velkommen til choice hotels scandinavia asareports.huginonline.com/hugin/759103.pdf · 2019. 7....
TRANSCRIPT
Årsberetning 1998
Velkommen tilChoice HotelsScandinavia ASA
Vi vilgjøre altfor at duskal trives
3
Dette er Choice Hotels Scandinavia ASA
Nøkkeltall
Styrets beretning
Resultatregnskap
Balanse pr. 31. desember
Kontantstrømanalyse
Regnskapsprinsipper og noter
Revisors beretning
Finansielle forhold
Aksjonærforhold
Organisasjon og ledelse
Merkevarer og produktutvikling
Året 1998 - utvikling og vekst
Markedene
Medarbeiderutvikling
Choice mot år 2000
Hotelloversikt
4
5
6
10
11
12
13
24
25
26
28
30
34
38
40
42
44
Innhold:
Dette er Choice Hotels Scandinavia ASASelskapet ble etablert som et driftsselskap for hoteller i 1990.
Gjennom en Master Franchise avtale inngått med Choice Hotels
International i 1994, fikk vi rettighetene til å markedsføre hoteller i
Skandinavia under merkenavnene Comfort, Quality og Clarion. Choice
Hotels AS er et datterselskap av Choice Hotels Scandinavia ASA og
organiserer franchisevirksomheten med ansvar for alle hotellene i
Norge, Sverige og Danmark. Choice Hotels Scandinavia ASA omsatte i
1998 for NOK 1.517 mill. Resultat før skatt NOK 82 mill.
Choice Hotels International var en av de første hotellkjedene som
hadde som forretningsidé å tilby segmenterte hotelltilbud tilpasset de
ulike kundegruppenes behov, og samtidig oppnå stordriftsfordeler
gjennom integrert drift.
Produktsegmenteringen gir bred dekning i markedet , og innholdet i
de ulike merkenavnene er under stadig utvikling og tilpasses
markedets behov og ønsker.
Siden etableringen av driftsselskapet har Choice Hotels
Scandinavia ASA hatt sterk vekst, særlig på det norske markedet.
Fokus rettes nå mot de andre skandinaviske landene, med Sverige
som hovedsatsingsområde. Organisasjonen er handlingsrettet og
utviklingsorientert. Kjerneområder er: drift, salg og franchise,
markedsføring og teknologisk utvikling . Med henblikk på å øke
omsetningen har Choice Hotels Scandinavia ASA i 1997/98
omorganisert driften av konsernet. Resultatet av dette viser:
- bedret resultat pr. aksje
- økt omsetning på ferie-/fritidsmarkedet
- bedret kommunikasjon med tanke på videreutvikling og kontroll
Choice HotelsScandinavia ASA harsom målsetting å bliSkandinavias ledendehotellkjede. Vi skalskape optimaleresultater for våreeiere ved å driveprofesjonell og etter-traktet hotell- ogrestaurantvirksomhet.
5
Konsernet 1998 1997 1996 Beregningsgrunnlag
Lønnsomhet
Netto driftsmargin % 6,1 16,2 4,5 Driftsresultat/ driftsinntekter
Totalkapitalrentabilitet % 9,4 22,1 Driftsresultat før finanskostnader/
gjennomsnittlig totalkapital
Egenkapitalrentabilitet % 21,8 72,5 Resultat etter skatt/ gjennomsnittlig egenkapital
Kontantstrøm mNOK 132,9 226,9 23,3 Resultat før skatt - betalbare skatter + ordinære
avskrivninger
Soliditet/ kapitalforhold
Bokført egenkapital pr. 31.12.98 mNOK 441,3 546,5 123,7
Egenkapitalandel % 40,0 52,9 12,1 Sum egenkapital/ totalkapital
Gjeldsgrad % 60,0 47,1 87,9 Sum gjeld/ totalkapital
Netto rentebærende gjeld mNOK 381,5 226,3 649,6
Aksjekurs (høyest/ lavest) NOK 26,70/8,00 *) 31,00/21,00 *) Laveste verdi reflekterer tilbakebetaling til aksjonærer
med NOK 5,00 pr. aksje (okt. 1998)
Aksjekurs pr. 31.12.98 NOK 11,00 25,00
Aksjekurs pr. 29.03.99 NOK 16,50
Likviditet
Betalingsmidler mNOK 223,6 278,0 117,6
Likviditetsgrad 1,59 1,61 0,94 Sum omløpsmidler/ sum kortsiktig gjeld
Nøkkeltall pr. aksje
Antall aksjer pr. 31.12. 39 640 285 39 640 285 425 749
Gjennomsnittlig antall aksjer 39 640 285 33 522 673 84 867
Pålydende pr. aksje NOK 0,10 0,10 5,00
Kontantstrøm pr. aksje NOK 3,35 6,77 274,23 Kontantstrøm/ gjennomsnittlige antall aksjer
Resultat pr. aksje (EPS) NOK 2,35 6,36 143,06 Årets resultat/ gjennomsnittlige antall aksjer
Pris/resultat pr. aksje (P/E) 4,7 3,9 N/A Aksjekurs pr. 31.12./ resultat pr. aksje
Egenkapital pr. aksje NOK 11,13 13,79 290,51 Sum egenkapital/ antall aksjer pr. 31.12.
Segmentene
Comfort Quality Clarion Franchise
1998 1997 1998 1997 1998 1997 1998 1997
Driftsinntekter (mill.) mNOK 511,9 389,1 581,6 426,5 361,5 278,5 63,0 39,9
Driftsresultat før avskrivninger mNOK 49,3 54,4 34,6 51,5 9,3 8,9 11,0 -0,8
Brutto driftsmargin % 9,6 14,0 5,9 12,1 2,6 3,2 17,5 -2,0
Beleggsprosent % 61,9 59,9 60,1 61,8 65,6 70,5
Gj.snittlig inntekt pr. solgte romdøgn NOK 597 609 612 583 790 786
Antall hoteller pr. 31.12.:
- eide 8 8 1 2 1 10 10
- leide 17 18 20 11 5 6 42 35
- franchise 7 13 28 27 1 36 40
Sum *) 32 39 49 40 7 6 88 85
*) I tillegg er det 5 hoteller som ikke inngår i kjedens franchise-avtaler
Nøkkeltall
Styrets beretning 1998RESULTAT 1998
Choicekonsernet hadde i 1998 et overskudd før skatter
på NOK 82,3 mill. Overskuddet fordeler seg mellom
den ordinære drift av hotell og franchisevirksom-
heten, NOK 51,3 mill, og resultat fra salg av eiendom
og eierandeler i eiendomsselskap, NOK 31,0 mill. Dette
representerer en solid økning i konsernets ordinære
driftsresultat i forhold til 1997.
Netto driftsinntekter i 1998 utgjør NOK 1.516,9 mill.
Tilsvarende i 1997 var NOK 1.305,6 mill.
Konsernets driftskostnader for 1998 utgjør
NOK 1.424,3 mill. Netto finanskostnader utgjør
NOK 10,3 mill. I ordinære driftskostnader inngår
normale kostnader i forbindelse med kjedens vekst
og oppstart av nyetablerte virksomheter.
Konsernets morselskap Choice Hotels Scandinavia
ASA (CHS) hadde i 1998 samlede driftsinntekter på
NOK 54,0 mill. (sammenlignbare tall for 1997 var
NOK 286,2 mill.). De høye driftsinntektene i 1997
skyldes konserninterne husleieinntekter og salg av
eiendommer og eiendomsselskap. Driftskostnader
utgjorde i 1998 NOK 41,0 mill. (i 1997 NOK 92,1 mill.),
noe som ga et driftsresultat på NOK 12,9 mill. (i 1997
NOK 194,1 mill.). Resultat før skatter ble NOK 19,9 mill.
FINANSIELLE FORHOLD
CHS-konsernets finansielle stilling er solid.
Konsernets egenkapitalandel var ved årets slutt
40,0 %. I oktober 1998 ble det foretatt en tilbake-
betaling av aksjekapital, NOK 198,2 mill., til selskapets
aksjonærer. Konsernets netto rentebærende gjeld
økte med NOK 158,8 mill til NOK 381,5 mill som følge
av kjøp av nye eiendommer. Styret konstaterer at
selskapet har en meget god egenkapitalandel.
Konsernets likviditet er god. Summen av likvide
beholdninger og tilgjengelige trekkrettigheter i
banker var ved årsskiftet NOK 283,0 mill.
DRIFTSMESSIGE FORHOLD
Etter at Choice Hotels-kjeden ble stiftet i Norge i 1990,
har konsernet vært i kontinuerlig vekst. Virksomheten
ble kraftig utvidet i 1996 da CHS-konsernet kjøpte den
svenske hotellkjeden Home Hotel med 19 hoteller i
Sverige og Norge og inngikk nye leiekontrakter for fire
hoteller i Norge og fire i Sverige. Veksten fortsatte i
1997 gjennom oppkjøp av Inter Nor Hotels AS og
introduksjonen av Clarionsegmentet i Norge ved
inngåelse av leieavtaler for fem Clarionhoteller.
Veksten har fortsatt i 1998. I januar overtok CHS
driften ved Comfort Hotel Grand AS i Stavanger og i
februar ble Quality Hotel Kristianstad i Sverige
overtatt. Samme måned ervervet konsernet
ytterligere 40 % av aksjene i Prize Hotels AB, slik at
man kom opp i en eierandel på 60 % i selskapet. I april
åpnet Comfort Home Hotel Grand i Bodø etter
omfattende renoveringsarbeider og i mai ble Quality
Hotel 11 i Göteborg en del av Choice konsernet. I juni
overtok konsernet det første driftshotellet i Danmark,
Hotel Excelsior i København. I juli var det offisiell
åpning ved kjedens storsatsing på Gardermoen,
Clarion Oslo Airport Hotel. I tillegg til nye hoteller i
kjeden har det vært betydelige kapasitetsutvidelser
ved flere av hotellene, blant annet Quality
Skjærgården Hotel og Badepark og Quality Airport
Hotel Gardermoen.
I januar 1998 kjøpte Choice Hotels Scandinavia ASA
Mastemyr Hotel AS tilbake fra AB Invest AS og solgte
eiendommen til City Finansiering AS, som er en
7
langsiktig eiendomsbesitter. CHS har inngått en 20-
års leiekontrakt med City Finansiering AS om leie av
hotellet. I mai ble Quality Panorama Hotel i Göteborg
solgt til Nordisk Renting AB samtidig som det ble
inngått en 20 års leiekontrakt om leie av hotellet.
I juli kjøpte CHS Grønningen Invest AS som eier
eiendommen Clarion Ernst Hotel i Kristiansand.
Etter årsskiftet 1998/1999 har Choice Hotels
Scandinavia ekspandert ytterligere gjennom kjøp av
Hotelservice AS (hotelleiendom og drift ved Quality
Ringerike Hotel), kjøp av Hotel Ekoxen AB (hotell-
eiendom og drift av hotell og konferansesenteret
Collegium i Linköping), overtagelse av driften ved
Hotel Konserthuset i Malmö og erverv av de
resterende 40% av aksjene i Prize Hotels AB, slik at
Choice Hotels Sweden AB nå eier 100 % av aksjene
i dette selskapet.
TILBAKEBETALING AV AKSJEKAPITAL TIL
AKSJONÆRENE
På generalforsamlingen 30. april 1998 ble det vedtatt
å utvide selskapets aksjekapital med NOK 198,2 mill.
med etterfølgende nedsettelse av selskapets aksje-
kapital med et tilsvarende beløp, for tilbakebetaling
til aksjonærene med NOK 5,00 pr. aksje, totalt
NOK 198,2 mill. Utbetalingen fant sted etter kreditor-
fristens utløp i oktober 1998.
FUSJON
Med formål å skape en mer rasjonell og hensikts-
messig selskapsstruktur i Choice-konsernet, samt
oppnå en mer effektiv og kostnadsbesparende
administrasjon og regnskapsføring i konsernet, ble
datterselskapene Quality Hotels Operations AS,
Comfort Hotels Operations AS, Clarion Hotels
Operations AS, Home Hotel AS og Othello AS fusjonert
med morselskapet Choice Hotels Scandinavia ASA
med regnskapsmessig virkning fra 01.01.98.
ÅR 2000
CHS’ internasjonale reservasjonssystem 2001 er
klargjort for å takle år 2000-problematikken. Videre er
det innhentet garantier fra systemleverandører for
øvrige administrative systemer, som benyttes rundt i
driftsorganisasjonen, for at systemene er klargjort for
år 2000. Der hvor dagens IT-systemer ikke kan takle år
2000-problematikken, vil systemene bli skiftet ut i
løpet av 1999. Det er utarbeidet og iverksatt
implementeringsplan for dette. Videre er det
utarbeidet handlingsprogrammer og sjekklister for
alle tekniske installasjoner m.v., hvor overgangen til år
2000 kan medføre problemer. Kontrollprogrammet
og gjennomføring av eventuelle tiltak skal iverksettes
i samarbeid med våre leverandører i god tid før
årsskiftet. Vi har til hensikt og er i stand til å anvende
tilstrekkelig med ressurser og midler for å avslutte
konsernets år 2000 handlingsplan i tide.
STYRE, LEDELSE OG ANSATTE
Selskapets styre hadde ved utløpet av 1998 følgende
sammensetning: Petter A. Stordalen (styreformann),
Henrik A. Christensen (styremedlem), Arvid Ramsdal
(styremedlem) og Ragnar Sjoner (styremedlem).
Styremedlemmet Mathias Berg trådte ut av styret
etter eget ønske i desember 1998.
Siri-Lill Stensby er selskapets konsernsjef.
Ut over det som er omtalt i styrets beretning har det
ikke inntruffet spesielle forhold etter årsskiftet
1998/1999.
Styret anser arbeidsmiljøet i bedriften som godt og
har ikke iverksatt spesielle tiltak på dette området i
1998. Virksomheten forurenser ikke det ytre miljø
utover hva som er vanlig for hotellvirksomhet og
anses generelt å ha en god miljøprofil.
Antall ansatte utgjorde pr. 31.12.98 i konsernet ca.
2.700 og i morselskapet Choice Hotels Scandinavia
ASA 20.
Lønn og annen godtgjørelse til konsernsjef/
administrerende direktør fremgår av egen note.
Det er i 1998 utbetalt NOK 240.000 i styrehonorar.
Selskapet har en managementavtale med Anker
Holding AS, hvor styrets formann Petter A. Stordalen
eier 90 % av aksjene. I 1998 er det utbetalt
NOK 350.000 til dette selskapet.
Honorar til revisor er i 1998 utgiftsført med
NOK 524.250 for ordinær revisjon. Konsulenthonorar
til revisor er utgiftsført med NOK 1.005.000.
For øvrig henvises til det fremlagte regnskapet med
noter og kontantstrømanalyse, samt til de enkelte
datterselskapenes årsberetninger.
UTVIKLING OG UTSIKTER
CHS vil i 1999 konsentrere seg om videreutvikling av
eksisterende virksomheter. Forbedring av konsernets
driftsmarginer vil ha høy prioritet. Arbeidet med å få
sterkere fotfeste i Sverige og utvidelse av virksom-
heten i Danmark vil bli intensivert i 1999.
OVERSKUDDSDISPONERING
Årets overskudd på NOK 40.501.875 foreslås disponert slik:
Mottatt konsernbidrag NOK 11.252.300
Avsatt til disposisjonsfond NOK 51.754.175
Sum disponert NOK 40.501.875
Med bakgrunn i CHS-konsernets gode soliditet og
store likviditetsbeholdning, foreslår styret å tilbake-
betale til aksjonærene NOK 1,50 pr aksje i alt ca.
NOK 59,5 mill. Vedtaket fremmes på ordinær general-
forsamling 28. april 1999 og eventuell utbetaling vil
finne sted i august/september 1999.
AKSJONÆRPOLITIKK.
Selskapet har som målsetting over tid å gi aksjonærene
en konkurransedyktig avkastning både gjennom
kontant utbytte og verdistigning på aksjene. Utbyttets
størrelse vil variere avhengig av blant annet selskapets
resultater og de generelle konjunktur-utsiktene.
Selskapet hadde ved årsskiftet 611 aksjonærer.
Selskapets største aksjonær er pr. 25.03.99
Eiendomsspar AS som eier 13.800.864 aksjer, tilsvarende
34,8 % av aksjekapitalen. Petter A. Stordalen eier direkte
og indirekte i alt 12.579.949 aksjer, tilsvarende 31,7 % av
aksjekapitalen og har inngått opsjonsavtale om kjøp av
ytterligere 900.000 aksjer (2,3 %). Selskapet har kjøpt
egne aksjer og eier pr 25. mars 3.636.810 aksjer, som
tilsvarer 9,17 % av selskapets aksjekapital. Av de øvrige
styremedlemmene eier Henrik A. Christensen 50.000
aksjer, Arvid Ramsdal 25.000 aksjer og Ragnar Sjoner
8.000 aksjer. Konsernsjef Siri-Lill Stensby eier 4.000
aksjer i selskapet. Selskapet har inngått opsjonsavtaler
med styremedlemmene Henrik A. Christensen, Arvid
Ramsdal og Ragnar Sjoner, som gir hver av dem rett til å
erverve ytterligere 99.000 aksjer i selskapet.
9
Styret vil takke alle ansatte for stor innsats og godt samarbeid i 1998.
25. mars 1999
Petter A. Stordalen Henrik A. Christensen Ragnar Sjonerstyrets formann styremedlem styremedlem
Arvid Ramsdalstyremedlem
Foran fra venstre: Petter A. Stordalen og Arvid Ramsdal.Bak fra venstre: Henrik A. Christensen og Ragnar Sjoner.
Resultatregnskap(Beløp i NOK 1.000)
Morselskapet Konsernet
1997 1998 Note Note 1998 1997
(note 1)DRIFTSINNTEKTER OG DRIFTSKOSTNADER
286 164 53 977 12 Driftsinntekter 30 1 516 871 1 305 647
0 0 Vareforbruk 171 272 142 004
19 496 14 820 13 Lønn og andre personalkostnader 32 522 015 411 092
52 680 21 098 14 Andre driftskostnader 31 672 039 482 493
19 904 5 117 5 Ordinære avskrivninger 25 54 294 54 938
0 0 Tap på fordringer 23 4 643 3 773
92 080 41 035 Sum driftskostnader 1 424 263 1 094 300
194 084 12 942 Driftsresultat 92 608 211 347
FINANSINNTEKTER OG FINANSKOSTNADER
8 054 8 765 Renteinntekter konsernselskap 0 0
3 286 8 011 Andre finansinntekter 20 236 13 193
-6 636 -7 453 Rentekostnader konsernselskap 0 0
-19 597 -2 375 Andre finanskostnader -30 524 -49 676
-14 893 6 948 Netto finans -10 288 -36 483
179 191 19 890 Resultat før skatter 82 320 174 864
-2 999 20 612 10 Skatter 29 9 748 37 654
176 192 40 502 Resultat etter skatter 92 068 212 518
0 0 Minoritetsinteresser 895 791
176 192 40 502 Årets resultat 92 963 213 309
Disponeringer og overføringer
12 862 0 Til reservefond
80 676 0 Avgitt konsernbidrag
-63 544 -11 252 Mottatt konsernbidrag
146 198 51 754 15 Til disposisjonsfond
176 192 40 502 Sum disponeringer og overføringer
Clarion Ernst Hotel, Kristiansand.
11
(Beløp i NOK 1.000)
Morselskapet Konsernet
1997 1998 Note Note 1998 1997
(note 1) EIENDELER
Omløpsmidler
159 102 82 603 2,9 Betalingsmidler 22,26 223 607 277 998
0 0 Kundefordringer 23 91 301 63 304
393 476 67 573 3 Fordringer på konsernselskaper 0 0
20 544 17 411 4 Andre kortsiktige fordringer 23 55 189 46 993
0 0 Varelager 17 107 9 461
573 122 167 587 Sum omløpsmidler 387 204 397 756
Anleggsmidler
229 176 310 792 6 Aksjer i konsernets bedrifter 0 0
1 025 1 283 7 Andre aksjer og selskapsandeler 24 1 691 1 702
0 0 10 Utsatt skattefordel 28 31 498 12 895
0 96 900 8 Langsiktige fordringer på konsernselskaper 0 0
12 160 12 160 Andre langsiktige fordringer 32 30 603 25 882
16 000 12 000 5 Goodwill 25 66 862 99 583
20 937 3 376 5 Maskiner, inventar, mm. 25 120 861 81 262
0 0 5 Bygninger 25 449 368 403 888
0 0 5 Tomter 25 15 315 9 912
279 298 436 511 Sum anleggsmidler 716 198 635 124
852 420 604 098 Sum eiendeler 1 103 402 1 032 880
GJELD OG EGENKAPITAL
Kortsiktig gjeld
15 784 971 Leverandørgjeld 56 291 62 327
22 228 15 704 Skattetrekk, offentlige avgifter, feriepenger 105 589 85 553
492 0 10 Betalbar skatt 3 605 2 915
84 068 165 890 Kortsiktig gjeld til konsernselskaper 0 0
254 659 17 136 Annen kortsiktig gjeld 78 018 96 381
377 231 199 701 Sum kortsiktig gjeld 243 503 247 176
Langsiktig gjeld
21 400 788 10 Utsatt skatt 28 31 498 12 895
633 96 900 11 Annen langsiktig gjeld 27 382 815 226 298
22 033 97 688 Sum langsiktig gjeld 414 313 239 193
399 264 297 389 Sum gjeld 657 816 486 369
0 0 Minoritetsinteresser 4 245 9
Egenkapital
3 964 3 964 15, 20 Aksjekapital (39.640.285 aksjer a NOK 0,10) 3 964 3 964
226 995 46 995 15 Reservefond 0 0
17 280 17 280 15 Oppskrivingsfond 0 0
204 917 238 470 15 Disposisjonsfond 0 0
0 0 Diverse fonds 437 377 542 538
453 156 306 709 15 Sum egenkapital 33 441 341 546 502
852 420 604 098 Sum gjeld og egenkapital 1 103 402 1 032 880
17 842 28 827 16 Pantstillelser 34 567 881 410 696
1 609 446 2 262 662 16 Garantiansvar 34 435 285
Balanse pr. 31. desember
Kontantstrømanalyse Kontantstrømanalyse
(Beløp i NOK 1.000)
Morselskapet Konsernet
1998 1998
DRIFTSINNTEKTER OG DRIFTSKOSTNADER
0 Resultat før skatter 0
0 Periodens betalte skatt 0
0 Tap/gevinst ved salg av anleggsmidler 0
0 Ordinære avskrivninger 0
0 Nedskrivninger anleggsmidler 0
0 Endring i varelager 0
0 Endring i kundefordringer 0
0 Endring i leverandørgjeld 0
0 Forskjell mellom kostnadsført pensjon og inn/utbetalinger i pensjonsordninger 0
0 Effekt av valutakursendringer 0
0 Poster klassifisert som investerings- eller finansieringsaktiviteter 0
0 Endring tidsavgrensede poster 0
0 Netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter 0
KONTANTSTRØM FRA INVESTERINGSAKTIVITETER:
0 Innbetalinger ved salg av varige driftsmidler 0
0 Utbetalinger ved kjøp av varige driftsmidler 0
0 Innbetalinger ved salg av aksjer og andeler i andre foretak 0
0 Utbetalinger ved kjøp av aksjer og andeler i andre foretak 0
0 Innbetalinger ved salg av andre investeringer 0
0 Utbetalinger ved kjøp av andre investeringer 0
0 Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter 0
KONTANTSTRØM FRA FINANSIERINGSAKTIVITETER:
0 Innbetalinger ved opptak av ny langsiktig gjeld 0
0 Innbetalinger ved opptak av ny kortsiktig gjeld 0
0 Utbetalinger ved nedbetaling av langsiktig gjeld 0
0 Utbetalinger ved nedbetaling av kortsiktig gjeld 0
0 Netto endring i kassekreditt 0
0 Utbetaling av renter 0
0 Tilbakebetaling av egenkapital 0
0 Konsernbidrag 0
0 Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter 0
0 Valutaomregningseffekter 0
0 Netto endring i betalingsmidler 0
0 Betalingsmidler 01.01. 0
0 Betalingmidler 31.12 0
Regnskapsprinsipper 1998
13
GenereltRegnskapet er utarbeidet og presentert i
samsvar med god regnskapsskikk. Det er ikke
foretatt endringer av konsernets regnskaps-
prinsipper i 1998. Alle beløp er oppgitt i
NOK 1.000 dersom ikke annet er angitt.
Beløp i utenlandsk valuta er særskilt angitt.
KonsolideringsprinsipperKonsernregnskapet omfatter Choice Hotels
Scandinavia ASA og alle datterselskaper hvor
Choice Hotels Scandinavia ASA direkte eller
indirekte har kontrollerende eierinteresse.
Konsernregnskapet er utarbeidet som om
konsernet var en enhet. Se note 21 som
viser hvilke selskaper som inngår i konsern-
regn-skapet for 1998.
Ved konsolidering av datterselskaper er
oppkjøpsmetoden benyttet. Differanser
mellom kostpris for datterselskapenes aksjer
og bokført verdi av netto eiendeler i de
samme datterselskaper på oppkjøps-
tidspunktet, er analysert og henført til de
eiendeler differansene knytter seg til. Den
del av den overskytende kostpris som ikke
kan tillegges oppkjøpte eiendeler klassifiseres
som goodwill og avskrives over forventet
levetid, maksimalt 10 år. Konsolidering er
foretatt fra overtagelsestidspunktet og fram
til tidspunkt for avhendelse.
Minoritetsinteressenes andeler av resultat
etter skatt og egenkapital vises som egne
poster i resultatregnskap og balanse.
Alle vesentlige transaksjoner og mellom-
værender mellom selskap som inngår i
konsernregnskapet er eliminert.
Ved konsolidering av utenlandske datter-
selskaper omregnes resultatregnskapene til
norske kroner etter en gjennomsnittskurs for
regnskapsperioden. I balansen benyttes
kurser ved årsskiftet. Omregningsdifferanser
føres direkte mot konsernets egenkapital.
Tilknyttede selskaper er definert som selskap
der konsernselskapene har betydelig innf-
lytelse (20-50 eierandel) og investeringen er
av langsiktig karakter. Eierandelene vurderes
etter egenkapitalmetoden, noe som inne-
bærer at konsernets andel av årets resultat i
de tilknyttede selskapene etter avskrivning av
merverdier i de tilknyttede selskapene
tillegges kostprisen for andelene.
Klassifisering i balansenOmløpsmidler og kortsiktig gjeld omfatter
normalt poster som forfaller til betaling innen
ett år etter balansedagen. Fordringer og
gjeld knyttet til varekretsløpet defineres alltid
som kortsiktige. Andre eiendeler og
gjeldsposter er oppført som henholdsvis
anleggsmidler og langsiktig gjeld.
FordringerFordringer er vurdert til laveste verdi av
pålydende og virkelig verdi 31.12.
VarelagerBeholdning av varer vurderes til laveste verdi
av kostpris etter “først inn-først ut”
prinsippet og antatt virkelig verdi.
Fordringer og gjeld i utenlandsk valutaKortsiktige fordringer og gjeld i utenlandsk
valuta er omregnet til balansedagens kurs.
AnleggsaksjerAksjer er vurdert til kostpris. Aksjer anskaffet
til varig eie er klassifisert som anleggsaksjer.
Varige driftsmidlerVarige driftsmidler er oppført i balansen til
anskaffelseskost tillagt oppskrivninger og
fratrukket bedriftsøkonomiske avskrivninger.
Satsene for beregning av avskrivninger er
fastsatt ut fra en vurdering av de enkelte
anleggsmidlers økonomiske levetid. I de
tilfeller hvor eiendelen knytter seg til leide
hotelleiendommer, hvor utleier blir eier ved
utløpet at leieperioden, er eiendelene
avskrevet over leieperioden, hvis leieperioden
er kortere enn estimert levetid for eiendelen.
Vedlikehold utgiftsføres løpende. Ved salg av
anleggsmidler medtas gevinster som
driftsinntekter og tap som driftskostnader.
SkatterSkattekostnaden i resultatregnskapet
omfatter både periodens betalbare skatt og
utsatt skatt knyttet til årets resultat. I utsatt
skatt forpliktelsen inngår både fremtidige
betalbare skatter ved reversering av midler-
tidige forskjeller, og utsatt skatt knyttet til
henførbare merverdier eller mindreverdier
som oppstår ved konsolidering av datter-
selskap etter oppkjøpsmetoden.
PensjonskostnaderI de tilfeller konsernet har pensjonsordninger
for norske selskaper er disse i hovedsak
dekket via kollektive pensjonsordninger i livs-
forsikringsselskaper. Regnskapsmessig er
ordningene behandlet som ytelsesplaner.
Pensjonsmidler er vurdert til markedsverdi.
Pensjonsforpliktelser er vurdert til nåverdien
av fremtidige pensjonsytelser som er
opptjent på balansedagen. Forpliktelsene
er beregnet basert på forutsetninger om
diskonteringsrente, forventet fremtidig
lønnsvekst og pensjonsregulering. Netto
pensjonsforpliktelser presenteres som
langsiktig gjeld mens netto pensjonsmidler
på overfinansierte ordninger er behandlet
som langsiktig fordring.
Periodens pensjonskostnad er inkludert i lønn
og andre personalkostnader og består av
periodens pensjonsopptjening, rente-
kostnader på beregnet pensjonsforpliktelse,
forventet avkastning av pensjonsmidlene,
eventuelt resultatført virkning av endringer i
estimater og pensjonsplaner, samt resultat-
ført avvik mellom faktisk og forventet
avkastning.
Ansatte i Sverige er dekket av en tilskudds-
ordning.
VirksomhetsområderKonsernets forretningsområde er begrenset
til hotell- og restaurantnæringen. Av denne
grunn presenteres ikke tall for virksomhets-
områder. Geografisk driver konsernet
virksomhet i Norge, Sverige og Danmark.
Se egen note som viser hvordan
omsetningen fordeler seg mellom landene.
KontantstrømanalyseNy modell for presentasjon er tatt i bruk i
1998 og av den grunn vises ikke sammen-
lignbare sammenstillingstall med fjoråret.
Kontantstrømanalysen er utarbeidet etter
den indirekte metode. Betalingsmidler
omfatter kontantinnskudd, bankinnskudd og
eventuelle kortsiktige plasseringer i verdipapir
(ikke aksjer) med mindre enn 3 måneders
løpetid fra anskaffelsestidspunktet.
Notene 1 - 20 gjelder for morselskapet. Notene 21 - 34 omfatter konsernregnskapet.
Note 1 - Sammenlignbare tall
Choice Hotels Scandinavia ASA har i 1998 gjennomført fusjon med de 100 % eide datterselskapene Quality Hotels Operations AS,
Comfort Hotels Operations AS, Clarion Hotels Operations AS, Home Hotel AS og Othello AS med regnskapsmessig og skattemessig
virkning fra 01.01.98. Som sammenlignbare tall vises Choice Hotels Scandinavia ASA’s tall for 1997 med tillegg for de innfusjonerte
selskapenes tall slik de fremkommer i konsernregnskapet. Alle selskapene er konsolidert for hele 1997 slik at sammenligningstallene er
sammenlignbare.
Note 2 - Betalingsmidler
Av innestående i bank er NOK 2.301 mill. bundne skattetrekksmidler.
Note 3 - Fordringer på konsernselskaper
Mottatt konsernbidrag inngår i fordringer på konsernselskaper med NOK 11.252 mill.
Note 4 - Andre kortsiktige fordringer
Blant andre kortsiktige fordringer er oppført fordring NOK 15,0 mill., som er forskuddsbetaling i forbindelse med overtagelse av 100 %
av aksjene i Hotellservice AS (Quality Ringerike Hotel). Overtagelse skjedde pr. 1. januar 1999.
Note 5 - Varige driftsmidler
Maskiner,
inventar, m.m. Goodwill Sum
Anskaffelseskost 01.01.98 38 949 20 000 58 949
Tilgang i året 1 383 0 1 383
Avgang i året (anskaffelseskost) -30 817 0 -30 817
Anskaffelseskost 31.12.98 9 515 20 000 29 515
Samlede ordinære av- og nedskrivninger pr. 31.12.98 -6 139 -8 000 -14 139
Bokført verdi 31.12.98 3 376 12 000 15 376
Ordinære avskrivninger 1998 1 117 4 000 5 117
Avskrivningssats ordinære avskrivninger 20/33 % 20 %
Investering i og salg av varige driftsmidler siste 5 år:
Maskiner/inventar mm. Bygninger Tomter
Invest Salg Invest Salg Invest Salg
1994 7 054 - 61 372 - 4 262 -
1995 53 -500 461 -15 014 - -243
1996 24 751 -5 116 003 - 12 691 -
1997 6 258 - 68 550 -365 132 9 492 -42 184
1998 1 383 -17 827 - - - -
Investeringene er angitt til kostpris. Solgte driftsmidler er angitt til salgspris.
Noter - Morselskapet
15
Note 6 - Aksjer i konsernets bedrifter
Morselskapet har pr. 31.12.98 følgende aksjer i datterselskaper:
Selskapets Eierandel Antall Pålydende Bokført
Selskapets navn aksjekapital i % aksjer verdi (NOK) verdi
Choice Hotels AS 5 398 100,0 % 5 398 1 000 108 201
Mastemyr Hotell AS 24 445 100,0 % 244 450 100 45 700
Grønningen Invest AS AS 250 100,0 % 2 500 100 28 827
Vestlia Hotel AS 6 100 100,0 % 610 10 000 14 562
Inter Nor Hotels AS (nye) 50 100,0 % 50 1 000 50
Home Hotels AS (nye) 50 100,0 % 50 1 000 50
Comfort Hotel Holberg AS 300 100,0 % 300 1 000 311
Comfort Hotel Børsparken AS 100 100,0 % 100 1 000 101
Comfort Hotel Majorstuen AS 300 100,0 % 300 1 000 300
Comfort Hotel Grand AS 1 050 100,0 % 1 050 1 000 2 791
Comfort Home Hotel Amanda AS 100 100,0 % 100 1 000 100
Comfort Home Hotel Atlantic AS 100 100,0 % 100 1 000 100
Comfort Home Hotel Hammer AS 100 100,0 % 100 1 000 100
Comfort Home Hotel Tollboden AS 100 100,0 % 100 1 000 100
Comfort Home Hotel With AS 100 100,0 % 100 1 000 100
Comfort Home Hotel Bakeriet AS 100 100,0 % 100 1 000 100
Comfort Home Hotel Bryggen AS 100 100,0 % 100 1 000 100
Comfort Home Hotel Grand AS 200 100,0 % 200 1 000 200
Quality Park Hotel AS 50 100,0 % 50 1 000 617
Quality Airport Hotel Stjørdal AS 50 100,0 % 50 1 000 702
Quality Hafjell Hotel AS 300 100,0 % 300 1 000 4 156
Quality Airport Hotel Gardermoen AS 300 100,0 % 300 1 000 300
Quality Panorama Hotel AS 50 100,0 % 50 1 000 227
Quality Airport Hotel Stavanger AS 300 100,0 % 300 1 000 809
Quality Kristiansand Hotel AS 100 100,0 % 100 1 000 101
Quality Residence Hotel AS 100 100,0 % 100 1 000 866
Quality Vestlia Hotel AS 200 100,0 % 200 1 000 200
Quality Maritim Hotel Florø AS 100 100,0 % 100 1 000 100
Quality Skjærgården Hotel og Badepark AS 50 100,0 % 10 5 000 0
Quality Edvard Grieg AS 100 100,0 % 100 1 000 100
Clarion Royal Christiania Hotel AS 21 000 100,0 % 210 000 100 20 562
Clarion Grand Olav Hotel AS 200 100,0 % 200 1 000 200
Clarion Admiral Hotel AS 50 100,0 % 50 1 000 6
Clarion Tyholmen Hotel AS 1 000 100,0 % 1 000 1 000 7 460
Clarion Ernst Hotel AS 15 357 100,0 % 153 570 100 10 806
Clarion Oslo Airport Hotel AS 300 100,0 % 300 1 000 300
Choice Hotels Sweden AB TSEK 42 500 100,0 % 425 000 SEK 100 60 920
Choice Hotels Danmark AS TDKK 500 100,0 % 500 DKK 1 000 567
Sum 310 792
Note 7 - Andre aksjer og selskapsandeler
Selskapets Eierandel Antall Pålydende Bokført
Selskapets navn aksjekapital i % aksjer verdi verdi
Rica Hotell- og Restaurantkjede ASA 24 000 - 1 600 NOK 1,00 50
First Hospitality AB - 5 000 SEK 5,00 408
KS AS Skagen Hotellbygg 3,0 % 825
Sum 1 283
Aksjene og selskapsandelene er vurdert til kostpris i regnskapet.
Noter - Morselskapet
Note 8 - Langsiktige fordringer på konsernselskap
Lån til det 100 % eide datterselskapet Grønningen Invest AS, NOK 96,9 mill. Lånets betingelser er de samme som for lån opptatt
i Den norske Bank, NOK 96,9 mill., oppført i balansen under langsiktig gjeld, se note 11.
Note 9 - Trekkrettigheter
Ubenyttede trekkrettigheter på konsernkontosystemet i Den norske Bank utgjør NOK 50.0 mill. pr. 31.12.98.
Note 10 - Skatter
Nedenfor vises forskjeller mellom regnskapsmessig resultat før skatter og årets skattegrunnlag.
1998 1997
Resultat før skatter 19 890 179 191
Permanente forskjeller
Emisjonskostnader 0 -14 691
Andre poster 3 648 4 053
Mottatt/avgitt konsernbidrag 11 252 -17 132
Endring i midlertidige forskjeller knyttet til
- Omløpsmidler/kortsiktig gjeld 5 767 2 542
- Anleggsmidler/langsiktig gjeld -4 052 31 175
- Gevinst og tapskonto 16 891 -64 764
- Anvendt fremførbart underskudd -53 396 -118 618
Årets skattegrunnlag 0 1 756
Nominell skattesats 28 % 28 %
Betalbar skatt 0 492
Oppstillingen nedenfor viser forskjellen mellom regnskapsmessige og skattemessige verdier, samt utsatt skattegjeld ved utgangen av
1998 og 1997. Midlertidige negative og positive forskjeller som reverserer eller kan reverseres i samme periode, er utlignet.
Midlertidige forskjeller pr. 31.12. knyttet til:
- Omløpsmidler/kortsiktig gjeld -7 928 -2 161
- Anleggsmidler/langsiktig gjeld 8 147 -19 760
- Gevinst og tapskonto 67 563 84 454
- Fremførbart underskudd (bortfaller i år 2006) -39 036 -92 433
Sum midlertidige forskjeller 28 746 -29 900
Oppskrivning aksjer i konsernselskap * -20 010 0
Nettoført skatt ved konserninternt kjøp -5 919 -2 113
Grunnlag for beregning av utsatt skatt 2 817 -32 013
Nominell skattesats 28 % 28 %
Beregnet utsatt skatt 788 21 400
* Selskapet har ikke beregnet utsatt skatt knyttet til oppskrivning av aksjer i datterselskapet Choice Hotels Sweden AB da det er hevet over tvil at selskapet ikke vil bli solgt
Tall for 1997 omfatter alle de fusjonerte selskapene. Ett av de overdragende selskapene har betydelige negative forskjeller som i
henhold til aksjelovens regler ikke er oppført som eiendel i balansen. Da det er positive forskjeller i det overtakende selskap medfører
fusjonen at denne skattefordelen blir utlignet i utsatt skatt. Denne reduksjonen i utsatt skatt er inntektsført som redusert skattekostnad i
1998.
Skatter i resultatregnskapet består av: 1998 1997
Betalbar inntektsskatt 0 479
Endring utsatt skatt -20 612 2 520
Skatter -20 612 2 999
Noter - Morselskapet
17
Note 11 - Annen langsiktig gjeld
Annen langsiktig gjeld omfatter lån i DnB, NOK 96,9 mill. Renten er bundet frem til 01.10.2003 til en rentesats 6,25 % pa.
Lånet har en løpetid på 20 år.
Note 12 - Driftsinntekter
1998 1997
Driftsinntekter består av:
Management fees fra konsernselskap 49 744 43 785
Husleieinntekter fra konsernselskap 0 49 512
Gevinst ved salg av eiendom og eierandeler i eiendomsselskap 0 186 164
Diverse driftsinntekter 4 233 2 859
Andel resultat i kommandittselskap 0 3 843
Sum driftsinntekter 53 977 286 163
Note 13 - Godtgjørelse til administrerende direktør
Lønn og andre godtgjørelser til konsernsjef utgjorde i 1998, NOK 1.311.000.
Note 14 - Leieavtaler
Selskapet har inngått leasingavtaler på fem biler og diverse inventar. Bilene leases for en periode på to eller tre år.
Inventar leases for en periode på to til fem år. Årets totale leasingkostnader utgjør NOK 521. 000.
Selskapet leier kontorlokaler i Olav V’s gt 6 i Oslo. Leieavtalen løper til 01.01.2004. Leiekostnader for 1999
utgjør NOK 1.805 .000.
Note 15 - Endring i egenkapital
Aksje- Reserve- Oppskrivn- Disp-
kapital fond fond fond Totalt
Egenkapital 01.01.98 3 964 226 995 17 280 204 917 453 156
Forhøyelse av aksjekapitalen 198 201 -180 000 -18 201 0
Nedsettelse av aksjekapitalen m/utbetaling -198 201 -198 201
Årets resultat 51 754 51 754
Egenkapital 31.12.98 3 964 46 995 17 280 238 470 306 709
Noter - Morselskapet
Comfort Home Hotel Post, Oscarshamn, Sverige
Note 16 - Pantstillelser, garantiansvar
Pantstillelser:
Som sikkerhet for lån NOK 96.9 mill. i DnB er pantsatt 100 % av i aksjene i Grønningen Invest AS, bokført verdi på aksjene
NOK 28.827 mill. Pr. 31.12.97 var maskiner, inventar mm. til en bokført verdi NOK 17.842 mill. stillet som sikkerhet for
husleieforpliktelser i datterselskap.
Garantiansvar: 1998 1997
Garantier for husleieforpliktelser i datterselskaper *) 1 989 871 1 608 048
Garantier for lån i datterselskaper 272 333 0
Garantier knyttet til leasingforpliktelser i datterselskaper 23 1 113
Solidaransvar KS AS Skagen Hotellbygg 435 285
Sum garantiansvar 2 262 662 1 609 446
*) Garantier for husleieforpliktelser i datterselskaper representerer det årlige garantibeløpet multiplisert med garantiperioden.
Tallet er ikke neddiskontert. Garantibeløpet fordeles over følgende tidsperiode:
1-12 mnd 1-5 år 5-10 år 11-15 år 15-20 år
Garantibeløp i perioden: 263 589 476 481 522 044 413 622 314 135
Årlig garantibeløp utgjør i gj.snitt: 263 589 119 120 104 409 82 724 62 827
Note 17 - Betingede forpliktelser
Konsernsjef har i sin ansettelsesavtale en klausul som gir henne rett til å motta en kompensasjon tilsvarende seks måneders lønn
i tillegg til lønn i ordinær oppsigelsestid, som er tre måneder, dersom hun selv sier opp sin stilling i selskapet. Ved oppsigelse fra
selskapets side, skal kompensasjonen tilsvare tolv måneders lønn i tillegg til lønn i ordinær oppsigelsestid. Dette gjelder dog ikke
ved gyldig avskjed.
Note 18 - Riskbeløp
Gjennomgående risk pr. aksje pr. 01.01.98 er beregnet til minus NOK 0,18 (39.640.285 aksjer pålydende NOK 0,10).
Gjennomgående risk pr. aksje pr. 01.01.97 var beregnet til NOK 25,08 (622.195 aksjer pålydende NOK 5,00).
Note 19 - Pensjonsforpliktelser
Selskapet har ingen pensjonsforpliktelser overfor noen ansatte.
Note 20 - Opsjoner
Selskapet besluttet i ordinær generalforsamling 30.04.98 å gi styret fullmakt til å forhøye selskapets aksjekapital med inntil
NOK 100.000 ved utstedelse av inntil 1.000.000 aksjer pålydende NOK 0,10 til en kurs som fastsettes av styret. Fullmakten skulle
benyttes som grunnlag for en eller flere kapitalutvidelser som ledd i incentivordninger overfor selskapets styre og ansatte. Denne
fullmakt er gitt frem til dato for ordinær generalforsamling 2001.
Pr. 31.12. 98 er det med bakgrunn i ovennevnte fullmakt inngått opsjonsavtaler med styremedlemmene Henrik A. Christiansen, Arvid
Ramsdal og Ragnar Sjoner som gir hver av dem rette til å erverve 99.000 aksjer i selskapet. Opsjonene ble tildelt i desember 98 og
tegningskursen er satt til NOK 11,00 pr. aksje med tillegg av 0,75% renter pr. påbegynt måned fra 30.12.98. Tegningskursen tilsvarer
aksjekursen på tildelingstidspunktet, som også er lik aksjekursen 31.12.98.
For hver av opsjonsavtalene gjelder at 33.000 opsjoner kan utøves i perioden etter ordinær generalforsamling i 1999 til 31.08.99,
ytterligere 33.000 opsjoner i perioden etter ordinær generalforsamling i år 2000 til 31.08.2000 og resterende 33.000 opsjoner i
perioden etter ordinær generalforsamling i år 2001 til 31.08.2001.
Noter - Morselskapet
19
Note 21 - Konsernet
Konsernet består pr. 31.12.98 av følgende selskaper:
%-andeler %-andeler
eid av konsernet eid av konsernet
Choice Hotels Scandinavia ASA (morselskap)
Mastemyr Hotell AS 100 Home Hotel AS (nye) 100
Grønningen Invest AS 100 Choice Hotels AS 100
Vestlia Hotel AS 100 Choice Hotels Sweden AB 100
Quality Park Hotel AS 100 AB Liljekonvaljen 100
Quality Airport Hotel Stjørdal AS 100 Bilan Home Hotel AB 100
Quality Hafjell Hotel AS 100 Bolinder-Munktell Home Hotel AB 100
Quality Airport Hotel Gardermoen AS 100 Eurostop Hotell & Restauranger AB 100
Quality Panorama Hotel AS 100 Fregatten Home Hotel AB 100
Quality Airport Hotel Stavanger AS 100 Förvaltnings AB Bataljonen 100
Quality Kristiansand Hotel AS 100 HB Harpan 100
Quality Residence Hotel AS 100 HB Nithammaren 100
Quality Vestlia Hotel AS 100 HB Ran 1 100
Quality Skjærgården Hotel og Badepark AS 100 Home Hotel Ekonomiledning AB 100
Quality Maritim Hotel Florø AS 100 Home Hotel i Göteborg AB 100
Quality Edvard Grieg AS 100 Home Hotel i Malmö AB 100
Comfort Hotel Holberg AS 100 Home Hotel i Oskarshamn AB 100
Comfort Hotel Børsparken AS 100 Home Hotel i Umeå AB 100
Comfort Hotel Majorstuen AS 100 Home Hotel i Jönköping AB 100
Comfort Hotel Grand AS 100 Quality Hotel i Kristianstad AB 100
Comfort Home Hotel Amanda AS 100 Majoren Home Hotel AB 100
Comfort Home Hotel Atlantic AS 100 Göteborgs Kongresservice AB 100
Comfort Home Hotel Bakeriet AS 100 Hotell Panorama Göteborg KB 100
Comfort Home Hotel Bryggen AS 100 Hotellfastigheter i Göteborg AB 100
Comfort Home Hotel Grand AS 100 KB Fregatten 100
Comfort Home Hotel Hammer AS 100 Kompaniet Home Hotel AB 100
Comfort Home Hotel Tollboden AS 100 Packhuset Home Hotel AB 100
Comfort Home Hotel With AS 100 Tapto Home Hotel AB 100
Clarion Royal Christiania Hotel AS 100 Prize Hotel AB 60
Clarion Admiral Hotel AS 100 Svenska Prize Hotel AB 60
Clarion Oslo Airport Hotel AS 100 Hotell Renen AB 60
Clarion Grand Olav Hotel AS 100 Choice Hotels Denmark AS 100
Clarion Tyholmen Hotel AS 100 Comfort Hotel Excelsior AS 100
Clarion Ernst Hotel AS 100 Inter Nor Hotels AS (nye) 100
Note 22 - Betalingsmidler
Av innestående i bank er NOK 14.034 mill. bundne skattetrekksmidler ( i 1997, NOK 11.805 mill.).
Note 23 - Kundefordringer, andre kortsiktige fordringer
Fordringer er oppført med pålydende beløp etter fradrag for antatt tap på kundefordringer, NOK 4.081 mill. (i 1997, NOK 2.882 mill.).
Note 24 - Andre aksjer og selskapsandeler
Selskapets Eierandel Antall Pålydende Bokført
Selskapets navn aksjekapital i % aksjer verdi verdi
KS AS Skagen Hotelbygg 3,0 % 825
First Hospitality AB SEK 23 075 - 5 000 SEK 5,00 408
Mindre aksjeposter i Norge (kostpris) - 399
Mindre aksjeposter i Sverige (kostpris) - 59
Sum 1 691
Noter - Konsernet
Note 25 - Varige driftsmidler
Maskiner,
inventar, m.m Bygninger Tomter Goodwill Sum
Anskaffelseskost 01.01.98 119 776 410 505 9 912 109 952 650 145
Omregningsdifferanser 441 1 081 81 303 1 906
Tilgang i året 71 787 229 245 8 986 2 976 312 994
Avgang i året (anskaffelseskost) -930 -176 308 -3 664 -23 493 -204 395
Anskaffelseskost 31.12.98 191 074 464 523 15 315 89 738 760 650
Samlede ordinære av- og nedskrivninger -70 213 -15 155 0 -22 876 -108 244
Bokført verdi 31.12.98 120 861 449 368 15 315 66 862 652 406
Ordinære avskrivninger 1998 31 980 10 086 0 12 228 54 294
Avskrivningssats 10/33 % 2 % 10/20 %
Investering i og salg av varige driftsmidler siste 5år
Maskiner/inventar mm. Bygninger Tomter
Invest Salg Invest Salg Invest Salg
1994 10 605 - 61 967 - 4 570 -
1995 3 850 -518 12 811 -15 014 - -243
1996 55 728 -194 459 411 -2 275 29 960 -
1997 48 144 -6 568 183 971 -547 560 9 492 -52 988
1998 71 787 -665 229 245 -245 458 8 986 -3 664
Investeringene er angitt til kostpris. Solgte driftsmidler er angitt til salgspris.
Note 26 - Trekkrettigheter
Ubenyttede trekkrettigheter i norske konsernselskap utgjør NOK 50,0 mill. pr. 31.12.98.
Ubenyttede trekkrettigheter i Sverige utgjør SEK 10.0 mill. pr. 31.12.98.
Note 27 - Annen langsiktig gjeld
Annen langsiktig gjeld, NOK 382,8 mill. herav rentebærende NOK 381,5 mill. Resterende NOK 1,3 mill. utgjør pensjonsforpliktelser
inklusiv arbeidsgiveravgift herav.
Av den totale gjeld er SEK 283,0 mill. opptatt i Sverige med sikkerhet i svenske hotelleiendommer.
Den vesentlige delen av rentebærende gjeld har langsiktig rentebinding til satser varierende mellom 5,21 % og 6,25 %.
Låneavtalene stiller krav til likviditet og soliditet for konsernet.
Noter - Konsernet
21
Note 28 - Utsatt skatt/utsatt skattefordel
Nedenfor er gitt en spesifikasjon av skatteeffekten av midlertidige forskjeller mellom regnskaps- og skattemessige verdier
og fremførbare underskudd ved utgangen av regnskapsåret.
Utsatt skatt/- skattefordel er beregnet på grunnlag av forskjeller som ikke kan utlignes, basert på nominelle skattesatser (28,0 %).
Konsernet er i netto utsatt skattefordel posisjon. Netto skattefordel er ikke balanseført grunnet aksjelovens begrensningsregel.
Utsatt skattefordel er begrunnet med forventet fremtidig inntjening i Sverige.
1998 1997
Omløpsmidler/kortsiktig gjeld -4 011 -3 237
Gevinst- og tapskonto 25 987 23 647
Anleggsmidler/langsiktig gjeld -3 674 8 502
Sum forskjeller 18 302 28 912
Underskudd til fremføring Norge -10 930 -25 922
Sverige -108 647 -122 804
Danmark -8 0
Netto skatteffekt -101 283 -119 814
Utsatt skatt 31 498 12 895
Utsatt skattefordel 31 498 12 895
Netto ikke balanseført skattefordel -101 283 -119 814
Vedrørende underskudd til fremføring i Sverige SEK 415,0 mill., er det enkelte begrensninger knyttet til bruk frem til utgangen
av år 2001. Deretter vil underskuddet kunne benyttes fritt innenfor konsernets svenske virksomhet. Fremføringsretten er ikke
tidsbegrenset. Underskudd til fremføring i Norge, NOK 39,0 mill., bortfaller i år 2006.
Note 29 - Skatter
1998 1997
Betalbar skatt Norge 3 385 2 945
Betalbar skatt Sverige 0 0
Betalbar skatt Danmark 312 0
Endring utsatt skatt -13 445 -40 599
Skatter i resultatregnskapet (netto inntekt) -9 748 -37 654
Note 30 - Driftsinntekter
Driftsinntekter består av: 1998 1997
Losjiomsetning 884 592 660 137
Omsetning Food & Beverage 495 184 396 872
Annet varesalg 101 731 75 113
Inntekter fra franchisevirksomheten og kortprodukter31 093 28 224
Gevinst ved salg av eiendom og aksjer i eiendomsselskap 31 005 171 682
Diverse driftsinntekter 9 497 2 919
- Avgitte provisjoner -36 231 -29 300
Sum driftsinntekter 1 516 871 1 305 647
Driftsinntekter fordelt mellom land:
Norge 1 104 207 1 097 627
Sverige 402 687 208 020
Danmark 9 977 0
Sum driftsinntekter 1 516 871 1 305 647
Noter - Konsernet
Note 31 - Leieavtaler
Konsernet har inngått leieavtaler for alle hoteller man driver, men ikke eier selv, med unntak av Clarion Admiral Hotel og Comfort Prize
hotellene i Stockholm og Malmö, hvor det er inngått managementavtaler.
Leien er som hovedregel prosentbasert på hotellets omsetning, nedad begrenset til en nærmere avtalt minimumsleie. Konsernet har pr.
31.12 98 inngått i alt 37 leieavtaler, de fleste med rett til fornyelse i fem til 10 år etter avtaletidens utløp. Gjennomsnittlig gjenværende
leietid for konsernets leieavtaler er ca. 10 år.
Årlige eksterne husleiekostnader i konsernet antas i 1999 å utgjøre ca. NOK 380,0 mill.
Note 32 - Pensjoner
Pensjonsordningene behandles regnskapsmessig i henhold til foreløpig NRS for pensjonskostnader. Det er etablert kollektive
pensjonsordninger som gir rett til fremtidige pensjonsytelser for ansatte ved fem av konsernets datterselskaper i Norge. Ordningen
omfatter 155 aktive og 48 pensjonister. Disse ordningene er behandlet som ytelsesplaner.
Selskapenes netto pensjonsmidler/-forpliktelser 31.12.98:
Underfinansierte Overfinansierte
planer planer
Nåverdi av påløpte pensjonsforpliktelser 5 382 13 842
Verdi av pensjonsmidler 4 233 16 043
Beregnede netto pensjonsmidler ( - forpliktelser) -1 149 2 201
Uamortiserte estimatavvik - 1 508
Balanseført netto pensjonsmidler ( - forpliktelser) -1 149 3 709
Årets pensjonskostnad:
Nåverdien av årets pensjonsopptjening 906
Rentekostnad av pensjonsforpliktelsen 1 226
Avkastning på pensjonsmidler 1 507
Årets netto pensjonskostnad 625
Følgende økonomiske og aktuarmessige beregninger er lagt til grunn:
Avkastning på pensjonsmidler 8,0 %
Diskonteringsrente 7,0 %
Årlig forventet lønnsvekst/G-regulering 3,3 %
Årlig forventet regulering av pensjoner 2,5 %
Ansatte ved hotellene i Sverige er dekket av en tilskuddsordning. Dette innebærer at de ansatte ikke på forhånd er
garantert en fastsatt utbetaling ved oppnådd pensjonsalder. Utbetalingen vil avhenge av hvordan forsikringsselskapet
forvalter de innbetalte midlene. Årets premie er kostnadsført under lønn og andre personalkostnader.
Note 33 - Endring i egenkapital
Egenkapital konsern pr. 01.01.98 546 502
Kapitalnedsettelse ved tilbakebetaling til aksjonærer -198 201
Omregningsdifferanser i valuta 77
Konsernets resultat 1998 92 963
Egenkapital konsern pr. 31.12.98 441 341
Noter - Konsernet
Finansielle forhold
23
Note 34 - Pantstillelser, garantiansvar
Pantstillelser:
1998 1997
Pantsikret gjeld 381 504 250 282
Som sikkerhet for innvilget kassekreditt er kundefordringer, varelager og eiendom pantsatt. Deler av maskiner, inventar mm. er stillet som
sikkerhet for fremtidige leieforpliktelser.
Bokført verdi av eiendeler stillet som sikkerhet:
1998 1997
Bygninger (herav negativ pant 137.729) 449 368 302 956
Tomter (herav negativ pant 4.367) 15 315 9 912
Kundefordringer 60 280 54 671
Varelager 12 507 8 150
Maskiner, inventar m.m. 30 411 35 007
Sum pantstillelser 567 881 410 696
I tillegg er aksjer i datterselskapet Grønningen Invest AS (kostpris NOK 28.827 mill.) pantsatt som sikkerhet for gjeld.
Aksjene i to datterselskaper i Sverige (kostpris SEK 23.535 mill.) er pantsatt som sikkerhet for fremtidige forpliktelser.
Garantiansvar 1998 1997
Solidaransvar KS AS Skagen Hotellbygg 435 285
Sum garantiansvar 435 285
Noter - Konsernet
Quality Edvard Grieg Hotel & Suites, Bergen/Sandsli.
Comfort Home Hotel Victoria, Jønkøping, Sverige.
Revisors beretning
25
Konsernet hadde ved årsskiftet en totalkapital på NOK 1.103,4 mill. som var
NOK 70,5 mill. høyere enn fjoråret. Det har vært en endring i selskapets
kapitalstruktur som har resultert i en nedgang i egenkapitalandelen og en
tilsvarende økning i andelen langsiktig gjeld. Nedgangen i egenkapitalandelen fra
52,9% ved forrige årsskifte til 40,0 % ved dette årsskiftet, må ses på bakgrunn av at
Choice Hotels Scandinavia ASA i tråd med generalforsamlingens vedtak har
tilbakebetalt NOK 198,2 mill. til sine aksjonærer i løpet av 1998. Selskapets soliditet
må likevel betraktes som meget tilfredsstillende. Samtidig har konsernets kjøp av
nye hotelleiendommer resultert i at den langsiktige gjelden har økt fra
NOK 239,1 mill. fra forrige årsskifte, til NOK 414,3 mill. ved dette årsskiftet.
Konsernets totale gjeldsforpliktelse ved årsskiftet er med dette NOK 657,8 mill. mot
NOK 486,4 mill. på samme tidspunkt i fjor.
Av den totale gjelden er NOK 381,5 mill. rentebærende gjeld som i sin helhet er
relatert til den langsiktige gjelden. En vesentlig del av den rentebærende gjelden har
langsiktig rentebinding til rentesatser som varierer mellom 5,21% og 6,25%. Av den
totale gjelden er SEK 283,0 mill. opptatt i Sverige.
Konsernets likvide stilling er meget god, selv etter at selskapets likviditet i 1998 er
blitt belastet med NOK 198,2 mill. i forbindelse med selskapets tilbakebetaling av
egenkapital til aksjonærene. Konsernet har ved årsskiftet betalingsmidler på
NOK 223,6 mill. og i tillegg ubenyttet trekkfasilitet på NOK 59,4 mill. totalt
NOK 283,0 mill. mot NOK 387,3 mill. ved forrige årsskifte. På bakgrunn av selskapets
gode soliditet, likvide stilling og fremtidige forventninger har selskapet et godt
fundament til å foreta den foreslåtte tilbakebetalingen av egenkapital på
NOK 59,5 mill. til selskapets aksjonærer.
Finansielle forhold
0
20
40
60
80
100
Anleggs-midler
Anleggs-midler
Anleggs-midler
Egen-kapital
Egen-kapital
Lang-siktiggjeld
Lang-siktiggjeld
Lang-siktiggjeld
Kort-siktiggjeld
Kort-siktiggjeld
Kort-siktiggjeldOmløps-
midlerOmløps-midler
Omløps-midler
Egen-kapital
1998 1997 1996
Eien-deler
Gjeld/egen-kapital
Eien-deler
Gjeld/egen-kapital
Eien-deler
Gjeld/egen-kapital%
Utvikling i balansestruktur
AKSJONÆRPOLITIKK
Målsettingen for selskapets aksjonærpolitikk er at børsverdien av selskapet til enhver tid skal reflektere de underliggende
verdier i selskapet. Aksjonærene skal sikres en interessant økonomisk avkastning, og det skal derigjennom skapes grunnlag
for en tilstrekkelig kapitalinngang for videre utvikling av konsernet. Avkastning til aksjonærene vil komme til uttrykk både
som langsiktig verdistigning på aksjene og som aksjeutbytte. Det er et mål for selskapet at aksjene i Choice Hotels
Scandinavia ASA skal fremstå som et attraktivt og likvid investeringsalternativ for både norske og utenlandske investorer.
AKSJONÆRSTRUKTUR
Selskapets aksjonærstruktur har siden årskiftet 1997/1998 endret seg betydelig. Petter A. Stordalen med selskaper kjøpte i
desember 1998 890.000 aksjer i selskapet , samt inngikk opsjonsavtaler om kjøp av 1.900.000 aksjer i selskapet, hvorav
1.000.000 aksjer ble innløst 02.03.99 . Resterende 900.000 aksjer har innløsningsdato 26.03.99. Inklusiv gjeldende
opsjoner vil dette medføre at Stordalen med selskaper har en eierandel på 34,0% av aksjene i selskapet. I februar 1999 økte
Eiendomsspar AS sin aksjebeholding i Choice Hotels Scandinavia ASA med 6.053.740 aksjer gjennom selskapet
Rådhuseiendommene AS, slik at selskaper kontrollert av Eiendomsspar AS utgjør den største aksjonærgruppen med 34,8%
av aksjene. Således eies 68,8 % av aksjene av to aksjonærgrupper. Antall aksjonærer i selskapet er redusert fra 668
aksjonærer ved årsskiftet 1997/98 til 550 pr. 26.03.99, fordelt på 521 norske og 29 utenlandske aksjonærer. De øvrige
aksjonærene består hovedsakelig av private selskaper og privatpersoner.
KURSUTVIKLINGEN
Aksjekursen var ved årsskiftet 1997/98 NOK 25,00. Kursen svingte mellom NOK 22,00 og NOK 24,00 frem til oktober 1998 da
det skjedde en tilbakebetaling til aksjonærene på NOK 5,00 pr. aksje. Dette medførte en naturlig endring i kursen til
NOK 15,00. På grunn av internasjonal uro i verdensøkonomien, svak kronekurs og høyt rentenivå i Norge falt kursen
betydelig i slutten av året. Laveste kurs var i desember med NOK 8,00. Ved årsskiftet tok kursen seg noe opp til NOK 11,00.
I 1999 har kursutviklingen vært positiv noe som skyldes bedring i økonomien generelt, men også at den underliggende
økonomiske utviklingen i selskapet er god. Høyeste kurs hittil i 1999 har vært NOK 17,50, mens kursen pr. 29.03.99 utgjorde
NOK 16,50.
TILBAKEBETALING TIL AKSJONÆRENE
På bakgrunn av selskapets gode soliditet og likviditet er det foreslått å foreta en fondsemisjon på NOK 1,50 pr. aksje, som
utgjør ca. NOK 59,5 mill. Tilbakebetaling til aksjonærene kan først skje etter at lovpålagt kreditorfrist er utløpt. En eventuell
tilbakebetaling vil ventelig tidligst kunne finne sted i august/ september 1999.
RISK-UTVIKLINGGjennomgående risk pr. aksje utgjør:
pr. 01.01.97 NOK 25,08 (622.195 aksjer pålydende NOK 5,00)
pr. 01.01.98 NOK - 0,18 (39.640.285 aksjer pålydende NOK 0,10)
Aksjonærforhold
27
DE 20 STØRSTE AKSJONÆRENE PR. 26.03.1999
Aksjonærer Antall aksjer %
1. Eiendomsspar AS 13 800 864 34,8%
2. Petter Anker Stordalen m/ selskaper 13 479 949 34,0%
3. Choice Hotels Scandinavia ASA 3 636 810 9,2%
4. AB Invest AS 1 002 500 2,5%
5. Sektor Eiendomsutvikling AS 1 000 000 2,5%
6. Joh-System AS 1 000 000 2,5%
8. Harald Jacobsen 784 515 2,0%
7. Storebrand Livsforsikring AS 735 500 1,9%
9. State Street Bank & Trust Co. 536 000 1,4%
10. Per Arne Damm 301 732 0,8%
11. Lasse Aunaas 301 185 0,8%
12. Tine Pensjonskasse 300 000 0,8%
13. Leif Vinge 281 185 0,7%
14. Haven Invest AS 281 185 0,7%
15. Choice Hotels International 250 000 0,6%
16. Asuthalden 217 500 0,5%
17. Leif Høegh Rederis Pensjonskasse 200 000 0,5%
18. Deutsche Boerse Clearing AG 150 000 0,4%
19. Chase Manhattan Bank 150 000 0,4%
20. Brown Brothers Harriman & Co 150 000 0,4%
Andre aksjonærer 1 081 360 2,7%
Totalt antall aksjer 39 640 285 100,0%
* inkl. opsjoner
5
10
15
20
25
30
35
Totalindeks for Oslo BørsIndeksen for CHS
2.05.97 25.03.9931.12.97 31.12.98
Aksjekurs pr. aksje sammenlignet med utviklingen i totalindeksen på Oslo Børs
*
Choice Hotels Scandinavia ASA preges av en
desentralisert lederstruktur der medarbeidere
gis ansvar og beslutningsmyndighet.
Organisasjonen er ung og dynamisk. Selskapets
ledelse tenker gjerne utradisjonelt, og har sin
styrke i å kunne ta raske beslutninger basert på
solid bransjeerfaring. Den fleksible og åpne
beslutningsveien har vist seg meget effektiv og
har gitt selskapet et fortrinn i et marked der
hurtige avgjørelser, med basis i kunnskap om
næringen, er avgjørende. Trenden i skandinavisk
og internasjonal hotellnæring er en utvikling
mot større, eierintegrerte kjedeaktører.
Choice Hotels Scandinavia ASA er pådriver og
leder for denne utviklingen i vårt marked.
Organisasjon og ledelse
Øverst fra venstre: Administrerende direktør Petter A. Stordalen,direktør investering Jon Erik Brøndmo, direktør drift Torgeir Silseth,
og direktør økonomi Pål Nordheim.
29
Administrerende direktørPetter A. Stordalen
ØkonomiPål Nordheim
DriftTorgeir Silseth
Salg & Franchise Investering/finansiering/ITJon Erik Brøndmo
Organisasjonen
Merkevarer ogproduktutvikling
Sterke merkenavn er i dagens marked synonymtmed suksess. Det betyr trygghet for kunden, fordi
navnet har en opplevd verdi og et innhold somkunden kan forholde seg til. Merkenavnet skapersnarvei til beslutning om å velge oss. I likhet med
Choice-hotellene internasjonalt bygger vi iSkandinavia vår forretningsidé på et segmentert
hotelltilbud. Vi er representert med tre merkenavnpå det skandinaviske markedet i dag: Comfort,
Quality og Clarion. Hvert av disse merkenavnenehar sitt innhold og sine særegenheter som tilsammen representerer et komplett tilbud til
markedet. Samtlige av våre tre merkenavn har hatt en betydelig økning i kjennskapen i
markedet det siste året.
0
10
20
30
40
50
Clar
ion
Hote
ls
Com
fort
Hot
els
Qual
ity H
otel
s
Uhjulpet kjennskap i %
1998
1999
Kilde: Aftenposten & MMI, 1999
Comfort er rom/frokost hoteller i hovedsak rettet mot forretnings-
reisende. Hotellene er sentralt beliggende, og ved de fleste serveres
også et enkelt aftensmåltid. Flere av Comfort-hotellene er innredet i
historiske bygninger, med velutstyrte rom. Målet er å gi forretnings-
reisende et ”hjem” underveis.
Quality-hotellene er primært tilrettelagt for kurs/konferanse og ferie-/
fritidsmarkedet. Hotellene ligger sentralt i forhold til kommunikasjon,
attraksjoner og opplevelser. Alle Quality-hotellene i Skandinavia er
fullservicehoteller.
Clarion-hotellene er vårt fullservice tilbud til reisende som ønsker et
opphold på hotell med alle fasiliteter. Hotellene ligger sentralt i store
byer eller ved flyplass.
Samtlige hotellsegmenter scorer meget høyt på lojalitetsmålinger i
markedet, og kan også vise til betydelig økning i grad av tilfredshet
blant kundene.
31
Clar
ion
Hote
lsRa
diss
on S
ASCo
mfo
rt H
otel
sRa
inbo
wQu
ality
Hot
els
Rica
Hot
elle
neBe
st-W
este
rnSc
andi
c Hot
els4
5
6
7
8
9
4
5
6
7
8
9
Clar
ion
Hote
lsRa
diss
on S
ASCo
mfo
rt H
otel
s
Qual
ity H
otel
s
Rica
Hot
elle
ne
Best
-Wes
tern
Scan
dic H
otel
s
Rain
bow
Lojalitet, skala 1-10
Tilfredshet, skala 1-10
Kilde: Aftenposten & MMI, 1999
Kilde: Aftenposten & MMI, 1999
Kunder som kjenneross, velger oss
Målet er lojale kunder som har våre
hoteller som sitt naturlige førstevalg.
Kunder som gjennom opplevd service og
fordeler på våre hoteller velger å komme
tilbake gang på gang. Disse kundene
rekrutteres gjennom sterke markeds-
programmer, både på forretnings-
markedet og ferie-/fritidsmarkedet.
På ferie-/fritidsmarkedet er Nordisk
Hotellpass et veletablert og populært
produkt. Gjennom dette passet tilbys
ferie-/fritidsreisende gode betingelser på
våre hoteller i Skandinavia i sommer-
måneder og weekends. Vi har opparbeidet
en betydelig base innenfor dette
markedssegmentet, og økningen var i
1998 på hele 77%.
På forretningsmarkedet er vårt lojalitets-
kort Choice Card godt etablert. Kortet gir i
dag bonus og fordeler til en kundemasse
på 65.000 kortholdere, og hadde i 1998 en
omsetningsøkning på 16%.
NORDISK- NORDISKT
HOTELLPASS
1999
18.06. - 15.08.1999
all weekends &
selected w
eeks
33
KundesenterChoice Hotels Scandinavia ASA har et
eget reservasjonssenter i Oslo som er
knyttet opp mot 23 Choice reservasjons-
sentre over hele verden.
Alle disse benytter Choice Hotels
Internationals eget reservasjonssystem –
Choice 2001 – som også har en egen
interface mot alle GDS systemer (Global
Distribution Systems) og dermed er
tilgjengelig for reisebyråer verden over.
160.00 bookinger ble tilført Choice-
hotellene i Skandinavia via 2001-systemet
i 1998. Samtlige Choice-hoteller over hele
verden er også tilgjengelige for
reservasjoner på internett. Dette gir
kjeden en meget god distribusjon og
tilgjengelighet.
Året 1998 – utvikling og vekst
Konkurransen i det skandinaviske hotellmarkedet er sterk.
Flere kjeder ønsker nå å oppfattes som skandinaviske i
stedet for nasjonale, og den generelle utviklingen er å se
Skandinavia som ett marked.
Av de eierintegrerte aktørene er Choice Hotels Scandinavia
den nest største. Målsettingen er å bli den ledende, både i
størrelse, kvalitet og utvikling. For å nå denne målsettingen
har vi fra starten hatt en aggressiv vekstfilosofi som vi
videreførte i 1998, og som vi fortsatt vil ha som basis.
Choice Hotels Scandinavia ASA har generelt hatt en positiv
utvikling både når det gjelder beleggsprosent og oppnådd
gjennomsnittlig rompris både målt mot konsernets
resultater fra 1997 og målt mot det skandinaviske markedet
som helhet. Den lille nedgangen i beleggsprosenten i
Sverige fra 1997 til 1998 skyldes oppstart av nye hoteller i
kjeden.
I 1998 økte Choice Hotels Scandinavia ASA sin kapasitet
med 1.158 rom d.v.s. ca. 11,5% av total romkapasitet. 243 av
disse kom til gjennom utvidelser av eksisterende hoteller i
kjeden. Vi tok over fire hoteller: Comfort Hotel Grand i
Stavanger, Hotel Excelsior i København, Quality Hotel 11 i
Gøteborg og Quality Grand Hotel i Kristianstad.
Til sammen har disse hotellene 472 rom. I fjor kom to
nybygde hoteller med i kjeden: Comfort Home Hotel Grand
i Bodø (97 rom) og Clarion Oslo Airport Hotel. (346 rom).
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
1. kv
t. 97
2. kv
t. 97
3. kv
t. 97
4. kv
t. 97
1. kv
t. 98
2. kv
t. 98
3. kv
t. 98
4. kv
t. 98
0
10
20
30
40
50
60
70
80
0
100
200
300
400
500
600
700Gjennomsnittlig rompris NOK
Beleggsprosent
Vekst 1997 antall hoteller
KonsernetshotellerNorgeSverigeDanmark
TotaltHotellmarkedetNorgeSverige Danmark
KonsernetshotellerNorgeSverigeDanmark
TotaltHotellmarkedetNorgeSverige Danmark
Kilder: SSB/RBL (Norge), SCB (Sverige), DST (Danmark).
Kilder: SSB/RBL (Norge),SCB (Sverige), DST (Danmark).
35
SatsingsområderI tillegg til vårt definerte mål om vekst i Sverige, satset vi
sterkt på Gardermoen. Denne strategiske beslutningen har
vist seg å bære frukter, og vi har allerede et solid fotfeste i
området.
Quality Airport Hotel Gardermoen er renovert og oppgradert,
bl.a. med helt nye konferansefasiliteter. I løpet av 1999 skal
hotellet bygges ut med en rekke mindre møterom beregnet
for dagmøter. Bygging og åpning av Clarion Oslo Airport Hotel
var vår største enkeltsatsing i 1998.
Hotellet åpnet i juli, og har siden åpningen av hovedfly-
plassen i oktober hatt et tilfredsstillende belegg. Kurs- og
konferanselokalene er sterkt etterspurt. I tillegg huser
hotellet Norges største innendørs badeland, og har dermed et
stort innslag av ferie- og fritidsbesøkende og barnefamilier.
Drift og kvalitetssikringI perioder med kraftig vekst er det særdeles viktig med konsolidering og kvalitetssikring av driften.
Choice Hotels Scandinavia ASA er ikke et eiendomsselskap, men et hotellselskap. Vi skal være best
på hotelldrift og tjene penger på dette. Ved inngangen til 1998 hadde vi som mål å forbedre drifts-
marginene. Dette er en kontinuerlig prosess, og vi ser allerede resultater av de tiltakene som er
iverksatt. Holder man ekstraordinære inntekter fra salg av eiendommer utenfor, økte våre drifts-
resultater med NOK 21,9 mill. til NOK 61,6 mill. Dette ser vi på som tilfredsstillende, tatt i
betraktning betydelige kostnader forbundet med åpning av nye hoteller og integrering av hoteller vi
har overtatt.
For å effektivisere driftsoppfølgingen og sikre lønnsom drift er flere styringssystemer implementert,
bl.a. oversikt over ordresererve, dags- og månedsrapporter. I 1998 ble hotellene delt inn i regioner
underlagt en regionsjef. Regionsjefene rapporterer direkte til konsernets Direktør Drift. Denne
organisasjonsmodellen har medført bedret kontroll og raskere tilbakemelding til Choice sentralt.
Dermed kan nødvendige tiltak igangsettes på et tidlig tidspunkt. Driftsorganisasjonen er nå
tilrettelagt slik at arbeidet foregår på en smidig og fleksibel måte, samt at medarbeiderne kan ha
fokus på videreutvikling, som igjen gir oss mange og fornøyde gjester.
Vi mottar hver uke en kundetilfredshetsindeks (KTI) fra våre hoteller. Målinger gjennomføres
kontinuerlig på alle kurs- og konferansearrangementer som avholdes. Resultatet fra målingene har
en avgjørende rolle i utviklingen og styringen av hotellene, hvor det også utarbeides budsjetter,
regnskap og avviksanalyser.
Helse, miljø og sikkerhetI 1998 har vi arbeidet systematisk med å legge krav og retningslinjer for HMS i våre bedrifter. Vi
kvalitetssikrer og gjennomfører løpende sikkerhetsopplæring ved brann, ran, trusler o.l. Alle
hotellene i kjeden følger standardiserte opplæringssystemer og har samme rutiner. Vi skal gi våre
kunder trygghet og sikkerhet når de er på våre hoteller. Internt har vi definert klare retningslinjer for
tiltak som sikrer hver enkelt medarbeiders arbeidsmiljø.
37
38
MarkedeneVi vet hvem våre
kunder er og vikjenner deres behov.
39
ForretningsmarkedetForretningsreisende og kurs-/konferansedeltakere blir stadig mer opptatt av at et hotellopphold skal
inneholde opplevelser utover det faglige. I Choice Hotels Scandinavia har vi vært oppmerksomme på
denne utviklingen og tilrettelagt våre kurs-/konferansehoteller for nettopp å etterkomme disse
ønskene. Som en av de største aktørene i dette markedet i Skandinavia har vi en klar målsetting om
å kunne tilby våre forretningskunder opplevelser utenom det vanlige.
På forretningsmarkedet, inkludert kurs- og konferanseaktiviteter, opplevde vi solid vekst i 1998. Den
totale omsetningsøkningen ble på hele 45%. Hovedårsaken til denne økningen er en tettere
oppfølging av kundene og en mer målrettet markedsføring.
Salgsavdelingen tegnet kjedeavtaler med mange store forretningskunder i 1998. Utfordringen ligger
i å øke vår andel av disse kundenes totale hotellovernattinger. For å koordinere salgsarbeidet er
avdelingen nå organisert i regioner på linje med driftsavdelingen, med en salgsjef for hver region.
Ferie-/fritidsmarkedetPå det individuelle ferie-/fritidsmarkedet har vi hatt en meget god økning gjennom vårt produkt
Nordisk Hotellpass. Omsetningen på dette feriepasset alene har økt med 77% i løpet av 1998.
På det profesjonelle markedet viste fjoråret også gode fremganger, med en økning på ca 18%. Dette
inkluderer innkommende turoperatører i Skandinavia og pakkereiseoperatører.
Ferie-/fritidsmarkedet blir stadig mer fragmentert og bevegelig. Sesongene glir ut og grad av
individualisme øker. Når markedet signaliserer endrede behov skal vi være der for å imøtekomme dem.
Vi har derfor innført gule og grønne uker i vårt Nordiske Hotellpass og i løpet av 1999 vil vi også
lansere temaprodukter spesielt tilrettelagt for individuelle behov. Stikkord er sport, kultur, familie og
opplevelser, samt et eget seniorprogram.
40
MedarbeiderutviklingAv mennesker for mennesker
Om lag 5000mennesker iSkandinavia har sittdaglige virke i Choice.Disse er ikke bare enviktig del av selskapet– de er selskapet.Derfor satser Choicepå faglig og personligmedarbeiderutvikling.En servicebedrift eringenting utenmotiverte med-arbeidere med denrette innstillingen tilsitt arbeid og tilkundene.
41
Hele 1998 var preget av kraftig vekst og forandringer. Behovet for identifisering av felles mål var stort.
Konsernledelsen satte derfor inn ressurser for å legge strategier og nedfelle konkrete målsettinger for
ansatte på alle nivåer og i alle deler av selskapet. Gjennom målrettet motivasjons- og informasjons-
aktivitet er dette nå i ferd med å gjennomsyre hele selskapet. Det er gjennomført flere konferanser for
faggrupper, der erfaringsutveksling og felles målsettinger sto i fokus. I tillegg arrangeres årlig en to-
dagers konferanse for alle avdelingsledere ved alle hotellene. Nøkkelord ved denne samlingen er
motivasjon og fellesskap. Videreføring av arbeidet fortsetter i 1999.
Alle bildene i denne årsberetningen er av våre medarbeidere. Deres uttrykk og spontane glede viser det
vi mener med riktig holdning til arbeidet. Gleden over å få være med på det laget som er Choice, skinner
gjennom. Dette ønsker vi å bygge videre på i fremtiden.
Choice mot år 2000Choice Hotels
Scandinavia ASA er i dag en av
Skandinavias ledendehotellkjeder med sinvirksomhet innenfor
franchising, merkevare-bygging og drift av
hoteller. Dette erutgangspunktet for vår
fremtidige satsing. Mottusenårsskiftet jobber vividere mot vårt mål om
å bli den ledende hotell-kjeden i Skandinavia.Gjennom satsing på
tilgjengelighet, serviceog kompetanse skal vi
nå det målet.
Menneskene i organisasjonen er viktigst.
Vi skal styrke vår kompetanseoppbygging
gjennom felles opplæring, trening, deling av
kunnskaper og erfaring. Vi skal også prioritere
videreutvikling av den positive bedrifts-
kulturen vi er i ferd med å opparbeide – en
kultur basert på felles verdier: samhørighet,
ansvarlighet og åpenhet.
Merkevarebyggingen vil forsette. Vi skal
videreutvikle våre merkenavn og gi dem et
skandinavisk innhold som er tilpasset vårt
marked.
Choice Hotels Scandinavia ASA vokser videre
der det er nyttig både for kunder og forbrukere.
Veksten vil skje etter gjennomarbeidede
strategier som tilsier større dekning og bredde
i skandinaviske storbyer.
Med utgangspunkt i kundenes ønsker og
behov skal vi kunne tilby markedet "den
ettertraktede hotellopplevelsen" til over-
kommelig pris, det være seg ferie-/fritids-
reisende, kurs-/konferansedeltakere eller
forretningsreisende.
Gjennom oppgradering og standardisering av
hotellenes IT-systemer skal vi være i takt med
utviklingen på dette området. Satsingen vil
gjøre at våre kunder blir behandlet på en enda
mer effektiv måte, samt at vi lettere kan
etterkomme kundenes individuelle ønsker
og behov.
43
Choice skal bygge på kvalitet og service. Blant grunnleggende verdier er større lydhørhet overfor kundene
og en kontinuerlig innovasjon og forbedring for å skape nye markeder.
Vi vil samtidig føre den beste pris- og optimaliseringspolitikken hvor våre kunder skal få fordelen av bedre
planlegging.
Gjennom dette vil vi gi våre aksjonærer en tilfredsstillende avkastning, våre kunder et optimalt produkt og
våre medarbeidere en interessant og ettertraktet arbeidsplass.
Choice Hotels Scandinavia ASA har igangsatt et år 2000-program for å avklare omfanget av
år 2000 problemet i egen virksomhet, samt gjennomføring av nødvendige tiltak for å løse de problemer
som konstateres. For mange av våre systemer er nødvendige tilpassinger allerede gjennomført. Resterende
arbeid er forutsatt ferdigstillet innen september 1999.
Kostnadseffektivitet er det beste konkurransemiddel. Vi skal holde organisasjonen så flat som mulig og
administrasjonen så liten som mulig. Målet er å gi våre aksjonærer best mulig avkastning på sine
investeringer.
Choice-hotellene i Skandinavia pr. 01.04.99Choice Kundesenter tlf.: 22 33 42 00 (fra Norge) eller 020 666 0000 (fra Sverige)
Hoteller i Danmark Tlf. Faks. E-mailKøbenhavn Hotel Excelsior 45 33 24 50 85 45 33 24 50 87 [email protected]
Quality Hotel Høje Taastrup 45 43 99 77 66 45 43 99 72 66 [email protected] Hotel Østerport 45 33 11 22 66 45 33 12 25 55 [email protected]
Hoteller i NorgeArendal Clarion Tyholmen Hotel 37 02 68 00 37 02 68 01 [email protected] Clarion Admiral Hotel 55 23 64 00 55 23 64 64 [email protected]
Comfort Hotel Holberg 55 30 42 00 55 23 18 20Bergen/Sandsli Quality Edvard Grieg Hotel & 55 98 00 00 55 98 01 50 [email protected]
SuitesBodø Comfort Home Hotel Grand 75 52 00 00 75 52 27 09 [email protected]ø i Telemark Quality Lifjell Hotel 35 95 33 00 35 95 33 50 [email protected] Comfort Home Hotel Tollboden 32 89 10 90 32 89 11 35 [email protected] Quality Fagernes Hotel 61 36 11 00 61 36 14 20 [email protected]ø Quality Maritim Hotel 57 75 75 75 57 75 75 10 [email protected]ørde Comfort Hotel Førde 57 82 14 11 57 82 60 70
Quality Sunnfjord Hotel 57 82 40 00 57 82 65 22Gardermoen Clarion Oslo Airport Hotel 63 94 94 94 63 94 94 95 [email protected]
Quality Airport Hotel Gardermoen 63 92 61 00 63 97 37 27 [email protected] Quality Vestlia Hotel 32 09 06 11 32 09 16 89 [email protected]øvik Quality Grand Hotel 61 17 21 80 61 17 07 90 [email protected] Quality Astoria Hotel 62 52 82 22 62 52 81 67 [email protected] Quality Hammerfest Hotel 78 42 96 00 78 42 96 60Harstad Quality Arcticus Hotel 77 06 50 00 77 06 52 00 [email protected] Comfort Home Hotel Amanda 52 80 82 00 52 72 86 21 [email protected] Quality Hovden Høyfjellshotell 37 93 96 00 37 93 96 11 [email protected]ønefoss Quality Ringerike Hotel 32 12 72 00 32 12 72 05Kongsberg Quality Grand Hotel 32 77 28 00 32 73 41 29 [email protected] Clarion Ernst Hotel 38 12 86 00 38 02 03 07 [email protected]
Comfort Hotel Skagerak 38 07 04 00 38 07 02 43Quality Kristiansand Hotel 38 17 77 77 38 17 77 80 [email protected]
Kristiansund Comfort Hotel Fosna 71 67 40 11 71 67 76 59Langesund Quality Skjærgården Hotel & 35 97 81 00 35 97 81 90 [email protected]
BadeparkLarvik Quality Grand Hotel Farris 33 18 78 00 33 18 70 45 [email protected] Comfort Home Hotel Hammer 61 26 35 00 61 26 37 30 [email protected]./Hafjell Quality Hunderfossen Hotel 61 27 40 00 61 27 72 12
Quality Hafjell Hotel 61 27 77 77 61 27 77 80Molde Comfort Hotel Nobel (under etabl.) 71 25 15 55 71 21 59 54Moss Clarion Hotel Refsnes Gods 69 27 83 00 69 27 83 01Oppdal Quality Oppdal Hotel 72 42 11 11 72 42 07 65 [email protected] Clarion Royal Christiania Hotel 23 10 80 00 23 10 80 80 [email protected]
Comfort Hotel Børsparken 22 47 17 17 22 47 17 18 [email protected] Hotel Majorstuen 23 36 51 00 22 46 77 36Quality Savoy Hotel 23 35 42 00 23 35 42 01 [email protected]
Oslo/Kolbotn Quality Park Hotel 66 80 75 00 66 80 86 62 [email protected]
Oslo/Skjetten Quality Olavsgaard Hotel 63 84 77 00 63 84 76 00Røros Quality Røros Hotel 72 40 80 00 72 40 80 81 [email protected] Comfort Home Hotel Atlantic 33 46 80 00 33 46 80 20 [email protected] Quality Residence Hotel 51 62 35 00 51 66 32 45 [email protected] Quality Sogndal Hotel 57 67 23 11 57 67 26 65Stavanger Comfort Hotel Grand 51 89 58 00 51 89 57 10 [email protected]
Quality Airport Hotel Stavanger 51 65 66 00 51 65 62 15Steinkjer Quality Grand Hotel 74 16 47 00 74 16 62 87 [email protected]ørdal Quality Airport Hotel Stjørdal 74 82 60 11 74 82 75 90Stord Quality Stord Hotel 53 40 25 00 53 40 25 01 [email protected]ø Comfort Home Hotel With 77 68 70 00 77 68 96 16 [email protected]
Comfort Hotel Saga 77 68 11 80 77 68 23 80Trondheim Clarion Grand Olav Hotel 73 53 53 10 73 53 57 20 [email protected]
Comfort Home Hotel Bakeriet 73 52 52 00 73 50 23 30Comfort Hotel Augustin 73 54 70 00 73 54 70 01 [email protected] Panorama Hotel 72 88 65 22 72 88 86 26 [email protected] Prinsen Hotel 73 53 06 50 73 53 06 44 [email protected]
Ulsteinvik Quality Ulstein Hotel 70 01 30 00 70 01 30 13 [email protected]ådal i Quality Straand Hotel 35 05 61 00 35 05 63 50 [email protected]Ålesund Comfort Home Hotel Bryggen 70 12 64 00 70 12 11 80 [email protected]
Quality Scandinavie Hotel 70 12 31 31 70 13 23 70
Hoteller i SverigeArlanda Quality Eurostop Hotel Arlandastad 46 85 95 111 00 46 85 95 101 10 [email protected] Quality Renen Hotel 46 64 72 02 00 46 64 72 06 85Eskilstuna Comfort Home Hotel 46 16 16 78 00 46 16 12 77 12 [email protected]
Bolinder MunktellGøteborg Quality Panorama Hotel 46 31 767 70 00 46 31 767 70 70 [email protected]
Quality Hotel 11 46 31 779 11 11 46 31 779 11 10 [email protected] Quality Eurostop Hotel Halmstad 46 35 18 35 00 46 35 18 38 99 [email protected]ønkøping Quality Eurostop Hotel Jønkøping 46 36 18 36 00 46 36 18 36 87 [email protected]
Comfort Home Hotel Victoria 46 36 71 28 00 46 36 71 50 50 [email protected] Comfort Home Hotel Packhuset 46 48 05 70 00 46 48 08 66 42 [email protected] Comfort Home Hotel Bilan 46 54 10 03 00 46 54 21 92 14 [email protected] Quality Grand Hotel 46 44 10 36 00 46 44 12 57 82 [email protected]øping Quality Ekoxen Hotel 46 13 25 26 00 46 13 12 19 03Malmø Comfort Hotel Prize 46 40 611 25 11 46 40 611 23 10 [email protected]
Quality Hotel Konserthuset 46 40 10 07 30 46 40 611 92 24Nykøping Comfort Home Hotel Kompaniet 46 155 28 80 20 46 155 28 16 73 [email protected] Comfort Home Hotel Post 46 49 11 60 60 46 49 11 70 18 [email protected]øvde Comfort Home Hotel Majoren 46 500 41 06 10 46 500 48 92 50 [email protected] Comfort Home Hotel Tapto 46 86 64 50 00 46 86 64 07 00 [email protected]
Comfort Hotel Prize 46 8 566 222 00 46 8 566 224 44 [email protected]å Quality Royal Hotel 46 90 10 07 30 46 90 10 07 39
Comfort Home Hotel Uman 46 90 12 72 20 46 90 12 74 20 [email protected] Hotel Umeå 46 90 12 58 00 46 90 14 10 75
Varberg Comfort Home Hotel Fregatten 46 34 07 70 00 46 34 06 11 121 [email protected]Ørebro Quality Eurostop Hotel Ørebro 46 19 20 50 00 46 19 20 52 99 [email protected]
Besøk oss på nettet: www.choicehotels.noe-mail: [email protected]
45
Choice-hotellene i Skandinavia pr. 01.04.99
"Choice -hvis hjertetfår velge."
Desig
n: A
G De
sign,
Fot
os: E
llen
Lore
nzen
, Ste
in Jø
rgen
sen
og C
hoice
Hot
els S
cand
inav
ia A
SA a
rkiv
bild
er, T
rykk
: Bry
ne O
ffset
as
Choice Hotels Scandinavia ASAOlav Vs gate 6 , 6 et.P.b. 1936 Vika, 0125 Oslo NorgeTlf.: +47 22 40 13 00Faks: +47 22 40 13 10
Takk for besøket
Årsberetning 1998
Velkommen tilChoice HotelsScandinavia ASA
Choice Hotels Scandinavia ASA
• Innholdsfortegnelse
• Presentasjon av selskapet
• Oppsummering av 1998
• Nøkkeltall
• Styrets beretning
• Resultatregnskap
• Balanse
• Kontantstrømanalyse
• Noter til regnskapet
• Aksjonærforhold
Hovedmeny HUGIN 1999. All rights reserved