

Talenti e cambio generazionale favoriti dalla condivisione dei valoriExte

rnal

Inte

rnal

Helpful Harmful à Struttura snella à Bassi costi fissi

à Network di imprese riduce la marginalità di progetto, ma aumenta

expertise e diffusione del modello

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à Investimenti in tecnologie digitali

àPartner strategicià Modelli di business con offerte standard e custom