vekstrapport for sørlandet 2015 v1.1

01.10.2015

Vekstrapport Sørlandet 2015

2 2

Det Sørlandet opplever nå er en situasjon med nedgang i olje- og gassnæringen, samtidig

som nye konkurransevilkår, globalisering, markedsaktører, forretningsmodeller og krav til

effektivisering av offentlig sektor gjør seg gjeldene. Dette gjør at omstilling, innovasjon,

nytenkning og digitalisering er noe de aller fleste må ta stilling til. Devoteam har i

sommer og høst kartlagt hva denne situasjonen betyr for Sørlandet, både privat- og

offentlig sektor, på tvers av bransjer og både Aust- og Vest-Agder. Resultatene

oppsummeres i 3 hovedområder som det må fokuseres på for å skape ny vekst,

innovasjon og utvikling.

Undersøkelsen kartlegger hva denne situasjonen betyr for veksten på Sørlandet og de

sentrale virksomhetene i regionen. Resultatet har gitt økt innsikt i vekstpotensialet og

næringslivet. Rapporten setter også lys på tiltak for å skape ny vekst, innovasjon og

utvikling i regionen.

I undersøkelsen er det lagt hovedvekt på vekst i sekundærnæringen, da det er den delen

av næringen som danner grunnlaget for en bærekraftig økonomi i regionen.

Devoteam er opptatt av utviklingen på Sørlandet, og har tatt initiativet til denne

undersøkelsen. Arbeidet er utført av egne ansatte og ledet av Kim Jarno-Kristiansen som

er leveransedirektør i Devoteam på Sørlandet.

Resultatet vil deles gratis med andre, som vårt bidrag til den omstillingen Sørlandet er i.

Vi vil samtidig bruke resultatene til å gjøre våre egne tjenestetilbud mer optimalisert for

markedssituasjonen.

Markedsundersøkelsen ble utført i juni-juli, mens selve analysen og rapportarbeidet ble

gjennomført i august-september 2015.

Det rettes en stor takk til topplederne fra hver virksomhet som tok seg tid til et intervju.

Forord

Om Devoteam

Devoteam er et internasjonalt konsulentselskap med

hovedkontor i Paris. I Norge er vi 125 ansatte og lokalisert i

Oslo og Grimstad. I Grimstad er vi 35 rådgivere og konsulenter,

og er dermed det største konsulentselskapet på Sørlandet.

Hovedsatsingene ligger i Energi & Utility, Olje & Gass, e-helse

og Offentlig sektor.

Vårt hovedformål er å koble forretning og teknologi som gir

verdi for våre kunder. Devoteam er kundefokuserte og

representerer det største leverandøruavhengige

konsulentmiljøet i Norge. Devoteam tar oppdrag både for

offentlig og privat sektor.

Kontoret i Grimstad har røtter som går tilbake til 1989 da

Ericsson AS etablerte et FoU-senter i Arendal. Det ble etablert

som eget selskap i november 2002, og har vært en del av

Devoteam Group siden april 2007.

4 4

Som sagt så opplever Sørlandet nå en situasjon med nedgang i olje- og gassnæringen, samtidig som nye konkurransevilkår, globalisering, nye markedsaktører,

nye forretningsmodeller og krav til effektivisering av offentlig sektor gjør seg gjeldene. Dette gjør at omstilling, innovasjon, nytenkning og digitalisering er noe

de aller fleste må ta stilling til. Det ble derfor intervjuet toppledere fra 21 store og/eller sentrale virksomheter i Aust- og Vest-Agder. Både fra offentlig- og

privat sektor. Målet var å finne vekstmuligheter på Sørlandet, samt tiltak for innovasjon og nyskapning. Intervjuene var bygd opp på en slik måte at vi tilegnet

oss både kvantitativ og kvalitativ informasjon.

Det er gjort flere spennende kvantitative funn. Blant annet at 70% virksomhetene ikke har opplevd noen nedgang etter de dårlige tidene i olje- og

gassnæringen. Undersøkelsen ble utført i perioden juni/juli, så en nedgang kan ha oppstått etter dette. Et annet funn var at 90% av topplederne er positive til

Sørlandets situasjon i et perspektiv på 5 år. 50% av virksomhetene svarte at de har sin hovedomsetning i det norske markedet. Om 10 år så forventer

virksomhetene å ha blitt mer globalisert og ha sin hovedomsetning utenfor Norge. Blant annet Asia, Europa og resten av verden. Virksomhetene skal altså bli

mer globalisert i et perspektiv på 10 år, men ingen av virksomhetene har planer om å endre primærsektor i det samme tidsperspektivet.

Intervjuene gav oss en stor mengde kvalitative data. Disse ble deretter grundig strukturert og analysert av Devoteams konsulenter. Etter å ha analysert de

kvalitative dataene ble det funnet 10 faktorer for vekst i privat- og offentlig næringsliv. Alle disse faktorene ble nevnt i et eller flere av intervjuene. De 10

faktorene oppsummeres som følger:

1. Dyrke et økosystem for innovasjon (Innovasjon er sentralt både for offentlig- og privat sektor. Det vil skape nye måter å tjene penger på)

2. Bedre skolesystem og utdanningsmiljø (En grunnskole som i større grad er rettet mot teknologiforståelse vil gjøre Sørlandet sterkere)

3. Produktive investeringer i infrastruktur (Infrastrukturen er den største bremseklossen for næringslivet i hele Sør-Norge)

4. Økt energieffektivitet (Dette er viktig for å møte nye direktiver, men også for å senke driftskostnadene)

5. Støtte byutvikling (Det må støttes bedre opp rundt Sørlandets store byer. Større byer vil gi større slagkraft nasjonalt, samt at det er blitt en

megatrend å bo i store byer)

6. Mer samarbeid (Mer samarbeid både på tvers av klyngene, men også mellom privat- og offentlig sektor)

7. Økt digitalisering (Dette vil være sentralt for å oppnå vekst, innovasjon og effektivisering i de kommende årene. Samtidig viktig for å takle blant

annet eldrebølgen)

8. Økt produktivitet og vilje i offentlig sektor (Offentlig sektor må bli mer villig til å hjelpe private virksomheter til å utvikle seg på Sørlandet)

9. Tiltrekke ettertraktet arbeidskraft og kompetanse utenifra regionen (God kompetanse er svaret på å løfte teknologibransjen i regionen)

10. Arbeidskultur (Bedre arbeidskultur vil gi større muligheter for vekst i Sørlandets næringsliv)

Sammendrag

5 5

Det er utført en analyse for å finne styrker, svakheter, muligheter og trusler for økt vekst, innovasjon og utvikling på Sørlandet. Her fremkommer flere

relevante ting for Sørlandets fremtidige vekst. Disse er aktuelle for både offentlig- og privat sektor. Denne analysen bruker også data fra den kvalitative

undersøkelsen. Styrker på Sørlandet er blant annet et godt klima, gode eksportmuligheter, god kompetanse i prosess-, maritim- og offshore industri, klynger

som fungerer bra, samt en god mulighet for digitalisering. Svakhetene på Sørlandet er infrastrukturen (vei, bane fly), svakt samarbeid på tvers av sektorer og

bransjer og en for liten vilje til forandring. Sørlandet har også mange muligheter. Blant annet økt urbanisering, innvandring, fornybar energi, bruk av maritim-

og offshore kompetanse i andre områder, velferdsteknologi og e-helse. Truslene er den reduserte skatteinngangen fra den store arbeidsledigheten, samt at

man kan bruke for mye tid og energi på interne posisjoner i stedet for å styrke regionen for ny vekst i et globalt perspektiv.

Rapporten avsluttes med at Devoteams konsulenter summerer opp hovedfunnene fra de kvalitative dataene og kommer med forslag til tiltak. Kort oppsummert

er løsningene digitalisering, økt samarbeid mellom offentlig- og privat sektor, samarbeid på tvers av sektorer og klynger, gjøre Sørlandet mer attraktivt, tiltak i

infrastruktur, innovasjon og flere bein å stå på.

Vekst for Sørlandet kan oppstå ved utstrakt bruk av tilretteleggelse for innovasjon på tvers av sektorer. Man må bli bedre på å fasilitere og koordinere

vekstinitiativer. Synergier kan skape store løft i effektivitet og reduserte investeringsutgifter. Synliggjøring av tiltak og resultater i hele regionen pekes på som

veldig viktig. Flere av virksomhetene i undersøkelsen og andre aktører påpeker at de holder på med tiltak for å skape vekst, men utfordringen er at få vet om

disse tiltakene. Bedre synliggjøring kan være med på å skape en mer samlet næringslivsstrategi og et bedre samarbeid.

For å samles rundt en visjon utfordrer Devoteam med følgende: Kan Aust- og Vest-Agder ta posisjonen som en ledende Smart Region? Her vil man for

eksempel få bedre kommunikasjonsflyt mellom Agderfylkene, samt større mulighet til å takle eldrebølgen som kommer i 2025. Sørlandet er geografisk sett

veldig godt plassert for å ta rollen som en Smart Region. Dette er på grunn av at man ligger nært Europa og resten av verden. Internettkabler og strømkabler

er derfor naturlig å legge til Sørlandet. Det må utstrakt bruk av digitalisering og innovasjon til for å realisere dette. Offentlig sektor må komme på banen, samt

andre muliggjørere som Innovasjon Norge.

Det nevnes at man må få flere bein å stå på. Spesielt offshorenæringen må finne andre måter å tjene penger på. Her må man involvere de ansatte til også å

komme med ideer til innovasjon. Fiskeri, oppdrett og fornybar bruk av offshoreteknologi er også eksempler på tiltak og nye globale trender som Sørlandet kan

bidra i for å takle nedgangen i olje- og gassnæringen.

Sammendrag (fortsetter)

6 6

Forutsetninger:

- Intervjuene av topplederne ble gjort i juni og juli. I slutten av juni lå

nordsjøoljen på rundt 63 dollar fatet. 24. august var nordsjøoljen på 42

dollar fatet og i skrivende stund i underkant av 48 dollar. Dermed har

situasjonen endret seg for virksomhetene i ettertid. Dette må man ha i

bakhodet når man leser de kvantitative grafene

- Datainnsamlingen i denne undersøkelsen er fra intervjuene og eksterne

kilder. Det er altså ikke bare de kvalitative dataene fra intervjuprosessene

som er gjeldene for analysen

- Devoteams kompetanse, standard analysemetoder og kunnskap er også

brukt for å analysere situasjonen

Store og nye trender:

- Oppdrett er den nest største industrien i Norge. Lakseprisene er på vei

opp. Derfor er det flere eksempler på olje- og gassvirksomheter som

velger å gå over til dette

- Flere ledere i sentrale virksomheter sier at fisking, oppdrett, samt fornybar

bruk av offshorekompetanse vil bli stort i en periode hvor oljemarkedet er

høyst ustabilt. Her er det kommet mye ny interesse etter vi intervjuet

topplederne. Havbruket pekes på som en ressurs man kan utnytte enda

bedre

Innledning Forutsetninger og nye trender

Innholdsfortegnelse

1

Deltakerne

2

Metode

3

Resultat av

kvantitative data

4

Analyse av

kvalitative data

7

5

SWOT-analyse

6

Oppsummering og

Devoteams forslag

til tiltak

8 8

Deltakerne

1

9 9

• Topplederne som er intervjuet er leder eller nøkkelperson i en sentral virksomhet på Sørlandet

• Virksomheten de representerer har lokalt stor påvirkningskraft eller lokalt eierskap

• Noen bedrifter det ville vært naturlig å ha med i undersøkelsen var opptatt med større omstillinger og hadde ikke muligheten for å være med

• For å få et nyansert bilde av Sørlandet er det valgt virksomheter fra:

• Øst og vest i Agder • Offentlige- og private virksomheter • Ulike bransjer og sektorer

• Samlet omsetning i Norge for virksomhetene vi intervjuet er:

11,4 milliarder NOK*

• Totalt antall ansatte i Norge for virksomhetene som har

deltatt i undersøkelsen er: 19 232*

• Bedriftene som har deltatt representerer 13% av hele

arbeidsstyrken i Aust- og Vest-Agder til sammen

Om lederne som ble intervjuet:

Nøkkeltall:

Topplederne og virksomhetene 22 virksomheter på Sørlandet deltok i undersøkelsen

* Tallene er hentet fra Proff.no. Ikke alle virksomhetene har oppdatert informasjon ,så tallene kan variere litt fra realiteten.

• Agder Energi

• Arendal Kommune

• Aust-Agder Fylkeskommune

• Aust-Agder utviklings- og kompetansefond

• Dyreparken

• Elkem

• Gard

• Havforskningsinstituttet, Forskningsstasjonen Flødevigen

• IKT Agder IKS

• Kitron

• Kvinesdal Kommune

• MacGregor

• MCP

• Norsafe

• OSM Group

• Qmatec

• Regionale Forskingsfond Agder

• Sevan Marine

• Sparebanken Sør

• Sørlandet Sykehus

• Universitetet i Agder

• Vest-Agder Fylkeskommune

Virksomhetene som deltok:

10 10

Offentlig Offshore

Reiseliv Fornybar energi

Industri Entreprenør

Utdanning Bank og forsikring

Asia Europa Globalt

Norge USA

Sektoren de representerer: Hvor de har sin primæromsetning*:

Virksomhetene som deltok Virksomhetene som har deltatt representerer sentrale sektorer på Sørlandet. Omsetningen

kommer hovedsakelig fra Norge, men også fra andre steder i verden

* Offentlig sektor er ekskludert fra diagrammet som viser omsetning. Ikke reell omsetning per marked, men hvilket marked som er størst

• Omtrent 35 % av alle som har jobb i Agderfylkene er ansatt i offentlig sektor

• I denne undersøkelsen står offentlig sektor for 35 % av antallet virksomheter ble intervjuet

• Offshore står med 25 % i vår undersøkelse. Dette kommer av at disse to sektorene er sterkt representert på Sørlandet. Det er derfor naturlig å intervjue flest virksomheter fra offshore- og offentlig sektor

• Det kommer fram at hele 50 % av virksomhetene henter sin største omsetning i det norske markedet. Asia og Europa kommer på delt andreplass med 16 % hver, mens USA og resten av verden ligger sist med 9 % hver

• Det er viktig å påpeke at virksomhetene måtte svare på hvor i verden de har sin primæromsetning

11 11

Metode

2

12 12

Dette er Devoteams standard metode for markedsrelaterte undersøkelser Det er i hovedsak en kvalitativ undersøkelse som er gjennomført med 4 hovedsteg for å komme frem til sluttresultatet

Analysere Gjennomføre Forberede 1 2 3

• Utarbeide bakgrunn og formål for undersøkelsen

• Utarbeide kvalitative og kvantitative spørsmål

• Sette kriterier for potensielle deltakere

• Identifisere og kartlegge deltakere

• Kontakte og booke møte med deltakerne

• Gjennomføre intervjuene i fysiske møter med deltakerne (30 – 60 minutter)

• Transkribere lydopptakene

• Renskrive og strukturere datainnsamlingen

• Analysere datainnsamlingen

• ”Desktop”-undersøkelse og analyse av eksterne kilder

• Oppsummering av hovedfunn og resultat

Bearbeide 4

• Utarbeide ”storyline” for rapport

• Bearbeide hovedfunn

• Skrive rapporten

• Kvalitetssikre innhold og ferdigstille rapporten

De 4 hovedstegene

13 13

Resultat av kvantitative data

3

14 14

30%

70%

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

Har dere merket nedgangen i olje- og gassnæringen?

Ja Nei

• På grunn av at intervjuene tok sted i juni/juli er det mulig at enkelte av

virksomhetene har blitt påvirket etter dette

• Det er verdt å merke seg at samtlige fra offentlig sektor mener at de ikke

har blitt påvirket av oljenedgangen. 35% av virksomhetene i undersøkelsen

var fra offentlig sektor

• Geir Skåla (Norsafe): «Det vi så var at når oljeprisen ramlet rundt nyttår så

uteble nye kontrakter både på boreskip, oljerigger osv. Det skjedde nesten

over natten. Så det vi leverer på nå er de gamle kontraktene.»

Redusert vekst etter nedgangen i oljesektoren Virksomhetene i undersøkelsen fikk spørsmål om de var blitt påvirket av nedgangen i olje- og gassnæringen

15 15

90%

10%

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

Hva mener du om utsiktene for Sørlandet om 5 år?

Positiv Negativ

• Topplederne har nesten et utelukkende positivt syn på Sørlandets utvikling i

et 5 års perspektiv. Dette kan kanskje virke litt godtroende med tanke på

hvilken situasjon Sørlandet står i etter oljenedgangen og de store

nedbemanningene som følger av dette

• Tom Nysted (Agder Energi): «Selvgodheten over hvor gode vi er kan skade

oss.»

• Geir Ausland (Elkem): «Innenfor mellomlang sikt vil det være betydelig

aktivitet innen fossile næringer, men tempo på endringer vil nok gå raskere

enn de fleste tror. Man må også skjønne at det kanskje aldri vil komme

tilbake der vi har vært. Derfor må man se hvilke forbedringer man kan

gjøre for å spisse seg på de tingene man kan levere.»

• Carl Lieungh (Sevan Marine): «Sørlandet vil klare omstillingen og jeg er

ikke superbekymret, men det vil nok bli smertefullt i en kort periode

fremover. Mindre smertefullt i det mellomlange bildet og at man får det til i

det litt lengre bilde.»

Holdningen til Sørlandets næringsliv om 5 år Virksomhetene i undersøkelsen fikk spørsmål om hva de mener om fremtidsutsiktene til Sørlandet i et perspektiv på 5 år

16 16

• Det er tydelig at veksten må hentes utenifra Norge.

Derfor står globalisering sentralt i et perspektiv på 10 år

• Dette er sterke tegn på at Sørlandets virksomheter har

en langtidsplan om å bli mer globalisert ved å bruke

internasjonale markeder i større grad

• Det er også verdt å merke seg at USA forsvinner. Her

kan det påpekes at de bedriftene som har svar USA i

2015 gikk over til å svare at de vil ha størst omsetning i

det globale markedet om 10 år

Asia Europa Globalt

Norge USA

I hvilket marked har dere størst

omsetning nå?*

I hvilket marked forventer dere å ha

størst omsetning om 10 år?*

Virksomhetenes syn på egen situasjon om 10 år Topplederne i undersøkelsen fikk spørsmål om hvilket marked som har størst omsetning for deres virksomheter i dag og

om 10 år

* Offentlig sektor er ekskludert.

Asia Europa Globalt Norge

• Dette er det samme diagrammet som er i kapittel 1 om deltakerne. Her er det verdt å merke seg at offentlig sektor er ekskludert på grunn av at de henter sin omsetning utelukkende fra norsk økonomi

• Selv om offentlig sektor er ekskludert så henter allikevel 50% av virksomhetene sin største omsetning fra Norge i 2015

• Verdt å merke at størrelsen på omsetning ikke er vektet, men hvilket marked primæromsetningen ligger. Det kan altså være endringer i sekundærmarkeder uten at det slår ut

17 17

Bank og forsikring Entreprenør

Fornybar energi Industri

Offshore Reiseliv

Utdanning

• Det er tydelig at offshore står sterkt på Sørlandet. Hvis man

ekskluderer offentlig sektor så var hele 41,6% av

virksomhetene størst innenfor offshore. Fornybar energi

følger bak med 15%

• Dette tyder på at Sørlandet er veldig avhengig av 1 sektor. I

juli 2015 var arbeidsledigheten større i Agderfylkene enn

noe annen region i Norge. Aust-Agder toppet

arbeidsledighetslisten med 3,9 %, mens Vest-Agder hadde

3,6 %

Hvilken sektor tror du at dere er størst i om 10 år?* I hvilken sektor er dere størst innenfor i dag?*

Virksomhetenes syn på sin egen situasjon i dag og om 10 år Topplederne i undersøkelsen fikk spørsmål om hvilken sektor de er størst innenfor i dag og om 10 år

* Offentlig sektor er ekskludert

• Her er det verdt å merke seg at virksomhetene vi intervjuet ikke har planer om å endre sitt hovedmarked innen 10 år siden de to diagrammene er identiske

• Hvis man skal få økt vekst er det viktig å være innovativ og se på nye muligheter. Oppdrett, fiske og fornybarrettet bruk av offshoreteknologi nevnes som substitutter for olje- og gassnæringen

• Flere av virksomhetene i undersøkelsen gir utrykk for at det er viktig å få flere bein å stå på. Omstilling står altså sentralt. Det kan derfor fremstå som merkelig at de ikke endrer sektor etter 10 år

Bank og forsikring Entreprenør

Fornybar energi Industri

Offshore Reiseliv

Utdanning

18 18

Analyse av kvalitative data

4

19 19

• Både i offentlig- og privat sektor er det tydelig at vekst er viktig for Sørlandet

fremover

• Resultatene av undersøkelsen er strukturert gjennom 10 vekstfaktorer som alle er

gjennomgående i intervjuene av topplederne

• Disse 10 vekstfaktorene er igjen delt inn i 3 hovedområder for vekst

• Topplederne viser bred enighet om at dette ville være sentrale faktorer å satse på

for å løfte næringslivet på Sørlandet

10 faktorer for vekst Det er avdekket 10 faktorer for vekst etter analysen av de kvalitative dataene. Disse vil bli gjennomgått i dette kapittelet

10 faktorer for vekst fordelt på 3

hovedområder:

Investeringer for fremtiden

1. Dyrke et økosystem for innovasjon

2. Et bedre skolesystem og utdanningsmiljø

3. Produktive investeringer i infrastruktur

4. Økt energieffektivitet

5. Støtte byutvikling

Styrke produktiviteten i

markedet

6. Mer samarbeid

7. Økt digitalisering

8. Økt produktivitet og vilje i offentlig sektor

Mobilisere arbeidsstyrken

9. Tiltrekke ettertraktet arbeidskraft og kompetanse utenifra regionen

10.Arbeidskultur

20 20

• Flere av virksomhetene i undersøkelsen viser enighet

om at et godt økosystem for innovasjon vil dyrke

knoppskytning på Sørlandet. Det er viktig at man

samarbeider med forskningsmiljøer for å realisere

smarte og innovative ideer

• Trusselen i oljesektoren frigjør dyktig kompetanse som

kan føre til ny og revolusjonerende gründervirksomhet

• Nytenkning og innovasjon er spesielt viktig i offentlig

sektor med den store eldrebølgen på trappene

Hovedfunn Sitat fra nøkkelpersoner

• Geir Bergskaug (Sparebanken Sør): «Mye av innovasjonskraften stopper opp. Ideer må forvaltes av et miljø her på Sørlandet og ikke i andre regioner. Det må bli en forbedret finansiering og en sterkere samkjøring mellom næringslivet og andre organer.»

• Reidar Fuglestad (Dyreparken): «Det må skapes arenaer for å møtes for å få fram gründerideer. Slik at man kan samkjøres med kapitalmiljøet og satse litt mer industrielt.»

• Victor D. Norman: «Adaptiv innovasjon er viktig. Det er vår evne til å ta ideer utenfra og bruke de som grunnlag for innovasjon hos oss.»

Eksempler • Regionale Forskingsfond Agder: Veksthus der gründere og forskere

møtes og utvikler ideer er noe vi har stor tro på

• Norsafe: Vi er et land med folk som er mer innovative og opplært til å tenke selv enn mange fra andre land. Det å kontinuerlig øke kompetanse er veldig viktig for å hele tiden henge med utviklingen. Vi har laget et treningssenter som vi kaller for Norsafe-Academy. Her kjører vi mye intern og ekstern kursing for å hele tiden gjøre våre ansatte skarpere

• 26.mai hadde Digin en innovasjonscafè med DNB, Start UiA og Innoventus som medarrangører. Slike arrangementer må det bli større fokus og oppmerksomhet rundt

1. Dyrke et økosystem for innovasjon

Å dyrke et økosystem for innovasjon handler om å skape

nyvinninger og gjøre ting på bedre måter



markedet


21 21

Mellom 60 og 70% av all veksten de siste 200-400

årene kommer av innovasjon. Det er viktigste å ta

med er at dette er innovasjon som kommer

nedenfra og ikke ovenfra.

- Victor D. Norman, professor fra Handelshøyskolen i Bergen

22 22

• Flere av virksomhetene i undersøkelsen bekrefter at

utvikling av kompetanse er særdeles viktig for

Sørlandets vekst

• Et større og bedre universitet nevnes av flere

næringslivsledere som en løsning på å trekke god

kompetanse til Sørlandet

• Spesielt topplederne fra offentlig sektor setter et stort

fokus på at grunnskolen må bli bedre rustet for

næringslivet. Her trekkes det blant annet fram at

teknologifag må komme tidligere inn i systemet. Blant

annet programmering, analyse og matematikk

• En McKinsey-undersøkelse på Europas skoler fant ut at

74% av lærerne sier at de tilstrekkelig forbereder

elevene for arbeidslivet, men bare 35% av

arbeidsgiverne og 38% av elevene er enige. Det må

altså bli mer arbeidsrettet utdanning


• Christen Guddal (Gard): «Utdanningstilbudene fra UiA er viktig for virksomhetene

på Sørlandet. Dette skaper kompetanse som gir ny giv i arbeidslivet. Vi er

avhengige av høy kompetanse og har et opplegg hvor vi tar inn ferdig utdannede

studenter fra ulike universiteter og høyskoler på et 1-årig trainee-program.»

• Kjell Arild Grønås (Qmatec): «Viktig å klare å beskytte den kompetansen vi har i

Norge, samt at Norge utdanner de flinkeste folkene, slik at det blir norsk

teknologikontroll. Derfor må det gå penger til utdanning og bedre kvalitet på

skoler i Norge.»

• Torunn Lauvdal (UIA): «Vi er et universitet som har tatt mål om å samspille med

regionen både med utdanning, forskning og teknologi.»

Eksempler • UiA: Vi har tatt et initiativ i forhold til alle Universiteter og Høgskoler langs kysten

fra Oslo og helt til Bergen. Vi ønsker å skape et sterkere miljø med gode

masterutdanninger og PhD utdanninger. Vi skal se om vi kan samarbeide rundt

masterutdanninger, PhD og forskningsprosjekter. For å bygge et sterkere miljø for

utdanning. Dette har de andre institusjonene vært positive til. Jeg håper å få det

på plass før jeg går av til nyttår.

• Ludvigsenutvalget anbefaler at fagfornyelsen i grunnskolen ikke begynner i det

enkelte fag, men i fagområdene:

• Matematikk, naturfag og teknologi

• Språkfag

• Samfunnsfag og etikkfag

• Praktiske og estetiske fag

2. Et bedre skolesystem og utdanningsmiljø Økt vekst i kompetansenivået er viktig for at Sørlandet skal bli en

landsdel som er kjent for teknologi og innovasjon



markedet


23 23

• Nesten samtlige virksomheter i undersøkelsen er enige om at

infrastrukturen er blitt en stor hindring for veksten på

Sørlandet. Veinettet henger langt etter resten av Europa.

Dette er en bremsekloss for Sørlandets næringsliv

• Flere etterlyser en god vei fra Stavanger til Oslo. Dette vil løse

mange floker som stopper veksten i hele Sør-Norge

• En bedre og større flyplass på Kjevik nevnes også som et grep

som vil gi økt vekst for næringslivet på Sørlandet

• Det er positivt av det er tog på Sørlandet, men flere påpeker

at dette er for ustabilt til å ta over for biltrafikken


• Geir Skåla (Norsafe): «Kommunikasjon og infrastruktur er de største hindringene. Det har det vært og jeg tror det vil fortsette å være de største bremseklossene i årene fremover.»

• Camilla Dunsæd (Kvinesdal Kommune): «Hvis det hadde vært enklere å komme seg mellom Kristiansand og Stavanger så hadde det vært enklere å etablere seg på Sørlandet. Det hadde skapt større muligheter for vekst.»

• Harald Danielsen (Arendal Kommune): «Vi får stor utvikling i bygg og anlegg. Ny vei i Tvedestrand. Her vil det være stor aktivitet som vil gi god sysselsetting i den bransjen.»

Eksempler • Qmatec: Vi merker at det kan være vanskelig å rekruttere svenske

ingeniører. Dette er på grunn av at det er tungvint å komme seg til

Sørlandet.

• Vest-Agder Fylkeskommune: Vi skal også prøve å være en bedre

veier-eier enn staten.

3. Produktive investeringer i infrastruktur En bedre infrastruktur vil gi økt etablering av virksomheter på Sørlandet



markedet


24 24

• Undersøkelsen viser at topplederne har fått øynene opp for at fornybar energi skal innføres, men det er ulikt hvor stor grad av seriøsitet de har til situasjonen

• Nye direktiver gjør at Norge må gå gradvis over til fornybar energi enten man vil det eller ikke. Her har Sørlandet god kompetanse til å skape vekst, samt senke kostnadsnivået på fornybare produkter

• Energieffektivitet er noe alle bransjer kan ha en fordel av. Da dette vil gi lavere energibruk og driftskostnader

• Innen 2020 må Norge produsere 13,2 TWh ny fornybar energi. Her kan Sørlandet ta en posisjon


• Erlend Moksness (Havforskningsinstituttet): «Jeg tror det blir

strengere krav til miljø etter hvert, så de meste sentrale

virksomhetene burde endre fokus til miljø.»

• Tom Nysted ( Agder Energi): «Energisektoren ligger langt foran i

Norge. Her kan man være med å bidra. Det er også begynt å bli en

offshorevinkling av fornybar energi. Agder Energi kan være en

katalysator for Sørlandet.»

• Geir Ausland (Elkem): «Vi merker at det generelle fokus mot fornybar

energi har økt enda raskere. I et lengre perspektiv så vil fossil energi

gå ned og fornybar overta.»

Eksempler • Det er europeiske eksempler på suksess i å fremme energieffektivitet.

Danmark gjorde det gjennom et konkret og helhetlig regelverk for

energi-intensitet standarder

• Elkem: Allerede nå kjøper enkelte kunder produkter av oss av den

grunn at det er miljøvennlig, med lavt CO2 avtrykk. Folk får øynene

mer og mer opp for dette

• Agder Energi: Det at vi kan lage en fabrikk som for eksempel står i

nærheten av et stort kraftverk og produserer batterier fullt oppladet i

en distribusjonskjede hvor vi kan lease dette ut til kundene er en

spennende tanke

4. Økt energieffektivitet Økt energieffektivitet vil redusere driftskostnadene



markedet


25 25

• Flere virksomheter fremmer et ønske om mer urbanisering. Det

kan skape større produktivitet på Sørlandet. Det er flere som

nevner at det er litt for fragmentert i Agderkommunene

• I Norge bor hele 80% i tettsteder. Tall fra SSB viser at

Kristiansand er helt nede på 8. plass blant tettsteder i Norge.

Arendal ligger på 13. plass. Det er viktig at man ligger høyere

på en slik liste for å få nasjonal og sentral gjennomslagskraft

• Flere av topplederne nevner også at de ønsker ett stort

sykehus på Sørlandet. Det kan skape vekst i fagmiljø og gjøre

Sørlandet mer attraktivt

• NHO har en stor kommunereform som ønskes å bli innført


• Kjetil Nyhus (IKT Agder IKS): «Vi må få ett fylke, og vi må prøve å få

en storby. Kristiansand må bygge på og klare å bli storbyen Sørlandet

trenger.»

• Christen Guddal (Gard): «Sørlandet som region har hyggelig klima,

nærhet til både hav og hei, samt gode aktivitetstilbud og

reisemuligheter. Sørlandet gir muligheter til å realisere visjonen

mange har om det gode liv i kombinasjon med interessant arbeid.

Dette er faktorer som virksomhetene her i sør kan bygge videre på.»

Eksempler • Offentlig sektor: Myndighetene kan gjøre grep for å styrke Sørlandet

ved å skape urbanisering. De kan ta finansielle grep som de gjorde i Spania for å støtte urban utbygging. Det ble gjort ved rimelige boliger og utbygging av infrastruktur. Dette er Sørlandet avhengig av for å tiltrekke seg talent

• OSM Group: Samlokalisering er viktig. Vi blir for små når vi sitter i Arendal og Kristiansand. Derfor samler vi oss på ett sted. Dette skaper større verdiøkning. Vi omstiller oss for framtiden

• NHO: «Kommunereform gir økte muligheter for å tiltrekke og beholde kompetanse i kommunen, gir økt handle- og påvirkningskraft og bedre muligheter for å se areal- og infrastruktur i sammenheng. I tillegg vil det gi økte muligheter for mer kostnadseffektiv drift og gjennomføring av mer profesjonelle innkjøp.»

5. Støtte byutvikling Sentralisering kan øke effektiviteten i både offentlig og privat

sektor.



markedet


26 26

• Det kommer fram at flere ønsker et bredere samarbeid på

Sørlandet. Det må skapes en felles kultur om at næringslivet

på Sørlandet skal ha vekst. Hvis man blir for fragmenterte så

vil utviklingen gå tregere. Både horisontal og vertikal

samhandling er viktig

• Etableringen av flere klynger er en suksess, noe topplederne

også setter fokus på. Samtidig etterlyses det mer samspill

innad og på tvers av klyngene

• Næringslivslederne fra privat sektor etterlyser større vilje og

samarbeidsevne fra offentlig sektor


• Camilla Dunsæd (Kvinesdal Kommune): «Sørlandet har et

kjempepotensial, men vi bruker for mye energi på å krangle innad.

Derfor er det viktig med en bedre samarbeid for å skape utvikling. Det

er det viktig at Sørlandet bestemmer seg hvilken kultur man egentlig

har lyst til å ha. Om det er en samarbeidskultur eller en kultur der alle

står for seg selv.»

• Hans Petter Thomassen (Kitron): «Node-samarbeidet har styrket

samhandlingen og skapt muligheter for hverandre i et lokalt og

internasjonalt bilde. Derfor er det å styrke nettverk en ting vi må

gjøre, samt bli bedre på.»

Eksempler • Sørlandet har tatt grep ved å etablere nettverk som Eyde, Node og

Digin. Dette er gode eksempler på hva man må bygge videre på for å

få ytterligere vekst i de kommende årene

• Sørlandet Sykehus: Selv om det ikke kommer fram i media så er det

et veldig sterkt samarbeid mellom Sørlandet Sykehus og kommunene.

Det er et helseforetak på Agder med alle 30 kommunene. Der har vi

en gylden mulighet til å jobbe sammen og utvikle oss, men det krever

jo at vi velger å stå litt mer sammen og at de gode historiene også

kommer frem i media

6. Mer samarbeid Mer samarbeid kan bidra til å skape nye arenaer for vekst,

innovasjon og utvikling for Sørlandet



markedet


27 27

• Topplederne fra offentlig sektor er spesielt interessert i

hvordan utviklingen av digitalisering vil være i de

kommende årene. Flere nevner e-helse som særdeles

viktig for Sørlandet. Her står digitalisering sentralt

• Økt digitalisering er noe også privat sektor etterlyser. De

mener digitalisering kan gjøre Sørlandets næringsliv mer

rustet for vekst. God innovasjonsledelse, samt solide

strategier er elementært for å innføre digitalisering i

offentlig og privat sektor

• Spesielt offentlig sektor har en stor utfordring med

eldrebølgen i 2025 og årene som følger etter dette. Her

kan digitalisering skape større effektivitet og dermed gjøre

situasjonen enklere å takle


• Kjetil Nyhus (IKT Agder IKS): «Den digitale kompetansen må heves og

økes i kommunene. Det handler ikke bare om bits and bytes, men

hvordan man kan endre arbeidsprosessene i forhold til teknologien, og

automatisere. I helse handler det veldig mye om velferdsteknologi og i

skole handler det om hvordan vi skal få den oppvoksende

generasjonen til å lære på en ny måte.»

• Frode Støldal (MCP): «På plattformer kan man tjene utrolig mye med

kommunikasjon og effektivisering. For eksempel ved å kommunisere

fra land i stedet for å sende en ingeniør ut på riggen.»

Eksempler • Fremtiden i kommunesektoren og andre virksomheter er at man må

gjøre mer for mindre. Selvbetjening på nett er eksempler på hva som

blir viktig i fremtiden. Gi alle kommuner og etater sikker og fri tilgang

på felles digital plattform, samt styre dem sterkere for å sikre digital

samhandling på tvers og overfor innbyggerne

• Vest-Agder Fylkeskommune har startet med et stort

digitaliseringsprosjekt

• En SSB studie viser at gjennomsnittlig verdiskaping per timeverk er

14,7% høyere i bedrifter med utstrakt bruk av IKT

• «Framtidig vekst i produktivitet vil primært komme gjennom mer og

bedre bruk av IKT» - Devoteam

7. Økt digitalisering Økt digitalisering blir spesielt viktig for Sørlandet som er

ekstra hardt rammet av arbeidsledigheten



markedet


28 28

• Det etterlyses mer vilje og økt produktivitet i offentlig sektor. Det

oppfattes som at det offentlige tar for lite sjanser for å øke

veksten i regionen

• Private næringslivstopper ønsker også mer forståelse fra offentlige

ledere. Det burde støttes mer opp rundt veksten i regionen

• Flere private toppledere mener at det politiske rammeverket er

uforutsigbart og lite tilretteleggende for vekst

• Enkelte peker også på at anskaffelsessystemet er for kronglete i

forhold til vekst i regionen


• Kirsten Borge (Regionale Forskingsfond): «Sentrale myndigheter lager

ofte et regelverk for hele landet og som ikke er tilpasset den enkelte

region. Dette kan være problematisk å håndtere. Man bør tilstrebe å

lage et rammeverk som medvirker til at regionen kan lage

retningslinjer som er tilpasset regionens styrke – og ikke minst

utfordringer.»

• Monica Mæland (Næringsminister, Høyre): «Vi ser at flere bedrifter,

særlig på Sørlandet og Vestlandet, sliter som følge av situasjonen i

olje- og gassnæringen. Vi ønsker å bevilge 100 millioner til å hjelpe

omstillingsprosessen.»

Eksempler • Myndighetene må bygge videre på at Sørlandet er en eksportregion

• Nasjonale myndigheter må gi de regionale myndighetene mer

spillerom innenfor rammeavtalene

• Offentlige ledere bør også omfavne nye teknologier og trender som

har potensial til å øke produktiviteten og effektiviteten ytterligere,

for eksempel implementere store og åpne datasystemer og ehelse

• Elkem: Man må igjennom mye for å etablere seg som bedrift i et

nytt marked. Det er mer offentlig support for etablering i Asia. Det

tror jeg Norge ville hatt en fordel av å bli bedre på

8. Økt produktivitet og vilje i offentlig sektor Offentlig sektor må i større grad spille på lag med privat

sektor for å skape økt vekst på Sørlandet



markedet


29 29

• Enkelte av topplederne i undersøkelsen setter fokus på

innvandring

• Det går spesielt på at Sørlandet mangler teknologikompetanse på

noen områder for å få ytterligere vekst i de kommende årene

• Det påpekes at det offentlige må bli bedre til å fremme vekst ved

innvandring. Her kan det offentlige bruke adaptiv innovasjon ved

å se på hva som har fungert for andre land og implementere dette

i det norske systemet

• Det nevnes at Sørlandet mister viktig kompetanse på grunn av lav

attraktivitet. Man må omfavne personer med høy kompetanse,

fordi det er disse som er med på å skape vekst


• Kjell Arild Grønås (Qmatec): «Det burde betales bedre for høyt

utdannede personer. Dette vil da trekke flere gode ingeniører og

teknologer til Norge.»

• Christen Guddal (Gard): «Gard har engasjert seg i den internasjonale

skolen i Arendal, bl.a. fordi et slikt skoletilbud er viktig for oss med

hensyn til å rekruttere og beholde verdifull utenlandsk arbeidskraft.»

• Erlend Moksness (Havforskningsinstituttet): «Man må være mer

inkluderende med de som kommer fra andre land og andre kulturer.»

Eksempler • McKinsey: Innvandring kan drive vekst ved å utvide arbeidsstokken,

øke etterspørselen og investeringer siden flere folk trenger bolig og

lokale tjenester. Det vil også bidra til mer bærekraftige gjeldsnivåer

siden gjelden blir stablet på flere skuldre. Man vil også redusere noe

av presset mot aldring fordi innvandrere har en tendens til å være

yngre og i sin beste arbeidsalder

• For å oppnå høyere innvandring av mennesker med nødvendig

kompetanse kan man innføre åpne og transparente

innvandringsystemer betinget av sysselsetting (som Sverige har

gjort), bruk knapphetslister (som Tyskland gjør), og å sette opp

velkomstsentre i utlandet for å tiltrekke seg dyktige innvandrere

9. Tiltrekke ettertraktet arbeidskraft og kompetanse utenifra regionen Sentral og viktig kompetanse kan hentes fra andre regioner nasjonalt og

internasjonalt



markedet


30 30

• Både private og offentlige ledere gir utrykk for at arbeidsstyrken på Sørlandet må bli mer mobil og arbeidsvillig

• Her nevnes det at arbeidssøkende må bli bedre på å tilpasse seg arbeidslivet. Det må bli større villighet til å flytte på seg når man er på leting etter jobb

• Private ledere peker på at Sørlendinger er spesielt dårlige til å flytte på seg

• Enkelte toppledere trekker fram at viljen til å jobbe hardt ikke er stor nok blant Sørlendinger. Det fokuseres i overkant mye på å ha det hyggelig på fritiden enn å skape vekst for næringslivet. Flere nevner at man må tørre å gå utenfor komfortsonen for å skape vekst og fremme innovasjon


• Kristin Tofte Andresen (Vest-Agder Fylkeskommune): «Mangel på

mobilitet kan være et problem.»

• Christen Guddal (Gard): «Folk flytter mindre mellom steder i Norge

enn de gjør i mange andre land. Vi er veldig hjemmekjære, kanskje

spesielt på Sørlandet.»

• Robert Eriksson (Arbeidsminister): «Flytt om du ikke finner jobb.»

Eksempler • Det må bli større åpenhet til å flytte på seg for å få arbeid

• Fokuset på lønn må ikke sette for store grenser for mobiliteten

• Kitron: Man må også ha evnen til å bli mer fleksibel når det kommer

til ansettelse. For eksempel midlertidig arbeidskraft

• MCP: Hvis man vil skape nye verdier så må man jobbe hardt og ikke

hvile på helt greie resultater

10. Arbeidskultur Arbeidskultur kan være en bremsekloss for å få økt vekst på

Sørlandet



markedet


31 31

SWOT-analyse

5

32 32

SWOT-analyse av Sørlandet En SWOT-analyse er utført for å avdekke styrker, svakheter, muligheter og trusler for Sørlandets vekst i de

kommende årene

Strengths

Hvilke styrker har Sørlandet som kan

skape ny vekst, innovasjon og

utvikling i næringslivet?

Weaknesses

Hvilke svakheter har Sørlandet i forhold til

å skape økt vekst, innovasjon og

utvikling i næringslivet?

Opportunities

Hvilke muligheter har Sørlandet i forhold til

å skape ny vekst, innovasjon og

utvikling?

Threats

Hvilke trusler har Sørlandet i forhold til

økt og ny vekst, innovasjon og

utvikling?

33 33

• God kompetanse i offshore og i prosessindustri

• Meget godt klima. Kanskje best i Norge?

• Gode eksportmuligheter til Europa og andre verdensdeler på

grunn av nærheten til større havner

• Størst på eksport i Norge

• Klynger som fungerer bra. Både Node og Eyde

• Står i en sterk posisjon for å digitalisere

Styrker på Sørlandet Sitat fra nøkkelpersoner

• Christen Guddal (Gard): «Hvis man tenker på hva som skapte den

enorme verdiøkningen som har vært de siste årene. Det er jo at vi har

en nærheten til Nordsjøen og det har vært en satsning på utdanning

på UiA. Det har vært en sterk gruppe med gründere. Arne Smedal

osv.»

• Geir Ausland (Elkem): «Prosjektgjennomføring er noe mange kan

veldig godt. Mange av de som har god kompetanse innenfor

oljevirksomheten vil kunne bevege seg til andre industrier.»

Eksempler

• Regionen får et veiselskap. Det er utrolig bra for hele regionen. Her vil

det bli sysselsatt mange mennesker

• Prosessindustrien går bedre enn den har gjort noen gang. De står i en

vekstposisjon. Her kan det bli knoppskytning

• Reidar Fuglestad (Dyreparken): «Norge er blant de fremste land i

verden på digitalisering. Derfor kan kanskje Sørlandet ta en ytterligere

posisjon nå som de har mye tilgjengelig arbeidskraft.»

Styrker på Sørlandet Strengths Weaknesses Opportunities Threats

34 34

• Infrastruktur (Fly, vei og bane)

• For lite samarbeid mellom virksomheter, sektorer og

politikere

• Mange initiativer for å skape vekst, men ikke godt nok

samarbeid og koordinering

• For lite vilje til å jobbe hardt

• For lite innovasjon og ønske om omstilling

• Mangel på stor privat kapital

Svakheter på Sørlandet Sitat fra nøkkelpersoner

• Frode Støldal (MCP): «Jeg ville prøvd å samle selskaper med global

forbindelse sammen og fasilitere det.»

• Christen Guddal (Gard): «I Norge generelt og kanskje spesielt på

Sørlandet, så er vi ganske vanetenkende og tradisjonsbundet. Vi er

ikke de raskeste til å snu oss når det er behov for endring. Manglende

vilje til rask omstilling kan bli et hinder i næringslivet.»

Eksempler

• Carl Lieungh (Sevan Marine): «Infrastruktur er utrolig viktig. Jeg kjører

ofte til Stavanger og er sikker på at en ny vei på denne strekningen

hadde åpnet for utrolig mange muligheter på Sørlandet.»

• Reidar Fuglestad (Dyreparken): «Urbanisering er jo i kjempestort fokus

globalt. Jeg har derfor stor tro på sammenslåing. Det tror jeg også det

vil bli. Det vil bli større kommuner på Agder.»

• 26. august la Schlumberger inn et bud på 14,8 milliarder dollar på

oljeserviceselskapet Cameron. Dette er et eksempel på at industrien

prøver å tilpasse seg den lave oljeprisen ved å utvide

produktporteføljen

Strengths Weaknesses Opportunities Threats

35 35

• Sørlandet går fra vondt til verre; kun 3 nyetableringer har fått eksterne investorer for fullfinansiering av markedsetablering

• Det må bli interessant å etablere i tidligfase

• Den norske regjeringen har valgt å stimulere til vekst i eiendom med skattemessige insentiver. Det burde heller stimuleres til investeringer i nyetableringer i tidligfasen, men også nye arbeidsplasser

• Sørlandet er spesielt utsatt. Arbeidsledigheten er størst i landet, samtidig som Innovasjon Norge sier at gründerinteressen er på en ”All time high”. Figuren til høyre viser allikevel at det er vanskelig å etablere en ny virksomhet

• Hvis Sørlandet skal overleve oljekrisen så må det komme flere virksomheter på markedet som kan fylle plasser for de arbeidsledige. Figuren viser at det er høy risiko i å investere i en ny virksomhet

Sten Hellviks modell for innovasjon Sten Hellvik er CEO i Maritime & Energy og en erfaren gründer

36 36

• Økt urbanisering

• Økt innvandring av attraktiv kompetanse og «Stå på vilje»

• Velferdsteknologi og ehelse som satsningsområder

• Fornybar energi og omstilling i energisektoren

• Den nye ledige kompetansen kan brukes til nye vekstområder på Sørlandet

• Et universitet som er i vekst

• Ny vei i Tvedestrand som kan skape vekst

Muligheter på Sørlandet Sitat fra nøkkelpersoner

• Christen Guddal (Gard): «De som ser potensialer for å

hjelpe selskaper med å effektivisere seg og som forstår

seg på logistikk, arbeidsprosesser og materialflyt. Disse

vil få større markedsandel.»

• Torunn Lauvdal (UiA): «Vekst på forsknings og utvikling.

Her trenger vi å vokse mest. Skal vi være en viktig aktør

på kunnskapssiden så må vi satse på dette.»

Eksempler

• Geir Skåla (Norsafe): «Norsafe har den siste tiden jobbet

med å drive mer «mersalg». Markedet kommer nok

sigende tilbake. Derfor er det viktig å ikke stoppe

teknologiutviklingen selv om det ikke går så bra.»

• Carl Lieungh (Sevan Marine): «Flere selskaper vil gå på

lease-løsninger. Derfor tror jeg at lease-markedet vil øke

kraftig. Selskapene vil få ned cash-eksponering ved leie.

Dette har vært en trend over tid som jeg tror vil forsterke

seg.»

Muligheter på Strengths Weaknesses Opportunities Threats

37 37

• Redusert skatteinngang fra bedrifter

• Fraflytning av viktig kompetanse, spesielt ved oppsigelser i

olje og gass-sektoren

• Ny kommunereform kan føre til ytterligere desentralisering

og dermed redusert nasjonal påvirkningskraft

• Bruker mer tid på lokale kamper enn gode løsninger som

kan løfte Sørlandets vekst

• Kina kan gi konkurranse på High-end produkter i fremtiden.

Dette kan svekke Sørlandet siden vi er tunge på offshore

Trusler på Sørlandet Sitat fra nøkkelpersoner

• Kjetil Nyhus (IKT Agder IKS): «Kommunene kan få noen overraskelser i

forhold til sine inntekter. Skatteinngangen kan bli redusert.»

• Geir Skåla (Norsafe): «Om krisen varer i mer enn 2 år så vil det helt klart

svekke den oljebaserte industrien på Sørlandet.»

• Harald Danielsen (Arendal Kommune): «En trussel kan være hvis mange

med høy kompetanse flytter ut av Sørlandet nå i oljekrisen. En annen

trussel er at tradisjonen for å ha ting som før står så sterkt at det kan bli en

hindring for nyvinning.»

• Petter Haas Brubakk (NHO): «Vi trenger større og mer slagkraftige

kommuner over hele landet. De store regionene kommer til å vokse seg

større, og da er det viktig at vi ikke sitter igjen med mange små kommuner

som sakker akterut.»

Eksempler • NOV: Stor oppsigelse i NOV med 1500 ansatte som må gå i løpet av

2015. Mange av disse holder til på Sørlandet

• Tall hentet fra NAV viser at Aust-Agder topper arbeidsledighetsstatistikken med 4,2 % i august. Vest-Agder følger like bak på 2. plass med 3,7 %. Dette vil gi lavere skatteinngang og fare for fraflytting

• Kommune-NM 2015 (NHO): NHOs Kommune-NM rangerer norske kommuner og regioners attraktivitet og vekstkraft basert på 22 indikatorer fra fem følgende områder: Næringsliv, arbeidsmarked, demografi, kompetanse og kommuneøkonomi. Her ender Kristiansand på 18. plass og Arendal er helt nede på 93. plass. Dette er skremmende resultater for Sørlandets to storkommuner

Strengths Weaknesses Opportunities Threats

38 38

Oppsummering og Devoteams forslag til tiltak

6

39 39

• Digitalisering: Verdiskapning pr timeverk er 14,7% høyere i bedrifter med utstrakt bruk av

IKT (SSB). Virksomhetene på Sørlandet snakker om digitalisering, men få henter ut det fulle

potensialet. Er det mangel på kompetanse, endringsvilje eller strategi?

• Samarbeid med offentlig sektor: Offentlig sektor må våge å snakke mer med

næringslivet, og gis myndighet til å utvikle næringslivet nasjonalt. Vilje, lyst og kompetanse

er tilstede regionalt, men mulighetene for å slippe til er få

• Samarbeid på tvers: Vi har sterke klynger, men det etterlyses mer samarbeid på tvers i

næringslivet og på tvers av sektorer. Hvordan kan spisskompetanse i en sektor skape

innovasjon og nye muligheter i en annen?

• Attraktivt: 90% er positive til utsiktene for Sørlandet i et 5 års perspektiv, men bekymret

for hvordan man kan beholde kompetente mennesker og skape arenaer for vekst i denne

tidsperioden. Er Sørlandet attraktivt nok?

• Infrastruktur: Infrastruktur kommer frem som den største hindringen og trussel for vekst

på Sørlandet. Regionen har landets største arbeidsledighet, derfor trengs tiltak nå!

• Innovasjon: Ledere må i større grad våge å utfordre det etablerte, gjerne gjennom

eksterne innspill og samarbeid på tvers av sektorer/virksomheter. Er endringsviljen stor nok

på Sørlandet?

• Flere bein å stå på: Nesten samtlige virksomheter i undersøkelsen nevner at det er viktig

med flere bein å stå på, men samtidig kommer ingen til å skifte hovedsektor i et 10 års

perspektiv

Høydepunkter Her oppsummeres noen høydepunkter fra undersøkelsen

40 40

• Etablere en tydelig og samlet næringslivsstrategi for Sørlandet

• Tilrettelegge enda bedre for fokuserte innovasjonsarenaer

• Økt fokus og engasjement gjennom bedre synliggjøring, fasilitering og

koordinering av veksttiltak og -resultater i hele regionen

• Koble offentlig og privat i større grad

• Fokusere og samles rundt globale trender som har vekstpotensial.

Eksempelvis:

• Fornybarrettet bruk av maritim, offshoreteknologi og -kompetanse

• Bruke maritim og offshore kompetanse inn mot internasjonale leveranser

til havbruk

• E-helse og velferdsteknologi

Devoteams forslag til tiltak Vekst på Sørlandet kan komme av flere tiltak, men her nevnes noen sentrale grep knyttet til vekstfaktorene som er

identifisert i denne undersøkelsen

41 41

• 90% av all data er produsert de siste to årene. Det viser hvor raskt dette markedet utvider seg

• Grønne datasentre kan bli en stor eksportindustri i Norge. Vi har et stort overskudd av fornybar energi, lave strømpriser og et kaldt klima som gjør kjølingen enklere enn andre steder i verden. Siden dette er lite utbredt i Norge i 2015, så er det fortsatt mulighet for Sørlandet å en rolle i denne voksende industrien

• En Smart Region på Sørlandet kan trekke til seg stor oppmerksomhet nasjonalt og internasjonalt

• Målet på lang sikt er at Aust- og Vest-Agder skal bli en større og mer komplett Smart Region enn andre regioner i Norge

• Digitalisering blir en viktig faktor for å legge til rette for dette

• Store IT-aktører, samt andre sentrale aktører må spille en rolle for å få dette til

• Bruke samhandling på tvers av klyngene som et verktøy for å oppnå nasjonal oppmerksomhet

• Utstrakt bruk av lokale og nasjonale medier

• Fasilitere flere viktige virksomheter med sterk privat kapital, samt søke om midler fra Innovasjon Norge

• Det private må ha et sterkt samarbeid med fylkene og kommunene på Sørlandet

• En Smart Region kan være løsningen på eldrebølgen som kommer for fullt i 2025. Derfor har offentlig sektor stor interesse av å realisere denne visjonen

Devoteams forslag til tiltak (fortsetter)

Hva med Sørlandet som Smart Region?

42 42

• Offshoreselskapene gir utrykk for at det vil bli større satsninger på leasingløsninger fremfor å eie. Selskapene vil få ned cash-eksponeringen ved å leie. Det er også indikasjoner på at det på sikt kan komme nye foretningsmodeller

• Flere selskaper mener at Sørlendinger ikke liker forandringer, samt mangel på vilje til å gå utenfor komfortsonen for å oppnå vekst

• Den norske skatteetaten er pioner i å digitalisere tjenestene sine. Reduserte administrative kostnader har blitt tatt ut i form av bedre tjenester. Dette må andre sektorer lære av og utvikle seg på. Som sagt så viser en SSB-studie at verdiskaping per timeverk 14,7 % høyere i bedrifter med utstrakt bruk av IKT

• Norge har en stor IKT-næring med høy verdiskapning og innovasjonsevne. Verdiskapningen per sysselsatt i sektoren mer enn 50% høyere enn for sysselsatte i fastlandsøkonomien for øvrig. Dette kan Sørlandet utnytte til å styrke seg globalt

• Tyske industriarbeidere tjener 15 % mer i timen enn gjennomsnittet i Europa og har gode sosiale ordninger. For å ta vare på dette opplever tyskerne det som nødvendig å være i forkant på arbeidsbesparende teknologi. Norge ligger 55 % høyere i industritimelønn og har enda mer utbygde sosiale ordninger. Allikevel satses det ikke i nærheten like hardt på digitalisering i Norge

• Flere selskaper nevner at det er mye spenning rundt utviklingen av fornybar energi. Her er det flere segmenter som kan bli store økonomiske flaggskip for Sørlandet. Blant annet batteriindustrien, AMS, Smart Grid og offshore vind for å nevne noen

• UiA har fått sitt første senter for forskningsdrevet innovasjon (SFI). Dette er et eksempel på hva Sørlandet kan få til om de offentlige samarbeider med det private næringslivet. Labben vil styrke innovasjonsevnen på Sørlandet, samt trekke til seg ettertraktet kompetanse

• Sørlandet kan ta en posisjon som Smart Region. Smart teknologi i hjemmene kan gi vekst ved økt effektivitet, samt muligheter til å takle eldrebølgen i 2025

• Sørlandet kan satse på alternativ bruk av offshoreanlegg og havbruksanlegg rundt rigger. Subseautstyr vil det bli mer fokus på fordi det blir større krav til at ting skal være skjult. Automasjonsmetoder og effektivisering vil også bli mer sentralt. Utbygging av infrastruktur, utvikling innenfor kompositt, 3D-printing, geotermisk teknologi og dyphullsteknologi vil komme sterkt fremover. Dette er både billig og miljøvennlig

• Nye trender peker mot at oppdrett, fiske og fornybarrettet bruk av offshoreteknologi og kompetanse vil få økt vekst nå som det er utfordrende tider i olje- og gassnæringen

• Fire grunner til oljenedgangen: Skiferrevolusjonen i USA, Saudi-Arabias billige olje, usikkerheten i Kinas børsmarked og mulighet for at Iran kommer inn på oljemarkedet

Oppsummering av øvrige sentrale funn

43 43

Bibliografi

44 44

• Analysemetode av kvalitative data: http://www.svt.ntnu.no/ped/may.britt.postholm/undervisning/ped3000/kvalitat.htm

• Arbeidsledighet fra NAV i august: https://www.nav.no/no/NAV+og+samfunn/Statistikk/Arbeidssokere+og+stillinger+-+statistikk/Nyheter/Ledigheten+fortsatte+%C3%A5+%C3%B8ke+i+august.423340.cms

• Hovedtall om arbeidsmarkedet juni 2015: https://www.nav.no/no/NAV+og+samfunn/Statistikk/Arbeidssokere+og+stillinger+-+statistikk/Hovedtall+om+arbeidsmarkedet

• Kommune NM (NHO): https://www.nho.no/Politikk-og-analyse/Offentlig-sektor-og-naringslivet/kommunenm/

• Ledighet i Juli, NAV: https://www.nav.no/no/NAV+og+samfunn/Kontakt+NAV/Presse/Pressemeldinger/Nedgang+i+oljebransjen+gir+%C3%B8kt+ledighet.422101.cms

• Liste over tettsteder i Norge: https://no.wikipedia.org/wiki/Liste_over_Norges_st%C3%B8rste_tettsteder

• Ludvigsen (UiO): https://blogg.regjeringen.no/fremtidensskole/files/2015/06/NOU201520150008000DDDPDFS.pdf

• McKinsey rapport: «A window of opportunity for Europe»

• Ny fleksibel alderspensjon: https://no.wikipedia.org/wiki/Ny_fleksibel_alderspensjon

• Oppsigelser i NOV: http://www.nrk.no/sorlandet/1500-ma-ga-fra-nov-1.12413631

• Sten Hellviks innovasjonsmodell: http://www.3in.no/varsler-om-nyskapingskrise-pa-sorlandet/?utm_campaign=shareaholic&utm_medium=facebook&utm_source=socialnetwork

Bibliografi

45 45

• https://www.helsebiblioteket.no/psykisk-helse/les-gratis-tidsskrifter-om-innvandring-og-minoritetssp%C3%B8rsm%C3%A5l

• https://www.ssb.no/a/publikasjoner/pdf/oa_200805/rybalka.pdf

• Nordsjøoljepris: http://www.euroinvestor.no/boerser/gtis-energy/brent-oil/2327059/historikk

• http://www.nrk.no/verden/fire-grunner-til-at-oljeprisen-faller-1.12516475

• http://e24.no/energi/viktig-for-norsk-offshorebransje/23512601

• http://vertexsuccessblog.com/2014/11/05/cooperation-teamwork-productivity/

• http://www.optus.com.au/business/industry-insights/small-medium-business/why-smes-should-embrace-flexible-working-hours

• http://www.dagbladet.no/2015/02/08/kultur/meninger/digitalisering/debatt/kronikk/37591383/

• http://www.panorama.am/g_image.php?id=110419&t=b

• http://cerasis.com/2013/08/19/elements-of-a-swot-analysis/

• http://www.agderposten.no/kjop-tilgang?aId=1.580138

• http://www.aftenbladet.no/energi/fornybar/Direktiv-om-fornybar-energi-trer-i-kraft-2908052.html

• http://menon.no/a/status-for-innovative-innkjop-i-offentlig-sektor

• http://www.danskenergi.dk/Holdning/Fibernet/AnalyserFiber.aspx

• https://nn.wikipedia.org/wiki/Stortinget

Bibliografi

Jøran Bøch Co-Country Manager +47 918 76 847 [email protected]

Kim Jarno-Kristiansen Director Professional Services +47 952 92 652 [email protected]

Gisle Stavland Business Development and Sales Manager +47 905 48 313 [email protected]

Joakim Thorvildsen Johansen Consultant +47 472 49 429 [email protected]

Devoteam Grimstad

Jon Lilletuns vei 1, 4879 Grimstad